Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế “Hoàn thiện quy trình chuẩn bị hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông”. Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 1 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài Trong giai đoạn kinh tế hội nhập, các quốc gia đều có cơ hội mở rộng quan hệ kinh tế cũng như các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Mỗi nước đều muốn tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế và tạo nên một hình ảnh riêng của quốc gia thông qua chính những hàng hóa và dịch vụ mà nó cung cấp. Và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế chung đó. Một số các sản phẩm tiêu biểu được nước ta chú trọng tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động xuất khẩu ra quốc tế như: hàng dệt may, hàng nông sản, hàng thủ công mỹ nghệ… Sản phẩm thủ công mỹ nghệ là mặt hàng có truyền thống lâu đời của Việt Nam, và được xuất khẩu khá sớm so với các mặt hàng khác, đã đóng góp tích cực vào kim ngạch xuất khẩu của cả nước, đồng thời có một vai trò quan trọng trong giải quyết một số vấn đề kinh tế xã hội tại nông thôn. Là mặt hàng có mức độ tăng trưởng khá cao trong những năm qua, bình quân khoảng 20% /năm. Trong năm 2008, mặc dù ảnh hưởng của suy giảm kinh tế toàn cầu nhưng kim ngạch ngành hàng này thu về vẫn đạt gần 1 tỷ USD. Năm 2009, cùng với sự phục hồi của nền kinh tế thế giới, theo dự báo xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam, trong đó có sản phẩm thủ công mỹ nghệ sang các thị trường có xu hướng tăng trưởng trở lại. Do đó, kim ngạch mà sản phẩm này mang về đạt mức trên 1 tỷ USD và dự kiến 1,5tỷ USD vào năm 2010 tăng bình quân 17,9%/năm. Thị trường xuất khẩu TCMN ngoài các nước chủ yếu như Mỹ, Nga, Nhật Bản, Anh , Pháp, Đức, Canada, Hàn Quốc, Đài Loan Hiện đã có mặt tại 163 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Mặc dù ngành thủ công mỹ nghệ có kim ngạch xuất khẩu không cao so với nhiều mặt hàng xuất khẩu khác, nhưng hàng mỹ nghệ lại mang về cho đất nước một khoản thực thu ngoại tệ rất lớn trong kim ngạch xuất khẩu do sử dụng nguồn nguyên liệu sẵn có trong nước, nguyên phụ liệu nhập khẩu chiếm trong sản phẩm thấp 3-5% giá trị xuất khẩu. Vì vậy, giá trị thực thu xuất khẩu hàng thủ công rất cao 95-97%. Ngoài ra, việc đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu mặt hàng này sẽ tạo việc làm và thu nhập cho hàng triệu lao động trong nước. Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 2 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế Tuy nhiên trên bình diện chung, chất lượng hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam chưa thật cao, đa phần cơ sở làm hàng còn phân tán, khó sản xuất, còn chậm đổi mới mẫu mã, kiếu dáng sản phẩm, công tác tập trung chuẩn bị hàng, phân loại, đóng gói, bao bì, kiểm tra hàng trước khi xuất khẩu còn gặp nhiều vấn đề khó khăn ảnh hưởng đến những vi phạm hợp đồng về số lượng, chất lượng hàng hóa, sai lệch thời gian giao hàng, từ đó gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông, em được biết thị trường Canada đang là thị trường tiềm năng của công ty với những đơn hàng lớn và thường xuyên. Các nhà nhập khẩu Canada đặc biệt chú trọng hàng giao phải đúng với đặc trưng kỹ thuật đã thỏa thuận; đảm bảo tính liên tục của nguồn cung; duy trì chất lượng cao ở mức giá cạnh tranh và bao bì thích hợp cho vận tải đường biển; đặc biệt phải tuyệt đối tôn trọng chữ tín kinh doanh và đây cũng chính là yêu cầu hàng đầu của các nhà nhập khẩu Canada đối với đối tác làm ăn của họ.Với hoàn cảnh như vậy, Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông đã có những cố gắng trong việc chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu sao cho đạt hiệu qủa nhất. Do đó việc tìm giải pháp chuẩn bị hàng, nhằm nâng cao tính hiệu quả cho hoạt động xuất khẩu hàng TCMN là rất cần thiết. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Do tính cấp thiết của vấn đề chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu như đã nói ở trên, với hy vọng áp dụng được những kiến thức đã học ở trường vào các hoạt động chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu thực tế tại doanh nghiệp, em mong muốn học hỏi, nghiên cứu và đóng góp một số ý kiến bổ ích cho hoạt động chuẩn bị hàng TCMN của Doanh nghiệp, cũng như cho sự phát triển của ngành nghề truyền thống này. Vì vậy, em đã chọn đề tài nghiên cứu của mình là “Hoàn thiện quy trình chuẩn bị hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông”. Vì phạm vi đề tài quá rộng, nên em tập trung vào loại sản phẩm TCMN xuất khẩu chính của Công ty là mây tre, gốm sơn mài. Đối tượng nghiên cứu trong đề tài là nhân viên trong phòng Kinh doanh và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 3 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế là các nhân viên có nhiệm vụ trực tiếp thực hiện công tác chuẩn bị hàng XK từ đó làm sáng tỏ phương diện lý luận trong việc thực hiện quy trình chuẩn bị hàng hóa và tầm quan trọng của công tác chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu. 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu 1.3.1. Mục tiêu chung : Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp. 1.3.2. Mục tiêu cụ thể : - Nghiên cứu tình hình và quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu của công ty CP Mỹ nghệ Viễn Đông trong một vài năm gần đây. Đánh giá hiệu quả của quy trình này - Nghiên cứu thực trạng hoạt động chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty CP Mỹ nghệ Viễn Đông. Chỉ ra những tồn tại, hạn chế trong quy trình đó - Tìm ra các nguyên nhân và đề xuất các giải pháp hữu hiệu nhằm khắc phục những hạn chế trên, từ đó hoàn thiện quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada . 1.4. Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung : nghiên cứu quy trình chuẩn bị hàng tại Công ty CP Mỹ nghệ Viễn Đông - Về không gian : thị trường Canada - Về thời gian : nghiên cứu dữ liệu trong khoảng thời gian 3 năm 2007 - 2009 - Sản phẩm : thủ công mỹ nghệ chủ yếu tập trung nghiên cứu mặt hàng mây tre, gốm sơn mài. 1.5. Một số khái niệm và phân định nội dung của quy trình chuẩn bị hàng XK Khái niệm : Chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu là chuẩn bị hàng theo đúng tên hàng, số lượng, phù hợp với chất lượng, bao bì, ký mã hiệu và có thể giao hàng đúng thời gian quy định trong hợp đồng TMQT. Như vậy quá trình chuẩn bị hàng XK bao gồm các nội dung : Tập trung hàng hóa xuất khẩu, bao bì đóng gói, kẻ ký mã hiệu hàng hóa. 1.5.1. Tập trung hàng xuất khẩu Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 4 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế Tập trung thành lô hàng đủ về số lượng phù hợp về chất lượng và đúng thời điểm, tối ưu hóa được chi phí. Là một hoạt động rất quan trọng của các doanh nghiệp kinh doanh hàng XK. Các doanh nghiệp XK thường tập trung hàng XK từ các nguồn hàng XK. Nguồn hàng XK là nơi đã và có khả năng cung cấp hàng hóa đủ điều kiện cho XK. Quá trình tập trung hàng XK có thể mô tả như trong sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1: Quá trình tập trung hàng xuất khẩu Nhu cầu hàng XK Nhận dạng và phân loại nguồn hàng XK Nghiên cứu khái quát và chi tiết nguồn hàng XK Lựa chọn nguồn hàng XK và hình thức giao dịch Nguồn: TS. Đào Thị Bích Hòa – Giáo trình kỹ thuật thương mại quốc tế - Trường Đại học Thương mại – Nhà xuất bản Thống kê- 2006 1.5.1.1. Phân loại nguồn hàng xuất khẩu : Phân loại nguồn hàng XK là phân chia sắp xếp các nguồn hàng theo các tiêu thức cụ thể nào đó, tạo ra các nhóm nguồn hàng có các đặc trưng tương đối đồng nhất để có các chính sách, biện pháp, lựa chọn và ưu tiên thích hợp với từng loại nguồn hàng để khai thác tối đa khả năng từ mỗi loại nguồn hàng. Các loại nguồn hàng có thể phân loại dựa trên các tiêu thức sau : - Theo khối lượng hàng hóa mua được: + Nguồn hàng chính : là nguồn hàng có khả năng cung cấp một số lượng hàng lớn với chất lượng đảm bảo cho doanh nghiệp XK. Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 Tổ chức hệ thống tập trung hàng XK 5 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế + Nguồn hàng phụ : là nguồn hàng chiếm một tỷ trọng nhỏ trong khối lượng hàng XK của doanh nghiệp. - Theo đơn vị giao hàng : + Các công ty liên doanh : đây là nguồn hàng có năng lực sản xuất kinh doanh vì các sản phẩm thường xuyên được cải tiến + Các doanh nghiệp tư nhân, các hợp tác xã, hộ gia đình : các nguồn hàng có quy mô nhỏ, chất lượng sản phẩm không đồng nhất . - Theo khu vực địa lý : có thể theo dấu hiệu miền, vùng, tỉnh, thành phố… Theo cách phân loại này tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khai thác các hàng nông sản thực phẩm, hàng tiểu thủ công nghiệp đặc trưng, riêng có của từng vùng để tăng khả năng XK và phát triển lợi thế của từng vùng. - Theo mối quan hệ với nguồn hàng : + Nguồn hàng truyền thống : là nguồn hàng mà doanh nghiệp có quan hệ giao dịch mua bán từ lâu, thường xuyên, liên tục, có tính ổn định cao. + Nguồn hàng không quan hệ thường xuyên : là nguồn hàng doanh nghiệp chỉ giao dịch theo các thương vụ, không mang tính liên tục. + Nguồn hàng mới : là nguồn hàng mà doanh nghiệp mới có giao dịch và khai thác, có thể sẽ phát triển thành các nguồn hàng truyền thống và điều quan trọng là giúp doanh nghiệp mở rộng phạm vi và phát triển kinh doanh . 1.5.1.2. Nghiên cứu nguồn hàng xuất khẩu Muốn khai thác và phát triển nguồn hàng ổn định và phát triển kinh doanh phải nghiên cứu và tiếp cận nguồn hàng để có phương thức và hệ thống thu mua hàng XK được tối ưu là những nội dung quan trọng của quá trình chuẩn bị hàng. Đối tượng nghiên cứu là các nguồn hàng hiện hữu và các nguồn hàng tiềm năng. Nguồn hàng hiện hữu là những nguồn hàng đang tồn tại sẵn sàng cung cấp hàng hóa để XK, là những nguồn hàng có năng lực, có kinh nghiệm trong khai thác hàng XK, nhưng mức độ cạnh tranh lại cao hơn . Nguồn hàng tiềm năng là những nguồn hàng chưa xuất hiện hoặc đã xuất hiện nhưng không phải là nguồn hàng XK. Nội dung nghiên cứu là phải nhận dạng được tất cả các nguồn hàng XK hiện hữu và tiềm năng, tiến hành phân loại nguồn hàng và tiến hành nghiên cứu theo các nội dung : Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 6 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế - Khả năng sản xuất của nguồn hàng: khi nghiên cứu khả năng sản xuất của nguồn hàng XK là nghiên cứu những chủng loại mặt hàng, kích cỡ, mẫu mã, đặc điểm riêng của từng loại hàng, những chỉ tiêu chất lượng, mức độ phù hợp và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường nước ngoài của mặt hàng . - Tiềm lực tài chính, khả năng kỹ thuật của nguồn hàng : Những nguồn hàng có tiềm lực tài chính, có khả năng kỹ thuật là những nguồn hàng tiềm năng có khả năng cung cấp những sản phẩm có mẫu mã, kích thước, chất lượng đáp ứng được nhu cầu của thị trường quốc tế, có thể cung cấp những lô hàng lớn và giao hàng đúng thời điểm và chi phí thấp nhất. Ngoài ra khi nghiên cứu nguồn hàng XK còn cần nghiên cứu những vấn đề sau: - Năng lực quản lý - Khả năng phát triển và đổi mới mặt hàng - Khả năng tiếp cận nguồn hàng Khi nghiên cứu chi tiết nguồn hàng cần áp dụng phương pháp nghiên cứu thực tiễn, nghiên cứu cụ thể vào từng nguồn hàng với hai hình thức sau : 1.Gửi phiếu điều tra; 2. Cử các bộ phận trực tiếp nghiên cứu, để thu thập được các thông tin sinh động, đảm bảo độ tin cậy, chính xác, kịp thời làm cơ sở đưa ra các quyết định lựa chọn nguồn hàng và hình thức giao dịch thích hợp. 1.5.1.3. Các hình thức giao dịch hàng xuất khẩu - Mua hàng xuất khẩu : các doanh nghiệp kinh doanh hàng XK có thể mua hàng xuất khẩu thông qua các đơn hàng và hợp đồng kinh tế, mua hàng không theo hợp đồng, mua qua đại lý. - Gia công hoặc bán nguyên liệu thu mua hàng xuất khẩu : Gia công là hình thức doanh nghiệp xuất khẩu giao nguyên vật liệu hay bán thành phẩm cho đơn vị sản xuất, để đơn vị sản xuất gia công chế biến thành sản phẩm, giao lại cho bên doanh nghiệp xuất khẩu và nhận phí gia công. Trong hợp đồng gia công, người ta chú trọng đến các điều khoản chính sau: + Điều khoản về tên hàng, số lượng, chất lượng, thành phẩm + Điều khoản về nguyên vật liệu : chủng loại, số lượng, chất lượng, định mức tiêu hao nguyên vật liệu Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 7 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế + Điều khoản giao hàng : thời gian, địa điểm, phương thức giao nhận và nghiệm thu nguyên vật liệu và thành phẩm + Điều khoản về chi phí gia công và thanh toán + Điều khoản về kiểm tra và giám sát - Liên doanh, liên kết tạo nguồn hàng XK : Đây là hình thức các doanh nghiệp XK liên doanh, liên kết với doanh nghiệp sản xuất hàng XK, trên nguyên tắc đảm bảo lợi ích của các bên và lợi cùng hưởng, lỗ cùng chịu. - Xuất khẩu ủy thác : Trong hình thức này, bên có hàng XK gọi là bên ủy thác, doanh nghiệp XK gọi là bên nhận ủy thác. - Tự sản xuất hàng xuất khẩu: Hình thức này áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất trực tiếp tiến hành các sản phẩm của mình, hoặc các doanh nghiệp thương mại kinh doanh hàng XK tự sản xuất hàng XK nhằm tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình. 1.5.1.4. Tổ chức hệ thống tập trung hàng xuất khẩu Tổ chức hệ thống tập trung hàng XK bao gồm hệ thống các chi nhánh, các đại lý, hệ thống kho hàng, hệ thống vận chuyển, hệ thống thông tin, kỹ thuật, công nghệ tập trung hàng XK và hệ thống nguồn lực thích hợp … Tổ chức hợp lý hệ thống tập trung hàng XK để đảm bảo cung cấp đúng hàng hóa, đủ về số lượng, phù hợp về chất lượng, kịp thời gian với chi phí thấp là mục tiêu của tổ chức hợp lý hệ thống. Cơ sở để tổ chức hệ thống hợp lý là : đặc điểm mặt hàng, đặc điểm nguồn hàng, hình thức giao dịch Để hệ thống tập trung hàng XK hoạt động có hiệu quả, cần phải thiết kế và chỉ đạo các bộ phận của hệ thống thực hiện theo kế hoạch. Cụ thể là : + Thiết lập hệ thống các kênh thu mua ( các chi nhánh, các đại lý…) + Tổ chức hệ thống kho hàng tại các điểm nút của kênh + Tổ chức hệ thống vận chuyển, bốc dỡ phù hợp với từng loại hàng + Sắp xếp hệ thống quản lý, cán bộ công nhân viên phù hợp có năng lực, có trình độ + Phát huy cao độ của hệ thống thông tin : thu thập, phân loại, phân tích xử lý và đưa ra các quyết định kịp thời. Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 8 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế 1.5.2. Bao gói hàng xuất khẩu Trong TMQT, không ít hàng hóa để trần hay để rời, nhưng đại bộ phận hàng hóa yêu cầu phải được đóng gói bao bì trong quá trình vận chuyển và bảo quản. Vì vậy việc tổ chức đóng gói bao bì, kẻ ký mã hiệu là khâu quan trọng trong việc chuẩn bị hàng hóa. Bao bì là một loại vật phẩm dùng để bao gói và chứa đựng hàng hóa, hạn chế những tác động của môi trường bên ngoài nhằm bảo vệ hàng hóa trong quá trình vận chuyển, bảo quản đồng thời có tác dụng quảng cáo và hướng dẫn tiêu dùng. 1.5.2.1. Yêu cầu và cơ sở khoa học để lựa chọn bao bì đóng gói - Bao bì phải đảm bảo an toàn cho hàng hóa trong suốt quá trình vận chuyển bảo quản - Bao bì phải phù hợp với các điều kiện bốc dỡ, vận chuyển bảo quản nhằm tránh được các tác động xấu trong quá trình bốc dỡ , vận chuyển - Bao bì phải phù hợp với các tiêu chuẩn, luật lệ, quy định, tập quán và thị hiếu tiêu dùng của thị trường XK cũng như tập quán của ngành hàng. - Bao bì cần hấp dẫn thu hút khách hàng, hướng dẫn tiêu dùng, thuận tiện trong sử dụng, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm. - Bao bì hàng XK cần đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế như chi phí sản xuất và đóng gói bao bì. Xuất phát từ yêu cầu về bao bì hàng XK. Khi lựa chọn bao bì đóng gói cần căn cứ vào các cơ sở khoa học sau : + Căn cứ vào hợp đồng đã ký kết + Căn cứ vào loại hàng hóa cần bao gói + Căn cứ vào điều kiện vận tải + Căn cứ vào điều kiện pháp luật và tập quán ngành hàng. 1.5.2.2.Đóng gói hàng hóa Để đóng gói cho hàng hóa XK cần phải kế hoạch hóa nhu cầu bao bì. Nghĩa là phải xác định được nhu cầu về bao bì tương thích với số hàng hóa cần bao gói và có kế hoạch để cung ứng bao bì phù hợp với chất lượng, đủ về số lượng và đúng về thời điểm. Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 9 Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế Nhu cầu về bao bì được xác định theo công thức sau : N bb = Nsp pQb )1( + ( cái, chiếc) Trong đó : Q b : Số lượng hàng hóa cần bao gói N sp : Số lượng hàng hóa trong một bao gói P : Phần trăm số bao bì không đóng gói đi kèm theo lô hàng N pp : Nhu cầu về bao bì Khi đóng gói hàng hóa, người ta có thể áp dụng hai hình thức đóng gói là đóng gói hở và đóng gói kín. Đóng gói hàng hóa yêu cầu phải đảm bảo đúng kỹ thuật, ngoài những yêu cầu cơ bản về bao bì và số lượng bao bì, người ta còn quan tâm đến các vật liệu chèn lót, kỹ thuật xếp hàng, sao cho an toàn nhất trong quá trình vận chuyển, bốc dỡ và bảo quản hàng hóa. 1.5.3. Kẻ ký mã hiệu hàng hóa Kẻ ký mã hiệu ( Marking) là những ký hiệu bằng chữ, bằng số hoặc bằng hình vẽ được ghi trên các bao bì bên ngoài nhằm cung cấp các thông tin cần thiết cho quá trình giao nhận, bốc dỡ, vận chuyển và bảo quản hàng hóa. Kẻ ký mã hiệu trên bao bì ngoài cho hàng hóa XK phải đảm bảo được các yếu tố sau : - Nội dung thông tin ký mã hiệu phải đáp ứng được các mục đích đề ra - Ký mã hiệu phải đơn giản và nhất quán về mọi chi tiết - Phải kẻ ký mã hiệu ở vị trí dễ phát hiện và nhận ngay ra từ xa. Trên nội dung ký mã hiệu bao gồm : - Những nội dung thông tin cần thiết đối với người nhận hàng như : Tên người nhận. tên người gửi, trọng lượng tịnh, trọng lượng cả bì, số hợp đồng, số hiệu chuyển hàng, số hiệu kiện hàng. - Những thông tin cần thiết cho việc vận chuyển hàng hóa như : Tên nước và tên địa điểm hàng đến, tên nước và tên địa điểm hàng đi, hành trình chuyên chở, số vận tải tên tàu, số hiệu của chuyến đi - Những thông tin hướng dẫn cách xếp đặt, bốc dỡ, bảo quản hàng hóa như : Chống mưa, dễ vỡ, nguy hiểm, tránh ẩm… Nguyễn Thị Phương Dung Lớp 45E5 10 [...]... doanh XK hàng TCMN và hiệu quả của công tác chuẩn bị hàng của công ty trong 3 năm 2007- 2009 2.2 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN QUY TRÌNH CHUẨN BỊ HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 2.2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông 2.2.1.1 Khái quát chung - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ NGHỆ VIỄN ĐÔNG - Tên giao dịch : Công ty mỹ nghệ Viễn Đông - Tên... nguồn hàng cho Năm mới và lễ Giáng sinh 2.3.1.2 Tình hình kinh doanh XK hàng TCMN của Công ty sang thị trường Canada năm 2007- 2009 Cơ cấu mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty Viễn Đông hiện nay được thể hiện dưới hình sau: Biểu đồ 2.1 - Cơ cấu mặt hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada Nguồn: báo cáo cơ cấu mặt hàng TCMN xuất khẩu sang Canada – công ty Viễn Đông. .. tại trong quá trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty Viễn Đông Từ kết quả phân tích thực trạng tình hình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu của Công ty sang thị trường Canada ở trên, ta nhận thấy công tác chuẩn bị hàng của Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục : • Quy mô sản xuất còn nhỏ so với các xưởng sản xuất khác vì vậy mà rất khó cho Công ty để theo đuổi... ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH CHUẨN BỊ HÀNG TCMN XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG CANADA CỦA CÔNG TY CP MỸ NGHỆ VIỄN ĐÔNG 3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu quá trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu 3.1.1 Các thành công đạt được Từ năm 2007 đến nay, năm nào Công ty cũng hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra đối với hàng mây tre, gốm sơn mài mỹ nghệ XK sang thị trường Canada Để đạt được những thành... hướng xuất khẩu hàng TCMN sang thị trường Canada của Công ty mỹ nghệ Viễn Đông Trong giai đoạn tới Công ty có dự định chú trọng hơn nữa vào hoạt động XK mặt hàng trưng bày, gia dụng mây tre, gốm sơn mài mỹ nghệ sang thị trường Canada, và căn cứ vào thực trạng nhu cầu về hàng TCMN của thị trường Canada, Công ty mỹ nghệ 33 Nguyễn Thị Phương Dung 45E5 Lớp Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế Viễn. .. các làng nghề… 3.2 Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada của công ty Viễn Đông 3.2.1 Dự báo tình hình, nhu cầu xuất khẩu hàng TCMN sang thị trường Canada Trong giai đoạn hiện nay, người tiêu dùng Canada có xu hướng ưu thích mua hàng TCMN, mây tre, gốm sơn mài làm quà tặng trang trí nội thất gia đình hoặc văn phòng Nhóm hàng trang trí nhà cửa... nhà sản xuất thủ công, qua 14 năm hoạt động kinh doanh công ty đã đạt được thành tựu to lớn về quy mô cũng như kim nghạch xuất khẩu không ngừng tăng trưởng Từ đó, công ty phát triển như một nhà xuất khẩu thủ công mỹ nghệ hàng đầu của Việt Nam, với mức tăng trưởng xuất khẩu hàng năm khá cao hơn 25% trong 3 năm gần đây Lĩnh vực hoạt động và kinh doanh chủ yếu của Công ty là : Sản xuất , xuất khẩu và... XK hàng sơn mài chỉ vượt năm 2007 là 25,69% thì năm 2009 hàng sơn mài có sự tăng trưởng đột biến, đạt 174,46% ( tương đương 172 208.5 USD) 2.3.2 Thực trạng quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty CP Mỹ nghệ Viễn Đông 20 Nguyễn Thị Phương Dung 45E5 Lớp Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế 2.3.2.1 Tổng quan về thị trường Canada 2.3.2.1.1 Đặc điểm thị trường. .. dịch hàng TCMN xuất khẩu của Công ty Phương thức Số phiếu Trung bình 6/10 3/10 1/10 ( %) 60 30 10 giao dịch Tự sản xuất Liên kết với cơ sở sản xuất Thu mua hàng XK Nguồn: Kết quả phiếu điều tra trắc nghiệm Bảng 2.4- Đánh giá của CBCNV về công tác thực hiện quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu của Công ty (1- Rất tốt; 2- Tốt; 3- Khá; 4- Trung bình; 5- Kém) Nội dung quy trình chuẩn bị 1 2 3 hàng TCMN xuất. .. chất hàng hóa Do nhà cung cấp Do yếu tố tự nhiên Do yếu tố kinh tế Do yếu tố pháp luật, chính sách Do yếu tố công nghệ Do yếu tố cơ sở hạ tầng Số phiếu 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 3/10 8/10 7/10 Nguồn: Kết quả phiếu điều tra trắc nghiệm 2.3.2.3 Phân tích thực trạng quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu của Công ty sang thị trường Canada Quy trình chuẩn bị hàng TCMN xuất khẩu thực tế của Công ty được . Trường Đại học Thương mại Khoa Thương mại Quốc tế Hoàn thiện quy trình chuẩn bị hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu sang thị trường Canada của Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông . Nguyễn Thị. MỸ NGHỆ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 2.2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Mỹ nghệ Viễn Đông 2.2.1.1. Khái quát chung - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ NGHỆ VIỄN ĐÔNG - Tên giao dịch : Công ty mỹ nghệ. cấu mặt hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường Canada Nguồn: báo cáo cơ cấu mặt hàng TCMN xuất khẩu sang Canada – công ty Viễn Đông Kết quả XK các mặt hàng TCMN của công ty sang thị trường Canada