LOGO VÒNG ĐỜI CỦA MỘT CÔNG TY GVHD: Ts. Hồ Ngọc Phương ĐH BINH DUONG - MBA 4 – 2 LOGO THÀNH VIÊN NHÓM 9 1. Đào Trần Đông 2. Vũ Thị Bích Ngọc 3. Phạm Thái Sinh LOGO NỘI DUNG TRÌNH BÀY KẾT LUẬN MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU THỜI KỲ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐỌAN HÌNH THÀNH GIAI ĐỌAN SUY THÓAI VÀ GỈAI THỂ CỦA CÔNG TY A B C D E LOGO A. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU  Đánh giá những vấn đề liên quan đến việc duy trì sự tồn tại của một công ty.  Xác định rõ những vấn đề phát sinh công ty phải điều chỉnh để tồn tại, phát triển và trưởng thành.  Thảo luận lý do xảy ra suy thoái của công ty và người quản lý có cách nào để tránh sự suy thoái hay giải thể công ty; LOGO VÒNG ĐỜI CỦA CÔNG TY  Khái niệm : Vòng đời của công ty là tổng hợp sự phát triển và thay đổi của tổ chức đó.  Vòng đời của công ty bao gồm 4 giai đoạn: 1. Thành lập 2. Phát triển 3. Suy thoái 4. Giải thể www.themegallery.com LOGO Hình số 11: Mô hình vòng đời của công ty www.themegallery.com LOGO GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH - The founding of an organization - Lúc tổ chức vừa được thành lập; - Giai đoạn này xuất hiện khi người sáng lập tận dụng mọi cơ hội để sử dụng kỹ năng, sức cạnh tranh sẵn có của họ để kiếm lời; - Đây cũng là giai đoạn “nguy hiểm” gắn liền với nguy cơ thất bại cao nhất của doanh nghiệp. www.themegallery.com LOGO GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH (tt)  Để thành lập một công ty mới cần lên kế hoạch như sau: Bước 1: Khi doanh nghiệp nhận ra có một sản phẩm hoặc một dịch vụ có thị trường; Bước 2: Kiểm tra tính khả thi của sản phẩm mới; (bằng phân tích SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Bước 3: Nhận ra những điểm mạnh và điểm yếu của dự án; Bước 4: Quyết định xem ý tưởng sản phẩm mới có khả thi hay không? www.themegallery.com LOGO GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH (tt)  Để thành lập một công ty mới cần lên kế hoạch như sau (tt) - Kế hoạch bao gồm : + Mục tiêu, sứ mệnh của công ty; + Chiến lược hoạt động và phát triển của công ty; + Liệt kê tất cả các nguồn lực cần thiết của công ty để triển khai ý tưởng; + Khung, móc thời gian thực hiện dự án; www.themegallery.com LOGO Bảng 11.1 : 1. Notice a product opportunity, and develop a basic buseness idea Goods/services ( hàng hóa / dịch vụ) Customers/markets ( khách hàng / thị trường) 2. Conduct a strategic ( SWOT) analysis Identify opportunites ( Nhận biết những cơ hội ) Identify threats ( Nhận biết những thách thức ) Identify strengths ( Nhận biết những điểm mạnh ) Identify weaknesses ( Nhận biết những điểm yếu) www.themegallery.com [...]... www.themegallery.com THUYẾT PHÁT TRIỂN CỦA TỔ CHỨC (tt)  Lý thuyết thể chế : một lý thuyết nghiên cứu cách thức để các tổ chức có thể gia tăng khả năng của họ để phát triển và tồn tại trong một môi trường cạnh tranh bằng cách thức chấp nhận được trong cái nhìn (đánh giá) của các bên liên quan đến lợi ích công ty Môi trường thể chế: các giá trị và tiêu chuẩn trong một môi trường bất kỳ có tác dụng điều chỉnh hành vi của. .. SỐ CỦA CÔNG TY  Thuyết sinh thái học dân số (Population ecology theory): là thuyết giải thích các yếu tố ảnh hưởng đến sự tăng trưởng và sụt giảm của các công ty mới thành lập trong số những công ty đang tồn tại; + Số lượng của các tổ chức kinh doanh (Population of organizations): số lượng các công ty cạnh tranh cho cùng một nguồn lực kinh doanh; + Thị trường khiếm khuyết (Environmental niches): nơi... doanh nhân có thể thiếu kỹ năng quản lý LOGO www.themegallery.com Mô hình về sự phát triển của tổ chức của Greiner (tt)  Giai đoạn 2: Tăng trưởng thông qua sự định hướng - Cuộc khủng hoảng về sự lãnh đạo dẫn đến việc tuyển dụng các nhà quản lý hàng đầu - những người sẽ chịu trách nhiệm về các chiến lược của công ty - Thường xoay quanh vấn đề tương lai của công ty - Khủng hoảng về sự tự kiểm soát/... chuẩn và những giá trị của chủ công ty cũ Các tổ chức tham gia vào các hoạt động công nghiệp, thương mại, và các hội nghề nghiệp LOGO www.themegallery.com THUYẾT PHÁT TRIỂN CỦA TỔ CHỨC (tt) Các bất lợi của sự tương đồng: Các tổ chức có thể sẽ tiếp nhận những cách thức/ phương pháp mà chúng sớm trở nên lạc hậu và sẽ không mang lại hiệu quả cho hoạt động của tố chức nữa, Áp lực của việc phải noi gương/... Profitability LOGO www.themegallery.com Sự suy thoái và giải thể tổ chức (tt) Tổ chức trì trệ: các lực lượng bên trong một tổ chức tẩy chay việc thay đổi Lo ngại rủi ro: các nhà quản lý trở nên không sẵn lòng đối diện với sự bất thình lình của thay đổi khi tổ chức phát triển Khát khao tối đa hóa phần thưởng: các nhà quản lý có thể làm gia tăng quy mô của công ty nhằm tối đa hóa những thành quả (phần thưởng) của. .. triển sản phẩm mới Các nhà quản lý chuyên nghiệp sẽ tiếp quản/ đảm nhận hoạt động của tổ chức LOGO www.themegallery.com Mô hình về sự phát triển của tổ chức của Greiner (tt)  Giai đoạn 3: Tăng trưởng thông qua sự giao phó - Để giải quyết cuộc khủng hoảng sự kiểm soát, các nhà quản lý phải :  Hướng vào sự cân bằng giữa nhu cầu đối với sự quản lý chuyên nghiệp và cơ hội của doanh nghiệp Các hoạt động... Đánh giá hiệu quả của một tổ chức liên quan đến việc so sánh lợi nhuận của nó so với những tổ chức (doanh nghiệp) khác Lợi nhuận: đo lường (đánh giá) việc công ty sử dụng các nguồn lực của nó tốt ra sao trong việc đầu tư các nguồn lực đó bằng nhiều phương thức khác nhau để tạo ra hàng hóa và dịch vụ mang lại lợi nhuận khi bán Lợi nhuận ngắn hạn biểu hiện đôi nét việc các nhà quản lý đang sử dụng các... Mô hình sinh thái dân số(tt)  Một khi môi trường kinh doanh được đóng góp bởi một số doanh nghiệp thành công thì tỷ lệ các doanh nghiệp mới ra đời bị suy giảm, vì: - Ngày càng ít nguồn lực dành cho doanh nghiệp mới ra đời; Thuận lợi thuộc về người đến trước: quyền lợi nghiêng về những doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường này trước tiên; - Khó cạnh tranh với những công ty đang hiện hữu; LOGO www.themegallery.com... định noi gương 1 tổ chức khác nhằm gia tăng tính hợp pháp của họ Môi trường dễ thay đổi làm gia tăng khả năng bắt chước/ noi gương LOGO www.themegallery.com THUYẾT PHÁT TRIỂN CỦA TỔ CHỨC (tt) Tương đồng quy chuẩn: tồn tại khi những tổ chức gián tiếp thông qua các tiêu chuẩn và các giá trị của các tổ chức khác trong môi trường/ văn hóa công ty Tổ chức thu được các tiêu chuẩn và các giá trị khi: Nhân... trung vào viễn cảnh của công ty + Gia tăng sự phụ thuộc vào những quy tắc và tiêu chuẩn có sẵn + Tổ chức trở nên vô cùng quan liêu LOGO www.themegallery.com Mô hình về sự phát triển của tổ chức của Greiner (tt)  Giai đoạn 5: Phát triển thông qua sự hợp tác - Nhấn mạnh sự đồng thuận cao trong hoạt động quản trị - Sử dụng các nhóm sản phẩm và cấu trúc nền tảng nhiều hơn - Chuyển đổi từ một cấu trúc máy . suy thoái hay giải thể công ty; LOGO VÒNG ĐỜI CỦA CÔNG TY  Khái niệm : Vòng đời của công ty là tổng hợp sự phát triển và thay đổi của tổ chức đó.  Vòng đời của công ty bao gồm 4 giai đoạn: . của một công ty.  Xác định rõ những vấn đề phát sinh công ty phải điều chỉnh để tồn tại, phát triển và trưởng thành.  Thảo luận lý do xảy ra suy thoái của công ty và người quản lý có cách. TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐỌAN HÌNH THÀNH GIAI ĐỌAN SUY THÓAI VÀ GỈAI THỂ CỦA CÔNG TY A B C D E LOGO A. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU  Đánh giá những vấn đề liên quan đến việc duy trì sự tồn tại của một công