Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng vấn đề sản phẩm của công ty và phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng Nutrilite
MụC LụC Phần 1: Cơ sở lí luận về phát triển sản phẩm mới 1. khái niệm về thuật ngữ liên quan tới phát triển sản phẩm mới 2. ý nghĩa của phần nghiên cứu phát triển sản phẩm mới Phần 2: Thực trạng và đánh giá 1. Tên công ty , trụ sở và quá trình thành lập và phát triển của công ty 2. Thực trạng vấn đề sản phẩm của công ty và phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY 3. Đánh giá thực trạng Phần 3: Giải pháp và ý kiến đóng góp 1. Giải pháp 2. ý kiến đóng góp Lời mở Đầu Do những thay đổi về về thị hiếu ,công nghệ ,tình hình cạnh tranh công ty không thể tồn tại và và phát triển nếu chỉ dựa vào sản phẩm hiện có vì vạy mổi công ty cần phải quan tâm đến chơng trình phát triển sản phẩm mới nếu muốn tồn tại và phát triển với uy tín ngày càng tăng.Theo quan niệm maketing sản phẩm mớicó thể là những sản phẩm mới về nguyên tắc sản pẩm mói là cấc sản phẩm hiện có hay nhng nhãn hiệu mới do kết quả nghiên cứu thiết kế ,thử nghiệm của công ty .Nhng dấu hiệu quan trọng nhất là đánh giá sản phẩm đó là sản phẩm mới hay không phải là sự thừa nhận của khách hàng . Thiết kế sản xuất sản phẩm mới là một việc cần thiết , cần làm nhng có thể là mạo hiểm đói với doanh nghiệp bởi vì chúng ta có thể thất bại do những nguyên nhân khác nhau.để hạn chế bớt rủi ro các chuyên gia những ngời sáng tạo ra sản phẩm mới phải tuân thủ ngiêm ngặt các bớc trong quá trình tạo ra ản phẩm mới và đa nó vào thị trờng Dới đây là bài tiểu luận về phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY dới sự giúp đỡ của thầy Phan Thành Hng giảng viên trờng lao động xã hội phần 1: Cơ sở lý luận 1. Các khái niệm liên quan: khái niệm về sản phẩm : Sản phẩm là tất cả những cái những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ớc muốn đợc đa ra chào bán trên thị trờng với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm ,sử dụng hay tiêu dùng khái niệm về phát triển sản phẩm mới: ng trờn gúc doanh nghip xem xột, ngi ta chia sn phm mi thnh hai loi: sn phm mi tng i v sn phm mi tuyt i. Chin lc marketing i vi sn phm mi tuyt i ny thng phi c son tho k lng hn, ũi hi nhng thụng tin chi tit hn v khỏch hng v th trng. Sn phm mi tng i: Sn phm u tiờn doanh nghip sn xut v a ra th trng, nhng khụng mi i vi doanh nghip khỏc v i vi th trng. Chỳng cho phộp doanh nghip m rng dũng sn phm cho nhng c hi kinh doanh mi. Chi phớ phỏt trin loi sn phm ny thng thp, nhng khú nh v sn phm trờn th trng vỡ ngi tiờu dựng vn cú th thớch sn phm ca i th cnh tranh hn. Sn phm mi tuyt i: ú l sn phm mi i vi c doanh nghip v i vi c th trng. Doanh nghip ging nh "ngi tiờn phong" i u trong vic sn xut sn phm ny. Sn phm ny ra mt ngi tiờu dựng ln u tiờn. õy l mt quỏ trỡnh tng i phc tp v khú khn (c trong giai on sn xut v bỏn hng). Chi phớ dnh cho nghiờn cu, thit k, sn xut th v th nghim trờn th trng thng rt cao. Vy liu mt sn phm cú c coi l mi hay khụng ph thuc vo cỏch th trng mc tiờu nhn thc v nú. Nu ngi mua cho rng mt sn phm khỏc ỏng k so vi cỏc sn phm ca i th cnh tranh v mt s tớnh cht (hỡnh thc bờn ngoi hay cht lng), thỡ cỏi sn phm ú s c coi l mt sn phm mi. 2. ý nghĩa của vấn đề phát triển sản phẩm mới Mt thc t khỏch quan hin nay cỏc doanh nghip ang phi ng u vi iu kin kinh doanh ngy cng tr nờn kht khe hn: S phỏt trin nhanh chúng ca tin b khoa hc v cụng ngh lm ny sinh thờm nhng nhu cu mi; S ũi hi v la chn ngy cng kht khe ca khỏch hng vi cỏc loi sn phm khỏc nhau; Kh nng thay th nhau ca cỏc sn phm; Tỡnh trng cnh tranh trờn th trng ngy cng gay gt hn . Trong những điều kiện đó, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và tự hoàn thiện mình trên tất cả phương diện: các nguồn lực sản xuất , quản lý sản xuất kinh doanh, sự ứng xử nhanh nhạy với những biến động của môi trường kinh doanh . Nói chung một doanh nghiệp thường sản xuất kinh doanh một số sản phẩm nhất định. Chủng loại và số lượng sản phẩm ấy tạo thành danh mục sản phẩm của doanh nghiệp. Các sản phẩm trong danh mục có thể có quan hệ với nhau theo những kiểu khác nhau: quan hệ trong sản xuất, quan hệ trong tiêu dùng, các sản phẩm có thể thay thế nhau . chủng loại sản phẩm trong danh mục nhiều hay ít tuỳ thuộc vào chính sách sản phẩm mà doanh nghiệp theo đuổi ( chính sách chuyên môn hoá hay chính sách đa dạng hoá sản phẩm ). Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, danh mục sản phẩm thường không cố định mà có sự thay đổi thích ứng với sự thay đổi của môi trường, nhu cầu của thị trường và điều kiện kinh doanh. Điều này thể hiện sự năng động và nhạy bén của doanh nghiệp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và nhu cầu khách hàng, tạo cho doanh nghiệp khả năng cạnh tranh cao trong việc thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Sự biến đổi danh mục sản phẩm của doanh nghiệp gắn liền với sự phát triển sản phẩm theo nhiều hướng khác nhau: • Hoàn thiện các sản phẩm hiện có; • Phát triển sản phẩm mới tương đối; • Phát triển sản phẩm mới tuyệt đối và loại bỏ các sản phẩm không sinh lời. Phát triển danh mục sản phẩm theo chiều sâu và theo chiều rộng là hướng phát triển khá phổ biến. Sự phát triển sản phẩm theo chiều sâu thể hiện ở việc đa dạng hóa kiểu cách, mẫu mã, kích cỡ của một loại sản phẩm nhằm đáp ứng thị hiếu đa dạng các nhóm khách hàng khác nhau. Sự phát triển sản phẩm theo chiều rộng thể hiện ở việc có thêm một số loại sản phẩm nhằm đáp ứng đồng bộ một loại [...]... ln da kho mnh 2.Đánh giá thc trạng sản phẩm: Sau khi đợc tung ra thị tròng với uy tín của công ty cộng với chất lợng tốt của sản phẩm thì sản phẩm của AMWAY đã đợc ngời tiêu dùng bình chọn là một trong những sản phẩm tốt và gần gủi với thiên nhiên Nhất la đối vói sản phẩm NUTRILITE của tập đoàn AMWAY sản phâm này đã có những thành công tốt đẹp ở bớc đầu phát triển sản phẩm với nguồn nguyên liệu chủ... Ngoài ra AMWAY còn phải tiến hành đổi mới về lọ đựng sản phẩm chức năng và phát triển sản phẩm tốt và mang lại sức khoẻ cho ngời tiêu dùng vì nhu cầu thi hiếu của ngời mua là cần những sản phẩm mới mẽ ,thật tốt cho chính họ và ngơi thân trong gia đình Hơn nữa công ty không chỉ phát triển sản phẩm NUTRILITE dới dạng viên mà có thể phát triển sản phẩm ở dạng nớc hay dạng bột vì lứa tuổi trẻ nhỏ rất... quảng cáo mạnh sản phẩm thực phẩm chức năng NUTRILITE tới ngời tiêu dùng "thực phẩm chức năng NUTRILITE cú tớnh u vit ln, ỏp ng nhu cu chm súc bo v sc khe cho c ngi khe v ngi m, cho c ngi nghốo v ngi giu, cho c cỏc nc cụng nghip v cũn ang phỏt trin Vì vậy công ty AMWAY phi tng giỏo dc tuyờn truyn hn na lm cho mi ngi hiu ỳng hn v thực phẩm chức năng NUTRILITE của mình " Công ty AMWAY nên tổ chức những... nghiờn cu th trng ỳng Ngoài ra trên thị trơng của mỗi nớc đều có ít nhất một sản phẩm chức năng cố định trong lòng ngời tiêu dùng nên viêc chen chân vào thị trừơng của mỗi nớc là rất khó khăn cho sản phẩm chức năng NUTRILITE Thêm một khó khăn nữa cho sản phẩm chức năng NUTRILITE làngơi tiêu dùng rât ít ngời dùng sản phẩm chức năng, số lơng it này chủ yếu la nhằm vào những ngời già ,ngời bị bênh tật ,ngời... cho rằng thực phẩm chức năng là "giá bán cắt cổ ,lừa đảo về công cụ "bởi vì họ cha tìm dọc hay nghiên cứu về các công trình khoa học về thực phẩm chức năng Ngoài ra ngời tiêu dùng còn cha biết nhiều về sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn bán hàng đa cấp AMWAY Một số ngời còn cho rằng bán hàng đa cấp là đi đôi với lùa đảo đấy là một ý kiến sai lệch nghiêm trọng ,bán hàng đa cấp là... ra thi trờng và thuế thì rất cao làm cho giá thành sản phẩm rất đắt Phần 3:giải pháp và một số ý kiến đóng góp 1 giải pháp Cần phải hợp tác với hiệp hội thực phẩm chức năng của mổi nớc nhằm thỳc y phỏt trin thực phẩm chức năng ; giỏo dc tuyờn truyn ton xó hi hiu ỳng, lm ỳng, dựng ỳng v thực phẩm chức năng l trung tõm kt ni nh sn xut kinh doanh, nghiờn cu, vi ngi tiờu dựng thực phẩm chức năng Tập đoàn... t vấn u việt nhất và đợc luật pháp công nhận Không những chỉ có những khó khăn trên NUTRILITE còn gặp nhiều khó khăn nữa nh có một số nhng cá nhân lợi dụng bán những thực phẩm chứ năng lừa đảo ,kém chất lợng làm mất lòng tin của khách hàng vào thực phẩm chức năng Thêm một vấn đề nữa việc đăng kí bán sản phẩm ở một số nớc là rất khó khăn phải trải qua nhiều giai đoạn nên ảnh hỏng tới việc tung sản phẩm. .. buổi quảng bá sản phẩm NUTRILITE của mình tại những nớc bán sản phẩm của mình mang nhiều tên nh" sức khoẻ cho mọi ngời " hay "ngời bạn mới " Ngoài ra cần áp dụng chiến lợc makêting truyền thống nh "hợp tác hai bên cùng có lợi Hơn nữa công ty nên cân tiến hành bán sản phâm và quảng cáo sản phẩm của mình trên mạng không chi có thế công ty cần tổ chức các cuôc kiểm nghiệm vê sinh an toam thục phẩm cho ngời... trên thì NUTRILITE đang gặp phải những khó khăn mà một sản phẩm mới nào củng có thể gặp phải trong việc tung ra thị trờng ,vì sản phẩm khi đơc tung ra thị trờng các nớc trên thế giới (trong đó có việt nam) thì sản phẩm này rất đắt giá trung bình từ 200-400 nghìn/ hộp/100 viên do vây sản phẩm NUTRILITE rất khó cạnh tranh với những sản phẩm chức năng khác rẻ hơn Không những thế để sản xuất ra sản phẩm cần... là nếu muôn phát triển hơn nữa và thu hút đợc ngơi tiêu dung thì tập đoàn amway cần tiến hành thêm nhiều biện pháp để phát triên sản phẩm làm sản phâm NUTRILITE có chổ đứng trên thị trờng thế giới Cần tiếp tục phát triển thêm , làm đa dạng sản phẩm NUTRILITE với nhiều loại nguyên liệu tự nhiên khác nhau nh bạc hà ,sâm, Hơn na cần tăng thêm nhiều loại khoáng chất ,vitamin cần thiết cho sản phẩm Ngoài . 2: Thực trạng và đánh giá 1. Tên công ty , trụ sở và quá trình thành lập và phát triển của công ty 2. Thực trạng vấn đề sản phẩm của công ty và phát triển. có; • Phát triển sản phẩm mới tương đối; • Phát triển sản phẩm mới tuyệt đối và loại bỏ các sản phẩm không sinh lời. Phát triển danh mục sản phẩm theo