Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục Lời nói đầu 3 Chương 1: khái luận chung về quản trị nhân sự I.Công tác Quản trị và Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 5 5 1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 5 2.Công tác quản trị nhân sự 7 3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 9 II.Nội dung của quản trị nhân sự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhân sự 14 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 21 III.Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 26 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 26 2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 30 Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội 32 I.Khái quát chung về doanh nghiệp 32 1.Lịch sử hình thành công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội 32 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty 33 3.Cơ cấu tổ chức của công ty 34 4.Nghành nghề kinh doanh của công ty 35 5.Môi trường kinh doanh của công ty 36 II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty(98-99-00) 38 1.Phân tích kết quả sản xuất của công ty 38 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh doanh 40 3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 41 III.Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty(98-99-00) 44 1.Tình hình quản lý nhân sự của công ty 44 1.1.Cơ cấu nhân sự của công ty 44 1.2.Phân bổ nhân sự trong công ty 47 2.Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty 49 3.Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty 53 3.1.Tình hình đào tạo nhân sự 53 3.2.Tình hình phát triển nhân sự 56 4.Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty 56 5.Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 59 Chương 3: một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội 63 I.Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty 63 1.Phân tích công việc 65 2.Tuyển dụng nhân sự 66 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 67 4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 68 II.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 70 1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới 70 2.Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới 71 III.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội 73 Kết luận 81 Tài liệu tham khảo 82 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội”. Trong thời gian thực tập tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty. Đề tài của tôi gồm 3 chương: -Chương 1: Khái luận chung về quản trị nhân sự. -Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội. -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp-xe máy Đống Đa-Hà Nội. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong quá trình hoàn thành luận văn này tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Vũ Thuỳ Dương-Thạc sỹ- Trưởng Khoa Quản trị Doanh Nghiệp và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên phòng tổng hợp của công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương 1 khái luận chung về quản trị nhân sự I.Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 1.1.Khái niệm quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của người khác trong cùng một tổ chức. Quản trị doanh nghiệp là một khoa học, một nghệ thuật và là một nghề. Quản trị doanh nghiệp là một khoa học: mọi hoạt động quản trị doanh nghiệp đều có một nội dung là nhằm thực hiện mục tiêu đã đề ra một cách có hiệu quả nhất. Đó là một môn khoa học bao gồm những kiến thức cơ bản giúp những người trong cương vị quản lý phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các nhiệm vụ đã đề ra. Quản trị doanh nghiệp là một nghệ thuật: là khoa học về quản lý con người với các tình huống cụ thể mà không phải ai cũng biết vận dụng thích hợp trong điều kiện doanh nghiệp của mình. Sự thành công của nó không chỉ phụ thuộc vào tri thức, kinh nghiệm, tài năng kinh doanh của nhà quản lý mà đội khi có cả vận may. Quản trị doanh nghiệp là một nghề: nhà quản trị phải được đào tạo có bài bản, việc đào tạo thông qua trường lớp, kiến thức bổ xung cập nhật… 1.2.Các chức năng của quản trị doanh nghiệp *Hoạch định Là quá trình xác định các mục tiêu của doanh nghiệp và đề ra các giải pháp để thực hiện mục tiêu đó. Như vậy chức năng hoạch định là nhằm xây Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 dựng mục tiêu phát triển tương lai của doanh nghiệp. Tạo cơ sở tiền đề cho các hoạt động kinh doanh, đề ra các nguyên tắc ứng phó với tình hình và sự biến đổi trên thị trường tạo điều kiện rõ ràng cho việc kiểm tra thực hiện. Hoạch định là hoạt động quan trọng quyết định đến sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Hoạch định là một quá trình, một tâm trạng, một hành động hướng về tương lai. *Tổ chức Là việc xác lập mô hình, phân công và giao nhiệm vụ cho mỗi cấp và cho mỗi nhân viên trong doanh nghiệp. Tổ chức còn bao gồm việc uỷ nhiệm cho các cấp quản trị và cho các nhân viên điều hành để họ có thể thực hiện nhiệm vụ của mình một cách có hiệu quả. Đó là việc xác lập những khuân mẫu và mối quan hệ tương tác giữa các phần mà mỗi bộ phận, mỗi nhân viên trong doanh nghiệp đảm nhận. Bởi vậy bộ máy tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp cần phải được xây dựng trên những nguyên tắc và yêu cầu nhất định. *Lãnh đạo điều hành Bao gồm nhiều hoạt động nhằm thực hiện được mục tiêu của doanh nghiệp và tạo lập sinh khí cho tổ chức qua việc tối đa hoá hiệu suất công việc. Nó bao gồm việc ra chỉ thị, huấn luyện và duy trì kỷ luật trong toàn bộ máy, gây ảnh hưởng và tạo hứng thú với các nhân viên cấp dưới, khuyến khích động viên để tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái. *Kiểm soát Bao gồm việc thiết lập các tiêu chuẩn và lượng hoá các kết quả đạt được, tiến hành các hoạt động điều chỉnh nếu kết quả không đúng với mục tiêu ấn định. Việc lượng hoá các thành quả đạt được bao gồm trong nó việc đánh giá công tác quản trị, kiểm điểm chính sách và giao tiếp nhân sự, xét duyệt các báo cáo về chi phí và về các nghiệp vụ tài chính. Kiểm soát có vai trò rất quan trọng, bao trùm toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh, được tiến hành trước, trong và sau khi thực hiện hoạt động kinh doanh. Các chức năng của quản trị doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, tác động qua lại và ảnh hưởng lẫn nhau. Trong các chức năng của quản trị doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nghiệp thì hai chức năng hoạch định và tổ chức là quan trọng nhất không chỉ vì chúng quyết định đến tương lai và sự thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp mà cò vì hai chức năng này rất khó phát hiện ra sai sót, thời gian phát hiện ra sai sót càng dài thì chi phí trả cho sự khắc phục những sai sót ấy càng lớn. 2.Công tác quản trị nhân sự 2.1.Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự luôn được quan tâm hàng đầu. Có rất nhiều cách phát biểu khác nhau về quản trị nhân sự: Theo giáo sư người Mỹ Dimock “Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó”. Còn giáo sư Felix Migro thì cho rằng: “Quản trị nhân sự là một nghệ thuật chọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt mức tối đa có thể”. Vậy quản trị nhân sự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họ trong bất cứ tổ chức nào. Quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác. 2.2.Tầm quan trọng của quản trị nhân sự Yếu tố giúp ta nhận biết được một xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự của nó- những con người cụ thể với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến. Mọi thứ còn lại như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong doanh nghip qun tr nhõn s thuc chc nng chớnh ca nh qun tr, giỳp nh qun tr t c mc ớch thụng qua n lc ca ngi khỏc. Cỏc nh qun tr cú vai trũ ra cỏc chớnh sỏch, ng li, ch trng cú tớnh cht nh hng cho s phỏt trin ca doanh nghip do ú nh qun tr phi l ngi bit nhỡn xa trụng rng, cú trỡnh chuyờn mụn cao. Ngi thc hin cỏc ng li chớnh sỏch m nh qun tr ra l cỏc nhõn viờn tha hnh, kt qu cụng vic hon thnh tt hay khụng ph thuc rt nhiu vo nng lc ca nhõn viờn, vỡ vy cho nờn cú th núi rng: mi qun tr suy cho cựng cng l qun tr con ngi. Qun tr nhõn s gúp phn vo vic gii quyt cỏc mt kinh t xó hi ca vn lao ng. ú l mt vn chung ca xó hi, mi hot ng kinh t núi chung u i n mt mc ớch sm hay mun l lm sao cho ngi lao ng hng thnh qu do h lm ra. Qun tr nhõn s gn lin vi mi t chc, bt k mt c quan t chc no cng cn phi cú b phn nhõn s. Qun tr nhõn s l mt thnh t quan trng ca chc nng qun tr, nú cú gc r v cỏc nhỏnh tri rng khp ni trong mi t chc. Qun tr nhõn s hin din khp cỏc phũng ban, bt c cp qun tr no cng cú nhõn viờn di quyn vỡ th u phi cú qun tr nhõn s. Cung cỏch qun tr nhõn s to ra bu khụng khớ vn hoỏ cho mt doanh nghip . õy cng l mt trong nhng yu t quyt nh n s thnh bi ca mt doanh nghip . Qun tr nhõn s cú vai trũ to ln i vi hot ng kinh doanh ca mt doanh nghip, nú l hot ng b sõu chỡm bờn trong doanh nghip nhng li quyt nh kt qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip . 2.3.Cỏc ni dung ch yu ca qun tr nhõn s Qun tr nhõn s l mt hot ng ca qun tr doanh nghip, l quỏ trỡnh t chc ngun lao ng cho doanh nghip, l phõn b s dng ngun lao ng mt cỏch khoa hc v cú hiu qu trờn c s phõn tớch cụng vic, b trớ lao ng hp lý, trờn c s xỏc nh nhu cu lao ng tin hnh tuyn dng nhõn s, o to v phỏt trin nhõn s, ỏnh giỏ nhõn s thụng qua vic thc hin. Ni dung ca qun tr nhõn s cú th khỏi quỏt theo s sau Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phân tích công việc: xác định nội dung đặc điểm của từng công việc, đánh giá tầm quan trọng của nó, và đa ra các yêu cầu cần thiết đối với ngời thực hiện. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.Mt vi hc thuyt v qun tr nhõn s 3.1.Thuyt X: Thuyt con ngi kinh t(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol). Thuyt ny cho rng: bn cht ca con ngi l li bing, mỏy múc, vụ t chc. Con ngi ch lm vic cm chng kim sng v luụn trỏnh nộ cụng vic, ch thớch vt cht khụng cn giao lu bn bố hi nhúm. Vỡ vy cỏch gii quyt hp lý nht l phõn chia cụng vic thnh cỏc thao tỏc lp i lp li d hc. Ngoi ra cỏc nh qun lý phi thng xuyờn giỏm sỏt, ụn c, kim tra vic thc hin ca cỏc nhõn viờn tha hnh. S dng h thng cú tụn ty trt t rừ rng v mt ch khen thng, trng pht nghiờm khc. Vi phong cỏch qun lý ny s lm cho nhõn viờn cm thy lo lng v s hói. H chp nhn c cỏc cụng vic nng nhc vỡ lng cao v ngi ch h khc. Trong iu kin nh th ngi lao ng s cm thy mt mi, tn hi n sc kho v tinh thn, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tuyển dụng nhân sự: chiêu mộ và chọn ra những ngời có khả năng thực hiện công việc. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự: nhằm kích thích ngời lao động nâng cao hiệu quả kinh doanh, thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Đào tạo và phát triển nhân sự: giúp ngời lao động xác định đợc mục tiêu hớng đi của mình, tạo môi trờng thuận lợi để ngời lao động làm việc tốt. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thiếu đi óc sáng tạo trong quá trình hoàn thành công việc được giao. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp . 3.2.Thuyết Y: Thuyết con người xã hội(Gregor, Maslow, Likest). Thuyết này đánh giá tiềm ẩn trong con người là những khả năng rất lớn cần được khơi gợi và khai thác. Con người ở bất kỳ cương vị nào cũng có tinh thần trách nhiệm cao và làm việc hết sức để hoàn thành các công việc được giao. Ai cũng thấy mình có ích và được tôn trọng, được chia sẻ trách nhiệm, được tự khẳng định mình. Từ cách nhìn nhận và đánh giá này thì phương pháp quản lý được áp dụng là thông qua sự tự giác, tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên chủ động làm việc và kiểm tra công việc của mình. Nhà quản lý phải tin tưởng chủ động lôi cuốn nhân vào công việc, có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới. Với phong cách quản lý này người nhân viên tự thấy mình quan trọng và có vai trò trong tập thể càng có trách nhiệm hơn với công việc được giao phó. Tự nguyện tự giác làm việc, tận dụng khai thác triệt để tiềm năng của bản thân để hoàn thành công việc một cách tốt nhất. 3.3.Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản. Thuyết này cho rằng người lao động sung sướng là chìa khoá dẫn tới năng suất lao động cao. Sự tin tưởng tuyệt đối vào người lao động, sự tế nhị trong cư xử và phối hợp chặt chẽ trong tập thể là các yếu tố quyết định đến sự thành công của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Theo thuyết này các nhà quản lý quan tâm đến nhân viên của mình, tạo điều kiện cho họ được học hành, phân chia quyền lợi thích đáng công bằng. Phương pháp này làm cho nhân viên cảm thấy tin tưởng và trung thành với doanh nghiệp, coi doanh nghiệp như nhà của mình. Nhưng đôi khi phong cách quản lý này lại tạo cho nhân viên trở nên ỷ lại, thụ động trong công việc đôi khi ảnh hưởng tới tiến độ hoạt động của doanh nghiệp. ii.nội dung của quản trị nhân sự 1.Phân tích công việc 1.1.Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... thụng: - ốn xe p , iamụ, phn quang ci vnh - Cỏc loi ốn cho xe mỏy, ụtụ - Cỏc loi cũi cho xe mỏy, ụtụ T thỏng 10/1997 n thỏng 10/1998 cụng ty ó xut sang c 619.00 ốn xe cỏc loi T thỏng 3/1997 Cụng ty ó m rng hp tỏc kinh doanh vi Nht Bn cụng ty DAIWA PLASTICS sn xut cỏc sn phm nha cao cp phc v cho cỏc ngnh cụng nghip ụtụ, xe mỏy v in t 2.Chc nng v nhim v ca cụng ty * Chc nng Cụng ty ph tựng Xe p Xe mỏy... doanh ngip Nh nc v vn do Nh nc cp Cụng ty t kinh doanh trc thuc Liờn hip cỏc xớ nghip xe p xe mỏy H Ni (LIXEHA) Cụng ty cú chc nng sn xut cỏc ph tựng xe p xe mỏy cho cỏc Cụng ty lp rỏp trc thuc LIXEHA v bỏn buụn, bỏn l trờn th trng * Nhim v - Xõy dng v thc hin k hoch sn xut da trờn c s k hoch cụng ty t ra v thớch ng vi nhu cu th trng v hng ph tựng xe p xe mỏy - Cụng ty cú nhim v t hoch toỏn kinh doanh... : 0918.775.368 Chng 2 Phõn tớch tỡnh hỡnh thc t v cụng tỏc qun tr nhõn s ti cụng ty xe p- xe mỏy ng a - H Ni I.khỏi quỏt chung v cụng ty 1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Cụng ty xe p xe mỏy ng a trc õy cú tờn l Xớ nghip ng a c thnh lp thỏng 10/1974 Giai on ny xớ nghip chuyờn sn xut cỏc sn phm: phanh,bn p, khung xe p Trong lch s phỏt trin ca mỡnh, Xớ nghip ng a ó tri qua bit bao thng trm cựng... Ngnh ngh kinh doanh ca cụng ty Cụng ty xe p xe mỏy ng a l mt cụng ty c khớ sn xut hng tiờu dựng : phanh, bn p, chõn chng xe p xe mỏy Cụng ngh sn xut phc tp vỡ phi gia cụng nhiu chi tit khỏc nhau, ũi hi s chớnh xỏc v khuụn ci Sn xut kinh doanh cỏc loi ph tựng xe p, xe mỏy, ốn cũi xe mỏy, ụ tụ, cỏc loi phng tin an ton giao thụng Khi lng cụng vic ngy cng nhiu ó ũi hi cụng ty phi thng xuyờn u t v i mi... tựng xe p ng a i tờn thnh cụng ty xe p -xe mỏy ng a H Ni Sn phm ch yu ca cụng ty trong giai on ny l phanh xe p, bn p, chõn chng xe p Tuy phi nhp vo tỏch ra nhiu ln ó lm cn tr khụng ớt ti quỏ trỡnh sn xut cng nh qun lý, nhng cụng ty vn ngy cng c gng n nh sn xut v phỏt huy cỏc sn phm truyn thng ca mỡnh trong bi cnh phi cnh tranh vi hng nhp ngoi Bng uy tớn cht lng v vic cỏc sn phm hng hoỏ ca cụng ty ó... trng nht ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Sn phm ca cụng ty sn xut ra cú c tiờu th hay khụng l iu kin sng cũn ca cụng ty Trong bi cnh ny cụng ty xe p- xe mỏy ng a - H Ni cng gp khụng ớt khú khn trong vic duy trỡ th phn ca mỡnh v m bo mt c cu tt thớch nghi vi s bin ng ca nn kinh t Ngoi ra cụng ty cũn phi ng u vi nhiu i th cnh tranh trong v ngoi nc Cụng ty cnh tranh vi nhiu sn phm trong nc cú cht lng tng... 6/1981 Xớ nghip ng a sỏt nhp vi Xớ ngip xe p Thng Nht ly tờn chung l Xớ ngip xe p Thng Nht theo quyt nh ca UBND thnh ph H Ni Thi k ny sn phm ca xớ nghip cú phong phỳ a dng hn bao gm : khung xe p, vnh xe p, ghi ụng, pụtng, phanh, bn p, ni trc gia v lp rp xe hon chnh n ngy 1/7/1989 Xớ nghip xe p Thng Nht tỏch ra lm 2 xớ nghip : Xe p Thng Nht v Xớ nghip ph tựng xe p ng a, do yờu cu qun lý cng nh phự... vic c thc hin qua nm bc sau: Mô tả công việc Xác định công việc Tiêu chuẩn về nhân sự Đánh giá công việc Xếp loại công việc *Bc 1: Mụ t cụng vic Thit lp mt bn lit kờ v cỏc nhim v, chc nng, quyn hn, cỏc hot ng thng xuyờn v t xut, cỏc phng tin v iu kin lm vic, cỏc quan h trong cụng vic mụ t cụng vic trong thc t cú s dng mt s bin phỏp sau: -Quan sỏt: Quan sỏt trc tip xem cụng vic c thc hin nh th no ti... ỏnh giỏ thnh tớch: Vic ỏnh giỏ thnh tớch tri qua cỏc giai on sau: -Xỏc nh mc ớch v mc tiờu cn ỏnh giỏ -a ra cỏ tiờu chun ỏnh giỏ - nh giỏ nhõn viờn thụng qua vic so sỏnh cỏc thụng tin thu thp c v cỏc tiờu chun ó c ra - nh giỏ v nng lc, phm cht ca cỏc nhõn viờn - nh giỏ mc hon thin cụng vic *Mt s phng phỏp ỏnh giỏ thnh tớch cụng tỏc: -Phng phỏp xp hng luõn phiờn: a ra mt s khớa cnh chớnh, lit kờ danh... ngoi ó khng nh c tim nng ca cụng ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nh ú m t nm 1995 n nay sn xut ca cụng ty liờn tc phỏt trin, cú rt nhiu i lý ca mỡnh trong c nc Thỏng 10/1995 cụng ty xe p xe mỏy ng a ó ký kt hp ng hp tỏc sn xut gia cụng theo n t hng vi cụng ty FER (Cng ho Liờn bang c) sn xut . nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội. -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp -xe máy Đống. thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội . Trong thời gian thực tập tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội, qua