Tìm Hiểu Về 5S Sinh viên thực hiện: 10520130 - Nguyễn Văn Sinh 10520133- Tôn Ngọc Tẩn 10520168 - Lương Văn Trọng Nội dung 1. Khái niệm 5S 2. Nội dung của 5S 3. Lợi ích từ 5S 4. Các bước thực hiện, phương pháp kiểm tra và đánh giá 5S 5. Tổng kết 6. Q & A 1. Khái niệm 5S 5S là một công cụ quản lý, xuất phát từ Nhật Bản 5S là viết tắt của: • Tiếng Nhật: SEIRI , , SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE. • Tiếng Việt: SÀNG LỌC, SẮP XẾP, SẠCH SẼ, SĂN SÓC, SẴN SÀNG. • Tiếng Anh: SORT, SET IN ODER, STANDARDIZE, SUSTAINT, SELF DISCIPLINE. 1. Khái niệm 5S 5S Là nguyên tắc cơ bản áp dụng để điều chỉnh các công việc nhằm:  Nâng cao hiệu quả,  An toàn  Chất lượng,  Và môi trường làm việc cho tốt hơn. Đó là cơ sở cho việc nâng cao kết quả sản xuất đ ể công ty phát triển bền vững và đạt hiệu quả cao hơn. 2. Nội dung của 5S SÀNG LỌC SẮP XẾP SĂN SÓC SẠCH SẼ SẴNG SÀNG 2.1. S1 – SÀNG LỌC (SEIRI) Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết Loại bỏ những thứ không cần thiết Xác định “đúng số lượng” đối với những thứ cần thiết 2. Nội dung của 5S Vật dụng Vật dụng Cần thiết Cần thiết Không cần thiết Không cần thiết SL nhiều SL nhiều Sắp xếp Sắp xếp Bán Bán Có giá trị Có giá trị Không có giá trị Không có giá trị Cho/chuyển Cho/chuyển Loại bỏ Loại bỏ Sạch sẽ Sạch sẽ Khảo sát Phân loại Loại bỏ Các bước “sàng lọc” Cách thức thực hiện “Sàng lọc”  Cùng đồng nghiệp quan sát nơi làm việc. Phát hiện và xác định những vật dụng không cần thiết=>loại bỏ.  Nếu không thể xác định vật dụng đó cần hoặc không cần dùng đến => ghi lại ký hiệu “loại bỏ” và sẽ để riêng qua một bên.  Nếu trong vòng .?. tháng, không ai sử dụng vật dụng đó => cái đó không cần thiết. [...]... nhân viên và khách hàng  Lợi ích của việc thực hiện 5S 4 Các bước thực hiện, phương pháp kiểm tra và đánh giá 5S Các bước thực hiện 5S 1 Chủ trương chung và mục tiêu 2 Hướng dẫn để mọi người hiểu rõ về 5S 3 Thành lập hội đồng 5S 4 Quy định tiêu chuẩn cho từng S 5 Phân chia khu vực chịu trách nhiệm Các bước thực hiện 5S 6 Xây dựng nhóm công việc 7 Chụp hình trước và sau khi thực hiện 5S 8 Thực hiện... Áp dụng các biện pháp để duy trì các công việc 5S luôn ổn định Bao gồm : - Quy định trách nhiệm cho từng người - Quy định thời gian cụ thể hàng ngày để thực hiện 5S - Vận động thực hiện rộng rãi 5S trong công ty - Tổ chức ngày tổng vệ sinh - Đào tạo 5S cho nhân viên 2.5 S5 – SẴN SÀNG (SHITSUKE) Là việc thực hiện 4S liên tục tạo thành thói quen và hình thành ý thức tự giác trong việc thực hiện các quy... việc thực hiện các quy định của 5S Cách thực hiện Cán bộ phụ trách là tấm gương cho nhân viên Thường xuyên theo dõi công việc và khuyến khích nhân viên Thành lập hội đồng kiểm tra đánh giá kết quả thường xuyên Tạo khuôn mẫu (quy định) cho từng “S” S1-Sàng lọc S2-Sắp xếp S3-Sạch sẽ Vật dụng Địa điểm S4-Săn sóc S5-Sẵn sàng Con người Con người 3 Lợi ích của việc thực hiện 5S Đối với hệ thống - Để cho... Sau khi sử dụng phải để vào vị trí cũ 4 Lập sổ danh mục, tài liệu liên quan về phần mềm 5 Dùng các ký hiệu, màu để hỗ trợ cho việc sắp xếp chú thích trong các hàm xử lí, biến, … Dễ thấy Dễ lấy Dễ kiểm tra Số thứ tư, mã số A1, A2, B1, B2… Vạch cho thấy thứ tự các hồ sơ NGUYÊN TẮC “TRONG SUỐT” Làm cho mọi thứ trở nên hiện hữu hơn • Dễ tìm, dễ thấy • Dễ phát hiện và ngăn ngừa các hư hỏng, trục trặc BEFORE... Giảm sự mất mát  Giảm thời gian kiểm tra  Tăng chất lượng công việc  Xây dựng môi trường tốt  An toàn trong lao động  2.3 S3 – SẠCH SẼ (SEISO) Là kiểm tra, làm vệ sinh sạch sẽ, hạn chế các nguyên nhân phát sinh rác thừa, dơ bẩn, không gọn gàng Những nơi nào cần phải làm vệ sinh sạch sẽ? Ngăn kéo  Phòng làm việc  Máy móc,dụng cụ  Cửa sổ,cửa,đường đi  V.v…  Cách thực hiện Dọn dẹp phần mềm Hạn... hiệu quả cao  Đối với con người - Rèn luyện, xây dựng nề nếp và thói quen làm việc tốt  Đối với trang thiết bị - Để cho máy móc, dụng cụ luôn trong tình trạng tốt  Đối với môi trường - Xây dựng môi trường làm việc tốt để tạo sự phấn khời nơi làm việc  Lợi ích của việc thực hiện 5S Làm việc thuận lợi hơn, nhanh hơn  An toàn khi làm việc và nâng cao hiệu quả công việc  Mọi người có thể tham gia ... cơ sở cho việc phát triển nâng cao đời sống nhân viên  Tạo bầu không khí và môi trường nơi làm việc tốt hơn, hấp dẫn nhân viên làm việc  Tạo tâm lý thoải mái cho mọi người trong công việc  Lợi ích của việc thực hiện 5S Xây dựng hình ảnh 1 công ty tốt và hiện đại  Sử dụng tài sản của công ty đạt hiệu quả tối ưu  Tiết kiệm và giảm vốn đầu tư cho sản xuất  Làm cho nhân viên có những suy nghĩ tốt... Dễ quản lĩ cho việc kiểm tra phần mềm Giảm chi phí phát triển phần mềm cho chúng ta Sử dụng các tài nguyên đang có sao cho đạt hiệu quả tốt nhất, giảm resource không cần thiết Giảm thời gian kiểm phần mềm  2.2 S2 – SẮP XẾP (SEITON) Là bố trí, sắp đặt mọi thứ ngăn nắp theo trật tự hợp lý để dễ dàng, nhanh chóng trong việc sử dụng Nguyên tắc của “Sắp xếp” 1 Đặt đúng vị trí và có chỉ dẫn 2 Sắp xếp... chuẩn cho từng S 5 Phân chia khu vực chịu trách nhiệm Các bước thực hiện 5S 6 Xây dựng nhóm công việc 7 Chụp hình trước và sau khi thực hiện 5S 8 Thực hiện theo thứ tự từ S1 đến S4 9 Hội đồng 5S tiến hành kiểm tra 10.Quy định thành tiêu chuẩn, chuẩn mực . Về 5S Sinh viên thực hiện: 10520130 - Nguyễn Văn Sinh 10520133- Tôn Ngọc Tẩn 10520168 - Lương Văn Trọng Nội dung 1. Khái niệm 5S 2. Nội dung của 5S 3. Lợi ích từ 5S 4. Các bước thực hiện, phương. từ 5S 4. Các bước thực hiện, phương pháp kiểm tra và đánh giá 5S 5. Tổng kết 6. Q & A 1. Khái niệm 5S 5S là một công cụ quản lý, xuất phát từ Nhật Bản 5S là viết tắt của: • Tiếng Nhật: SEIRI ,. việc sắp xếp chú thích trong các hàm xử lí, biến, … Dễ thấy Dễ lấy Dễ kiểm tra Dễ thấy Dễ lấy Dễ kiểm tra Số thứ tư, mã số A1, A2, B1, B2… Vạch cho thấy thứ tự các hồ sơ.