Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu , đầu Nghiên cứu tư, cạnh tranh , doanh nghiệp nền kinh tế thị trường , Tổng công ty Xây dựng Thăng Long
MỤC LỤC Trang Lời nói đầu Chương I: Lý luận chung đầu tư cạnh tranh I/ Đầu tư đầu tư phát triển doanh nghiệp .7 Đầu tư .7 Khái niệm đầu tư Đặc điểm hoạt động đầu tư Đầu tư phát triển doanh nghiệp 2.1.Khái niệm 2.2 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 2.3 Vốn nguồn vốn doanh nghiệp 2.4 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp .11 2.4.1 Đầu tư Xây dựng 11 2.4.2 Đầu tư phát triển khoa học công nghệ 12 2.4.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 13 2.4.4 Đầu tư phát triển marketing 15 2.4.5 Đầu tư vào hàng dự trữ 17 2.4.6 Đầu tư vào tài sản vơ hình 17 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp 18 2.5.1 Lợi nhuận kỳ vọng tương lai 18 2.5.2 Lãi suất tiền vay 18 2.5.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư 19 2.5.4 Chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 19 2.5.5 Dự đoán hãng tình trạng kinh tế tương lai 19 2.6 Kết hiệu đầu tư doanh nghiệp 20 II/ Cơ sở lý luận cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường .22 Quan niệm cạnh tranh khả cạnh tranh 22 Các loại hình cạnh tranh 23 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh .25 Sự đe doạ đối thủ tiềm ẩn .25 Nguy từ sản phẩm thay 26 Quyền lực người mua 27 Quyền lực nhà cung ứng .27 Cạnh tranh hãng ngành 28 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 28 III/ Mối quan hệ đầu tư lực cạnh tranh doanh nghiệp .30 Chương II: Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua 32 I/ Giới thiệu chung Tổng công ty 32 Quá trình hình thành phát triển 32 Chức nhiệm vụ 34 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh 34 II/ Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua .36 III/ Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 39 Vốn cấu vốn Tổng công ty 40 Cơ cấu đầu tư 46 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 50 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị .50 Đầu tư sửa chữa máy móc thiết bị 52 Đầu tư phát triển khoa học công nghệ 53 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .55 Đầu tư xây dựng nhà xưởng 57 Các hoạt động đầu tư khác 59 Đánh giá tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 60 Những thành tựu đạt 60 Những mặt hạn chế công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty 68 Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 71 I/ Cơ hội thách thức đặt cho Tổng công ty thời gian tới 71 II/ Mục tiêu, phương hướng phát triển Tổng công ty giai đoạn 2000- 2010 73 Một số định hướng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 73 Chiến lược huy động vốn 73 Đầu tư sở vật chất kỹ thuật đầu tư thiết bị- công nghệ nội dung chủ yếu hoạt động đầu tư thời gian tới .74 Định hướng phát triên sản xuất kinh doanh .75 III/ Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 77 Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp 77 1.1 Giải pháp thu hút vốn 77 1.2 Giải pháp sử dụng vốn 80 1.2.1 Nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược đầu tư kế hoạch hoá đầu tư .80 1.2.2 Đổi cấu kỹ thuật vốn đầu tư 80 1.2.3 Đổi cấu tái sản xuất vốn đầu tư 81 1.2.4 Tiếp tục đổi máy móc thiết bị công nghệ 82 1.2.5 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 85 1.2.6 Đầu tư thúc đẩy hoạt động marketing 88 1.2.7 Tăng cường quản lý chất lượng tiến độ cơng trình 90 Một số kiến nghị từ phía Nhà nước 91 2.1 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp 90 2.2.Tăng cường đầu tư đổi kiểm sốt cơng nghệ Doanh nghiệp Nhà nước .92 2.3.Đầu tư nâng cao trình độ cho cán chủ chốt 93 2.4.Xây dựng công ty Đầu tư tài Nhà nước để xóa chủ quản Doanh nghiệp Nhà nước 94 2.5.Đổi cấu Doanh nghiệp Nhà nước 95 Kết luận .97 Danh mục tài liệu tham khảo .98 LỜI NÓI ĐẦU Bước vào kỷ nguyên mới, giới hội nhập kinh tế quốc tế, nước ta khơng ngồi vịng qui luật Việt Nam đặt quan hệ với 170 nước toàn giới, ký hiệp định thương mại song phương Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thương mại AFTA khu vực Đông Nam Á tiến tới hội nhập tổ chức thương mại giới WTO Từ Đảng Nhà nước có đạo sát để doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế có chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới với hình thức đa phương, song phương, khu vực, hợp tác liên doanh cho có lợi làm ăn hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế tạo hội lớn lực lượng mơi trường tồn cầu, tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự hố thương mại, dịch chuyển dịng đầu tư thương mại toàn giới châu Á Song tạo thách thức to lớn doanh nghiệp nhà quản lý Chấp nhận kinh tế hội nhập, chấp nhận cạnh tranh “sân nhà” Do vậy, hội nhập kinh tế quốc tế dẫn tới thời cơ, thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để nâng cao khả cạnh tranh Đối với ngành Giao thông Vận tải thời kỳ CNH, HĐH đất nước, đòi hỏi xây dựng sở hạ tầng lớn Vì ngành phát triển nhanh, có Tổng cơng ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng khơng mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển nước vươn thị trường nước ngồi làm ăn có hiệu quả, chắn vững bước đường hội nhập kinh tế quốc tế Song hầu hết doanh nghiệp, sở hạ tầng chưa đầy đủ, quy mơ nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm cịn mỏng Quả vấn đề đáng quan tâm phải đối mặt với tập đoàn nước Tổng công ty Xây dựng Thăng Long doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải thành lập năm 1973 Đây doanh nghiệp xây dựng cầu đường lớn Việt Nam Cũng nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đặc biệt trọng đến việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Song việc làm đơn giản chút Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài tập trung đánh giá tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua từ thấy ưu điểm nhược điểm để đưa phương hướng giải pháp thực thời gian tới Nội dung đề tài gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận đầu tư cạnh tranh Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Lời cuối, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Thêu cô, phịng Kế hoạch- Đầu tư , Tổng cơng ty Xây dựng Thăng Long giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ CẠNH TRANH I/ ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.ĐẦU TƯ 1.1 Khái niệm đầu tư Đầu tư theo nghĩa rộng nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho người đầu tư kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất ( nhà máy, đướng sá, cải vật chất khác ) nguồn nhân lực có đủ điêu kiện để làm việc với suất cao kinh tế xã hội Theo nghĩa hẹp, đầu tư bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xã hội kết tương lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt kết 1.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư phát triển có khác biệt với loại hình đầu tư khác, thể đặc điểm sau: ρ Hoạt động đầu tư phát triển thường đòi hỏi khối lượng vốn lớn, vốn nằm khê đọng suốt trình thực đầu tư Đây giá phải trả lớn đầu tư phát triển ρ Thời gian để tiến hành công đầu tư thành phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ρ Thời gian cần hoạt động để thu hồi đủ vốn bỏ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh thường đòi hỏi nhiều năm tháng khơng thể tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xã hội, trị, kinh tế Các thành hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâu dài ρ nhiều năm, có hàng trăm, hàng ngàn năm trí tồn vĩnh viễn cơng trình kiến trúc tiếng giới (Kim Tự Tháp cổ Ai Cập, Nhà thờ La Mã Rôm, Vạn Lý Trường Thành Trung Quốc…) Điều nói lên giá trị lớn thành đầu tư phát triển ρ Các thành hoạt động đầu tư cơng trình xây dựng hoạt động nơi mà tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa lý, địa hình, địa chất có ảnh hưởng lớn đến trình thực đầu tư tác dụng sau kết đầu tư Việc xây dựng nhà máy nơi có địa chất khơng ổn định khơng đảm bảo an tồn q trình hoạt động sau này, chí q trình xây dựng cơng trình ρ Mọi thành hậu trình thực đầu tư chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố không ổn định theo thời gian điều kiện địa lý không gian ρ Để đảm bảo cho công đầu tư đem lại hiệu kinh tế xã hội cao địi hỏi phải làm tốt cơng tác chuẩn bị Sự chuẩn bị thể việc soạn thảo dự án đầu tư (lập dự án đầu tư), có nghĩa phải thực đầu tư theo dự án soạn thảo với chất lượng tốt ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm Đầu tư phát triển doanh nghiệp hoạt động chi dùng vốn với nguồn lực khác nhằm trì hoạt động làm tăng thêm tài sản doanh nghiệp, tạo thêm việc làm nâng cao đời sống thành viên đơn vị 2.2.Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp Đầu tư định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời doanh nghiệp cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất -kỹ thuật vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu tư Đối với sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ tồn tại, sau thời gian hoạt động, sở vật chất - kỹ thuật sở hao mòn, hư hỏng Để trì hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất -kỹ thuật hư hỏng, hao mịn đổi để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học -kỹ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội; mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phải đầu tư Đầu tư phát triển doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tăng lực cạnh tranh sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 2.3 Vốn nguồn vốn doanh nghiệp a.Khái niệm Theo nguồn hình thành mục tiêu sử dụng ta có khái niệm vốn đầu tư sau: Vốn đầu tư doanh nghiệp sơ tiền mà doanh nghiệp tích luỹ để đưa vào sử dụng trình tái sản xuất nhằm trì tiềm lực sẵn có tạo tiềm lực cho doanh nghiệp Nguồn vốn doanh nghiệp bao gồm hai phận chủ yếu là: Vốn chủ sở hữu vốn vay: • Nguồn vốn chủ sở hữu: Đối với tất loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bao gồm phận chủ yếu sau: + Vốn góp ban đầu: Khi doanh nghiệp thành lập chủ doanh nghiệp phải có số vốn ban đầu định cổ đơng - chủ sở hữu góp Đối với doanh nghiệp Nhà nước, vốn góp ban đầu vốn đầu tư Nhà nước Chủ sở hữu doanh nghiệp Nhà nước Nhà nước + Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia: Nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận khơng chia phận lợi nhuận sử dụng để tái đầu tư, mở rộng sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Nguồn vốn tái đầu tư từ lợi nhuận để lại thực doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận, phép tiếp tục đầu tư + Phát hành cổ phiếu: Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp tăng vốn chủ sở hữu cách phát hành cổ phiếu Đây xem nguồn tài dài hạn quan trọng doanh nghiệp • Nguồn vốn vay: Có thể nói nguồn vốn quan trọng không phát triển thân doanh nghiệp mà cịn tồn kinh tế quốc dân Không doanh nghiệp không vay vốn doanh nghiệp muốn tồn vững thương trường Trong trình hoạt động, doanh nghiệp thường vay vốn để đảm bảo nguồn tài cho hoạt động sản xuất - kinh doanh, đặc biệt đảm bảo có đủ vốn cho dự án mở rộng đầu tư chiều sâu doanh nghiệp Có thể thực phương thức vay vốn hình thức sau: - Tín dụng ngân hàng - Tín dụng thương mại - Phát hành trái phiếu công ty b Nội dung vốn đầu tư doanh nghiệp Trong doanh nghiệp vốn đầu tư chia thành khoản mục sau: - Chi phí để tạo tài sản cố định gồm: Chi phí ban đầu đất đai, khoản chi phí cho q trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo kết cấu hạ tầng, khoản chi phí cho q trình mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị, chi phí để mua sắm phương tiện vận tải khoản chi phí khác - Chi phí để tạo tài sản lưu động gồm: Chi phí nằm giai đoạn sản xuất chi phí mua nguyên vật liệu, trả lương người lao động, chi phí điện nước, nhiên liệu chi phí nằm giai đoạn lưu thơng 10 cơng trình dẫn tới thi cơng xong cơng trình máy móc thiếu việc làm ứ đọng vốn Sáu là: Phải lựa chọn phương thức đầu tư phù hợp Khi đầu tư tăng lực thiết bị để nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng, Tổng công ty cần phải vào nguồn vốn, máy móc thiết bị có, kế hoạch sản xuất kinh doanh nghiên cứu thị trường để lựa chọn hình thức mua sắm sau: - Tín dụng thuê mua; - Thuê trực tiếp Tổng công ty khác - Mua thiết bị - Liên danh đấu thầu Để mua sắm thiết bị với mục đích có thiết bị tốt, giá hợp lý, Tổng công ty cần nghiên cứu lựa chọn phương thức mua sắm cụ thể; lựa chọn hai hình thức mua trực tiếp mua sắm thơng qua đấu thầu Nhìn chung với thiết bị có giá trị lớn, tính kỹ thuật phức tạp cần phải đấu thầu mua sắm bảo đảm tính cạnh tranh cơng minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đạt hiệu kinh tế dự án Trong điều kiện thị trường thiết bị đa dạng, việc lựa chọn xác thiết bị thi cơng dự án đầu tư mua sắm thiết bị nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư nâng cao hiệu sử dụng Có thể sử dụng phương pháp đánh giá Hồ sơ dự thầu thông qua hệ thống chấm điểm vận dụng kinh nghiệm thể thức đấu thầu Hiệp hội Kinh tế kỹ sư tư vấn sở thực tiễn thị trường Việt Nam Hiệu phương pháp đáp ứng nhiều tiêu đặt ra, có ý nghĩa thực tiễn giúp cho Tổng cơng ty mua thiết bị cần thiết với tính kỹ thuật, chất lượng hiệu kinh tế cao Theo quy định phân cấp phê duyệt, định dự án đầu tư, Tổng công ty Nhà nước phép định đầu tư dự án quy mơ nhóm 86 A Vì vậy, Tổng cơng ty quan điểm hiệu việc đầu tư cần phải triển khai tổ chức hoạt động thẩm định giá thiết bị doanh nghiệp Việc thầm định giá phải có chuyên gia giỏi thị trường, kỹ thuật công nghệ kinh tế Trong trình triển khai cần tham khảo ý kiến Bộ ngành chức như: Bộ Giao thông Vận tải, Bộ tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu tư Tổ chức xác định nội dung, phương pháp, quy trình thầm định hợp lý, phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Bộ máy thẩm định phải gọn nhẹ, linh hoạt, không làm ảnh hưởng đến biên chế, tiến độ đầu tư mua sắm tiết kiệm chi phí thẩm định Tóm lại, để nâng cao lực đấu thầu Tổng cơng ty, vấn đề đầu tư máy móc thiết bị đồng bộ, đại, đổi công nghệ thi cơng giải pháp vừa có tính cấp bách địi hỏi thực tế, vừa có tính chiến lược cho việc phát triển Tổng công ty 1.2.5 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Con người chủ thể, nhân tố đặc biệt số nhân tố đầu vào hoạt động kinh tế Nó khác biệt so với nhân tố khác vừa nhân tố động lực đảm bảo cho thành công hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung, song đồng thời mục tiêu phục vụ mà doanh nghiệp xã hội phải hướng tới Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp chịu tác động nhiều yếu tố song cơng mà nói nguồn nhân lực nguồn lực địnhchất lượng nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng cấu sản xuất, khả cạnh tranh, đến hoạt động khoa học công nghệ, đến quản lý đầu tư định tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp Do vậy, thời gian tới, Tổng công ty cần nhìn nhận nghiêm túc đầu tư mức cho phát triển nguồn nhân lực theo hướng sau: 87 Thứ nhất: Không ngừng tạo điều kiện cho người lao động ( bao gồm công nhân lao động trực tiếp lẫn đội ngũ quản lý cấp) học tập, đào tạo đào tạo lại Trong xã hội thông tin, việc không ngừng nâng cao cập nhật kiến thức nhu cầu tất yếu, đặc biệt giai đoạn mà phát triển quốc gia hướng tới kinh tế tri thức- xã hội tinh thần không ngừng học hỏi, rèn luyện nâng cao kiến thức Để nâng cao sức cạnh tranh việc đào tạo chun sâu vơ cần thiết, có đào tạo chuyên sâu tạo đội ngũ quản lý giỏi Ơng cha ta nói “ Một người lo kho người làm” Một có nhà lãnh đạo giỏi, họ người am hiểu, nắm bắt thực chất vấn đề họ đặt yêu cầu cần phải thực để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện để thực yêu cầu đặt Trong thực tế thấy khơng trường hợp có nhiều doanh nghiệp đầu tư sở vật chất nguồn vốn lớn song hoạt động không hiệu quả, nhiều doanh nghiệp đứng bờ vực phá sản xong chọn giám đốc giỏi họ xoay chuyển tình Phải lời giải yếu tố người Chính vậy, việc đào tạo thực cách hình thức, chạy theo số lượng mà ln phải cần ý đến chất lượng đào tạo Để đào tạo chuyên sâu, cần phải chọn người để đào tạo phải đào tạo ngành có nhu cầu Người cử học phải người có khả tiếp thu người ham học, có tinh thần trách nhiệm cao học tập Việc đào tạo chuyên môn cần gắn liền với việc giáo dục phẩm chất, đạo đức rèn luyện thể lực Một thể khoẻ mạnh, giàu sức sống sức lực, trí tuệ tinh thần mơi trường thuận lợi để hình thành nuôi dưỡng nguồn tri thức tốt Những hành động, định người thông qua tri 88 thức góp phần cải tạo, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển kìm hãm doanh nghiệp phát triển Do vậy, người đào tạo rèn luyện với phẩm chất tốt hành động họ mang tính nhân tích cực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Thứ hai: Một vấn đề không phần quan trọng việc nâng cao sức cạnh tranh thông qua yếu tố người tạo môi trường thuận lợi để người lao động phát huy tiềm sức sáng tạo mình, cống hiến nhiều cho phát triển doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng, người có đào tạo tốt, song khơng có mơi trường để phát huy chẳng khác đố hàng để trưng bày mai theo thời gian, song ngược lại, có mơi trường làm việc tốt nhân tố phát huy cống hiến nhiều Do vậy, để cống hiến người phải có mơi trường làm việc phù hợp đặt vào vị trí theo khả Mặt khác, thơng thường người có tri thức người ham học hỏi khía cạnh khác họ lại người mong cống hiến không ý nhiều đến vấn đề danh lợi Vấn đề đặt phải làm để họ phát huy khả đem tri thức cống hiến cho doanh nghiệp, tạo nhiều sáng kiến góp phần nâng cao sức cạnh tranh Có thể nói, sức sáng tạo người nguồn sức mạnh vô tận giúp người chinh phục, chiến thắng thiên nhiên làm nên kỳ tích to lớn để tồn phát triển Vấn đề giải phóng tiềm sức sáng tạo này, đừng suy nghĩ hẹp hịi, ganh đua mà triệt tiêu động lực sáng tạo sức cống hiến họ Thứ ba: Phải giải thoả đáng chế độ tiền lương cho người lao động Vấn đề đặt khía cạnh khơng phải để tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc mà cịn xét đến khía cạnh kinh tế nhằm nâng cao sức cạnh tranh 89 Thứ tư: Tăng cường công tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật trách nhiệm người lao động trước cá nhân tập thể, từ họ hồn thành tốt cơng việc giao cách tự giác, không cần phải thúc giục, lệnh Thứ năm: Khuyến khích tổ chức làm việc theo tổ, đội nhằm rèn luyện cho người lao động tinh thần làm việc hợp tác, qua phát huy tính đơng, sáng tạo cá nhân tập thể người lao động Thứ sáu: Kiến tạo văn hóa tổ chức dựa sở tơn trọng lẫn Một tơn trọng, người lao động có động lực để rèn luyện, học tập phát huy tối đa khả mình, sẵn sàng vượt qua thử thách, trở ngại góp phần vào việc thực thành công chiến lược doanh nghiệp Bên cạnh nỗ lực doanh nghiệp việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đơn vị mình, địi hỏi phải có hỗ trợ phí Nhà nước nhằm tạo nguồn nhân lực có chất lượng xã hội để sở doanh nghiệp có điều kiện tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với yêu cầu 1.2.6 Đầu tư thúc đẩy hoạt động Marketing Marketing công cụ quan trọng bậc định thành bại doanh nghiệp chế thị trường Nó phương tiện hữu hiệu giúp doanh nghiệp đối mặt với thị trường, giải vấn đề thích ứng với nhu cầu thị trường, hướng tới lợi nhuận cao tạo ưu cạnh tranh Hiện nay, công tác marketing Tổng công ty Xây dựng Thăng Long chưa thực cách dựa nguyên lý mơn khoa học Chi phí cho hoạt động marketing chiếm tỷ trọng nhỏ tổng mức vốn đầu tư Mặc dù Tổng công ty Xây dựng cầu đường lớn Việt Nam song, Tổng công ty chưa nhiều nhà đầu tư biết đến Do đó, 90 thời gian tới, Tổng cơng ty cần phải trọng cho hoạt động marketing nhằm vào hướng sau: Chiến lược phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu: Để thực chiến lược này, Tổng công ty phải tiến hành phân đoạn thị trường dựa tiêu chí định Sau số cách phân đoạn thị trường Tổng công ty: - Phân đoạn thị trường theo khu vực địa lý: thị trường xây dựng miền Nam, miền Bắc, miền Trung - Phân đoạn thị trường theo ngành: thị trường ngành xây dựng công nghiệp, ngành nông nghiệp, ngành giao thông vận tải - Phân đoạn thị trường theo tính chất xã hội: thị trường thành phố, thị trường nông thô, thị trường miền núi Sau phân đoạn thị trường, Tổng công ty tiến hành lựa chọn thị trường mục tiêu thị trường mà Tổng cơng ty phát huy cao hiệu sản xuất kinh doanh Xác định chiến lược cạnh tranh: Tuỳ theo điều kiện cụ thể, Tổng công ty lựa chọn chiến lược sau: - Cạnh tranh giá: Bằng việc bỏ giá thầu thấp phải đảm bảo mang lại lợi nhuận - Chiến lược đầu chất lượng - Chiến lược cạnh tranh tính thẩm mỹ cơng trình .v.v Trên số định hướng nhằm nâng cao chất lượng công tác marketing Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 1.2.7 Tăng cường quản lý chất lượng tiến độ cơng trình Tình trạng để xẩy cố thi công, tiến độ kéo dài làm giảm lòng tin địa phương Tổng công ty Để giữ vững phát huy uy 91 tín Tổng cơng ty, để đảm bảo chất lượng, tiến độ hiệu dự án, Tổng công ty cần phải thực số biện pháp sau: - Khi triển khai dự án phải có kế hoạch đảm bảo chất lượng, kế hoạch thực tiến độ Mọi sai sót, hư hỏng, cố thi công, chậm tiến độ phải qui rõ nguyên nhân, trách nhiệm Ban điều hành dự án, Công ty, Đội kịp thời xử lý - Các công ty làm chậm tiến độ, phải điều đơn vị khác đến thi cơng phải chịu bồi thường chậm phải chịu giá thuê đơn vị khác, tránh tình trạng “ dễ làm, khó bỏ” - Kể từ năm 2005 trở đi, vào Qui chế tổng thầu vừa ban hành, quan hệ kinh tế Tổng công ty đơn vị dự án tổng thầu quan hệ Hợp đồng kinh tế, khơng cịn hình thức Tổng công ty giao nhiệm vụ cho công ty Các Giám đốc Tổng Giám đốc thương thảo cụ thể điều khoản Hợp đồng trước ký Như tạo chủ động cho Cơng ty tạo bình đẳng quan hệ kinh tế Tổng công ty với đơn vị Và qua đóTổng cơng ty ký Hợp đồng với đơn vị thực có lực để tham gia dự án tổng thầu - Phịng Kỹ thuật Tổng cơng ty phải xây dựng Kế hoạch đảm bảo chất lượng cho Dự án, đăng ký cơng trình chất lượng cao, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000 Trên số giải pháp từ phía doanh nghiệp Để hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty đạt hiệu cao cần có hỗ trợ từ phía Nhà nước theo hướng sau: Một số kiến nghị từ phía Nhà nước 2.1 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp 92 Khó khăn hầu hết doanh nghiệp thiếu vốn nghiêm trọng Nhu cầu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh lớn nguồn vốn lại eo hẹp Chính điều mà khơng doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ thiếu vốn Vì vậy, thời gian tới, Nhà nước cần có giải pháp thích hợp nhằm hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp cụ thể là: - Đổi chế độ vay tín dụng Nhà nước để DNNN có điều kiện tăng vốn đầu tư, giải tình trạng thiếu vốn triền miên, phải vay vốn ngắn hạn ngân hàng để đầu tư dài hạn DNNN Về phía ngân hàng, phải hạ lãi suất cho vay, giúp doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất tăng nhanh vịng quay vốn Hiện nay, có nhiều DNNN không đủ vốn để đảm bảo sản xuất kinh doanh Nhà nước cần có chế để nắm bắt đầy đủ thực trạng sử dụng vốn, tín dụng, việc bảo tồn vốn cần có chế, sách cụ thể tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự huy động vốn nước, đặc biệt nguồn vốn nhàn rỗi dân cư, cần trọng cơng tác kiểm tốn nội kiểm tốn Nhà nước thơng qua chế độ báo cáo tài doanh nghiệp - Mở rộng hoạt động thị trường vốn để làm phong phú nâng cao tiềm lực tham gia thị trường vốn Trong đó, hoàn thiện chế hoạt động thị trường chứng khoán tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc huy động vốn - Tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư thơng qua kênh tín dung ưu đãi Nhà nước Nhà nước gián tiếp hỗ trợ doanh nghiệp thông qua hỗ trợ lãi suất sau đầu tư dự án đầu tư có hiệu - Hồn thiện sách hỗ trợ tài doanh nghiệp Nhà nước thông qua Quỹ hỗ trợ xuất Quỹ bảo hiểm xuất theo hiệp hội ngành hàng, Quỹ hỗ trợ xếp cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, Quỹ hỗ trợ 93 doanh nghiệp vừa nhỏ Đồng thời thực sách bảo hộ hợp lý, có thời hạn hàng sản xuất nước phù hợp với hoạt động tiêu chuẩn quốc tế - Tăng cường thành lập tổ chức dịch vụ tài hỗ trợ doanh nghiệp thực lành mạnh hố tài tạo điều kiện cho họ phát triển, củng cố đổi hệ thống tín dụng, tăng cường dịch vụ kiểm tóan, thơng tin tư vấn tài chính, thành lập Công ty mua bán nợ tài sản lý doanh nghiệp, Công ty môi giới chứng khốn, Cơng ty đầu tư tài Nhà nước 2.2 Tăng cường đầu tư, đổi kiểm soát công nghệ Doanh nghiệp Nhà nước Đổi công nghệ yếu tố sống cịn doanh nghiệp Nhà nước cần tập trung giúp đỡ doanh nghiệp việc huy động vốn đầu tư đổi công nghệ để tăng sức cạnh tranh mình, đồng thời cần đưa yêu cầu kiểm tra, kiểm soát việc đổi trang thiết bị công nghệ DNNN thông qua hệ thống giải pháp sau: Một là: tiếp tục đổi hồn thiện mơt trường thể chế, sách, chế quản lý cho hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp hướng vào: - Một mặt tăng cường quản lý chặt chẽ ( kể việc quy định nghiêm ngặt xử lý nghiêm minh vi phạm) hoạt động đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp, mặt khác tạo điều kiện rộng rãi cho DNNN chủ động nhiều hoạt động đổi công nghệ Những ách tắc cản trở qui định sách chế quản lý Nhà nước hoạt động doanh nghiệp cần sớm tháo gỡ xố bỏ Ví dụ chế độ khấu hao, số quy định thuế, tín dụng cho đổi cơng nghệ - Tạo áp lực, sức ép cần thiết, chí gay gắt DNNN nhanh chóng tiếp cận đổi công nghệ để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Việt Nam Các nghiên cứu nước áp lực, sức ép chưa đủ lớn cịn hỗ trợ, ưu 94 đãi khơng cần thiết DNNN ( tín dụng, giá, thị trường ) tạo tâm lý ỷ lại, trông chờ vào Nhà nước DNNN Một nghiên cứu gần DNNN chịu ảnh hưởng nhiều quản lý hành ( Bộ, ngành, UBND tỉnh) so với áp lực thị trường - Khuyến khích hướng mạnh dòng đầu tư trực tiếp nước ngồi vào chuyển giao cơng nghệ mới, tiên tiến, nhằm nhanh chóng đổi cơng nghệ liên doanh với DNNN Theo phương hướng cần tiếp tục cải thiện môi trường thương mại môi trường đầu tư mà ý kiến nhà đầu tư nước đến cho khó khăn Điều có liên quan trước hết tới việc thay đổi hệ thống phê duyệt đầu tư phức tạp quy trình đăng ký đầu tư đơn giản hơn, lắt léo, vịng khơng phân biệt hình thức sở hữu quy định quan hệ với đối tác đầu tư nước Hai là: tạo dựng hệ thống dịch vụ hỗ trợ việc chuyển giao, tiếp thu đổi công nghệ cho doanh nghiệp Sự yếu dịch vụ hỗ trợ cản trở lớn, chí nhiều trường hợp gây thiệt hại kinh tế lớn cho doanh nghiệp hoạt động đầu tư đổi công nghệ, cần sớm khắc phục Việc tạo dựng dịch vụ hỗ trợ trước hết nhằm tạo dựng: - Mạng lưới cung cấp thông tin đủ, kịp thời công nghệ - Hệ thống tư vấn công nghệ - Hệ thống thẩm định công nghệ - Đào tạo cán - Hệ thống nghiên cứu triển khai cơng nghệ - Hệ thống tài chính- tín dụng ngân hàng phục vụ hoạt động đổi công nghệ ( loại quỹ ngân hàng chuyên dụng ) - Mạng lưới xúc tiến đầu tư nước ngồi 2.3 Đầu tư nâng cao trình độ cho cán chủ chốt 95 Cán chủ chốt khơng đáp ứng u cầu trình độ lực, phẩm chất đạo đức nguyên nhân gây tình trạng DNNN hoạt động hiệu Với thực trạng đội ngũ cán chủ chốt nay, DNNN địi hỏi Nhà nước có chương trình, kế hoạch đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng đội ngũ với nội dung sát hợp cho đối tượng cụ thể Nhà nước cần kiện toàn nâng cao lực cho sở bồi dưỡng, đào tạo cán quản lý doanh nghiệp Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo cán quản lý mặt: đường lối, sách pháp luật, kiến thức kỹ đại quản lý sản xuất kinh doanh điều kiện chế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế; tư chiến lược sản xuất kinh doanh lực đón bắt xu đại khoa học công nghệ, tổ chức quản lý doanh nghiệp, phong cách làm việc phương pháp phát huy trí tuệ, nỗ lực người lao động phát triển sản xuất kinh doanh Kết hợp bồi dưỡng, đào tạo nước nước ngồi qua trường lớp với khuyến khích dám nghĩ, dám làm trưởng thành qua hoạt động thực tiễn 2.4 Xây dựng cơng ty Đầu tư tài Nhà nước ( ĐTTCNN) để xoá chủ quản DNNN Theo quản lý quan chủ quản Nhà nước với DNNN khơng cịn Thay vào việc sử dụng cơng ty ĐTTCNN để: Thứ đổi mối quan hệ Nhà nước doanh nghiệp nguyên tắc phân định rõ quyền quản lý Nhà nước quyền chủ sở hữu vốn Nhà nước doanh nghiệp Thứ hai, chuyển đổi việc quản lý có vốn Nhà nước từ phương thức hành sang phương thức kinh doanh vốn phù hợp với chế thị trường Cụ thể chuyển từ chế bao cấp vốn- cấp vốn khơng hồn lại- sang đầu tư tài vào doanh nghiệp- tức cơng ty hố quan hệ tài Nhà nước doanh nghiệp; chuyển quan hệ Nhà nước với doanh nghiệp mang tính chất xin- cho sang quan hệ đối tác: Nhà nước góp vốn vào doanh nghiệp, nhà đầu tư vốn vào doanh nghiệp Thứ 3, đảm bảo cho doanh nghiệp có vốn đầu tư 96 Nhà nước thực có quyền chủ động kinh doanh, tự chủ tự chịu trách nhiệm tài Theo tờ trình Bộ tài chính, nguyên tắc chung Nhà nước cấp vốn điều lệ, tức giao vốn cho công ty ĐTTCNN ( 100 đầu mối), lại khoảng 6000 DNNN nhà đầu tư vốn thông qua công ty ĐTTCNN Cơng ty ĐTTCNN cơng ty tài chính, hoạt động theo luật DNNN, Chính phủ uỷ quyền đầu tư vốn vào doanh nghiệp thuộc thành phần, thực quyền sở hữu Nhà nước số vốn đầu tư doanh nghiệp Quyền quy định pháp luật cụ thể hoá hợp đồng kinh tế doanh nghiệp với doanh nghiệp việc đầu tư vốn Nguồn vốn cơng ty ĐTTCNN dự kiến hình thành từ vốn Nhà nước giao cho công ty bao gồm: vốn Nhà nước có cơng ty cổ phần hố, từ DNNN độc lập thuộc ngành, Đây kế hoạch thực từ năm 2002 đến 2005 Nếu phương án thực cách mạng quản lý vốn Nhà nước, từ tạo cú hích lớn cho hoạt động đầu tư 2.5 Đổi cấu Doanh nghiệp Nhà nước Đổi mạnh mẽ cấu DNNN thông qua biện pháp điều chỉnh cấu đầu tư thành lập DNNN, đồng thời xếp lại DNNN có Tiến hành kiểm kê phân loại DNNN để làm sở cho việc xếp Xuất phát từ quy hoạch ngành lãnh thổ, củng cố tổ chức hỗ trợ cho doanh nghiệp quan trọng, chuyển hướng kinh doanh doanh nghiệp khơng quy hoạch ngành nghề sách bảo vệ môi trường, pháp luật, hợp doanh nghiệp nhỏ vào doanh nghiệp khác Tổng cơng ty có liên quan cơng nghệ thị trường, đẩy mạnh cổ phần hoá, bán đấu giá cho người lao động doanh nghiệp, chuyển thành doanh nghiệp tập thể cho đấu thầu quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Cùng với việc khẩn trương giảm số lượng DNNN làm ăn hiệu quả, cần đẩy mạnh việc hình thành Tổng cơng ty tập đoàn kinh tế mạnh, xương sống cho kinh 97 tế Nhà nước cần tiến hành tổng kết đánh gía cách hệ thống thực trạng hoạt động DNNN để làm sở cho phân loại cho doanh nghiệp hoạt động cơng ích, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp giữ 100% vốn, doanh nghiệp giữ cổ phần chi phối để có biện pháp kiện tồn tổ chức tài cán Đối với doanh nghiệp nhỏ hoạt động hiệu cương thực biện pháp giải thể, sáp nhập thực theo luật Phá sản doanh nghiệp Ổn định hồn thiện tổ chức Tổng cơng ty: Kịp thời chấn chỉnh mặt chưa hoàn thiện, bổ sung đủ cán lãnh đạo phân cấp trách nhiệm cho hội đồng quản trị theo quy định hành đồng thời nghiên cứu đề ngị Chính phủ sửa đổi quy định chưa phù hợp Hội đồng quản trị chủ sở hữu mà Nhà nước giao số quyền đại diện sở hữu DNNN tương đối lớn để phát huy trí tuệ tập thể chịu trách nhiệm tập thể bảo toàn phát triển vốn Nhà nước giao Tăng cường vai trị Tổng cơng ty việc xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển, tổ chức phối hợp sở phát huy tính chủ động sáng tạo đơn vị thành viên 98 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập toàn cầu hố, Việt Nam tích cực chủ động tham gia hội nhập với nhiều nước khu vực giới Hội nhập quốc tế tạo hội thuận lợi để Việt Nam phát huy mạnh mở rộng thị trường, tranh thủ nắm bắt công nghệ tiến kỹ thuật đại giới để phát triển nhanh bền vững, tạo mạnh chất lượng giá thành sản phẩm thực cạnh tranh Hội nhập quốc tế thách thức doanh nghiệp Việt Nam khả cạnh tranh, trình độ tay nghề người lao động, trình độ cán quản lý Do vậy, doanh nghiệp ta phải đủ mạnh để cạnh tranh thắng đối thủ “ sân chơi chung” bình đẳng Thực tế khẳng định vai trị tầm quan trọng việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp việt Nam Tổng công ty Xây dựng Thăng Long doanh nghiệp Xây dựng cầu đường lớn Việt Nam Nhận thức tầm quan trọng đó, năm qua, Tổng công ty nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh thông qua hoạt động đầu tư đạt nhiều thành tựu quan trọng phân tích Tuy nhiên, việc đầu tư để đạt hiệu cao việc làm khơng đơn giản chút Vì vậy, có nhiều cố gắng song, hoạt động đầu tư Tổng công ty không tránh khỏi tồn yếu cần khắc phục Hy vọng với giải pháp đề giúp Tổng công ty ngày khẳng định vị uy tín thị trường Do khả thời gian có hạn nên viết khơng thể tránh khỏi thiết sót Vì vậy, em mong đóng góp ý kiến thầy để 99 viết hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Thêu thầy cô môn giúp đỡ em hoàn thành viết Sinh viên Nguyễn Thị Thu Hương Danh mục tài liệu tham khảo TS Nguyễn Bạch Nguyệt- TS Từ Quang Phương- Giáo trình Kinh tế đầu tư- Bộ môn Kinh tế đầu tư PGS TS Phan Cơng Nghĩa- Giáo trình Thống kê Đầu tư Xây dựngKhoa Thống kê- Bộ môn Thống kê kinh tế Philip Koler- Giáo trình Quản trị marketing Tạp chí Ngiên cứu Kinh tế số 264 tháng 5/2000 Tạp chí Kinh tế Dự báo số 6/2003 Tạp chí Xây dựng Tạp chí Phát triển kinh tế Tạp chí Thơng tin lý luận Tạp chí Giao thơng Vận tải 10 Tạp chí Thị trường vốn 11 Các Báo cáo Kết sản xuất kinh doanh Báo cáo Đầu tư Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 100 ... ty cầu Thăng Long 2 .Công ty cầu Thăng Long 3 .Công ty cầu Thăng Long 4 .Công ty cầu Thăng Long 5 .Công ty xây dựng số 6 .Công ty cầu 11 Thăng Long 7 .Công ty xây dựng Thăng Long 8.Cơng ty xây dựng cơng... ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN QUA 1.Vốn cấu vốn Tổng công ty Về vốn: Trong thời gian qua, cịn nhiều khó khăn song Tổng công ty Xây dựng. .. sản xuất kinh doanh 34 II/ Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua .36 III/ Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long
