- 1 - Khoa kế toán – kiểm toán “ hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long” SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 2 - Khoa kế toán – kiểm toán Chương 1 Tổng quan nghiên cứu đề tài: 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp đang tìm kiếm những cách khác nhau để đẩy mạnh doanh số bán hàng và tăng lợi nhuận. Từ góc độ tài chính, lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí bỏ ra để có được doanh thu đó. Bởi vậy, một trong những biện pháp để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp là quản lý tốt chi phí sản xuất. Qua công tác quản lý chi phí các doanh nghiệp có thể nắm bắt được tình hình thực tế của các dự án đầu tư, kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của công ty để từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh. Mặt khác, chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng đều ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất của sản phẩm. Do đó, việc quản lý chi phí hiệu quả giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng doanh số tiêu thụ, và đạt được lợi nhuận mong muốn. Bên cạnh đó, xét về mặt vĩ mô, quản lý tốt chi phí cũng sẽ góp phần tiết kiệm của cải xã hội, tăng nguồn thu ngân sách nhà nước. Như vậy có thể thấy rằng quản lý và sử dụng có hiệu quả chi phí sản xuất là vấn đề quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp cũng như của toàn xà hội. Tuy nhiên trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, làm thế nào để quản lý và sử dụng chi phí có hiệu quả đã và đang là bài toán khó đối với các doanh nghiệp. Xuất phát từ nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất, kết hợp với thực tế công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long, tuy đã hợp lý và hiệu quả nhưng vẫn còn một số mặt cần hoàn thiện, bổ sung, em chọn đề tài: “ hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long”. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu trong đề tài SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 3 - Khoa kế toán – kiểm toán Đối tượng nghiên cứu là: công tác quản lý chi phí sản xuất và hoàn thiên công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long. 1.3. Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về chi phí sản xuất và công tác quản lý chi phí sản xuất - Phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tại doanh nghiệp - Chỉ rõ những kết quả đạt được cũng như các tồn tại và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại đó tại doanh nghiệp - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí tại công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long - Đề xuất kiến nghị nhằm thực hiện các giải pháp trên 1.4. Phạm vi nghiên cứu - Thời gian nghiên cứu: 3 năm (từ năm 2007 – 2009) - Không gian: tại công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long 1.5. Kết cấu luận văn tốt nghiệp Ngoài phần tóm lược, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, danh mục từ viết tắt, luận văn được chia làm bốn chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long”. Chương 2: Một số vấn đề cơ bản về chi phí sản xuất Chương 3: Các phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty TNHH 1 thành viên thuốc lá Thăng Long. Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp hoàn thiên công tác quản lý chí phí sản xuất tại công ty TNHH 1 thành viên thuốc lá Thăng Long Chương 2 Một số vấn đề cơ bản về chi phí sản xuất 2.1. Một số khái niệm cơ bản 2.1.1. Khái niệm chi phí SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 4 - Khoa kế toán – kiểm toán Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể khái quát bằng các giai đoạn cơ bản có mối liên hệ mật thiết sau: - Quá trình mua sắm, chuẩn bị dự trữ các yếu tố đầu vào của quá trình SXKD như: đối tượng lao đọng, tư liệu lao động. - Quá trình vận động, biến đổi nội tại các yếu tố đầu vào một cách có ý thức và thành SP cuối cùng. - Quá trình bán hàng ( thực hiện giá trị và giá trị sử dụng ) của các SP ( công việc, lao vụ ) cuối cùng. Như vậy, thực chất quá trình hoạt động của DN là sự vận động, kết hợp, chuyển đổi nội tại các yếu tố sản xuất đã bỏ ra để sản xuất và thực hiện giá trị của quá trình SX đó tạo ra. Để tiến hành hoạt động SXKD, DN phải có 3 yếu tố cơ bản đó là: Tư liệu lao động, đối tượng lao động và lao động của con người. Sự tham gia của các yếu tố này vào quá trình SX có khác nhau dẫn đến sự hình thành các hao phí tương ứng: Hao phí về khấu hao tư liệu lao động và đối tượng lao động hình thành nên hao phí lao động vật hóa; hao phí tiền lương trả cho người lao động và những khoản hao phí khác hình thành nên hao phí lao động sống. Trong nền SX hàng hóa, các hao phí trên được biểu hiện bằng tiền gọi là chi phí. Vậy, chi phí của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của các phí tổn về vật chất, về lao động và tiền vốn liên quan, phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định. Theo loại hình hoạt động thì chi phí của DN bao gồm 2 bộ phận cơ bản: - Chi phí SXKD: là biểu hiện bằng tiền của các chi phí về vật chất về lao động và tiền vốn liên quan, phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động SXKD thông thường của DN trong một thời kỳ nhất định. - Chi phí khác: là các chi phí phát sinh ngoài chi phí SXKD của doanh nghiệp đã nêu ở trên: chi phí về thanh lý nhượng bán TSCĐ, các khoản tiền phạt về vi phạm hợp đồng…. 2.1.2. Khái niệm quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản xuất sản phẩm Quản lý chi phí được hiểu là hoạt động có mục tiêu của lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo tài chính doanh nghiệp nói riêng trong việc sử dụng các công cụ, các cách thức, phương thức và biện pháp quản lý cần thiết nhằm tổ chức quá trình sử dụng các nguồn lực ( vật tư, tiền vốn, lao động ) của doanh nghiệp phục vụ tốt nhất cho quá trình hoạt động kinh tế của DN. Do đó quản lý chi phí là cần thiêt đối với doanh nghiệp: SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 5 - Khoa kế toán – kiểm toán - Nhu cầu vốn và chi phí cho SX của công ty luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, quản lý chi phí và lựa chọn một cơ cấu vốn , chi phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Hơn nữa, do chi phí kinh doanh gồm rất nhiều loại nên việc quản lý tốt chi phí có thể giúp doanh nghiệp xác định được mức độ tiêu hao chi phí trong từng sản phẩm, từng khâu của quá trình sản xuất, từ đó có thể ngăn chặn được những chi phí phát sinh không hợp lý. - Chi phí SX có mối liên hệ rất chặt chẽ với giá thành sản phẩm, vì vậy, quản lý chi phí SX nhằm tiết kiệm chi phí, từ đó có thể hạ được giá thành sản phẩm, giúp sản phẩm của DN có tính cạnh tranh cao hơn trên thị trường. - Quản lý chi phí có thể giúp DN phân loại, tổng hợp, phân tích, đánh giá các khoản chi phí của DN; so sánh kết quả phân loại của kỳ này với kỳ trước, của doanh nghiệp mình với các DN cùng ngành hay các chuẩn mực của ngành; từ đó DN có thể thấy rõ được những mặt mạnh cũng như những thiếu sót của mình trong kỳ. Giá thành sản xuất sản phẩm là toàn bộ chi phí của doanh nghiệp hoàn để hoàn thành việc sản xuất một loại sản phẩm nhất định 2.2. Những vấn đề cơ bản về chi phí sản xuất 2.2.1 Phân loại chi phí Chi phí của doanh nghiệp được phân loại theo những tiêu thức nhất định nhằm phục vụ cho công tác quản lý chi phí, phân tích hiệu quả sử dụng chi phí, hạch toán, kiểm tra, giúp doanh nghiệp tìm các biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Thông thường được phân loại theo một số phương pháp như sau: a. Phân loại theo nội dung tính chất kinh tế của chi phí Đây là cách phân loại căn cứ vào đặc điểm kinh tế giống nhau của chi phí để xếp chúng vào từng loại, mỗi loại là một yếu tố chi phí có cùng nội dung kinh tế và không thể phân chia được nữa, bất kể chi phí dùng làm gì và phát sinh ở đâu. Theo cách phân loại này, toàn bộ chi phí SXKD gồm: - Chi phí vật tư: là toàn bộ giá trị các loại vật tư mà doanh nghiệp mua từ bên ngoài dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, chi phí phân bổ công cụ, dụng cụ lao động… - Chi phí khấu hao TSCĐ: là toàn bộ số tiền khấu hao TSCĐ mà doanh nghiệp trích trong kỳ. SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 6 - Khoa kế toán – kiểm toán - Chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương: là toàn bộ các khoản trích theo lương, tiền công mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động SXKD; các khoản trích nộp theo tiền lương như chi phí BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải nộp trong kỳ. - Chi phí dịch vụ mua ngoài: là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp phải trả cho các dịch vụ đã sử dụng vào hoạt động SXKD trong kỳ do các đơn vị khác ở bên ngoài cung cấp như: Các khoản chi về tiền điện, nước, điện thoại, tiền mua bảo hiểm tài sản, chi phí thuê sửa TSCĐ… - Chi phí bằng tiền khác: là các khoản chi phí ngoài các khoản đã nêu trên như các khoản nộp về tài nguyên, thuế đất, thuế môn bài, tiền thuê đất, trợ cấp thôi việc hoặc mất việc cho người lao động, chi phí giao dịch, tiếp thị, khuyến mãi… Như vậy, cách phân loại này cho thấy mức chi phí về vật tư và lao động trong toàn bộ chi phí SXKD phát sinh lần đầu trong năm.Việc phân loại này sẽ giúp cho các doanh nghiệp lập được dự toán chi phí sản xuất theo yếu tố đồng thời kiểm tra được sự cân đối giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. a. Phân theo phương pháp tập hợp chi phí và đối tượng chịu chi phí Theo cách phân loại này, chi phí SXKD được chia làm hai loại: - Chi phí trực tiếp: là những chi phí có quan hệ trực tiếp đến quá trình sản xuất ra sản phẩm gồm chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp. - Chi phí gián tiếp: là những chi phí không liên quan trực tiếp đến việc chế tạo sản phẩm, mà có quan hệ đến hoạt động sản xuất chung của phân xưởng, của doanh nghiệp nên được tính vào giá thành sản phẩm một cách gián tiếp theo những tiêu thức phân bổ thích hợp gồm chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp. b. Phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Theo cách phân loại này, chi phí SXKD của doanh nghiệp được chia thành hai loại là chi phí cố định và chi phí biến đổi. SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 7 - Khoa kế toán – kiểm toán - Chi phí cố định: là chi phí không thay đổi theo sự thay đổi của sản lượng sản xuất hay quy mô kinh doanh của doanh nghiệp. Chi phí cố định này gồm có: chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí về tiền lương trả cho cán bộ nhân viên quản lý, các chi phí về thuê tài sản, thuê văn phòng làm việc… - Chi phí biến đổi: là các chi phí thay đổi theo sự thay đổi của sản lượng sản xuất hay quy mô sản xuất. Chi phí biến đổi gồm có: các chi phí về vật tư, chi phí về tiền lương công nhân sản xuất trực tiếp, chi phí dịch vụ như tiền điện, tiền nước, điện thoại… Cách phân loại này giúp doanh nghiệp thấy được xu hướng biến đổi của từng loại chi phí theo quy mô kinh doanh, từ đó doanh nghiệp có thể xác định được sản lượng hoà vốn cũng như quy mô kinh doanh hợp lý để đạt được hiệu quả tối ưu. c. phân loại chi phí theo chức năng hoạt động - Chi phí ngoài sản xuất: là những khoản chi phí doanh nghiệp phải chi ra để thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, cung cấp dich vụ và quản lý bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp - Chi phí sản xuất: là biểu hiện bằng tiền của những hao phí về lao động bao gồm lao động vật hóa và những chi phí bằng tiền khác mà doanh nghiệp sử dụng trong quá trình SX để tạo ra sản phẩm. 2.2.2. Nội dung của chi phí sản xuất Chi phí SX là những khoản chi phí tạo nên giá thành SP sản xuất, nó bao gồm các khoản mục: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm các khoản chi phí nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu mà daonh nghiệp trực tiếp sử dụng trong quá trình SX ra SP. Đây là khoản chi phí khả biến vì tình hình biến động của khoản mục chi phí này phụ thuộc vào sự biến động của số lượng SP sản xuất ra và mức tiêu hao nguyên liệu trên một sản phẩm. Chi phí nguyên vật liệu cũng là khoản chi phí chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Nguyên vật liệu chính: là những nguyên vật liệu sau quá trình gia công chế biến sẽ cấu thành nên thực thể vật chất chủ yếu của SP Vật liệu phụ: là vật liệu chỉ có tác dụng phụ trợ trong SX, kết hợp với vật liệu chính để làm thay đổi hình dáng màu sắc của SP. Nhiên liệu: gồm những thứ dùng để cung cấp nhiệt lượng cho quá trình SX. SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 8 - Khoa kế toán – kiểm toán - Chi phí nhân công trực tiếp là những khoản chi phí tiền lương, các khoản phụ cấp theo lương và các khoản thu nhập khácmà doanh nghiệp trả cho người lao động trực tiếp SX ra SP căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm mà họ SX ra. Chi phí nhân công trực tiếp là chi phí khả biến vì nó biến động tăng giảm phụ thuộc vào số lượng sản phẩm SX ra. - Chi phí sản xuất chung: là những khoản chi phí SX phát sinh tại các xưởng, hoặc phân xưởng SX, nhưng những khoản chi phí này không sử dụng trực tiếp để SX ra một loại SP mà dùng cho SX nhiều loại SP. Chi phí sản xuất chung bao gồm nhiều khoản mục với tính chất biến đổi khác nhau: chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí vật liệu, chi phí dụng cụ SX, chi phí khấu hao TSCĐ. 2.2.3. Mối liên hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản xuất sản phẩm Mỗi một doanh nghiệp khi đi vào hoạt động sản xuất hay kinh doanh thì doanh nghiệp đó đều phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định để tiến hành sản xuất ra sản phẩm. Từ đó, ta có thể thấy rằng giữa chi phí SX và giá thành sản phẩm có mối quan hệ mật thiết với nhau, giá thành sản phẩm cao hay thấp đều phụ thuộc vào chi phí SX trong kỳ. Chi phí SX và giá thành sản phẩm giống nhau về mặt chất: đều biểu hiện bằng tiền các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá. Tuy nhiên, chúng có sự khác nhau về mặt lượng. Chi phí SX luôn gắn với từng thời kỳ phát sinh chi phí còn giá thành sản phẩm lai gắn với khối lượng sản phẩm hoàn thành. Mặt khác, chi phí SX trong kỳ có sự liên quan đến những sản phẩm hoàn thành, những sản phẩm còn dở dang cuối kỳ và những sản phẩm hỏng còn giá thành sản phẩm lại có sự liên quan đến chi phí SX của sản phẩm dở dang kỳ trước chuyển sang. Tổng giá thành sản phẩm = CPSX dở dang đầu kỳ + CPSX phát sinh trong kỳ - CPSX dở dang cuối kỳ Khi chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ bằng chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ hoặc không có sản phẩm dở dang thì tổng giá thành bằng tổng chi phí SX trong kỳ. Như vậy, ta có thể thấy rằng, chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm có mối liên hệ chặt chẽ: chi phí SX là đầu vào, là nguyên nhân dẫn đến kết quả đầu ra là giá thành sản phẩm. Hơn nữa, số liệu của kế toán tập hợp chi phí SX là SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 9 - Khoa kế toán – kiểm toán cơ sở để tính giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy, quản lý tốt chi phí SX sẽ hạ thấp được giá thành sản phẩm. 2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất Hiệu quả của công tác quản lý chi phí sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, tuy nhiên ta có thể chia thành 2 nhóm cơ bản: a. Nhóm nhân tố khác quan: Đây là nhóm các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí nằm ngoài doanh nghiệp, doanh nghiệp không kiểm soát được và có ảnh hưởng rộng rãi đến tất cả các DN, thuộc nhóm này có thể bao gồm: - Môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường kinh doanh của DN nói chung: Trước hết là hệ thống pháp luật về kinh doanh luật tài chính và các văn bản có tính pháp quy dưới luật. Hệ thống này ràng buộc về mặt pháp lý và tác động trực tiếp đến quá trình tổ chức quản lý SXKD Tiếp theo là hệ thống cơ sở hạ tầng của nền kinh tế - xã hội bao gồm mạng lưới giao thông vận tải, bến cảng, kho tàng, sự phân bố dân cư, dễ thấy nhóm tác động rất mạnh đến chi phía đặc biệt là chi phí vận chuyển hàng hóa. - Trình độ phát triển của khoa học kĩ thuật và công nghệ và việc áp dụng các thành tựu của sự tiến bộ của khoa học công nghệ vào SXKD cũng là một yếu tố quan trọng tác động đến chi phí của doanh nghiệp Trong điều kiện hiện nay, khi mà cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ đang phá t triển như vũ bão, nhiều ngành công nghệ cao trong chế tạo, điện tử, tin học, sinh học, vật liệu mới đang được áp dụng vào SXKD đã làm thay đổi cơ bản các điều kiện SX, nâng cao năng suất lao động xã hội, giảm tiêu hao vật tư, vì vậy các doanh nghiệp có điều kiện đổi mới công nghệ từ đó giảm được chi phí. - Mức sống của con ngừoi tăng lên, trình độ phát triển của xã hội cũng là yếu tố tác động đến chi phí SX. Yếu tố này làm cho giá cả sức lao động tăng lên chi phí của doanh nghiệp tăng lên. - Thị trường và cạnh tranh Thị trường các yếu tố đầu vào tăng giá làm cho chi phí của DN là điều dễ hiểu ( giá cả nguyên vật liệu, tư liệu lao động và sức lao động) SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền - 10 - Khoa kế toán – kiểm toán Thị trường sản phẩm đầu ra ảnh hưởng mạnh đến doanh thu của doanh nghiệp, do đó ảnh hưởng đến chi phí của doanh nghiệp, nhưng nếu thị trường ổn định doanh nghiệp mở rộng được doanh thu thì tỷ suất chi phí có thể giảm xuống. - Cạnh tranh cũng tác động mạnh đến chi phí, giá của doanh nghiệp. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp không ngừng cải tiến quản lý sản xuất kinh doanh giảm chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ tăng mức cạnh tranh về giá trên thị trường, nhưng đồng thời buộc các DN đầu tư đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dẫn đến chi phí và giá thành của doanh nghiệp tăng lên. b. Các yếu tố chủ quan Là các yếu tố nội tại của DN gây ra DN có thể kiểm soát được nhóm này bao gồm: - Năng suất lao động của doanh nghiệp: Năng suất lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí tiền lương trả cho người lao động, năng suất lao động càng cao thì chi phí tính trên một đồng doanh thu sẽ giảm xuống vì vậy với một doanh thu không thay đổi năng suất lao động tăng lên làm chi phí tiền lương giảm xuống, và ngược lại. - Trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tác động mạnh đến quá trình hoạt động kinh tế của doanh nghiệp: lựa chọn địa bàn hoạt động, ngành, mặt hàng, dịch vụ kinh doanh, lựa chọn phương pháp, giải pháp trong đầu tư trong sản xuất kinh doanh tốt nhất, đảm bảo cho doanh nghiệp đầu tư hiệu quả cao hoạt động sản xuất kinh doanh tiến triển tốt tăng được doanh thu tăng được sức cạnh tranh, uy tín trên thị trường. - Trình độ quản lý tài chính tốt, giúp DN tổ chức huy động vốn hợp lý và sử dụng vốn hiệu quả cao tăng nhanh được vòng quay của vốn, tăng doanh thu đồng thời giảm được các chi phí liên quan đến dự trữ hàng hóa, từ đó tiết kiệm được chi phí, hạ giá thành của DN. Như vậy, quản lý chi phí tốt giúp DN phát hiện kịp thời các chi phí phát sinh không cần thiết cho hoạt động SXKD ở tất cả các khâu kinh doanh laoị bỏ chúng tiết kiệm được chi phí cho DN; và ngược lại. 2.3.5. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác quản lý chi phí sản xuất Tổng chi phí sản xuất ( F ): SVTH:Nguyễn Thị Thu Huyền [...]... với công suất thiết kế, máy móc thiết bị luôn được duy trì và bảo dưỡng, vốn kinh doanh được bảo toàn và tạo bước đệm cho Công ty phát triển vững chắc trong thời gian tới 3.4.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tại Công ty TNHH Thuốc lá Thăng Long 3.4.2.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thuốc lá Thăng Long a Cơ cấu chi phí sản xuất của Công ty Công ty. .. trong công ty Thực hiện công tác quân sự địa phương c Đặc điểm về tổ chức sản xuất Công tác quản lý tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ luôn là những yếu tố tác động đến chất lượng sản phẩm Vì vậy, công ty Thuốc lá Thăng Long luôn có sự quan tâm đặc biệt đến công tác tổ chức sản xuất của công ty • Về tổ chức sản xuất Công ty áp dụng mô hình tổ chức sản xuất theo các phân xưởng Mỗi phân xưởng được chia... hình nghiên cứu và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty thuốc lá Thăng Long 3.2.1 Khái quát về công ty thuốc lá Thăng Long 3.2.1.1 Vài nét sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH Thuốc lá Thăng Long là một công ty con thuộc Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam Đây là một công ty với 100% vốn nhà nước và có những đặc điểm chính sau: - Giấy... thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm để từ đó nâng cao doanh thu bán hàng và đạt được lợi nhuận mong muốn của công ty, đồng thời được sự cho phép của ban giám đốc cũng như phòng kế toán tài chinh của công ty em chọn đề tài: hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty thuốc lá Thăng Long Đây là đề tài đầu tiên nghiên cứu về công tác quản lý chi phí tại công ty do vậy không có sự trùng... nguyên vật liệu, nhân công, sản xuất chung, và công tác hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên lại chưa phân tich được chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Đây cũng là khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh quan trọng của công ty Chính vì vậy, bài viết chưa đánh giá đầy đủ về công tác quản lý chi phí tại công ty Mặt khác chưa đề ra được các giải pháp cụ thể cho công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu:... tài “ hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty thuốc lá Thăng Long” xây dựng bảng câu hỏi gồm những vấn đề liên quan đến chi phí sản xuất và công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty Bước 2: Xác định đối tượng và số lượng người được phỏng vấn: Số phiếu phỏng vấn: 10 phiếu Đối tượng: nhân viên phòng kế toán tài chính, kế toán trưởng, phòng kế hoạch vật tư, phó giám đốc quản lý dự... cứu của đề tài Qua quá trình thực tập tại công ty thuốc lá Thăng Long, em được biết: đã có khá nhiều sinh viên thực tập tại công ty nhưng phần lớn các bạn thường chọn đề tài nghiên cứu về lợi nhuận, hoặc kế toán chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành sản phẩm, và chưa có đề tài nào đề cập đến vấn đề công tác quản lý chi phí sản xuất Nhận thấy sự quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất. .. Hầu như CBCNV của công ty đều nhận thấy tiết kiệm chi phí sản xuất và làm thế nào để công tác quản lý chi phí đạt hiệu quả là điều cần thiết Cơ cấu chi phí được cho là hợp lý và 80 % đối tượng được phỏng vấn cho rằng việc lập kế hoạch chi phí là điều cần thiết để công tác quản lý chi phí dễ dàng, đạt hiệu quả cao Để tiết kiệm chi phí công ty cũng đã đưa ra định mức cho từng khoản mục chi phí, từng phân... của Công ty Công ty TNHH Thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp có quy mô lớn, quy trình sản xuất hiện đại, khép kín đồng thời các sản phẩm sản xuất ra đa dạng, phong phú, vì vậy công tác quản lý chi phí SX của Công ty đóng vai trò rất quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm • Quản lý và phân loại chi phí SX Với quy mô lớn, Công ty đã lựa chọn quản lý chi phí SX theo từng phân... – kiểm toán kiệm chi phí kinh doanh Đề tài không đi vào phân tích chi phí sản xuất kinh doanh mà chỉ đi vào phân tích chi phí kinh doanh của doanh nghiệp xuất nhập khẩu Bài viết chủ yếu đánh giá khả năng tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp nhưng không chỉ ra tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí đến việc hoạt động SXKD của công ty Tác giả đã chỉ ra các nhân tố tác động đến chi phí kinh doanh, cũng . là: công tác quản lý chi phí sản xuất và hoàn thiên công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thăng Long. 1.3. Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ những vấn đề lý luận. trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty TNHH 1 thành viên thuốc lá Thăng Long. Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp hoàn thiên công tác quản lý chí phí sản xuất tại công ty TNHH. nghiệp. Xuất phát từ nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất, kết hợp với thực tế công tác quản lý chi phí sản xuất tại công ty TNHH một thành viên thuốc lá