Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế hiện nay, xu thế cạnh tranh các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt. Để tồn tại và phát triển các phân tích thị trường, tìm thị hiếu khách hàng, luôn hoạch ra kế hoạch kinh doanh thích hợp để thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Bằng cách nào đó doanh nghiệp phải được khách hàng biết đến và sản phẩm của doanh nghiệp phải thu hút bởi khách hàng. Được thực tập tại Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang với tên đề tài “Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm cá tra cá basa”. Nội dung nghiên cứu của đề tài gồm: Chương 1 Tổng quan về đề tài Chương 2 Cơ sở lý thuyết của việc lập kế hoạch marketing Chương 3 Giới thiệu về Công ty Agifish Chương 4 Phân tích tình hình Công ty Chương 5 Kế hoạch marketing Chương 6 Kết luận và kiến nghị
MỞ ĐẦU Trong kinh tế nay, xu cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt Để tồn phát triển phân tích thị trường, tìm thị hiếu khách hàng, ln hoạch kế hoạch kinh doanh thích hợp để thích ứng với thay đổi thị trường Bằng cách doanh nghiệp phải khách hàng biết đến sản phẩm doanh nghiệp phải thu hút khách hàng Được thực tập Công ty Cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang với tên đề tài “Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm cá tra cá basa” Nội dung nghiên cứu đề tài gồm: Chương Tổng quan đề tài Chương Cơ sở lý thuyết việc lập kế hoạch marketing Chương Giới thiệu Cơng ty Agifish Chương Phân tích tình hình Công ty Chương Kế hoạch marketing Chương Kết luận kiến nghị Mục tiêu đề tài phân tích tình hình Cơng ty từ đưa kế hoạch marketing cho Công ty, lực người thực nên đề tài tập trung 1|Page vào sản phẩm giá trị gia tăng chế biến từ cá tra cá basa thị trường nội địa Công ty Agifish công ty thủy sản trọng điểm Tỉnh, đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh năm liền (Lợi nhuận: năm 2004 18.097 triệu đồng; năm 2005 22.355 triệu đồng; năm 2006 46.615 triệu đồng) Sản phẩm đa dạng, kênh phân phối rộng khắp, nguồn tài dồi dào, cán công nhân viên 3.690 người…Bên cạnh thuận lợi Cơng ty cịn gặp khó khăn: nguồn ngun liệu có Câu lạc Agifish cung cấp khoảng 20.000 tấn/năm, đội ngũ quản lý phòng kinh doanh tiếp thị chưa cao Đã dùng phương pháp so sánh đánh giá để phân tích số liệu nhằm thấy rõ thay đổi khả tình hình hoạt động Cơng ty Đồng thời, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy ma trận SWOT để đưa chiến lược lựa chọn, định vị, xác định thị trường, khách hàng mục tiêu Khi phân tích chiến lược “chiến lược thâm nhập thị trường” chiến lược chọn, dịng sản phẩm giá trị gia tăng có Cơng ty Trong ngắn hạn tập trung vào thị trường địa bàn tỉnh An Giang Để thực chiến lược đề tài có vài biện pháp marketing, với mục tiêu marketing tiêu thụ khoảng 448 tăng 65 so với năm 2006 dự báo ngân sách để thực có kế hoạch quảng bá 112.500.000 đồng Một số kế hoạch để thực quảng bá sản phẩm: 2|Page Quảng cáo: Đài truyền hình An Giang vào buổi sáng, buổi tối Treo pano, apphic trụ lộ lớn, nơi đông dân cư Phát tờ bướm chợ trung tâm thời gian diễn hội chợ Khuyến cho người tiêu dùng Bảng hiệu đại lý, nhà hàng Tài trợ: Cho câu lạc thể dục - thể hình, trường khuyến học 3|Page CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài Trở thành thành viên thức tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), hội đầu tư tốt cho doanh nghiệp Việt Nam Khơng mà tập trung đẩy mạnh xuất khẩu, thị trường nước thị trường đầy tiềm Cuộc sống đại người lo tập trung vào cơng việc để kịp sống đại đó, khơng riêng người lao động trí óc mà người lao động chân tay hăng hái chăm sóc cho sản phẩm để kịp cung cấp cho nhà sản xuất Những lúc họ quan tâm đến thực phẩm chế biến đóng gói sẳn mang tính chất tiện lợi để tiết kiệm thời gian Bên cạnh sức cạnh tranh yếu nhiều ngành xuất nhập thủy sản mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Việt Nam, sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam trở nên khó khăn đưa thị trường chất lượng không ổn định đồng Vì việc đa dạng sản phẩm chế biến thủy sản nâng cao hoạt động marketing công cụ cần thiết giúp doanh nghiệp cạnh tranh doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh với sản phẩm nước 4|Page Marketing chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cầu nối khách hàng nhà sản xuất, giúp doanh nghiệp tìm đầu ra, đáp ứng làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp phải biết làm để bán thứ mà khách hàng cần chào đón khách hàng đến với sản phẩm Nhiệm vụ quan trọng Công ty Cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang- công ty thủy sản lớn tỉnh, công ty làm tốt công việc marketing muốn phát triển giữ vai trị chủ đạo phải khơng ngừng tìm hiểu tốt tầm quan trọng marketing phải thay đổi phương pháp marketing, nhằm giúp công ty nhận đâu mạnh kết hợp với độ lớn thị trường để khắc phục điểm yếu mắc phải Vì nên định chọn đề tài “LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM CÁ BASA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG” để giúp Công ty thực mục tiêu nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, giúp Công ty có nhiều khách hàng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Phân tích tìm yếu tố định thành công, tiềm phát triển nguy công ty tương lai để từ lập kế hoạch 5|Page marketing phù hợp nhằm thu hút khách hàng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đề xuất cách tổ chức thực để Cơng ty hồn thành tốt kế hoạch marketing 1.3 Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: yếu tố bên bên ảnh hưởng đến tình hình hoạt động Cơng ty Thời gian nghiên cứu: khoảng tháng 03/2007 đến tháng 05/2007 Do Công ty Cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang công ty kinh doanh nhiều sản phẩm thủy sản khác nên đề tài giới hạn lập kế hoạch marketing cho sản phẩm giá trị giá tăng chế biến từ cá tra, cá basa thị trường nội địa 1.4 Phương pháp nghiên cứu nội dung nghiên cứu đề tài 1.4.1 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1.1 Phương pháp thu thập số liệu + Trực tiếp thu thập liệu từ Công ty Agifish + Tham khảo số liệu từ sách báo, website, kiến thức học 6|Page + Tham khảo khóa luận tốt nghiệp sinh viên thực tập năm 2005 2006 1.4.1.2 Phương pháp xử lý số liệu • Phương pháp so sánh Tôi sử dụng phương pháp so sánh đánh giá để phân tích số liệu Từ số liệu thu thập được, tiến hành so sánh năm, phương pháp cho thấy rõ thay đổi khả tình hình hoạt động kinh doanh Công ty qua kỳ báo cáo • Phương pháp phân tích SWOT Đây phương pháp quan trọng việc phân tích thuận lợi – khó khăn Cơng ty phần khơng thể thiếu trình nghiên cứu nhằm đưa chiến lược phù hợp thông qua điểm mạnh, điểm yếu hội lẫn thách thức Cơng ty, để từ đề hoạt động marketing phù hợp với chiến lược lựa chọn 1.4.2 Nội dung nghiên cứu Giới thiệu khát quát trình hình thành phát triển, cấu quản lý, định hướng phát triển, hoạt động marketing tình hình hoạt động Công ty thời gian qua Nghiên cứu thị trường, đối thủ sau phân tích hoạt động marketing lập kế hoạch marketing cho Cơng ty Mục đích 7|Page Cơng ty lập kế hoạch marketing nên tập trung vào chiến lược như: sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị 1.5 Ý nghĩa đề tài Thực đề tài đạt mong đợi sau: ° Trong thời gian thực tập Công ty vận dụng kiến thức học thâm nhập vào thực tế, tiếp xúc trực tiếp với môi trường kinh doanh Tuy không giúp nhiều cho Công ty phần làm quen với cách làm việc nhân viên Công ty ° Đề tài tài liệu tham khảo cho Công ty 8|Page CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Các định nghĩa khái niệm 2.1.1 Định nghĩa marketing a/ Định nghĩa Marketing q trình quản lí xã hội mà qua cá nhân tập thể nhận họ cần họ mong muốn thơng qua việc hình thành, cung cấp trao đổi sản phẩm có giá trị lớn b/ Định nghĩa Marketing hoạt động tiếp thị hướng đến thỏa mãn nhu cầu ước muốn người thông qua tiến trình trao đổi Trong tiến trình người bán phải tìm người mua, phải định rõ nhu cầu, ước muốn khách hàng, phải tạo sản phẩm cần thiết, định giá, phân phối vận chuyển, quảng cáo, bán hàng (Nguồn: TS.Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị, Nxb Giáo Dục, trang 1) 2.1.2 Định nghĩa quản trị marketing a/ Định nghĩa hiệp hội Mĩ 9|Page Quản trị marketing trình hoạch định (lập kế hoạch) thực kế hoạch đó, nhằm định giá, khuyến phân phối hàng hóa, dịch vụ ý tưởng để tạo trao đổi với nhóm khách hàng mục tiêu để thỏa mãn mục tiêu tổ chức cá nhân b/ Định nghĩa Philip Kotler Quản trị marketing tiến trình phân tích, hoạch định, thực kiểm tra Các chiến lược hoạt động tiếp thị nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp với hiệu cao (Nguồn: TS.Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị, Nxb Giáo Dục, trang 8) 2.1.3 Khái niệm lập kế hoạch marketing Hoạch định phân tích việc phát sinh khứ để xác định việc cần làm tương lai Hoạch định hệ thống quan trọng giúp doanh nghiệp điều khiển tương lai Hoạch định nhằm phát triển trì thích nghi chiến lược bên mục tiêu khả doanh nghiệp bên may tiếp thị đầy biến động Kế hoạch marketing trình bày: Những mà doanh nghiệp hi vọng đạt được; Những cách thức để đạt chúng; 10 | P a g e Để thực chiến lược thâm nhập thị trường mở rộng qui mô sản xuất, ngắn hạn thực thâm nhập thị trường dòng sản phẩm chế biến có thơng qua kênh phân phối địa bàn tỉnh An Giang Đồng thời, có kế hoạch marketing để thu hút thêm đại lý, nhà hàng nhóm khách hàng cá nhân Nhân viên phụ trách marketing thị trường An Giang phụ trách triển khai kế hoạch marketing đề ra, cụ thể sau: + Hổ trợ chi phí cho đại lý, nhà hàng: Đối với đại lý, nhà hàng xa hổ trợ chi phí vận chuyển hay Cơng ty dùng phương tiện vận chuyển có sẳn để chuyên chở với giá ưu đãi đảm bảo lợi nhuận cho đại lý Mặt khác, Cơng ty cịn phải khuyến cho đại lý, nhà hàng siêu thị vào tháng hàng Việt Nam chất lượng cao + Kéo dài thời gian toán cho khách hàng trung gian: Cơng ty kéo dài thời gian tốn nợ cho khách hàng trung gian mua với số lượng lớn khoảng tuần nửa tháng nhằm giúp cho họ quay đồng vốn vào việc kinh doanh khác + Quảng cáo: Đài truyền hình An Giang vào buổi sáng, buổi tối 95 | P a g e Buổi sáng: Sau tin buổi sáng Buổi tối: khoảng 20 Thông điệp truyền thông: “Hãy đến với sản phẩm Agifish bạn cảm nhận bữa ăn ngon” Thời lượng quảng cáo khoảng 20 giây cut quảng cáo + Treo pano, apphic trụ lộ lớn, nơi đông dân cư (chợ lớn, trung tâm mua sắm) + Phát tờ bướm chợ trung tâm thời gian diễn hội chợ + Khuyến cho người tiêu dùng + Bảng hiệu đại lý, nhà hàng: người tiêu dùng nhận biết thương hiệu Công ty + Tài trợ: Cho câu lạc thể dục - thể hình, trường khuyến học + Đưa tin lên website: hình ảnh Cơng ty mục quảng bá, hình ảnh sản phẩm 5.4.1.3 Kế hoạch triển khai chiến lược sản phẩm Hiện tại, dòng sản phẩm giá trị gia tăng Công ty đa dạng nên chiến lược thâm nhập thị trường sử dụng dòng sản phẩm giá trị gia tăng Do đó, Cơng ty cần quan tâm đến yếu tố bao bì sản phẩm sau: 96 | P a g e + Bao bì sản phẩm: Bao bì sản phẩm có vai trị quan trọng bảo vệ sản phẩm, thơng tin Cơng ty, kích thích tiêu thụ bao bì phải đẹp, bắt mắt, tiện lợi dễ sử dụng Có thể dùng bao bì hộp, gói nhựa suốt + Chất lượng bao bì: Chất liệu làm bao bì làm bao bì phải đảm bảo xâm nhập đến sản phẩm bên trong, giữ cho sản phẩm có màu sắc đẹp, độ ẩm Bao bì sản phẩm trước đóng gói phải xử lý đảm bảo chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn vệ sinh + Thiết kế bao bì: Đối với khách hàng siêu thị họ có nhiều lựa chọn, việc thiết kế bao bì phải thu hút khách hàng Màu sắc bao bì phải hài hòa, nhãn hiệu sản phẩm, khối lượng, thời gian sử dụng… 5.4.1.4 Kế hoạch khai triển khai chiến lược giá Kiểm soát giá bán kênh phân phối, mức giá tính: cộng chi phí vào đơn vị sản phẩm 5.4.2 Kế hoạch kinh phí Với mức sản lượng tăng dự kiến 448 (tăng 65 so với sản lượng năm 2006) để thực mục tiêu Cơng ty phải có hoạt động marketing hấp dẫn để thu hút sản lượng tiêu thụ qua đại lý, nhà hàng dự kiến ngân sách marketing sau: Bảng 5.2 Ngân sách Marketing 97 | P a g e Ngân sách dự kiến (1.000 Hoạt động đồng) % Khuyến 11.250 10 Quảng cáo đài truyền hình An Giang 22.500 20 hội chợ 39.375 35 Pano, apphic, tờ bướm 11.250 10 Tài trợ 28.125 25 112.500 100 Bảng hiệu quảng cáo, chi phí tham gia Tổng Chú thích: Nguồn tài trợ cho chi phí quảng cáo hội chợ Cơng ty trích 0,25% từ doanh thu năm 2006 tỷ Trong đó, doanh thu nước chiếm khoảng 20% doanh thu toàn Công ty (là 20%*1.196.462.671.902=239.292.534.384 đồng) mà sản phẩm giá trị gia tăng chiếm 21,3% doanh thu nước (là 21,3%*239.292.534.384 =51 tỷ đồng) Mặt khác, Chi phí quảng cáo thị trường nội địa chiếm 20% tổng chi phí quảng cáo, theo kế hoạch trích 3.750 triệu đồng cho quảng cáo (chi phí quảng cáo nội địa 750 triệu đồng) Trong đó, trích 15% làm quảng cáo địa bàn tỉnh An Giang ( 112.500.000 đồng) ngắn hạn Đây dự trù ngân sách marketing cho Cơng ty, chi tiết có thay đổi tính lại triển 98 | P a g e khai thực Dự báo dựa vào kế hoạch chi phí marketing năm vừa qua 5.4.3 Tổ chức thực Lịch thời gian thực quảng bá sản phẩm phân bổ thực (Xem phụ lục 2) Để thực kế hoạch đạt kết tốt vai trị phịng kinh doanh tiếp thị, đặc biệt phận phụ trách An Giang có vai trị quan trọng phải: Tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng, cập nhật thông tin đối thủ; Tổ chức thực chặt chẽ nhân viên; Lập kế hoạch truyền thông, quảng cáo, khuyến phải phù hợp với thay đổi thị trường; Mặt khác, Cơng ty cần tuyển dụng thêm nhân viên có chuyên môn marketing hay mở lớp đào tạo thêm chuyên môn cho nhân viên bán hàng nhân viên tiếp thị có khả nhạy bén giao tiếp với khách hàng Nhân viên marketing phải am hiểu sản phẩm để giới thiệu thuyết phục khách hàng mua sản phẩm; 99 | P a g e Lập ban chuyên chăm sóc khách hàng; Có chế độ khen thưởng cho nhân viên giỏi tích cực cơng viên, ln có ý tưởng sáng tạo Người tiêu dùng đòi hỏi đòi chất lượng sản phẩm phải cao, an tồn vệ sinh thực phẩm nhân viên ban chất lượng Công ty phải thực tốt yêu cầu chất lượng sản phẩm 5.4.4 Đánh giá kết kế hoạch marketing Việc đánh giá thực dựa vào hình thức so sánh mục tiêu marketing đề kết thu kế hoạch làm Tiêu chí để đánh sau: Bảng 5.3 Tiêu chí đánh giá mục tiêu marketing Mục tiêu Tiêu chí đánh giá Sản lượng bán 448 Báo cáo kết năm Thị phần 45% Phòng kinh doanh tiếp thị thực hiện, cần th bên ngồi 100 | P a g e CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Trong q trình phân tích nghiên cứu đề tài nhận thấy Cơng ty Agifish Công ty thủy sản lớn tỉnh An Giang khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long Cơng ty mạnh chính, công nghệ, công tác quản lý chất lượng, đặc biệt thị phần lớn thị trường nội địa Nhu cầu thủy sản dang tăng tỉnh An Giang có điều kiện tự nhiên thuận lợi thích hợp để nuôi cá tra cá basa Với hệ thống kênh phân phối hoạt động marketing năm qua Công ty thực tương đối tốt hoạt động kinh doanh Nhưng để thực mục tiêu tăng sản lượng thị phần thị trường nội đại Cơng ty cần thực chiến lược “thâm nhập thị trường” để Cơng ty đạt mục tiêu, sở tận dụng thuận lợi có khắc phục hạn chế Mặc dù, Công ty tạo vị thị trường nội địa Công ty cần cố gắng để đạt kết cao đứng vững tương lai Trong năm qua Công ty dành khoảng chi phí đáng kể cho hoạt động marketing trình thực tập nhận thấy cấu quản lý phận marketing chưa tốt Qua q trình phân tích số liệu 101 | P a g e đưa số phương pháp để thực yếu tố marketing – mix nhằm làm tốt chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm giá trị gia tăng địa bàn tỉnh An Giang Qua sử dụng ma trận SWOT để phân tích, phân tích lựa chọn chiến lược nhằm đưa kế hoạch marketing phù hợp với tình hình Cơng ty cho tiết kiệm thời gian, giảm chi phí Mục tiêu kế hoạch marketing sản lượng bán so với năm trước tăng 65 tấn, thị phần 45% 6.2 Kiến nghị 6.2.1 Đối với Công ty Theo dõi tuổi thọ thiết bị máy móc để sửa chữa, thay đổi máy móc đại với sụ tiến khoa học công nghệ Tuân thủ quy định đảm bảo chất lượng tham gia tiêu chuẩn quản lý chất lượng tốt Công ty Agifish trọng đến việc đào tạo tăng cường nguồn nhân lực quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn HACCP, ISO 9001:2000, BRC, SQF 2000 Tuyển dụng lao động có trình độ chun mơn phịng ban đào tạo thêm tay nghề cho nhân viên để thích ứng với máy móc đại, đặc biệt nhân viên phòng kinh doanh tiếp thị 102 | P a g e Kiểm tra chặt chẽ việc vệ sinh tiệt trùng cho công nhân, nhân viên phân xưởng sản xuất để đảm bảo sức khỏe, không bị gián đoạn sản xuất ca, đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm Phịng tài kế tốn phải theo dõi quản lý chặt chẽ tình hình công nợ để phản ánh kịp thời với ban Tổng Giám Đốc nhằm tránh tình trạng khách hàng chiếm dụng q nhiều nợ Cơng ty Trích nguồn ngân sách ổn định tài trợ cho chi phí marketing, xem xét hoạt động tiếp thị mà phòng kinh doanh tiếp thị đưa 103 | P a g e 6.2.2 Đối với Nhà nước quyền địa phương Tổ chức Hiệp hội thủy sản phải kiểm tra kết thực Đưa ưu đãi cho doanh nghiệp nước Luật bảo hộ hàng nông sản nước tránh tình trạng bị kiện mặt hàng thủy sản năm vừa qua Cung cấp thông tin thị trường cho doanh nghiệp thơng tin thị trường đề cập cách chung chung không rõ ràng tác động mặt hàng (biến động giá cả, sản lượng tiêu thụ…) Cơ quan thuế: Mức thuế phải rõ ràng minh bạch mặt hàng, thời gian nộp thuế, thời gian điều chỉnh mức thuế Cơ quản quản lý thị trường: Kiểm tra mức giá sản phẩm để đưa mức giá hợp lý cho người tiêu dùng, quản lý thật nghiêm xuất xứ hàng hóa để việc kinh doanh lành mạnh Cơ quan quản lý chất lượng: Kiểm tra chất lượng thật nghiêm để đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng, đưa tiêu chuẩn quản lý chất lượng để khách hàng yên tâm sử dụng thực phẩm 104 | P a g e 105 | P a g e Phụ lục Sơ đồ tổ chức Công ty Agifish ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (HĐQT) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÓ CHỦ TỊCH HĐQT PHÓ CHỦ TỊCH HĐQT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (Phụ trách hàng nội địa, Kế hoạch (Phụ trách hàng nội địa, Kế hoạch kinh doanh) kinh doanh) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (Phụ trách Kỹ thuật – Xây dựng (Phụ trách Kỹ thuật – Xây dựng bản) bản) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (Phụ trách Tài – Kế tốn) (Phụ trách Tài – Kế tốn) Ban cơng nghệ & chất lượng Ban Thu mua Phịng hành Tổ chức Phịng Kế tốn Phịng Kế hoạch & Điều độ sản xuất Phịng kinh doanh tiếp thị Xí nghiệp dịch vụ Thủy sản Xí nghiệp dịch vụ Kỹ thuật Xí nghiệp Chế biến thực phẩm Xí nghiệp Đơng lạnh Xí nghiệp Đong lạnh Công ty Agifish USA Hoa Kỳ Chi nhánh Công ty Tp HCM Thư ký HĐQT & Tổng giám đốc Phụ lục Lịch thời gian thực quảng bá sản phẩm Năm 2007 Tháng Chi phí khuyến Quảng cáo đài truyền hình An x x x Giang x x x x 2008 11 12 x x x x Ghi Công ty thực Thuê người thực Bảng hiệu quảng cáo, chi phí tham gia Thuê người thực hội chợ x x x x Thuê người thực Pano, apphic, tờ bướm Tài trợ x x x x x x x x x x x x x x x x x x Công ty thực Thuê người thực Đưa tin quang cáo lên wedsite Công ty x x x x x x x x x x x x ... “LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM CÁ BASA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG? ?? để giúp Công ty thực mục tiêu nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, giúp Công ty có nhiều... Do Công ty Cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang công ty kinh doanh nhiều sản phẩm thủy sản khác nên đề tài giới hạn lập kế hoạch marketing cho sản phẩm giá trị giá tăng chế biến từ cá tra, cá basa. .. năm 1987 Năm 1990, Công ty Thủy sản An Giang bị giải thể, Xí nghiệp Đơng lạnh An Giang sáp nhập vào Công ty Xuất Nhập Nông Thủy sản An Giang (AFIEX) đổi tên Xí nghiệp Xuất Thủy sản, phép hạch toán