Đang tải... (xem toàn văn)
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty. Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt của bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức,… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự. Chính vì những khó khăn của vấn đề nguồn nhân lực nói chung và tình trạng về quản lý đào tạo nguồn nhân lực nói riêng trong công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô em xin chọn đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô”. Do thời gian thực tập có hạn nên em không thể tìm hiểu hết những ưu điểm và khuyết điểm của công ty để có đánh giá chính xác nhất. Kính mong PGS – TS Nguyễn Mạnh Quân đóng góp ý kiến để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 1 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ. 1. Sự hình thành và phát triển. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Bắc Đô đã được thành lập ngày 23/01/2002 theo giấy phép kinh doanh số 0102004417 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà nội cấp. Công ty được thành lập với mức vốn ban đầu là 400.000.000 VNĐ. Trụ sở chính của công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô đặt tại số 23 B20 Nghĩa Tân, Cầu giấy, Hà Nội. Ngay trong những năm đầu đi vào hoạt động, quy mô còn nhỏ nhưng sản phẩm dệt len của công ty chỉ nhằm phục vụ nhu cầu người tiêu dùng tại các nước Đông Âu ( Đức, Ba Lan, Cộng hòa Séc, Nga …). Đến nay trải qua hơn 5 năm đi vào hoạt động, công ty đang có được những bước phát triển đáng mừng, tốc độ tăng trưởng bình quân trong 4 năm qua là 250%. Với sự nỗ lực của tập thể công nhân viên đã giúp cho công ty có được hướng đi ngày càng vững chắc hơn. Về cơ sở vật chất hiện nay, công ty có hai cơ sở sản xuất, một nằm tại Phương Đình, Đan Phượng, Hà Tây với diện tích hơn 7.000 m2 mặt bằng và gần 3.000 m2 nhà xưởng là nơi sản xuất, một nằm tại thị trấn Phùng Đan Phượng, Hà Tây với diện tích 3.200 m2 là nơi thu gom hàng, kiểm hoá và đóng kiện. Bước vào năm 2006 Công ty đã đầu tư mới 300 máy dệt, đã nâng cao được năng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mẫu mã nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước cũng như nước ngoài. Chính điều đó đã giúp cho sản phẩm của công ty có đủ sức cạnh tranh mới so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường . Qua hơn 5 năm hình thành và đi vào hoạt động, công ty TNHH Bắc Đô đã Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 2 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 giải quyết công ăn việc làm cho gần 3000 công nhân. Như vậy công ty đã góp phần nào sức người, sức của vào việc xây dựng và ổn định kinh tế đất nước. Giám đốc: Ông Đào Xuân Huấn Phó Giám đốc: Bà Dương Liên Hương Kế toán trưởng: Ông Nguyễn Huy Quang 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Được thành lập theo hình thức Công ty TNHH nên cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức khá đơn giản nhưng đầy đủ các phòng ban cần thiết để đảm bảo thực hiện được chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Bắc Đô là cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến chức năng, lãnh đạo cấp cao nhất là Giám đốc, tiếp đến là phó giám đốc, sau đó là trưởng các phòng ban. Bộ máy tổ chức này khá phù hợp với loại hình công ty này, tránh được sự cồng kềnh, phức tạp với nhiều tầng nấc. Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước theo quy định hiện hành, là người ra quyết định kí kết hợp đồng ban hành các quy chế nội bộ của công ty bổ nhiệm miễn nhiệm tuyển dụng lao động và tổ chức thực hiện quyết định một cách có hiệu quả nhất. Đồng thời giám đốc công ty Bắc Đô phụ trách kiêm phần kỹ thuật sản xuất. Giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty theo thẩm quyền, chức năng, nhiệm vụ của mình; chịu trách nhiệm cá nhân trước cấp trên về mọi hoạt động công tác của công ty. Giám đốc thực hiện nguyên tắc làm việc sau đây: - Xây dựng nguyên tắc, quy trình giải quyết công việc trong nội bộ công ty và trong quan hệ với tổ chức, cơ quan khác và với dân. - Có quy định về điều hoà, phối hợp trong quá trình giải quyết công việc giữa các bộ phận trong công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 3 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chịu trách nhiệm tổ chức chỉ đạo thực hiện tốt cải cách hành chính, quy chế dân chủ trong hoạt động của Ban. Khi Giám đốc Ban đi công tác, nghỉ phép dài ngày (từ 3 ngày trở lên) thì phải có uỷ quyền bằng văn bản cho Phó giám đốc thay mặt giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty. - Phó giám đốc: Giúp Giám đốc phụ trách các lĩnh vực công tác theo sự phân công của Giám đốc, thay mặt Giám đốc giải quyết cụ thể công việc được phân công, đảm bảo thực hiện đúng đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và các quy định của Thành phố cũng như mục tiêu phương hướng của công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. Khi tiếp xúc và trả lời các cơ quan ngôn luận về những vấn đề thuộc lĩnh vực mình phụ trách phải báo cáo Giám đốc và phải được Giám đốc nhất trí. Phó giám đốc được phân công phụ trách điều hành một số lĩnh vực công tác; trực tiếp điều hành, quản lý cán bộ và lĩnh vực công tác được phân công và phối hợp với các trưởng phó phòng chức năng của công ty thực hiện các nhiệm vụ công tác có liên quan Phòng Tổ chức hành chính: Giúp công ty quản lý nhân sự, sắp xếp các hoạt động trong công ty về các khoản như Quản lý lao động, tiền lương, chế độ, chính sách đối với người lao động; - Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật; - Dịch vụ y tế, chăm sóc sức khỏe cho người lao động; - Huấn luyện, đào tạo; - Quản lý hành chính, văn thư; - Quản lý tài sản, trang thiết bị, dụng cụ văn phũng; Bảo vệ trật tự an ninh; Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 4 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Quản lý, điều hành xe đưa rước, dịch vụ; Truyền đạt các thông tin trong nội bộ của công ty đến mọi cá nhân một cách đầy đủ và kịp thời giúp công ty đi vào hoạt động một cách có hiệu quả và thống nhất từ trên xuống. Phòng Kế hoạch: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty, từ việc lập nên các kế hoạch kinh doanh của năm, quý đến việc đưa ra các triến lược kinh doanh trước sự thay đổi của môi trường bên ngoài, giúp ban lãnh đạo kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch. Thực hiện các hoạt động về nhập khẩu nguyên vật liệu và hoạt động xuất khẩu sản phẩm. Nghiên cứu, thông báo trên phạm vi công ty về tình hình thị trường thế giới bao gồm: luật pháp, tập quán, mặt hàng, giá cả, bên cạch đó là thuê tầu, mua bảo hiểm…). Nghiên cứu và phát triển hướng sản phẩm ra thị trường thế giới với những mẫu mã và sản phẩm hiên có. - Hạch toán kế toán; - Quản lý, kiểm soát hoạt động tài chính; - Thống kê, báo cáo và phân tích hoạt động kinh tế; - Quản lý hệ thống mạng vi tính. Phòng Kế toán: Lập kế hoạch theo dõi hướng dẫn các mặt công tác về tài chính, kế toán giúp công ty chủ động về nguồn vốn. Cụ thể là lập kế hoạch tài chính, dự trữ ngân sách hàng năm cho từng dự án của công ty, tổ chức theo dõi và kiểm soát các công việc chi tiêu. - Công tác quản lý tài chính, công tác kế toán của công ty. - Kiểm tra các dự toán chi phí trong quá trình thực hiện dự án trước khi trình lãnh đạo công ty phê duyệt. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 5 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Quản lý về tài chính các tài sản của công ty, các tài sản thu hồi, các tài sản đầu tư từ dự án cho các đơn vị khác (vào sổ theo dõi tài sản, đánh giá giá trị tài sản, hạch toán tăng giảm nguồn vốn). Hình 1. Sơ đồ tổ chức của công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 6 – Kế toán thành phẩm tiêu thụ Kế toán thành phẩm tiêu thụ Kế toán thu chi, theo dõi ngân hàng Kế toán thu chi, theo dõi ngân hàng Kế toán tạm ứng, tiền lương, vay CBCN Kế toán tạm ứng, tiền lương, vay CBCN Kế toán vật tư, TSCĐ Kế toán vật tư, TSCĐ Nhân viên thống kê Nhân viên thống kê Kế toán tổng hợp kiêm thanh toá gười n với nbán Kế toán tổng hợp kiêm thanh toá gười n với nbán Các nhân viên kinh tế phân xưởng Các nhân viên kinh tế phân xưởng KẾ TOÁN TRƯỞNG KIÊM TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN TRƯỞNG KIÊM TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN CÁC CHI NHÁNH KẾ TOÁN CÁC CHI NHÁNH Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phòng chế mẫu: Chịu trách nhiệm thiết kế các mẫu mã sản phẩm, đưa ra các thông số kỹ thuật của sản phẩm như: kích cỡ, trọng lượng, số mũi trên một đường dệt, màu sắc… Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm triển khai các mã hàng mới cùng vói phòng mẫu và tư vấn cho phòng kế hoạch, phòng tài chính về vấn đề mua và nhập khẩu trang thiết bị máy móc phục vu cho hoạt động sản xuất của Công ty. Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm xuất xưởng của công ty về các thông số mà phòng thiết kế đã đưa ra như: kiểu dáng, kích cỡ, trọng lượng, độ co giãn, mầu sắc. Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo quản toàn bộ khu vực nhà xưởng phòng ban 24/24, kiểm tra số lượng hàng hoá sản phẩm xuất khỏi khu vực công ty nhà xưởng khi có giấy phép. Quản lý thiết bị, nhà xưởng, vật kiến trúc thuộc phạm vi trỏch nhiệm kể cả hệ thống xử lý nước thải; Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa tháng, năm. Hình 2 . Bộ máy quản lý của công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 7 – Giám đốc P.Giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch Phòng chế mẫu Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phòng kế toán Phòng Bảo Vệ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Lĩnh vực hoạt động và các sản phẩm kinh doanh của công ty Xuất phát từ khả năng chuyên mua bán, xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt, may từ nhiều năm. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô được thành lập với chức năng ngành nghề gồm hai mảng : sản xuất và thương mại. Nhưng cho đến hiện tại Công ty mới chỉ hoạt động mảng sản xuất. Một số sản phẩm kinh doanh của công ty bao gồm: Mặt hàng kinh doanh xuất khẩu chính của công ty là những mặt hàng dệt. Hiện nay các mặt hàng dệt có hơn 300 mã hàng, bao gồm có: quần áo len, mũ len, và khăn len. 1 Các sản phẩm dệt Quần, áo len người lớn Quần, áo len trẻ em Khăn len Mũ len 2 Các sản phẩm may Quần âu, quần sooc áo sơ mi, phông Bảng 1. Danh mục sản phẩm của Công ty Trong đó: - Quần áo len người lớn được chia thành hơn 195 mã hàng, chiếm gần 60% trong tổng số các mã hàng). Hiện nay công ty đã đang tung ra thị trường dòng sản phẩm quần áo len người lớn theo thị hiếu chung của người tiêu dùng. Với mẫu mã đa dạng chất liêụ bền đẹp hợp thời trang dòng sản phẩm này đang chinh phục được đại đa số khách hàng khó tính nhất trong nước cũng như trên thế giới. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 8 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Với tiêu chí phục vụ mọi đối tượng khác hàng công ty TNHH sản xuất và Thương mại Bắc Đô đã tạo ra hơn 195 mã sản phẩm quần áo len người lớn phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng từ lứa tuổi thanh thiếu niên đến những người già. - Quần áo len trẻ em được chia thành hơn 50 mã hàng, chiếm tỷ trọng gần 26 % còn gần 40 mã hàng còn lại là các mạt hàng khăn, mũ và - quần len, áo phông, quần sooc va quần âu. 4. Đặc điểm về cơ cấu sản phẩm và quy trình công nghệ Hình 3. Quá trình sản xuất quần áo len Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 9 – Sợi len Côn, dạo sợi Phân xưởng dệt KTCL bán thành phẩm Máy thành phẩm KTCL thành phẩm Giặt, vắt, sấy là hơi Phúc tra Đóng kiện Nhập kho và xuất xưởng Nguyên liệu vải Cắt May Là hơi KCS Giác mẫu Đóng gói Nhập kho Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hình 4. Quá trình may quần áo Để phù hợp với cơ chế kinh tế mới, phù hợp với ngành nghề kinh doanh thì hiện nay công ty đang áp dụng một phương thức quản lý là giao khoán sản phẩm cho người lao động. Loại hình sản xuất của công ty mang tính chất vừa và nhỏ, các sản phẩm dệt len đều có một quy trình chung như sau: Sợi len được đưa vào côn, dạo sợi, qua phân xưởng dệt để dệt bộ phận, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm, máy thành phẩm; kiểm tra chất lượng sản phẩm; giặt, vắt, sấy, là hơi, cuối cùng là công đoạn đóng kiện và xuất xưởng. Quá trình sản xuất quần áo len được chuyên môn hóa cao với 7 phân xưởng dệt với 450 máy dệt, 400 máy may các loại và hơn 2000 công nhân. Những năm đầu mới đi vào hoạt động công ty đã kết hợp với các xưởng gia công của các tỉnh như Hải Phòng, Hà Nội và các xưởng gia công của tỉnh Hà Tây với mẫu mã và công nghệ được kiểm duyệt trước nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt. Quá trình gia công này đã tạo công ăn việc làm cho hơn 2000 công nhân của các phân xưởng gia công góp phần không nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm cho người lao động và đẩy mạnh kinh tế của người dân. Hiện nay trải qua hơn 5 năm hoạt động công ty đã đầu tư và mua sắm hệ thống trang thiết bị mới hiện đại nhằm phục vụ cho việc sản xuất và kinh doanh của mình cụ thể như: STT Tên thiết bị Số lượng Nơi nhập khẩu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 10 – [...]... CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ I NGUỒN NHÂN LỰC 1 Nguồn Nhân Lực Nguồn nhân lực là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất để phát triển đất nước Các nhà kinh tế học thường tập trung nhấn mạnh vào khía cạnh Nguồn nhân lực gắn với sản xuất và chỉ giới hạn sự phát triển Nguồn nhân lực trong... Bắc Đô - 29 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 III THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ 1 Thực trạng nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô a Lao động thì đông mà chất lượng thì kém Rất nhiều doanh nghiệp đang phải đau đầu khi giải bài toán nhân sự và công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc. .. công việc và hầu hết họ đều là lao động phổ thông chưa qua một trường lớp cơ bản nào cả Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 21 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH... các công tác về nguồn nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, quản lý, bố trí sắp xếp công việc cho người lao động một cách hợp lý nhằm phát hiện những tài năng những nhân tố có thể gây ra đột biến trong kinh doanh tạo cơ sở nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc. .. chỉ xét vấn đề cạnh tranh cho nguồn nhân lực tạo ra 2 Nguồn nhân lực và ảnh hưởng của nguồn nhân lực tới cạnh tranh Nguồn nhân lực như là năng lực cốt lõi của công ty yếu tố tạo ra sự khác biệt Chiến lược và mang nguồn nhân lực Các tiền đề lại lợi thế cạnh tranh cho công ty Mặt khác các hoạt động mục tiêu và cách Các Các yêu cầu thức phát triển nguồn - Các kỹ năng Sứ mệnh của tổ chức nhân lực - Thái... cả các khía cạnh trên về nguồn nhân lực và Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 23 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thường người ta chọn các trọng tâm phù hợp với viễn cảnh và chiến lược của công ty Ví dụ có công ty đề cao các yếu tố về năng suất; kỹ năng có tính... khía cạnh thể hiện ở trên thường gắn với văn hoá công ty và rất khó hình thành trong ngày một ngày hai, như chúng ta làm điều đó với các nguồn lực khác như tài chính hoặc công nghệ II ẢNH HƯỞNG NGUỒN NHÂN LỰC TỚI CẠNH TRANH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 24 – Website: http://www.docs.vn Email :... phải thu so với khoản phải trả của công ty năm 2005 lớn hơn 100% chứng tỏ vốn của công ty bị chiếm dụng lớn hơn vốn của công ty đi chiếm dụng Điều này phản ánh khả năng tài chính của công ty chưa ổn định và không lành mạnh Năm 2006 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 16 – 0 Website: http://www.docs.vn... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô - 18 – Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dựa vào kết quả trên ta thấy hệ số nợ của công ty chiếm 1,49% tổng tài sản của công ty Điều này cho thấy mức độ độc lập về tài chính của công ty năm 2007 tương đối cao, đây là kết quả của chiến... suất; kỹ năng có tính chuyên nghiệp, và cũng có công ty lại đề cao dịch vụ tốt; chất lượng cao; khả năng đổi mới của đội ngũ nhân viên Chất lượng cao Chất lượng cao Năng suất Năng suất Dịch vụ Dịch vụ tuyệt hảo tuyệt hảo Nguồn nhân Nguồn nhân lực Năng lực lực –– Năng lực cốt lõi cốt lõi Khả năng Khả năng đổi mới đổi mới Các kỹ năng Các kỹ năng Hình 5: Nguồn nhân lực Năng lực thông qua yếu tố con người thường . của công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô -. của công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô -
