LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất hay sản xuất cải vật chất hoạt động chủ yếu hoạt động kinh tế người Đó q trình kết hợp yếu tố đầu vào (sức lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động) để tạo sản phẩm nhằm sử dụng hay trao đổi thương mại Quyết định sản xuất doanh nghiệp phải trả lời ba câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất nào? Hoạt động sản xuất phải gắn liền với hoạt động quản trị Quản trị tốt, phù hợp giúp doanh nghiệp ngày phát triển kinh tế thị trường đầy biến động Kinh tế ngày phát triển có hội nhập sâu, rộng, Việt Nam khơng nằm ngồi vịng quay hội nhập Từ tất yếu dẫn đến cạnh tranh rầm rộ mặt hàng nước quốc tế Chính địi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực khơng ngừng để hịa nhập với kinh tế giới Để làm điều đó, nhiệm vụ quan trọng đặt phải quản trị thật tốt vốn lưu động, hàng tồn kho xem tài sản lưu động quan trọng Công tác quản trị hàng tồn kho phải quan tâm để giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí liên quan tới tồn kho, dự trữ Dự trữ vừa đủ để đem lại hiệu tối ưu? Do đó, để tăng doanh thu, lợi nhuận, doanh nghiệp phải có biện pháp quản trị tốt hàng tồn kho, giảm thiểu rủi ro, giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt, củng cố vị thị trường Hiện nay, công tác quản trị hàng tồn kho đánh giá khâu quan trọng quản trị doanh nghiệp đơi lại chưa thực coi trọng, quan tâm mức doanh nghiệp Chính lẽ đó, em định lựa chọn đề tài “ Quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao” để phần có nhìn tổng qt cơng tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực nơng nghiệp, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Được giới thiệu trường Đại học Thương Mại tiếp nhận từ Công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao, em thực tập công ty thời gian từ 05/ 01/ 2015 – 29/ 04/ 2015 Sau thời gian tìm hiểu đặc điểm hoạt động quản trị công ty, em hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn thầy cô trường cho em kiến thức năm học tập rèn luyện Đặc biệt thầy giáo Trịnh Công Sơn trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình giúp em hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, Nguyễn Ngọc Anh tồn thể cán phịng tài - kế tốn Cơng ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình thực tập Do chương trình thực tập cịn hạn chế thời gian kiến thức cá nhân nên nội dung trình bày khóa luận cịn thiếu sót Em mong nhận đóng góp, bảo từ thầy để khóa luận hồn thiện Hà Nội , ngày tháng năm 2015 Sinh viên Bùi Thị Ngọc Hân MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt NVL HTKđk HTKck HTKbq VQHTK Nghĩa từ Nguyên vật liệu Hàng tồn kho đầu kỳ Hàng tồn kho cuối kỳ Hàng tồn kho bình qn Vịng quay hàng tồn kho Phần mở đầu Lý lựa chọn đề tài Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường phải tính tốn dự trữ lượng hàng tồn kho cho phù hợp Thông thường, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng tài sản doanh nghiệp Vì vậy, việc quản trị hàng tồn kho quan trọng Quản trị hàng tồn kho chủ yếu việc dự trữ hàng hóa để bán, sản phẩm dở dang kỳ nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Nếu lượng hàng tồn kho nhiều gây lãng phí cho doanh nghiệp, hiệu mà đồng vốn bỏ không cao Ngược lại, lượng hàng tồn kho q khơng đủ cung cấp thị trường, làm ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp, ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp không cung cấp đủ sản phẩm theo yêu cầu khách hàng, chí cịn ảnh hưởng tới khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành nghề Hơn nữa, giá trị hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao lớn Và sản phẩm cung cấp thị trường công ty chủ yếu loại phân bón – mặt hàng mang tính chất thời vụ cao nên việc quản trị hàng tồn kho phải thực hiệu Sáu tháng đầu năm 2014, giá phân bón nước giới có xu hướng giảm Các đơn vị sản xuất phân bón nước phải đối mặt với nhiều khó khăn cạnh tranh với hàng nhập giá rẻ, bù chi phí cho quy định siết chặt tải trọng từ tháng 4/2014…Vì vậy, cơng ty cần có chiến lược quản trị hàng tồn kho phù hợp để trình sản xuất, kinh doanh sử dụng vốn đạt kết tốt - Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu phân tích thực trạng hàng tồn kho cơng ty cổ phần Supe - Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Phân tích nhân tố mơi trường kinh doanh tác động tới hàng tồn kho - công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Nhận dạng thành công, tồn tại, nguyên nhân việc quản trị hàng tồn - kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Trên sở phân tích thực trạng, kết hợp với phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh, đề xuất hướng giải vấn đề tồn việc quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm   - Thao Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Quản trị hàng tồn kho Phạm vi nghiên cứu: Về mặt khơng gian: khóa luận nghiên cứu công ty cổ phần Supe - Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Về mặt thời gian: năm từ 2012 đến 2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp suy luận: sử dụng phương pháp suy diễn, suy luận từ mơ hình, lý thuyết có sẵn nhằm luận giải vấn đề đặt thực tiễn việc quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất - Lâm Thao Các phương pháp sử dụng phân tích: phương pháp phân tích nhân tố Các phương pháp xử lý thông tin: sử dụng phương pháp thống kê như: tổng hợp, phân tích ( sử dụng tiêu, số, phân tích xu hướng, ), đối chiếu kế hoạch thực hiện, đối chiếu số công ty với số bình qn ngành Kết cấu khóa luận Ngoài lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục hồ sơ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung khóa luận chia làm chương:   Chương I: Cơ sở lý thuyết quản trị hàng tồn kho Chương II: Thực trạng quản trị hàng tồn kho cơng ty cổ phần Supe Phốt  Phát Hóa Chất Lâm Thao Chương III: Các phát nghiên cứu số hướng giải CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Một số khái niệm liên quan tới quản trị hàng tồn kho 1.1 Khái niệm, đặc điểm hàng tồn kho  Khái niệm: • Có nhiều khái niệm đưa để định nghĩa hàng tồn - Theo C.mark “ hàng tồn kho hay dự trữ hàng hóa - kho, như: cố định độc lập hóa hình thái sản phẩm” Theo khái niệm Bộ Tài “ hàng tồn kho tài sản giữ để bán kỳ sản xuất – kinh doanh bình thường; trình sản xuất – kinh doanh dở dang; nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử -  - -  dụng trình sản xuất – kinh doanh; cung cấp dịch vụ, hàng hóa doanh nghiệp đường nhập kho” Trong phạm vi nghiên cứu mình, em sử dụng khái niệm hàng tồn kho theo giáo trình “ Tài doanh nghiệp” trường Đại học Thương Mại, cụ thể “ hàng tồn kho loại vật tư hàng hóa mà doanh nghiệp mua vào hay sản xuất để chờ tiếp tục xuất dùng vào sản xuất chờ để bán” • Kết cấu tồn kho bao gồm: Hàng mua để bán: hàng hóa tồn kho, hàng mua đường, hàng gửi bán, hàng hóa gửi gia công chế biến Thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán Sản phẩm dở dang: sản phẩm chưa hoàn chỉnh, sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho gửi gia công, chế biến mua đường Đặc điểm hàng tồn kho Hàng tồn kho phần tài sản lưu động doanh nghiệp, thường tồn hình thái vật chất bảo quản kho riêng doanh nghiệp, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì hàng tồn kho thường tồn hình thái vật chất nên dễ bị ảnh hưởng thời tiết, khí hậu, mơi trường xung quanh Đối với hàng tồn kho nguyên vật liệu ( NVL) tham gia vào trình sản xuất, lượng NVL thường bị hao hụt, cần tính tốn để dự trữ phù hợp Phân loại hàng tồn kho Dựa vào tiêu thức khác mà hàng tồn kho chia làm nhiều loại khác Mỗi loại có đặc điểm, tính chất, điều kiện bảo quản, vai trị khác Để quản lý, bảo quản hàng tồn kho tốt, thực hiệu hàng tồn kho phải phân loại xếp theo tiêu thức định Tùy thuộc vào ngành nghề, cách tổ chức quản lý, bảo quản mà doanh nghiệp áp dụng tiêu thức phân loại định cho hàng tồn kho • Thứ nhất, phân loại theo cơng dụng hàng tồn kho Hàng tồn kho phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp có nhiều cơng dụng khác nhau, chia phân loại gồm: - Tồn kho nguyên vật liệu: giúp doanh nghiệp chủ động sản xuất tiêu thụ Tồn kho sản phẩm dở dang: giúp cho trình sản xuất doanh nghiệp linh hoạt liên tục Tồn kho thành phẩm, hàng hóa: giúp doanh nghiệp chủ động việc hoạch định sản xuất, tiếp thị tiêu thụ sản phẩm nhằm khai thác thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường • Thứ hai, phân loại hàng tồn kho theo nguồn gốc hình thành Phân loại hàng tồn kho theo nguồn gốc hình thành giúp xác định yếu tố cấu thành giá gốc hàng tồn kho Từ giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ ổn định nguồn hàng để có kế hoạch dự trù phù hợp phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh Theo tiêu thức này, hàng tồn kho bao gồm: - Hàng mua từ bên ngoài: lượng hàng mua từ nhà cung cấp hệ thống tổ chức, kinh doanh doanh nghiệp