ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA ACME BRICK COMPANY Giáo viên hướng dẫn : TS. NGUYỄN THANH LIÊM Thành viên nhóm : Nguyễn Thị Thu Tâm 34k02.2 Nguyễn Thị Thanh Thủy 34k02.2 Nguyễn Thị Lệ Diễm 34k02.2 Lê Thị Ngọc Tuyền 34k02.2 Đà Nẵng, tháng 11 năm 2011 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM MỤC LỤC PHẦN A.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 4 I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 4 1. Sơ lược về công ty 4 2. Lịch sử và các giai đoạn phát triển của Acme Brick 5 2.1Giai đoạn 1891-1941 5 2.2Giai đoạn 1941-1991 6 2.3Giai đoạn 1991 đến nay 8 3. Các lĩnh vực tham gia 9 4. Các dòng sản phẩm 10 5. Các thương hiệu 10 6. Thị trường 10 7. Đối thủ cạnh tranh 11 II. Sứ mệnh 12 III. Viễn cảnh 14 1. Tư tưởng cốt lõi 14 1.1Các giá trị cốt lõi 14 1.2Mục đích cốt lõi 15 2. Hình dung tương lai 15 2.1Mục tiêu lớn, thách thức táo bạo 15 2.2Mô tả sống động 15 IV. Kết luận 16 1. Giá trị truyền thống lưu giữ của công ty 16 2. Các khả năng và các kỹ năng đặc biệt 16 PHẦN B.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 17 I. Môi trường toàn cầu 17 II. Môi trường vĩ mô 18 1. Môi trường kinh tế 18 1.1Tăng trưởng kinh tế 18 1.2Lãi suất 20 1.3Lạm phát 21 2. Môi trường nhân khẩu học 22 3. Môi trường công nghệ 22 QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 2 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM III. Phân tích ngành và cạnh tranh ngành 24 1. Ngành sản xuất gạch 24 2. Phân tích tính hấp dẫn ngành 25 2.1Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh 25 2.2Nhóm chiến lược 28 IV. Chu kỳ ngành 31 V. Nhân tố then chốt cho sự thành công 31 VI. Động thái đối thủ: 31 VII. Lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành 32 1. Sự phát triển công nghệ 32 2. Sự thay đổi của người mua 32 3. Toàn cầu hóa 33 PHẦN C.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 33 I. Chiến lược công ty 33 1. Các lĩnh vực hoạt động của Acme 33 2. Chiến lược đa dạng hóa 34 3. Chiến lược hội nhập dọc 35 II. Chiến lược quốc tế 35 1. Qui mô toàn cầu 35 2. Bản đồ quốc tế 35 3. Thị trường Bắc Mỹ 36 4. Thị trường Châu Âu, Châu Á 37 III. Chiến lược cấp chức năng 37 1. Chiến lược sản xuất 38 2. Chiến lược Marketing định hướng khách hàng 38 3. Chiến lược R&D 40 IV. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 40 1. Nhu cầu khách hàng 41 2. Các SBUs 41 V. Tổ chức thực hiện chiến lược 43 1. Cơ cấu tổ chức 43 2. Hệ thống kiểm soát 45 VI. Chuỗi giá trị 46 QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 3 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM VII. Thành tựu 46 1. Thị trường 46 2. Tài chính 47 VIII. Phân tích sự phù hợp chiến lược 50 IX. Bản chất lợi thế cạnh tranh 52 1. So sánh lợi nhuận biên của Acme với ngành 52 2. Sự vượt trội 52 X. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh 53 1. Nguồn lực chiến lược 53 2. Khả năng tiềm tàng 54 3. Năng lực cốt lõi 55 QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 4 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM Một sản phẩm thường được kinh doanh không chỉ một nhà sản xuất, mà là nhiều nhà sản xuất cạnh tranh với nhau. Làm thế nào để doanh nghiệp tồn tại trong môi trường cạnh tranh như vậy? Nhóm sẽ cùng nghiên cứu chiến lược của công ty Acme Brick – công ty sản xuất và cung cấp gạch, các sản phẩm liên quan đến vật liệu xây dựng – để hiểu được chiến lược Acme giành vị thế cạnh tranh so với đối thủ và đứng vững trên thị trường. PHẦN A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1. Sơ lược về công ty Tên chính xác: Acme_brick, INC Logo: Trụ sở chính: 3024 Acme Plaza, Fort Worth, Texas, Hoa Kỳ. Phone: (847).662.8245 Fax: (847).662.7553 Website: http://www.acmebrick.com Email: acmebrick@sbcglobal.net Sản phẩm chính: gạch, bê tông, lưới thủy tinh, lò sưởi Tổng số nhà máy: 36 năm 2007 Tổng nhân viên toàn thời gian: 2.200 (2008) Tổng doanh thu: 252,83 triệu USD (2007), thị trường texas 84 triệu USD. Acme là là công ty sản xuất và phân phối gạch chất lượng hàng đầu tại Mỹ, đứng thứ ba trong ngành, hoạt động trên 36 nhà máy trên toàn cầu. Hoạt động hơn 100 năm, Acme là thương hiệu chiếm 84% sự ưa thích trong long khách hàng. Những giá trị truyền thống lưu giữ ở Acme: tôn trọng khách hàng, tôn trọng nhân viên, quan tâm đến cộng đồng. QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 4 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 2. Lịch sử và các giai đoạn phát triển của Acme Brick Vào năm 1876 Bennett đến ở Texas, sau đó di chuyển đến Dallas, một năm sau làm việc cho Công ty McCormick Reaper và Harvester. Đến năm 1884, Bennett bỏ việc ở McCormick để khởi sự cho riêng mình, ông đã mua 160 mẫu Anh những vùng đất đai trong khu vực Rock Creek của Parker County, Texas và bắt đầu xây dựng một nhà máy gạch. Đến năm 1891 thì nhà máy gạch này mới chính thức đi vào hoạt động. Lịch sử phát triển của công ty chia thành 3 giai đoạn: 2.1 Giai đoạn 1891-1941 Đi vào hoạt động và qua 3 lần thay đổi trụ sở. Năm 1891 nhà máy của Bennett chính thức đi vào hoạt động sau khi sản phẩm được kiểm định và đánh giá là cao cấp. Acme xây dựng thêm một nhà máy mới và bắt đầu sản xuất cho những công trình lớn. Khi George qua đời Ralph S. Root trở thành chủ tịch của Acme 1907. Năm 1908, Acme tạm ngừng hoạt động do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế và đến cuối năm thì hoạt động trở lại. Giai đoạn này, Acme trải qua 3 lần thay đổi trụ sở hoạt động: - Lần 1: 1911 trụ sở chính của Acme được chuyển từ Rock Creek đến 824 đường Monroe ở Fort Worth. Năm 1912 nhà máy Bennett được trang bị lại để làm bùn – cứng. Acme mua lại Denton Công ty gạch ép. Trong thời gian này, Acme đã thục hiện quảng cáo lần đầu tiên. - Lần 2: Acme di chuyển trụ sở chính đến đường Houston, Fort Worth vào năm 1913. Hoạt động tiếp theo là mở cơ sở bán hàng ở Houston, San Antonio, và Tây Texas. Chủ tich Acme vừa mới được chọn là Walter - con trai của George Bennett. Nhà máy Denton đã hoạt động lại năm 1918 sau khi bị cháy 4 năm trước. - Lần 3: Trụ sở của Acme được di chuyển đến Neil P. Anderson năm 1919. Acme bán được 16 triệu viên gạch từ các nhà máy Bennett và Denton. Walter mở rông nhà máy Acme ở Perla và viên gạch đầu tiên được vận chuyển từ nhà máy này vào năm 1921. Năm 1923 Acme sáp nhập với Fort Smith Brick and Tile. Acme mua lại các công ty gạch: QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 5 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM + American Brick và Tile với các nhà máy ở thành phố Oklahoma và Cleveland và xây dựng mới các nhà máy ở Tulsa Oklahoma năm 1925. + Atchinson, trở thành Nhà máy Perla số 2, lập quan hệ đối tác chiến lược với Công ty gạch Elgin-Standard 1926. + Arkansas Brick và Tile, thêm nhà máy ở Perla. Malvern, Pine Bluff (đóng cửa 1929) và Little Rock (đóng cửa năm 1930, xây dựng lại và mở cửa trở lại năm 1946, đóng cửa cho đến năm 1952). + Wichita Falls năm 1927. - Các nhà máy nhanh chóng đóng cửa sau máy năm hoạt động và sau đó cũng khôi phục. Năm 1928 Acme đạt kỷ lục trong 20 năm với doanh số 165 triệu viên. Khi cuộc suy thoái xảy ra các lô hàng Acme giảm 98 triệu viên năm 1930. Năm 1932, doanh thu giảm xuống 24 triệu viên. Acme đã ghi nhận sự giảm sút doanh thu và nhà máy ở Bridgeport và Ferris, Texas đã khôi phục từ sự phá sản của Bridgeport Brick năm 1935. Đến năm 1940, doanh thu đã tăng 85 triệu viên. Trong thời gian này, William Bryce trở thành chủ tịch và chủ tịch hội đồng quản trị. 2.2 Giai đoạn 1941-1991 Đánh dấu bằng 2 sự kiện là Acme cải tiến trong kích thước viên gạch, Acme tuyên bố “ thủ đô gạch của thế giới” và đóng dấu tên của nó trên viện gạch. Từ 1945-1950 doanh số bán hàng tăng gấp ba, từ 3 triệu USD lên 9 triệu USD nhờ sự hoạt động của các công ty mà Acme đã mua lại: + Nhà máy ở Clinton 1944 và đóng của 1986 + Công ty gạch Bishop- Houston 1944 và đóng của 1958. + Công ty gạch Vitrified Garrison 1945 đóng của 1958. + Năm 1950, Acme mua lại nhà máy Louisiana ở Monroe đóng của 1966 và nhà máy Baton Rouge đóng cửa 1984. - Năm 1952 Acme chuyển trụ sở chính đến 2821 W 7 St ở Fort Worth - được xây dựng bằng gạch từ Nhà máy Denton. Sau những lần mua: + Buffalo và Tile Brick 1954. + Kanopolis Great Bend đóng của 1961, Great Bend Brick năm 1958. QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 6 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM - Theo số liệu thống kê năm 1960 của Acme có được là 19 nhà máy, 32 văn phòng kinh doanh, doanh thu hàng năm 300 triệu viên. - Năm 1959 Neill Boldrick trở thành chủ tịch. 1961 Tomlin giữ vai trò chủ tịch Acme. - Một cải cách vào năm 1960, Acme cải tiến trong kích thước viên gạch để tiết kiệm công thợ cho các công trình. - Sau đó Acme mua United Brick Division of Martin Marietta, nhà máy ở Kansas City - Harrisonville, Weir, Collinsville, Coffeyville. Sau đổi mới sâu rộng, và với sự phô trương lớn thì các nhà máy này cùng thất bại sau đó cũng hoạt động trở lại. Riêng Coffeyville, Collinsville không bao giờ hoạt động trở lại. Năm 1967, nhà máy Deton đóng của sau 50 năm hoạt động - Năm 1968 đổi tên thành First Worth Corporation. - Năm 1972 đổi tên thành Justin Industries. Inc - Năm 1973 Edward L. Stout Jr trở thành chủ tịch của Công ty Acme Brick. Năm 1974, Acme đóng cửa nhà máy ở thành phố Oklahoma và Tulsa. Sự bùng nổ gạch không đạt tiêu chuẩn nhập khẩu từ Mexico vào Texas. Dưới sự lãnh đạo của Harrold Melton, Acme phát triển một chương trình quảng cáo của người tiêu dùng để chống lại mối đe dọa cạnh tranh. Đến tháng 1980, Acme đóng cửa nhà máy ở Malvern, AR, Tulsa, OK, và Edmond, OK. Tháng 10 năm này, Acme mở nhà máy Ouachita mới ở Malvern, AR, và công bố là "Thủ đô gạch của thế giới". - Năm 1981 Khi nhu cầu nhà ở đạt mức thấp nhất trong 35 năm, Acme đã tồn kho tồn kho: 400 triệu vào cuối năm nay, doanh số bán hàng gạch Mexico giảm 60% so với năm 1978. Acme củng cố hoạt động tại Dixie đổi tên thành Nhà máy ở Jamestown. Acme mua nhà máy ở Jamestown .1983 Acme thực hiện xử lý thông tin máy tính và hệ thống truyền thông liên kết các nhà máy với các văn phòng bán hàng. - Năm 1984 nhu cầu nhà ở bắt đầu tăng Acme để ghi lại doanh số bán hàng năm vào năm 1983 và 1984. Năm 1985 nhà máy "New" Tulsa mở ra, sản xuất gạch kiến trúc, hình dạng đặc biệt, điêu khắc gạch và lát. Năm 1986 Acme tổ chức khai trương QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 7 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM của San Felipe Nhà máy mới của nó, phía tây của Houston gần thị trấn Sealy. Và năm 1987 Acme bắt đầu đóng dấu tên của nó trên một đầu của viên gạch. - Từ 1979 - 1989 Acme mở văn phòng tại các thành phố sau đây: Malvern và Springdale, Monroe và Shreveport, Memphis và Nashville, Olathe, St Louis, và Abilene, Dallas, Longview, Rock Creek, và Texarkana, Texas. 2.3 Giai đoạn 1991 đến nay Acme Brick liên tục mua lại các nhà máy: + Nhà máy Elgin – Standard (1991). + Acme mua lại chuỗi cung ứng gạch vuông của Mỹ, một nhà phân phối gạch và bán lẻ hàng đầu ở Texas (1994) + Fort Worth (1997). + Mua lại Witt Brick & Supply, trở thành cơ sở bán hàng Temple, TX của Acme (1998). + Nhà máy gạch đất sét Texas nằm ở Malakoff, Wheeler, ở Jonesboro (1999), + Eureka, ở Clarksville (2000) và vào ngày 1/8 cùng năm mua lại Justin Industries, Inc. + Denver ở Castle Rock (2001). + Acme mua lại nhà phân phối Angelo Brick, trở thành cơ sở bán hàng San Angelo, Texas (2003). + Edmond Materials, ở Memphis và Jackson, TN (2005). + Công ty Wheeler (2007) + Ochs ở Springfield, MN (2008). - Năm 2000, Warren Buffet mua lại công ty. - Năm 2001: Lần đầu tiên lô hàng hằng năm của Acme vượt quá một tỷ. - Năm 1999, Ed Stout nghỉ hưu, Harrold Melton thay thế cho đến năm 2005, và Dennis Knautz thay thế vừa là chủ tịch vừa là giám đốc điều hành. - Năm 2007, kỷ niệm sinh nhật lần thứ 116 của George Bennett - người sáng lập Acme, công ty Acme Brick đã làm ra viên gạch lớn nhất thế giới và được Guinness QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 8 ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM ghi nhận. Và cũng trong năm này, Acme đã thay đổi trụ sở chính của nó dời đến phía Tây Nam Fort Worth. - Năm 2008, Acme mua lại Ochs Brick Plant in Springfield nhằm lấy được bí quyết pha màu gạch. Do khủng hoảng nên nhu cầu về nhà ở giảm, Acme buộc phải giảm sản xuất và đóng cửa tạm thời các nhà máy của nó ở Nhà máy Dixie, ở Jamestown, LA (2004), Weir, Bridgeport, San Felipe và Ouachita (2007), Holly Springs, Kanopolis, và Old Bennett (2008) và sau đó Acme cho hoạt động lại nhà máy San Felipe, Ouachita. Năm 2009: Acme đóng cửa hàng loạt các nhà máy như: Ochs, Perla Wétgate, Eureka, Bennett, McQueeney, Garrison, Texas Clay, Tulsa, và Denver. Sau đó vào năm 2010 các nhà máy Tulsa, Denver và Texas Clay hoạt động trở lại. Cũng trong năm này, nhà máy Weir, KS, nhà máy gạch hoạt động cuối cùng, một phần của United Brick Devision vào năm 1963, bị đóng cửa vĩnh viễn. 3. Các lĩnh vực tham gia Lĩnh vực tham gia chính của Acme brick là sản xuất gạch. Trong đó gạch xây tường chiếm khoảng 91% doanh số, gạch tráng men, sàn, bê tông, xi măng và ống cống khoảng 6% . Ngoài ra Acme còn tham gia vào lĩnh vực sản xuất các thiết bị lắp đặt đó là hệ thống lưới thủy tinh IBP (Glass Block Grid System) và hệ thống lò sưởi (Fireplace System). QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 9 [...]... 1,37 tỷ USD Doanh thu của ngành công nghiệp cho năm 2010 là khoảng 1,2 tỷ USD, với tổng lợi nhuận ước tính 39,33% Giá trị nhập khẩu là 18,5 triệu USD từ 24 quốc gia Ngành công nghiệp cũng xuất khẩu trị giá 25,5 triệu USD giá trị hàng hóa đến 71 quốc gia Thêm giá trị nhập khẩu QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 24 ACME BRICK GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM và trừ đi giá trị xuất khẩu từ giá trị lô hàng của ngành công nghiệp,... trên thị trường QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 27 ACME BRICK GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM  dễ dàng tìm kiếm các loại nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau Điều này cho thấy đe dọa từ nhà cung cấp đối với công ty là không cao Năng lực thương lượng của nhà cung cấp thấp 2.2 Nhóm chiến lược • Mô hình nhóm chiến lược thứ nhất: Trong ngành sản xuất gạch ở Hoa Kì có 3 nhóm chiến lược theo đuổi chiến lược đa dạng hóa cao... lại giá trị cho khách hàng VI Động thái đối thủ: Ngành sản xuất gạch của Mỹ tập trung một số công ty lớn như: Mohawk Industries Inc, Cookson Group PLC, Acme brick ,Boral USA, nắm giữ thị phần chính của ngành Đây là các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Acme, cạnh tranh về chất lượng và sự phục vụ khách hàng Mohawk Industries Inc là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 31 ACME BRICK GVHD:... chọn một bên ngoài gạch với Acme Không cần giải quyết bằng gạch nhập khẩu, bê tông, hoặc là gạch cổ Hãy tìm tên Acme và chọn gạch Acme Không có vấn đề về màu sắc nào trong việc bạn chọn gạch Acme cho ngôi nhà tiếp theo của bạn, bạn có thể chắc chắn rằng nó phản ánh không chỉ phong cách cá nhân của bạn, mà còn là một sức sống mang giá trị cổ điển QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 15 ACME BRICK - GVHD: TS NGUYỄN THANH... người mua đã tin tưởng rằng Acme Brick đã tôn thêm vẻ đẹp vượt trội và giá trị lâu dài cho ngôi nhà của họ Acme cung cấp sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ khách hàng tuyệt vời, và bảo hành 100 năm cho người mua Bên cạnh đó, những lợi ích của vật liệu cách nhiệt tự nhiên này có thể giảm chi phí bảo dưỡng, tỷ lệ bảo hiểm thấp hơn, giá trị bán lại cao hơn QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 12 ACME BRICK GVHD: TS NGUYỄN THANH... thống phân phối Như vậy sẽ giảm được chi phí - Tất cả ngôi nhà mang âm hưởng Acme Đem đến dịch vụ khách hàng tốt nhất, tạo nên lòng trung thành nhãn hiệu Cải thiện tính thẩm mỹ của các ngôi nhà QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 34 ACME BRICK 3 GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM Chiến lược hội nhập dọc Sản xuất bùn  Sản xuất gạch  Phân phối  Người tiêu dùng a Công ty thực hiện hội nhập dọc ngược dòng bằng việc nhà máy Acme. .. phần QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 33 ACME BRICK GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM sáng sủa Ngoài ra Acme còn sản xuất các sản phẩm chống thấm, mốc, hay các sản phẩm tấy rửa để bảo vệ ngôi nhà cho người tiêu dùng Acme am hiểu về tính chất vật lý của gạch, am hiểu về cách để tôn thêm vẻ đẹp, sự bền bỉ cho ngôi nhà Đây là tiềm năng của Acme để mở rộng lĩnh vực hoạt động 2 Chiến lược đa dạng hóa a Acme đã thực hiện đa... thưởng và giữ QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 16 ACME BRICK GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM lại các cá nhân xuất sắc thông qua các hoạt động quản trị nguồn nhân lực một cách hiệu quả - Bảo hành 100 năm: mỗi viên gạch acme được sản xuất theo một quy trình với các tiêu chuẩn khắc khe về chất lượng đảm bảo luật xây dựng Một ngôi nhà làm từ gạch acme mang lại lợi ích vượt ra ngoài sự mong đợi của khách hàng Ngôi nhà của bạn... bình:Hanson Brick, Cookson Group PLC Nhóm phổ sản phẩm rộng:Boral USA, Arriscraft International, Mohawk Industries Inc, Acme Brick Nhóm chung: Triangle Brick, Ventech, Tiffani, Benden Thấp Phổ sản phẩm Rộng Hẹp • Mô hình nhóm chiến lược thứ hai: Nhóm công ty bao gồm các công ty Boral, Mohaw, Hanson, Acm Brick theo đuổi chiến lược khác biệt/ chi phí thấp Các công ty này tìm hiểu nhu cầu, đòi hỏi của khách... clay Corp Boston Valley dụng tối đa tính Nhóm các công ty Superior clay Corp, Boston Valley theo đuổi chiến lược chi phí thấp, tận kinh tế theo quy mô để đem lại sản phẩm có chi phí thấp nhất có thể QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC 30 ACME BRICK GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM Nhóm các công ty Clay Kopp theo đuổi chiến lược rủi ro thấp Các công ty trong nhóm này là nhưng công ty nhỏ Khách hàng mà nhóm này hướng đến là . hóa 33 PHẦN C.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 33 I. Chiến lược công ty 33 1. Các lĩnh vực hoạt động của Acme 33 2. Chiến lược đa dạng hóa 34 3. Chiến lược hội nhập dọc 35 II. Chiến lược quốc tế. HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA ACME BRICK COMPANY Giáo viên hướng dẫn : TS. NGUYỄN THANH LIÊM Thành viên nhóm : Nguyễn. trường Châu Âu, Châu Á 37 III. Chiến lược cấp chức năng 37 1. Chiến lược sản xuất 38 2. Chiến lược Marketing định hướng khách hàng 38 3. Chiến lược R&D 40 IV. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh