Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng LỜI MỞ ĐẦU Mỗi một công ty khi tham gia vào thị trường thì cũng đều phải đối mặt với cuộc chiến tranh thương mại diễn ra vô cùng ác liệt. Cả môi trường bên trong và môi trường bên ngoài đều sẽ tác động chi phối rất lớn đến công ty. Những tác động đó có thể mang lại cho công ty cơ hội để phát triển nhưng ngược lại nó có thể đem đến rất nhiều khó khăn cho công ty. Do đó nếu công ty nào không có khả năng thích ứng với thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì sẽ bị thị trường loại bỏ. Đặc biệt, trong nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển và xu thế hội nhập toàn cầu hóa như hiện nay thì nhu cầu thị trường càng lớn và sự cạnh tranh cũng ngày càng nhiều. Cùng với đó là sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, phương pháp quản lý ngày một tiên tiến hơn. Trong bối cảnh như vậy thì vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một trong những vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của nền kinh tế nói chung và công ty nói riêng. Vì vậy, vấn đề đặt ra cho các công ty là phải xây dựng được cho mình các kế hoạch, phương án sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH cơ khí Phú Cường, em nhận thấy rằng mặc dù với năng lực trình độ của đội ngũ lãnh đạo và sự nỗ lực nhiệt tình của cán bộ công nhân viên đã giúp Công ty tồn tại và phát triển bền vững, đạt được nhiều kết quả nhất định trong sản xuất kinh doanh. Song Công ty vẫn còn có một số tồn tại nên để có thể tiếp tục đưa Công ty phát triển hơn nữa thì vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh rất cần được chú trọng. Xuất phát từ những tư tưởng đó, em đã quyết định lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH cơ khí Phú Cường”. Với kiến thức đã tích lũy ở trong trường, em xin mạnh dạn phân tích tình hình sản xuất của Công ty và đưa ra một số giải pháp. Chuyên đề thực tập này gồm những nội dung chính sau: Chương I: Khái quát về công ty TNHH cơ khí Phú Cường Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH cơ khí Phú Cường Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 1 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng Qua quá trình thực tập tại Công ty, cùng với sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị cán bộ công nhân viên phòng kinh doanh, phòng kế toán và các phòng ban khác, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của TH.S Vũ Anh Trọng đã giúp em hiểu một cách khái quát tình hình hoạt động chung của Công ty. Nhưng với thời gian có hạn và kiến thức còn hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi thiếu sót về số liệu và chỉnh chu về câu chữ, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và Công ty để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 2 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ PHÚ CƯỜNG 1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH cơ khí Phú Cường 1.1.1. Một số thông tin cơ bản về Công ty Công ty TNHH Cơ khí Phú Cường hoạt động trong lĩnh vực cơ khí từ năm 1989. Trải qua hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã và đang khẳng định sự lớn mạnh của một đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp máy công cụ tại Việt Nam. Tên giao dịch trong nước: Công ty TNHH cơ khí Phú Cường Tên giao dịch nước ngoài: Phucuong Mechanical Company Limited Hình thức pháp lý: Công ty TNHH một thành viên Giám đốc: Chu Văn Lương Văn phòng giao dịch: Số 459D, Bạch Mai, Hai Bà Trưng, Hà Nội Địa chỉ nhà máy: Km 15 + 200, Quốc lộ 1A, Yên Phú, Liên Ninh, Thanh Trì, Hà Nội. Điện thoại: (04) 36863474/3778 Fax: 0084 4 36863543 Mã số thuế: 0101047364 Hình thức nộp thuế: nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ. Email: phu-cuong@hn.vnn.vn Website : www.phu-cuong.com.vn Diện tích mặt bằng : 10.000 m 2 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty : - Gia công cơ khí, - Sửa chữa máy móc thiết bị, - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng xe máy, máy nông nghiệp và các loại máy khác. Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm. Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử viễn thông, - Vận tải đường sắt, đường bộ và vận tải đường ống, - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh - Rèn, dập, ép và cán kim loại, luyện bột kim loại, - Xử lý và tráng phủ kim loại, - Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn, Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 3 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng - Sửa chữa thiết bị điện, các thiết bị khác, - Lắp đặt máy móc và các thiết bị công nghiệp, - Bán buôn kim loại và quặng kim loại. Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, - Kho bãi và lưu giữ hàng hóa. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Từ sau Đại Hội Đảng VI, nền kinh tế Việt Nam chuyển dần sang kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng XHCN. Nhà nước tạo điều kiện, khuyến khích phát triển nền kinh tế với 5 thành phần kinh tế cơ bản dưới 3 hình thức sở hữu chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh là: Sở hữu nhà nước; sở hữu tập thể và sở hữu tư nhân về tư liệu sản xuất. Cùng với công cuộc đổi mới này, Luật doanh nghiệp tư nhân được ban hành ngày 21 tháng 12 năm 1990 đã tạo hành lang pháp lý cho nhiều tập thể, cá nhân có khả năng về vốn, lao động, khoa học kỹ thuật và công nghệ đứng ra hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước. Trong điều kiện thuận lợi như trên, nhà máy được thành lập và đi vào hoạt động. Giai đoạn 1989-1998, nhà máy tham gia hoạt động trong lĩnh vực cơ khí. Bước đầu, nhà máy gặp rất nhiều khó khăn về vốn, về con người, về thị trường tiêu thụ, về mặt bằng sản xuất…Năm 1989, khi mới thành lập, số vốn lưu động của nhà máy chỉ vẻn vẹn có 50.000.000 đồng. Máy móc thiết bị chỉ có 1 máy cắt chấn tôn, 1 máy khoan bàn, vài máy dập khuỷu loại nhỏ, 2 máy hàn điện, 1 máy tiện cũ và một số dụng cụ cầm tay. Mặt bằng sản xuất và trụ sở đều đặt tại đường Bạch Mai, khi đó có không đầy 300m2 nên rất chật chội, khó triển khai bố trí thiết bị sản xuất. Lực lượng sản xuất cũng rất mỏng, chỉ gần chục người và chỉ có 1 người là có trình độ đại học. Với phương châm tiết kiệm dành dụm để đầu tư phát triển sản xuất không ngừng nên hàng năm chủ nhà máy rất chú trọng đầu tư có trọng điểm để nâng cao năng lực sản xuất, mua sắm thiết bị, mở rộng mặt bằng sản xuất. Và đến năm 1998 đã thành lập cơ sở Phú Cường. Đầu năm 2000, thành lập doanh nghiệp tư nhân cơ khí Phú Cường. Tháng 8/2000, thành lập công ty TNHH cơ khí Phú Cường và hoạt động kinh doanh theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102000745 do phòng đăng ký kinh doanh - sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20/06/2000. Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 4 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng Đến nay, Công ty TNHH cơ khí Phú Cường là một doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn quận Hai Bà Trưng – Hà Nội có số vốn điều lệ 25.000.000.000 đồng, với chức năng kinh doanh vật tư, sửa chữa máy móc thiết bị, sản xuất gia công cơ khí. Trong những năm qua, Công ty có sự phát triển vững chắc về mọi mặt. Hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều hiệu quả. Việc kinh doanh và sửa chữa máy móc thiết bị có nhiều thuận lợi và có uy tín với khách hàng nhiều tỉnh. Việc sản xuất gia công cơ khí ngày càng mở rộng với nhiều sản phẩm đa dạng, dịch vụ hoàn hảo, kịp thời, đáp ứng nhu cầu của khách hàng như: các loại giá sắt làm tủ sắt công nghiệp, các loại dao cụ cắt gọt, vật liệu cho sản xuất cơ khí. Nhiều máy móc thiết bị và dụng cụ cơ khí của Công ty đã được lắp đặt tại nhiều cơ sở sản xuất trên địa bàn Hà Nội như: Công ty Mạnh Quang, trường Cao đẳng công nghiệp Hà Nội, Công ty cổ phần Phúc Tiến, viện Công nghệ quốc gia… Các loại máy công cụ hiện đang có bán tại Công ty Phú Cường: máy cắt tôn, chấn tôn, phay, bào, mài, doa, tiện, khoan, đột dập, ép thuỷ lực, đúc áp lực cao, cắt đột liên hợp, loại thông thường, loại điều khiển kỹ thuật số NC, CNC được nhập khẩu trực tiếp từ các nước phát triển như Nhật Bản, Đức, Hà Lan, Nga, Tiệp, Hàn Quốc, Đài Loan Đồng thời, Công ty chuyên cung cấp các dây chuyền thiết bị mới 100%: dây chuyền xả băng, dây chuyền lốc cột thép, tổ hợp đính gá dầm Ngoài ra, Công ty còn cung cấp các loại dụng cụ cắt gọt, đo lường cơ khí như: dao tiện, dao phay lăn-răng, panme, thước cặp, đồng hồ so với chất lượng và giá cả hợp lý nhất. Để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, Công ty có đội ngũ xe chuyên dùng gồm cẩu tự hành và cẩu cỡ lớn từ 11 tấn đến 25 tấn để đưa máy móc thiết bị đến tận công trình. Đặc biệt, Công ty chuyên gia công các hàng cơ khí quá khổ, quá tải, chiều dài đến 6m, chiều rộng đến 1,3m. Công ty TNHH cơ khí Phú Cường với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật, kỹ sư và thợ tay nghề cao luôn tận tình tư vấn kỹ thuật, tư vấn đầu tư, làm nhiệm vụ bảo hành và nhận thiết kế, thi công lắp đặt các công trình. Với kinh nghiệm và sự nỗ lực phấn đấu trong lao động và sáng tạo, năm 2003, Công ty TNHH cơ khí Phú Cường đã được nhận chứng chỉ quản lý chất lượng ISO 9001-2000. Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 5 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng 1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH cơ khí Phú Cường là một công ty chuyên gia công, lắp ráp và sửa chữa các thiết bị cơ khí theo các hợp đồng kinh tế đã ký kết. Với diện tích dành cho sản xuất và hoạt động không lớn nên nhìn chung bộ máy cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ, bao gồm 4 phòng ban chức năng và 2 phân xưởng sản xuất. Ban giám đốc phối hợp với các phòng ban chức năng, đề ra những kế hoạch sản xuất phù hợp với tình hình rồi trực tiếp điều hành sản xuất cùng với các quản đốc phân xưởng. Các bộ phận, các phòng ban luôn có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện đúng các kế hoạch đề ra, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục và có hiệu quả. Mô hình bộ máy sản xuất, bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng như: Từ công ty đến nhà máy, đội sản xuất, tổ sản xuất đến người lao động theo tuyến kết hợp với các phòng ban chức năng. Đứng đầu Công ty là Tổng giám đốc công ty giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, đại diện cho quyền lợi của công nhân viên toàn Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 6 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động: Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận: 1.2.1. Ban giám đốc: Tổng giám đốc Công ty: trực tiếp điều hành Công ty, thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch Nhà nước giao. Tổng giám đốc có trách nhiệm, quyền hạn cao nhất trong các hoạt động của Công ty và là người chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng của Công ty, cũng như nâng cao đời sống người lao động. Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 7 Tổng giám đốc. Phòng hành chính nhân sự Giám đốc HCNS. Phân xưởng sửa chữa Phân xưởng gia công. Phòng kĩ thuật Phòng kinh doanh Phòng kế toán Giám đốc kĩ thuật. Giám đốc kinh doanh. Các tổ sản xuất Tổ cơ điện Tổ sơn Tổ phay Tổ tiện Tổ nguội Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng Đứng đầu công ty là Tổng giám đốc với chức năng và nhiệm vụ chính như sau: + Xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp cũng như các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Hàng năm tổ chức thực hiện kế hoạch, các phương án kinh doanh. + Tổ chức điều hành mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của toàn Công ty . Giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm chính về hoạt động kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm tìm kiếm nguồn hàng, giao dịch với khách hàng, tổ chức nhận hàng, bán buôn và bán lẻ hàng hoá, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá và chịu trách nhiệm về các hoạt động của mình trước tổng giám đốc. Chịu trách nhiệm chỉ đạo, báo cáo trước Tổng giám đốc về tình hình kinh doanh của Công ty Giám đốc kỹ thuật: phụ trách về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, đề ra các quy định về sử dụng, bảo quản máy móc. Phụ trách về lĩnh vực kế hoạch sản xuất, công tác an toàn và bảo hộ lao động. Đề xuất với Tổng giám đốc các vấn đề có liên quan đến sản xuất và kỹ thuật công nghệ. Giám đốc hành chính nhân sự: Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng giám đốc, thực hiện các chức năng, nhiệm vụ về các lĩnh vực như lĩnh vực hành chính, quản trị, y tế, vệ sinh công nghiệp và quản lý sử dụng con dấu, văn thư đi đến, lưu trữ công văn giấy tờ, hồ sơ. Quản lý, đào tạo bồi dưỡng, tuyển dụng và điều phối sử dụng hợp lý thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu ổn định và phát triển của Công ty. 1.2.2. Phòng kinh doanh: Thực hiện kế hoạch tiếp thị, bán hàng, dịch vụ, thương mại, quản lý tài sản kinh doanh, mua sắm cấp phát vật tư từng tháng, quý, năm theo mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, định giá và xây dựng chính sách giá cả. Xây dựng phương án kinh doanh, tổ chức thực hiện kinh doanh theo phương án đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Nhiệm vụ của phòng kinh doanh là: - Hướng dẫn mọi thủ tục lấy hàng cho khách. - Dự thảo và ký kết các hợp đồng mua bán sản phẩm. - Theo dõi ký cược - nhập - xuất sản phẩm. - Nhận đặt hàng và nhận giải quyết tất cả các nhu cầu của khách hàng. Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 8 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng - Lập danh sách khách hàng để theo dõi sự mua và bán sản phẩm đối với Công ty. - Theo dõi nhập - xuất - tồn sản phẩm của các kho. - Theo dõi hoạt động của các xe dịch vụ phục vụ. - Nhập xuất vật tư phục vụ sản xuất. - Cung cấp sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. - Theo dõi biến động của thị trường, quản lý giá cả và chính sách giá. 1.2.3. Phòng kỹ thuật: - Quản lý kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các mặt hàng, sản phẩm theo đúng mẫu mã, quy trình kỹ thuật, nhiệm vụ thiết kế theo hợp đồng kinh tế đã kí kết với khách hàng - Nghiên cứu, cải tiến các mặt hàng, sản phẩm của Công ty đang gia công, sửa chữa để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, quản lý các định mức kỹ thuật. - Nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất, nghiên cứu cải tiến công nghệ sẵn có. Giải quyết kịp thời các vướng mắc kỹ thuật, đảm bảo sản xuất liên tục, có năng suất và chất lượng cao. - Tổ chức chương trình bảo dưỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của các đơn vị và kiểm tra theo định kỳ. 1.2.4. Phòng kế toán: Tổ chức hạch toán toàn Công ty: - Ghi chép phản ánh chính xác, kịp thời và có hệ thống diễn biến các nguồn vốn, giải quyết các loại vốn phục vụ cho việc huy động vật tư, nguyên liệu hàng hóa trong sản xuất kinh doanh của Công ty. - Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty. - Theo dõi công nợ của Công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt và các hình thức thanh toán quốc tế. - Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, 1 năm theo đúng tiến độ giúp cho tổng giám đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, biết rõ lợi nhuận để có thể ra các quyết định hợp lý. - Tham mưu cho tổng giám đốc Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện các chế độ quản lý tài chính, tiền tệ. Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 9 Chuyên đề thực tập GVHD ThS. Vũ Anh Trọng - Cùng với các phòng ban khác hoàn thành kế hoạch và quyết toán tài chính của các đơn vị theo định kỳ. 1.2.5. Phòng hành chính nhân sự: - Tham mưu cho tổng giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự. - Quản lý hồ sơ lý lịch của toàn bộ cán bộ công nhân viên toàn Công ty, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưỏng… - Xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ, nhân viên và công nhân toàn Công ty. - Quản lý lao động, tiền lương cán bộ công nhân viên, cùng với phòng kế toán xây dựng tổng quỹ lương và xét duyệt phân bổ quỹ lương và kinh phí hành chính. - Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách và con dấu. - Xây dựng lịch công tác, lịch bàn giao, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất thường. - Theo dõi công tác pháp chế của Công ty giúp giám đốc hướng các hoạt động kinh doanh của Công ty theo đúng pháp luật. 1.2.6. Phân xưởng: Là bộ phận quan trọng trong cơ cấu tổ chức của Công ty, có nhiệm vụ gia công và lắp ráp, sửa chữa thiết bị theo kế hoạch đã được xây dựng, theo sự chỉ đạo trực tiếp của quản đốc phân xưởng, có mối liên hệ trực tiếp với các phòng ban trong Công ty, đảm bảo sản xuất đúng tiến độ kế hoạch. Nhà máy gồm 2 phân xưởng: phân xưởng gia công và phân xưởng sửa chữa. Dưới phân xưởng là các tổ sản xuất chịu sự quản lý và giám sát trực tiếp của quản đốc phân xưởng. Trong mỗi tổ đều có người tổ trưởng có trình độ và chuyên môn cao, trực tiếp giám sát và hướng dẫn các thành viên trong tổ thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, ngoài ra còn đôn đốc công nhân thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động. Chức năng nhiệm vụ của quản đốc phân xưởng. Quản đốc phân xưởng là người chịu trách nhiệm toàn bộ mọi hoạt động về sản xuất, kỹ thuật của phân xưởng trước giám đốc của nhà máy. Nhiệm vụ cụ thể : Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 10 [...]... bảng số liệu, ta thấy hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh của Công ty biến động liên tục qua các năm Doanh thu của Công ty cao, tuy nhiên do chi phí lớn nên hiệu quả kinh doanh không cao, chỉ đạt giá trị rất nhỏ, đòi hỏi Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc giảm thiểu các chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh 2.1.2.1.2 Các chỉ tiêu doanh lợi Doanh lợi của vốn kinh doanh: Qua bảng số liệu... tiêu thụ, do vậy Công ty cần đề cao hơn nữa vai trò của khách hàng để đáp ứng và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng, tốt nhất Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 17 Chuyên đề thực tập Trọng GVHD ThS Vũ Anh CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ PHÚ CƯỜNG 2.1 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 2.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm 2.1.1.1... định hiệu quả hơn nữa Vốn cố định là một yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, chiếm tỷ trọng lớn và rất quan trọng trong cơ cấu vốn của Công ty nên nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Qua phân tích thì ta thấy Công ty chưa sử dụng vốn cố định một cách... sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua được thể hiện trong các báo cáo tổng hợp hàng năm theo bảng sau: Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH cơ khí Phú Cường Số Chỉ tiêu TT 1 Giá trị tổng sản lượng 2 Doanh thu bán hàng Trong đó: - Hàng máy móc thiết bị - Hàng tiêu dùng - Giá trị dịch vụ cơ khí 3 Lao... là một tín hiệu đáng mừng đối với Công ty vì lợi nhuận trong một đồng doanh thu bán hàng ngày càng tăng Các chỉ tiêu doanh lợi có xu hướng tăng lên trong giai đoạn tới, tuy nhiên giá trị của các chỉ tiêu này nhìn chung là không cao, đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp thích hợp để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình 2.1.2.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận 2.1.2.2.1 Hiệu quả. .. QTKDTH 49C Chuyên đề thực tập 32 GVHD ThS Vũ Anh Trọng Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả lao động của Công ty TNHH cơ khí Phú Cường, ta thấy mặc dù Công ty đã cố gắng thực hiện tốt công tác quản lý nguồn lực lao động tuy nhiên có những năm tốc độ tăng của chi phí tiền lương, số lao động bình quân cao hơn tốc độ tăng của doanh thu, lợi nhuận làm ảnh hưởng tới một số chỉ tiêu hiệu quả lao động Vì vậy,... chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, củng cố vị thế của Công ty trên thị trường Xét theo tính chất công việc: Công ty TNHH cơ khí Phú Cường là một công ty hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, bởi vậy tỷ trọng lao động trực tiếp cao hơn rất nhiều so với lao động gián tiếp Số lượng lao động trực tiếp của Công ty có xu hướng giảm xuống do từ năm 2009, Công ty đã chuyển đổi mô hình tiêu thụ và... chuyên môn nghiệp vụ 1.3 Một số đặc điểm về kinh tế kỹ thuật của Công ty 1.3.1 Đặc điểm về quá trình công nghệ Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH cơ khí Phú Cường là sản xuất gia công cơ khí và sửa chữa máy móc thiết bị nên tính chất sản xuất mang đặc thù của ngành công nghiệp cơ khí Đó là các dạng: Gia công cắt gọt kim loại như: Tiện, phay, bào, mài, khoan Gia công kim loại bằng áp lực:... và kinh nghiệm của ban lãnh đạo, sự nỗ lực không ngừng của toàn thể công nhân viên, Công ty vẫn có thể mang về một nguồn lợi nhuận và đều tăng qua các năm và với mức tăng trưởng khá tốt Phùng Thị Thu Thảo Lớp QTKDTH 49C 23 Chuyên đề thực tập GVHD ThS Vũ Anh Trọng 2.1.2 Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty 2.1.2.1 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 2.1.2.1.1 Hiệu quả kinh doanh. .. Thảo Lớp QTKDTH 49C 20 Chuyên đề thực tập GVHD ThS Vũ Anh Trọng 2.1.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty * Về doanh thu Bất cứ một doanh nghiệp nào trong quá trình sản xuất kinh doanh đều đặt ra mục tiêu cuối cùng là đạt được doanh thu cao nhất với chi phí thấp nhất Doanh thu được xem là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua việc so . quát về công ty TNHH cơ khí Phú Cường Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH cơ khí Phú Cường Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Phùng. TNHH CƠ KHÍ PHÚ CƯỜNG 1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH cơ khí Phú Cường 1.1.1. Một số thông tin cơ bản về Công ty Công ty TNHH Cơ khí Phú Cường hoạt động trong lĩnh vực cơ khí. nâng cao hiệu quả kinh doanh rất cần được chú trọng. Xuất phát từ những tư tưởng đó, em đã quyết định lựa chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH cơ