Đang tải... (xem toàn văn)
Việt Nam đang trên đà hội nhập tổ chức thương mại WTO
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời cảm ơn Trong bài viết của em tuy chưa được hoàn hảo, nhưng cũng góp một phần nói lên được thực trạng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA và em cũng đã đưa ra các giải pháp nhằm khắc phục những vấn đề còn thiếu sót và chưa làm được của công ty về nguồn nhân lực. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS : Phạm Quý Thọ và các anh chị trong công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA đã giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề thực tập lần này. Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Lời mở đầu Việt Nam đang trên đà hội nhập tổ chức thương mại WTO, chính vì thế mà sự cạnh tranh nhau trên thị trường trong và ngoài nước về các mặt hàng và các loại sản phẩm diễn ra khốc liệt. Chính do điều này đã làm cho các tổ chức doanh nghiệp luôn phải tập trung làm việc và làm sao để làm việc có hiệu quả tối ưu và năng suất lao đông cao nhất. Do đó mà công tác tạo động lực cho người lao động ở các tổ chức doanh nghiệp được được đưa lên hàng đầu. Một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành bại của doanh nghiệp là con người. Bởi vậy đối với mỗi một doanh nghiệp thì vấn đề tìm người như thế nào, đào tạo người đó ra sa, làm cách nào để phát huy năng lực trí tuệ của người lao động để họ có ích nhất cho mình là một câu hỏi mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cố gắng tìm ra câu trả lời tốt nhất. Bên cạnh sự phát triển của doanh nghiệp luôn có những doanh nghiệp khác hoạt động với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, sự cạnh tranh này không chỉ đơn thuần là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng mà còn có cả sự cạnh tranh về nguồn nhân lực. Cho nên khi doanh nghiệp có nguồn nhân lực trong tay của mình thì cần phải biết cách sử dụng họ cho có hiệu quả, tạo được động lực thúc đẩy họ làm việc. Để làm được điều đó thì doanh nghiệp đã sử dụng một loạt các biện pháp để tạo động lực lao động. Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA em thấy công ty cũng đã có được các biện pháp tạo động lực lao động. Song còn có một số hạn chế. Cùng với sự hướng dẫn của các cán bộ nhân viên tại công ty và của PGS.TS: Phạm Quý Thọ, em xin chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA ” để làm chuyên đề thực tập. Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 2 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Trong bài viết của em bao gồm 3 phần: Phần 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực trong lao động Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA Phần 3 : Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 3 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Phần 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực trong lao động 1. Động lực lao động và các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ lao động 1.1. Các khái niệm cơ bản 1.1.1. Về động cơ và động lực Động cơ là một bộ phận quyết định sự chuyển động của cỗ máy hay những hành động của con người. Có động cơ thì cỗ máy mới có thể chuyển động theo mong muốn của con người và cũng như thế, có động cơ thì con người mới làm việc theo những điều mà con người mong muốn. Động cơ lao động bắt nguồn từ nhu cầu cơ bản của bản thân, gia đình xã hội. Một khi con người có những nhu cầu khác nhau thì họ phải làm việc để có thể đáp ứng được nhu cầu của bản thân, nuôi sống gia đình và có những đóng góp cho lợi ích của xã hội. Đây là yếu tố bên trong để tạo động lực cho người lao động. Động lực là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Động lực được biểu hiện qua sự nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu mà tổ chức đưa ra cũng như bản thân người lao động. Động lực lao động là sự khát khao tự nguyện của người lao động để tăng cường sự nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức. Người lao động khi có động lực thúc đẩy họ thì họ sẽ có thể làm việc hết với những khả năng của mình, họ sẽ cố gắng vươn tới những điều mà họ muốn, có thể là thăng tiến trong công việc hay có thể tăng thu nhập để đảm bảo cuộc sống gia đình, nâng cao đời sống vật chất trong sinh hoạt hàng ngày. Bản chất của động lực lao động được thể hiện qua nhiều khía cạnh: Thứ nhất, động lực gắn liền với công việc, với tổ chức và môi trường làm việc. Các công việc có thể khác nhau trong những tổ chức khác nhau sẽ Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 4 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. tạo ra các môi trường làm việc khác nhau. Người lao động từ đó mà có động lực làm việc một cách hiệu quả hơn, năng suất lao động cao hơn. Thứ hai, động lực lao động không phải đặc điểm mang tính cá nhân. Động lực lao động ở đây đó là tạo động lực cho cả một tập thể làm việc có hiệu quả, từ tập thể hiệu quả mà cả các cá nhân đều muốn cống hiến hết mình cho tập thể đoàn kết cùng nhau xây dựng một kết quả cao trong công việc. Thứ ba, động lực lao động là một trong những nhân tố quan trọng dẫn tới tăng năng suất lao động, hiệu quả công việc. Nếu tạo được động lực làm việc cho người lao động thì họ sẽ làm việc hết sức mình để có thể cống hiến sức của họ cho tổ chức. Thứ tư, người lao động nếu không có động lực vẫn có thể hoàn thành công việc. Những người lao động dù thế nào đi chăng nữa thì họ vẫn cố gắng hoàn thành công việc mà họ đã được giao, vì đây là yêu cầu tối thiểu trong công việc. Chỉ khi họ có động lực để làm việc thì công việc mới có hiệu quả cao hơn mong đợi của các nhà quản lý. 1.1.2. Về nhu cầu Nhu cầu là những đòi hỏi mong ước của con người xuất phát từ những nguyên nhân khác nhau nhằm đạt mục đích nhất định. Những mục đích đó là phải được đòi hỏi từ con người. Nhu cầu bao gồm nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần: Nhu cầu vật chất là đòi hỏi những điều kiện vật chất cho con người tồn tại và phát triển thể lực. Đây là nhu cầu để đảm bảo một cuộc sống cho con người, có như thế thì con người mới có thể tồn tại được. Nhu cầu tinh thần đòi hỏi những điều kiện để con người tồn tại và phát triển về mặt trí lực.Với nhu cầu này để đảm bảo cho sự phát triển về mặt chất của con người, con người có thể tăng sự tư duy của mình, phát triển trí tuệ để có thể làm việc trong môi trường xã hội hiện nay. Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 5 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần có quan hệ biện chứng cho nhau, điều đó bắt nguồn từ mối quan hệ vật chất và ý thức. Khi nền kinh tế xã hội ngày càng phát triển thì cả hai nhu cầu trên đều tăng lên nhưng tốc độ phát triển của hai nhu cầu này không bằng nhau.Khi đạt nhu cầu vật chất thì nhu cầu tinh thần phát triển rất nhanh. Nhu cầu xuất hiện được một thời gian thì nhu cầu đó được thoả mãn và không còn nữa. 1.1.3. Về lợi ích Lợi ích là mức độ thoả mãn nhu cầu của con người trong một điều kiện cụ thể nhất định. Nó chính là tổng thể những giá trị vật chất và tinh thần mà người lao động nhận được trong tồ chức doanh nghiệp. Lợi ích vật chất: Giữ một vai trò hết sức quan trọng vì nó trực tiếp đáp ứng nhu cầu của người lao động, nó khơi dậy và kích thích tính tích cực của người lao động làm việc. Khi xã hội càng phát triển thì sự phân công lao động xã hội càng sâu, mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các cá nhân trong xã hội ngày càng chặt chẽ, vai trò của lợi ích xã hội ngày càng trở lên quan trọng. Nếu quá đề cao lợi ích xã hội mà không chú trọng lợi ích cá nhân, tức là lợi ích chính đáng của cá nhân không được thoả mãn thì sẽ dẫn đến việc mất đi tính hăng hái, tích cực của người lao động. Trái lại khi lợi ích cá nhân cao hơn lợi ích tập thể thì sẽ không có lợi cho tổ chức doanh nghiệp. Một khi lợi ích của cá nhân được thoả mãn một cách chính đáng thì người lao động sẽ tích cực hơn và tạo ra năng suất lao động tăng lên. Do đó mà giá trị của sức lao động sẽ tăng lên, lợi ích của người sử dụng lao động cũng tăng lên. Chính vì thế mà ta phải giải quyết hài hoà quan hệ lợi ích giữa cá nhân và tập thể, tức là trước hết phải quan tâm đến lợi ích cá nhân là cơ sở động lực Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 6 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. trực tiếp cho sự phát triển của con người và xã hội. Tôn trọng và đảm bảo lợi ích xã hội cũng là điều cần thiết để đảm bảo lợi ích cá nhân và tập thể. Lợi ích tinh thần: Các doanh nghiệp vừa phải đảm bảo lợi ích vật chất cho người lao động thì cũng phải quan tâm đến lợi ích tinh thần của người lao động bởi vì khi tinh thần của con người được thoải mái thì con người sẽ hoạt động tốt hơn. Khi họ được hoạt động trong một tổ chức có điều kiện lao động tốt có chính sách thi đua khen thưởng và kỷ luật rõ ràng…Đạt được lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần thì tính tích cực chủ động sáng tạo của họ sẽ được phát triển và trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc cho doanh nghiệp, làm cho nền kinh tế xã hội ngày càng phát triển. 1.2. Mối quan hệ giữa động lực, nhu cầu và lợi ích Trong cuôc sống thì con người có những nhu cầu rất khác nhau, cũng chính vì vậy mà các nhu cầu của con người cũng rất phong phú và đa dạng, không những thế nhu cầu của con người thường xuyên biến đổi và không ngừng tăng lên. Một khi nhu cầu đó được thỏa mãn thì nhu cầu khác lại xuất hiện với mức cao hơn. Có được sự thường xuyên biến đổi và tăng lên đó là do lợi ích của con người ngày càng tăng lên, lợi ích tăng lên cũng là do họ có động lực làm việc tốt nhất. Giữa nhu cầu và lợi ích có mối quan hệ biện chứng với nhau, có nhu cầu thì mới có lợi ích và lợi ích là biểu hiện của nhu cầu. Lợi ích được biểu hiện sau khi con người tham gia hoạt động nào đó, lúc này lợi ích của con người luôn được tính đến. Một khi nhu cầu được thỏa mãn càng cao thì động lực tạo ra càng lớn hoặc ngược lại, nếu nhu cầu được thỏa mãn thấp thì động lực tạo ra cho người lao động ít hay có thể không có động lực nào cho chính họ. Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 7 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Từ những nhu cầu khác nhau của con người đã mang lại cho chính họ những lợi ích khác nhau và tạo ra cho họ động lực làm việc tốt hơn, hiệu quả hơn và đạt được năng suất cao hơn. Những lợi ích chính là động lực trực tiếp giúp con người làm việc hết khả năng của mình để có thể mang lại hiệu quả cao trong công việc. Chính vì thế mà cần tạo ra những nhu cầu hợp lý để từng bước có thể thỏa mãn nhu cầu của họ. 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 1.3.1. Yếu tố bên trong con người Hệ thống nhu cầu của từng người đó là mỗi người có nhu cầu về cuộc sống là khác nhau, nhu cầu của họ rất nhanh thay đổi từ cái này sang cái khác, từ cái nọ sang cái kia. Đây cũng là do con người có những thay đổi cách sống của con người, luôn muốn hướng tới những cái mới mẻ và theo thời đại hơn. Các giá trị cá nhân đó chính là sức lao động của họ bỏ ra để làm việc và là giá trị thực tế của con người. Con người khi bỏ công sức ra để làm một việc gì đó thì họ phải có được những cái mà họ muốn đúng với những gì họ đã bỏ ra. Quan điểm của mọi người khác nhau thì sẽ dẫn đến thái độ làm việc của họ khác nhau. Mỗi một con người đều có những quan điểm và những cách nghĩ của riêng mình nên họ có những cách sống của riêng họ, không ai giống ai. Do đó mà thái độ và biểu hiện trong công việc của họ khi làm việc cũng hoàn toàn khác nhau. Năng lực của từng người quyết định đến mức độ hiệu quả của công việc mà họ đang làm có cao hay không? Năng suất làm việc của họ có đạt được như mong muốn của chính họ và chính tổ chức đề ra hay không? Đây cũng là một điều quyết định đến sự thăng tiến trong công việc để có thể thỏa mãn hơn về chính bản thân mình. 1.3.2. Yếu tố thuộc môi trường làm việc Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 8 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Yếu tố về công việc: Bản chất đặc điểm công việc: khi công việc phù hợp với người lao động thì điều đó sẽ giúp cho người lao động làm việc tốt hơn, hăng hái hơn. Ngược lại công việc không phù hợp sẽ làm cho người lao động chán nản và không hứng thú với công việc thậm chí không mún làm việc. Như thế sẽ làm cho doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Hệ thống công nghệ: Nếu có một hệ thống máy công nghệ thiết bị tốt và hoàn chỉnh sẽ làm giảm mức độ nặng nhọc cho người lao động đỡ hao tốn sức lực để có thể làm việc đạt năng suất cao nhất. Kỹ năng về nghề nghiệp trong công việc thì đòi hỏi lớn nhất trong khi làm việc là các thao tác cũng như kỹ năng làm việc. Phải có được một tay nghề tốt để có thể đảm bảo được công việc mà mình phải làm. Mức độ chuyên môn hóa công việc phải được đề cao để có thể nâng cao được những sản phẩm đạt chất lượng tốt, các nhân công lao động làm đúng với nghề nghiệp của họ, không bị trái ngành. Mặt khác, họ còn được chuyên sau vào một lĩnh vực cụ thể được coi là chuyên môn của họ. Mức độ phức tạp công việc được biểu hiện qua các độ khó của các công việc khác nhau, các giai đoạn khác nhau trong cùng một công việc. Những lao động lành nghề và có trình độ cao được làm những công việc phức tạp hơn để đảm bảo tính chính xác của các chi tiết, các sản phẩm. Mức độ về rủi ro được biểu hiện qua từng công việc khác nhau,có người thì gặp rủi ro nhìu trong công việc, nhưng một số người thì ngược lại. Yếu tố về tổ chức quản lý: Chính sách về nhân sự là yếu tố quan trọng nhất trong việc kích thích người lao động, nó bao gồm các yếu tố như: Đào tạo huấn luyện người lao động, thuyên chuyển, đề bạt, khen thưởng…Đây chính là những chính sách để công ty đáp ứng nhu cầu của từng cá nhân người lao động. Bởi vậy việc Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 9 Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. thực thi chính sách nhằm thoả mãn nhu cầu này sẽ trở thành nhân tố quan trọng thúc đẩy người lao động có thể làm việc đúng theo sức của họ. Điều kiện làm việc: Đây cũng là nhân tố ảnh hưởng không nhỏ đến động lực cho người lao động, với một điều kiện làm việc được đảm bảo an toàn về mọi mặt, họ không bị ảnh hưởng đến sức khoẻ và các nhu cầu mặt khác trong công việc thì họ sẽ thấy sự thoải mái hơn, khi đó người lao động sẽ cảm thấy thích thú hơn với công việc mà họ đang làm và như thế sẽ tạo động lực cho họ tiếp tục làm việc cống hiến hết mình cho tổ chức doanh nghiệp. Văn hoá của công ty là một hệ thống giá trị niềm tin và thói quen được chia sẻ trong một phạm vi tổ chức. Văn hoá doanh nghiệp tạo ra các chuẩn mực về hành vi trong công việc, bầu không khí văn hoá trong tổ chức, tác phong và sự nghiêm chỉnh làm việc. Điều này có ảnh hưởng đến cách cư xử của các cấp khác nhau trong doanh nghiệp, các hành vi ứng xử của từng người tạo nên một phong cách trong tổ chức doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có một tổ chức văn hoá công ty tốt thì ở đó cán bộ công nhân viên thực thu được quan tâm đúng mức, nhận được sự ưu ái công bằng trong tổ chức công ty. Nhưng nếu ngược lại thì sẽ làm cho người lao động không thấy thoải mái khi làm việc, như thế họ sẽ làm việc không hết mình và không mang lại hiệu quả cao. Cơ cấu tổ chức được đưa ra nhằm để hoàn thiện bộ máy quản lý và mọi người trong tổ chức nắm rõ được những chức vụ và ban ngành của mình, xem mình nằm ở vị trí nào trong tổ chức đó. Có như thế thì họ mới có thể xác định được chính xác mình đang ở đâu, được làm gì, không được làm gì? 1.4. Sự cần thiết về tạo động lực cho người lao động Con người ai cũng có nhưng nhu cầu khác nhau cả về vật chất và tinh thần, nhu cầu vật chất để có thể nuôi sống bản thân và chính gia đình họ có một cuộc sống ấm no sung túc và hạnh phúc,cũng từ đây mà tinh thần của họ Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B 10 [...]... triển đất nước đi theo con đường phát triển của thời đại Sv: Đặng Đình Thông 24 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công. .. người lao động bán sức lao động của mình cho người sử dụng lao động và nhận lại từ người lao động một khoản tiền gọi là tiền lương hay tiền công Tiền lương có vai trò rất lớn trong việc tạo động lực trong lao động và cũng là Sv: Đặng Đình Thông 17 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty nhân tố quan trọng nhất để người lao động có... Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Website: http:// www Asiasoft.com.vn Ngày thành lập Công ty: 30/7/2001 Chi nhánh tại TP HCM: Tháng 8 năm 2002 Chi nhánh tại TP Đà Nẵng: Tháng 6 năm 2004 Trước năm 2003, Công ty có tên là Công ty CP Đầu tư và Phát triển Phần mềm Kế toán ASIA Từ năm 2003, công ty đổi tên thành Công ty CP Phát triển Phần mềm ASIA Vốn đăng ký và... phẩm phần mềm tốt nhất, rẻ nhất và hệ thông hỗ trợ hoàn hảo nhất Những mốc lịch sử: Sv: Đặng Đình Thông 25 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty - Năm 2001 : Thành lập công ty cổ phần đầu tư và phát triển phần mềm kế toán ASIA - Năm 2002 : Thành lập chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh Được cấp giấy chứng nhận bản quyền phần mềm. .. dụng phần mềm có ích Không những thế, có được thành quả này cũng là do sự nỗ lực không ngừng của những người quản lý trong công ty và cùng các nhân viên, họ đã làm việc vất vả hết mình cho công ty ngày càng phát triển Sv: Đặng Đình Thông 30 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 2.1.5 Tình hình nguồn nhân lực hiện nay của công ty. .. vị, công ty, xí nghiệp trả cho người lao động là động lực vốn có tạo ra năng suất lao động cao, hiệu quả làm việc tốt, vươn tới tầm cao của tài năng, của năng lực sáng tạo góp phần thúc đẩy nhân tài phát triển Khi tiền lương quá thấp sẽ không tạo được động lực cho người lao động làm việc thì họ có thể rời bỏ công ty và tìm một công ty có mức lương cao hơn Trong nền kinh tế thị trường thì sức lao động. .. quan quản lý của Công ty do Đại hội đồng cổ đông công ty bầu ra, số thành viên Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông công ty quyết định Sv: Đặng Đình Thông 28 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty Hội đồng quản... ra công thức sau: Sv: Đặng Đình Thông 13 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty M= E x V x I Trong đó: M : Là động cơ thúc đẩy người lao động E : Là kỳ vọng cá nhân V : Là giá trị của phần thưởng I : Là các công cụ tạo động lực 2.4 Học thuyết công bằng của J Stacy Adam J Stacy Adam đề cập tới vấn đề nhận thức của người lao động. .. của doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động của người lao động để trả lương - Phải đảm bảo nguyên tắc trả lương cho mọi người là như nhau, không phân biệt giới tính hay tuổi tác Sv: Đặng Đình Thông 18 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Như vậy để tạo đông lực cho người lao động, tổ chức phải xây dựng cho mình một chính sách trả lương... cố, hoàn thiện các tổ chức lao động, để phát triển toàn diện cá nhân người lao động Với một bầu không khí làm việc thoải mái, tạo ra sự hưng phấn cho người lao động sẽ giúp cho người lao động làm việc có hiệu quả hơn và đạt được kết quả cao hơn Tạo nên một bầu không khí làm việc đầm ấm như một Sv: Đặng Đình Thông 22 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho . về tạo động lực trong lao động Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA Phần. Phạm Quý Thọ, em xin chọn đề tài Hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA ” để làm chuyên đề thực tập.
