Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy, cô giáo khoa Thương Mại Quốc Tế, Trường đại học Thương Mại Hà Nội tận tình giảng dạy cung cấp cho em kiến thức chuyên môn cần thiêt trình học tập trường, tạo nên tảng lý luận vững giúp em định hướng đề tài hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn tới thày giáo ThS Bùi Đức Dũng bảo, hướng dẫn em tận tình suốt q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Cuối em xin gửi lời cảm ơn đến cô, chú, anh, chị cán bộ,công nhân viên Công ty Cổ phần May Bắc Giang nhiệt tình giúp đỡ em thời gian thực tập công ty, cung cấp cho em tài liệu cần thiết để hồn thành khóa luận cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Thị Phúc Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế MỤC LỤC Chương 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .1 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 1.2 Tổng quan đề tài nghiên cứu 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu .3 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp ngiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CÔNG QUỐC TẾ 2.1 Khái quát chung gia công quốc tế .4 2.1.1 Khái niệm gia công quốc tế 2.1.2 Đặc điểm gia công quốc tế 2.1.3 Vai trị hoạt động gia cơng quốc tế .6 2.1.4 Các hình thức gia cơng quốc tế 2.2 Hợp đồng gia công quốc tế 2.2.1 Khái niệm hợp đồng gia công quốc tế .8 2.2.2 Chủ thể hợp đồng gia công quốc tế 2.2.3 Phương thức ký hợp đồng .10 2.2.4 Các điều khoản quy định hợp đồng .10 2.3 Quy trình thực hợp đồng gia cơng quốc tế 11 2.3.1 Đăng kí với quan hải quan làm thủ tục nhập nguyên vật liệu .12 2.3.2 Tổ chức sản xuất hàng gia công xuất 13 2.3.3 Làm thủ tục hải quan xuất thành phẩm 14 2.3.4 Giao nhận hàng hóa với tàu đại lý vận tải .15 2.3.5 Làm thủ tục toán 15 2.3.6 Thanh khoản hợp đồng gia công .16 2.3.7 Khiếu nại giải khiếu nại 16 Chương 3: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG 17 Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế 3.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Bắc Giang 17 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần May Bắc Giang 17 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần May Bắc Giang 18 3.1.3 3.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Bắc Giang .18 Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến quy trình thực hợp đồng gia cơng xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang 20 3.2.1 3.2.2 3.3 Các nhân tố bên công ty 20 Các nhân tố bên ngồi cơng ty 21 Phân tích thực trạng quy thực hợp đồng gia công xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang 24 3.3.1 Khâu đăng ký với quan hải quan làm thủ tục nhận nguyên vật liệu 24 3.3.2 Khâu tổ chức hàng gia công xuất 25 3.3.3 Làm thủ tục hải quan xuất hàng hóa .25 3.3.4 Giao hàng hóa cho phương tiện vận tải 26 3.3.5 Khâu làm thủ tục toán 27 3.3.6 Thanh khoản hợp đồng 27 3.3.7 Khiếu nại giải khiếu nại 28 3.4 Kết đạt tồn vấn đề nghiên cứu 28 3.4.1 Kết đạt hoạt động gia công xuất hàng dệt may công ty cổ phần may Bắc Giang 28 3.4.2 Những hạn chế việc thực hợp đồng gia công quốc tế hàng may mặc công ty cổ phần may Bắc Giang .30 Chương 4: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG .32 4.1 Định hướng phát triển năm tới 32 4.1.1 4.1.2 4.2 Định hướng phát triển ngành dệt may năm tới .32 Định hướng phát triển công ty cổ phần may Bắc Giang 35 Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia cơng quốc tế hàng dệt may xuất vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang 35 4.2.1 Hoàn thiện khâu nhập nguyên phụ liệu 35 4.2.2 Hoàn thiện khâu sản xuất hàng gia công 36 Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế 4.2.3 4.2.4 Hoàn thành nghiệp vụ toán 37 4.2.5 4.3 Hoàn thiện khâu làm thủ tục hải quan xuất thành phẩm 36 Các giải pháp khác 37 Kiến nghị với ngành dệt may Nhà nước 39 4.3.1 Kiến nghị với ngành dệt may 39 4.3.2 Một số kiến nghị với phủ .40 Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 3.1 Bảng 3.2 Sơ đồ máy quản lý Công ty Cổ phần May Bắc Giang Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010- Bảng 3.3 Biểu đồ 3.4 2012 Doanh thu từ thị trường khác từ năm 2010-2012 Cơ cấu thị trường xuất công ty năm 2012 Bảng 4.1 Các tiêu chủ yếu chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Bảng 4.2 Nam đến năm 2015, định hướng 2020 Mục tiêu ngành dẹt may Việt Nam giai đoạn 2011-2020 Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH B/L CIF CIP CMP CMT D/A D/O D/P EU FCA FOB FTA L/C WTO Bill of Lading – vận đơn đường biển Cost, Insurance and Freight - giá, bảo hiểm, cước vận chuyển Carriage and Insurance Paid to - cước bảo hiểm tới điểm đến Cutting, Making, Packing - pha cắt, chế tạo, đóng gói sản phẩm Cutting, Making, Trimming - pha cắt, chế tạo chỉnh trang sản phẩm Documents against Acceptance - chứng từ chấp nhận tốn Document - phí chứng từ Document against Payment - chứng từ toán The European Union - liên minh châu ÂU Free Carrier - giao cho người chuyên chở Free On Board - giao lên tàu Free trade agreement - hiệp định thương mại tự Letter of Credit - tốn thư tín dụng The World Trade Organization - tổ chức thương mại giới Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế Chương 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Hiện nay, xu tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế ngày diễn mạnh mẽ bối cảnh chung giao thương quốc tế tạo điều kiện lớn cho doanh nghiệp có tích tụ vốn lực sản xuất lớn, có khả đáp ứng đơn hàng lớn – thời gian giao hàng nhanh Xét lợi so sánh Việt Nam quốc gia có nguồn lao động dồi dào, giá rẻ, phù hợp với việc phát triển công nghiệp dệt may, với lý đặc tính sản phẩm may mặc tính thủ cơng, chi phí nhân cơng chiếm tỷ trọng cao giá thành sản phẩm Chính vậy, cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam mạnh khu vực giới Trong đó, gia cơng xuất chiếm tỷ trọng tương đối lớn, phát triển nhanh chóng ngày phù hợp với phát triển kinh tế Việt Nam Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 WTO vào ngày 07/11/2006 Điều mở cho ngành may mặc nói chung hoạt động gia cơng xuất nói riêng hội lớn để thâm nhập thị trường quốc tế Nhưng đổi lại, Viêt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hóa sách Và thực tế khiến cho doanh nghiệp dệt may nước gặp khơng khó khăn Khơng có mà doanh nghiệp may mặc nước ngồi lợi ích mà họ nhân từ hoạt động gia cơng xuất tồn nhiều hạn chế như: quy trình thực hợp đồng cịn nhiều vướng mắc, giá nhân công chưa cao, hiệu thu chưa đáng kể… Trong thời gian thực tập công ty công ty cổ phần may Bắc Giang, em nhận mặt hạn chế hoạt động gia công xuất hàng dệt may công ty sang thị trường Mỹ cần có biện pháp khắc phục Vì vậy, việc tìm hiểu, nghiên cứu giải vấn đề công ty ý nghĩa để thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng dệt may Việt Nam nói chung cơng ty cổ phần may Bắc Giang nói riêng thời gian tới Từ em xác định tên đề tài nghiên cứu là: “Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia công xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang” Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế 1.2 Tổng quan đề tài nghiên cứu Hiện nay, công ty cổ phần may Bắc Giang bước hồn thiện q trình thực hợp đồng gia công xuất vào thị trường nhập lớn Mỹ, EU, Nhật Bản Tuy nhiên, với điều kiện nhân lực, khoa học công nghệ, sở vật chất công ty cổ phần may Bắc Giang trình thực hợp đồng cịn nhiều khó khăn Đặc biệt q trình đàm phán ký kết thực hợp đồng gia công với đối tác lớn từ EU, Mỹ Có nhiều nghiên cứu khoa học nhằm mục đích giải vấn đề như: Tác giả Nguyễn Thị Nguyên (2011), Hoàn thiện quy trình thực hợp đồng gia cơng xuất hàng dệt may vào thị trường EU công ty cổ phần may Bắc Giang, luận văn tốt nghiệp, khoa Thương Mại Quốc Tế, đại học Thương Mại Đề tài tác giả phân tích đánh giá đắn thực trạng quy trình gia cơng hàng may mặc xuất sang thị trường EU công ty, từ tìm hạn chế hoạt động nguyên nhân từ đề giải pháp nhằm góp phần thúc đẩy sư phát triển hoạt động gia công hàng may mặc sang EU Tuy nhiên, công ty áp dụng quy trình để tiến hành quy trình đám phán gia công xuất với đối tác từ thị trường Mỹ Bởi thị trường có hệ thống pháp luật, trị, văn hóa khác Khi quy trình gia cơng hàng may mặc xuất vào thị trường Mỹ gặp nhiều khó khăn, thách thức Tác giả Hà Minh Phương (2009), giải pháp đẩy mạnh hàng may mặc xuất vào thị trường Mỹ công ty may Bắc Giang, Luận văn tốt nghiệp, khoa Kinh Tế Quốc Tế, Đại học Kinh Tế Quốc Dân Đề tài này, tác giả đưa thực trạng xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ, đặc điểm thị trường Mỹ, sách ảnh hưởng đến dệt may từ đưa giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may công ty sang thị trường Mỹ Tuy nhiên, đề tài nghiên cứu chung chung giải pháp, chưa đưa giải pháp cụ thể để nâng cao quy trình gia cơng hàng may mặc công ty may Bắc Giang vào thị trường Mỹ, chưa giải vấn đề hồn thiện quy trình gia công xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trường Mỹ cơng ty Trong q trình thực tập công ty may Bắc Giang, em nhận thấy hoạt động kinh doanh quốc tế chủ yếu công ty gia công xuất thị trường trọng điểm công ty năm gấn thị trường Mỹ Vì em tiến hàng Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế nghiên cứu đề tài “Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia công xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang” để nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Mỹ Đề tài em nghiên cứu sâu thực trạng quy trình gia công hàng may mặc xuất sang thị trường Mỹ cơng ty may Bắc Giang, từ tìm hạn chế hoạt động nguyên nhân từ đề giải pháp nhằm góp phần thúc đẩy sư phát triển hoạt động gia công hàng may mặc sang Mỹ 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu Những mục tiêu nghiên cứu mà khóa luận em mong muốn đạt là: - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận quy trình thực hợp đồng gia công xuất hàng dệt may: Lý thuyết gia cơng xuất khẩu, định nghĩa, đặc điểm, vai trị gia cơng xuất khẩu… - Tìm hiểu thực tế hoạt động gia công quốc tế hàng dệt may công ty cổ phần may Bắc Giang, sâu làm rõ mực tiêu khảo sát điều tra phân tích liệu sơ cấp, thứ cấp, yếu tố thuộc môi trường vĩ mô vi mơ có tác động tới hoạt động gia cơng hàng dệt may xuất cơng ty Để từ tìm vấn đề cịn tồn cơng ty cổ phần may Bắc Giang hoạt động gia công xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ - Đề xuất giải pháp kiến nghị công ty ngành liên quan để từ nhằm hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia cơng xuất hàng dệt may công ty cổ phần may Bắc Giang nói chung xuất vào thị trường Mỹ nói riêng 1.4 Đối tượng nghiên cứu Trong khn khổ khóa luận tốt nghiệp, đối tượng nghiên cứu cụ thể công ty cổ phần may Bắc Giang, bên cạnh lý luận hợp đồng gia công xuất hàng may mặc 1.5 Phạm vi nghiên cứu Trong khn khổ khóa luận tốt nghiệp, để trình bày rõ ràng nội dung đề tài phạm vi nghiên cứu đề tài cụ thể sau: Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế - Phạm vi nghiên cứu không gian: Nghiên cứu công ty may Bắc Giang - Phạm vi nghiên cứu thời gian: Hoạt động gia công xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang năm gần ( 2010, 2011, 2012) - Giới hạn đối tượng nghiên cứu: Hoạt động gia công hàng dệt may xuất vào thị trường Mỹ công ty cố phần may Bắc Giang 1.6 Phương pháp ngiên cứu - Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Trong trình điều tra, liệu thứ cấp em thu thập qua thông tin thu thập từ mẫu phiếu điều tra trắc nghiệm Phiếu phát cho phó phịng nhân viên phòng kế hoạch – xuất nhập công ty cổ phần may Bắc Giang - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp em thu thập từ tài liệu nội công ty cổ phần may Bắc Giang như: báo cáo tài cơng ty qua năm, hồ sơ quản lý đơn hàng, báo cáo phịng ban: phịng kế tốn, phịng xuất nhập khẩu…Bên cạnh đó, em cịn thu thập liệu từ sách báo, tạp chí kinh tế, khoa học, giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế…Ngoài ra, thơng tin cịn thu thập từ website như: www.dddn.com, www.gov.vn Qua thấy tình hình xuất nhập cơng ty cổ phần may Bắc Giang 1.7 Kết cấu khóa luận Khóa luận chia làm chương sau: Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Lý luận quy trình thực hợp đồng gia cơng quốc tế Chương 3: Thực trạng quy trình thực hợp đồng gia công xuất hàng dệt may công ty cổ phần may Bắc Giang vào thị trường Mỹ Chương 4: Các kết luận đề xuất giải pháp nhằm hồn thiệ quy trình thực hợp đồng gia công xuất hàng dệt may công ty cổ phần may Bắc Giang vào thị trường Mỹ Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CƠNG QUỐC TẾ 2.1 Khái quát chung gia công quốc tế Lê Thị Phúc K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế Khâu đăng ký với quan hải quan làm thủ tục nhận nguyên vật liệu xuất thành phẩm thực tốt, mang lại uy tín hiệu kinh tế cao cho cơng ty - Trong khâu sản xuất thành phẩm gia công: cơng ty tiến hành chun mơn hóa khâu sản xuất gồm : giáp mẫu, cắt vải, rải truyền, hồn thành sản phẩm, đóng gói sản phẩm - Trong khâu giao hàng cho phương tiện vận tải: công ty ln kí hợp đồng với điều kiện giao hàng FOB FCA nên việc gặp rủi ro q trình giao hàng cho người nhận khơng có Tất khâu thực tốt cơng ty có phận vận chuyển hàng phục vụ riêng cho việc nhận nguyên phụ liệu giao hàng hóa cho bên đặt gia cơng nên khâu tiến hành chủ động linh hoạt - Khâu khoản hợp đồng: Công ty thực tốt khâu việc lý hợp đồng rõ ràng, điều nêu rõ việc khoản công ty dựa vào khách hàng đối tác, chứng tỏ việc nghiên cứu nắm bắt tình hình đối tác tốt - Khiếu nại giải khiếu nại: Do có nỗ lực tất khâu quy trình thực hợp đồng gia cơng nên cơng ty cổ phần may Bắc Giang chưa để xảy khiếu nại tranh chấp mà phải đưa trung tâm trọng tài tòa án để giải mà mâu thuẫn giải theo hình thức thương lượng 3.4.2 Những hạn chế việc thực hợp đồng gia công quốc tế hàng may mặc công ty cổ phần may Bắc Giang a Những hạn chế Bên cạnh kết to lớn mà công ty đạt hoạt động gia cơng quốc tế hàng may mặc cơng ty cịn tồn số hạn chế cần phải khắc phục sau: - Hiện công ty chưa trọng đến phát triển sản xuất kinh doanh theo chiều sâu mà tập trung theo chiều rộng, sản phẩm sản xuất làm theo mẫu bên đặt gia công giao cho phương thức gia công đơn ( tức chủ yếu nhận nguyên phụ liệu sản xuất thành phẩm) chiếm tỷ trọng cao hoạt động gia công công ty, giá trị gia tăng cho sản phẩm cịn thấp Cơng ty chưa phát triển Marketing phận nghiên cứu thị trường để nhận cho Lê Thị Phúc 30 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế đơn hàng gia công lớn có giá trị gia tăng cao Ít có đối tác, bạn hàng đặt hàng công ty với số lượng lớn Khả nắm bắt thơng tin từ thị trường nước ngồi gặp nhiều hạn chế làm cho cơng ty khó tiếp cận nắm bắt xu hướng, thị hiếu khách hàng - Khâu đăng ký định mức tiêu hao nguyên phụ liệu có nhiều gặp phải sai sót, gây lãng phí thời gian cơng sức chủ quan trình độ cán làm định mức nên làm cho định mức nguyên phụ liệu thừa thiếu gây lãng phí nguồn lực cơng ty - Việc kiểm tra nguyên phụ liệu : Được phận kiểm tra công ty tiến hành khách hàng thường khách hàng quen nên công ty tiến hành kiểm tra chưa sát sao, có nguyên vật liệu mang đến kho kiểm tra, mà nhiều phát nguyên vật liệu chưa với yêu cầu chất lượng lúc phản ứng lại với bên giao nguyên vật liệu lãng phí thời gian, chi phí vận chuyển cịn nhiều khó khăn rủi ro khác - Khâu giao hàng cho phương tiện vận tải: Công ty trọng đến thời gian giao hàng cho phía đối tác có nhiều trường hợp tàu đến cảng muộn nên hàng phải chờ bốc lên tàu, có phải lưu lại kho ngồi cảng chờ tàu đến gây thời gian uy tín cho cơng ty với đối tác - Khâu tốn: Cơng ty thường sử dụng phương thức tốn qua thư tín dụng (L/C), T/T, tốn tiền mặt đơi gặp phải khó khăn + Phía cơng ty giao hàng hẹn mà phía đối tác từ chối trả tiền tốn khơng muốn nhận hàng + Hay trường hợp gặp phải chứng từ giả, chứng từ không trung thực, mâu thuẫn hàng hóa chứng từ nên khơng tốn + Hư hỏng hàng hóa xếp hàng khơng quy định b Nguyên nhân hạn chế hoạt động gia công xuất hàng dệt may công ty cổ phần may Bắc Giang Nguyên nhân chủ quan: nguyên nhân thuộc môi trường bên cơng ty, có tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Trình độ cán cơng nhân viên cịn chưa đáp ứng với nhu cầu ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế Lê Thị Phúc 31 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế Cơ sở vật chất máy móc trang thiết bị xây dựng trang bị chưa thể đáp ứng thay đổi công nghệ nhanh chóng mặt thời đại Hiện nay, lạm phát ngày cao giá mặt hàng thiết yếu tăng nhanh việc trả lương cho công nhân viên cần phải phù hợp với tăng giá thị trường, tránh tình trạng đình cơng cơng nhân để tránh cho việc trì trệ sản xuất thành phẩm gia công cho đối tác Nguyên nhân khách quan: Là nguyên nhân thuộc môi trường kinh doanh bên ngồi cơng ty có tác động trực tiếp gián tiếp tới hoạt động kinh doanh công ty Sự cạnh tranh diễn ngày gay gắt đặc biệt với doanh nghiệp may xuất từ Trung Quốc, Thái lan… suy thoái kinh tế giới tác động vào doanh nghiệp công ty cổ phần may Bắc giang khơng đứng ngồi vịng tác động dẫn tới đơn hàng sụt giảm Mặt khác Việt Nam gia nhập WTO tổ chức thương mại giới hạn ngạch bảo hộ lĩnh vực may mặc dỡ bỏ Chính cạnh tranh dẫn đến giảm giá gia cơng từ phía đối tác gây khơng khó khăn cho cơng ty mà tình hình chi phí đầu vào cao, ảnh hưởng suy giảm kinh tế lạm phát ngày cao Hệ thống sách thủ tục hành nước ta giảm nhiều cồng kềnh phức tạp so với quốc gia khác lực cán xây dựng thực thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế chuyên môn, ngoại ngữ kỹ – yếu tố quan trọng dẫn tới thành công hay thất bại doanh nghiệp công ty cổ phần may Bắc Giang Chương 4: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG 4.1 Định hướng phát triển năm tới 4.1.1 Định hướng phát triển ngành dệt may năm tới Phát biểu ý kiến đạo Hội nghị Triển khai chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải Lê Thị Phúc 32 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế nhận định: “Đến năm 2015 2020, ngành công nghiệp dệt may tiếp tục ngành công nghiệp trọng yếu cấu công nghiệp Việt Nam.” Năm 2012 ngành dệt may Việt Nam đích thành cơng với 17,2 tỷ USD kim ngạch (chưa kể 65 triệu USD kim ngạch xuất nguyên phụ liệu dệt may, da giày) đạt mức tăng trưởng 8,5% so với năm 2011, lần thứ liên tiếp ngành dệt may đứng đầu nhóm ngành hàng xuất nước Mặc dù năm 2012 năm có nhiều biến động bất lợi xuất sản phẩm dệt may Việt Nam sang thị trường tăng trưởng ổn định Năm 2013 tiếp tục năm khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam tình hình thị trường chung bất ổn, dự kiến tổng tiêu dùng hàng dệt may toàn giới mức 713 tỷ USD tăng 2,32 so với năm 2012 Trong đó, Mỹ dự báo nhập khoảng 103 tỷ USD, tăng 3,01%; EU tiếp tục suy giảm mức khoảng 2,6% đạt 234 tỷ USD; Nhật Bản nhập 49 tỷ USD, tăng trưởng 10%; Hàn Quốc trì mức 10,5 tỷ USD thị trường khác tăng khoảng 5% đạt ngưỡng 315 tỷ USD… Về tổng quan thị trường ngành dệt may năm 2013 không tăng mạnh Trong năm tới ngành dệt mayViệt Nam đạt cho nhiều mục tiêu phát triển Trên sở tất dự báo dự kiến năm 2013 ngành dệt may phấn đấu đạt 18,8 - 19,2 tỷ USD kim ngạch xuất (khơng tính xuất nguyên phụ liệu dệt may, da giày) đạt tốc độ tăng trưởng từ 10,4-12% Trong đó, xuất sang thị trường Mỹ 8,5 tỷ USD, tăng 11% so với năm 2012; EU 2,4 tỷ USD; Nhật Bản 2,4 USD, tăng 18%; Hàn Quốc 1,5 tỷ USD, tăng 15% Ngành dệt may Việt Nam tiếp tục phát huy nỗ lực vượt khó nhằm đạt kết tốt cho năm 2013 Bảng 4.1:Các tiêu chủ yếu chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng 2020 Chỉ tiêu Doanh thu Xuất Sử dụng lao động Tỷ lệ nội địa hóa Bơng xơ Lê Thị Phúc Đơn vị tính Mục tiêu tồn ngành Triệu USD Triệu USD Nghìn người % Nghìn 2015 22.500 18.000 2.750 60 40 33 2020 31.000 25.000 3.000 70 60 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế Xơ, sợi tổng hợp Nghìn 210 300 Sợi loại Nghìn 500 650 Vải Triệu m2 1.500 2.000 Sản phẩm may Triệu sản phẩm 2.850 4.000 ( Trích định số: 36/2008 QĐ – TTg ngày 14 tháng năm 2008 ) Liên tục năm gần đây, dù phải chịu nhiều ảnh hưởng suy giảm kinh tế toàn cầu, ngành dệt may nước ta đạt kim ngạch xuất ấn tượng Năm 2012, dự báo kinh tế cịn nhiều khó khăn ngành dệt may khẳng định vượt khó để tiếp tục trì vị trí quán quân xuất khẩu, đích thành công với 17,2 tỷ USD kim ngạch đạt mức tăng trưởng 8,5% so với năm 2011, lần thứ liên tiếp ngành dệt may đứng đầu nhóm ngành hàng xuất nước Mặc dù năm 2012 năm có nhiều biến động bất lợi xuất sản phẩm dệt may Việt Nam sang thị trường tăng trưởng ổn định Cụ thể, kim ngạch xuất sang thị trường Mỹ đạt 7,5 tỷ USD, tăng gần 9,2% so với kỳ; Nhật Bản đạt tỷ USD, tăng 19,3%; Hàn Quốc đạt 1,3 tỷ USD tăng 9%; Các thị trường khác Liên Xô cũ, Châu Phi, Trung Đông… đạt 3,7 tỷ USD, tăng 20% so với kỳ Duy có kim ngạch xuất sang thị trường EU giảm từ 2,8 tỷ USD năm 2011 xuống 2,4 tỷ USD năm 2012 Thị trường nội địa ngành năm vừa qua không đạt mức tăng trưởng năm trước sức tiêu dùng thấp Tuy nhiên, năm 2012 ghi dấu cố gắng doanh nghiệp việc mở rộng hệ thống phân phối nội địa, tăng khả thiết kế, “độ phủ”của thương hiệu… Đánh giá kết đạt ngành năm vừa qua: Năm 2012 năm đầy thách thức với ngành dệt may Việt Nam mà tổng cầu sản phẩm dệt may giới giảm 1%, từ 704 tỷ USD năm 2011 xuống 696,9 tỷ USD năm 2012 Bản thân thị trường lớn ngành dệt may Việt Nam không “nở” mà chí cịn giảm như: Mỹ giảm 0,5%, EU giảm 9%, Hàn Quốc giảm 7%, có thị trường Nhật Bản tăng 8% Tuy nhiên, với kết đạt ngành dệt may chứng tỏ vững vàng thị phần thị trường truyền thống sức bật tương đối mạnh thị trường Điều chứng tỏ uy tín ngành dệt may Việt Nam đồ dệt may giới nâng lên bậc Năm Lê Thị Phúc 34 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế 2013 tiếp tục năm khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam tình hình thị trường chung cịn bất ổn, dự kiến tổng tiêu dùng hàng dệt may toàn giới mức 713 tỷ USD tăng 2,32 so với năm 2012 Trong đó, Mỹ dự báo nhập khoảng 103 tỷ USD, tăng 3,01%; EU tiếp tục suy giảm mức khoảng 2,6% đạt 234 tỷ USD; Nhật Bảnnhập khẩu49 tỷ USD, tăng trưởng 10%; Hàn Quốc trì mức 10,5 tỷ USD thị trường khác tăng khoảng 5% đạt ngưỡng 315 tỷ USD… Về tổng quan thị trường ngành dệt may năm 2013 không tăng mạnh 4.1.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần may Bắc Giang Với phấn đấu toàn thể ban lãnh đạo cán công nhân viên cơng ty, năm 2012 hồn thành tốt nhiệm vụ đề Trên sở cơng ty đặt mục tiêu cho năm 2013 là: + Doanh thu 463 tỷ, tăng 20% so với năm 2012 + Lợi nhuận 50 tỷ, tăng 16% so với năm 2012 + Thu nhập công nhân 3.200.000đồng/ người/ tháng + Chi phí giảm: 10 – 15% so với năm 2012 + Giảm lao động không hiệu phận lao động gián tiếp: – 10% Từ điểm cịn hạn chế mạnh mà công ty đưa định hướng phát triển năm tới sau: + Phấn đấu nâng cao tỷ trọng xuất , để từ nâng cao lợi nhuận + Tiến hành đẩy mạnh xúc tiến thương mại quảng bá thương hiệu vào thị trường tiềm + Đào tạo cán công nhân viên nâng cao tay nghề, nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty phấn đấu tương lai không xa trở thành công ty may xuất trực tiếp với kim ngạch xuất cao 4.2 Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia công quốc tế hàng dệt may xuất vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang 4.2.1 Hoàn thiện khâu nhập nguyên phụ liệu - Hoàn thiện việc nhận nguyên phụ liệu: Theo kết điều tra phân tích cho thấy nguyên phụ liệu để sản xuất hàng gia công thường phải lưu kho bãi cảng nên nhiều thời gian cho việc nhập Lê Thị Phúc 35 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế hàng kho để tiến hành sản xuất, việc nhập khập nguyên phụ liệu theo điều kiện CIF tồn hạn chế, thời gian tới cơng ty nên có đổi việc nhận nguyên vật liệu container theo điều kiện CIP - Hoàn thiện việc kiểm tra nguyên vật liệu nhập khẩu: Qua trình điều tra thực tế công ty cho thấy việc kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu nhập cơng ty cịn sơ sài dẫn đến số trường hợp nguyên phụ liệu chất lượng sản phẩm gia công không đạt yêu cầu Để tránh tình trạng sau tiếp nhận ngun phụ cơng ty nên kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu chặt chẽ, cẩn thận 4.2.2 Hoàn thiện khâu sản xuất hàng gia cơng Cơng ty cần có giải pháp như: + Rà soát chặt chẽ khâu nhập nguyên, phụ liệu để có chi phí thấp + Bố trí sản xuất, ánh sáng, thơng gió hợp lý để tiết kiệm điện sản xuất + Tối ưu khâu vận chuyển giảm thiểu thủ tục hành khâu vận chuyển, xuất, nhập Để thành công khâu cần giúp đỡ ngành liên quan công an hải quan, phận KCS công ty cần phải tăng cường điều tra, giám sát tất khâu q trình tạo sản phẩm, sai sót khâu phải khắc phục, sửa chữa khâu Tránh gây lãng phí nguồn lực cán phận khác mà sản phẩm không đối tác chấp nhận, ảnh hưởng uy tín cơng ty với khách hàng + Việc kiểm tra sau hồn thiện sản phẩm thường cơng ty thực hiện, sản phẩm lỗi bị loại bỏ sau công đoạn hoàn thiện, bán thành phẩm bị lỗi mà đưa vào sản xuất gây lãng phí nguyên vật liệu hiệu kinh doanh, công ty cần tiến hành kiểm tra, giám sát khâu hoạt động gia cơng để phát sai sót nhanh chóng kịp thời 4.2.3 Hồn thiện khâu làm thủ tục hải quan xuất thành phẩm - Đối với sai sót thủ tục hải quan, đến từ nguyên nhân chủ quan bất cẩn cán nghiệp vụ, cần phải quy trách nhiệm thực cho cán nghiệp vụ thực tác nghiệp phòng xuất nhập Để ràng buộc nâng cao trách nhiệm họ với công việc Lê Thị Phúc 36 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế - Thủ tục hải quan vấn đề tương đối phức tạp, địi hỏi cán có kinh nghiệm chun mơn trình thực cơng việc 4.2.4 Hồn thành nghiệp vụ tốn Hầu hết hợp đồng phần lớn công ty thường áp dụng phương thức toán L/C Thanh toán L/C tạo thuận lợi tối đa cho công ty Nhưng rủi ro xảy doanh nghiệp thơng cẩn thận tốn theo phương thức L/C Để tránh rủi ro đáng tiếc, công ty cần có bước cụ thể để tránh rủi ro như: + Tìm hiểu đối tác kĩ lưỡng + Tham vấn ý kiến ngân hàng lịch sử kinh doanh đối tác + Quy định rõ ràng hợp đồng việc phạt bên không thực đầy đủ nghĩa vụ + Yêu cầu hai bên kí quỹ ngân hàng để đảm bảo thực hợp đồng + Yêu cầu nội dung hình thức chứng từ phải chặt chẽ, không chung chung + Chứng từ phải quan đáng tin cậy cấp + Vận đơn hãng tàu đích danh lập Khi xếp hàng hóa phải có giám sát đại diện phía nhà nhập để kịp thời đối chiếu + Đề nghị nhà xuất gửi thẳng 1/3 vận đơn gốc thẳng tới nhà nhập + Hóa đơn thương mại địi hỏi phải có xác nhận đại diện phía nhà nhập Phịng Thương mại hóa đơn lãnh sứ + Giấy chứng nhận chất lượng quan uy tín nước xuất quốc tế cấp có giám sát kiểm tra ký xác nhận vào giấy chứng nhận đại diện phía nhà nhập + Giấy chứng nhận số lượng phải có giám sát đại diện phía nhà nhập đại diện thương mại 4.2.5 Các giải pháp khác - Xây dựng thương hiệu Công ty cần lập kế hoạch xây dựng phát triển nhãn mác sản phẩm, uy tín chất lượng sản phẩm với thương hiệu công ty.Hoàn thiện thủ tục giao nhận sản phẩm với đối tác để giao hàng nhanh hẹn, ban hành sách Lê Thị Phúc 37 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế chất lượng, thực quản lý sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 9002, tiêu chuẩn kỹ thuật CPSIA - Hoàn thiện tăng cường sở vật chất Cơ sở vật chất yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm suất lao động , công ty cần đầu tư cách hợp lý hệ thống sở vật chất thay máy móc lạc hậu , nắm bắt kịp thời với công nghệ kỹ thuật đại giới, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cần đảm bảo hoạt động ổn định máy móc thiết bị an tồn lao động Tiếp tục đầu tư thêm thiết bị để đổi công nghệ, sản xuất sản phẩm Thực tốt kế hoạch nâng cao chất lượng sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị Chủ động theo dõi kiểm tra phát kịp thời nguy gây cố để chủ động sửa chữa, thay để trì hoạt động ổn định, đặc biệt quan tâm đến thiết bị đưa vào sử dụng Đảm bảo kiểm tra đôn đốc thường xuyên việc thực quy định an toàn sản xuất, đáp ứng đầy đủ trang thiết bị phòng chống cháy nổ - Xây dựng phận phòng ban giám sát khâu q trình sản xuất Để tránh sai sót khâu thực quy trình hợp đồng, bên cạnh phận phòng ban giám sát khâu riêng biệt, Công ty nên cử ban tra chuyên giám sát công việc thực hợp đồng theo chuỗi khâu Vì trình thực hợp đồng trình thực liên tục hoạt động từ phịng ban, có ảnh hưởng đến Chỉ sai sót khâu ảnh hưởng đến việc thực khâu cịn lại dó cần tránh mâu thuẫn, không quán khâu Ban giám sát thực hợp đồng thường xun cập nhập tình hình thực nhanh chóng phát sai sót vấn đề khơng ăn khớp nhanh chóng tìm ngun nhân, biện pháp khắc phục trình thực - Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cán công nhân viên Nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương cho cán Trong kinh tế thị trường nay, hợp đồng xuất hàng hóa có nhiều phức tạp, thị trường xuất công ty may Bắc Giang lại rộng khắp, nữa, thị trường lại có hệ thống luật pháp khác nhau, quy định rào cản khác nhau, thông lệ quốc tế, môi trường quốc tế ln có thay đổi,… Do đó, bên cạnh việc nâng cao nghiệp vụ ngoại thương thơng qua hình thức bồi dưỡng, đào tạo, tuyển dụng mới, cán Lê Thị Phúc 38 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế tác nghiệp cần cập nhập thường xuyên văn bản, nghị định thơng tư,…chính xác kịp thời Đào tạo có hiệu cơng tác xuất hàng chuẩn bị hàng xuất khẩu, làm thủ tục hàng xuất khẩu, làm thủ tục hàng xuất cảng Do chủ yếu xuất đường biển, công ty cần nắm vấn đề liên quan đến vận tải đường biển, nhằm tránh thiệt hại cho công ty trình thực hợp đồng Hơn nữa, với tiềm lực này, công ty nên chuẩn bị thử nghiệm dần chuyển giao hình thức xuất hàng hóa sang điều kiện CIF giá hàng hóa tăng lên nhiều, đồng thời hưởng triết từ hãng tàu - Cần chủ động trao đổi thơng tin phịng ban chức q trình tiếp xúc, làm mẫu nắm bắt yêu cầu khách hàng xu hướng sử dụng nguyên vật liệu, từ có phương án chủ động nguồn hàng đáp ứng kịp thời triển khai sản xuất đơn hàng Tiếp tục khai thác chủng loại vật tư thay có giá mua thuận lợi để tiết kiệm chi phí giảm giá thành 4.3 Kiến nghị với ngành dệt may Nhà nước Ngành dệt may ngành đầu, có vai trị qua trọng chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới Với tốc độ tăng trưởng xuất cao, ngành dệt may có đóng góp khơng nhỏ vào tăng trưởng xuất hàng hóa nói riêng tăng trưởng kinh tế nói chung Việt Nam Những thành tựu nhờ doanh nghiệp chủ động tìm kiếm, gây dựng củng cố quan hệ bạn hàng với nhiều nhà nhập lớn giới, đồng thời tận dụng hiệu nguồn lao động dồi dào, khéo tay, có chi phí thấp Triển vọng ngành dệt may sáng dần, kinh tế giới có dấu hiệu khởi sắc 4.3.1 Kiến nghị với ngành dệt may Phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu, đáp ứng ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững khu vực giới Bảng 4.2: mục tiêu ngành dẹt may Việt Nam giai đoạn 2011-2020 Tốc độ tăng trưởng Lê Thị Phúc Giai đoạn 2011 – 2020 39 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế Tăng trưởng sản xuất hàng năm 12 – 14% Tăng trưởng xuất hàng năm 15% ( Trích định số: 36/2008 QĐ – TTg ngày 14 tháng năm 2008) Để đạt mục tiêu ngành Dệt may cần có biện pháp cụ thể: - Đầu tư thiết bị sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Nên đầu tư trọng điểm cho ngành dệt may để có dây chuyền thiết bị với công nghệ sản xuất đại, tạo sản phẩm hồn chỉnh có chất lượng tốt, giá thành hạ, đủ khả cạnh tranh, cung cấp cho ngành may Đầu tư để giải vấn đề khoa học kỹ thuật xác định mùa thích hợp, tạo giống lai có suất cao, phẩm chất tốt để có nguồn nguyên, phụ liệu đạt chất lượng nhập nhiều - Phát triển nguồn nhân lực Củng cố trường, trung tâm đào tạo nhằm nâng cao hiệu đào tạo để đáp ứng nhu cầu tăng vọt cán quản lý cán kỹ thuật thời gian tới Để tiếp nhận công nghệ phù hợp, nhập loại thiết bị tương thích việc củng cố viện nghiên cứu sử dụng chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành cần thiết, kể việc thuê chuyên gia nước nhằm bảo đảm cho dự án đầu tư triển khai thực hiệu - Hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường nước Bước phải đánh giá lại nhu cầu hàng dệt may Việt Nam thị trường thông qua việc thiết lập hệ thống xúc tiến thương mại thị trường Trung Đông, châu Phi Để làm việc này, Hiệp hội dệt may, Tổng công ty Dệt may Việt Nam doanh nghiệp ngành cần tự đưa cá chế nhằm khai thác kênh thương mại khác có mặt thị trường Những kênh thương mại phải đan xen lẫn nhau, nghĩa cần phải thiết lập nhiều đầu mối thị trường 4.3.2 Một số kiến nghị với phủ - Cải cách thủ tục hành Lê Thị Phúc 40 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế Cải cách thủ tục hành chính, chấn chỉnh máy hoạt động quan quản lý góp phần quản lý, sử dụng khai thác hiệu nguồn vốn đầu tư Hoàn thiện chế xuất nhập - Nâng cao sách đối ngoại Trong thời gian tới, Chính phủ cần phải kiên trì đàm phán để tăng hạn ngạch giúp doanh nghiệp dệt may tiếp cận thị trường, tăng kim ngạch xuất vào thị trường nước - Biện pháp hỗ trợ đầu tư Nhà nước cần đầu tư số khu công nghiệp liên hoàn ngành dệt may để hỗ trợ cho đạt hiệu kinh tế tối ưu, bao gồm: nhà máy kéo sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy sản xuất phụ liệu - Các biện pháp thúc đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh Để thúc đẩy mạnh canh tranh lành mạnh, ngành dệt may cần tăng cường khả phối hợp đầy đủ đồng đơn vị thành viên Tổng công ty Dệt may Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển đổi quy chế để hấp dẫn đẩu tư nước ngồi, tạo nên mơi trường cạnh tranh phong phú đa dạng Nhờ đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý, thực chuyển giao công nghệ với đối tác nước ngồi KẾT LUẬN Ngành dệt may ln ngành xuất trọng tâm Nhà nước trọng quan tâm hàng đầu việc thu nguồn ngoại tệ cho đất nước, ngành tạo lượng việc làm lớn cho đất nước Dưới lãnh đạo Nhà nước nỗ lực mình, doanh nghiệp dệt may nói chung cơng ty cổ phần May Bắc Giang nói riêng phát triển, tiến thị trường giới Các sản phẩm may mặc gia công xuất công ty ngày khách hàng ưa chuộng chất lượng cao, đồng Lê Thị Phúc 41 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia công xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ cơng ty cổ phần may Bắc Giang” trình bày số nội dung quy trình thực hợp đồng gia công hàng may mặc xuất khẩu, phân tích thực trạng quy trình thực hợp đồng gia công xuất vào thị trường Mỹ công ty cổ phần May Bắc Giang, từ đề giải pháp vận dụng để nâng cao hiệu thực hợp đồng gia công hàng may mặc xuất công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc gia công Tuy gia công hàng may mặc chiến lược phát triển lâu dài công ty phương pháp này, công ty bước xâm nhập thị trường nước ngoài, tạo tiền đề cho xuất trực tiếp vào thị trường Mỹ vươn xa thị trường quốc tế Lê Thị Phúc 42 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Dỗn Kế Bơn – 2010 – Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế - Nhà xuất trị - hành Tơ Xn Dân, Đỗ Thu Hương, Đỗ Đức Bình, Mai Thế Cường, Bùi Huy Nhượng – 1998 – Đàm phán ký kết hợp đồng kinh doanh quốc tế - Nhà xuất Thống Kê TS Đào Thị Bích Ngà, PGS TS Dỗn Kế Bôn, PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh, TS Nguyễn Thị Mão – 2006 – Kỹ thuật thương mại quốc tế - Nhà xuất Thống Kê Nguyễn Thị Nguyên (2011), Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia cơng xuất hàng dệt may vào thị trường EU công ty cổ phần may Bắc Giang, luận văn tốt nghiệp, khoa Thương Mại Quốc Tế, đại học Thương Mại Hà Minh Phương (2009), giải pháp đẩy mạnh hàng may mặc xuất vào thị trường Mỹ công ty may Bắc Giang, Luận văn tốt nghiệp, khoa Kinh Tế Quốc Tế, Đại học Kinh Tế Quốc Dân Trần Phương Thúy (2008), Hồn thiện quy trình gia cơng hàng may mặc xuất sang thị trường mỹ xí nghiệp may xuất Thanh Trì, luận văn tốt nghiệp, khoa Thương Mại Quốc Tế, đại học Thương Mại PGS.TS Vũ Hữu Tửu – 2007 – Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương – Nhà xuất giáo dục http://bagarco.vn- website công ty cổ phần may Bắc Giang http://www.mofa.gov.vn – website Bộ Ngoại Thương Việt Nam 10 ``http://www.tinkinhte.com – website tin tức kinh tế toàn cầu Lê Thị Phúc 43 K45E4 Khóa luận tốt nghiệp Thương Mại Quốc Tế XÁC NHẬN CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Lê Thị Phúc 44 K45E4 ... nghiệp công ty cổ phần may Bắc Giang Chương 4: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG. .. triển công ty cổ phần may Bắc Giang 35 Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia cơng quốc tế hàng dệt may xuất vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang 35 4.2.1 Hoàn thiện khâu... tài “Hồn thiện quy trình thực hợp đồng gia cơng xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ công ty cổ phần may Bắc Giang? ?? trình bày số nội dung quy trình thực hợp đồng gia cơng hàng may mặc xuất khẩu,