Hàng mua nội bộ: lượng hàng mua từ nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức, kinh doanh doanh nghiệp Hàng tồn kho tự sản xuất: toàn hàng tồn kho công nhân công ty tự gia công, sản xuất Hàng tồn kho nhập từ nguồn khác: lượng hàng nhập từ liên doanh, liên kết, biết tặng, • Thứ ba, hàng tồn kho phân loại theo yêu cầu sử dụng Cách phân loại giúp đánh giá mức độ hợp lý hàng tồn kho, xác định đối tượng cần lập dự phòng Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho chia thành: - - Hàng tồn kho sử dụng cho kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ hợp lý để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn trôi chảy, liên tục Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: phản ánh lượng hàng tồn kho dự trữ mức cao Hàng tồn kho không cần sử dụng: phản ánh lượng hàng tồn kho công dụng, không doanh nghiệp sử dụng trình sản xuất kinh doanh • Thứ tư, phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản - Hàng tồn kho doanh nghiệp: toàn lượng hàng tồn kho bảo quản doanh nghiệp Hàng tồn kho bên doanh nghiệp: toàn lượng hàng tồn kho bảo quản đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp, như: hàng gửi bán, hàng đường,… • Thứ năm, phân loại hàng tồn kho theo nhóm mặt hàng Từng mặt hàng khác có đặc tính, đặc điểm cách bảo quản khác Vì để bảo quản tốt hàng tồn kho cần phân loại rõ ràng mặt hàng tồn kho Bao gồm:  Hàng gia dụng Thực phẩm Hóa mỹ phẩm chất tẩy rửa May mặc Văn phòng phẩm … Vai trị, chức hàng tồn kho • Vai trị Tồn kho hàng hóa tồn cách biệt mặt không gian thời gian, yếu tố khí hậu, thời tiết, mơi trường, Bởi hàng hóa tồn kho chiếm tỷ trọng lớn phận cấu thành nên thành phẩm để kinh doanh dự trữ để đảm bảo lưu thông diễn bình thường nên có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Hàng tồn kho góp phần đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, hiệu quả, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, góp phần tạo dựng uy tín, vị vững cho doanh nghiệp thương trường Chức Chức liên kết: liên kết trình sản xuất cung ứng sản phẩm Do sản phẩm cung cấp thị trường nhận nhiều phản hồi khác từ khách hàng nên việc trì lượng hàng tồn kho để sẵn sàng phục vụ nhu cầu khách hàng thực cần thiết, tránh thiếu hụt gây lãng phí sản xuất Chức ngăn ngừa tác động lạm phát: doanh nghiệp dự đốn trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu, họ thực dự trữ để giảm chi phí Như vậy, hoạt động dự trữ hàng tồn kho xem hoạt động đầu tư doanh nghiệp • - - Chức khấu trừ theo số lượng: nhiều doanh nghiệp thực sách khấu trừ cho hóa đơn số lượng lớn Việc mua hàng với số lượng lớn giúp doanh nghiệp giảm chi phí vận chuyển, phí tổn sản xuất, nhiên chi phí lưu kho tăng Vì vậy, để đảm bảo tiết kiệm chi phí dự trữ hiệu doanh nghiệp cần tính tốn cho lượng hàng tồn kho tối ưu doanh nghiệp 1.2 Khái niệm, nội dung quản trị hàng tồn kho  Khái niệm - Quản trị hàng tồn kho bao gồm việc hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện, lãnh đạo, kiểm soát nguồn nguyên vật liệu hàng hóa doanh nghiệp nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng  Chức quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho công tác quản trị quan trọng tất yếu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhằm: Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng cấu, khơng làm cho q trình bán bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh tránh bị ứ đọng hàng hóa - Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn hình thái vật chất mức độ tối ưu, nhằm tăng hiệu vốn hàng hóa góp phần làm giảm chi phí bảo quản Nội dung lý thuyết liên quan đến quản trị hàng tồn kho 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho lưu trữ - Tồn kho lưu trữ hoạt động bắt buộc trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tồn kho mức nào? Bao nhiêu hợp lý? câu hỏi mà doanh nghiệp phải xem xét, tính tốn thật kỹ trước trả lời Để trả lời câu hỏi đó, doanh nghiệp cần xem xét tới nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tồn kho lưu trữ, như: - - Quy mô sản xuất nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh công ty Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu doanh nghiệp thường bao gồm loại: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ Khả sẵn sàng cung ứng thị trường Chu kỳ giao hàng quy định hợp đồng đơn vị cung ứng nguyên vật liệu với doanh nghiệp - Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp tới công ty - Xu hướng biến động giá hàng hóa, nguyên vật liệu - Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm - Trình độ tổ chức sản xuất khả tiêu thụ sản phẩm công ty - Khả xâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 2.2 Cách định giá hàng tồn kho - Việc loại hàng hóa giống mua với mức giá khác làm phát sinh vấn đề sử dụng trị giá vốn cho hàng tồn kho lưu trữ Theo chuẩn mực kế tốn số 02 – hàng tồn kho có cách sau để tính giá trị hàng xuất tồn kho: 2.2.1 Phương pháp bình quân gia quyền Theo phương pháp giá xuất kho hàng hóa tính theo đơn giá bình qn ( bình qn kỳ dự trữ, bình quân cuối kỳ trước, bình quân sau lần nhập) Giá thực tế NVL, hàng hóa xuất dùng = số lượng xuất dùng x giá đơn vị bình qn Giá đơn vị bình qn tính cách sau: a Phương pháp bình quân kỳ dự trữ Phương pháp thích hợp với doanh nghiệp có sở lưu trữ số lần nhập, xuất mặt hàng lại nhiều, vào giá thực tế tồn đầu kỳ để xác định giá bình qn đơn vị sản phẩm, hàng hóa Đơn giá bình quân kỳ dự trữ = b Phương pháp bình quân cuối kỳ trước Phương pháp phản ánh kịp thời tình hình biến động NVL, hàng hóa; nhiên lại khơng hồn tồn xác khơng tính tới biến động giá Đơn giá bình quân cuối kỳ trước = c Phương pháp đơn giá bình quân sau lần nhập Phương pháp vừa xác, vừa cập nhật thường xuyên, liên tục lại tốn nhiều công sức phải tính tốn nhiều lần THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO Giới thiệu khái quát công ty cổ phẩn Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao 1.1 Thơng tin khái qt cơng ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao • Tên doanh nghiệp: cơng ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao • Địa chỉ: Thị trấn Lâm Thao – huyện Lâm Thao – tỉnh Phú Thọ • Loại hình doanh nghiệp: cơng ty cổ phần – Mã cổ phiếu: LAS • Cơ cấu tổ chức máy Chức năng, nhiệm vụ phịng ban: Đại hội đồng cổ đơng: gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan có • - thẩm quyền cao cơng ty Đại hội đồng cổ đông định vấn đề - pháp luật điều lệ công ty quy định Hội đồng quản trị: quan quản lý cơng ty, tồn quyền nhân danh cơng ty để - định chiến lược trung hạn hàng năm cơng ty Ban kiểm sốt: có trách nhiệm kiểm tra, giám sát tất hoạt động sản xuất, - kinh doanh công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông Ban giám đốc: điều hành việc kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản - trị pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao Phịng kế tốn – tài chính: phản ánh trung thực tình hình tài cơng ty, tổ chức giám sát, phân tích hoạt động kinh tế phục vụ nhu cầu quản lý - Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh, đồng - thời thực đạo chiến lược Xí nghiệp: nơi thực sản xuất, áp dụng quy trình sản xuất để tạo sản - phẩm cho công ty, phục vụ cho mục đích thương mại Các trạm, cửa hàng: có nhiệm vụ thực giao dịch thương mại, kế hoạch kinh doanh theo định hướng cơng ty 1.2 Tình hình tài sản – vốn • Tài sản Năm 2012, tổng tài sản công ty 2.758.123 triệu đồng Sang năm 2013, tiêu tăng lên đạt giá trị 2.782.902 triệu đồng - tăng 24.779 triệu đồng so với năm 2012 Năm 2014, tổng tài sản doanh nghiệp 2.649.916 triệu đồng, giảm 132.986 triệu đồng – tương ứng giảm 4,78% so với năm 2013 Giai đoạn 2012 – 2014, tài sản ngắn hạn chiếm 90% tổng tài sản Cụ thể, năm 2012, tài sản ngắn hạn 2.524.447 triệu đồng, chiếm 91,53% tổng tài sản; năm 2013, đạt 2.594.424 triệu đồng – tương ứng chiếm 93.23% tổng tài sản Tuy năm 2014 tiêu có giảm nhẹ so với năm 2012 2013 mức cao 2.425.860 triệu đồng, chiếm 91,54% tổng tài sản Nguồn vốn • Năm 2012, nguồn vốn chủ sở hữu công ty 1.201.379 triệu đồng- chiếm 43,56% tổng nguồn vốn; nợ phải trả 1.556.744 triệu đồng - chiếm 56,44% tổng nguồn vốn Năm 2013, nguồn vốn chủ sở hữu 1.404.574 triệu đồng - chiếm 50,47% tổng nguồn vốn; nợ phải trả 1.378.328 triệu đồng - chiếm 49,53% tổng nguồn vốn doanh nghiệp Năm 2014, nguồn vốn chủ sở hữu đạt 1.496.084 triệu đồng - chiếm 56,46% tổng nguồn vốn công ty; nợ phải trả năm mức 1.153.832 triệu đồng - chiếm 43,54% tổng nguồn vốn công ty 1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu công ty tăng qua năm từ năm 2012 đến năm 2014 Năm 2012, tiêu đạt 4.494.851 triệu đồng Năm 2013, doanh thu đạt 4.768.477 triệu đồng, tăng 273.626 triệu đồng so với năm 2012 Năm 2014, tiêu đạt 4.985.068 triệu đồng, tăng 216.591 triệu đồng so với năm 2013 Giai đoạn 2012 – 2014, lợi nhuận sau thuế công ty có tăng giảm thất thường Năm 2012, lợi nhuận sau thuế đạt 394.091 triệu đồng Năm 2013, tiêu 446.820 triệu đồng, tăng 52.729 triệu đồng so với năm 2012 Năm 2014, lợi nhuận sau thuế giảm 8.033 triệu đồng so với năm 2013 đạt giá trị 438.787 triệu đồng Phương pháp thu thập 2.1 Phương pháp thu thập liệu liệu sơ cấp Phương pháp em sử dụng bảng câu hỏi trắc nghiệm vấn trực tiếp Thu thập liệu sơ cấp cách phát phiếu điều tra trắc nghiệm: Đối tượng điều tra: phát phiếu điều tra cho nhân viên cơng ty, bao gồm nhân viên phịng kế hoạch, nhân viên phịng tài – kế tốn, nhân viên phịng kinh doanh Hình thức điều tra: đối tượng điều tra phát bảng câu hỏi dạng trắc nghiệm dựa vào nhận xét cá nhân để điền vào mẫu điều tra Nội dung phiếu điều tra: phiếu điều tra gồm câu hỏi trắc nghiệm liên quan tới vấn đề tài chính, đặc biệt vấn đề liên quan tới quản trị hàng tồn kho Kết thu tổng hợp từ mẫu phiếu điều tra để đánh giá thực trạng tài cơng tác quản trị hàng tồn kho cơng ty Quy trình điều tra: thành lập bảng câu hỏi cho phiếu điều tra từ vấn đề xung quanh việc sản xuất, kinh doanh cơng ty Sau đó, xem xét đối tượng điều tra cho phù hợp với nội dung vấn, từ phát phiếu điều tra cho người thu lại Từ đó, tổng hợp lại thành bảng tổng hợp phiếu điều tra Thời gian điều tra: trình điều tra thực từ ngày 08/03/2015 đến ngày 14/03/2015 • Thu thập liệu qua câu hỏi vấn trực tiếp công ty: Đối tượng câu hỏi vấn: lãnh đạo chủ chốt am hiểu tình hình sản xuất, kinh doanh cơng ty • - - - - - - Hình thức vấn: đưa câu hỏi trực tiếp cho đối tượng vấn nhằm thu nhập ý kiến thực trạng tình hình tài chính, đặc biệt cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty - Thời gian vấn: từ 9h đến 10h30 ngày 10/03/2015 2.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp - Trong thời gian thực tập công ty, em tìm hiểu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thu thập số liệu giai đoạn 2012 – 2014 Đó liệu tình hình kinh doanh, số liệu nhập, xuất tồn loại hàng hóa ngun vật liệu Ngồi ra, em thu thập số thông tin liệu trang web công ty số báo viết cơng ty Phân tích đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao 3.1 Kết điều tra trắc nghiệm vấn trực tiếp 3.1.1 Kết điều tra trắc nghiệm  Mô tả q trình điều tra: • Tổng phiếu phát ra: 10 • Tổng phiếu thu về: 10 Bảng 3.1.1: Bảng thống kê kết sau thu thập phiếu điều tra STT Câu hỏi Nhóm mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn hàng tồn kho cơng ty? Tốc độ ln chuyển nhóm mặt hàng nhanh nhất? Tình trạng thiếu hàng cơng ty xảy nào? Tình hình ứ đọng hàng hóa cơng ty xảy nào? Phương án trả lời Axit NPK Supe lân Trừ sâu CN Axit NPK Supe lân Trừ sâu CN Thường xuyên Không thường xuyên xảy Không xảy Thường xun Ít xảy Khơng xảy Số phiếu 0 10 10 Theo ơng (bà) ngun nhân dẫn đến tình trạng ứ đọng gì? Tần suất thực kiểm kê hàng hóa? Tốc độ chu chuyển trung bình hàng tồn kho nào? Cơng ty có sử dụng hệ thống phần mềm để quản trị hàng tồn kho khơng? Cơng ty sử dụng mơ hình để quản trị hàng tồn kho? 10 Mơ hình quản trị hàng tồn kho mang lại hiệu cho cơng ty? Dự trữ q nhiều Hàng hóa hỏng bị trả lại Thị trường tiêu thụ Nguyên nhân khác Thường xun Khơng thường xun Nhanh Trung bình Chậm Có Khơng Mơ hình EOQ Mơ hình POQ Mơ hình khác ( kể tên) Khơng sử dụng Hiệu tốt Không hiệu Công ty không sử dụng mô hình 0 10 0 10 10 10 3.1.2 Thông tin thu qua vấn trực tiếp Qua vấn trực tiếp số cán công nhân viên công ty, em thu số thông tin sau:  Đánh giá hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty nay: Hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty ngày quan tâm, sâu sát Hàng hóa đạt tiêu chuẩn, đảm bảo quy trình sản xuất kinh doanh cơng ty, khơng để tình trạng thiếu hụt hàng hóa xảy Tuy nhiên, công tác dự báo công ty chưa thực phát huy hiệu quả, khiến cho việc dự trữ số loại mặt hàng mức, gây tổn thất khơng đáng có cho cơng ty, làm ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận kỳ  Đánh giá hiệu mô hình quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp sử dụng: Trên thực tế, công ty chưa áp dụng mơ hình quản trị hàng tồn kho vào cơng tác quản trị hàng tồn kho Chính khiến cho cơng tác dự báo quy mô dự trữ cho loại mặt hàng gặp nhiều khó khăn hơn, dẫn đến dư thừa dự trữ, gây lãng phí, tổn thất nhiều loại chi phí cho hoạt động kinh doanh công ty  Đánh giá hiệu việc áp dụng khoa học kỹ thuật đại vào công tác quản trị hàng tồn kho công ty: Hiện nay, công ty khẩn trương tìm hiểu, học hỏi tiến khoa học kỹ thuật giới để áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty đầu tư số dây chuyền thiết bị đại để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh  Đánh giá trình độ nhân viên quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp: Nhân viên quản lý tồn kho công ty đa số nhân viên có kinh nghiệm, có nghiệp vụ nên ứng biến nhanh có biến động thị trường 3.2 Kết phân tích liệu thứ cấp quản trị hàng tồn kho cơng ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao 3.2.1 Đánh giá thực trạng cấu hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Bảng 3.2.1: Cơ cấu hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 - 2014 Mặt hàng Năm 2012 Tiền (trđ) Axit 11.901 Năm 2013 Tỷ trọng (%) 0,6 Tiền (trđ) 12.464 Năm 2014 Tỷ trọng (%) 0,68 Tiền (trđ) 15.863 Tỷ trọng (%) 1,17 So sánh 2013/2012 Tiền Tỷ lệ (trđ) (%) 563 4,73 So sánh 2014/2013 Tiền Tỷ (trđ) lệ (%) 3.399 27,2 NPK 1.505.483 75,9 1.383.847 75,5 1.009.643 74,47 -121.636 -8,08 Supe lân 463.546 23,37 433.117 23,63 325.792 24,03 -30.429 -6,56 Trừ sâu CN NVL khác 1.785 0,09 549 0,03 2.034 0,15 -1.236 793 0,04 2.933 0,16 2.440 0,18 2.140 69,24 269,8 TỔNG 1.983.508 100 1.832.910 100 1.355.772 100 -150.598 -7,59 374.20 107.32 1.485 -493 477.13 27,0 24,7 270, 16,8 26,0 ( Nguồn: Bảng cân đối thành phẩm công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 - 2014) Nhìn vào bảng cấu hàng tồn kho trên, ta thấy giá trị hàng tồn kho giảm dần qua năm giai đoạn 2012 – 2014 Năm 2013, tổng giá trị hàng tồn kho 1.832.910 triệu đồng, giảm 150.598 triệu đồng – tương ứng giảm 7,59% so với năm 2012 Năm 2014, tiêu giảm mạnh nữa, dừng lại số 1.355.772 triệu đồng – giảm 477.138 triệu đồng, tương ứng giảm 26,03% so với năm 2013 Sự điều chỉnh giảm hợp lý từ năm 2012 đến năm 2014, không kinh tế Việt Nam mà kinh tế giới gặp nhiều khó khăn sau khủng hoảng tài khủng hoảng nợ công Châu Âu Trong năm từ 2012 đến 2014, NPK mặt hàng dự trữ tồn kho lớn mặt hàng mà công ty thực sản xuất kinh doanh Tuy giai đoạn tỷ trọng NPK giảm dần qua năm chiếm mức cao - 70% tổng giá trị tồn kho Năm 2012, giá trị tồn kho mặt hàng 1.505.483 triệu đồng Năm 2013, lượng tồn kho NPK đạt 1.383.847 triệu đồng , giảm 121.636 triệu đồng – tương ứng giảm 8,08% so với năm 2012 Sang năm 2014 số giảm xuống 1.009.643 triệu đồng, giảm 374.204 triệu đồng – tương ứng giảm 27,04% so với năm 2013 Lượng tồn kho dự trữ mặt hàng giảm chủ yếu chiến lược tồn kho, dự trữ công ty thay đổi để phù hợp với kinh tế bất ổn định, có nhiều biến động phức tạp, cịn tiềm ẩn nhiều rủi ro Tiếp sau Supe lân – chiếm 20% tổng giá trị tồn kho công ty Năm 2012, giá trị supe lân tồn 463.546 triệu đồng; năm 2013, giá trị tồn kho mặt hàng 433.117 triệu đồng, giảm 30.429 triệu đồng – tương ứng giảm 6,56% so với năm 2012 Sang năm 2014, số giảm xuống 325.792 triệu đồng, giảm 107.325 triệu đồng – tương ứng giảm 24,78% so với năm 2013 Đa số giá trị tồn kho mặt hàng công ty giai đoạn 2012 – 2014 giảm qua năm Nguyên nhân chủ yếu lý giải cho sụt giảm tình hình kinh tế giới nói chung có nhiều biến động phức tạp sau hai cuốc khủng khoảng khủng hoảng tài khủng hoảng nợ công Châu Âu kéo theo suy giảm kinh tế nhiều quốc gia khu vực giới, khiến cho thị trường tiêu thụ loại mặt hàng bị thu hẹp, sức mua dân giảm 3.2.2 Đánh giá tình hình doanh thu số loại mặt hàng công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Bảng 3.2.2: Doanh thu số mặt hàng công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 Mặt hàng Năm 2012 Tiền (trđ) Năm 2013 Axit 19.328 Tỷ trọng (%) 0,43 NPK 3.097.851 Supe lân Trừ sâu CN Sản phẩm khác TỔN G Tiền (trđ) Năm 2014 21.935 Tỷ trọng (%) 0,46 68,92 3.269.268 1.294.517 28,8 8.990 Tiền (trđ) So sánh 2013/2012 Tiền Tỷ (trđ) lệ (%) 2.607 13, 49 15.454 Tỷ trọng (%) 0,31 68,56 3.365.419 67,51 171.417 1.399.071 29,34 1.546.867 31,03 104.554 0,2 8.106 0,17 6.481 0,13 -884 74.165 1,65 70.097 1,47 50.847 1,02 -4.068 4.494.851 100 4.768.477 100 4.985.068 100 273.626 5,5 8,0 9,8 5,4 6,0 So sánh 2014/2013 Tiền Tỷ (trđ) lệ (%) -6.481 29,5 96.151 2,94 147.79 -1.625 19.250 216.59 10,5 20,0 27,4 4,54 ( Nguồn: Tổng hợp doanh thu tiêu thụ công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao) Nhìn chung, tổng doanh thu mặt hàng tăng qua năm giai đoạn 2012 – 2014 Năm 2012, doanh thu 4.494.851 triệu đồng Năm 2013, tiêu tăng lên 273.626 triệu đồng đạt 4.768.477 triệu đồng Sang năm 2014, tổng doanh thu tiếp tục tăng thêm 216.591 triệu đồng để đạt mức 4.985.068 triệu đồng Đây dấu hiệu đáng mừng cho thấy hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty thực hiệu Vì mặt hàng sản xuất kinh doanh cơng ty nên doanh thu mặt hàng NPK chiếm tỷ trọng lớn nhất, 65% tổng doanh thu công ty Năm 2012, doanh thu mặt hàng NPK 3.097.851 triệu đồng, chiếm 68,92% tổng doanh thu Năm 2013, tiêu tăng lên 171.417 triệu đồng, đạt 3.269.268 triệu đồng, chiếm 68,56% tổng doanh thu Năm 2014, tiêu tiếp tục tăng đạt mức 3.365.419 triệu đồng, chiếm 67,51% tổng doanh thu Tỷ trọng doanh thu mặt hàng NPK giảm nhẹ qua năm từ 2012 đến 2014 công ty không tập trung phát triển NPK mà tập trung phát triển mặt hàng supe lân, để đa dạng hóa chủng loại, mặt hàng Sau NPK, supe lân quan tâm, trọng phát triển Tỷ trọng supe lân tăng qua năm Năm 2012, doanh thu mà supe lân đóng góp cho hoạt động kinh doanh công ty 1.294.517 triệu đồng, chiếm 28,8% tổng doanh thu Năm 2013, tiêu tăng 104.554 triệu đồng – tăng 8,08% so với năm 2012, đạt 1.399.071 triệu đồng Doanh thu mặt hàng supe lân tiếp tục tăng 147.796 triệu đồng- tương ứng tăng 10,56% so với năm 2013 để đạt mức 1.546.867 triệu đồng Do ảnh hưởng hai khủng hoảng chưa khắc phục triệt để nên doanh thu mặt hàng tổng doanh thu mà cơng ty thu có tăng tăng nhẹ Dù vậy, dấu hiệu cho thấy công ty kinh doanh hướng, có chiến lược phù hợp để đối phó với biến động thị trường Đây tiềm để công ty phát triển thương trường 3.2.3 Đánh giá số tiêu hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Bảng 3.2.3.1: Danh mục hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 Nhóm hàng HTKck 7.281 1.140.7 30 202.219 11.901 1.505.4 83 463.546 2.074 1.785 Năm 2013 Giá vốn hàng bán 17.330 2.417.31 1.194.30 21.613 1.464 489 793 3.495.00 Supe lân Trừ sâu CN Sản phẩm khác TỔN G HTKđk 25.935 Axit NPK Năm 2012 Giá vốn hàng bán 15.915 2.507.68 944.010 HTKđk HTKck 11.901 1.505.48 463.546 12.464 1.383.84 433.117 1.785 549 Năm 2014 Giá vốn hàng bán 14.788 2.527.78 1.294.48 18.511 17.887 793 2.933 1.352.7 93 1.983.5 08 3.668.44 1.983.50 1.832.91 HTKđk HTKck 12.464 1.383.84 433.117 15.863 1.009.64 325.792 549 2.034 1.223 2.933 2.440 3.856.79 1.832.91 1.355.77 (Nguồn: Bảng cân đối thành phẩm công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 ) Dựa vào bảng theo cơng thức: Vịng quay hàng tồn kho (VQHTK) = Số ngày vòng quay hàng tồn kho = (Thông thường, doanh nghiệp chọn số ngày kỳ năm – 365 ngày) Hàng tồn kho bình qn (HTKbq) = Ta có bảng phân tích tiêu hàng tồn kho sau: Bảng 3.2.3.2: Phân tích tiêu hàng tồn kho cơng ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 Mặt hàng HTKpq Axit NPK 9.591 1.323.10 Năm 2012 VQHTK 1,66 1,90 Số ngày VQHTK 219,88 192,58 HTKbq 12.183 1.444.66 Năm 2013 VQHTK 1,42 1,67 Số ngày VQHTK 256,58 218,14 HTKbq 14.164 1.196.74 Năm 2014 VQHTK 1,04 2,11 Số ngày VQHTK 349,59 172,80 Supe lân Trừ sâu CN Sản phẩm khác TỔNG 332.883 2,84 128,71 448.332 2,66 137,02 379.455 3,41 107 1.930 13,44 27,16 1.167 18,52 19,71 1.292 14,33 25,47 641 2,28 159,81 1.863 9,60 38,02 2.687 0,46 801,78 1.668.15 2,10 174,21 1.908.20 1,92 189,86 1.594.34 2,42 150,89 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: Vịng quay hàng tồn kho tăng giảm thất thường qua năm Số vòng quay hàng tồn kho năm 2012 2,1; năm 2013 giảm xuống 1,92 Con số cho thấy tốc độ chu chuyển hàng tồn kho năm 2013 chậm so với năm 2012 Điều xảy kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng chịu nhiều bất ổn ảnh hưởng khủng khoảng tài khủng hoảng nợ cơng Châu Âu Sang năm 2014, số vòng quay hàng tồn kho bất ngờ tăng lên đạt giá trị 2,42 – cao số vòng quay hàng tồn kho năm 2012 Đây dấu hiệu đáng mừng cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vào ổn định, kinh tế khởi sắc hơn, thị trường tiêu thụ tốt hơn, tốc độ chu chuyển hàng tồn kho nhanh Trừ sâu CN mặt hàng có số vòng quay hàng tồn kho lớn nhất, cho thấy tốc độ chu chuyển nhanh Chỉ tiêu trừ sâu CN năm 2012 13,44; năm 2013 18,52; năm 2014 14,33 Tuy nhiên lượng dự trữ tồn kho mặt hàng lại (tỷ trọng mặt hàng so với tổng lượng hàng dự trữ năm 2012 0,09%; năm 2013 0,03%; năm 2014 0,15%) Lượng dự trữ mặt hàng trừ sâu CN mặt hàng thuộc nhóm ngành cơng nghiệp hóa chất, có tính độc hại, dễ bị ảnh hưởng yếu tố mơi trường Vì vậy, công ty không nhập nhiều lượng dự trữ để tránh gây tổn thất cho hoạt động kinh doanh Sự tác động hai khủng hoảng giai đoạn 2012 – 2014 làm cho thị trường tiêu thụ loại mặt hàng bị thu hẹp lại nhiều, kinh tế biến động bất thường, sức mua dân không ổn định, kéo theo tăng giảm thất thường cấu hàng tồn kho công ty số vòng quay hàng tồn kho loại mặt hàng biến động nhiều Vì mặt hàng kinh doanh cơng ty nên mặt hàng NPK khơng tránh khỏi guồng quay Số vịng quay hàng tồn kho NPK năm 2012 1,9; năm 2013 1,67 – giảm 0,23 vòng so với năm 2012; năm 2014 2,11 – tăng 0,44 vòng so với năm 2013 Số vòng quay hàng tồn kho năm 2014 tăng lên cho thấy tốc độ chu chuyển lượng dự trữ mặt hàng nhanh hơn, kinh tế phục hồi dần Số vòng quay hàng tồn kho mặt hàng supe lân tăng giảm thất thường theo biến động kinh tế chung Số vòng quay hàng tồn kho mặt hàng năm 2012 2,84; năm 2013 2,66; năm 2014 3,41 Tốc độ chu chuyển hàng tồn kho supe lân nhanh Hiện nay, công ty tập trung phát triển sản phẩm supe lân, đầu tư trang thiết bị phục vụ cho việc sản xuất mặt hàng 3.2.4 Đánh giá công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao  Cơng tác nghiên cứu thị trường: Để có kế hoạch dự trữ hiệu quả, cơng ty cần nghiên cứu, tìm hiểu thật kỹ nhu cầu thị trường để từ xác định quy mô dự trữ mặt hàng, tránh gây tình trạng thiếu hàng hay dư thừa nhiều Tuy nhiên, công tác chưa công ty thực trọng Dù khủng hoảng kinh tế khủng hoảng nợ cơng Châu Âu xảy trước không nghiên cứu kỹ thị trường nên lượng hàng dự trữ tồn kho công ty cao Điều gây lãng phí nhiều chi phí hội sản xuất  Đối với việc dự trữ hàng hóa: Vì khơng nghiên cứu kỹ thị trường nên năm 2012 lượng hàng tồn kho công ty cao Sang năm 2013, nắm bắt biến động thị trường, công ty giảm đáng kể lượng hàng tồn kho dự trữ Năm 2014, kinh tế có phần khởi sắc năm trước, cơng ty định thay đổi chiến lược quản trị hàng tồn kho, nâng cao mức dự trữ tồn kho để dễ dàng đáp ứng nhu cầu thị trường  Công tác tìm lựa chọn nhà cung cấp: Cơng ty nên đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp theo tiêu: - Uy tín nhà cung cấp với doanh nghiệp khác thị trường Khả tài nhà cung cấp - Nhãn hiệu hàng hóa Các ưu đãi, khuyến mãi, dịch vụ sau bán hàng nhà cung cấp Tuy nhiên, công ty thường mua hàng nhà cung cấp truyền thống nên bỏ qua nhiều hội tiết kiệm chi phí Việc mua hàng nhà cung cấp truyền thống giúp công ty hưởng ưu đãi, ưu tiên từ nhà cung cấp, lại dễ bị ép giá  Cơng tác tính trị giá hàng tồn kho hoạch định chi phí: Cơng ty áp dụng phương thức nhập trước xuất trước để tính giá trị hàng tồn kho Hàng mua kỳ trước xuất bán trước, hàng mua kỳ sau bán sau Theo phương pháp này, giá trị hàng xuất tính theo giá lô hàng nhập kho đầu kỳ gần đầu kỳ; cịn giá trị hàng tồn kho tính theo đơn giá hàng nhập thời điểm cuối kỳ gần cuối kỳ Phương pháp đảm bảo cung cấp số liệu kịp thời cho kế toán ghi chép thuận lợi cho công tác quản lý hàng tồn kho  Công tác thanh, kiểm tra hàng tồn kho dự trữ: Công ty thường xuyên tổ chức kiểm tra hàng hóa tồn kho số lượng chất lượng, loại bỏ hàng hóa hết hạn sử dụng Sau đợt thanh, kiểm tra, đoàn kiểm tra tổng kết lượng hàng tồn, từ đưa chiến lược phù hợp để kinh doanh lượng hàng tồn kho cịn lại Có thể sử dụng ưu đãi, khuyến để bán thành phẩm, hàng hóa tồn từ đầu kỳ,… Công tác thanh, kiểm tra chất lượng hàng hóa, thành phẩm để loại bỏ thành phẩm không đạt yêu cầu, tạo dựng niềm tin nơi khách hàng  Công tác đánh giá kết thực hiện: Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt diễn khâu q trình dự trữ Hàng hóa nhập vào kho phải có xác nhận phận kiểm tra chất lượng hàng hóa Những nhân viên quản lý có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra cơng tác dự trữ, bảo quản hàng tồn kho Do công ty kinh doanh mặt hàng phục vụ cho ngành nông nghiệp nên hàng hóa mang tính chất thời vụ, mà họp để đánh giá cơng tác quản trị hàng tồn kho diễn định kỳ hàng tháng để đảm bảo đầy đủ số lượng chất lượng hàng hóa phục vụ nhu cầu thị trường ... TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO Giới thiệu khái quát cơng ty cổ phẩn Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao 1.1 Thông tin khái quát công ty cổ phần Supe. .. cấp quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao 3.2.1 Đánh giá thực trạng cấu hàng tồn kho cơng ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Bảng 3.2.1: Cơ cấu hàng tồn. .. thực trạng hàng tồn kho công ty cổ phần Supe - Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Phân tích nhân tố môi trường kinh doanh tác động tới hàng tồn kho - công ty cổ phần Supe Phốt Phát Hóa Chất Lâm Thao Nhận