GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA.doc

58 819 0
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 19/09/2012, 17:25

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤCChương 1: Giới thiệu tổng quan về SacombankLeasing 1 và doanh nghiệp nhỏ và vừa1.1 Sự ra đời và hệ thống tổ chức của SacombankLeasing: 1 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống Sacombank 11.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của SacombankLeasing1.1.3 Bộ máy tổ chức và chức năng của các phòng ban1.1.4 Cơ cấu và các nguồn hình thành vốn1.1.5 Mạng lưới hoạt động1.1.6 Đối tượng khách hàng và các loại hàng hoá có cho thuê tài chính chủ yếu1.2 Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ và vừa:1.2.1Khái niệm về doanh nghiệp nhỏ và vừa1.2.2Đặc điểm của loại hình doanh nghiệp nhỏ và vừa1.2.3 Vai trò và tầm quan trọng của loại hìnhdoanh nghiệp nhỏ và vừa đối với nền kinh tế1.3 Mối quan hệ:1.3.1 Mối quan hệ giữa hệ thống ngân hàng thương mạivà các doanh nghiệp nhỏ và vừa:1.3.2 Mối quan hệ giữa SacombankLeasing vàcác doanh nghiệp nhỏ và vừa:Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động của 1SacombankLeasing trong việc tài trợ vốn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa2.1 Phân tích tình hình hoạt động của các DNNVV: 12.1.1 Thực trạng hoạt động của các doanh nghiệp nhỏ và vừa 12.1.2 Các chính sách hỗ trợ từ phía nhà nước2.1.3 Nhu cầu về vốn, đổi mới công nghệ và nâng cao trình độ quản lý cho các DNNVV nhằm đáp ứng phù hợp với xu thế trên2.1.4 Tình hình và những khó khăn trong việc huy động vốnhiện nay tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa2.2 Phân tích tình hình hoạt động của SacombankLeasing:2.2.1 Kết quả hoạt động của công ty thời gian vừa qua2.2.2 Các hồ sơ có liên quan đến hoạt động cho thuê tài chính2.2.3 Qui trình cho thuê tài chính tại công ty2.2 Nhận xét:2.3.1 Phân tích hiệu quả của việc tài trợ vốn chocác doanh nghiệp nhỏ và vừa thông qua công ty cho thuê tài chính2.3.2 Lợi ích của loại hình công ty cho thuê tài chính đối với nền kinh tế2.3.3 Lợi ích của loại hình CTTC đối với người cho thuê2.3.4 Lợi ích của loại hình cho thuê tài chính đối với người thuê2.3.5 Xu thế phát triển của loại hình công ty cho thuê tài chính trong tương lai2.3.6 Định hướng và kế hoạch phát triển của 1 SacombankLeasing trong tương laiChương 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động3.1 Nhu cầu thị trường, sản phẩm có thể phát triển3.1.1 Nhu cầu thị trường3.1.2 Nguồn tài chính chưa được khai thác3.1.3 Những phương thức Leasing có thể áp dụng ở Việt Nam3.2 Một số thuận lợi và khó khăn của hoạt động CTTC:3.2.1 Thuận lợi3.2.2 Khó khăn3.3 Những đề xuất:3.3.1 Chính sách từ phía nhà nước3.3.2 Đối với công ty cho thuê tài chính (SacombankLeasing)3.3.3 Đối với người đi thuêCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA1.1 Sự ra đời và hệ thống tổ chức của SacombankLeasing: 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống Sacombank: Kết thúc 11 tháng hoạt động của năm 2006, tổng tài sản của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương tín (Sacombank) đạt gần 24.000 tỷ đồng (tương đương 1,5 tỷ USD), tăng trên 60% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, tài sản có sinh lời luôn chiếm trên 75 % tổng tài sản của ngân hàng. Giá trị vốn hóa cổ phần của Sacombank đạt xấp xỉ 1 tỉ đô la. Lợi nhuận trước thuế của Sacombank hiện là 482,4 tỷ đồng, dự kiến đến cuối năm nay, sẽ đạt 520 tỷ đồng, vượt xa con số kế hoạch cả năm là 407 tỷ do đại hội đồng cổ đông đề ra. Tốc độ tăng trưởng doanh thu của ngân hàng này đạt hơn 58%, trong đó cơ cấu giữa thu nhập thuần từ lãi với thu nhập ngoài lãi đã có sự chuyển dịch tích cực theo cơ cấu thu nhập chủ yếu từ tín dụng sang các nguồn thu khác như dịch vụ và các hoạt động đầu tư khác… Đây là những con số có ý nghĩa thiết thực chào mừng 15 năm thành lập Sacombak. Ngân hàng Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) , được thành lập cách đây 15 năm (ngày 21/12/1991) chỉ với số vốn vỏn vẹn là 3 tỷ đồng, mạng lưới hoạt động chủ yếu xung quanh các quận vùng ven thành phố Hồ chí Minh với 01 hội sở và 03 chi nhánh. Sau 15 năm sau Sacombank đã trở thành Ngân hàng TMCP đẫn đầu cả nước về nhiều mặt: vốn điều lệ hơn 2.000 tỷ đồng, mạng lưới hoạt động gồm 163 chi nhánh và phòng giao dịch, quan hệ với gần 8.000 đại lý thuộc 202 ngân hàng của 82 quốc gia trên thế giới, số lượng cổ đông gần 11.000 người, văn phòng Hội sở và trụ sở chi nhánh kiên cố bề thế, đội ngũ CBNV năng động trẻ trung gần 4.000 người,… Và đặc biệt Sacombank là ngân hàng đầu tiên được niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm giao dịch chứng khoán TP.HCM. Những nhân tố để Sacombank có được sự thành công như trên có thể kể đến: trước hết, Sacombank đã vững tin vào chính sách phát triển kinh tế của Nhà nước, chủ trương đổi mới của ngành và năng lực cần cù sáng tạo của đội ngũ CBNV; thứ hai, Sacombank đã sớm tự xác lập định hướng phát triển lâu dài, xây dựng một lộ trình với từng mục tiêu cụ thể, hình thành hành lang pháp lý rõ ràng, luôn xem củng cố và phát triển là hai nhiệm vụ trung tâm hàng đầu; thứ ba, Sacombank đã tập trung hết sức cho việc tăng cường nội lực, mở rộng mạng lưới hoạt động, thiết lập chặt chẽ các mối quan hệ với các đối tác chiến lược trong lẫn ngoài nước để thu hút ngày càng nhiều các nguồn lực bên trong và giảm bớt áp lực cạnh tranh bên ngoài; và cuối cùng, Sacombank đã biết sử dụng triệt để các chính sách lợi ích vật chất – tinh thần và văn hóa, để tạo dựng và phát triển được một đội ngũ cán bộ điều hành kiên trung, vững vàng trước mọi tình huống, một lực lượng nhân viên năng động trẻ trung và đặc biệt, Sacombank đã hình thành và phát triển được một hệ khách hàng đặc trưng, gắn bó thủy chung lâu dài. Tất cả các nhân tố này đã tạo cho Sacombank một nền tảng phát triển bền vững. Sacombank đã trở thành một hạt nhân không thể thiếu của thị trường tài chính Việt Nam và là một trong những thương hiệu ngân hàng được sự tín nhiệm và yêu thích của mọi tầng lớp dân cư Việt Nam cũng như các đối tác nước ngoài. Sacombank luôn được xem là cánh chim đầu đàn của khối Ngân hàng TMCP với sức phát triển bền bỉ trong nhiều năm liền. Ban lãnh đạo Sacombank đã có những chiến lược điều hành quản trị vững chắc: biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa việc ứng dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến nhất thế giới (hệ điều hành Temenos của Thụy Sỹ trị giá hơn 4 triệu USD) với việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tương ứng thích hợp; các sản phẩm, dịch vụ không ngừng được sáng tạo, cải tiến, và nâng cao chất lượng (“Cho vay Lãi cấn trừ - Bất động sản”, dòng sản phẩm đầu tiên có mặt ở Việt Nam); mạng lưới hoạt động kinh doanh có mặt ở 38/64 tỉnh, thành trên cả nước với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, nhiệt tình, và hiệu quả; đối tác nước ngoài chiến lược là những tên tuổi của thị trường tài chính thế giới như Ngân hàng ANZ, Quỹ Dragon Capital, Công ty tài chính IFC (trực thuộc ngân hàng Thế giới).Sacombank sẽ tiếp tục mở rộng và hoàn thiện hệ thống các công ty trực thuộc và công ty liên kết trong các lĩnh vực chứng khoán (Công ty Sacombank Securities), quản lý nợ và khai thác tài sản (Công ty AMC), kiều hối (Công ty SacomRex), cho thuê tài chính (Công ty SacombankLeasing), thẻ, vàng bạc, bảo hiểm, đào tạo… Mục tiêu của Sacombank đến năm 2010 là quyết tâm xây dựng Sacombank thành Ngân hàng bán lẻ - đa năng - hiện đại và tốt nhất Việt Nam, và kỳ vọng của chúng tôi trong 10 năm tiếp theo là hình thành một Tập đoàn Tài chính đa chức năng – đa sở hữu mà trong đó Sacombank là đơn vị hạt nhân. Từ những định hướng đó, Sacombank tự đã hình thành nên những phương châm hành động “Biến cơ hội thành lợi thế so sánh, biến cạnh tranh thành động lực phát triển, biến sở đoản thiếu hợp tác thành thế mạnh hợp tác, và cuối cùng biến thách thức thành đòn bẩy để đẩy nhanh quá trình hội nhập”.Cùng với những phấn đấu nỗ lực trong hoạt động kinh doanh, mục tiêu hướng về cộng đồng cũng luôn được Sacombank xem trọng, bởi sự phát triển bền vững như ngày nay của Sacombank cũng do có sự đóng góp vô cùng quý báu của cộng đồng. Các chương trình hành động đã và đang được Sacombank thực hiện như tài trợ Vàng cho Quỹ “Mãi mãi tuổi 20” năm 2006; chương trình học bổng Sacombank “Ươm mầm cho những ước mơ” hỗ trợ các học sinh, sinh viên nghèo vượt khó trên mọi miền đất nước với kinh phí hàng tỷ đồng mỗi năm; giải Việt dã “Cùng Sacombank chạy vì sức khỏe cộng đồng” tổ chức tại địa phương nơi có sự hiện diện của Sacombank; “Ngày hội từ thiện đón xuân” cho trẻ em nghèo, người khuyết tật và các cụ già neo đơn tại thành phố Hồ Chí Minh vào mỗi dịp Tết;… và những hoạt động từ thiện khác như cứu trợ đồng bào bị thiên tai hoạn nạn, gây quỹ từ thiện, bảo trợ các mái ấm tình thương, … Tất cả những chương trình hành động này đã tạo nên nét đẹp văn hóa cộng đồng của Sacombank. Hoài bão đưa Sacombank trở thành Ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam và là một thương hiệu được nhận biết trên thị trường tài chính khu vực đã được hiện thực hóa bằng hành động theo đuổi những chiến lược trọng tâm: nâng cao năng lực tài chính, phát triển công nghệ hiện đại, mở rộng mạng lưới hoạt động, cải tiến và sáng tạo sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và đặc biệt hoàn thiện hệ thống quản trị điều hành, để có thể đưa các tiện ích ngân hàng tốt nhất vào cuộc sống, cùng cộng đồng Việt Nam hướng đến tương lai thịnh vượng và phát triển.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của SacombankLeasing: Hoạt động cho thuê tài chính đã xuất hiện từ rất sớm trong lịch sử văn minh nhân loại. Tại Mỹ, cái nôi của loại hình hoạt động thuê mua hay còn gọi là thuê tài chính đã phát triển vô cùng mạnh mẽ vào đầu những năm 50 của thế kỷ này.Dịch vụ cho thuê tài chính tại Việt nam có chậm hơn so với thế giới, chỉ bắt đầu vào khoảng năm 1995. Tuy nhiên, sự ra đời của các công ty cho thuê tài chính đã tạo được một động lực không nhỏ cho nền kinh tế, phần nào làm giảm sức ép và gánh nặng cho hệ thống ngân hàng thương mại trong việc cung ứng vốn với các doanh nghiệp, đặc biệt là vốn trung và dài hạn.Với đặc điểm tài sản cho thuê là tài sản thế chấp, các công ty cho thuê tài chính đã tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn mới để đầu tư sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực kinh doanh trước lộ trình hội nhập.Nhằm đóng góp cho sự phát triển của loại hình mới này. Ngày 10-7, Công ty Cho thuê Tài chính Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (SacombankLeasing) chính thức đi vào hoạt động tại 87A Hàm Nghi, Quận 1, TPHCM. Đây là công ty cho thuê tài chính đầu tiên của khối ngân hàng cổ phần tại Việt Nam, với vốn điều lệ ban đầu 150 tỉ đồng. SacombankLeasing hoạt động như một đối tác tài chính chuyên nghiệp và tin cậy, có khả năng đáp ứng nhu cầu về nguồn vốn đầu tư, làm nhà tư vấn chuyên nghiệp cho doanh nghiệp, và cam kết cùng doanh nghiệp phát triển trong giai đoạn cạnh tranh sắp tới.SacombankLeasing hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ cho thuê tài chính với thời hạn từ 3 đến 5 năm. Trước mắt, SacombankLeasing tập trung vào các loại hình dịch vụ, thuê mua tài chính, mua và cho thuê mua lại, thực hiện các dịch vụ ủy thác và quản lý tài sản có liên quan đến hoạt động cho thuê tài chính. Ngoài ra, SacombankLeasing còn cho thuê máy móc thiết bị phục vụ sản xuất; thiết bị và phương tiện vận tải mặt đất; thiết bị cho ngành xây dựng, động cơ điện; thiết bị viễn thông, y tế, ngành xử lý môi trường, thiết bị văn phòng . Khách hàng chính của SacombankLeasing là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang hoạt động trong các ngành nghề khác nhau. Được biết, toàn bộ tài sản cho thuê của SacombankLeasing đều được bảo hiểm.Trước đó, SacombankLeasing đã tổ chức buổi hội thảo “Cho thuê tài chính – Công cụ tài chính của Doanh nghiệp” vào sáng ngày 8-7 tại Khách sạn Sofitel, TPHCM.1.1.3 Bộ máy tổ chức và chức năng của các phòng ban: 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức: Được tổ chức theo từng bộ phận, trực thuộc trực tiếp tổng giám đốc. Trưởng đơn vị có trách nhiệm điều hành, tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của đơn vị và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và hội đồng quản trị công ty.1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng kinh doanh: a/ Chức năng: - Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch CTTC của cty -Thực hiện công tác dịch vụ hỗ trợ hoạt động CTTCb/ Nhiệm vụ:b1. Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch hoạt động CTTC của cty- Xây dựng chiến lược và kế hoạch kịnh doanh dịch vụ CTTC của cty- Triển khai thực hiện và theo dõi quản lý hoạt động CTCT của cty trên cơ sở chiến lược và kế hoạch đề ra: + Trực tiếp tiến hành nghiệp vụ CTTC từ khâu tiếp xúc cho đến khâu giải ngân + Quản lý hợp đồng CTTC, theo dõi và đôn đốc việc trả nợ của khách hàng, đề xuất các biện pháp xử lý đối với các vấn đề phát sinh sau khi thuê.- Xây dựng kế hoạch phát triển thị trường và sản phẩm CTTC của cty: + Xây dựng, tổ chức triển khai, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tiếp thị, đề xuất giải pháp phát triển thị trườngBộ phận kiểm toán nội bộPhòng Kinh doanhPhòng Thẩm địnhPhòng Kế toán và quỹPhòng Kiểm tra - kiểm soátPhòng Hành chính – nhân sựBộ phận Quan hệ quốc tế và công chúngBan tổng giám đốcBan kiểm soát Hội đồng quản trị[...]... lại chủ yếu quan tâm đến các thơng tin về cơ chế, chính sách liên quan đến doanh nghiệp, rất ít doanh nghiệp quan tâm đến các thông tin về kỹ thuật và công nghệ. 2.1.4.2 Nhu cầu lớn về vốn, thị trường và đào tạo Qua cuộc điều tra, các doanh nghiệp tiếp tục đề cập tới nhiều khó khăn đã được nhắc đến nhiều lần. Cụ thể 66.95% doanh nghiệp cho biết thường gặp khó khăn về tài chính; 50.62% doanh nghiệp... nước, chủ yếu là doanh nghiệp Nhà nước và doanh nghiệp cổ phần hóa; 35,24% số doanh nghiệp khó tiếp cận và 32,38% số doanh nghiệp không tiếp cận được. Trong khi đó, việc tiếp cận nguồn vốn khác cũng gặp khó khăn chỉ có 48,65% số doanh nghiệp khả năng tiếp cận, 30,43% số doanh nghiệp khó tiếp cận và 20,92% số doanh nghiệp không tiếp cận được. 2.1 Phân tích tình hình hoạt động của các doanh nghiệp... công nghệ của doanh nghiệp có tỷ lệ rất thấp; chỉ 5.65% doanh nghiệp được điều tra có nhu cầu về đào tạo cơng nghệ. Số liệu tổng hợp cũng cho thấy một sự khác biệt cơ bản giữa các doanh nghiệp Việt Nam với các doanh nghiệp của các nước khác. Trong khi các doanh nghiệp trên thế giới quan tâm hàng đầu về các thông tin công nghệ và tiến bộ kỹ thuật, thị trường cung cấp và tiêu thụ thì doanh nghiệp... rất khó khăn. Chỉ có 5,2% số doanh nghiệp đã được tham gia; 23,12% số doanh nghiệp khó được tham gia và 71,67% số doanh nghiệp không được tham gia. Qua cuộc điều tra, doanh nghiệp cũng bày tỏ nhu cầu về đào tạo trong rất nhiều lĩnh vực, trong đó có 33,64% số doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo về tài chính, kế tốn; 31,62% số doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo về quản trị doanh nghiệp; 24,14% có nhu cầu... các doanh nghiệp. Tổng dư nợ tín dụng cho nền kinh tế qua hệ thống ngân hàng vào cuối năm 2005 đã trên 60% GDP, cao hơn mức bình quan của các nước có thu nhập thấp. quan trọng hơn, nguồn vốn tín dụng ngân hàng đổ vào các doanh nghiệp nhà nước (hoạt động kém hiệu quả) đang giảm dần từ khoảng 70% tổng tín dụng trong thập kỷ 90 xuống cịn khoảng 30% trong năm 2005. Doanh nghiệp là một chủ thể quan. .. SXKD của các doanh nghiệp không bị gián đoạn.Cũng như để mở rộng sản xuất, doanh nghiệp cần bỏ vốn để đầu tư vào nhà máy và thiết bị. Việc làm này dựa vào hai lý do: trước hết doanh nghiệp này phải thay thế các thiết bị hư hỏng hay lạc hậu, và hai là doanh nghiệp cần phải mở rộng quy mô hoạt động. Trong trường hợp này doanh nghiệp cần các nguồn vốn dài hạn hơn, lại cần có trước khi doanh nghiệp... Bảng 02: Bảng kết cấu doanh số theo thành phần kinh tế.Đvt: triệu đồng Năm Phân loại KH2006Số tiền % Doanh nghiệp nhà nước 0 0%Công ty cổ phần 19.077 57%Công ty TNHH 12.258 36%Cơng ty liên doanh 0 0%Cơng ty có vốn đầu tư nước ngoài 0 0%DNTN, hộ kinh doanh cá thể 479 1%Cá nhân 1.861 6%Tổng cộng 33.675 100%(Nguồn: số liệu công ty SacombankLeasing) Qua bảng số liệu, ta thấy doanh nghiệp công... mơ vốn của các doanh nghiệp còn nhỏ, khả năng cạnh tranh còn yếu. Gần 50% số doanh nghiệp có mức vốn dưới 1 tỷ đồng; gần 75% số doanh nghiệp có mức vốn dưới 2 tỷ đồng và 90% số doanh nghiệp có mức vốn dưới 5 tỷ đồng.2.1.4.1 Bất cập về trình độ quản lý và công nghệ Số liệu thống kê, có tới 55.63% số chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn từ trung cấp trở xuống, trong đó 43,3% chủ doanh nghiệp có... mà các cơ quan chức năng cần tập trung hỗ trợ; đồng thời cũng là một thị trường đang cần rất nhiều dịch vụ đào đạo chất lượng cao, là cơ hội cho các đại học, các viện nghiên cứu 2.1.4 Tình hình và những khó khăn trong việc huy động vốn hiện nay tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa:Ngân hàng nói rất cần doanh nghiệp. Doanh nghiệp nói rất cần ngân hàng. Nhưng doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ kinh doanh cá... giám đốc hướng dẫn xử lý và chuyển lại cho phòng kinh doanh tr6en cơ sở ý kiến chỉ đạo của ban tổng giám đốc, phòng kinh doanh phối hợp các phòng , nhân viên khác có lien quan tiến hàng xử lý.b./ Kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh và tài sản cho thuêb.1/ Định kỳ 2 tháng nhân viên kinh doanh phải xuống kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình sử dụng, bảo quản, bảo trì tài sản thuê . LỤCChương 1: Giới thiệu tổng quan về SacombankLeasing 1 và doanh nghiệp nhỏ và vừa1 .1 Sự ra đời và hệ thống tổ chức của SacombankLeasing: . (SacombankLeasing) 3.3.3 Đối với người đi thuêCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA1.1 Sự ra đời và
- Xem thêm -

Xem thêm: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA.doc, GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA.doc, GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA.doc, Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ và vừa:, Phân tích tình hình hoạt động của các doanh nghiệp nhỏ và vừa:, Phân tích tình hình hoạt động của SacombankLeasing:, Nhận xét:, Nhu cầu thị trường, sản phẩm có thể phát triển, Những đề xuất:, Tái cho thuê:, Cho thuê hợp tác: