Đang tải... (xem toàn văn)
Tổ chức thực hiện kế hoạch hậu cần thường xuyên năm của tiểu đoàn bộ binh
Tổ chức thực hiện kế hoạch hậu cần thờng xuyên năm của Tiểu đoàn bộ binh Mở đầu Công tác hậu cần thờng xuyên của dBB là một trong các công tác của đơn vị. Có nhiệm vụ bảo đảm đầy đủ kịp thời mọi mặt về hậu cần cho đơn vị huấn luyện,xây dựng,SSCĐ và nâng cao đời sống bộ đội. Tiến hành công tác hậu cần thờng xuyên ở dBB là trách nhiệm của mọi cán bộ, chiến sĩ. Trong đó cán bộ, nhân viên hậu cần là lực lợng nòng cốt. Để hoàn thành cộng tác hậu cần với năng suất, chất lợng và hiệu quả cao đòi hỏỉ công tác tổ chức, điều khiển, phối hợp . giữa các lực lợng, các mặt hoạt động hậu cần theo mục tiêu nhất định phải đợc tiến hành một cách khoa học. Yêu cầu đặt ra cho hậu cần Tiểu đoàn là phải thực hiện tốt công tác KHHC. Công tác kế hoách hậu cần gồm hai quá trình: Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch.Lập kế hoạch là quá trình đầu tiên, tuy nhiên KHHC có trở thành hiện thực hay không phụ thuộc hoàn toàn vào tổ chức thực hiện. Đây là giai đoạn có vị trí hết sức quan trọng, là khâu trung tâm có ý nghĩa quyết định đến kết quả công tác bảo đảm hậu cần cho mọi nhiệm vụ của đơn vị. Một số đơn vị, đặc biệt là cấp Tiểu đoàn việc tổ chức thực hiện KHHC còn có những bất cập. Tiến hành công tác hậu cần thờng xuyên hiện nay phải chịu những tác động cả tích cực và tiêu cực của nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN, gây ra sự lúng túng trong việc triển khai thực hiện. Đặt ra những vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu, bổ xung hoàn chỉnh cả về lý luận và thực tiễn trong tổ chức thực hiện KHHC thòng xuyên năm ở dBB, đáp ứng yêu cầu xây dựng Quân đội theo hớng cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, từng bớc hiện đại. 1 Từ những vấn đền về lý luận và thực tiễn đó, đề tài khoá luận Tổ chức thực hiện Kế hoạch hậu cần thờng xuyên năm của dBB đợc đặt ra nghiên cứu cấp thiết. Mục tiêu nghiên cứu: Nhằm củng cố, nâng cao nhận thức lý luận công tác kế hoạch hậu cần ở dBB, rèn luyện khả năng và phơng pháp nghiên cứu khoa học. Kết quả nghiên cứu là cơ sở để tham khảo trong huấn luyện và tổ chức thực hiện KHHC thờng xuyên ở Tiểu đoàn. Nhiệm vụ nghiên cứu: Nghiên cứu cơ sở lý luận, thực tiễn và nội dung tổ chức thực hiện KHHC thờng xuyên năm của dBB. Từ đó đề xuất một số biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả công tác tổ chức thực hiện KHHC thờng xuyên năm của dBB. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác tổ chức thực hiện KHHC thờng xuyên năm của dBB biên chế đủ quân với trang bị hiện có, địa bàn đóng quân ở địa hình trung du, Tiểu đoàn làm nhiệm vụ huấn luyện xây dựng đơn vị, sẵn sàng chiến đấu, đồng thời sẵn sàng nhận nhiệm vụ khác khi cấp trên giao cho. Phơng pháp nghiên cứu: Trên cơ sở vận dụng phơng pháp luận Mác-LêNin, t tởng Hồ Chí Minh, khoá luận sử dụng các phơng pháp cụ thể khác nh:L Logic lịch sử, khảo sát thực tiễn, thống kê, xem xét phân tích một cách khoa học các vấn đề đặt ra Kết cấu khoá luận: Ngoài mở đầu và kết luận, khoá luận đợc kết cấu làm 2 chơng: Chơng 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn Chơng 2: Tổ chức thực hiện kế hoạch hậu cần thờng xuyên năm của dBB 2 Chơng 1 Cơ sở lý luận và thực tiễn 1.1 Cơ sở lý luận Để giải quết một công việc mỗi ngời có một cách thức và phơng pháp khác nhau. Năng suất và chất lợng của các hoạt dộng có cao hay không phụ thuộc vào tính khoa học của cách tiến hành. Do đó chú trọng tới việc tính toán, sắp đặt các công việc dự định làm một cách khoa học thì khi tổ chức thực hiện sẽ nâng cao đợc kết quả. Vì vậy để chủ động, khi làm bất cứ việc gì cũng phải có kế hoạch, tuy theo đặc điểm tình hình của mỗi nhiệm vụ mà phơng thức này ngày càng đợc bổ sung hoàn chủnh và áp dụng linh hoạt, sáng tạo hơn, đạt hiệu quả cao hơn. Khi tổ chức thực hiện không đợc tuỳ tiện mà phải căn cứ vào mức độ, tầm quan trọng để sắp xếp việc gì cần làm trớc, việc gì làm sau. Chủ tịch Hồ Chí Minh rất coi trọng công tác kế hoạch, theo Ng ời: Công việc bất kỳ to nhỏ đều có điều nên làm trớc, điều nên làm sau. Nếu không có kế hoạch, điều nên làm trớc mà để lại sau, điều nên làm sau mà đa làm trớc, nh thế thì sẽ hao tổn thì giờ, mất công nhiều mà kết quả ít. Kế hoạch lại phải đi đôi với phân công cho khéo Nh vậy muốn tránh việc phải bỏ công sức nhiều mà kết quả thu ít, tiêu tốn nhiều thời gian vô ích thì trớc tiên phải có kế hoạch làm việc cụ thể. Nhng chỉ xây dựng đợc kế hoạch thì cha đủ, Kế hoạch lại phải đi đôi với phân công cho khéo nghĩa là trên cơ sở kế hoạch đã đợc xác định phải tổ chức thực hiện cho khéo léo, hợp lý. Lập kế hoạch phải gắn với tổ chức thực hiện kế hoặc, đó là hai bớc không thể tách rời nhau. Tổ chức thực hiện kế hoạch vừa là nghệ thuật trong sắp đặt bố trí công việc, cũng là thể hiện sự tinh tế trong dùng ng ời và sử dụng nhân lực. Với ý nghĩa nh vậy, trong qua trình xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, công tác tổ chức thực hiện kế hoạch luôn đợc lãnh đạo chỉ huy 3 các cấp quan tâm, thờng xuyên kiểm tra, đôn đốc, động viên các lực lợng, các bộ phận hoàn thành thắng lợi kế hoạch đã xác định. Để thúc đẩy sự phát triển, mỗi quốc gia cũng đặt ra kế hoạch cho sự tăng trởng kinh tế. Có thể là kế hoạch dài hạn hoặc ngắn hạn, trong đó chia ra làm các giai đoạn 5 năm, 10 năm . ở vĩ mô là nh vậy, còn ở tầm vi mô các doanh nghiệp cũng tự đề ra chiến lợc sản xuất kinh doanh có sự hoạch định cụ thể ở từng khâu, từng bớc đi. Đảng ta đã xác định để phát triển nền kinh tế của đất nớc thì việc đề ra kế hoạch và thực hiện cho tốt kế hoạch đó là một trong những biện pháp rất cần thiết. Trong đó tổ chức thực hiện kế hoạch có ý nghĩa quyết định đến kết quả thực hiện các mục tiêu đề ra. Tại hội nghị phổ biến kế hoạch nhà nớc năm 1965, Bác Hồ chỉ rõ Đặt ra kế hoạch thật tốt, thật sát là rất cần, nhng đó mới chỉ là bớc đầu, kế hoạch mời phần thì biện pháp cụ thể phải hai mơi phần, chỉ đạo sát sao phải ba mơi phần . Cho thấy tổ chức thực hiện kế hoạch thành công không phải là dễ dàng, yêu cầu phải có sự đầu t to lớn vef nhiều mặt và nỗ lực lớn gấp nhiều lần. Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch là hai mặt của một vấn đề, là điều kiện cần và đủ của công tác kế hoạch.Công việc gì cũng vậy, dù kế hoạch đề ra hợp lý nhng khi thực hiện không chủ động linh hoạt sẽ bị mất cân đối. Đặt ra vấn đề phải nâng cao chất lợng lập kế hoạch, đồng thời cũng phải tích cực nghiên cứu tìm ra những giải pháp hay trong thực hiện kế hoạch sao cho kết quả đạt đợc có tính ổn định và vững chắc. Công tác hậu cần là một bộ phận công tác quân sự của Đảng. Tiến hành công tác hậu cần là yêu cầu khách quan nhằm thực hiện đầy đủ nhiệm vụ hậu cần góp phần nâng cao sức mạnh tổng hợp của đơn vị. Trong quân đội, công tác hậu cần thực chất là những hoạt động kinh tế tring lĩnh vực quân sự. Tiến hành có hiệu quả công tác kế hoạch là một trong những vấn đề rất quan trọng để ngành hậu cần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ bảo 4 đảm. Quân đội ta do Đảng và Bác thành lập, giáo dục và rèn luyện. Ngời rất quan tâm đến xây dựng các tổ chức trong quân đội vững mạnh, trong đó có tổ chức hậu cần. Quá trình lãnh đạo quân đội ta, Bác rất quan tâm nhắc nhở cán bộ hậu cần phải tiến hành tốt công tác kế hoạch. Năm 1951, trong th gửi lớp cán bộ cung cấp Bác đã chỉ rõ những điều kiện cần thiết của ngời cán bộ hậu cần, trong đó Phải có kế hoạch đầy đủ, sổ sách rành mạch; Phải khéo áp dụng những điều đã học và những kinh nghiệm đã có và sẽ có, ngời làm công tác hậu cần phải có kế hoạch, luôn nắm chắc mọi mặt, tính toán dự kiến trớc tình hình. Khi thực hiện phải tháo vát, phát huy trí tuệ sáng kiến điều đó thể hiện phong cách làm việc có kế hoạch. Xây dựng quân đội ngày càng chính quy thì tính kế hoạch trong thực hiện nhiệm vụ phải đợc đề cao và đợc cụ thể hoá ở chức trách từng ngời trên từng cơng vị. ở dBB, trách nhiệm tổ chức thực hiện KHHC thuộc về ngời chỉ huy . Là ngời giúp chỉ huy tiểu đoàn, chức trách của TLHC/d cũng quy định rõ TLHC/d phải Tổ chức thực hiện KHHC đã đợc Tiểu đoàn phê duyệt Tính kế hoạch là một yêu cầu tất yếu khách quan của mọi hoạt động quân sự đồng thời cũng là một yêu cầu về tác phong công tác khoa học của mỗi cán bộ Quân đội nói chung, cán bộ hậu cần nói riêng. Nh lời Bác căn dặn: Khi đi vào thực hiện thì mỗi ngành, mỗi nghề phải rất tỉ mỉ, chu đáo, thật sát sao với mỗi cơ sở. Cùng với quá trình dìu dắt quân đội ta trởng thành, Đảng ta luôn khẳng định Đảng lãnh đạo Quân đội nhân dân Việt Nam, tuyệt đối trực tiếp về mọi mặt đây là nguyên tắc cơ bản trong xây dựng Quân đội kiểu mới của giai cấp công nhân. Vì thế ngành hậu cần Quân đội luôn phải thực hiện theo những t tởng chỉ đạo công tác hậu cần của Đảng. Quân đội ta đang đợc xây dựng chính quy, có hệ thống điều lệnh, điều lệ hoàn chỉnh. Hoạt động hậu cần cũng tuân theo sự điều chỉnh của hệ thống điều lệnh, 5 điều lệ Quân đội. Thấy rõ tầm quan trọng của công tác kế hoạch trong thực hiện nhiệm vụ của ngành hậu cần Quân đội. Các văn bản quy định việc tiến hành công tác kế hoạch đã đợc xây dựng để áp dụng trong toàn quân nh: Điều 20- Điều lệ công tác hậu cần, điều 12 đến điều 29 điều lệ công tác tham mu hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam. Đây là những cơ sở pháp lý tạo sự thống nhất trong thực hiện công tác kế hoạch. KHHC là sự cụ thể hoá chế độ, tiêu chuẩn, quy định của Quân đội, chỉ thị Nghị quyết của cấp trên bằng hệ thống chỉ tiêu biện pháp thực hiện các mặt công tác hậu cần. Trong Nghị quyết của Đảng uỷ các cấp đều chỉ rõ phải thực hiện tốt công tác kế hoạch, chú trọngvào tổ chức thực hiện kế hoạch. Vì vậy, Bộ trởng Bộ Quốc Phòng có quyết định 475 ngày 19/12/1992 quy định rõ trách nhiệm ngời chỉ huy đơn vị đối với công tác hậu cần Thủ tr- ởng các đơn vị phải chịu trách nhiệm trớc chỉ huy các cấp về công tác hậu cần, tài chính, phỉa coi việc chỉ huy chỉ đạo công tác hậu cần nh chỉ huy chỉ đạo chiến đấu và huấn luyện xây dựng đơn vị, không để sơ hở trong công tác quản lý hậu cần tài chính . ảnh hởng tới đời sống bộ đội. KHHC là công cụ chủ yếu để tiến hành công tác hậu cần, là khâu trung tâm của công tác tham mu hậu cần. Tổ chức thực hiện KHHC thờng xuyên ở dBB với yêu cầu ngày càng cao nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đơn vị trong tình hình mới. Trong khi quá trình thực hiện luôn phải chịu tác động từ nhiều yếu tố, khó khăn trong giải quyết các phát sinh. Đặt ra những vấn đề đối với ngời lãnh đạo, chỉ huy đơn vị, cán bộ nhân viên phân đội hậu cần, cơ quan hậu cần cấp trên . Phải có những biện pháp tích cực chủ động, sáng tạo để giải quyết các mâu thuẫn, cân đối kịp thời,khắc phục khó khăn thúc đẩy nhanh tốc độ thực hiện kế hoạch. 1.2 Cơ sở thực tiễn: Qua khảo sát thực tế kinh nghiệm công tác thực hiện KHHC thờng xuyên năm của các dBB của CBB148/fBB316/qh2 đã cho thấy nhiều mặt 6 tích cực và hiệu quả. Nhng vẫn bộc lộ một số nhợc điểm cần nghiên cứu khắc phục. 1.2.1 Về việc phổ biến, triển khai thực hiện kế hoạch Hầu hết các đơn vị đều chủ động trong công tác tổ chức thực hiện KHHC. Kế hoạch sau khi đợc chỉ huy Tiểu đoàn phê chuẩn đã đợc phổ biến rộng rãi trong Tiểu đoàn, làm cơ sở để mọi ngời quán triệt đầy đủ nội dung, yêu cầu của kế hoạch, phù hợp với từng đối tợng. Một số nội dung kế hoạch đợc đa vào giáo án huấn luyện hậu cần. Nên đa số cán bộ chiến sĩ nắm đợc chỉ tiêu kế hoạch, các định mức, tiêu chuẩn thuộc quyền lợi cá nhân, từ đó tham gia tích cực vào quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch. Quá trình thực hiện TLHC/d là ngời trực tiếp hiệp đồng với các lực l- ợng, đơn vị có liên quan nh: hậu cần cấp trên, hậu cần tại chỗ, cán bộ chỉ huy các phân đội, trợ lý chính trị, trợ lý tham mu và nhân viên phân đội hậu cần. Thông thơng quá trình hiệp đồng đợc diễn ra ngay từ khi nhận nhiệm vụ hậu cần và diễn ra liên tục đến kết thúc thực hiện kế hoạch. Thông qua các buổi giao ban, hội nghị hiệp đồng trực tiếp tuỳ theo nội dung công việc và điều kiện của đơn vị. Nên cơ bản công việc phối hợp nhịp nhàng ăn khớp, không để xảy ra sai sót lớn Tuy nhiên trong khi triển khai thực hiện KHHC còn một số đơn vị thực hiện cha nghiêm túc, cha đầy đủ và khoa học. Có dBB xác định nội dung phơng pháp, thời cơ phổ biến và tổ chức hiệp đồng thực hiện KHHC còn cha hợp lý nên còn có một bộ phận cán bộ, chiến sĩ cha nắm chắc đợc kế hoạch. Một số thành phần có liên quan đến quá trình tổ chức thực hiện cha nắm rõ nội dung, chỉ tiêu kế hoạch và nhiệm vụ đợc phân công gây trở ngại cho công tác thực hiện. Vì vậy, phổ biến và triển khai thực hiện kế hoạch phải luôn đợc duy trì và thực hiện tốt để mọi ngời nắm chắc kế hoạch đề cao đợc trách nhiệm, phát huy sức mạnh tổng hợp của đơn vị trong tổ chức thực hiện KHHC. 7 1.2.2 Việc theo dõi, đôn đốc, kiểm tra thực hiện kế hoạch Đa số các đơn vị nhận thức đợc đây là bớc quan trọng, có tính quyết định đến kết quả thực hiện KHHC nên đã làm tốt việc theo dõi đôn đốc thực hiện các mặt công tác hậu cần. Các dBB đã tổ chức theo dõi thờng xuyên, đôn đốc kịp thời, kiểm tra sát sao và phân cấp cụ thể, liên tục bám sát các hoạt động để có biện pháp giúp đỡ. Việc kiểm tra đã bảo đảm tính chính xác, khách quan toàn diện, có trọng tâm, trọng điểm. Giúp chỉ huy Tiểu đoàn và phân đội hậu cần nắm chắc diễn biến quá trình tổ chức thực hiện KHHC để đánh giá đúng đắn kết quả, kịp thời có các biện pháp giúp đỡ một cách thiết thực. Đồng thời phát hiện những khâu yếu hoặc khó khăn để có biện pháp bổ sung, điều chỉnh kế hoạch. Nhng cũng có lúc xác định nội dung, hình thức tổ chức kiểm tra còn cha hợp lý, đánh giá nguyên nhân không đầy đủ nêu biện pháp giải quyết cha sát sao với tình hình thực tế. Có nơi công tác theo dõi, đôn đốc, kiểm tra cha đợc làm thờng xuyên hoặc có làm nhng mang nhiều tính hình thức, không thực sự, thực tế, hiệu quả đem lại thấp. Khâu kiểm tra ở một số đơn vị cha đi vào nề nếp, kiểm tra còn qua loa kiểu hình thức cha rút đợc những điểm yếu cần khắc phục do đó biện pháp đề ra thiếu cụ thể. Đây là điều kiện để cho những tiêu cực phát sinh. Nếu trợ lý hậu cần thiếu trách nhiệm, ngời chỉ huy thiếu sâu sát kiểm tra, đôn đốc để dẫn đến hiện t ợng tham ô, lãng phí hoặc thiếu tích cực trong tổ chức thực hiện KHHC. Do vậy phải phát huy tinh thần trách nhiệm của đông đảo cán bộ,chiến sĩ trong Tiểu đoàn theo dõi, đôn đốc, kiểm tra thực hiện kế hoạch. Thực hiện tốt hơn nữa và hoàn thiện nội dung theo dõi, kiểm tra, đôn đốc để nâng cao chất lợng thực hiện KHHC. 1.2.3 Về vấn đè giải quyết phát sinh trong kỳ kế hoạch KHHC khi đợc lập đã dự kiến trớc nhiều tình huống có thể xảy ra. Hầu hết các vấn đề phát sinh đã đợc dự kiến trớc nên biện pháp khắc phục 8 nhanh chóng. Các dBB đã phát huy đợc quan điểm Tự lực tự cờng nỗ lực khắc phục những điểm mất cân đối. Trờng hợp quá khó khăn không có khả năng giải quyết thờng đợc cấp trên giúp đỡ, nên ít có trờng hợp phải điều chỉnh kế hoạch. Tuy nhiên, khi những phát sinh nằm ngoài dự kiến thì nhiều đơn vị còn lúng túng không có biện pháp xử lý kịp thời nên hiệu quả đạt đợc còn thấp. Nguyên nhân một phần là do chế độ hội ý, báo cáo hàng ngày không thờng xuyên, cha đi vào nề nếp. Biện pháp giải quyết phát sinh, mất cân đối còn cha khoa học, cha tận dụng và phát huy hết trí tuệ, nhân lực, ph- ơng tiện hiện có. Một số cán bộ, nhân viên hậu cần cha tích cực, chủ động trong việc thực hiện kế hoạch, còn trông chờ, ỷ nại vào cấp trên. Một số nơi dã lợi dụng những khó khăn phức tạp để xin hạ thấp chỉ tiêu hoặc tự ý điều chỉnh kế hoạc. Có những phần tử cơ hội lợi dụng đơn vị đang gặp những vấn đề mất cân đối để xin kinh phí, xin thêm vật t qua đó trục lợi cho cá nhân. Những hạn chế đó cần phải có những biện pháp khắc phục để thực hiện thành công kế hoạch. 1.2.4 Về sơ kết, tổng kết quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch Hiện nay các dBB rất chú trọng công tác sơ kết và tổng kết thực hiện KHHC. Các hoạt động này đã đợc duy trì thành nề nếp. Các số liệu cùng với các hoạt động diễn ra trong kỳ kế hoạch đã đợc ghi chép lại cẩn thận có hệ thống sổ sách mẫu biểu riêng. Đó là cơ sở để báo cáo lên ng ời chỉ huy đơn vị và các cơ quan hậu cần cấp trên, đồng thời là t liệu sử dụng cho sơ kết và tổng kết theo từng giai đoạn. Trong các hội nghị sơ kết, tổng kết đã làm tốt việc rà soát lại thực hiện kế hoạch tìm ra nguyên nhân của những thiếu sót, rút ra những bài học kinh nghiệm và đề xuất những ph ơng hớng, biện pháp thực hiện tiếp theo. Điểm hạn chế ở đây là việc báo cáo cha đều, cha đầy đủ, số liệu báo cáo cha hoàn toàn chính xác. Tổ chức đánh giá, kiểm điểm, rút kinh 9 nghiệm thực hiện các mặt công tác hậu cần chất lợng cha cao. Việc đánh giá rút kinh nghiệm trong nội bộ phân đội hậu cần đôi khi còn có sự nể nang, tính đấu tranh còn hạn chế. Nhiều đơn vị chỉ đi vào đánh giá các con số đơn thuần mà cha so sánh rút ra ý nghĩa cho nên biện pháp đề ra không cụ thể, không sát thực tế. TLHC/d cha phát huy tốt vai trò làm tham mu cho ngời chỉ huy trong nhận định đánh giá tình hình tổ chức thực hiện kế hoạch. Tóm lại, những vấn đề bất cập trong công tác tổ chức thực hiện KHHC đã nêu ở trên đòi hỏi phải có những biện pháp khắc phục có hiệu quả. Đây là vấn đề vừa có lý luận và thực tiễn cần đợc nghiên cứu nhằm bổ sung hoàn thiện lý luận tổ chức thực hiện KHHC, góp phần chỉ đạo hoạt động thực tiễn công tác hậu cần ở đơn vị. 1.3 Những yếu tố ảnh hởng đến quá trình tổ chức thực hiện KHHC thờng xuyên năm của dBB 1.3.1 Nhiệm vụ của đơn vị và khả năng của hậu cần Tiểu đoàn 1.3.1.1 Nhiệm vụ của đơn vị Các hoạt động bảo đảm hậu cần ở đơn vị nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Do đó nhiệm vụ của đơn vị là yếu tố ảnh h- ởng thờng xuyên trực tiếp đến tổ chức thực hiện KHHC. Mỗi đơn vị đều có nhiệm vụ riêng cho nên KHHC khi xây dựng phải phục vụ cho nhiệm vụ, hoạt động thờng xuyên của đơn vị và kế hoạch quân sự của ngời chỉ huy. Quá trình tổ chức thực hiện phải bảo đảm đầy đủ, chính xác, kịp thời nhu câud hậu cần cho đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Hiện nay hầu hết các dBB thờng phải thực hiện đông thời nhiều nhiệm vụ. Ngoài nhiệm vụ chính trị trung tâm là huấn luyện nâng cao trình độ mọi mặt, SSCĐ và chiến đấu thắng lợi còn có các nhiệm vụ khác nh : xây dựng củng cố đơn vị, đẩy mạnh xây dựng đơn vị chính quy, tăng gia sản xuất cải thiện đời sống bộ đội Trong từng giai đoạn cũng có những nhiệm vụ 10 [...]... sở để tổ chức thực hiện Nhng KHHC trở thành hiện thực hay không phụ thuộc vào giai đoạn tổ chức thực hiện Tổ chức thực hiện KHHC là khâu trọng tâm của công tác kế hoạch mà kết quả của nó ảnh hởng trực tiếp đến tính hiện thực của các chỉ tiêu trong kế hoạch KHHC dù chính xác đến mức nào cũng không thể tự nó trở thành hiện thực mà phải thông qua công tác tổ chức thực hiện bằng những hoạt động thực tiễn... hoạch Có nh vậy tổ chức thực hiện kế hoạch mới đem lại hiệu quả thiết thực Chơng 2 Tổ chức thực hiện KHHC năm của dBB 2.1 Những vấn đề chung về tổ chức thực hiện KHHC 2.1.1 Khái niệm Tổ chức thực hiện KHHC ở dBB là tổng hợp các hoạt động cụ thể nhằm chỉ huy, chỉ đạo, điều hành, phối hợp các hoạt động của các lực l ợng,đơn vị, nhằm thực hiện thắng lợi chi tiêu công tác hậu cần kỳ kế hoạch 2.1.2 Vị trí,... công trách nhiệm thực hiện Phơng pháp phổ biến chủ yếu do TLHC/d triệu tập cán bộ, nhân viên phân đội hậu cần phổ biến chung sau khi KHHC đợc chỉ huy Tiểu đoàn thông qua Hoặc kết hợp phổ biến KHHC cần năm sau trong buổi sơ tổng kết thực hiện KHHC 2.2.1.2 Hiệp đồng thực hiện kế hoạch Trong quá trình thực hiện KHHC không chỉ có riêng bộ phận hậu cần Tiểu đoàn tiến hành Mà có sự kết hợp của nhiều lực l... sơ kết, tổng kết việc thực hiện KHHC Báo cáo, sơ kết, tổng kết hậu cần là nội dung chủ yếu để xây dựng ngành, giúp chỉ huy đơn vị và hậu cần cấp trên nắm kịp thời, đầy đủ chính xác mọi hoạt động hậu cần của đơn vị, tăng cờng sự giám sát của cấp trên đối với cấp dới, đa công tác hậu cần vào nề nếp, không ngừng nâng cao chất lợng, hiệu quả công tác của cán bộ nhân viên hậu cần Sơ kết, tổng kết thực hiện. .. phơng hớng, tổ chức chỉ huy, chỉ đạo, phơng pháp và các mối quan hệ khác trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của mỗi cán bộ chiến sĩ trong đơn vị 32 Sau mỗi kì kế hoạch phải tiến hành báo cáo, sơ kết, tổng kết thực hiện kế hoạch Thông thờng ở dBB các loại kế hoạch 6 tháng, 1 năm mới tiến hành sơ kết, tổng kết KHHC tháng, sau kì kế hoạch tổ chức đánh giá kiểm điểm rút kinh nghiệm việc thực hiện trong... thể từ lúc triển khai đến lúc kết thúc thực hiện kế hoạch 2.2.2 Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra thực hiẹn kế hoạch 2.2.2.1 Theo dõi thực hiện kế hoạch Theo dõi thực hiện kế hoạch giúp TLHC/d nắm chắc tiến trình thực hiện kế hoạch Từ đó kịp thời phát hiện đợc thiếu sót, nhanh chóng sử lý vớng mắc, hạn chế đợc khuyết điểm Theo dõi là cơ sở đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch Giúp công tác kiểm tra đ... của cán bộ chiến sĩ toàn Tiểu đoàn Quá trình thực hiện phải gắn chặt với nhiệm vụ và khả năng của đơn vị Đồng thời cũng phải nắm vững các yếu tố tác động, hạn chế những khó khăn, phát huy các yếu tố có lợi, thực hiện thắng lợi công tác hậu cần của đơn vị Thực tế những năm qua, đợc sự quan tâm của lãnh đạo, chỉ huy Tiểu đoàn việc tổ chức thực hiện KHHC đã đạt đợc nhiều kết quả khả quan Bộ phận hậu cần. .. không thờng xuyên, ngoài ra còn có các nhiệm vụ khác: mặc, ở, điện nớc sinh hoạt nhu cầu cũng rất lớn Nhơ vậy, tổ chức thực hiện KHHC cho dBB thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ vừa là mục tiêu, vừa là nhiệm vụ xuyên suốt của hậu cần Tiểu đoàn trong bất cứ hoàn cảnh nào 1.3.1.2 Khả năng hậu cần của Tiểu đoàn Hậu cần Tiểu đoàn là khâu cuối cùng, trực tiếp bảo đảm các mặt về hậu cần cho cán bộ, chiến sĩ... chất chính trị của những ng ời làm công tác hậu cần trong Tiểu đoàn, góp phần ổn định và nâng cao chất lợng đời sống sinh hoạt của bộ đội Tóm lại, tổ chức thực hiện KHHC năm là chức trách của ngời TLHC/d nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ và nghị quyết của Đảng uỷ về công tác hậu cần Góp phần đẩy mạnh xây dựng ngành hậu cần Tiểu đoàn tiến lên cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, từng bớc hiện đại Để làm... dó cần phải phát huy vai tro tham gia của đông đảo cán bộ chiến sĩ trong toàn Tiểu đoàn Trong đó những ngời làm công tác hậu cần là lực lợng nòng cốt Từ đó sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp để hoàn thành tốt nhiệm vụ kỳ kế hoạch Công tác hậu cần là một mặt của công tác quân sự, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ hậu cần góp phần vào thành công của nhiêm vụ quân sự Vì vậy trong quá trình tổ chức thực hiện, hậu cần . Tổ chức thực hiện kế hoạch hậu cần thờng xuyên năm của Tiểu đoàn bộ binh Mở đầu Công tác hậu cần thờng xuyên của dBB là một trong các công tác của. trong quá trình thực hiện kế hoạch. Có nh vậy tổ chức thực hiện kế hoạch mới đem lại hiệu quả thiết thực. Chơng 2 Tổ chức thực hiện KHHC năm của dBB 2.1 Những