Đang tải... (xem toàn văn)
Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn, không chỉ phải cạnh tranh với các công ty trong nước, mà còn phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn, tiềm lực mạnh hơn trong kinh tế thị trường. Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư này, công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên phương pháp thực hiện công tác này còn nhiều bất cập do những nguyên nhân khác nhau từ chủ quan tới khách quan. Một trong những nguyên nhân cơ bản nhất là công ty chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, hệ thống, cũng như thiếu một tầm nhìn dài hạn xuyên suốt các hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động khác nhau .Những vấn đề này em xin được đưa ra xem xét, nghiên cứu nhằm góp phần tìm ra nguyên nhân cụ thể và giải pháp để công ty nâng cao tính chuyên nghiệp, hiệu quả trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng những đòi hỏi mới trong thời kỳ hội nhập. Xuất phát từ nhận định em đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của mình là: “Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Đầu tư xây dựng Quyết Tiến” Ngoài lời mở đầu và kết luận, chuyên đề thực tập của em được kết cấu gồm 3 chương: CHƯƠNG I : Giới thiệu chung về công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. CHƯƠNG II : Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. CHƯƠNG III : Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. Do hạn chế về kinh nghiệm và kiến thức nên bài viết của Em không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong sự góp ý của Thầy, cô để bài viết được hoàn thiện hơn. Em cũng bày tỏ sự cảm ơn chân thành tới Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm và các anh, chị trong công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến đã giúp đỡ Em trong quá trình thực hiện đề tài. CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.1. Vài nét sơ lược chung về công ty * Tên công ty: CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN Tên giao dịch quốc tế: QUYET TIEN CONSTRUCTION INVESTMENT COMPANY Trụ sở chính: Số 152, đường Nhạc Sơn, phường Kim Tân, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai Tài khoản Ngân hàng: Điện thoại: 020.384.0156 Fax: 020.3840.856 Email: email@quyettien.vn Mã số thuế: 1000139243 Hình thức pháp lý: Công ty TNHH có hai thành viên trở lên * Chi nhánh công ty tại tỉnh Lai Châu Tên giao dịch quốc tế: BRANCH OF THE COMPANY IN LAI CHAU PROVINCE Địa chỉ: Tổ 5, phố Quyết Thắng 2, thị trấn Phong Thổ, huyện Tam Đường, tỉnh Lai Châu Tel/fax: 023.387.6257 Email: emaillc@quyettien.vn * Văn phòng công ty tại Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: REPRESENTATIVE OFFICE IN HA NOI Địa chỉ 1: Phòng 406, CT4A2, khu đô thị Bắc Linh Đàm, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, TP Hà Nội Tel: 04.3641.3920 Fax: 04.3641.3973 Địa chỉ 2: Lô CC3, Khu đô thị Mỹ Đình II, Hà Nội Email: emailhn@quyettien.vn * Chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh Tên giao dịch quốc tế: BRANCH OF THE COMPANY Địa chỉ: 266 Nguyễn Văn Lượng, phường 16, quận Gò Vấp, TP. Hồ Chí Minh Tel: 08.3987.0944 Fax: 08.3987.0597 Email: emailhcm@quyettien.vn 1.2. Quá trình hình thành và phát triển SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 HTX vận tải Trà Giang hoạt động từ những năm 70 của thế kỷ trước được coi là tiền thân của công ty. Sau khi Luật công ty ra đời, HTX vận tải Trà Giang đã được chuyển đổi thành Công ty xây dựng giao thông và vận tải Quyết Tiến theo quyết định số 456/QĐ-UB ngày 09/8/1993 của UBND tỉnh Thái Bình, giấy chứng nhận ĐKKD lần đầu số 402891 do Trọng tài kinh tế tỉnh Thái Bình cấp ngày 11/8/1993 với trụ sở tại Đông Hưng - Thái Bình. Năm 2001, với chiến lược mở rộng thị trường khu vực Tây Bắc tổ quốc, công ty đã chuyển trụ sở lên Lào Cai. Sang năm 2004, công ty đã đổi tên thành Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. Năm 2005, với việc tham gia dự án đường cao tốc TP.HCM, Quyết Tiến đã mở ra một thị trường mới - thị trường Miền Nam đầy sôi động… "Quyết Tiến" là cái tên được Chủ tịch Nguyễn Đức Trâm đặt và dưới sự lãnh đạo của ông cùng Ban giám đốc, trải qua 15 năm xây dựng và phát triển công ty đã không ngừng lớn mạnh. Trong ngành nghề chính, từ xuất phát điểm thi công các công trình giao thông nông thôn với giá trị vài chục, vài trăm triệu đồng ở địa bàn huyện Đông Hưng và tỉnh Thái Bình, đến nay công ty đã thi công các công trình đường cao tốc thuộc dự án nhóm A với giá trị hàng trăm tỷ đồng trên địa bàn cả nước. Tính từ khi thành lập, công ty đã và đang thi công hơn 120 dự án với tổng giá trị sản lượng gần 1.500 tỷ đồng. Tính từ năm 2006 đến năm 2008 vốn điều lệ công ty không ngừng thay đổi Từ: 42.134.000.000 VNĐ năm 2006 Lên: 112.200.000.000 VNĐ vào năm 2007 Nhưng năm 2008 do khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên chỉ đạt mức: 68.000.000.000 VNĐ. Sang năm 2009 con số này là: 112.200.000.000 VNĐ. Không chỉ hoạt động trong ngành nghề chính, cùng với sự lớn mạnh và chủ trương đa dạng hoá ngành nghề, công ty đã tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau như đầu tư xây dựng thuỷ điện; đầu tư kinh doanh các dự án BĐS; khai thác mỏ (dự án liên doanh khai thác antimoan, chì kẽm Nậm Chảy - Lào Cai); đầu tư trồng rừng, sản xuất nhiên liệu sinh học như dự án trồng cây Jatropha tại tỉnh Lai Châu. Bên cạnh đó là những hoạt động liên kết, đầu tư phát triển năng lực quản lý, tư vấn, đào tạo… SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty ĐTXD Quyết Tiến cùng với nhóm công ty của mình đang nỗ lực không ngừng cho sự phát triển trường tồn, đa dạng hoá ngành nghề, lĩnh vực, địa bàn trên cơ sở ngành nghề xây dựng giao thông chủ chốt. 1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty ĐTXD Quyết Tiến 1.3.1: Lĩnh vực kinh doanh chính - Xây dựng công trình giao thông; - Sản xuất, truyển tải và phân phối điện; - Khai thác và kinh doanh khoáng sản; 1.3.2. Lĩnh vực kinh doanh khác -Xây dựng công trình dân dụng; Xây dựng công trình thuỷ lợi; Xây dựng công trình giao thông; Cấp nước sinh hoạt - Khai thác vật liệu xây dựng: gạch, đá, cát, sỏi - Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ - Cho thuê thiết bị thi công - Sản xuất truyền tải và phân phối - Khảo sát, thiết kế các công trình xây dựng, giao thông, thẩm định thiết kế dự án - Khai thác, chế biến khoáng sản - Vận tải hành khách theo Hợp đồng - Thí nghiệm vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng công trình xây dựng, giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vui chơi, giải trí - Mua bán vật liệu xây dựng: xi măng, sắt, thép - Kinh doanh xăng dầu và khí đốt hoá lỏng - Kinh doanh trang trại trồng rừng - Kinh doanh khoáng sản - Kinh doanh xe máy, thiết bị đã qua sử dụng - Mua bán, sửa chữa ô tô, máy công trình - Gia công cơ khí, phụ tùng xe máy, thiết bị máy. Nhận xét: Có thể thấy tính đa dạng trong ngành nghề kinh doanh của công ty, nhưng thực sự mảng xây lắp công trình mới là thế mạnh Quyết Tiến và công ty cũng đầu tư nhiều nhất cho mảng này, coi đó là ngành nghề mũi nhọn của công ty. Rõ ràng hoạt động trên nhiều lĩnh vực có thể tận dụng được nhiều cơ hội nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với việc dàn trải ngồn vốn và dễ dơi vào tình trạng xa rời ngành nghề chủ đạo. Quyết Tiến đã ý thức được điều này nên chỉ kinh doanh SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 những ngành mà khi cơ hội là khá rõ ràng và luôn tập trung ngồn lực cho mảng xây lấp là chính. 2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban Sơ đồ 2.1: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.1.1. Hội đồng thành viên : SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT CÁC PHÒNG CHUYÊN MÔN CHI NHÁNH, VPĐD CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT P. DỰ ÁN - THIẾT KẾ P. KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT P. TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH P. THIẾT BỊ BAN QLDA THUỶ ĐIỆN P. VẬT TƯ - THƯƠNG MẠI P. TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN BAN PC - PR CÁC CÔNG TRƯỜNG CÁC XƯỞNG SỬA CHỮA CÁC DỰ ÁN VĂN PHÒNG HÀ NỘI CHI NHÁNH LAI CHÂU CHI NHÁNH MIỀN NAM CÔNG TY XDCT HÀ LÀO CÔNG TY CP XDCT THĂNG LONG 9 CÔNG TY ĐTXD 628 CÔNG TY CP TVGS - CLCT THĂNG LONG CÔNG TY CP MÙA XUÂN CÔNG TY CPTV QUẢN LÝ VÀ ĐÀO TẠO VFAM VN CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VFAM VIỆT NAM CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PT NĂNG LƯỢNG XANH CÔNG TY CPSX CỦA NKT & THƯƠNG BINH HÀ NỘI LIÊN DOANH KHAI KHOÁNG 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đứng đầu là ông Nguyễn Đức Trâm là người có số vốn góp lớn nhất, là người có quyền và trách nhiệm lớn nhất toàn công ty Hội đồng thành viên có quyền quyết định tất cả công việc kinh doanh của công ty như: - Phương hướng phát triển công ty - Sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty; - Tiếp nhận thêm thành viên hợp danh mới; - Chấp nhận thành viên hợp danh rút khỏi công ty hoặc quyết định khai trừ thành viên; - Quyết định dự án đầu tư; - Quyết định việc vay và huy động vốn dưới hình thức khác, cho vay với giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% vốn điều lệ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty quy định một tỷ lệ khác cao hơn; - Quyết định mua, bán tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn vốn điều lệ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty quy định một tỷ lệ khác cao hơn; - Quyết định thông qua báo cáo tài chính hằng năm, tổng số lợi nhuận được chia và số lợi nhuận chia cho từng thành viên; - Quyết định giải thể công ty. 2.1.2. Ban giám đốc: Đứng đầu là Giám đốc Nguyễn Đức Tâm - Chịu trách nhiệm chung về mọi mặt sản xuất kinh doanh của công ty; - Xác định quyền hạn của các phòng ban, của các trưởng, phó phòng, ban chủ nhiệm dự án; - Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng thành viên; - Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư của công ty; - Trình báo các quyết toán tài chính lên Hội đồng thành viên; - Tuyển dụng lao động, chính sách người lao động; - Chịu trách nhiệm chung về các mảng liên doanh, liên kết. 2.1.3. Các đơn vị sản xuất: Gồm: các dự án, các công trường và các xưởng xửa chữa Các dự án: - Chuyên đảm trách về khâu dự án của công ty, từ đó cung cấp thông tin cho ban quản trị và cho các ban khác. Các công trường SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Nhận nhiệm vụ do công ty giao, từ đó lập kế hoạch thi công, tiến độ thi công và triển khai thực hiện theo đúng yêu cầu, đảm bảo an toàn, đúng tiến độ, chất lượng – hiệu quả; - Quản lý, sử dụng tài sản, thiết bị được giao hiệu quả. Thực hiện đầy đủ trích nộp, khấu hao, chê độ bảo dưỡng, sửa chữa xe, máy móc thiết bị thi công theo quy định. Các xưởng sửa chữa: Tiếp nhận các máy móc thiết bị qua sử dụng bị hỏng phải tiến hành sửa chữa, thay mới. 2.1.4. Chi nhánh và văn phòng đại diện Các chi nhánh và văn phòng đại diện chịu sự giám sát và điều hành trực tiếp của ban giám đốc, được người ta ví như cánh tay của của công ty, bộ phận này không chỉ vừa nhận thông tin điều hành từ cấp trên và hiện thực hoá nó tại địa bàn mà còn nhận thông tin từ chính địa bàn này để gửi về ban quản trị cấp cao hơn VPĐD là đơn vị phụ thuộc của DN, có nhiệm vụ đại diện theo ủy quyền cho lợi ích của DN và thực hiện việc bảo vệ các lợi ích đó. VPĐD ký kết các Hợp đồng theo sự ủy quyền của doanh nghiệp đã mở VPĐD đó; hợp đồng đó sẽ đóng dấu Doanh nghiệp. Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của DN, có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ hoặc một phần chức năng của DN, kể cả chức năng đại diện theo ủy quyền. Ngành, nghề kinh doanh của chi nhánh phải phù hợp với ngành, nghề kinh doanh của DN. Chi nhánh có quyền ký các hợp đồng kinh tế nhân danh chi nhánh, đóng dấu chi nhánh. Doanh nghiệp chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ dân sự phát sinh từ giao dịch của văn phòng đại diện và chi nhánh. Với ba chi nhánh trải dài từ Bắc tới Nam: Lào Cai, Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, có thể thấy rằng Quyết Tiến đang thực sự muốn tiến xa hơn nữa. 2.1.5. Các công ty liên kết - Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty xây dựng công trình Hà Lào; - Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty TNHH đầu tư xây dựng Sáu Hai Tám; - Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty cổ phần xây dựng công trình Thăng Long 9; - Tham gia góp vốn hợp tác đầu tư với Công ty cổ phần tư vấn giám sát chất lượng công trình Thăng Long: hoạt động trong lĩnh vực tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế; SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tham gia góp vốn đầu tư thành lập Công ty cổ phần Mùa Xuân: hợp tác đầu tư kinh doanh trồng rừng và khu du lịch sinh thái; - Tham gia góp vốn thành lập Công ty cổ phần tư vấn quản lý và đào tạo Vfam Việt Nam: hợp tác phát triển năng lực quản lý, tư vấn đầu tư, hợp tác đào tạo; - Tham gia góp vốn hợp tác đầu tư với Công ty TNHH tư vấn Vfam Việt Nam: hợp tác đầu tư về lĩnh vực tài chính, kế toán; - Tham gia góp vốn thành lập Công ty cổ phần sản xuất của người khuyết tật và thương binh Hà Nội: hợp tác đầu tư sản xuất tiểu thủ công nghiệp, đào tạo nghề và giới thiệu việc làm cho người khuyết tật, thương binh và các đối tượng chính sách; - Tham gia góp vốn hợp tác kinh doanh khai thác mỏ antimoan, chì kẽm Nậm Chảy- Lào Cai; - Tham gia góp vốn hợp tác đầu tư với Công ty cổ phần đầu tư phát triển năng lượng xanh: hợp tác trồng rừng và nghiên cứu sản xuất nhiên liệu sinh học tại Lai Châu. 2.1.6. Các phòng chuyên môn • Phòng kế hoạch_ thị trường: • Chức năng: giúp BGĐ thực hiện công tác kế hoạch, kỹ thuật - quản lý thi công, thị trường. • Nhiệm vụ chính: Công tác thị trường: - Tiếp thị, tìm kiếm Dự án; - Công tác đấu thầu, chỉ định thầu - Công tác kế hoạch Công tác kế hoạch Quản lý Hợp đồng xây lắp Thủ tục pháp lý liên quan đến đầu tư-xây dựng cơ bản; Tham gia thanh quyết toán; Công tác kế hoạch SXKD: xây dựng, giám sát thực hiện, quản lý các chỉ tiêu SXKD; Phân tích hoạt động SXKD, phân tích dự toán, bóc tách. • Công tác kỹ thuật - quản lý thi công: Lập phương án quản lý thi công; SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Quản lý thi công dự án: công tác triển khai dự án, công tác trong quá trình thi công ; Thực hiện nghiệm thu, hoàn công, bàn giao; Thu thập, nghiên cứu, phổ biến kỹ thuật công nghệ phục vụ SXKD; Xử lý sự cố kỹ thuật; Tham gia giám sát an toàn lao động. • Phòng Thiết bị • Chức năng: Giúp BGĐ thực hiện công tác đảm bảo đầy đủ thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh vụ quản lý - khai thác thiết bị. • Nhiệm vụ chính: Công tác đầu tư, thuê mượn • Quản lý thiết bị Quản lý các định mức liên quan đến thiết bị; Thống kê, lập kế hoạch, cập nhật, theo dõi lý lịch thiết bị; Công tác bảo dưỡng- sửa chữa; Giao nhận, kiểm kê, thanh lý, dự phòng, bảo quản; Xử lý sự cố của thiết bị; Các vấn đề liên quan đến quản lý Nhà nước về thiết bị: đăng ký, đăng kiểm, bảo hiểm.v.v. • Khai thác, sử dụng thiết bị: Cung ứng thiết bị phục vụ SXKD; Cho thuê, mượn thiết bị. • Phòng Tổ chức - hành chính • Chức năng: Giúp BGĐ thực hiện công tác tổ chức, quản trị nhân sự, quản trị hành chính • Nhiệm vụ chính Tổ chức: - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức - xây dựng văn hóa doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực: Thống kê, kiểm toán nguồn nhân lực; Định biên nhân sự; xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai Xây dựng chiến lược, kế hoạch, cơ chế thu hút nhân sự; SVTH: Trần Ngọc Lâm Lớp: QTKD Tổng hợp 48C 10 [...]... quen của một số thành viên trong công ty mà không thông qua bất kỳ khâu tuyển dụng nào ngoài việc Quyết định tuyển dụng, điều này làm ảnh hưởng rất lớn tới đầu vào của nguồn nhân lực, vì vậy mà chất lượng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không được đảm bảo 2.1.3 Công tác đào tạo nhân lực của công ty Đào tạo và phát triển nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu trước mắt và mục đích phát triển lâu... thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì luôn quan tâm tới công tác nhân lực và chỉ có chủ động nguồn nhân lực mới là đảm bảo chắc chắn cho sự phát triển đó Trong những năm gần đây chúng ta có thể thấy rõ tác động của yếu tố kinh tế tới quản trị nhân lực mà cụ thể ở đây là công tác đào tạo và phát triển Với Quyết Tiến cũng không phải là một ngoại... vừa và nhỏ trong nước trong đó có Quyết Tiến Khi các tập đoàn lớn, các “anh cả” nhảy vào họ sẽ “săn” những nhân viên giỏi với những chính sách, đãi ngộ cực kỳ hấp dẫn Không những khó cho việc tuyển dụng mà giữ chân những người giỏi trong công ty cũng không hề đơn giản CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 2.1 Thực trạng công tác đào. .. thì cách tốt nhất là đào tạo để chuẩn bị một đội ngũ kế cận trong tư ng lai cho công ty và đó cũng chính là mục tiểu quan trọng của công tác đào tạo nguồn nhân lực • Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Một nhân viên bước vào một công ty họ không chỉ muốn thăng chức, tăng lương mà nguyện vọng nâng cao tay nghề, kinh nghiệm và phát triển trong lĩnh vực của mình là rất chính đáng và càng ngày càng... về nhân lực và qua nghiên cứu tình hình hiện tại về số lượng cũng như chất lượng của lực lượng lao động hiện tại mà doanh nghiệp sẽ đưa ra quyết định tuyển dụng thêm hay không, tuyển đối tư ng nào, số lượng bao nhiêu Sau công tác tuyển dụng là đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, ở đây doanh nghiệp sẽ lại một lần nữa căn cứ vào tình hình thực tế nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp mình mà ra quyết. .. doanh nghiệp là rất rõ ràng mà hoạt động quản trị nhân lực trong đó có đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một ví dụ Sứ mạng của doanh nghiệp sẽ là kim chỉ nam cho quyết định về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như: số lượng nhân lực, chất lượng ở mức độ nào tư ng ứng với chi phí, cơ cấu của ngồn nhân lực, phân bổ nhân sự 4.2.2 Đối thủ cạnh tranh Đi liền với toàn cầu hóa là sự cạnh... hay cắt bớt một số công đoạn của quá trình này, hoặc thực hiện một cách qua loa đại khái, đặc biệt là công đoạn nhận và sử lý hồ sơ thử việc và đánh giá sau thử việc Trong khi công tác nhận và sử lý hồ sơ được coi là công đoạn phân nguồn cho công tác đào tạo nhân lực thì lại bị thực hiện một cách thiếu thống nhất và không căn cứ vào chuẩn Ngoài ra công ty còn hay tuyển thẳng những công nhân viên là... về nhân lực Do đó ngay từ khâu tuyển dụng đã cần phù hợp với đặc thù của ngành rồi, cho đến công tác đào tạo để phù hợp hơn với công việc từ đó mà tạo ra sự phân hoá lao động rõ rệt trong xã hội và tạo ra những lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp 4.2.5 Nguồn nhân lực trong công ty Nguồn nhân lực hiện tại trong doanh nghiệp quyết định khá nhiều tới hoạt động đào tạo và phát triển Vì căn cứ vào nhu... tấn công mạnh mẽ sang thị trường Lào và Campuchia, thì chắc chắn con số doanh thu và đóng góp cho ngân sách nhà nước sẽ cao hơn rất nhiều 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty 4.1 Môi trường vĩ mô 4.1.1 Yếu tố về kinh tế Là một trong những yếu tố thuộc môi trường Vĩ mô có ảnh hưởng rõ rệt nhất tới công tác đào tạo và phát triển của bất kỳ một công ty nào,... vào tầm quan trọng và những đặc thù như vậy mà công ty chú trọng đào tạo đối tư ng này về khả năng khai thác tiềm năng cá nhân và khả năng nâng cao chuyên môn của mình Cũng trong năm 2009 vừa qua Quyết Tiến đã tự đào tạo và cử đi đạo tạo được gần 60 nhân viên (con số chính xác là 58 người) và hứa hẹn trong năm 2010 này con số được đào tạo nâng cao trình độ sẽ là 80 người 2.1.3.3.3 Công nhân Công nhân . chung về công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. CHƯƠNG II : Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. . III : Một số giải pháp tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến. Do hạn chế về kinh nghiệm và kiến
