Đang tải... (xem toàn văn)
406 Công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư & xây dựng công trình 1
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 MỤC LỤC CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, kinh tế nước ta có biến chuyển nhanh chóng sâu sắc, thực đổi quan trọng có ý nghĩa định tới mặt đất nước Một thay đổi dễ nhận thấy thay đổi chế kinh tế : chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế hoạt động theo chế thị trường điều tiết nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Công tác lập kế hoạch doanh nghiệp có chuyển biến Trong kinh tế thị trường, vai trò kế hoạch doanh nghiệp tiếp tục khẳng đinh Tuy nhiên, nhận thức, tư cách thức, phương pháp nội dung kế hoạch doanh nghiệp khác trước nhiều Doanh nghiệp lập kế hoạch kinh tế khơng có kế hoạch địi hỏi khó hơn, phức tạp Đặc biệt cơng ty nhà nước hậu cổ phần hóa, thay đổi công tác kế hoạch rõ nét Trong khả tìm hiểu, nhóm nghiên cứu số xin trình bày kiến thức thu thập sau q trình tìm hiểu cơng tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 NỘI DUNG I / GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY NHĨM THỰC TẬP / Thơng tin chung Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Tên giao dịch: CONSULTANCY – INVESTMENT AND CONSTRUCTION PROJECT JOINT STOCK COMPANY NO Tên viết tắt: CICP1 JSC Địa trụ sở chính: Số 152 đường Lê Duẩn, Phường Khâm Thiên, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Điện thoại: Giám đốc : 048.510273 Hành : 048.514924 Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật: 045.180872 Fax: 048.510273 Lịch sử hình thành công ty chia thành giai đoạn sau: Năm Tên doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp Đơn vị chủ quản 1955 Công ty kiến trúc I Doanh nghiệp nhà nước Liên hiệp đường sắt Việt Nam 1985 Công ty xây dựng cơng trình I Doanh nghiệp nhà nước Liên hiệp đường sắt Việt Nam 2003 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình I Công ty cổ phần Tổng công ty đường sắt Việt Nam (37% cổ phần) 148 cổ đông khác Công ty thành lập từ năm 1955 với tên gọi Công ty kiến trúc I, trực thuộc liên hiệp đường sắt Việt Nam Đến năm 1985 đổi tên thành Cơng ty xây dựng cơng trình I mở rộng thêm số hoạt động kinh doanh khác, tính chất doanh nghiệp nhà nước Đến năm 2003, cơng ty bắt đầu tiến hành cổ phần hố, đến năm 2005 thức chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần, theo định số 3746/QĐ – BGTVT CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 07/12/2004 Bộ Giao Thông Vận Tải Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số: 0103008411, ngày 15/07/2005 phòng đăng ký kinh doanh - Sở Kế Hoạch Đầu Tư -Hà Nội cấp Vốn điều lệ công ty là: 5.000.000.000 đồng( tỷ đồng Việt Nam) Theo quy định pháp luật công ty thuộc vào loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ Danh sách cổ đơng sáng lập gồm có: Tổng cơng ty đường sắt Việt Nam nắm giữ 18.876 cổ phần chiếm 37.7% cổ phần 148 cổ đông khác nắm giữ 31.124 cổ phần chiếm 62.3% cổ phần Người trực tiếp quản lý phần góp vốn Tổng cơng ty đường sắt Việt Nam là: Hoàng Minh Trung, đồng thời Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Giám đốc công ty Ngành nghề kinh doanh công ty ( theo đăng ký kinh doanh) gồm: - Sản xuất bê tông đúc sẵn , ống , cột bê tông , cọc bê tông cốt thép ; - Dọn dẹp , tạo mặt xây dựng ( san lấp mặt ) ; - Xây dựng cơng trình giao thơng , cơng nghiệp, dân dụng , thủy lợi ; - Xây dựng cơng trình đường ống cấp thoát nước ; - Mua bán vật liệu xây dựng ; - Kinh doanh dịch vụ nhà khách , nhà nghỉ ( không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke , vũ trường , quán bar ); - Hoạt động hỗ trợ vận tải : bốc xếp hàng hóa , hoạt động kho bãi ; - Kinh doanh bất động sản với - Kiểm tra phân tích kỹ thuật : thí quyền sở hữu thuê ; - Các dịch vụ kiến trúc xây dựng (khơng bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); - Kiểm tra phân tích kỹ thuật: thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xây dựng cơng trình ; thí nghiệm , kiểm tra độ bền học bê tông , điện lạnh ; - Lắp đặt thiết bị phòng cháy chữa cháy , kết cấu ; Tình hình nhân lực công ty ( số liệu thu thập thời điểm tháng 10/2007) sau: Tổng số lao động thức là: 507 người - Cán chun mơn có 105 người Trong đó, trình độ đại học đại học 60 người, trung cấp 45 người - Cơng nhân kỹ thuật có 402 người Trong cơng nhân bậc + 72 công nhân, bậc 4: 156 công nhân, bậc 5: 128 công nhân, bậc 6: 46 công nhân CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Trong đó, có 169 lao động có kinh nghiệm >15 năm, chiếm 33.3% 191 lao động có kinh nghiệm >10 năm, chiếm 37.7% 91 lao động có kinh nghiệm >5 năm, chiếm 17.9% 56 lao động có kinh nghiệm 80% giá trị, số 100% hay 98% giá trị CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 / Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức cơng ty Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phòng tổ chức cán lao động XN xây lắp điện nước XN vật tư xây dựng Phó giám đốc kỹ thuật Phịng hành tổng hợp XN XD Cơng trình 203 Phịng kế hoạch - kỹ thuật XN XD Cơng trình 303 XN XD Cơng trình 703 Phịng kế tốn - tài vụ Đội XD số Đội XD số Đội XD số Trong đó: Hội đồng quản trị : gồm có Tổng công ty đường sắt Việt Nam (Người trực tiếp quản lý phần vốn góp: Hồng Minh Trung) nắm giữ 37.7% cổ phần, đóng vai trị cổ đơng lớn 148 cổ đông khác nắm giữ 62.3% cổ phần cịn lại Giám đốc cơng ty đồng thời chủ tịch hội đồng quản trị (đại diện cho cổ đơng lớn nhất) : KS Hồng Minh Trung CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Các đơn vị thành viên trực thuộc : XN xây lắp điện nước, XN vật tư xây dựng, XN xây dựng cơng trình 203, 303 703, Các đội xây dựng số 1, Các xí nghiệp đội xây dựng trực thuộc đặt tỉnh Miền Bắc( từ Phủ Lý trở ra) Ngoài cơng ty cịn thành lập chi nhánh đặt TP Hồ Chí Minh chi nhánh đặt Đà Nẵng Bộ phận kế hoạch công ty là: Phòng kế hoạch – kỹ thuật Tổ chức phòng gồm có: Trưởng phịng (Ơng Trần Đức Tân), phó phịng phụ trách kế hoạch, phó phịng phụ trách kỹ thuật, cán phụ trách chuyên môn / Sản phẩm, thị trường a Sản phẩm Cơng ty có hoạt động kinh doanh sau: 1- Xây dựng dân dụng công nghiệp 2- Sản xuất vật liệu xây dựng 3- Thi cơng cơng trình hạ tầng 4- Xây dựng giao thông , thủy lợi 5- Sản xuất kết cấu thép gỗ 6- Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn Nên sản phẩm công ty cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp như: nhà cửa, trường học, nhà nghỉ, xí nghiệp…; Các cơng trình hạ tầng; Các cơng trình giao thơng, thuỷ lợi như: nhà ga, bãi hàng, nhà điều hành cảng, tuyến mương thoát nước…; Các vật liệu xây dựng; Kết cấu thép gỗ như: bê tông, ống, cột bê tơng, cọc bê tơng cốt thép, …Ngồi cơng ty cịn kinh doanh số loại hình dịch vụ khác như: mua bán vật liệu xây dựng, dọn dẹp tạo mặt xây dựng, hoạt động hỗ trợ vận tải: bốc xếp hàng hoá, hoạt động kho bãi, kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê, kinh doanh dịch vụ nhà hàng, nhà nghỉ, lắp đặt thiết bị phòng cháy chữa cháy, kiểm tra phân tích kỹ thuật, dịch vụ kiến trúc xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình)…Để tránh rủi ro đồng thời tăng cường hội tìm kiếm lợi nhuận cơng ty trọng mở rộng loại hình kinh doanh đặc biệt năm gần đây, công ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Trong sản phẩm cơng ty, sản phẩm cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng, giao thơng Phương thức để có hợp đồng xây dựng công ty là: đấu thầu ( với hợp đồng có giá trị lớn có mở thầu theo quy CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 định pháp luật), nhận đặt hàng, tìm kiếm ký kết hợp đồng, định thi cơng… Cơng ty có 52năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng Loại hình cơng trình xây dựng Số năm kinh nghiệm (năm) 1- Xây dựng dân dụng công nghiệp 52 2- Sản xuất vật liệu xây dựng 22 3- Thi cơng cơng trình hạ tầng 26 4- Xây dựng giao thông , thủy lợi 16 5- Sản xuất kết cấu thép gỗ 36 6- Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn 22 b Về thị trường: Cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng số lĩnh vực dịch vụ khác như: tư vấn, đầu tư, vận tải…Về phạm vi thị trường nước Công ty nhận thi cơng cơng trình từ Bắc vào Nam, bao gồm cơng trình xây dựng ngành Đường sắt ngồi ngành, cơng trình dân dụng chun dụng Khi nhận hợp đồng xây, công ty giao cho xí nghiệp thành viên cụ thể, xí nghiệp thành viên thành lập đội sản xuất di chuyển tới địa điểm xây dựng, thành lập văn phịng Do vậy, dù xí nghiệp công ty đặt tỉnh Miền Bắc công ty nhận hợp đồng xây dựng khắp tỉnh Cơng trình thực cơng trình xây dựng cải tạo nhà (nhà đón tiếp) ga Sài Gịn – TP Hồ Chí Minh Một số cơng trình ( hợp đồng ) Cơng ty thi cơng – trình bày phụ lục số II / THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY Trong q trình nghiên cứu, nhóm thực tập sâu tìm hiểu mảng kế hoạch sản xuất doanh nghiệp lý kế hoạch thành phần có biểu vai trò rõ nét doanh nghiệp Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi giám sát thực nhiệm vụ phận kế hoạch công ty Đây phận trọng nhiều cơng ty Do sản phẩm cơng ty cơng trình xây dựng, hoạt động chủ yếu công ty xây dựng dân CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 dụng chuyên dụng nên kế hoạch sản xuất công ty lập cho mảng xây dựng, mảng kinh doanh khác sản xuất vật liệu xây dựng hay kinh doanh dịch vụ không lập kế hoạch trước / Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp thực theo bước sau: Bước Xác định để xây dựng kế hoạch Đây bước nhà kế hoạch công ty coi trọng Các để xây dựng kế hoạch sản xuất bao gồm : Thứ nhất, Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty kỳ trước Cuối kỳ kế hoạch công ty dựa vào báo cáo thực kỳ trước để tiếp tục lên kế hoạch cho kỳ Thứ hai, Các dự án có cơng ty Do đặc tính sản xuất cơng ty sản xuất theo hợp đồng, theo dự án Một cơng trình xây dựng cơng ty thường kéo dài từ kỳ kế hoạch sang kỳ kế hoạch khác Vì lập kế hoạch sản xuất dự án tiến hành tiếp tục lồng vào kế hoạch thực năm kế hoạch Đồng thời dự án hạn chế khả nguồn lực cơng ty để nhận thêm hợp đồng Thứ ba, Dự tính cơng trình, hợp đồng nhận kỳ kế hoạch Thông qua nguồn thông tin, mối quan hệ, cơng ty dự tính cơng trình có khả nhận Thứ tư, Cân đối dự báo với nguồn lực có cơng ty : máy móc thiết bị, nhân cơng, khả kỹ thuật, khả tài Thứ năm, Dự báo điều kiện khách quan tác động đến cơng ty thời kỳ kế hoạch Dự tính thay đổi thị trường, tận dụng tốt mối quan hệ với khách hàng cũ dự định đầu tư khách hàng mới( tiềm năng).Quan trọng uy tín với khách hàng cơng ty tạo tin cậy với khách hàng Thứ sáu, Cân định hướng hội đồng quản trị sở ý kiến hội đồng quản trị cao Bước Xây dựng kế hoạch sản xuất dự kiến cho năm kế hoạch Dựa trên, phịng kế hoạch- kỹ thuật cơng ty xây dựng kế hoạch sản xuất dự kiến năm kế hoạch gồm có tên cơng trình dự kiến có được, số lượng, giá trị, thời hạn thi cơng, thời hạn hồn thành Từ xây dựng dự tốn kinh phí hoạt động năm, dự tính thời gian, nhân lực, CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 lên kế hoạch sản xuất dự trù Trên sở kế hoạch sản xuất dự kiến, đề biện pháp để có cơng trình kế hoạch đạt Có biện pháp dài hạn như: tăng cường lực cơng ty, tiếp tục cố uy tín, danh tiếng công ty….và giải pháp trước mắt như: tăng cường mối quan hệ với chủ đầu tư, tận dụng mối quan hệ khách hàng cũ đồng thời tăng cường tìm kiếm khách hàng mới…Trong lĩnh vực xây dựng, để nhận hợp đồng xây dựng ngồi lực cơng ty, vấn đề uy tín quan hệ vơ quan trọng nhiều trở thành điều kiện định việc có hợp đồng hay khơng Bước Trình lên hội đồng quản trị giám đốc công ty để phê duyệt chỉnh sửa chưa đạt yêu cầu Bước Sau nhận hợp đồng mới, kết hợp với cơng trình, dự án thi công, công ty tiến hành lập kế hoạch đạo sản xuất cho năm kế hoạch cho tháng với cơng trình có Trình lên hội đồng quản trị phê duyệt chỉnh sửa kế hoạch đạo sản xuất Bước Với kế hoạch đạo sản xuất, tổ chức phổ biến kế hoạch tới phận công ty, tới phòng ban đơn vị trực thuộc (bao gồm XN xây dựng đội xây dựng trực thuộc – trình bầy trên) Thu nhận ý kiến phản hồi từ đơn vị thành viên (sau nghiên cứu cân đối khả nguồn lực, đơn vị thành viên có ý kiến phản hồi đề xuất có) Bước Bộ phận kế hoạch (phòng kế hoạch – kỹ thuật) tiếp nhận phản hồi đơn vị thực điều chỉnh kế hoạch đạo sản xuất cần thiết Thống kế hoạch đạo sản xuất cho kỳ kế hoạch trình lãnh đạo cơng ty (hội đồng quản trị giám đốc) duyệt lần cuối Bước Tổ chức phổ biến kế hoạch tới đơn vị liên quan Tổ chức thực kế hoạch giám sát thực kế hoạch ( công ty, việc giám sát kế hoạch phòng kế hoạch – kỹ thuật thực song song với giám sát kỹ thuật việc giám sát đạt hiệu cao) Cuối kỳ báo cáo tổng kết kế hoạch tổ chức xây dựng kế hoạch kỳ tới (công tác xây dựng kế hoạch kỳ kỳ kế hoạch cũ kết thúc để đảm bảo hoạt động doanh nghiệp không bị ngắt quãng) 10 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp KQ kỳ trước Kế hoạch nhu cầu sản xuất Dự án Dự báo Nguồn lực Thực hiện, giám sát, đánh giá điều chỉnh Kế hoạch dự kiến sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất ĐK khách quan Mục tiêu / Nội dung kế hoạch sản xuất công ty Các kế hoạch sản xuất cơng ty gồm có: kế hoạch sản xuất dự kiến, Kế hoạch đạo sản xuất, Kế hoạch nhu cầu sản xuất Kế hoạch sản xuất dự kiến: Là kế hoạch doanh nghiệp đặt sở dự tính cơng trình cơng ty nhận năm kế hoạch có tính tới khả cơng ty giải pháp đề để có cơng trình xét tới điều kiện khách quan khác Kế hoạch dự kiến sản xuất thường không phổ biến rộng, phận kế hoạch số cán lãnh đạo chủ chốt thông qua kế hoạch dự kiến sản xuất Kế hoạch dự kiến sản xuất xác định: danh mục công trình có, số lượng, trị giá hợp đồng, thời hạn thi cơng, thời hạn hồn thành theo hợp đồng, dự tốn kinh phí cho hợp đồng Do hạn chế thơng tin, nhóm khơng thu thập mẫu kế hoạch sản xuất dự kiến công ty nên nhóm lập mẫu theo thơng tin điều tra 11 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Kế hoạch dự kiến sản xuất TÊN HỢP ĐỒNG TỔNG GIÁ TRỊ DỰ TRÙ KINH PHÍ THỜI HẠN THI CƠNG THỜI HẠN HỒN THÀNH Kế hoạch đạo sản xuất công ty Là kế hoạch doanh nghiệp đặt dựa hợp đồng có cơng ty (cả hợp đồng có dự án tiến hành) Bao gồm có kế hoạch đạo sản xuất cho năm kế hoạch đạo sản xuất cho tháng Kế hoạch đạo sản xuất năm có phân cơng đơn vị thời gian hồn thành cơng tác giám sát Kế hoạch đạo sản xuất tháng có báo cáo giá trị sản xuất kinh doanh tháng trước dự kiến cho tháng Dưới biểu mẫu mà nhóm thu thập : 12 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Bảng: KẾ HOẠCH CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT NĂM 2007 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình I Tên cơng trình Thời gian khởi cơng Thời gian hồn thành Theo H.đồng TT Theo H.đồng Thực tế Thực tế Đơn vị thi công Bền vững CSHT đường 02/01/2007 sắt gói 01 KV2 02/01/2007 03/02/2008 Nhà xưởng cầu trục nhà sửa chữa đầu máy 12/03/2007 Ấn 12/03/2007 09/2008 XN 203 Nhà xưởng XN bao bì nhựa Cty điện VL nổ 31 06/2007 06/2007 09/2007 XNXLĐN Nhà làm việc Hiệu 17/07/2007 Trường CĐ nghề ĐS 17/07/2007 08/2008 XN 203 Hệ thống cấp nước SH Trường CĐ nghề ĐS 08/2007 08/2007 03/2008 XN 203 Trường THCS Quảng 20/09/2007 Chu - Bắc Kạn 20/09/2007 03/2008 XN 203 Cấp nước ga Xuân Giao 08/10/2007 08/10/2007 12/2007 XN 203 Nhà kho, để xe XN VD 24/10/2007 toa xe khách 24/10/2007 10/03/2008 XN 203 Nhà ga Thịnh Châu 26/11/2007 24/03/2008 XN 203 26/11/2007 10 Nhà kho Đông Anh XLĐN+703 XN 203 Nhà LT Bắc Giang + 11 Nhà cung nguồn ng Bí 10/2007 10/2007 12/2007 XN 203 12 Nhà ắc qui Lưu Xá + Nhà trực TT Trung Giã 10/2007 10/2007 12/2007 Đội KT6 13 Nâng tầng Phân đoạn đầu máy Yên Viên 06/2007 06/2007 09/2007 XN VTXD 14 Sửa chữa 75 Đinh Tiên Hoàng 07/2007 07/2007 10/2007 XN 107 Bảng: KẾ HOẠCH CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT THÁNG 12/2006 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình I 13 Giám sát KH -KT CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 STT Giá trị Thực dự năm toán 2005 Tên cơng trình I Tổng GT sxkd (A+B) a Thực Giá trị Dự kiến Ghi cộng dồn T12/200 (Đơn vị tháng T01/06-hết thi công) 11/2006 T111/06 GT SX xây lắp Trong ngành Ngoài ngành b GT SXKD khác Khách sạn Th nhà,kho II GT SXKD theo cơng trình a Trong ngành Sửa chữa lớn ga Sài Gòn Ga Lang thíp Đầu máy Ấn … … b Ngoài ngành Nhà ăn ca, cổng trạm gác XN 951 Nhà phịng131 khí quốc Tuyến mương nước Phúc Xá thoát Hà Nội,ngày…tháng…năm… Người lập biểu Phịng TCCB-LĐ Phịng KH-KT Giám đốc cơng ty Trong đó, người phụ trách lập kế hoạch cán thuộc phịng kế hoạch, có phối hợp với phịng ban khác phịng TCCB-LĐ có nhiệm vụ phối hợp thống kê, giám đốc công chịu trách nhiệm xác minh khối lượng công việc giám sát, đại diện phòng kế hoạch (trưởng phòng) duyệt cuối báo cáo cấp lãnh đạo 14 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Kế hoạch nhu cầu sản xuất Dựa vào kế hoạch đạo sản xuất, công ty xác định kế hoạch nhu cầu phục vụ cho sản xuất Các nhu cầu chủ yếu lên kế hoạch là: thiết bị thi công, vật liệu phục vụ cho xây dựng… Từ kế hoạch cơng ty lên kế hoạch cung cấp kịp thời nhằm đảm bảo tiến độ kế hoạch đề Ngồi ra, cơng ty cịn có kế hoạch sản xuất chi tiết đến đơn vị thành viên trực thuộc công ty / Phương pháp lập kế hoạch sản xuất công ty a Phương pháp lập kế hoạch sản xuất dự kiến Công ty tiến hành dự báo hợp đồng nhận năm kế hoạch sở thông tin thu thập từ dự án, kế hoạch đầu tư, mối quan hệ công ty với khách hàng…Sau cân lực, khả cơng ty tài chính, nhân lực, kỹ thuật, uy tín,…Xem xét yếu tố khách quan chủ quan ảnh hưởng tới cơng ty năm kế hoạch, xét tới mục tiêu đề cơng ty Trên sở đó, dựa vào kinh nghiệm phân tích nhà kế hoạch đưa dự kiến hợp đồng nhận năm kế hoạch, sau lập kế hoạch trình hội đồng quản trị chỉnh sửa phê duyệt Chẳng hạn như, cở sở dự kiến nhu cầu xây dựng sửa chữa kiến trúc ngành đường sắt, thấy phù hợp với khả thực doanh nghiệp, phận kế hoạch đưa vào kế hoạch dự kiên mình; nhờ vào mối quan hệ với nhà đầu tư, doanh nghiệp biết kỳ kế hoạch họ có nhu cầu xây dựng có ý định ký kết hợp đồng với cơng ty cơng ty đưa vào kế hoạch sản xuất dự kiến cho năm kế hoạch Tuy nhiên, với hợp đồng phát sinh bất ngờ cơng ty thường khó dự báo dựa vào kinh nghiệm nhà kế hoạch Vậy việc lập kế hoạch sản xuất dự kiến công ty không theo phương pháp toán học hay thống kê mà chủ yếu dựa vào phân tích, kinh nghiệm khả nhà kế hoạch lãnh đạo nhằm dự kiến cơng trình có tương lai b Phương pháp lập kế hoạch đạo sản xuất Đối với cơng ty xây dựng tiến độ thi cơng vấn đề quan trọng Trên sở hợp đồng, cơng trình có tình hình xí nghiệp trực thuộc cơng ty tiến hành lập kế hoạch đạo sản xuất năm kế hoạch 15 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 có xác định đơn vị thi cơng đơn vị theo dõi, kiểm tra Dựa vào kế hoạch đạo năm, tiến độ công việc tiến hành tới đâu,thời hạn hợp đồng tình hình xí nghiệp thi công giao cán kế hoạch lập kế hoạch đạo sản xuất tháng, xác định giá trị phải thực tháng Khi có kế hoạch đạo sản xuất theo tháng xí nghiệp, đội xây dựng thành viên giao nhiệm vụ lập kế hoạch chi tiết cho đơn vị Để xây dựng kế hoạch tiến độ chung cho tồn cơng ty tháng, doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch cho dự án tham gia Phương pháp sau : Sau xác định dự án tham gia thông báo thầu nhận được, đối chiếu yêu cầu chủ đầu tư với khả doanh nghiệp, thấy phù hợp, phòng KH-KT lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ lực, dự toán, phương án thực hiện, bảng tiến độ để tham gia đấu thầu Nếu trúng thầu, vào tiến độ yêu cầu , phận kế hoạch xây dựng kế hoạch tiến độ riêng cho dự án ( có phân cơng cụ thể nội dung ) Lập báo cáo gửi cấp lãnh đạo, tổ chức lưu trữ Đối với hợp đồng khơng qua thầu có u cầu tiến độ cơng trình Dựa kế hoạch dự án có, phận kế hoạch tiếp tục tổng hợp xây dựng kế hoạch đạo chung cho tháng mẫu bảng c.Phương tổ chức thực kế hoạch : Việc thực kế hoạch doanh nghiệp đảm bảo thống ý kiến đạo hội đồng quản trị phận kế hoạch có vai trị giám sát thực kế hoạch (đi đôi với chức thứ phòng kỹ thuật) tổ chức quản lý kế hoạch, phòng vào kế hoạch đề ra, trưởng phịng tổ chức phân cơng nhiệm vụ cho cán thành viên theo chế chịu trách nhiệm trực tiếp III / ĐÁNH GIÁ, KIẾN NGHỊ / Những đổi công tác lập kế hoạch cơng ty Trong suốt q trình tìm hiểu doanh nghiệp, câu nói mà cán hướng dẫn nhắc tới nhiều gây ấn tượng với nhóm thực là: kế hoạch khác trước nhiều, có nhiều vấn đề phức tạp mang tính động nhiều Làm kế hoạch làm kế hoạch kinh tế kế hoạch Giải thích cho câu nói này, lý hoàn cảnh làm kế hoạch khác trước nhiều dẫn tới thay đổi đáng kể công tác kế hoạch Sự thay đổi công tác kế hoạch không bắt đầu trùng với thời điểm chủ trương xóa bỏ chế KHH tập trung sang chế thị trường, thực doanh nghiệp thực cổ phần hóa năm 2003 Trước kia, doanh nghiệp trực 16 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 thuộc ngành đường sắt quản lý, vậy, định đưa liên hiệp đường sắt, nói nơm na ông chủ doanh nghiệp trước liên hiệp đường sắt khu vực I Vì vậy, hoạt động doanh nghiệp phải thống chịu chi phối cấp Biểu mẫu biểu kế hoạch từ cấp xuống theo chế cũ – mang tính điều chỉnh trực tiếp doanh nghiệp phải thực theo kế hoạch giao Cụ thể hàng năm, ban kế hoạch lập kế hoạch cho toàn khối liên hiệp phân chia cho đơn vị dạng tiêu định mức, đơn vị cấp có trách nhiệm thực thi kế hoạch giao, doanh nghiệp chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh nhà nước bao cấp toàn Kể từ thực cổ phần hóa, theo chủ trương tăng cường tự chủ doanh nghiệp, nhà nước – tổng công ty đường sắt Việt Nam - không nắm giữ mức cổ phần khống chế > 50% mà thay vào 37% cổ phần, tức từ vai trò chủ trực tiếp sang vai trị cổ đơng lớn giữ vị trí chủ tịch hội đồng quản trị, doanh nghiệp có bước chuyển biến đáng kể Từ bị động chuyển sang chủ động linh hoạt, tự làm tự chịu trách nhiệm với hội đồng quản trị, với thay đổi lớn để thích ứng cắt giảm máy nhân lực ( từ 2000 người xuống 500 người kể cán quản lý điều hành công nhân trực tiếp) hay tổ chức lại máy hành nâng cao hiệu hoạt động, công tác kế hoạch tổ chức lại theo hướng hiệu quả, linh hoạt, hướng tới thị trường nhiều Kế hoạch công ty dựa sở dự báo nhu cầu thị trường, xuất phát từ thị trường, cân nguồn lực doanh nghiệp dự báo điều kiện khách quan, chủ quan tác động tới công ty năm kế hoạch Từ cán kế hoạch đưa dự báo cho năm kế hoạch Thực tế địi hỏi người làm kế hoạch có thay đổi đáng kể tư hành động: Để làm tốt nghiệp vụ mình, thiết phải có kinh nghiệm, chun mơn, có óc quan sát thực tế tiếp xúc nhiều làm kế hoạch theo thị trường tức : kế hoạch không theo mẫu biểu cố định nào, kế hoạch khác có cách làm khác khơng theo Điều quan trọng hàng đầu kế hoạch đề có đạt u cầu mà doanh nghiệp cần hay khơng, có đạt hiẹu khả thi hay khơng, có giúp cho doanh nghiệp tiếp cận gần tới thị trường hay khơng Để làm xây dựng kế hoạch buộc phải đảm bảo có kế hoạch đơn vị đưa từ lên, điều kiện doanh nghiệp khách quan chủ quan Bên cạnh đó, doanh nghiệp cơng ty nay, phận kế hoạch thường đóng ln vai trị tìm kiếm đầu mối hợp đồng tham gia trực tiếp vào đấu thầu Vì vậy, 17 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 mối quan hệ đặt vị trí quan trọng Nhờ có mà người làm kế hoạch có kết mong muốn 2/ Nhận xét đánh giá công tác kế hoạch doanh nghiệp: Sau nghiên cứu công tác lập kế hoạch sản xuất công ty, giác độ người thực tập, nhóm thực nhận thấy vốn kiến thức cịn nhiều thiếu sót Mặc dù vậy, giới hạn nghiên cứu thân,nhóm xin đóng góp số ý kiến sau 2.1.Những ưu điểm: Công tác kế hoạch doanh nghiệp tương đối phù hợp nhằm đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu cao Về tổ chức phận kế hoạch cơng ty: Phịng kế hoạch bố trí với phận kỹ thuật Việc bố trí tổ chức kế hoạch gắn với kỹ thuật doanh nghiệp phù hợp, đặc biệt với doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng công ty Điều làm tăng hiểu công tác giám sát thi công kỹ thuật Hơn nữa, quy mơ cơng ty vừa việc bố trí kết hợp tăng lực phận kế hoạch lẫn kỹ thuật, giảm bớt biên chế Kế hoạch sản xuất công ty xây dựng dựa sở tương đối đầy đủ, khoa học Công ty xét tới yếu tố khách quan chủ quan ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tiến hành dự báo xem xét tới cân đối nhu cầu khả Kế hoạch sản xuất xây dựng từ lên, từ phịng kế hoạch sau phân tích, tính tốn sở nêu xây dựng kế hoạch trình lên hội đồng quản trị phê duyệt Do kế hoạch tăng tính thực tế, ngày sát với thị trường đảm bảo tính khả thi cao Kế hoạch đạo sản xuất phổ biến rộng rãi xuống đơn vị thành viên để thu nhận ý kiến phản hồi chỉnh sửa cần thiết, tăng tính chủ động tiếng nói cho đơn vị thành viên Các dự án dài hạn lồng ghép vào kế hoạch sản xuất hàng năm, hàng tháng công ty để đảm bảo hoạt động tác nghiệp Thông qua quy trình lập kế hoạch sản xuất cơng ty nhận thấy kế hoạch sản xuất cơng ty lập cẩn thận cụ thể Sở dĩ có ưu điểm lớn quy trình lập kế hoạch công ty ý thức thay đổi công tác lập kế hoạch kinh tế Nhận thấy cạnh tranh ngày gay gắt buộc kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải chủ động linh hoạt phù hợp với thị trường để giành hợp đồng 18 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Công ty lập kế hoạch theo phương pháp sử dụng kinh nghiệm, phân tích cán kế hoạch lãnh đạo công ty chủ yếu, khơng dựa mơ hình tốn học hay thống kê Phương pháp thường không phức tạp quá, tận dụng kinh nghiệm trình độ cán nguồn thông tin, mối quan hệ mà cơng ty có Nội dung kế hoạch đầy đủ chi tiết đến đơn vị thi công đơn vị giám sát, thời gian khởi cơng hồn thành( đặc tính lĩnh vực xây dựng) Kế hoạch sản xuất công ty chia thành kế hoạch sản xuất dự kiến, kế hoạch đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầu sản xuất, đảm bảo cho hoạt động công ty chủ động, cụ thể tới tháng, đơn vị nên công việc theo dõi, giám sát tương đối thuận tiện Trong kế hoạch sản xuất công ty đưa biện pháp để thực kế hoạch đề Đó biện pháp để nhận hợp đồng xây dựng mà công ty dự kiến Đây phần mà thường kế hoạch sản xuất không hay có Do vậy, kế hoạch sản xuất công ty không đơn tiêu, số mà mang tính biện pháp Cũng lý mà kế hoạch dự kiến sản xuất không phổ biến rộng rãi, phận kế hoạch lãnh đạo doanh nghiệp có thơng tin 2.2.Những yếu điểm công ty công tác lập kế hoạch sản xuất Mặc dù công tác kế hoạch sản xuất doanh nghiệp tương đối phù hợp với công ty Tuy nhiên, nhận thấy cơng ty, phận kế hoạch cịn phải tham gia nhiều công việc Đơn cử công tác tiếp nhận thông tin đấu thầu làm thủ tục đấu thầu, tham gia đấu thầu xây dựng kế hoạch cho doanh nghiệp tham gia công tác chuyên môn kỹ thuật Với khối lượng công việc ấy, số lượng cán phụ trách phòng Có lẽ lý mà kế hoạch tài doanh nghiệp chuyển cho phận tài vụ thực ( có phối hợp với kế hoạch khác Mặt khác, thực tế biên chế phòng, cán chun mơn ngồi trưởng phịng có trình độ chuyên môn qua đào tạo chuyên nghiệp tồn kỹ sư với tốt nghiệp trường ĐH GTVT xây dựng Vì vậy, q trình thực tập, nhóm nhận thấy việc tham gia vào lập kế hoạch cán khó cần nhiều hướng dẫn cấn lãnh đạo Có thể thấy chuyên môn nghiệp vụ họ thiên kỹ thuật nhiều nên cơng tác kế hoạch có số khó khăn định, phải phụ thuộc nhiều vào khả cán đạo trực tiếp (trưởng phòng) Trong tương 19 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 lai, doanh nghiệp gặp khó khăn việc tìm kiếm người thay cần Trong quy trình lập kế hoạch đạo sản xuất doanh nghiệp rườm rà, phức tạp, phải thông qua nhiều giai đoạn từ xây dựng kế hoạch phịng kế hoạchtrình hội đồng quản trịchỉnh sửaPhổ biến xuống đơn vịtiếp nhận ý kiếnchỉnh sửa Phương pháp lập kế hoạch doanh nghiệp tính tới hệ thống tương đối đầy đủ song việc phân tích, dự báo tính tốn chủ yếu cịn dựa vào kinh nghiệm cán kế hoạch nhà quản lý Khi lập kế hoạch, cán kế hoạch sở thông tin có, mối quan hệ… xem xét khả công ty lập kế hoạch dự kiến sản xuất sau trình lên lãnh đạo phê duyệt chỉnh sửa Do kế hoạch phần cịn chủ quan phụ thuộc lớn vào trình độ cán Nếu trình độ kinh nghiệm cán kế hoạch tốt, cộng thêm mối quan hệ cơng ty với phía tốt tính khả thi kế hoạch dự kiến sản xuất cao Về nội dung, kế hoạch nhu cầu sản xuất chưa trọng nhiều Công ty ý nhiều tới tiến độ chung đơn vị phụ trách chưa trọng tới lên kế hoạch tính tốn nhu cầu phục vụ sản xuất Kế hoạch tiến độ dừng việc bố trí máy móc thiết bị thi cơng cơng ty cho cơng trình Phần cụ thể, chi tiết thường dành cho đơn vị thành viên tính tốn cho cơng trình mà phụ trách / Kiến nghị, đề xuất nhóm: Xuất phát từ số nhận xét trên, nhóm xin đưa số đề xuất sau nhằm tăng cường hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp: Trong thời gian tới, theo định hướng phát triển công ty thông qua nâng cao hiệu hoạt động lực cạnh tranh, phấn đấu nâng cao vốn điều lệ ( theo thông tin cung cấp số vốn điều lệ công ty tăng lên 13,6 tỷ đồng) kỹ thuật công nghệ để tham gia vào hợp đồng lớn hơn… Doanh nghiệp cần phân tách chức kế hoạch thành phịng ban riêng, cụ thể thực chức cho hiệu hơn, hướng tới chức doanh nghiệp cần phân tách rõ ràng nâng cao hiệu sức hoạt động Về độ ngũ cán bộ, xin đề xuất ý kiến doanh nghiệp hiên cử cán đào tạo công tác kế hoạch Trong tương lai, theo đòi hỏi 20 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 đặt nghiệp cụ, công ty cần tuyển dụng cán chun mơn chun nghiệp cho Về quy trình lập kế hoạch đạo sản xuất nên tổ chức lại theo hướng đơn giản như: phịng kế hoạch vào cơng trình có, tính tốn nguồn lực tình hình đơn vị thành viên tại, tham khảo ý kiến đơn vị thành viên trướctổng hợp, lập kế hoạch đạo sản xuất trình hội đồng quản trị phê duyệt, chỉnh sửa cóphổ biến thực Về phương pháp lập kế hoạch: tính chất sản xuất đơn chiếc, theo dự án quy mô công ty vừa nên yêu cầu cơng ty áp dụng phương pháp mơ hình, toán học hay thống kê việc lập kế hoạch sản xuất Tuy nhiên để tăng tính khả thi khách quan cho kế hoạch cần trọng tới việc thu thập thông tin doanh nghiệp, tăng cường mối quan hệ có mở rộng mối quan hệ Tăng cường tham gia phân có liên quan việc lập kế hoạch, tham khảo ý kiến trưởng phịng, ban, cán Tăng cường trình độ cho cán kế hoạch Về nội dung kế hoạch sản xuất: nên trọng ước tính, dự trù kinh phí hoạt động cho cơng trình Chú trọng tới kế hoạch nhu cầu sản xuất nhằm chủ động cung ứng, đảm bảo tiến độ thi công Việc lập kế hoạch nhu cầu sản xuất công ty nên mức dự báo nhu cầu sản xuất cho công trình, nhu cầu để có định hướng cho đơn vị thành viên lập kế hoạch nhu cầu sản xuất chi tiết Ngồi lĩnh vực kinh doanh xây dựng cơng trình dân dụng chun dụng, cơng ty cịn có nhiều lĩnh vực kinh doanh khác đa dạng Mà thực tế công ty chưa lập kế hoạch cho lĩnh vực này, có nhu cầu phát sinhlập kế hoạch đạo sản xuất, thực Do vậy, công ty nên có thêm kế hoạch cho lĩnh vực nhằm tăng tính chủ động cạnh tranh lĩnh vực Những kế hoạch lĩnh vực dịch vụ tầm chiến lược, khơng q chi tiết, cụ thể TỔNG KẾT ĐỀ TÀI 21 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Tổng kết lại tồn q trình nghiên cứu nhóm nghiên cứu thu kinh nghiệm thực tế sâu sắc liên quan đến chuyên ngành học kế hoạch Đó thực tiễn q trình áp dụng kế hoạch vào doanh nghiệp, học kinh nghiệm cán lâu năm truyền đạt quan trọng hơn, nhóm rút hiểu biết kế hoạch doanh nghiệp nay: Bất đâu, hoạt động chuyên môn doanh nghiệp phải nhắm đến đích cao hiệu thu cho doanh nghiệp phải cao Nếu khơng, trở thành vô nghĩa cản trở phát triển doanh nghiệp cần khắc phục chí loại bỏ Kế hoạch vậy, để phù hợp với hoàn cảnh doanh nghiệp cạnh tranh thị trường, chí kế hoạch cịn phải cắt bớt số khâu nó, phải chấp nhận ghép với nghiệp vụ khác doanh nghiệp Nhưng quan trọng cả, nhận thấy, kế hoạch đã, khẳng định vai trị quan trọng khơng thể thiếu hoạt động doanh nghiệp thời kỳ mới, khó với nhà kế hoạch phải làm kế hoạch mà Thay cho lời kết, nhóm nghiên cứu xin gửi đến ban lãnh đạo cán làm kế hoạch công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng I lời cám ơn sâu sắc Trong suốt thời gian tìm hiểu cơng ty , nhóm nhận giúp đỡ nhiệt tình giúp thành viên nhóm hồn thành đề tài cách thành công Chúc tập thể công ty tiếp tục hoạt động hiệu đạt nhiều thành công thời kỳ Xin chân thành cảm ơn 22 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 PHỤ LỤC Phụ lục số – Danh sách hợp đồng cơng ty thi công Tổng giá trị hợp đồng Giá trị nhà thầu Xây dựng cải tạo trường THCS Xuân La 2.439.555 XD cải tạo trường tiểu học Quảng An Tên hợp đồng Thời hạn HĐ Khởi cơng Hồn thành 2.439.555 8.2003 12.2003 Ban quản lý DA Q.Tây Hồ trường THCS Xuân La 3.000.000 3.000.000 20.12.00 20.4.01 Ban quản lý DA Q.Tây Hồ trường tiểu học Quảng An XD nhà học trường THCS Hồng Văn 4.596.094 Thụ 4.596.094 12.2003 15.11.04 Phịng GDDT TP NĐ trường THCS Hồng Văn Thụ XD chơn lấp số 12.373.600 4.000.000 15.06.04 31.12.04 Ban qlý DA GTĐT Sóc Sơn – Hà Nội Nhà làm việc tầng Nguyễn Tuân – HN 3.240.000 3.240.000 11.2004 15.8.05 Công ty THHH Quang Minh Đường Nguyễn Tuân – HN Kiến trúc ga Trình Xuyên 3.340.860 3.340.860 12.2002 5.2003 XN LHVTĐS KV I ga Trình Xuyên Kiến trúc bãi hàng Ga Đồng Đăng 2.552.477 2.552.477 15.11.01 15.04.02 Ban QLCSHT ĐS Thị Trấn Đồng Đăng Ký túc xá tầng CĐSP tỉnh Hà Tây 2.400.000 2.400.000 05.2002 01.2003 Trường CĐSP tỉnh Hà Tây Thường Tínd – Hà Tây Ga Cầu Nhị 2.500.000 2.500.000 2005 2006 Ban qlý DA GTĐT Tuyến Đường sắt HN – Lào Cai Trung tâm dạy nghề quận Tây Hồ 7.996.443 7.996.443 02.2005 12.2005 Ban quản lý DA Q.Tây Hồ P Phú Thượng – Tây Hồ - HN Hội trường kết hợp nhà truyền thống – 4.067.960 công ty điện VLN31 4.067.960 11.11.05 30.4.05 công ty điện VLN31 Phổ Yên – Thái Nguyên Nhà khí quốc phịng – cơng ty điện 3.370.126 vật liệu nổ 31 3.370.126 26.02.06 26.5.06 công ty điện VLN31 Phổ Yên – Thái Nguyên Nhà hành chính, hiệu bộ, hạng mục 2.697.939 phụ trợ trường THCS Hoàng Văn Thụ, 2.697.939 10.8.05 2006 Phòng GDDT TP NĐ TP Nam Định 23 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 NĐ Gói thầu số 2: DA XD tuyến mương 6.476.4198 thoát nước P Phúc Xá 4.415.000 7.4.06 7.2006 Ban QLDA GTĐT Hà Nội Xây dựng nhà điều hành cảng vụ Thái 1.444.691 Bình 1.444.691 7.2.06 6.2006 Cảng vụ Thái Bình TP Thái Bình Cải tạo nâng cấp sở chỉnh bị toa xe 2.130.755 khách HN 2.130.755 05.12.02 08.04.03 XN LHVT ĐS KV I XN vận dụng toa xe khách KTX, nhà ăn cho học viên 1.907.700 1.907.700 01.2003 08.2003 CTy hợp tác LĐ nước P Thanh Lương – Hai Bà Trưng -HN Nâng cấp kiến trúc ga: Đặng Xá, Cầu 1.551.359 Yên, Cát Đằng 1.551.359 02.02.04 04.2004 Ban QLDAĐS KV I ga: Đặng Xá, Cầu Yên, Cát Đằng Trụ sở làm việc NH NNPTNT huyện 2.315.411 Tân kỳ 2.315.411 05.11.04 18.04.05 NH NNPTNT tỉnh Nghệ An huyện Tân kỳ Nghệ An Kiến trúc khu ga Phủ lý 4.328.094 4.328.094 22.11.04 27.04.05 Ban QLDAĐS KV I ga Phủ lý Cải tạo nâng cấp khu vực ga B Hà Nội 1.782330 1.782330 23.09.01 12.2001 XN LHVT ĐS KV I ga B Hà Nội Kiến trúc bãi hàng ga Lào Cai 2.865.882 2.865.882 8.2002 12.2002 Ban QLDAĐS KV I Lào Cai Khách sạn Đại TÂy Dương 5.250.000 5.250.000 15.09.04 19.04.05 Công ty TNHH TM DV Diễn Diễn Thành – Diễn Châu – Nghệ Châu An XD XN gia công phân loại hang may 1.898.346 mặc Hưng Yên 1.898.346 2005 2005 Công ty TNHH TM DV hàng Bạch Sam – hưng Yên không Sửa chữa lớn ga Sài Gòn 4.104.000 4.104.000 2006 2006 Phân ban QLDA CSHT ĐS KV TP Hồ Chí Minh III Gia cố đường KM 1585+700 – KM 2.042.000 1587+850, ĐSTN 2.042.000 4.01.05 5.9.2005 Cơng ty cơng trình đường sắt Tuyến Đường sắt thống – đại diện liên doanh 24 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Gói thầu số 01/KV2: Bền vững sở hạ 18.634.529 tầng ĐƯờNG SắT 11.180.717 02.2007 2008 Ban QLDAĐS KV II Quảng Bình - Khánh Hịa Nhà làm việc hiệu trường THCS Mê 2.286.613 Linh – Vĩnh Phúc 2.286.613 7.2007 7.2008 Trường THĐS Vĩnh Phúc XD XN bao bì nhựa – Z131 2.136.306 2.136.306 6.2007 11.2007 Công ty điện VLN31 Thái Nguyên Nhà xưởng cầu trục nhá sửa chữa Ấn 3.614.436 – XN đầu máy Vinh 3.614.436 3.2007 11.2007 Công ty VTHH Đường sắt Ga Vinh 25 ... Nội dung kế hoạch sản xuất công ty Các kế hoạch sản xuất công ty gồm có: kế hoạch sản xuất dự kiến, Kế hoạch đạo sản xuất, Kế hoạch nhu cầu sản xuất ? ?Kế hoạch sản xuất dự kiến: Là kế hoạch doanh... điểm công ty công tác lập kế hoạch sản xuất Mặc dù công tác kế hoạch sản xuất doanh nghiệp tư? ?ng đối phù hợp với công ty Tuy nhiên, nhận thấy công ty, phận kế hoạch phải tham gia nhiều công. .. VTXD 14 Sửa chữa 75 Đinh Tiên Hoàng 07/2007 07/2007 10 /2007 XN 10 7 Bảng: KẾ HOẠCH CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT THÁNG 12 /2006 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình I 13 Giám sát KH -KT CH số 11 -