Thông tin tài liệu
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên MỤC LỤC SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên LỜI MỞ ĐẦU một thời gian ngắn thực tập tại C em đã nắm bắt được phần nào một số hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Qua đánh giá và phân tích những điều quan sát được tại công ty và tham khảo tại liệu về công ty đã cho em hiểu thêm về quá trình sản xuất, kinh doanh của công ty. Dưới đây là bản báo cáo tổng hợp thể hiện phần nào hoạt động và thành quả hoạt động của công ty trong giai đoạn gần đây. Dù đã rất cố gắng những bài báo cáo có thể còn nhiều thiếu sót, mong nhận được sự đóng góp và chỉ bảo của thầy để bài báo cáo của em được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B 1 Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên CHƯƠNG I: VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH 1.1 Lịch sử h×nh thµnh cña c«ng ty. Tªn C«ng ty Tªn tiÕng Anh ViÕt t¾t !" §Þa chØ#$%&'()%*+,-%*%. /0123450$67899 $ :;<=>10>?@< AB=<C(6DE67 <=FG0=HIF >?C@7)=<CAJAK )-LM<NOAH<PQIR>?MG=G0 HQ=>?@H=MGFAS7'H0 NJMJ3S0ATUF=<N3VWM5=X#MV=YM -YMZ7[FAF\]ZCQ=^<_J `AF\;ZC<=:AKA^R>?U (a3b^;=($9c7[W( Q=0QO1<=R>?Q=G-<TR@G0MA[ [FQ=F>;GIQ=-LA?HMT(Q0 <=+<AFM;A+R#;G;7 SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B 2 Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên 1.2 C¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn. Xúa trình hình thành và phát triển củaông ty cổ phàn thảm may Bắc Ninh có thể chia thành 3 giai đoạn: )(6DE6%6DDd2=ABR>?UJ<=<ABN OHQ=H=eS+Vfchiếm gần 41%g7 )(6DDd%$969MGRI3JAFQ=-LU:JS% +AK)3Hđa dạng hóa các sản phẩm=27 Từ năm 2004 cho đến nay: ông ty AKchuyển đổi chủ sở hữu. Từ một công ty nhà nước thành một công ty QH699cQ#[U-A Q=<?N<=hiMAB=<C^J ASR#6j$DXV%Uk/.=$8-9l($99j7 1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty: =:G1ông ty cổ phần thảm may Bắc Ninh<= % >?M=M27 % V=TGT:07 % mGnTGSQO7 % VT<_3-M_o=[7 1.4 Nội dung và phạm vi hoạt động: FGTAF % >?M=M2 % mGnTQ=GSQO % mG-2==Hp *TQTAFU SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B 3 Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên 5TAFHQ==HMQ0aFQ=qA TQTAFGVTFArA^JAS7 +TAF +TAFU<=DD( L)=3ATAF7+TAF[LABT 2sQHA:0ATFArA?1^Q=-? [@^:p7 1.5 Mục tiêu của công ty: AB=<C4AFQ=Ro GOQ#0^M)-L-TAFR>?G ]<PQIM<BC#A[LATABUt0 A:0<=Q0-3F;QNM[^J(Q0 <=-3F;QNM;CQ=A+R#U+ <AFMA3<B1-AM<=uKQOA#QH;R- =H7 r[ %*umZCvQC %*uW<AF:<n %*uJ-=1 %*uA=T -R>?[ %D %6 %6=07 SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B 4 =0 Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên 1.6 Quá trình sản suất sản phẩm: óm tắt qui trình sản xuất: S¬ ®å 2: S¬ ®å ph¶n ¸nh quy tr×nh c«ng nghÖ cña C«ng ty SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B ,?=@ *7mZCw m'YMO<0 AT C=@ QRM`J mL?<xB (KCS) V[[MA[0 *;<TM?-'YM O<0 'YMO<0 5 Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên 1.7 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm, quy tr×nh công nghệ 1.7.1. §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ 50A-GOF^b0p1MR >?LI<NOFbI?AS);CN QC<0AJMMQ=A[[=@7NQC<01 G`R>?R@<=QM3-<TT-R@1<= -RnM^-<AFQ=FR#<T^--`US +7 1.7.2 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm 502=R>?UJU<=-M-yM ^-zM^3nM^ần sóocM7777V;<={2=U<IU 7{2==UJABA2=)-A#-H=7/ N-LUS+A#QH2=2AKA2{N @?NAK)=0Q=W-R- F-2|^-bR>?A3?<BR@ABRI CQ=A--U:-=7@2<=F<T= -A230[1`QO7NQ=A[<=SJU-=\ A)+}MGA[Q03;<_-=\AB ?]7+>NAwKQ=;?<BR @4A-WU-=7 50S+NO1U<=S+Vf chiếm khoảng 40% doanh số bán hàng hàng năm của công ty7Đ;<=FS+ :#=AK[:(;GIQ=-L750 A:0HA>sJC~•M\A)3H @3SHHS+"kQ=Z7V;<={S+:(W q:=n<7 SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B 6 Bỏo cỏo tng hp GVHD: Th.S Nguyn c Kiờn Chng II: C CU T CHC V CHC NNG, NHIM V CA CC B PHN TRONG CTY C PHN THM MAY BC NINH 1. S c cu ca cty c phn thm may Bc Ninh: S d b mỏy t chc ca cty c phn thm may Bc Ninh SV: Nguyn c Cụng Lp: Qun tr nhõn lc 49B 7 Ban kiểm soát Giám Đốc Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Phú giỏm c k thutPhú giỏm c kinh doanh P. K toỏn ti chớnh P. K thut v vt t P. o to T may T ct T hon thin Phũng t chc lao ng tin lng Bỏo cỏo tng hp GVHD: Th.S Nguyn c Kiờn 1.1S t chc b mỏy ca cty c phn thm may Bc Ninh B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo c cu trc tuyn - chc nng. Trong h thng trc tuyn - chc nng ny, quan h qun lý t giỏm c n cỏc b phn sn xut (cỏc phũng ban v c s sn xut) l mt ng thng v h thng qun lý c phõn cp thnh cỏc phũng ban theo tng chc nng riờng bit giỳp vic cho giỏm c trong cỏc lnh vc nh xõy dng k hoch, qun lý nhõn s, ti chớnh - k toỏn, qun lý k thut - cụng ngh sn xut im ni bt ca mụ hỡnh ny l nhim v c phõn nh rừ rng, mi mt phũng ban cú mt chc nng riờng, tuõn theo nguyờn tc chuyờn mụn húa ngnh ngh do ú s phỏt huy c sc mnh v kh nng ca i ng cỏn b theo tng chc nng. T ú gúp phn to ra cỏc bin phỏp kim tra cht ch cho ban lónh o. 1.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận Công ty Cổ phần Thảm May Bắc Ninh 1.2.1 i hi ng c ụng i hi ng c ụng l c quan quyt nh cao nht ca Cụng ty gm tt c cỏc c ụng cú quyn biu quyt, hp ớt nht mi nm mt ln. HC quyt nh nhng vn c Lut phỏp v iu l Cụng ty quy nh. HC thụng qua cỏc bỏo cỏo ti chớnh hng nm ca Cụng ty v ngõn sỏch ti chớnh cho nm tip theo, bu min nhim, bói nhim thnh viờn Hi ng qun tr, thnh viờn Ban Kim soỏt ca Cụng ty 1.2.2 Ban kim soỏt Ban kim soỏt do HC lp ra, hot ng theo quy ch do HC phờ duyt, cú nhim v kim tra, giỏm sỏt tớnh hp phỏp, tớnh chớnh xỏc v trung thc trong qun lý t HQT cho ti cỏc b phn di quyn theo quyt nh ca HC. SV: Nguyn c Cụng Lp: Qun tr nhõn lc 49B 8 Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên 1.2.3 Hội đồng quản trị HĐQT có quyền nhân danh công ty để thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty, quyết định chiến lược kế hoạch phát triển hàng năm của công ty. Giám sát và chỉ bảo giám đốc và người quản lý khác trong công ty về hoạt động điều hành của công ty hàng ngày. 1.2.4 Giám đốc Giám đốc chịu trách nhiệm tổ chức điều hành hoạt động hàng ngày của công ty theo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách. Là người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty theo mục tiêu, kế hoạch, phù hợp với điều lệ công ty và các nghị quyết, quyết định của ĐHĐCĐ, trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. 1.2.5 Phó giám đốc kinh doanh - ,;GIJ<BQ=1R-NOR@7YCJTNO =(A#QHR@-<T7,;GIT<HNOR@ H7 - /bQ=-LSMS+NnRaS+M Q{-A#UTAL`QHCL<KATA:- 1R-4U#Q=aFS+Q==H7 - `QH*[--A#ZC+>NA--M;1MA <+RIKU-=Q=A:-ONI04T RIASM(aMB-{Q=-A#-M-- =[^0GQH7 1.2.6Phó giám đốc kĩ thuật - V:=-Q0F<PQIZCUr^<_ ZC-0#J3SM-[Mn0OQOR>? GM0#^bM^-bM^TMN@MHGwQ: 0R>?R@7 SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B 9 [...]... và quản lý sản xuất nói riêng đã góp phần rất lớn vào việc giảm chi phí sản xuất và nâng cao năng suất lao động của công ty Công ty đã cho ra đời hàng loạt sản phẩm may mặc đáp ứng đợc sự đòi hỏi khắt khe trên thị trờng với giá thành thấp và chất lợng cao so với các công ty khác trong ngành Những sản phẩm của Công ty nhiều về số lợng, đạt tiêu chuẩn chất lợng đa dạng về mẫu mã vì vậy sản phẩm của Công. .. đốc Công ty về toàn bộ các hoạt động trong lĩnh vực sản xuất Trên cơ sở nhiệm vụ kế hoạch sản xuất hàng năm đợc Công ty giao phải xây dựng phơng án tổ chức và quản lý các hoạt động của sản xuất bao gồm lao động, vật t, sản phẩm, thiết bị, bảo hộ lao động, an toàn lao động, tiền lơng, theo các quy định của Công ty, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch đợc giao 2 C cu v chc nng nhim v ca phũng t chc lao. .. thống kê tình hình sản xuất và tiêu thụ theo biểu mẫu thống nhất - Tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh hàng ngày và báo cáo lãnh đạo Công ty, kể cả các sự cố, tồn tại, những vớng mắc đã đợc khắc phục và cha khắc phục - Tham mu và tham gia kế hoạch đầu t đổi mới thiết bị máy móc, công nghệ - Tham mu cho lãnh đạo các phơng án tối u hoá sản xuất và điều độ sản xuất, các biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn... bán, quản lý định mức vật t - Theo dõi việc áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất 1.2.9 Phũng k toỏn ti chớnh - Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty và Nhà nớc theo những quy định của điều lệ kế toán Nhà nớc và mọi hoạt động của tài chính kế toán của Công ty - Theo dõi tập hợp số liệu về kết quả sản xuất kinh doanh bằng nghiệp vụ kế toán và theo dõi trích nộp các quỹ tài chính sử dụng trong Công ty. .. cầu của sản xuất đây là yêu tố giúp hạ giá thành sản xuất tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp 20 Bỏo cỏo tng hp 21 GVHD: Th.S Nguyn c Kiờn 2.1.3 độ tuổi lao động Độ tuổi lao động trong công ty cũn khỏ tr ch yếu nằm ở lứa tuổi từ 18 n 30 tuổi Đây là lc lng lao ng trẻ đã đợc qua đào tạo có trình độ tay nghề đáp ứng đợc yêu cầu công việc trong công ty 2.2 Tình hình lực lợng lao động của công ty cổ phần. .. cho việc mở rộng trong tơng lai Công ty bớc đầu sản xuất với quy mô vừa và nhỏ, dần dần tiến hành mở rộng quy mô sản xuất Tuy nhiên do mới chuyển đổi thành công ty cổ phần nên còn nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh Với lợi thế đã có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực thảm may, cùng sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty đoàn kết, có tay nghề cao và một cơ sở hạ tầng máy móc thiết... Kiờn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã không ngừng phát triển đạt thành tích vợt bậc so với thời kỳ trớc khi cổ phần hóa Công ty đã từng bớc cho ra những sản phẩm may mặc có chất lợng cao, đa dạng về chủng loại, mẫu mã thu hút đợc sự quan tâm của nhiều đối tợng khách hàng trên thị trờng Về hoạt động quản lý, trong thời gian qua công tác quản lý đã đợc thực hiện tơng đối tốt Công tác quản lý... chc lao ng tin lng Phòng chuyên trách nhân sự của Công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh là phòng tổ chức lao dộng tiền lơng với các chức năng nhiệm vụ sau: - Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ các công việc của phòng - Xây dựng các quy định (hớng dẫn) để phục vụ cho công việc quản lý và điều hành các hoạt động của phòng - Tham mu cho lãnh đạo về tổ chức bộ máy của Công ty, gồm hệ thống phòng ban, phân. .. công việc của phòng - Tham mu cho lãnh đạo về tổ chức bộ máy của Công ty, gồm hệ thống phòng ban, phân xởng và các đầu mối khác - Làm công tác tuyển dụng lao động mới bằng hợp đồng dài hạn và ngắn hạn trên cơ sở tiêu chuẩn của Công ty đã đề ra Quản lý điều động nhân sự lực lợng lao động - Chỉ đạo công tác đào tạo, bồi dỡng kiến thức quản lý và kiến thức chuyên môn, nghề nghiệp cho cán bộ công nhân... yếu tố hàng đầu quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh 21 Bỏo cỏo tng hp 22 GVHD: Th.S Nguyn c Kiờn của một công ty Sau đây là một số vấn đề công ty đang quan tâm nghiên cứu để thục hiện và áp dung vào thục tế: - Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự băng cách áp dụng các phần mềm nh: phần mềm nhân sự, phần mềm tính lơng vao công tác quản lý Những phần mềm này sẽ giúp nhà quản lý thao thác một cách . XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH 1.1 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008-2010 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh. Kiên TAFR>?GUAK)-LAT= 1QB3CRQH+}H[7AK)3H {R@2[?<BMAGTQ:U<TMwK sABRI^;U:A#B-=NS+7 ':TAF^<_M+^-^<_AKABI0 nA##7-^<_[Q=^<_R>?[NAK[ ?<HQ=Q01R>?Q=;(R?<AFU 7AKA+=<TR@2A-WABRIAu ƒNS+QH-=?Q=?<BRQH- -=7{R@U:Q:R#<BMATN@ ?<BAGTQ:wKQbQCR@U{[2 .=u>?0NTQHQ=NS+H=7 2. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh 2.1 §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng: qui mô và cơ cấu lao động của công ty 2.1.1 Giíi tÝnh lao ®éng BiÓu ®å tØ lÖ gií tÝnh trong c«ng ty ($99l=[jlJ6jMEEc{$EE Jl8M$…c7($99D=[8dJ68M$dc{ 19 19 . hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Qua đánh giá và phân tích những điều quan sát được tại công ty và tham khảo tại liệu về công ty đã cho em hiểu thêm về quá trình sản xuất, kinh doanh
Ngày đăng: 17/04/2015, 22:26
Xem thêm: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH, PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH
