MỤC LỤC (PR + TLV)´100 24 DVKD (%) = _ 24 VKD 24 Với 24 DVKD (%) - doanh lợi toàn vốn KD 24 ÕΡ - lãi ròng kỳ tính tốn .24 TLV - trả lãi vốn vay .24 VKD - vốn kinh doanh bình quân kỳ tính tốn .24 ΠR ×100 25 DVTC (%) = _ VTC 25 DVTC - doanh lợi vốn tự có 25 VTC - vốn tự có bình qn 25 PR ´100 25 DDT (%) = _ 25 DT 25 DDT - doanh lợi doanh thu bán hàng .25 DT - doanh thu bán hàng kì 25 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lớn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng hợp với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác Nhưng bên cạnh cịn có doanh nghiệp cịn thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu để đến tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng với kiến thức học, em quyêt định chọn đề tài: “ Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng ’’ làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp với hi vọng vạn dụng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn Qua đó, thân em trau dồi, nâng cao kiến thức hiểu biết Kết cấu chuyên đề gồm có phần Chương I : Cơ sở lí luận Chương II : Thực trạng tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng Là sinh viên thực tập với trình độ kinh nghiệm cịn nhiều hạn chế nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong bảo, giúp đỡ đóng góp ý kiến từ cấp lãnh đạo, cán công nhân viên công ty thầy cô giáo để viết em hoàn thiện Em xin phép gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng , anh chị phịng kinh doanh xuất nhập cơng ty đặc biệt quan tâm bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Đặng Ngọc Sự thời gian qua giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I Bản chất tuyển dụng 1.1 Khái niệm 1.1.1 Tuyển dụng : Tuyển dụng nhân hiểu trình tìm kiếm lựa chọn người có đầy đủ lực, phẩm chất cần thiết tham gia vào hoạt đông kinh doanh nhằm đáp ứng số lượng cấu nhu cầu lao động doanh nghiệp thời kì định Tuyển dụng nhân tiến hành theo quy trình logic chặt chẽ, việc phân tích nhu cầu cần người đơn vị tiếp nhận tạo điều kiện để người trúng tuyên hòa nhập vào tập thể 1.1.2 Tuyển mộ : Tuyển mộ nhân trình thu hút người có khả năng, có trình độ từ nhiều nguồn khác đến đăng ký nộp đơn tìm việc hay tham gia dự tuyển Tuyển mộ khâu có ý nghĩa quan trọng tồn q trình tuyển chọn Tuyển mộ q trình phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố 1.1.3 Tuyển chọn : tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ 1.2 Bản chất tuyển dụng : Tun dơng nh©n sù tiền đề công tác quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân tốt, tuyển dụng đợc nhân viên có đủ phẩm chất lực, phù hợp với yêu cầu công việc công tác quản trị nhân đợc tiến hành có hiệu hơn, việc đào tạo, phát triển, đánh giá đÃi ngộ cho nhân viên có hiệu hơn, nhân viên dễ dàng tiếp thu ý kiến ham häc hái h¬n II Tầm quan trọng tuyn dng Tuyển dụng nhân có tác dụng trực tiếp tới số lợng chất lợng lao động doanh nghiƯp, tíi viƯc sư dơng, bè trÝ lao ®éng, nâng cao hiệu suất công tác ngời lao động Đào tạo phát triển đội ngũ với yêu cầu công việc làm tốt công tác tuyển dụng nội thông qua việc đề bạt, thăng cấp, đồng thời làm sở cho việc đÃi ngộ nhân sự, đánh giá kết công việc từ tạo công bằng,hợp lý mối quan hệ nhà quản trị với nhân viên nhân viên với Tuyển dụng nhân giữ vai trò quan trọng, đảm nhận đầu vào nguồn nhân lực, định chất lợng, lực, trình độ cán nhân viên Nếu tuyển dụng tốt đem lại kết tốt đẹp không chắn ảnh hởng xấu, trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, g©y m©u thn néi bé, l·ng phÝ chi phÝ tun dụng Nhờ việc tuyển dụng đợc nhân viên giỏi nên công tác quản trị nhà quản trị doanh nghiệp đợc tiến triển thuận lợi đặc biệt công tác lÃnh đạo kiểm soát Các nhà quản trị phải hao tâm tổn trí để hớng dẫn, điều hành, kiểm tra kiểm soát hoạt động nhân viên Tuyển dụng nhân viên tốt tức đà xây dựng đợc đội ngũ nhân viên cho công ty Đội ngũ nhân viên mà có lực, nhiệt tình, tự giác có trách nhiệm với công việc công việc công ty đợc tiến hành cách tốt hơn, tiến triển thuận lợi có nhiều sáng kiến, đột phá, nâng cao hiệu kinh doanh công ty đó, nâng cao đợc dịch vụ khách hàng, nâng cao đợc uy tín vị công ty thơng trờng III Nhng yu t nh hng n tuyn dng Trong trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp, có nhiều yếu tố tác động đến làm cho trình tuyển dụng không đợc xác, không phản ánh lực ứng viên Các yếu tố ta tập hợp thành hai nhóm nhân tố; nhóm yếu tố thuộc môi trờng bên nhóm yếu tố thuộc môi trờng bên doanh nghiệp Cỏc yu t thuc mụi trng bờn ngoi Nh ta đà biết, trình tuyển dụng nhân chọn lựa ứng viên nhân viên công ty, đáp ứng đợc yêu cầu công việc đặt Trên thực tế ứng viên chịu ảnh hởng nhiều yếu tố tác động đến tâm lý nh tình trạng sức khoẻ, thận thức họ Những yếu tố tác động trức hết ảnh hởng đến tâm lý ứng viên trớc tuyển dụng nh không phản ánh thực chất lực mà đáng nhẽ họ làm đợc Về phía doanh nghiệp vậy, ảnh hởng yếu tố thuộc môi trờng bên gây kho khăn công tác tuyển dụng doanh nghiệp - Môi trờng kinh tế - trị: Một đất nớc có trị ổn định, kinh tế phát triển bền vững giúp cho đời sống nhân dân ngày đợc cải thiện, GDP tăng cao, lạm phát đợc kiểm soát tảng cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, thúc đẩy việc hoàn thiện công tác khác doanh nghiệp có công tác tuyển dụng nhân Một kinh tế - trị ổn định làm yên tâm công nhân làm việc, tạo cạnh tranh lớn công viƯc cịng nh tun dơng sÏ gióp cho doanh nghiệp chọn đợc nhân viên phù hợp có lực - Môi trờng văn hoá, xà hội: Môi trờng phát triển, điều có ý nghĩa lớn tác động vào hoạt động, vào nhận thức ngời xà hội đó, vào ứng viên trình tuyển dụng công ty Điều tác động đến sách hay mục tiêu công tác tuyển dụng, phải phù hợp với nhận thức xà hội Nếu xà hội nặng phong kiến ngời dễ bị thụ động làm việc khó mà động đợc Lối sống xà hội ảnh hởng lớn đến cấu trúc tổ chức nh sách, công việc công ty, xí nghiệp - Các quan quyền đoàn thể ảnh hởng đến công tác tuyển dụng( Ví dụ nh: Sở lao động, Sở Thơng binh xà hội, liên hiệp phụ nữ, liên đoàn lao động ), vến đề liên quan đến chế độ, sách tuyển dụng - Môi trờng cạnh tranh ảnh hởng nhiều đến công tác tuyển dụng; ví dụ, thị trờng khan chuyên viên kỹ thuật tuyển dụng nh theo thông lệ mà doanh nghiệp trờng hợp phải nhánh chóng chụp lấy ngời chuyên viên không doanh nghiệp khác tuyển dụng lúc doanh nghiệp phải có chế độ u đÃi nhằm giữ đợc ngời chuyên viên - Hệ thống luật pháp nh luật lao động, luật đầu t, luật doanh nghiệp ảnh hởng nhiều đến công tác tuyển dụng nhân Việc tuyển dụng phải phù hợp, tiến hành có cho không trái với luật - Sự ảnh hởng sách Nhà nớc đến công tác tuyển dụng ví dụ nh việc u tiên cho quân nhân; tiêu chuẩn, chế độ cán bé … Các yếu tố thuộc môi trường bên : - Mục tiêu phát triển doanh nghiệp, sách, chiến lợc doanh nghiệp: Trên thực tế, hoạt động doanh nghiệp nói chung với công tác tuyển dụng nói riêng phải vào mục tiêu phát triển chiến lợc doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có sứ mạng, mục đích riêng hoạt động đợc tiến hành theo đuổi mục tiêu, mục đích Mỗi doanh nghiệp có chiến lợc lâu dài để theo đuổi mục đích, để thực đợc chiến lợc có mục tiêu cụ thể cho toµn doanh nghiƯp, cho tõng bé phËn tõng giai đoạn cụ thể Mọi phận hiểu rõ thực theo mục tiêu đó, phận phải vào để bố trí công việc, bè trÝ ngêi cho phï hỵp Do vËy, công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp phải phụ thuộc vào phận, vào mục tiêu ngắn hạn nh dài hạn công ty mà đa kế hoạch thực kế hoạch tuyển dụng - Bầu không khí văn hoá doanh nghiệp: doanh nghiệp có bầu không khí văn hoá riêng, qui định, điều khiển thành viên phải ứng xử Tuỳ thuộc vào bầu không khí văn hoá khép kín hay cởi mở mà công tác tuyển dụng định tiêu chuẩn, mức độ đòi hỏi cho ứng viên Một doanh nghiệp có bầu không khí động, chắn cấp quản trị chọn ngời có đầu óc thông minh, động, có tham vọng phải có sáng kiến - Việc tuyển dụng nhân viên ảnh hởng nhiều nhu cầu nhân phận tính chất công việc Tuỳ giai đoạn mà phận có nhu cầu nhân khác tuỳ phận mà có nhu cầu tuyển dụng khác Nh phận Hành chính, Kế toán thông thờng nhu cầu tăng thêm nhân Ýt nhng ë bé phËn kinh doanh hc bé phËn phát triển thị trờng nhu cầu lớn Tuỳ công việc cụ thể phải tuyển chọn nhân viên có nhiều phẩm chất khác Có công việc đòi hỏi kỹ nhng có công việc mà khả học hỏi quan trọng - Ngoài ra, công tác tuyển dụng chịu ¶nh hëng cđa rÊt nhiỊu c¸c u tè kh¸c nh nguồn tuyển dụng mà đặc biệt nguồn nội bé doanh nghiƯp NÕu doanh nghiƯp cã nhiỊu nhân viên giỏi tuyển dụng nhân viên có cấp cao (trởng, phó phòng, Giám đốc Marketing ) tuyển dụng nguồn bên IV Quá trình tuyển dụng : 4.1 Quá trình tuyển mộ 4.1.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ a Lập kế hoạch tuyển mộ Trong hoạt động tuyển mộ, số tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ người cho vị trí cần tuyển Do mọt số người nộp đơn khơng đủ điều kiện số người khác không chấp nhận điều kiện công việc nên tổ chức cần tuyển mộ số người nộp đơn nhiều số người họ cần thuê mướn Các tỉ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Tỉ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý người dự tuyển kì vọng người xin việc Tỉ lệ sang lọc tổ chức nước ta xác định tùy theo ý định chủ quan người lãnh đạo mà chưa có xác đáng sơ khoa học Các tỉ lệ sang lọc phần lớn tính đặc thù cơng việc, tâm lý xã hội người xin việc định, yếu tố thu nhập có ý nghĩa quan trọng Do xác định tỉ lệ sang lọc ta cần phải xem vào yếu tố : + Căn vào thị trường lao động ( cung – cầu lao động ) + Căn vào chất lượng nguồn lao động + Căn vào mức đọ phức tạp công việc + Kinh nghiệm tổ chức công tác tuyển mộ b Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ * Nguồn tuyển mộ Có nguồn tuyển mộ nguồn nội nguồn bên : - Nguồn nội : Tuyển mộ nhân viên nội công ty thủ tục phức tạp Đối với chức vụ quản trị gia cao cấp, thường công ty áp dụng hồ sơ thuyên chuyển Với chức vụ công việc cấp thấp công ty thường sử dụng phương pháp niêm yết cơng việc cịn trống Bảng niêm yết dán công khai để người biết Trong bảng này, thường người ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần biết Kỹ thuật gọi kỹ thuật mời đăng ký chỗ cịn trống Đơi số cơng ty tổ chức thêm trắc nghiệm vấn việc tuyển lựa xác Khi yếu tố thời gian yếu tố bật – nghĩa cơng ty cần tìm gấp người mà khơng có thời gian cách tốt dán thơng báo nội cơng ty Ngồi ra, vấn đề thuộc sách Các công ty lớn nước Âu - Mỹ, Nhật Bản, thường ưu tiên tuyển người từ nguồn nội (nó cịn gọi tuyển nhân viên hành) Tuyển người từ nguồn nội có ưu điểm nhân viên thấy công ty luôn tạo hội để họ thăng tiến, họ gắn bó với cơng ty làm việc tích cực Ngồi ra, họ người quen thuộc, hiểu sách cấu cơng ty Do cần thời gian ngắn công ty giúp họ hội nhập vào môi trường làm việc - Nguồn bờn ngồi : Có nhiều nguồn tuyển mộ từ bên Sau số nguồn + Bạn bè nhân viên Các nhân viên làm cơng ty giới thiệu cho cơng ty người bạn (mà biết hiểu rõ) có khả có chất lượng Điều dễ hiểu nhân viên thích cơng việc công ty, họ thường muốn bạn bè vào làm việc chung với Tuyển mộ theo lối có khả dẫn tới thiện vị cảm tưởng không tốt nhân viên người bạn họ hàng họ không chấp nhận vào làm việc Sự bất lợi giải cơng ty giải thích rõ ràng tất đơn xin việc cứu xét khách quan giống người nộp đơn qua hệ thống tuyển mộ khác, ưu tiên người khác xảy trường hợp điểm số + Nhân viên cũ (cựu nhân viên cơng ty) Đó trường hợp nhân viên lý rời bỏ cơng ty để làm việc cho công ty khác mà lại muốn trở nơi cũ Việc nhận số nhân viên làm cho tất nhân viên có ý tưởng họ rời cơng ty lúc họ muốn, trở lại họ không mát nhà quản trị thận trọng tránh để nhân viên có tư tưởng việc nhận số người cũ có lợi họ trở thành nhân viên làm việc tốt hơn, vui vẻ có tinh thần trung thực trước + Ứng viên tự nộp đơn xin việc Đó người tự ý đến văn phịng cơng ty để xin việc công ty không đăng quảng cáo tìm người Trong trường hợp ta nên thiết lập hệ thống hồ sơ ứng viên loại để cần thiết mời họ vào mà tốn thời gian, công sức tiền bạc + Nhân viên hãng khác Tuyển dụng nhân viên đường ngắn có hiệu cơng ty khơng phí cho nghiệp vụ đào tạo qua thời kỳ tập Hình thức hay áp dụng Mỹ + Các trường đại học cao đẳng Đây nguồn tuyển mộ quan trọng hầu hết cơng ty Bởi người cịn giữ thói quen học tập, tâm hồn trắng, để tào tạo, có sức bật vươn lên nhiều sáng kiến + Người thất nghiệp Đây nguồn có giá trị Có nhiều lý để họ thất nghiệp họ thiếu khả Nếu khai thác tốt nguồn công ty nhặt “của quý” bất ngờ + Cơng nhân làm nghề tự 10 Khi kÕt thóc thới gian thử việc, trởng phận Hành chính- Nhân lập phiếu đề xuất tiếp nhận hay không tiÕp nhËn chÝnh thøc NÕu kh«ng tiÕp nhËn chÝnh thøc, trởng phận Hành chính- Nhân thông báo cho cá nhân ứng viên biết, sai lầm họ giải chế độ lơng thử việc cho họ Các trờng hợp không tiếp nhận đợc phận Hành chính- Nhân lu giữ hồ sơ lại để phòng có nhu cầu nhân đột xuất Nếu đợc tiếp nhận thức, trởng phận Hành chính- Nhân thông báo cho nhân viên biết, lập định tiếp nhận/ điều động định lơng cho nhân viên mới, kết thúc trình thử việc họ Nhờ trình thử việc tốt, thiết thực với yêu cầu công việc có khoa học mà nhân viên nhanh chóng làm quen với công việc, hoà nhập tốt với môi trờng làm việc công ty nhanh chóng đợc công ty giao công việc với khả nhân viên 40 3.2 ỏnh giỏ công tác tuyển dụng công ty thời gian qua Công tác tuyển dụng nhân đà thực điểm mạnh công ty ba năm hoạt động vừa qua Công ty đà có qui trình tuyển chọn nhân viên bản, khoa học chặt chẽ; giúp cho công ty chọn lọc nhân viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc nhờ trình tuyển dụng tốt mà ba năm qua, lúc công ty đảm bảo gạo không thiếu cân, quân không thiếu ngời nhờ mà công việc công ty không bị gián đoạn đem lại hiệu cao công việc Xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty vào mô tả chi tiết công việc, xác định công việc thừa ngời, thiếu ngời, thông qua trởng phận để xác định số lợng , tiêu chuẩn cần tuyển có tác động nhanh chóng, kịp thời với thực tế, đảm bảo công việc công ty đợc thông suốt Để có đợc nguồn tuyển dụng tốt nhất, công ty đà thông qua nhiều nguồn tuyền dụng khác nhau, nguồn nội công ty ra, công ty đà tiến hành tuyển dụng nguồn bên thông qua phơng tiện phát thanh, truyền hình, đăng báo Để giúp cho công tác tuyển dụng tuyển chọn đợc nhân viên tốt nhất, phù hợp với công việc nhất, từ tiép nhận nghiên cứu hồ sơ, công ty đà tiến hành cách khoa học, có trình tự để loại hồ sơ không yêu cầu, loại hồ sơ thiếu kinh nghiƯm, thiÕu thđ tơc vµ nhËp nh»ng khã hiĨu Công tác tuyển dụng công ty đà đợc giao toàn cho phận Hành chínhNhân đảm đơng cho thấy trọng đến công tác công ty Để có đợc nhân viên đầy đủ lực, đạo đức nhất, phù hợp với yêu cầu công việc công ty đà lựa chọn phơng pháp vấn trực tiếp Để trình diễn có khoa học, có quy củ công ty đà lập Hội đồng vấn bao gồm ngời có thẩm quyền lớn bao gồm nh Giám đốc công ty, trởng phận đề nghị tăng nhân sự, trởng phận Hành chính- Nhân (tuỳ chức vụ mà có Hội đồng vấn khác nhau) Và tién hành vấn cách chặt chẽ, sàng lọc kỹ thông qua vòng vấn có quy mô; tiến hành vấn sơ vấn chuyên môn trớc vấn đạo đức, tác phong nhân viên đề tập hợp, đánh giá định lựa chọn cách xác Hội ®ång pháng vÊn tiÕn hµnh chÊm ®iĨm cho tõng cư chỉ, tác phong , cách ứng sử vòng vấn để nhận đợc thông tin chi tiết, xác ứng viên giúp cho viƯc lùa chän cã nhiỊu c¬ së h¬n 41 Ngoài công tác đánh giá thử việc, công ty đà thực tơng đối tốt việc đánh giá ứng viên công ty đà vào phiếu điểm đợc chấm cho ứng viên để lựa chọn đợc ứng viên tốt nhát cho bớc đầu tuyển chọn ứng viên làm nhân viên Tuy nhiên công tác tuyển dụng nhân công ty có sè h¹n chÕ nh viƯc lùa chän ngn tun dụng, công ty cha quan tâm đến số nguồn nh nhân viên cũ hay nhân viên trờng đại học Hay công ty cha áp dụng công tác trắc nghiệm vào công tác tuyển dụng Công ty có điểm hạn chế cha quan tâm mức tới nhân viên thử việc, thờng ngời đợc bố trí kèm , bảo nhân viên lại bận với công việc nên cha nhiệt tình bảo cho họ dẫn đến tình trạng hay làm hỏng việc nhân viên dẫn đến tình trạng chán nản không thực tốt công việc mà c«ng ty giao cho CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY I Định hướng phát triển công ty năm tới Với đội ngũ cán cán bộ, công nhân viên lành nghề, nhiều kinh nghiệm làm việc, giỏi lực chuyên môn, phong cách làm việc chuyên nghiệp kết hợp lực lượng máy móc thiết bị đại, đa dạng chủng loại, lực phục vụ thi công sản xuất tối ưu, Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông 42 Hồng không ngừng phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh theo hướng khai thác, phát huy mạnh tiềm lực Công ty Công ty thực kế hoạch ngắn hạn sau: + Liên kết với tổ chức nước, đầu tư đào tạo nâng cao trình độ chun mơn quản lý cho cán công nhân viên Công ty; + Hoàn thành trước tiến độ Dự án đầu tư xây dựng như: Khu đô thị Bắc Thang Long, Tòa nhà hỗn hợp dịch vụ văn phịng nhà số Chính Kinh, tuyến đường nối đường Phan Trọng Tuệ với đường Tả Thanh Oai – Đại Áng – Liên Ninh theo hình thức BT, dự án thí điểm xã hội hóa xử lý nước thải nhiễm kết hợp cống hóa kênh mương nước qua cụm Tiểu thủ công nghiệp công nghiệp nhỏ quận Cầu Giấy v.v… + Hoàn thành tiến độ, đảm bảo chất lượng cơng trình Tổng công ty giao thi công như: Nhà thi đấu thể dục thể thao thành phố Đà Nẵng, Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng I, Ký túc xá đại học Nông Nghiệp Hà Nội, nhà khách Tỉnh ủy Thái Bình.v.v… + Đầu tư khai thác mỏ VLXD nhằm đáp ứng đủ nhu cầu ngày cao VLXD cho cơng trình đã, triển khai nhu cầu chung thị trường xây dựng cở sở hạ tầng Hà Nội vùng lân cận Trong tương lai, Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh giải việc làm cho người lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần phúc lợi xã hội cho CB, CNV Công ty Quan niệm kinh doanh công ty : “ Hiền tài công nghệ tiên tiến nội lực phát triển Công ty, Bạn hàng Đối tác ngoại lực phát triển Cơng ty, kết hợp hài hồ nội lực ngoại lực để mở đường đến thành công” II Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân 43 Nhân - yếu tố quan trọng, sống cßn cđa mét doanh nghiƯp Mét doanh nghiƯp mn tån tại, phát triển đợc tiêu thụ đợc sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh, mà công việc trực tiếp nhân viên doanh nghiệp trực tiếp thực Hay để quản lý đợc tốt doanh nghiệp phải có nhân viên kế toán, hành Nh có đội ngũ nhân có chất lợng điều kiện để dẫn đến thành công cho doanh nghiệp Hơn hết, công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp quan trọng, công tác tuyển dụng nhân có chất lợng, ngời việc, có đợc nhân viên hết lòng với công việc, nhiệt tình, sáng tạo động lực giúp doanh nghiệp đứng vững lên Việc tuyển dơng cã khoa häc sÏ gióp cho viƯc tỉ chøc lao động có khoa học hơn, công tác đào tạo phát triển nhân đợc thuận lợi đánh giá , đÃi ngộ nhân đợc tốt Một "nhân đà hoà" điều kiện thuận lợi cho tồn phát triển doanh nghiệp Nh vậy, công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp luôn phải đợc nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng không đợc sửa đổi, bổ sung kịp thời với thay đổi kinh tế xà hội, công việc ảnh hởng lớn đến doanh nghiệp, lựa chọn sai nhân viên từ ảnh hởng đến công việc riêng nh công việc chung doanh nghiệp; làm gây chia rẽ nội công ty, làm lÃng phí chi phÝ tun dơng cịng nh c¸c chi phÝ kh¸c cã liên quan gây tâm lý bất an cho nhân viên cũ doanh nghiệp Vì vậy, công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp phải không ngừng đợc nâng cao III Mt s gii phỏp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty Các biện pháp vi mơ 1.1 C¸c biƯn ph¸p việc thực bớc tuyển dụng nhân công ty Sự thành công phụ thuộc vào nhân viên mà bạn tuyển chọn sử dụng HÃy tập trung thu hút nhân viên có tiềm thật sự, ứng cử viên có u điểm để thành công nh tận tuỵ, vững vàng chín chắn, nhân viên đà có kinh nghiệm, khiếu bán hàng Đây động lực giúp họ thành công công việc 1.1.1.Nguồn tuyển dụng Đây công việc quan trọng công tác tuyển dụng có đợc nguồn tốt bớc khởi đầu để công tác tuyển dụng có hiệu có đợc nhiều ứng viên tốt 44 ã Ngun ni b Công ty đà tuyển dụng nguồn nội trình bổ nhiệm chức vụ nhng công ty nên trọng nhiều đến nguồn tuyển dụng Không nên trởng phận Hành chính- Nhân vào mô tả chi tiết công việc vào phiếu đề xuất tăng nhân viên cuả trởng phận khác để định nhân viên có khả phù hợp ( định có tính chủ quan) Trởng phận Hành chính- Nhân trởng phận khác cần tăng nhân viên nên phối hợp với tiến hành tuyển dụng công khai công ty: tiến hành niêm yết tiêu chuẩn, yêu cầu để nhân viên công ty có nguyện vọng, có lực tham gia tuyển dụng ( đặc biệt tuyển dụng lên cấp cao hơn), kích thích đợc tính cạnh tranh, hăng hái công việc để chọn đợc nhân viên có đầy đủ lực nhất, khách quan đứng vào “ chøc vơ cÇn tun dơng Nh vËy, sÏ cho phép công ty sử dụng có hiệu nguồn nhân lực có, nhân viên công ty ngời đà đợc thử thách lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, tinh thần trách nhiệm, trung thực Việc bổ nhiệm chức vụ hội thăng tiến cho ngời trình tốn thời gian hơn, việc hội nhập đơn giản dễ dàng nhân viên công ty, đà quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ công ty thích ứng nhanh (Công ty tổ chức thêm vấn thi trắc nghiệm để tuyển chọn) ã Nguồn bên ngoài: Trong thời gian qua công ty đà trọng tới việc tuyển chọn nguồn bên thông qua việc đăng báo, thông báo tuyển dụng đài phát truyền hình Tuy nhiên, để lựa chọn đợc nhiều nhân viên có đầy đủ lực công ty nên trọng đến số nguồn sau: - Bạn bè, ngời thân nhân viên: nhân viên làm doanh nghiệp thờng biết rõ bạn bè, ngời thân cần việc làm họ trở thành nhân viên tốt Họ thờng giới thiệu cho công ty ngời có khả có chất lợng Điều dễ hiểu nhân viên mà thích làm công ty họ thích bạn bè hay ngời thân làm việc chung công ty Những nhân viên thuộc nguồn thuận lợi trình hội nhập thử việc hêt nhân viên giới thiệu giup đỡ, bảo tận tình cho ngời thân hay bạn bè việc hoà nhập vào môi trờng làm việc, làm quen với công việc xây 45 dựng đợc mối quan hệ công ty Nh công ty giảm đợc chi phí đào tạo, thử việc để nhanh chóng bắt tay vào làm công việc - ng viên tự nộp đơn xin việc: Những ngời đến văn phòng công ty cách tự ý để nộp đơn đợc coi nh ứng cử viên tự nguyện công ty không quảng cáo tìm ngời Trong trờng hợp này, công ty nên thiết lập hệ thống hồ sơ ứng viên để cần thiết, công ty mời họ làm việc Nó tiết kiệm đợc tiền bạc thời gian cho công ty gấp rút phải tìm ngời, nhiên ứng viên tự nguyện ngời công ty cần - Nhân viên cũ (cựu nhân viên) : thờng có quan niệm coi rẻ ngời nhiều lý nh ngời đứng núi trông núi nọ, không đáng tin cậy Tuy nhiên nguồn tuyển dụng có hiệu cho công ty Đây số nhân viên làm việc tốt, có chỗ đứng tốt công ty nhng lại rời làm cho hÃng khác giải việc riêng Trong trình làm việc công ty họ lại thấy không phù hợp có mong muốn quay trở lại làm việc với công ty Nh nhân viên thờng nhân viên có lực cao đà có thời gian làm việc công ty chi phí thời gian tuyển dụng không bị tốn hội nhập trở lại dễ dàng Và làm việc trở lại để chứng tỏ mong mỏi làm việc , họ dồn hết tâm trí, nỗ lực làm việc mang lại hiệu cao công việc - Các trờng Đại học Cao đẳng : thời gian qua công ty cha trọng đến nguồn nhng nguồn tuyển dụng lớn có xu hớng ngày phát triển Những sinh viên trờng Đại học Cao đẳng bớc đầu trờng chắn không đủ kinh nghiệm để làm việc nhng bù lại họ có sức trẻ, có ham học hỏi, có lòng nhiệt huyết, có sức bật vơn lên có sáng tạo Kinh nghiệm đợc tích luỹ dần thời gian thực tập thử việc công ty họ hoàn toàn có khả năng, có lực để nắm giữ số trọng trách, công việc công ty Để tuyển chọn có hiệu nguồn này, công ty nên mở rộng vòng tay để đón sinh viên đặc biệt sinh viên trờng Đại học Thơng mại, Đại học Kinh tế Quốc dânvào thực tập Công ty nên chủ động xây dựng mối quan hệ với trờng đó, cử nhân viên tuyển dụng xuống đa yêu cầu cụ thể cho sinh viên có khả đến công ty thực tập Điều giúp cho sinh viên có định hớng từ đầu, khuyến khích đợc sinh viên u tú, có lực thực tập công ty Quá trình thực tập cầu nối lý thuyết thực tế bớc khởi đầu xâm nhập vào thực tế kinh doanh sinh viên mang bầu nhiệt huyết lớn để tìm tòi, học hỏi làm quen với công việc Công ty cho 46 sinh viên làm quen dần với công việc nh bớc đào tạo thử việc trình tuyển chọn nhân sinh viên thực tập , công ty chọn đ ợc sinh viên u tú nhất, có lực để trở thành nhân viên thức công ty Nh vËy, viƯc tun dơng cđa c«ng ty sÏ tiÕt kiƯm đợc nhiều chi phí, đảm bảo tìm ngời việc 1.1.2 Về phơng pháp tuyển dụng Công ty đà sử dụng tốt phơng pháp vấn Tuy vậy, để giảm bớt đợc chi phí huấn luyện, giảm bớt đợc rủi ro đa nhiều tình khác mà vấn nêu hết đợc công ty nên áp dụng phơng pháp trắc nghiệm trình tuyển dụng Phơng pháp trắc nghiệm giảm đợc chi phí tuyển dụng đặc biệt việc tuyển dụng nhân viên bảo vệ, nhân viên kho cho công ty Có thể dùng phơng pháp trắc nghiệm nh: bút vấn trắc nghiệm (trả lời câu hỏi thi); vấn trắc nghiệm (là hình thức vấn); trắc nghiệm máy móc, máy vi tính, hình vẽ dụng cụ liên hệ để trắc nghiệm tâm lý Có hình thức trắc nghiệm: Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: nhằm đánh giá đợc trình độ hiểu biết tổng quát cá nhân hay ứng viên đạt đến trình độ Kiểu trắc nghiệm áp dụng cần tuyển chọn nhân viên thuộc cấp trởng, phó phòng Đa số phơng pháp trắc nghiệm kiến thức tổng quát viết để giản dị hoá phần thủ tục cho công ty - Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: nhằm đánh giá đợc trình độ hiểu biết tổng quát cá nhân hay ứng viên đạt đến trình độ Kiểu trắc nghiệm áp dụng cần tuyển chọn nhân viên thuộc cấp trởng, phó phòng Đa số phơng pháp trắc nghiệm kiến thức tổng quát viết để giản dị hoá phần thủ tục cho công ty - Trắc nghiệm tâm lý: đóng vai trò quan trọng việc tuyển chọn, xếp nh thuyên chuyển nhân viên Nó giúp cho Hội đồng tuyển dụng hiểu đợc động thái thái độ ứng xử ứng viên Thờng cho ứng viên vào kỳ thi trắc nghiệm cá nhân, sau trắc nghiệm nhóm Một thi trắc nghiệm tâm lý đợc coi đáng tin cậy số điểm ứng viên kỳ thi trắc nghiệm nhóm đợc xem nh cố định không bị sai lệch nhiều so với kết nhận đợc từ thi trắc nghiệm cá nhân 47 - Trắc nghiệm trí thông minh: mục đích trắc nghiệm nhằm tìm hiễu xem trí thông minh óc sáng tạo - Trắc nghiệm cá tính: có tầm mức quan trọng rộng lớn trắc nghiệm khiếu nhiều hầu hết nhân viên chấp hành điều hành bị thất bại thực thi nghiệp vụ quản trị họ thiếu kỹ mà cá tính họ phức tạp sai lệch - Trắc nghiệm khiếu khả chuyên môn: trắc nghiệm cách đa tình cụ thể để xem ph¶n øng, thêi gian ph¶n øng nhanh hay chËm, trắc nghiệm ý bị phân tán - Ngoài có hình thức trắc nghiệm khác nh trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc vào bắp; hay trắc nghiệm khả nhận thức; hay trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp Càng nhiều trắc nghiệm đợc thực ngời xin việc Hội đồng tuyển dụng đánh giá xác trình độ thành thạo, khả thực công việc nhân cách ứng viên Công ty không nên qui tắc, việc thực qui trình tuyển dụng nhât trờng hợp tuyển dụng nhân viên vào số công việc không quan trọng nh bảo vệ, vụ kho Đối với việc tuyển dụng, công ty không cần phải tốn chi phí nhiều cho việc tổ chức, thông báo tuyển dụng mà nên nhờ nhân viên công ty giới thiệu ngời quen nên thi tuyển hình thức thi trắc nghiệm tổ chức vấn lần cách tổng quát 1.1.3.Khám sức khoẻ Đây công việc quan trọng cần thiết trình tuyển dụng mà dờng nh công ty cha thực trọng Một ứng viên hội đủ điều kiện trình độ kiến thức kinh nghiệm nhng không đủ sức khoẻ tác dụng Nếu việc khám sức khoẻ đợc thực không tốt mà nhân viên đà đợc tuyển dụng thức, thời gian làm việc phát sinh bệnh tật, hay nghỉ, hết tinh thần làm việc ảnh hởng đến công việc chung, công tác tuyển dụng hiệu qủa, lúc công ty lại phải tiến hành tuyển dụng lại tốn nhiều chi phí Do để đảm bảo cho công tác tuyển dụng tốt công ty nên có số bác sỹ( có phòng y tế riêng công ty ) để tiến hành kiểm tra, khám sức khỏe cho ứng viên đà đợc tuyển chọn kết sát thực kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho nhân viên công ty, thể quan tâm công ty đến 48 sức khoẻ nh công việc nhân viên để có giúp đỡ cần thiết Hoặc công ty nên ký kết hợp đồng với phòng khám ( bệnh viện) để tiến hành khám sức khoẻ cho ứng viên 1.1.4 Thử việc Quá trình thử việc, hội nhập nhân viên vào môi trờng làm việc công ty thời gian qua tơng đối tốt nhng số điều kiện khách quan nh nhân viên có kinh nghiệm cha nhiệt tình giúp đỡ nhân viên mới( họ nhiều công việc phải làm) dẫn đến tình trạng nhân viên hay làm hỏng việc dẫn đến chán nản, bỏ việc Do thời gian tới bên cạnh việc bố trí nhân viên có kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên mới, trởng phận tiếp nhận nên vận động thành viên khác phận giúp đỡ nhân viên trình làm việc, làm gơng giúp đỡ lẫn công việc với không khí thoải mái nhân viên có cảm giác thân thuộc, ấm cúng nh gia đình mà họ thành viên Và họ đà trở thành thành viên gia đình họ có trách nhiệm với gia đình để thực trở thành thành viên thức, thành viên quan trọng để xây dựng gia đình ngày lớn mạnh Công ty nên tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào hoạt động ngoại khoá công ty nh văn hoá văn nghệ, thể thao để họ hoà nhập nhanh vào môi trờng văn hoá công ty, xây dựng đợc mối quan hệ để nhanh chóng trở thành viên thức công ty 1.2 Các biện pháp khác Để hỗ trợ tốt cho trình tuyển dụng, công ty nên quan tâm đến số vấn đề sau: - Phân tích công việc : khâu khâu quan trọng hoạt động quản lý nhân năm qua, công ty lu tâm làm tốt công tác Đối với công việc công ty có mô tả chi tiết công việc để thấy đợc công việc cần nhân viên có tiêu chuẩn làm công việc nh Nhng để tiến hành công tác tốt hơn, công ty nên áp dụng số phơng pháp nh: + Tiến hành vấn để lấy thông tin đầy đủ công việc Tất công việc nhân viên việc vấn cho thấy nhận thức nhân viên công việc đó, thực công việc đó, ý kiến điều chỉnh hợp lý từ nhân viên 49 + Hoặc yêu cầu nhân viên hàng ngày phải ghi lại, mô tả công việc hàng ngày phải làm để thực theo bảng mô tả công việc + Công ty tiến hành chấm điểm cho phận, chức danh nhiều mặt, nh đánh giá đợc xác kết lao động nhân viên - Hoạch định nhân sự: thời gian qua công ty thực tơng đối tốt ba năm hoạt động, nhu cầu nhân công ty đợc đáp ứng đầy đủ làm cho hoạt động kinh doanh công ty diễn trôi chảy Tuy nhiên công ty nên trọng tới công tác phận kinh doanh phận nghiên cứu, phân tích mở rộng thị trờng đặc biệt phận nghiên cứu phân tích bảo vệ thị trờng Bộ phận nhạy cảm, thị trờng miền Bắc thị trờng rộng lớn, trải dài nhiều tỉnh thành mà nhân viên công ty phận tơng đối ít, số nhân viên liên tục phải công tác xa ảnh hởng nhiều đến sức khoẻ, đời sống sinh hoạt nhân viên Do việc hoạch định phải đợc tâm nghiên cứu nhu cầu phận để cos đợc kế hoạch cụ thể bổ sung nhân cho phận đó, tránh nhân viên phải làm việc tải - Công ty nên trọng đến công tác đào tạo phát triển nhân Trong thời gian vừa qua, công tác cha mang lại hiệu cao khối lợng công việc lớn mà nhân viên đợc đào tạo nhiều nên kiến thức đào tạo cha đợc nắm vững Do vậy, công ty nên xếp lại thời gian đào tạo cho thật hợp lý, trấnh việc nhân viên vừa phải học lại vừa phải bù đầu giải công việc Khối lợng kiến thức phải vừa phải nhng sâu sắc, trọng tâm vấn đề để nhân viên đợc đào tạo tiếp thu nhanh Công ty nên thờng xuyên cho nhân viên dự hội thảo để tự hỏi để đúc rút kinh nghiệm cho thân lại tiết kiệm đợc chi phí đào tạo cho công ty Công ty phải đầu t cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp đặc biệt nhân viên cấp cao nh trởng phòng, phó phòng; không ngần ngại tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn nh thành công họ đạt đợc với bạn đồng nghiệp 50 Công ty nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên mang tính chuyên nghiệp cao Tuy công ty phải khoản chi phí không nhỏ cho công việc nhng bù lại nhân viên có trình độ chuyên môn cao truyền đạt lại cho ngời - Về công tác đánh giá đÃi ngộ nhân Công ty nên đánh giá nhân viên cách xác hơn, khách quan cách tiến hành chấm điểm cho nhân viên hàng ngày để theo dõi tiến trình làm việc nhân viên nhắc nhở họ kịp thời Đồng thời tiến hành xếp hạng cho nhân viên giúp cho họ thấy hiệu làm việc nh để kịp thời ®iỊu chØnh + VỊ ®·i ngé vËt chÊt, c«ng ty nên trì việc trả lơng theo hai phần, phần cứng phần mềm Hàng tháng nhân viên dợc lơng phần lơng mềm đợc trả theo số phần trăm định theo khả làm việc hiệu qủa nhân viên Nh vậy, nhân viên làm việc tích cực, hiệu công việc cao nhận đợc mức lơng cao kích thích nhân viên thi đua làm việc Ngoài ra, công ty nên có mức thởng hàng quý, hàng năm nhằm kích thích nhân viên phấn đấu nh treo giải thởng Đối với nhân viên công tác xa nhà nên có mức phụ cấp hợp lý để bù đắp phần cho thay đổi sinh hoạt + Về đÃi ngộ phi vật chất hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên tổ chức buổi gặp mặt nhỏ để khen thởng nhân viên đạt thành tích tốt trớc tập thể cán công nhân viên Công ty nên tổ chức thờng xuyên picnic, nói chuyện; động viên khuyến khích nhân viên hăng hái tham gia vào hội diễn văn nghệ kỷ niệm ngày lễ lớn, tham gia thể thao Đây công việc nhỏ nhng lại có hiệu tơng đối lớn có nh thành viên hiểu rõ hơn, xây dựng đợc mối quan hệ gần gũi hơn, vừa rèn luyện sức khoẻ lại vừa rèn luyện tinh thần đoàn kết nội công ty Khi chuẩn bị sẵn tinh thần nh công viẹc hàng ngày đợc giải dễ dàng hơn, tạo đợc bầu không khí thoải mái hơn, ngời bảo ban làm việc hoạt động kinh doanh công ty đạt đợc kết tốt Cỏc bin pháp vĩ mơ Nhµ níc ViƯt nam lµ mét Nhµ nớc dân, dân dân, Nhà nớc bảo vệ quyền công dân, bảo vệ ngời lao động Tuy nhiên thực tế kinh 51 doanh, mối quan hệ ngời lao động ngời chủ lao động phức tạp nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích hai bên Do vậy, Quốc hội Nhà Nớc nên lắng nghe ý kiến ngời lao động ngời sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện luật lao động để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nớc hoàn thiện sách lơng bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nớc nên hoàn thiện hệ thống Giáo dục Đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xà hội, đảm bảo ngời đợc đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức, cho học sinh, sinh viên ®i nhiỊu vµo thùc tÕ ®êi sèng, thùc tÕ kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện lý thuyết lẫn thực hành để vào thực tế công việc, họ không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Các tổ chức thi hành pháp luật nên tạo điều kiện thủ tơc giÊy tê, híng vỊ ®Ých “mét cưa mét dÊu” để doanh nghiệp, công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ thời cơ, hội Quốc hội Nhà Nớc nên hoàn thiện luật Thơng mại doanh nghiệp yên tâm hoạt động kinh doanh thị trờng cạnh tranh lành mạnh, kẻ phá hoại để đạt đợc kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh Kết luận Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trờng luôn phải đối mặt với nhiều thách thức nh khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan 52 trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn đợc, tiêu thụ đợc sản phẩm doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lợng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Nh công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lợng, tốt chất lợng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực ngời cha phát huy hết đợc khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lơng công tác tuyển dụng nhằm có đợc nguồn lực sử dụng có hiệu Trong đề tài này, em mnh dn sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân t¹i Cơng ty cổ phần đầu tư kinh doanh bt ng sn H Ni Sụng Hng để thấy đợc u, nh tồn trình tuyển dụng sử dụng nhân sở đa số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện chất lợng công tác tuyển dụng; đồng thời đa số biện pháp khác phân tích công việc, đào tạo, đÃi ngộ nhân nhằm nâng cao chất lợng lao động nh định hớng tơng lai Do điều kiện thời gian lực thân có hạn nên không tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót, cha hoàn chỉnh mong đợc đóng góp ý kiến Thầy cô bạn 53 ... Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng. .. kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng với kiến thức học, em quyêt định chọn đề tài: “ Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh bất động sản Hà Nội Sông Hồng ’’ làm đề... ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI SƠNG HỒNG I Q trình hình thành phát triển công ty 1.1 Sự đời phát triển công ty 1.1.1 Tư cách pháp nhân - Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh