ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN Đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát

14 2.5K 6
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN Đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Tóm lược Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Danh mục từ viết tắt Phần mở đầu • Tính cấp thiết đề tài Lý luận chung vai trò, tầm quan trọng đề tài ảnh hưởng • đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Giới thiệu qua công ty gắn với bối cảnh kinh tế nước • quốc tế cơng ty gặp phải thách thức hội Cơng ty gặp phải vấn đề từ đề xuất đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát nhằm đóng góp số ý kiến tạo thêm sở cho trình hoạch định chiến lược kinh doanh liên quan đến phát triển 2.1 2.2 • lâu dài Cơng ty Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Các cơng trình nước Các cơng trình nước ngồi Mục tiêu nghiên cứu Lý luận: hệ thống hóa sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải • Tùng Phát Thực trạng: trạng hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh • Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Giải pháp doanh nghiệp: đề giải pháp hoạch định hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây 4.1 • dựng Hải Tùng Phát Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát, tác nhân mơi trường bên bên ngồi ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến 4.2 • - lược kinh doanh Phạm vi nghiên cứu Nội dung: Tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu chiến lược công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát - Thực trạng phân tích tình chiến lược kinh doanh công ty cổ phần - đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Thực trạng lựa chọn chiến lược triển khai chiến lược kinh doanh • - • cơng ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Không gian: Thị trường: Bắc Ninh tỉnh lân cận Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Giang Sản phẩm kinh doanh: Các cơng trình xây dựng Chung cư Thời gian: Thu thập liệu liên quan tới công ty ngành hàng kinh doanh giai đoạn (2012 - 2014), giải pháp hoạch định chiến lược • cho năm (2015 – 2017) tầm nhìn 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp quan sát: quan sát hoạt động kinh doanh cơng ty, cách • thức tổ chức cơng ty Phương pháp thu thập tổng hợp liệu: sơ cấp, thứ cấp, tổng hợp • • • liệu Phương pháp phân tích liệu: so sánh, dùng biểu đồ Phương pháp định tính Phương pháp định lượng Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận khóa luận gồm chương nội dung chính: • Chương I: Một số lý luận vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng • Phát Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng • Phát Chương III: Đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 • • • 1.1.1.3 1.1.2 PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT 1.1 Các khái niệm lý thuyết có liên quan Các khái niệm Khái niệm chiến lược Các cấp chiến lược Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp chức Hoạch định chiến lược kinh doanh Các lý thuyết có liên quan 1.1.2.1 Lý thuyết hoạch định chiến lược 1.1.2.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2 Phân tích nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh doanh 1.2.1 nghiệp Xây dựng tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Tầm nhìn chiến lược Hoạch định sứ mạng kinh doanh Thiết lập mục tiêu chiến lược 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 1.2.2 Phân tích tình chiến lược kinh doanh 1.2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi • • Mơi trường ngành Mơi trường vĩ mơ 1.2.2.2 Phân tích mơi trường bên 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.4 1.2.4.1 1.2.4.2 1.2.4.3 1.2.4.4 1.2.5 Nhân lực Tài Cơ sở vật chất, cơng nghệ Uy tín, danh tiếng doanh nghiệp Lựa chọn chiến lược kinh doanh Mô thức TOWS Mô thức QSPM Hoạch định triển khai chiến lược kinh doanh Lựa chọn sản phẩm, thị trường, khách hàng mục tiêu Hoạch định mục tiêu chiến lược kinh doanh Xây dựng lợi cạnh tranh Xây dựng phương án Marketing nhân cho chiến lược kinh doanh Hoạch định ngân sách chiến lược CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT 2.1 2.1.1 Khái quát công ty Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng 2.1.4 Phát Cơ cấu tổ chức Mặt hàng thị trường kinh doanh công ty Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần ( 2012, 2.2 2013, 2014) Đánh giá tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố mơi trường đến 2.1.2 2.1.3 công tác hoạch định chiến lược công ty cổ phần đầu tư thương 2.2.1 2.2.1.1 • • • • 2.2.1.2 • • • • 2.2.2 • • mại xây dựng Hải Tùng Phát Mơi trường bên ngồi Mơi trường vĩ mơ: Tình hình kinh tế: Chính trị - pháp luật văn hóa – xã hội cơng nghệ Mơi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh ngành Nhà cung cấp Khách hàng Đe dọa gia nhập Môi trường bên Tài Nguồn nhân lực Cơ sở vật chất – kỹ thuật công nghệ Uy tín, thương hiệu Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh • • 2.3 2.3.1 2.3.1.1 2.3.1.2 2.3.2 công ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Phương pháp phân tích liệu Phương pháp định tính Phương pháp định lượng Kết phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 2.3.2.1 Thực trạng nhận thức mức độ thực hoạch định chiến lược công ty 2.3.2.2 Thực trạng tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu chiến lược công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 2.3.2.3 Nhận dạng SBU kinh doanh 2.3.2.4 Thực trạng phân tích, đánh giá tình chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 2.3.2.5 Định hướng phương án chiến lược kinh doanh cơng ty 2.3.2.6 Giải pháp hồn thiện chiến lược kinh doanh 2.3.2.7 Thực trạng hoạch định ngân sách 2.4 Các kết luận thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công 2.4.1 ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Thành công đạt việc hoạch định chiến lược kinh doanh 2.4.2 2.4.3 công ty Hạn chế việc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Nguyên nhân hạn chế 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT 3.1 Phương hướng hoạt động công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát thời gian tới Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh 3.1.2 Định hướng hoạt động doanh nghiệp 3.2 Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 3.1.1 công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 3.3 Các đề xuất, kiến nghị để hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng 3.3.1 3.3.1.1 3.3.1.2 Phát Các đề xuất hoàn thiện phân tích tình chiến lược cơng ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Hoàn thiện cơng tác phân tích mơi trường bên Hồn thiện cơng tác phân tích mơi trường bên ngồi 3.3.2 Đề xuất hoàn thiện lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 3.3.2.1 Mô thức TOWS 3.3.2.2 Mô thức QSPM 3.3.3 Đề xuất hoàn thiện hoạch định triển khai chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 3.3.3.1 Mục tiêu chiến lược 3.3.3.2 Khách hàng thị trường mục tiêu 3.3.3.3 Lợi cạnh tranh 3.3.4 Đề xuất hoàn thiện hoạch định triển khai chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 3.3.5 Hoàn thiện ngân sách chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 3.3.6 3.3.6.1 3.3.6.2 Kiến nghị Kiến nghị với quan nhà nước Kiến nghị với hiệp hội xây dựng Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Các phụ lục (các bảng số liệu, mẫu điều tra) DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SỬ DỤNG ĐỂ HỒN THÀNH KHĨA LUẬN STT Tên Giáo trình quản trị chiến lược Slide giảng quản trị Tác giả/ nhà xuất PGS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Nghiêm, NXB thống kê Bộ môn quản trị chiến lược, ĐH 10 chiến lượcsss Thương Mại Khái luận quản trị Fred R.David (2000), NXB Thống chiến lược Kê Khóa luận tốt nghiệp đại Khoa quản trị doanh nghiệp trường học ĐH Thương Mại 11 ... tình chi? ??n lược kinh doanh cơng ty cổ phần - đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Thực trạng lựa chọn chi? ??n lược triển khai chi? ??n lược kinh doanh • - • công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng. .. TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHI? ??N LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT 2.1 2.1.1 Khái quát công ty Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng 2.1.4... CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHI? ??N LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT 3.1 Phương hướng hoạt động công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát thời

Ngày đăng: 15/05/2015, 15:41

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan