672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

59 542 1
672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhất là khi nước ta đã trở thành thành viên của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải đứng vững phát triển trong sự cạnh tranh nghiệt ngã của chế thị trường là điều sống còn tất yếu. Để làm được điều đó, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải chiến lược phát triển riêng của mình. Đặc biệt là chiến lược phát triển nguồn nhân lực, bởi lẽ con người là yếu tố mang tính quyết định trong sự phát triển của Doanh nghiệp đó. Công ty Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1 hoạt động chủ yếu về chuyên ngành Khảo sát, vấn, Thiết kế, Thi công các công trình Thuỷ điện, Nhiệt điện, Thuỷ lợi ., nên rất cần đội ngũ Cán bộ Công nhân viên chất lượng cao đáp ứng với công việc phù hợp. Để hoàn thành đúng tiến độ thi công các công trình lớn, vừa nhỏ. Nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề đó nên em đã lựa chọn đề tài: “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1.” Kết cấu của đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Vai trò của nguồn nhân lực với tăng trưởng phát triển kinh tế. Chương 2: Tổng quan về Công ty Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1 Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1 Do thời gian thực tập ngắn, kiến thức kinh nghiệm thực tế còn nhiều hạn chế. Vì vậy trong quá trình phân tích không thể tránh khỏi những thiếu sót. Nên em rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy các bạn, để em thể hoàn thiện hơn đề tài của mình. Em xin chân thành cảm ơn! Chương 1 VAI TRÒ CỦA NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI VỚI TĂNG TRƯỞNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ I. Nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực 1.1.1. Nguồn nhân lực là gì? Là một bộ phận dân số trong độ tuổi lao động theo quy định của pháp luật khả năng lao động nguyện vọng tham gia lao động những người ngoài độ tuổi lao động( trên độ tuổi lao động) đang làm việc trong các ngành kinh tế quốc dân. Theo khái niệm nguồn nhân lực thì một số người được tính vào nguồn nhân lực nhưng lại không phải là nguồn lao động. Đó là những người trong tuổi lao động không việc làm, nhưng không tích cực tìm kiếm việc làm; những người đang đi học, những người đang làm nội trợ trong gia đình những người thuộc tính khác(nghỉ hưu trước tuổi quy định). Họ khả năng lao động, nhưng lại không muốn lao động, hoặc không khả năng lao động Cần biết là trong nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ những người đang tham gia lao động là trực tiết góp phần tạo ra thu nhập của xã hội những người đang trong độ tuổi lao động nhưng lại không trực tiếp góp phần tạo ra thu nhập cho xã hội. Nhân lực chính là lao động con người mà không máy móc nào thay thế được. Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp như thế nào! Cung cách quản lý, môi trường làm việc mà Doanh nghiệp đem lại cho nhân viên của mình cách truyền đạt những giá trị mục đích sẽ quyết định sự thành công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu thực hiện các kế hoạch chiến lược cần phải liên kết chặt chẽ các chính sách phát triển nguồn nhân lực các thủ tục với mục tiêu kinh doanh. Chẳng hạn cần biết rõ khi nào tại sao phải tuyển dụng nhân viên, chúng ta mong đợi những gì ở họ, Doanh nghiệp sẽ khen thưởng hoặc kỷ luật nhân viên thế nào để họ phải đạt được các yêu cầu mục đích của chiến lược kinh doanh. Các doanh nghiệp cần phải trách nhiệm không ngừng chỉ rõ truyền đạt những mục tiêu kinh doanh cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp cũng phải tạo điều kiện để cán bộ chuyên môn nhân viên làm việc vì những mục tiêu này bằng cách xây dựng những hệ thống trong công ty: quy tắc làm việc, hệ thống lương bổng, phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc, biện pháp khen thưởng kỷ luật. Quản lý nguồn nhân lực là gì? Trước tiên quản lý nguồn nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho những mong muốn của doanh nghiệp mong muốn của nhân viên của bạn tương hợp với nhau cùng đạt đến mục tiêu. Nhân viên luôn luôn trông đợi từ phía doanh nghiệp một mức lương thoả đáng, điều kiện làm việc an toàn, sự gắn bó với tổ chức, những nhiệm vụ tính thách thức, trách nhiệm quyền hạn. Bên cạnh đó chủ doanh nghiệp với cách là chủ lao động mong muốn nhân viên của mình sẽ tuân thủ quy định tại nơi làm việc các chính sách kinh doanh, thực hiện tốt mọi nhiệm vụ được giao, đóng góp sáng kiến vào các mục tiêu kinh doanh, chịu trách nhiệm về cả việc tốt việc sai, liêm khiết trung thực. Thứ hai, quản lý nguồn nhân lực là những hoạt động (một quy trình) mà bạn nhóm quản lý của bạn tiến hành triển khai sắp xếp nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Quy trình này gồm các bước tuyển dụng, quản lý, trả lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, sa thải nhân viên trong doanh nghiệp. 1.1.2. Nguồn nhân lực một lực lượng trực tiếp lao động?. Ở nước ta hiện nay thường sử dụng khái niệm : “Lực lượng lao động là bộ phận dân số đủ 15 tuổi trở lên việc làm những người thất nghiệp. Lực lượng lao động theo quan niệm như trên là đồng nghĩa với dân số hoạt động kinh tế phản ánh khả năng thực tế về khả năng cung ứng lao động của xã hội. Vì tính theo độ tuổi như thế nên sự khác biệt rõ ràng giữa lao động nhân lực. Xét trên độ tuổi từ 15-23 những sinh viên sẽ tính là lực lượng lao động nhưng lại không trực tiếp tạo ra vật chất cho xã hội. Tuy nhiên họ vẫnnguồn nhân lực triển vọng của tương lai. Hoặc những người ở nhà nội trợ vẫn tính là nguồn nhân lực hoặc những người trong độ tuổi lao động nhưng lại không tích cực tìm việc. II. Các nhân tố ảnh hưởng đến số lượng chất lượng nguồn nhân lực 1.2.1. Nhân tố ảnh hưởng đến số lượng nguồn nhân lực. a. Dân số. Dân số được coi là yếu tố bản quyết định nguồn nhân lực như thế nào : Qui mô cấu dân số ý nghĩa quyết định đến qui mô cấu của nguồn nhân lực. Các yếu tố bản ảnh hưởng đến sự biến động của dân số là: phong tục, tập quán của địa phương, trình độ phát triển kinh tế, mức độ chăm sóc y tế chính sách đối với vấn đề khuyến khích hoặc hạn chế sinh đẻ. Tăng dân số sẽ làm cho nguồn nhân lực tăng nhưng chưa chắc là chất lượng nguồn nhân lực sẽ tăng, để phát triển nguồn nhân lực ra một đội ngũ cán bộ, nguồn nhân lực trình độ chuyên môn cao, chi phí phát triển nguồn nhân lực sẽ không nhỏ. Tuy nhiên điều đáng lo ngại của một số nước phát triển là thiếu nguồn nhân lực, ` b. Tỷ lệ tham gia lao động nguồn nhân lực. Tỷ lệ tham gia lao động là số phần trăm của dân số trong độ tuổi lao động tham gia lực lượng lao động trong nguồn nhân lực. Nhân tố bản tác động đến tỷ lệ tham gia lao động là bộ phận dân số trong độ tuổi lao động không nhu cầu làm việc vì đang đi học, đang làm công việc nội trợ hoặc ở trong tình trạng khác(nghỉ hưu trước tuổi). Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động thường được sử dụng để ước tính quy mô của dự trữ lao động trong nền kinh tế vai trò quan trọng trong thống kê thất nghiệp.Tỷ lệ tham gia lao động càng lớn, càng tiến tới 1 thì sẽ càng mang lại lợi ích cho xã hội. như vậy nguồn nhân lực mới phát huy hết khả năng. 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực a. Giáo dục. Giáo dục là cách thức để tăng tích lũy vốn cho con người đặc biệt là tri thức sẽ giúp cho việc sáng tạo ra công nghệ mới do đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế dài hạn. Đó chính là chi phí bỏ ra để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Giáo dục là một yếu tố đầu vào của nguồn nhân lực. Mỗi con người khi sinh ra muốn khả năng hoạt động sản xuất cần phải qua quá trình phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy trách nhiệm của ngành giao dục rất lớn trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Con người ý thức lao động tự tạo ra thu nhập để nuôi sống bản thân mình hay không là một phần do giáo dục. Tuy nhiên không thể phát triển nguồn nhân lực một cách ồ ạt không chiến lược như vậy sẽ những nguồn nhân lực của ngành sẽ khủng hoảng thừa còn ngành lại thiếu nhân lực. Giáo dục tạo ra một lực lượng lao động trình độ, kỹ năng làm việc với năng suất cao là sở thúc đẩy tăng trưởng nhanh bền vững. Nó còn giúp cung cấp kiến thức thông tin để người dân thể sử dụng những công nghệ vào cuộc sống thường ngày. Đó là việc con người được hưởng thụ lợi ích của quá trình phát triển. b. Dịch vụ y tế. Sức khỏe tác động tới chất lượng nguồn nhân lực cả hiện tại tương lai. Người lao động được chăm sóc sức khỏe tốt thể mang lại những lợi nhuận trực tiếp hoặc gián tiếp bằng việc nâng cao sức bền bỉ, dẻo dai khả năng tập trung cao trong khi làm việc. Đối với người lao động đang làm việc, thể lực tuổi thọ của họ một mặt phụ thuộc vào yếu tố dinh dưỡng cà phụ thuộc vào dịch vụ chăm sóc sức khỏe chính sách bảo hiểm y tế đối với người lao động. Ngoài ra việc chăm sóc sức khỏe cho thế hệ tương lai, nguồn lao động trẻ. Đây là cách để phát triển nguồn nhân lực một thế hệ lao động sức khỏe tốt lành mạnh về tinh thần nhanh chóng tiếp thu kiến thức ở trường. Vì vậy việc chăm sóc sức khỏe cho người lao động ảnh hưởng nhất định tới chất lượng nguồn nhân lực c. Văn hoá Văn hoá cũng ảnh hưởng một phần đến chất lượng nguồn nhân lực. Việc xã hội phát triển đồng nghĩa với việc du nhập văn hoá của các nước trên thế giới. Tuy nhiên cũng một số tác động tiêu cực của văn hoá đến chất lượng nguồn nhân lực. Đặc biệt là giới trẻ năng động, nguồn nhân lực tương lai. Bên cạnh những bạn trẻ năng động học tập sáng tạo cũng những bạn học theo lối sống buông thả chỉ biết ăn chơi mà không biết làm gì để tạo lập cuộc sống của mình. Đa phần họ sống nhờ thu nhập của cha mẹ. khả năng sống ngoài vòng pháp luật là rất cao. d. Kỷ luật lao động. Ngoài ra chất lượng nguồn nhân lực còn liên quan đến tác phong, tinh thần, thái độ tính kỷ luật của người lao động. Trong khu vực thành thị điều kiện làm việc ngày càng xu hướng hiện đại hóa. Trong các hoạt động kinh tế, sự phối hợp công việc giữa các cá nhân trong cùng một tổ chức giữa các tổ chức với nhau xu hướng gia tăng đặt ra yêu cầu cao cho nên đòi hỏi mỗi con người phải tác phong công nghiệp tinh thần tự chủ sáng tạo tính kỷ luật chặt chẽ. Tác phong làm việc ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực. Khi bản thân người lao động tập trung làm việc thì không những sản phẩm làm ra đạt yêu cầu mà khả năng làm việc cũng như kinh nghiệm của họ được nâng cao. III. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở Việt Nam . 1.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để phát huy lợi thế . 1.3.1.1. Lợi thế về sử dụngnhân lực ở các nước đang phát triển Ở các nước đang phát triển thường là những nước nguồn nhân lực dồi dào, người lao động sẵn sàng làm bất cứ công việc gì để thu nhập để ổn định cuộc sống. Tuy nhiên chất nguồn nhân lực chưa cao, trình độ chuyên môn của người lao động còn thấp. Năng lực của người lao động còn yếu, khả năng tiếp thu áp dụng công nghệ trong công việc còn hạn chế. Ở các nước phát triển thường là những nước nguồn nhân lực không nhiều. Nhưng nhân lực của họ lại trình độ chuyên môn cao. Bản thân người lao động hội lựa chọn một việc làm mà họ cho là phù hợp. Chất lượng nhân lực thấp không được phát triển nguồn nhân lực bài bản đã khiến cho nhân lực trong nước phải chịu lép vế phải chịu nhường lại các vị trí thu nhập cao cho người nước ngoài. Cùng đó, khi Việt Nam hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới thì chất lượng nguồn nhân lực thấp sẽ tác động xấu tới khả năng cạnh tranh của nền kinh tế. Đây là ý kiến của phần lớn các chuyên gia lao động khi nói về chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam. Theo tính toán của Bộ Lao động- Thương binh Xã hội, Việt Nam mới khoảng hơn 20% lực lượng lao động đã qua phát triển nguồn nhân lực từ sơ cấp trở lên. Trên thực tế, chưa con số thống kê chính xác về bao nhiêu phần trăm lao động đáp ứng đựơc yêu cầu sử dụng. Hiện chất lượng lao động ở nước ta hiện nay còn rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Về mặt lý thuyết thì nguồn nhân lực nước ta được phát triển nguồn nhân lực khá bản nhưng thực tế thì khả năng làm việc của lao động Việt Nam chưa cao. Vì vậy chúng ta cần phải những biện pháp cụ thể đẻ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo đúng nghĩa của nó. Những năm vừa qua, thị trường lao động ở nước ta đã hình thành đang phát triển, nguồn nhân lực khá dồi dào, thể hiện trên các mặt. Về cung cấp nhân lực cho sự phát triển thị trường trong nước quốc tế, đến năm 2005, tỷ lệ dân số từ 15 tuổi trở lên chiếm 53,4% dân số (trên 44 triệu người); chất lượng cung lao động ngày càng cao, nguồn nhân lực qua phát triển nguồn nhân lực chiếm 25%, trong đó 19% qua phát triển nguồn nhân lực nghề. Về cầu lao động, lực lượng lao động việc làm năm 2005 là 43,46 triệu người, chiếm 97,9%, tỷ lệ tăng trưởng việc làm là 2,67%; cấu việc làm tiếp tục sự chuyển dịch tích cực, lao động làm việc trong khu vực nông nghiệp chiếm 56, 79%, khu vực công nghiệp xây dựng chiếm 17,88%, khu vực dịch vụ chiếm 25,33%. Tỷ lệ thất nghiệp chung của cả nước là 2,09%, riêng khu vực thành thị là 5,31%. Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực lại quá kém. Năng suất lao động của ta hiện nay đang kém từ 2 đến 15 lần so với các nước trong khu vực ASEAN 1.3.1.2. Yêu cầu thu hút sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực Đây là một yêu cầu rất quan trọng sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong nước để đạt được năng suất lao động cao tiết kiệm được các yếu tố đầu vào.Trước hết là thu hút nhân lực vốn giải quyết được vấn đề việc là cho người lao động không tin thần làm việc, không tích cực tìm kiếm việc làm cũng như những người không khả năng lao động, không làm được công việc nặng thì họ vẫn khả năng làm những công việc phù hợp. Làm giảm bớt gánh nặng cho xã hội. Do đó cách phân bổ nhân lực sao cho hợp lý với các vùng kinh tế. Với những khu vực thành thị hoặc các khu công nghiệp thì cần phải nhân lực trình độ chuyên môn kỹ thuật để đáp ứng được nhu cầu của công việc để .Tránh tình trạng lao động tập trung quá nhiều ở khu vực thành thị trong khi đó ở nông thôn lại thiếu lao động trình độ chuyên môn kỹ thuật làm mất cân đối cấu kinh tế.Tập trung vào nghành nào thu hút được nhiều lao động. Đa dạng hoá nhiều ngành nghề phát triển các nghành công nghiệp thủ công ở nông thôn để giảm bớt thời gian lao động nhàn rỗi trong dân làm nông nghiệp. 1.3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh trong hội nhập kinh tế quốc tế. Trong thời đại nền kinh tế hội nhập. Quan hệ giữa các quốc gia phát triển mạnh. Nhu cầu về việc làm tăng lên, chất lượng lao động cũng được tăng lên .Người lao động thể đến các quốc gia khác để tìm một công việc phù hợp cho mình nhà đầu cũng tìm ra được những lao động thể đáp ứng những yêu cầu đề ra. Lao động chất lượng trình độ chuyên môn cao thì khả năng áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất sẽ tốt hơn. khả năng tiếp nhận công nghệ mới một cách nhanh chóng. Khi máy móc ngày càng hiện đại, thay thế càng nhiều cho hoạt động của con người thì những lao động trình độ chuyên môn sẽ là những người đáp ứng được những đòi hỏi khắt khe, những yêu cầu cao của người sử dụng lao động cũng như của máy móc. Ngoài việc tiếp thu tiến bộ về công nghệ khoa học kỹ thuật họ còn đưa ra những phát minh mới mang lại lợi ích nâng cao hoạt động sản xuất. Năng suất làm việc được cải thiện, 1.3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để góp phần thực hiện các mục tiêu của xã hội. Chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao, trình độ năng lực của họ được cải thiện. như vậy người lao động mới thể hiện được vai trò quan trọng của mình trong xã hội. hội được nhận làm việc được nâng cao, thu nhập của người lao động được tăng lên. Đã góp phần làm tỷ lệ nghèo đói giảm xuống. Không những góp phần làm tăng thu nhập quốc dân mà còn nâng cao chất lượng đời sống người dân nói chung người lao động nói riêng. trình độ thu nhập thì việc đấu tranh để bảo vệ quyền lợi của mình là điều không khó, làm giảm nguy bóc lột sức lao động, tạo được sự công bằng trong xã hội. Chương 2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 I. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1 Tên địa chỉ doanh nghiệp -Tên gọi doanh nghiệp : Công ty vấn Xây dựng Điện 1 -Tên tiếng Anh : Power Engineering Consulting Company 1 -Tên viết tắt : PECC1 -Địa chỉ : Km 9+200 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Nam, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam -Điện thoại : (84).4.8544270 Fax : (84).4.8541208 -Email : pecc1@fpt. vn -Website : http://home.pecc1.com.vn -Vốn điều lệ : 100.000.000.000 đồng, trong đó: • Số cổ phần Nhà nước nắm giữ: 5.100.000 cổ phần (51% vốn điều lệ) • Số cổ phần bán ưu đãi cho Cán bộ công nhân viên Công ty: 2.697.300 cổ phần (26,97% vốn điều lệ) • Số cổ phần bán đấu giá ra ngoài: 2.202.700 cổ phần (22,03% vốn điều lệ) trong đó số cổ phần bán đấu giá tiếp lần hai là 1.447.207 cổ phần (14,47% vốn điều lệ) [...]... lợi của Công ty Tỉ lệ 65, 71% 5% 17 ,29% 12 % Số tiền (đồng) 27.393. 412 .787 18 .000.000.000 1. 369.670.639 4.736.532. 613 3.287.209.534 II Quy trình phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1 2.2 .1 Xác định nhu cầu phát triển của Công ty Cổ phần vấn Xây Dựng Điện 1 Hàng năm nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của Công ty được xác định dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh của. ..2 .1. 1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1 Công ty Cổ phần vấn Xây dựng điện 1 được thành lập vào ngày 01/ 07 /19 82 từ sự hợp nhất Trung tâm Nghiên cứu thiết kế thuỷ điện Viện thiết kế điện Công ty khảo sát địa chất thuỷ điện Trên thực tế lực lượng khảo sát, thiết kế điện đã được hình thành từ sau năm 19 54 lúc bấy giờ gọi là Viện thết kế điện Công ty Cổ. .. tên Công ty Khảo sát thiết kế điện (thành lập theo Nghị định 78 HĐBT nói trên) là Công ty Khảo sát thiết kế điện 1 Năm 19 99, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 01/ 1999/QĐ-BCN ngày 11 /1/ 1999 đổi tên Công ty Khảo sát thiết kế điện 1 thành Công ty vấn Xây dựng điện 1 Ngày 28 /12 /2006, Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 3907/QĐ-BCN phê duyệt phương án chuyển Công ty vấn Xây dựng điện 1 thành Công. .. Cổ phần vấn Xây dựng Điện 1 là một Công ty vấn hàng đầu của ngành điện của quốc gia Đã thực hiện công tác khảo sát thiết kế vấn những công trình quan trọng trong sự nghiệp xây dựng phát triển điện lực qua các thời kỳ của đất nước Trong giai đoạn đầu khôi phục phát triển kinh tế (19 55 -19 60) Công ty đã cùng với các đơn vị trong ngành điện đi đầu trong việc khôi phục các nguồn điện. .. phát triển nguồn nhân lực rất chi tiết nhưng đối với các chương trình phát triển nguồn nhân lực quy mô lớn thì đòi hỏi phải sự tham gia của giáo viên hướng dẫn cùng với Công ty xây dựng nên Lựa chọn phương pháp phát triển nguồn nhân lực Bảng 5: Các công tác hỗ trợ cho phát triển nguồn nhân lực Các phương pháp ĐT & PT Phát triển nguồn nhân lực không tập trung Kèm cặp tai chỗ kỹ sư, cử nhân Phát triển. .. ty vẫn coi trọng việc đầu phát triển nguồn nhân lực 2.2.6.Đánh giá hiệu quả của chương trình phát triển nguồn nhân lực Thực hiện triển khai các hình thức phát triển nguồn nhân lực đội ngũ cán bộ công nhân chuyên nghiệp, đặc biệt xác định rõ trách nhiệm phát triển nguồn nhân lực đội ngũ cán bộ chiến lược của Công ty các đơn vị, nhờ đó trong những năm qua số lượng cán bộ công nhân viên của Công. .. bán hàng cung cấp dịch vụ 4 Giá vốn hàng bán 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng cung cấp dịch vụ 01 03 10 11 20 21 6 Doanh thu hoạt động tài chính 24 25 22 23 418 .470. 017 .784 4 01. 713 .7 91. 4 91 418 .470. 017 .784 338. 519 .13 6.765 4 01. 713 .7 91. 4 91 330.0 31. 763.053 79.950.8 81. 019 877.253 .17 6 10 .794.800.792 10 .774.229.462 35.957 .19 5. 414 71. 682.028.438 1. 206.654. 715 9.690.675.528 9.450.089.478 31. 752.446.8 61 7 Chi... 1 thành Công ty cổ phần vấn Xây dựng điện 1 2 .1. 2 Chức năng nhiệm vụ của công ty a Chức năng Công ty vấn xây dựng điện I là một Doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam, là một đơn vị cách pháp nhân, hoạt động theo chế độc lập hạch toán kinh doanh, tài khoản riêng, con dấu riêng, công ty chịu trách nhiệm trước tổng công ty điện lực Việt Nam chính phủ về... điểm phát triển nguồn nhân lực - Xác định thời gian phát triển nguồn nhân lực, nội dung môn học - Lựa chọn người hướng dẫn - Phương tiện dùng trong phát triển nguồn nhân lực - Hội đồng đánh giá kết quả phát triển nguồn nhân lực Nội dung chương trình phát triển nguồn nhân lực đi sâu vào thực tế làm việc phải phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế Trên thực tế Công ty đã xây dựng một chương trình phát. .. 2. 713 0 0 2.640 0 2.827 Trong đó : 1. 595 1. 6 41 1.689 - LĐ thường xuyên 7 8 1. 532 1. 306 1. 118 1. 999 1. 138 - LĐ thời vụ Tổng quỹ lương Thu nhập bình quân triệu đồng/người/tháng 13 2.285.000 3,884 14 7.993.000 4,545 15 7.0 01. 000 4,955 17 4 .10 9.262 5 ,13 2 9 Tổng Doanh thu (DT) 335 .14 0.6 21 406.294.237 380.270.246 406.0 31. 370 Trong đó tự làm : 12 13 264 .17 7044 285.730. 719 312 .303.479 - DT vấn Thiết kế 10 11 . hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1 Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng điện 1 được thành lập vào ngày 01/ 07 /19 82 từ. án và chuyển Công ty Tư vấn Xây dựng điện 1 thành Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng điện 1. 2 .1. 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. a. Chức năng. Công ty tư

Ngày đăng: 06/04/2013, 17:22

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.2.2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2003 - 20061 - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

Bảng 2.2.2.1.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2003 - 20061 Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 2.2.2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2006 -2007 - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

Bảng 2.2.2.1.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2006 -2007 Xem tại trang 24 của tài liệu.
9 Tổng Doanh thu (DT) - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

9.

Tổng Doanh thu (DT) Xem tại trang 24 của tài liệu.
Một số chỉ tiêu bảng cân đối kế toán - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

t.

số chỉ tiêu bảng cân đối kế toán Xem tại trang 25 của tài liệu.
- Tài sản cố định hữu hình 221-BCĐKT 41.878 35.909    - Tài sản cố định vô hình227-BCĐKT 33.17429.222    - Chi phí xây dựng cơ bản dở dang230-BCĐKT101 - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

i.

sản cố định hữu hình 221-BCĐKT 41.878 35.909 - Tài sản cố định vô hình227-BCĐKT 33.17429.222 - Chi phí xây dựng cơ bản dở dang230-BCĐKT101 Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng cơ cấu lao động Công ty - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

Bảng c.

ơ cấu lao động Công ty Xem tại trang 29 của tài liệu.
Theo bảng cơ cấu lao động trên ta thấy về cơ cấu trình độ: Lao động có trình độ đại học, trên Đại học chiếm 51.43% Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp  chiếm 10.5% Lao động Công nhân kỹ thuật chiếm 34.73% - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

heo.

bảng cơ cấu lao động trên ta thấy về cơ cấu trình độ: Lao động có trình độ đại học, trên Đại học chiếm 51.43% Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 10.5% Lao động Công nhân kỹ thuật chiếm 34.73% Xem tại trang 30 của tài liệu.
- Đối với từng đối tượng lại có hình thức phát triển nguồn nhân lực riêng theo hình thức phát triển nguồn nhân lực của  Công ty - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

i.

với từng đối tượng lại có hình thức phát triển nguồn nhân lực riêng theo hình thức phát triển nguồn nhân lực của Công ty Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 7: Bảng thống kê cơ cấu lao động của khối khảo sát, thiết kế - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

Bảng 7.

Bảng thống kê cơ cấu lao động của khối khảo sát, thiết kế Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 8: Thống kê trình độ của kỹ sư và kỹ thuật viên của hai khối khảo sát và thiết kế qua các năm - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

Bảng 8.

Thống kê trình độ của kỹ sư và kỹ thuật viên của hai khối khảo sát và thiết kế qua các năm Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 9:Bảng thống kê cấp bậc công nhân khối khảo sát và thiết kế qua các năm 2006, 2007, 2008. - 672 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Điện 1

Bảng 9.

Bảng thống kê cấp bậc công nhân khối khảo sát và thiết kế qua các năm 2006, 2007, 2008 Xem tại trang 37 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan