Thông tin tài liệu
TÓM LƯỢC 1. Tên đề tài: “Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long”. 2. Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn 3. Sinh viên : Đào Ngọc Diệp Lớp: K47U1 MSV: 11D210007 4. Thời gian thực hiện: Từ 2/03/2014 đến 29/04/2014. 5. Mục tiêu nghiên cứu * Mục tiêu nghiên cứu chung của đề tài là hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long. * Mục tiêu cụ thể: Một là tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Hai là phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long. Ba là đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long. 6. Nội dung chính Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long. Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long. 7. Kết quả đạt được Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 01 Đảm bảo tính khoa học, logic Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 01 Trung thực, khách quan 1 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này em đã nhận được sự giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô trường Đại học Thương Mại cùng ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long- đơn vị tiếp nhận em thực tập. Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô Nguyễn Thị Minh Nhàn- Giảng viên khoa Quản trị nhân lực - Trường Đại học Thương Mại đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành khóa luận này. Xin chân thành cảm ơn cô đã dành thời gian xem xét, góp ý cho bài khóa luận của em được hoàn thiện. Đồng thời em xin chân thành cảm ơn Trưởng phòng Tổ chức- Nhân sự của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty. Đặc biệt xin chân thành cảm ơn bộ phận tuyển dụng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long đã giúp em trong suốt quá trình thực tập tại công ty cũng như giúp đỡ em trong việc thu thập dữ liệu để hoàn thành bài khóa luận này. Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu có hạn và trình độ bản thân còn hạn chế nên bài khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót và sai lầm. Do đó, em mong muốn nhận được sự góp ý của các thầy cô và các bạn để bài làm được hoàn thiện hơn nữa. Trân trọng cảm ơn! 2 MỤC LỤC !"#$ % &&' &(&)*&+&, !& */#*0$ &1 !*2 !+3' & 45+367*8 9)*5:*;.# !& */# <=&6> !?&)? !& */# <=&6> !?&)?+&#+&@?A1B-C# <=&6> !?&)?DEBFA1B-C# GHI+*J#(&K$B#@ +L+ !&-C?9 M+NLOP & !&Q$R(&)- -C5*>ST U #T +3P &V BW*U #X, A: ! &V BW*< #X, 5MYZ+#X, *&[ < M-A# ! !& */#Y\"#X+3' &+#X, A: ! &V BW*+3] !A]$ & !&-C?G ^)*OP & &#*_#+#X, A: ! &V BW*G #X, 5M &V BW* #X, *&[ &V BW* 9M- &@? &V BW*57-9 U) &!-)+#X, A: ! &V BW*9 )* &V +LT &&6` !OI "#X+3' &+#X, A: ! &V BW*U 4 !BW**0$SM?&@ +#X, A: !+a-A]$ & !&-C?U ' &T &YZ#Xb *0$A]$ & !&-C?< H&T 4 !+Z-*&c &*0$A]$ & !&-C?< 9&P+36d !B$]OM !G =efghijhkjlmnegioj =pq=r^ejmgsrt ) &!-)+ !"#$ % &&' &(I+"#T&]a+OM !NT D#J+(- &A]$ &*0$*2 !+X* ?&_ @?O]Z ^VXAW !&4 !] !t 3 uW&' &+&Z &YZ?&)++3-, *0$*2 !+Xt Q &YW*&]a+OM !*0$*2 !+X 45B ;I?+v8w89R2 !+X?&_ @?O]Z ^VXAW !&4 !] !*K &1 ! S-I O- &J+OP &+3] !&]a+OM !NT D#J+(- &A]$ &*0$5' &&x]S)]*)]+&6d ! &Z ! 45*0$*2 !+X+&'(I+"#T&]a+OM !*0$*2 !+X*KD#&67 !+4 !R+3] !OK 458A]$ &+&#+4 !yRu+4 !9yROz !+&d-({5+&x]OK*&-?&c&]a+OM ! u^Hm*| !+4 !UyN]Y7- 458#X & A]+3] ! 4589A]$ &+&#+4 !y*&- ?&c*| !+4 !y}'Y@XB~- &#@ !-T5w<yN]Y7- 4589•?&:B:*€ U' &&' & &V BW*YZ&]a+OM !"#T +3P &V BW**0$*2 !+X+3] !+&d-!-$ !_ OVX =&V b*&NWT &&6` ! &V +L52-+36d !"#T +3P &V BW*OI "#X+3' &+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+X?&_ +@?O]Z DVXAW !&4 !] !8 H&T 4 !+Z-*&c &*0$*2 !+X H&T 4 !+Z-*&c &BZ &V +L"#XI+OP &OI !V N)*&+#X, A: !*0$*2 !+XH&- !V N)*&+#X, A: ! &-\#R*2 !+XA•AZ !;I?*@ / !Y Y'*KO-\#(-C NEA: !*)* ?&6> !;C +3#X\ +&2 !&-C#"#T &6;Y-R+&2 !"#$*)*+3# !+V5N4 O_# !6d-‚ 2 !+X?&_ @?O]Z ^VXAW !&4 !] !BZ5M+*2 !+XB7 R?&a5Y-&]a+OM !+3. *T 67*Y7-A]$ &+&#&Z !+ƒOz !+3] ! 45•?&:B:*8€&c &Y'Y@X(&T 4 !+Z- *&c &*0$*2 !+XO6~*O) &!-)*$]m]OK !V N)*&5Z*2 !+XAZ &*&]+#X, A: ! *| !(&2 !"#)(&„+(&xYZ;I+(-C5-\# ZX+a]O-\#(-C +&#@ B~-*&]*)**) SM +#X, A: !*0$*2 !+X+3] !Y-C*BW$*&[ *)*?&6> !?&)?;I?*@ !#z / !Y 9&P+36d !B$]OM ! 67*+$ HI+"#T?&V b*&A1B-C#Y\+&W*+3a !"#X+3' &+#X, A: ! &V BW*2 !+X?&_ ^VXAW !&4 !] ! #X+3' &+#X, A: ! &V BW*(&L-Y4 ?&… !*0$*2 !+XO6~*+&W*&-C +&x]N>OzN$# &W*+3a !D)*OP & &#*_#+#X, A: ! &V BW*+a-*2 !+X &W*+3a !+&# &@ YZDEBF&zN>+a-*2 !+XG ' &+&/*+&-+3„* !&-C5O6~**2 !+X)?A: !*&0XI#&-+WB#@ 3 !3J+c+(&-O6~* )?A: !5Z+&6d !O6~*(I+&~?+3] !?&-I#+3„* !&-C5Y7-5M+YZ-*V#&†-+WB#@ 4 !„ O,O) &!-)&-,#S-I+*0$/ !Y Y\*2 !+X !Y &@ (I+"#TO,S-I+*KO6~* ?&† !YJ &$X(&2 !+3] !(&]T !8?&‡+t <&W*+3a !&M- &@? &V BW*+a-*2 !+X98 G&W*+3a !O) &!-)+#X, A: ! &V BW*+a-*2 !+X9 9) &!-)+&Z &*2 !R&a *&IYZ !#X. &V 9 9&Z &*2 !YZ !#X. &V 9 9a *&IYZ !#X. &V 9 9^ˆ=‰=rŠjhkjlmneg‹ oj=pq=r^ejmgsr9U 9P &&67 !YZ5:*;.#OL-Y7-&]a+OM !+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+X+3] !+&d- !-$ +7- 9U 9P &&67 !YZ5:*;.#?&)++3-, *0$*2 !+X+3] !+&d-!-$ +7-9U 9P &&67 !YZ5:*;.#+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+X+3] !+&d-!-$ +7-9U 9M+NL!-T-?&)?&]Z +&-C "#X+3' &+#X, A: ! &V BW**0$2 !+X?&_ @? O]Z ^VXAW !&4 !] !9< 9]Z +&-C +v !S67*"#X+3' &+#X, A: !9t 9-57-*)*&+&/*D)*OP & &#*_#+#X, A: !9t 9]Z +&-C &]a+OM !+#X, 5M*0$*2 !+X9 9]Z +&-C &]a+OM !+#X, *&[ *0$*2 !+XU8 99ŒX5a &*2 !+)*&M- &@? &V BW*57-U 9U4 !*6d !O) &!-)+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+XU9 9<V !*$] 4 !BW**0$OM- !|*) SM+#X, A: !+3] !*2 !+XUU mnŠHr 5 DANH MỤC HÌNH, BẢNG !"#$ % &&' &(&)*&+&, !& */#*0$ &1 !*2 !+3' & 45+367*8 9)*5:*;.# !& */# <=&6> !?&)? !& */# <=&6> !?&)?+&#+&@?A1B-C# <=&6> !?&)?DEBFA1B-C# GHI+*J#(&K$B#@ +L+ !&-C?9 M+NLOP & !&Q$R(&)- -C5*>ST U #T +3P &V BW*U #X, A: ! &V BW*< #X, 5MYZ+#X, *&[ < M-A# ! !& */#Y\"#X+3' &+#X, A: ! &V BW*+3] !A]$ & !&-C?G ^)*OP & &#*_#+#X, A: ! &V BW*G #X, 5M &V BW* #X, *&[ &V BW* 9M- &@? &V BW*57-9 U) &!-)+#X, A: ! &V BW*9 )* &V +LT &&6` !OI "#X+3' &+#X, A: ! &V BW*U 4 !BW**0$SM?&@ +#X, A: !+a-A]$ & !&-C?U ' &T &YZ#Xb *0$A]$ & !&-C?< H&T 4 !+Z-*&c &*0$A]$ & !&-C?< 9&P+36d !B$]OM !G =efghijhkjlmnegioj =pq=r^ejmgsrt ) &!-)+ !"#$ % &&' &(I+"#T&]a+OM !NT D#J+(- &A]$ &*0$*2 !+X* ?&_ @?O]Z ^VXAW !&4 !] !t uW&' &+&Z &YZ?&)++3-, *0$*2 !+Xt 6 Q &YW*&]a+OM !*0$*2 !+X 45B ;I?+v8w89R2 !+X?&_ @?O]Z ^VXAW !&4 !] !*K &1 ! S-I O- &J+OP &+3] !&]a+OM !NT D#J+(- &A]$ &*0$5' &&x]S)]*)]+&6d ! &Z ! 45*0$*2 !+X+&'(I+"#T&]a+OM !*0$*2 !+X*KD#&67 !+4 !R+3] !OK 458A]$ &+&#+4 !yRu+4 !9yROz !+&d-({5+&x]OK*&-?&c&]a+OM ! u^Hm*| !+4 !UyN]Y7- 458#X & A]+3] ! 4589A]$ &+&#+4 !y*&- ?&c*| !+4 !y}'Y@XB~- &#@ !-T5w<yN]Y7- 4589•?&:B:*€ U' &&' & &V BW*YZ&]a+OM !"#T +3P &V BW**0$*2 !+X+3] !+&d-!-$ !_ OVX =&V b*&NWT &&6` ! &V +L52-+36d !"#T +3P &V BW*OI "#X+3' &+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+X?&_ +@?O]Z DVXAW !&4 !] !8 H&T 4 !+Z-*&c &*0$*2 !+X H&T 4 !+Z-*&c &BZ &V +L"#XI+OP &OI !V N)*&+#X, A: !*0$*2 !+XH&- !V N)*&+#X, A: ! &-\#R*2 !+XA•AZ !;I?*@ / !Y Y'*KO-\#(-C NEA: !*)* ?&6> !;C +3#X\ +&2 !&-C#"#T &6;Y-R+&2 !"#$*)*+3# !+V5N4 O_# !6d-‚ 2 !+X?&_ @?O]Z ^VXAW !&4 !] !BZ5M+*2 !+XB7 R?&a5Y-&]a+OM !+3. *T 67*Y7-A]$ &+&#&Z !+ƒOz !+3] ! 45•?&:B:*8€&c &Y'Y@X(&T 4 !+Z- *&c &*0$*2 !+XO6~*O) &!-)*$]m]OK !V N)*&5Z*2 !+XAZ &*&]+#X, A: ! *| !(&2 !"#)(&„+(&xYZ;I+(-C5-\# ZX+a]O-\#(-C +&#@ B~-*&]*)**) SM +#X, A: !*0$*2 !+X+3] !Y-C*BW$*&[ *)*?&6> !?&)?;I?*@ !#z / !Y 9&P+36d !B$]OM ! 67*+$ HI+"#T?&V b*&A1B-C#Y\+&W*+3a !"#X+3' &+#X, A: ! &V BW*2 !+X?&_ ^VXAW !&4 !] ! #X+3' &+#X, A: ! &V BW*(&L-Y4 ?&… !*0$*2 !+XO6~*+&W*&-C +&x]N>OzN$# &W*+3a !D)*OP & &#*_#+#X, A: ! &V BW*+a-*2 !+X &W*+3a !+&# &@ YZDEBF&zN>+a-*2 !+XG ' &+&/*+&-+3„* !&-C5O6~**2 !+X)?A: !*&0XI#&-+WB#@ 3 !3J+c+(&-O6~* )?A: !5Z+&6d !O6~*(I+&~?+3] !?&-I#+3„* !&-C5Y7-5M+YZ-*V#&†-+WB#@ 7 !„ O,O) &!-)&-,#S-I+*0$/ !Y Y\*2 !+X !Y &@ (I+"#TO,S-I+*KO6~* ?&† !YJ &$X(&2 !+3] !(&]T !8?&‡+t <&W*+3a !&M- &@? &V BW*+a-*2 !+X98 G&W*+3a !O) &!-)+#X, A: ! &V BW*+a-*2 !+X9 9) &!-)+&Z &*2 !R&a *&IYZ !#X. &V 9 9&Z &*2 !YZ !#X. &V 9 9a *&IYZ !#X. &V 9 9^ˆ=‰=rŠjhkjlmneg‹ oj=pq=r^ejmgsr9U 9P &&67 !YZ5:*;.#OL-Y7-&]a+OM !+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+X+3] !+&d- !-$ +7- 9U 9P &&67 !YZ5:*;.#?&)++3-, *0$*2 !+X+3] !+&d-!-$ +7-9U 9P &&67 !YZ5:*;.#+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+X+3] !+&d-!-$ +7-9U 9M+NL!-T-?&)?&]Z +&-C "#X+3' &+#X, A: ! &V BW**0$2 !+X?&_ @? O]Z ^VXAW !&4 !] !9< 9]Z +&-C +v !S67*"#X+3' &+#X, A: !9t 9-57-*)*&+&/*D)*OP & &#*_#+#X, A: !9t 9]Z +&-C &]a+OM !+#X, 5M*0$*2 !+X9 9]Z +&-C &]a+OM !+#X, *&[ *0$*2 !+XU8 99ŒX5a &*2 !+)*&M- &@? &V BW*57-U 9U4 !*6d !O) &!-)+#X, A: ! &V BW**0$*2 !+XU9 9<V !*$] 4 !BW**0$OM- !|*) SM+#X, A: !+3] !*2 !+XUU mnŠHr 8 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết của đề tài Trong một doanh nghiệp, con người luôn là yếu tố hàng đầu quyết định sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp. Một tổ chức muốn đạt được mục tiêu đề ra thì phải xây dựng cho mình được một chính sách nhân sự hiệu quả đảm bảo cho một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, phù hợp về cả số lượng chất lượng và cơ cấu. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải thì phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn lực tài chính phong phú, lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Chính vì vậy công tác quản trị nhân lực giữ một vị trí quan trọng trong sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực là một trong những nội dung chính của công tác quản trị nhân lực trong mỗi doanh nghiệp, nó đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng nhân lực của doanh nghiệp. Bởi vì tuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, thực hiện được các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, tạo tiền đề cho các công tác khác trong hoạt động quản trị nhân lực cũng như giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác. Đặc biệt tuyển dụng nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp trong tương lai có được đội ngũ nhân lực chất lượng cao và sẽ tạo cơ hội cho người lao động phát huy năng lực của bản thân. Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long là một trong những công ty có nhiều thâm niên và uy tín trong lĩnh vực xây dựng của cả nước cũng ngày càng chú trọng và quan tâm đến các hoạt động quản trị nhân lực của mình, trong đó công ty đặc biệt chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút những người có trình độ chuyên môn giỏi, nhiệt tình trong công việc. Quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty được thực hiện theo các bước rõ ràng cụ thể, hình thức truyển thông tuyển mộ đa dạng phong phú, thu hút được nhiều ứng viên. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm đạt được công tác 9 tuyển dụng của công ty vẫn còn có những hạn chế: thông báo tuyển dụng chưa đầy đủ các thông tin cần thiết, đánh giá ứng viên còn mang tính ước lượng của người phỏng vấn, hoạt động hôi nhập nhân viên còn kém. Vì vậy việc nghiên cứu và hoàn thiện quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long là thực sự cần thiết cả về lý thuyết lẫn thực tiễn. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Với mong muốn nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long nhằm tạo ra một đội ngũ nhân lực có thể đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh của công ty cả về số lượng và chất lượng. Bên cạnh đó, qua quá trình thực tập và nghiên cứu thực trạng quản trị nhân lực của công ty nhận thấy quy trình tuyển dụng của công ty vẫn còn hạn chế, do vậy tác giả quyết định chọn đề tài: “Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp. 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Do nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp luôn tìm cách để thu hút những nhân lực chất lượng cao. Vì vậy đã có khá nhiều đề tài nghiên cứu về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp tổ chức. Dưới đây là một số công trình được tiến hành gần đây theo hiểu biết của tác giả: Đề tài “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH sản xuất và thương mại CMC”, tác giả Lê Thị Mến - Khoa Quản trị nhân lực, ĐH Thương mại (2014): Khóa luận đã làm rõ những vấn đề lý thuyết về công tác tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân lực. Bên cạnh đó khóa luận cũng nhìn nhận và đánh giá được quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất và thương mại CMC thông qua việc thu thập và xử lý dữ liệu chi tiết, cụ thể. Tuy nhiên khóa luận vẫn còn tồn tại những điểm hạn chế như thực trạng sơ tuyển và thi tuyển của công ty CMC chỉ được đánh giá khái quát, chưa xác định được các hình thức thi tuyển công ty áp dụng. Đề tài “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 10”; tác giả Dương Nhật Linh - Khoa Quản trị nhân lực, ĐH Thương mại (2014) : Về mặt lý thuyết khóa luận đã khái quát được những lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực như truyền thông, tuyển mộ tuyển chọn, quy trình tuyển chọn…Về phần thực trạng, khóa 10 [...]... thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long Mục tiêu cụ thể: Một là tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp Hai là phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long Ba là đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng. .. thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long 14 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 2.1.1 Quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu về quản trị nhân lực (còn gọi là quản trị nhân sự, quản lý nhân lực, quản trị nguồn nhân lực) Khái niệm của Quản trị nhân lực có thể được trình. .. hệ thống hóa Áp dụng lý thuyết khoa học mới nhất vào quá trình nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long – khóa luận nghiên cứu và đề xuất quy trình tuyển dụng nhân lực một cách khoa học tại công ty Vì vậy, việc thực hiện đề tài có tính mới và không bị trùng lặp với các công trình đã công bố 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu chung của đề tài là nghiên cứu và đề xuất giải... Công ty Cổ phần Xây dựng Thăng Long Quy trình tuyển dụng nhân lực khối văn phòng của công ty được thực hiện theo sơ đồ sau: Nguồn: Phòng TC-HC Hình 3.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty 3.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty * Xác định nhu cầu tuyển dụng: Xác định nhu cầu tuyển dụng do bộ phận phòng TCNS thực hiện Qua phiếu điều tra cho thấy, việc xác định nhu cầu tuyển. .. ty Cổ phần tập đoàn xây dựng Thăng Long 3.2.1 Năng lực của bộ phận tuyển dụng nhân lực tại công ty Năng lực của bộ phận tuyển dụng nhân lực của công ty có ảnh hưởng lớn đến kết quả của hoạt động tuyển dụng Hiện nay phòng Tổ chức –hành chính nhân sự của công ty gồm 3 người (phụ lục 04), trong đó 1 nhân viên chịu trách nhiệm chính cho việc thực hiện công tác tuyển dụng của công ty Hội đồng tuyển dụng. .. Xây dựng Thăng Long 1.5 Phạm vi nghiên cứu * Về không gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại khối văn phòng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long Trong đó khối văn phòng của công ty bao gồm 6 phòng ban sau: Văn phòng, phòng Quản lý kỹ thuật, phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức -Nhân sự, phòng Tài chính-Kế toán, phòng vật tư, phòng Thí nghiệm * Thời gian nghiên cứu: Từ.. .luận xác định được các bước của quy trình tuyển chọn nhân lực tại công ty, đặc biệt đã đánh giá được hiệu quả của quá tình tuyển dụng nhân lực tại công ty Tuy nhiên việc phân tích quy trình tuyển dụng của công ty vẫn mang tính chất lý thuyết nhiều hơn, số liệu còn hạn chế Đề tài Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Sông... về công tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng của công ty, tìm hiểu các nguyên nhân về hạn chế trong quy trình tuyển dụng, và làm rõ hơn các thông tin dữ liệu thu thập được từ phiếu điều tra về quy trình tuyển dụng tại công ty * Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Các dữ liệu thứ cấp được thu thập thông qua các báo cáo tài chính, báo cáo tình hình nhân lực của của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây Dựng Thăng. .. Xây dựng Thăng Long 3.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG THĂNG LONG Địa chỉ: xã Thạch Hòa- Huyện Thạch Thất-tp.Hà Nội Văn phòng: 58 láng hạ- Phường Láng Hạ-Quận Đống Đa-TP Hà Nội Điện thoại : 04-3776.1759 Website: http://thanglongtci.com/Gioi-thieu/Gioi-thieu-Cong -ty Email: info@thanglongtci.com Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Thăng Long tiền... trạng quy trình tuyển dụng tại một công ty TNHH với vốn lớn và quy mô hoạt động lớn, công ty cũng đã có được một quy trình đánh giá cơ bản nhưng do đặc thù doanh nghiệp TNHH nên quy trình tuyển dụng nhân lực vẫn còn nhiều hạn chế Đề tài này đã nghiên cứu được khá cụ thể thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt tuy nhiên các giải pháp đưa ra còn chung chung chưa thể áp dụng . Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long Ba là đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long 1.5. Phạm vi nghiên cứu * Về không gian nghiên. nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại khối văn phòng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long. Trong đó khối văn phòng của công ty bao gồm 6 phòng ban sau: Văn. số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Hai là phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long. Ba là đề
Ngày đăng: 15/05/2015, 15:38
Xem thêm: luận văn khoa quản trị nhân lực Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long, luận văn khoa quản trị nhân lực Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Thăng Long, CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI, CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG THĂNG LONG, Quy trình tuyển dụng nhân lực khối văn phòng của công ty được thực hiện theo sơ đồ sau:, CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG THĂNG LONG
