Đang tải... (xem toàn văn)
558 Phân tích tình hình thực hiện gia công và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH may thêu Hà Giang
bea Agee Kank pA Sam cute - ~ ˆ l6 ~ fu, ¬ Ov by Ane #4 TL BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO THUẬT CÔNG NGHỆ KỸ P LẬ N Đ C HỌ ĐẠI G ỜN RƯ “T KHOA QUẦN TRỊ KINH DOANH ~-==oOO NG VA MOT CO A GI ỆN HI G HW LT NH HI NH TI GH TI PHAN NH KI ẤT XU N SẢ Á QU ỆU HI 04 NG N SỐ GIẢI PHÁP HA GIANG EU TH Y MA HH TN TY NG GO A GU H AN DO i TRUONG EMDL-KTON THU VIỆN |Số.101 002451 — GVHD SVTH LỚP : PGS TS HOANG THI CHỈNH : DANG TH] HUONG LAN : 97NT1 NIÊN KHÓA: 1997 - 2001 Ủ NGHĨA VIỆT NAM CONG HOA XA Hột CH nh Phúc Độc Lập - Tự Do- Hạ o0 -~~¬*” ¬ | AT CÔNG NGHỆ ĐẠTHỌC DÂN LẬP KỸ7 THU Q.3 TPHCM G AN VP: 110 CAO TH — DT: 332.875- 324.27 | rill WE AQ YU ON eum 7PỊ cinith D - Khoa trang thứ i dân tờ giấy vào Chú ýý: : Sinh viên phả thuyết GD ddrv6 | Bộ mơn: nem NN b “78 oUONG LI ⁄fGM Họ tên D: T WĂh RỐT N©HnhấItỆP LUAN THIEN unt TRY INGOT Ngành ¬ 907!V74 Lớp e d apy NO, A tui n w x uc LỆ B Ain6 MIP Lier " ee k6 rent a ig o na cece rte W520 fil SA ⁄A Ở TUNPra cocci V Z7 = n Oy _ g BUD "lin - Đầu đề luận vấm : Nhiệm vụ : Số liệu bạn đầu : Hen Tu ngư b , v4! Hư > / Gh clibeg fal dibs 008 of thy Nội dung: y ết : * Phần tính tốn thu DUGG Ae h h _ Bete Dhar M0 LOI „2 thee Bb Do "—- 4£ Do vehvt kite ee aad M t ———— _ £+€/ 7= ——— Lh nh AOD ae £ Lei, : Lh ` Te “4 Labo yt Gani MOO Belo! , Leng _fad go0,.0ra Ä”¬ ẻẽ Abo A / / À "V vẽ) (loại kích thước * Phần về đề thị cern hà " —ằ ằ ằ ¬_ ¬——— SSSI .— TT ¬—— TE on dén tat ed Théy xin gut Lot ed Voi long bit on chain thank, em C5 dé va dang day nhan duge su tan g Nghe Sust bon ndm qua, em da tat Truong Bat Hoe Kj Thuat Con cia guy “2 Link day 25, “rujyÔ) dat hiéh bhite aa nghé z2//8/ ca hiéh thie xa Agi 24 C5 tat Luong, mét bat ging  môi tink hoa me z2/22 Lim nhin vé em mo tng canh cba /12222 Lat, mide trp Lhe Givi was ht, hink te, thiong mai ata mide tava ede tal, gp Em xin chan thank cdin on 16 quan ds ca PGS — TS Hoang The Chink, thién cudn Ludn van em nhiing hiéh thite va cdah hoan nguot da Luce Ligh 2/22 22⁄2 cho z2/z/ Nin edm on Fan Gidm Poe va toan Lbé nan g vtER Cong ty va gia 4# da don 244A dé em qua trinh nghién eibu VtER nguot dầu dat em, List on sau 4a dén tat ed nhiing Mot Lin nita, xin bay Lo long HA 82 chu lap cting phut “bởi 2/22 29/ dd em Leong suk thot gan hoe OP Hs Che Mink, thang 9/2007 Sink vién thue Kien Dang Thi Huong Lan NHAN XET CUA GIAO VIEN HUONG DAN Ị di.6b Be | “2 hig mi l AE 2⁄26 oS J / LLELL Utht T— — MeL “6e Lo z ?¿zz ⁄2z2 1: C c2 1z “7Á a Ne Chol é ack H L0e cad ald Cob ve! J t/ = syle oo i0, 258 7“ th £ Le “Oo beans Á⁄⁄.(2z‹⁄ c( Lá ca Tie cache, Meer dbuig.dta hetwtz thank te G thts a7 C42222 Obie thd CE! gatig hgh: whit bee Ate dier, dea tls "Aan, Ain, 205, Pepcid beet, - _ - Lo Z2 Co tte /^ hue CCB AE 2/222 LL z2 “cưa eden LEP “glide 2z Z ⁄⁄ca› Lie ALE Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng 10 năm 2001 Hướng dẫn khoa học 242⁄44+^Á — Se PGS TS Hoàng Thị Chỉnh NHAN XET CUA CONG TY TNHH HA GIANG view tần, Cich fade thả, sau, must “Gang Đáng _ bị Hang, loo de? tawe Aiéo tet nev Cea qu, tee tin toàu tự Sang tan bud, vele bada teh tinh Aéah thace Nhelng, ty tong đan m đước nộ, ty “te [cece SE eo Car qua Abs nag, m 4.2pap va oabt gs 4a cong, hươu da 08! _ whidu eh Iesinb, tong." xu Ed héob.thue “lê sua chào ma nức ~— Lesa ae? thle wens xt ~ - }LÀ2a4- CQO “ưu Gạa xufa4, kuak,.dloealo tu new ed Shh qua 812, lJ Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng 10 năm 2001 Giám đốc Công ty 169 WO DA: Việt Nam trình mở thu hái đầu tư từ nước ngồi Nhưng đầu tư vào lĩnh vực có hiệu nhất, khơng câu hỏi đặt cho nhà đầu tư nước nước vào Việt Nam, mà cịn vấn đề quan tâm hàng đầu phả Việt Nam nhằm phát triển kinh tế xã hội nước Việt Nam có vị trí thuận lợi để phát triển hàng hải giao thơng quốc tế, có lượng lao động dồi dào, có kỹ thuật tay nghề cao, giá nhân cơng lại rẻ nhiều so với nhân công chủng loại khu vục Đó lợi cạnh tranh lớn Trong điều kiện sở vật chất cơng nghệ cịn lạc hậu, vốn nước thấp hợp tác đầu tư gia công quốc tế thực hướng tốt cho Việt Nam giai đoạn Hợp tác đầu tư gia công quốc tế vừa phát huy lợi cạnh tranh nước, vừa thâm nhập dễ dàng vào thị trường nước ngoài, vượt qua hàng rào bảo hộ mậu dịch hàng rào hạn ngạch chặt chế nước phát triển Trong bối cảnh vậy, Công ty TNHH May Thêu HÀ GIANG đời phát triển ngày hôm Nhưng kinh doanh, dường người ta khơng lịng với thực tại, lúc phải tìm cách vươn lên, tìm giải pháp để Cơng ty ngày phát triển Nhận thức tầm quan trọng nên em định chọn đề tài: “ Giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH May Thêu HA GIANG” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Đây khơng phải vấn đề mẻ, có nhiều cơng trình nghiên cứu đề tài Tuy nhiên cịn cần cơng trình thiết thực cụ thể, đem lại lợi ích thực tiễn cho Công ty, giúp Công ty tôn phát triển, góp phần xây dựng phát triển kinh tế nước nhà Do bị hạn chế trình độ nghiên cứu hạn chế nên luận không tránh khỏi nhiều thiếu sót bình giáo viên hướng dẫn, lý luận, kinh nghiệm thực tiễn cộng với thời gian văn giới hạn chương chắn sơ xuất Em mong nhận đóng góp ý kiến phê quý thây cô bạn TP Hồ Chí Minh, tháng 9/2001 MUc LUC LỜI MỞ ĐẦU CHUONG I: MOT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ GIA CÔNG Xét quyền sở hữu nguyên liệu trình sản xuất sản phẩm Xét mặt giá gia công Xét mức độ cung cấp nguyên liệu, phụ liệu Xét hình thức tổ chức qui trình cơng nghệ Khái niệm IV HOP DONG GIA CONG Nội dung hợp đồng gia cơng 2.1 Hình thức nội dung hợp đồng gia công 2.2 Qui định Nhà nước hợp đồng gia công 2.3 Hợp đồng gia công hàng may mặc, với nước ngồi V QUITRÌNH THỦ TỤC XUẤT NHẬP KHẨU HANG MAY CONG NGHIEP GIA CON G VI NHUNG VAN ĐỀ CAN CHU ¥ VE/GIA CONG QUOC TE CHUONG I: PHAN TICH TINH HÌNH THVC HIEN GIA CƠNG CUA CONG TY TNHH MAY THEU HA GIANG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG CUA CONG TY wh Sơ lược lịch sử hình thành Chức —- nhiệm vụ Công ty Bộ máy quản lý Công ty 3.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty 3.2 Chức nang— nhiệm vụ phận 3.3 Số lượng trình độ đội ngũ nhân viên Il TINH HINH THUC HIEN GIA CÔNG CUA CONG TY Hệ thống tổ chức sản xuất Công ty Qui trình sản xuất cơng ty Kết hoạt động gia công Công ty G2 mw CA II PHAN LOAI Ơ CŒn Ca Ca Đối với bên đặt gia công Đối với bên nhận gia cơng GŒ— HOẠT ĐỘNG GIA CƠNG Ww VIỆT NAM Œœ NƯỚC ~1" Œœ QUI DINH CỦA NHÀ œ II b2 Ưu nhược điểm gia công Bản chất hoạt động b Định nghĩa gia cơng hàng xuất B2) KHAINIEM GIA CƠNG I 14 15 16 16 16 16 17 17 18 18 19 20 22 CHUONG III: MOT Số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẲN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY I NHUNG THUAN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CHUNG CỦA NGÀNH GIA CÔNG MAY XUẤT KHẨU II NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUÁ SAN XUAT KINH DOANH G CONG TY HA GIANG Mục tiêu giải pháp Các giải pháp cụ thể 2.1 Mục tiêu ngắn hạn: Nâng cao hiệu hoạt động gia công 2.1.1 Tập trung phát triển theo chiều sâu 2.1.2 Hợp lý hóa sản xuất, tăng suất lao động 2.1.3 Giảm chi phí 2.2 Mục tiêu dài hạn: Chuyển dân sang phương thức tự doanh 2.2.1 Chiến lược tiếp thị 2.2.2 Nguồn nguyên vật liệu 2.2.3 Chiến lược vốn 2.2.4 Đội ngũ khoa học kỹ thuật 2.3 Giải pháp thị trường 2.3.1 Tầm quan trọng thị trường 2.3.2 Khai thác thị trường hạn ngạch 2.3.3 Khai thác thị trường phi hạn ngạch II MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY VÀ ĐỐI VỚI NHÀ Đối với Côngty NƯỚC 1.1 Mục tiêu kiến nghị 1.2 Kién nghi cu thé Đối với Nhà nước | 2.1 Mục tiêu giải pháp | 2.2 Các giải pháp cụ thể 2.2.1 Về sách đầu tư chuyển đổi cấu 2.2.2 Về thị trường 2.2.3 Về việc cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành may 2.2.4 Về việc phân bổ hạn ngạch may | 2.2.5 Về việc đào tạo nguồn nhân lực 2.2.6 Về hoạt động ngoại giao | KET LUAN 25 26 30 30 30 30 30 30 33 35 36 40 41 42 44 45 46 47 54 54 54 54 55 55 56 57 58 58 59 59 60 61 GVHD: PGS-TS Hoàng Thị Chỉnh Luận văn Tốt nghiệp CHUONGI -000 - MỘT &Ố VẤN ĐỂ CHUNG VỀ CIA CONG QUOC Tf SVTH: Đặng Thị Hương Lan GVHD: PGS-TS Hoàng Thị Chỉnh Luận văn Tốt nghiệp I KHAINIEM GIA CONG: 1.Định nghĩa gia công hàng xuất khẩu: Gia công hàng xuất phương thức hàng sản xuất hàng hóa xuất Trong người đặt gia công nước cung cấp đơn hàng, hàng mẫu, máy móc thiết bị, nguyên phụ liệu bán thành phẩm theo định mức cho trước cho người nhận gia công, nước khác Người nhận gia công tổ chức trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu khách Toàn sản phẩm làm người nhận gia công giao lại cho người đặt gia công để nhận tiền cơng Tiền cơng gia cơng ¬ f MMTB,NPL, | Bên nhận gia công Bên đặt gia công |F —.> (ở nước) BTP, mau hang (ở nước khác) Trả sản phẩm hoàn chỉnh F——> Tổ chức KÝ, trình sản xuất ị Ưu nhược điểm gia cơng: e Uu điểm: © Nhược điểm: + Đối với bên đặt hàng gia công: phương thức giúp cho họ lợi dụng giá rẻ nhân cơng ngun phụ liệu (nếu có) nước nhận gia công + Đối với bên gia công: phương thức giúp họ giải công ăn việc làm cho người đân nước nhập thiết bị hay cơng nghệ (nếu có) cho nước nhằm xây dựng cơng nghiệp dân tộc + Đối với bên đặt hàng gia công: không chủ động kiểm tra, giám sát tiến trình hay chất lượng gia cơng cách xác + Đối với bên nhận gia công: làm thuê theo yêu cầu bên đặt gia công để hưởng công lao động nên hạn chế lợi nhuận không làm chủ trình kinh doanh mình, cơng ty khó có khả phát triển Bản chất hoạt động gia công: - Bén đặt hàng gia cơng chủ sở hữu tồn sản phẩm - _ Bên nhận gia công làm thuê theo yêu cầu bên đặt gia công để hưởng công lao động mà không chịu trách nhiệm tài q trình kinh doanh sản phẩm gia cơng hay nói rủi ro phía bên nhận gia cơng Chính điều này, làm cho bên nhận gia cơng khơng thể có lợi nhuận cao rủi ro cao lợi nhuận nhiều (hay rủi ro tỷ lệ thuận với lợi nhuận) SVTH: Đặng Thị Hương Lan ... III: MOT Số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẲN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY I NHUNG THUAN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CHUNG CỦA NGÀNH GIA CÔNG MAY XUẤT KHẨU II NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUÁ... cách vươn lên, tìm giải pháp để Cơng ty ngày phát triển Nhận thức tầm quan trọng nên em định chọn đề tài: “ Giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH May Thêu HA GIANG? ?? làm đề tài... XUAT KINH DOANH G CONG TY HA GIANG Mục tiêu giải pháp Các giải pháp cụ thể 2.1 Mục tiêu ngắn hạn: Nâng cao hiệu hoạt động gia công 2.1.1 Tập trung phát triển theo chiều sâu 2.1.2 Hợp lý hóa sản xuất,