Trng i hc in lc Khoa KTDN MC LC XN Xây lắp 7 Phòng Kỹ Thuật-Vận Hành 7 Sơ đồ quy trình kinh doanh điện tại 9 Sơ đồ 2.4 11 Tên, nhãn hiệu, quy cách phẩm chất vật t, dụng cụ sản phẩm hàng 33 Số lợng 33 Tên, nhãn hiệu, quy cách phẩm chất vật t, dụng cụ sản phẩm hàng 39 Số lợng 39 Cty CP Quản lý KD điện Thanh Hoá 43 i m ỏnh giỏ 62 Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 1 Trng i hc in lc Khoa KTDN LI M U 1.Lý do chọn đề tài : Hiện nay, xu hớng toàn cầu hoá, tự do hoá thơng mại cộng với sự phát triển nh vũ bão của nền kinh tế thị trờng đã mở ra vô số cơ hội cho các thành phần kinh tế hoà nhập vào tiến trình phát triển chung của xã hội. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thị trờng thì luôn phải đối mặt với sự cạnh trạnh gay gắt của các đối thủ trong và ngoài nớc, phổ biến là cuộc chạy đua về chất lợng và giá cả. Phải sản xuất ra các mặt hàng có chất lợng tốt, giá thành hạ mới đủ sức hấp dẫn ngời tiêu dùng. Muốn vậy, Nhà quản lý doanh nghiệp phải luôn quan tâm tới tất cả các khâu trong quá trình sản xuất. Phải lựa chọn ph- ơng pháp tối u với chi phí thấp nhất có thể đợc. Chi phí nguyên vật liệu là một trong những yếu tố chi phí cơ bản của quá trình sản xuất và thờng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh cũng nh tổng giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy muốn hạ giá thành sản phẩm các doanh nghiệp phải quản lý tốt nguyên vật liệu tránh tình trạng cung cấp thiếu gây ngừng trệ sản xuất, hoặc cung cấp thừa dẫn đến tình trạng lãng phí, ứ đọng vốn. Trong điều kiện đó, công tác hạch toán nói chung và công tác kế toán nguyên liêu vật liệu nói riêng càng tỏ rõ vai trò quan trọng của nó đối với việc cung cấp thông tin cho quản trị doanh nghiệp. Việc theo dõi và cung cấp thông tin chính xác kịp thời về tình hình biến động nguyên vật liệu sẽ giúp cho quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mặt khác còn giúp các nhà quản lý đa ra các biện pháp tiết kiệm chi phớ sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm. Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, cùng với sự khảo sát, nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty CP QLKD điện Thanh Hoá và đợc sự hớng dẫn nhiệt tình của cô giáo hớng dẫn inh Th Phi Nga , em đã quyết định chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp là Thực trạng kế toán nguyên liệu, vật liệu tại Công ty Cổ phần Quản lý Kinh doanh Điện Thanh Hoá 2. Mục tiêu nghiên cứu: Thực trạng kế toán nguyên liệu vật liệu từ đó đa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty CP QLKD Điện Thanh Hóa 3.Đối tợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu: Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 2 Trng i hc in lc Khoa KTDN Đối tợng nghiên cứu: Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá. - Phạm vi nghiên cứu: Sổ sách, số liệu kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá quý IV năm 2013. 4. Phơng pháp nghiên cứu: - Phơng pháp nghiên cứu lý luận: + Tham khảo các tài liệu, các nguyên tắc, các chuẩn mực kế toán hiện hành. - Phơng pháp kế toán: + Phơng pháp tổng hơp và cân đối + Phơng pháp tính giá + Phơng pháp chứng từ kết toán dùng để thu thập thông tin. + Phơng tài khoản kế toán: Dùng để hệ thống hoá thông tin - Phơng pháp phân tích đánh giá: Tìm hiểu thực trạng kế toán nguyên liệu vật liệu để phân tích và đa ra những nhận xét đánh giá về Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá. 5. Bố cục của đề tài: Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 3 chơng: CHƯƠNG 1: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Quản lý Kinh doanh Điện Thanh Hóa. CHƯƠNG 2: Thực trạng kế toán nguyên liệu, vật liệu ở Công ty Cổ phần Quản lý Kinh doanh Điện Thanh Hóa. CHƯƠNG 3: Một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác kế toán nguyên liệu, vật liệu tại Công ty Cổ phần Quản lý Kinh doanh Điện Thanh Hóa. Ch ơng 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần quản lý kinh doanh điện Thanh Hoá 1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá 1.1.1. Khái quát chung về Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá - Tên gọi : Công ty Cổ phần Quản Lý Kinh Doanh Điện Thanh Hoá - Trụ sở : 45 Phan Bội Châu - Phờng Ba Đình -TP Thanh Hoá - Tên giao dịch: Thanh Hoá joint stock Company for electricity trading and management. Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 2603000113 do sở Kế Hoạch Và Đầu T Thanh Hoá cấp ngày 20 tháng 11 năm 2003. - TK: 431101001294 Tại NH: No&PTNT Thanh Hoá. - TK: 50110000009974 Tại NH: ĐT&PT Thanh Hoá. Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 3 Trng i hc in lc Khoa KTDN - Điện thoại giao dịch là: (037) 853.474 Fax (037) 721.625 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá có ảnh hởng đến công tác kế toán: Công ty cổ phần Quản lý kinh doanh điện Thanh Hoá tiền thân là một đơn vị trực thuộc Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện lực Thanh Hoá (một công ty nhà nớc chuyển sang công ty cổ phần). Thực hiện chủ trơng của chính phủ và UBND tỉnh về việc chuyển đổi mô hình quản lý kinh doanh điện nông thôn đến ngày 25 tháng 11 năm 2003 bộ phận này tách khỏi Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện Lực Thanh Hoá, thành lập một Công Ty mới có tên đăng ký đầy đủ là Công Ty CP Quản Lý Kinh Doanh Điện Thanh Hoá với chức năng nhiệm vụ chính là: tiếp nhận tổ chức quản lý vận hành l ới điện 0,4KV của các xã thuộc các huyện trong tỉnh và bán điện đến hộ dân theo giá trần quy định của chính phủ. Công ty độc lập về tài chính có đầy đủ t cách pháp nhân, vốn điều lệ ban đầu là 2 tỷ đồng đến năm 2006 do qui mô hoạt động mở rộng nhu cầu về vốn tăng cao thông qua đại hội cổ đông công ty đã tăng vốn điều lệ lên mức 6 tỷ đồng. Qua hơn 2 năm hoạt động, mô hình kinh doanh của công ty đã mang lại hiệu quả kinh tế xã hội. Hàng năm công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách với nhà nớc, tạo công ăn việc làm đầy đủ cho ngời lao động đặc biệt là giải quyết việc làm cho nhiều lao động nông thôn, khắc phục tình trạng sử dụng điện kém hiệu quả, góp phần xóa đói giảm nghèo cho nhân dân các vùng nông thôn, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá nông thôn. Ngành nghề kinh doanh: - Xây lắp đờng dây và trạm có cấp điện áp đến 220KV từng phần đ- ờng dây 500KV. - Quản lý và Kinh doanh Điện năng (ngành nghề chủ yếu) - T vấn thiết kế điện (đến 35kV). - Kinh doanh vật t thiết bị điện nớc. Công ty mới thành lập năm 2003 tuy còn non trẻ song đội ngũ cán bộ công nhân viên chủ chốt đều là những cán bộ đã công tác lâu năm của Công ty CP Xây Lắp Điện Lực Thanh Hoá, đã tham gia xây dựng các công trình lớn trong và ngoài Tỉnh nên rất am hiểu về ngành điện: Giám đốc Công ty: Ông Nguyễn Văn Xuyên. Nguyên là Phó giám đốc Công ty CP xây lắp Điện Thanh Hoá. 3 Phó Giám đốc nguyên là Trịnh Bá ánh. Kế toán trởng Công ty CP xây lắp Điện Thanh Hoá.Ông Nguyễn Văn Hoanh, ông Nguyễn Nh Triêu. Các trởng, phó phòng và cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật của Công ty đã kinh qua nhiều năm trong lĩnh vực xây lắp các công trình Điện. Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 4 Trng i hc in lc Khoa KTDN 1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá 1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh ở Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá Công Ty Cổ phần Quản Lý Kinh Doanh Điện Thanh Hoá tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu tham mu trực tuyến chức năng, nghĩa là các phòng ban tham mu trực tuyến cho giám đốc theo từng chức năng nhiệm vụ của mình, giúp giám đốc đề ra các quyết định quản lý phù hợp với tình hình thực tế và có lợi cho công ty. - Đại hội cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty và tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu đều đợc tham dự. Đại hội cổ đông thờng niên đợc tổ chức mỗi năm một lần. Đại hội cổ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản. Quyết định của đại hội cổ đông đợc thông qua tại cuộc họp khi đợc số cổ đông đại diện ít nhất 51% tổng số phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp thuận. - Hội đồng quản trị (HĐQT) do đại hội cổ đông bầu ra là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty trừ những thẩm quyền thuộc về đại hội cổ đông. HĐQT quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của công ty, xác định các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lợc trên cơ sở các mục đích chiến lợc do đại hội cổ đông thông qua, triệu tập họp đại hội cổ đông bất thờng, cơ cấu tổ chức lập quy chế quản lý nội bộ của công ty. HĐQT thông qua nghị quyết bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc hình thức khác, mỗi thành viên hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết. - Ban giám đốc: bao gồm giám đốc và ba phó giám đốc do HĐQT bổ nhiệm. Giám đốc thực hiện các nghị quyết của HĐQT và đại hội cổ đông, điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trớc HĐQT và đại hội cổ đông về thực hiện quyền và nhiệm vụ đợc giao. Giám đốc là ngời đại diện trớc pháp luật của công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT, các kế hoạch kinh doanh và các phơng án của công ty. - Ban kiểm soát: Do đại hội cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. Thờng xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của HĐQT trớc khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên đại hội cổ đông. Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 5 Trng i hc in lc Khoa KTDN - Kế toán trởng: Do HĐQT bổ nhiệm chịu trách nhiệm trớc giám đốc, HĐQT và pháp luật về mọi công tác tài chính kế toán trong công ty. Giúp giám đốc chỉ đạo diều hành toàn bộ các hoạt động quản lý tài chính trong công ty. *Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: - Phòng Tài Chính Kế Toán: Giám sát về mặt tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh, quản lý vật t, tài sản tiền vốn theo quy định. Thực hiện nhiệm vụ in ấn hoá đơn thu tiền điện, theo dõi quản lý doanh thu và thu nạp tiền điện. Thực hiện chế độ thu nộp với ngân sách nhà nớc, lập báo cáo quyết toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh quý, năm nộp các cơ quan. - Phòng kế hoạch: Giám sát các định mức kinh tế, kỹ thuật sản xuất, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm. Xây dựng kế hoạch chiến lợc đầu t và phát triển. Cùng với các phòng nghiệp vụ công ty và các đơn vị trực thuộc xây dựng đồng bộ các mặt kế hoạch: Kế hoạch sử dụng vốn và các nguồn lực, kế hoạch vật t - kho tàng - vận tải, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu t cải tạo lới điện, giảm tỷ lệ tổn thất điện năng tại các xã công ty đang quản lý, kế hoạch tham gia đấu thầu và thi công các công trình xây lắp, kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch tiếp nhận thêm lới điện. Chuẩn bị các thủ tục cho Giám Đốc công ty trình Chủ tịch HĐQT công ty để giao kế hoạch và xét duyệt hoàn thành kế hoạch của các đơn vị trực thuộc. Giúp Giám đốc công ty kiểm tra và tổng hợp tình hình hình thực hiện kế hoạch và đề xuất hớng giải quyết. Quản lý hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua điện với Điện Lực Thanh Hoá, hợp đồng bán điện cho khách hàng. Quản lý, giao nhận, kiểm soát, xác nhận về số lợng và chất lợng hàng hoá khi xuất nhập kho. Đánh giá, chọn nhà cung ứng vật t, thiết bị. - Phòng Kỹ Thuật Vận Hành: Quản lý và kiểm tra, hớng dẫn các đơn vị quản lý vận hành điện thực hiện theo đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật của công ty nói riêng và của nghành điện nói chung. Đảm bảo vận hành an toàn, giảm tỷ lệ tổn thất điện năng, không ngừng nâng cao chất lợng điện phục vụ nhân dân. Quản lý và theo dõi hồ sơ vận hành của các tổ QLVH: Sơ đồ lới điện, các lộ xuất tuyến, công suất phụ tải, các hộ sản xuất dịch vụ Chỉ đạo, xử lý khắc phục sự cố. Thiết kế, lập dự toán đầu t, thi công cải tạo lới điện tại các xã công ty đang quản lý và các công trình đấu thầu bên ngoài. Lập hạn mức vật t các công trình thi công và tính giá trị hoàn công. Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 6 Trng i hc in lc Khoa KTDN Huấn luyện, sát hạch đề nghị giám đốc cấp thẻ an toàn cho công nhân định kỳ hàng năm. Kiểm tra đột xuất công tác an toàn, công tác quản lý vận hành của các tổ quản lý điện, tổ chức ôn luyện và thi nâng bậc hàng năm. - Phòng Tổ Chức Hành Chính: Giúp giám đốc thực hiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động, bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động. Xây dựng các định mức lao động và đơn giá tiền lơng, tuyển dụng lao động cho công ty. Đồng thời phụ trách về mảng hành chính của công ty. Sơ đồ 2.1 sơ đồ bộ máy quản lý ở công ty cp qlkd điện thanh hoá Đại Hội cổ đông HĐQT giám đốc công ty phó giám đốc phòng kế hoạch XN QUảN Lý KINH DOANH ĐIệN I Phòng Tài Chính-Kế Toán XN quản lý kinh doanh điện II phòng tổ chức - hành chính XN Xây lắp Phòng Kỹ Thuật-Vận Hành Ghi chỳ: Quan hệ chỉ đạo 1.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh ở Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá Nổi bật trong đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công Ty là hình thức tập trung. Công ty hiện có 3 xí nghiệp sản xuất kinh doanh đều có văn Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 7 Trng i hc in lc Khoa KTDN phòng đóng tại trụ sở 45 Phan Bội Châu-TP Thanh Hoá: Xí nghiệp Quản Lý Kinh doanh điện I, Xí nghiệp Quản Lý Kinh Doanh điện II, Xí Nghiệp Xây Lắp Điện. Trong từng xí nghiệp lại tổ chức các tổ sản xuất kinh doanh phù hợp với từng chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tại 2 xí nghiệp quản lý điện thì tổ chức thành các tổ quản lý vận hành lới điện, tổ cải tạo, tổ treo tháo công tơ , tại xí nghiệp xây lắp điện thì tổ chức thành các tổ thi công công trình điện. * Nhiệm vụ của các xí nghiệp: - Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về việc quản lý an toàn lới điện và tỷ lệ tổn thất. - Lựa chọn lao động có tay nghề và tinh thần trách nhiệm cao. - Giám sát nhân công và phân phối thu nhập cho ngời lao động một cách trung thực và đúng kỳ. - Quan tâm trực tiếp đến đời sống và đảm bảo an toàn lao động cho cán bộ, công nhân viên trong các công tác quản lý điện cũng nh thi công công trình điện. - Luôn luôn phải đảm bảo thi công các công trình có chất lợng cao. * Các tổ có nhiệm vụ nh sau: - Tổ Quản lý điện: Có nhiệm vụ quản lý lới điện do công ty bàn giao, định kỳ phát quang hành lang lới điện, chăm sóc đờng dây cho sạch sẽ giảm tổn thất về mặt kỹ thuật. Đến kỳ chốt công tơ theo lịch quy định chuyển về công ty in hoá đơn rồi thu tiền điện nộp về công ty, và điều quan trọng nhất là phải chịu trách nhiệm trực tiếp về tỷ lệ tổn thất lới điện do tổ quản lý. - Tổ cải tạo: có nhiệm vụ nhận các công trình cải tạo lới điện thuộc xí nghiệp mình quản lý với chất lợng tốt nhất, thời gian thi công nhanh nhất để giảm tổn thất điện năng. - Tổ treo tháo công tơ: có nhiệm vụ treo tháo công tơ tại các lới điện có nhu cầu thay thế công tơ cũ, hỏng và chạy không chính xác góp phần làm giảm tổn thất điện năng. - Tổ thi công công trình điện: có nhiệm vụ thi công các công trình điện do công ty nhận thầu đảm bảo chất lợng thi công tốt với thời gian thi công nhanh. 1.2.3. Đặc điểm quy trình kinh doanh và quy trình công nghệ thi công công trình điện Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là quản lý điện tại các huyện trong tỉnh bên cạnh đó còn tham gia xây lắp các công trình điện có địa điểm thi công khác nhau rộng khắp trong và ngoài tỉnh. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đợc chia thành 2 mảng: Quản lý kinh doanh điện và xây lắp công trình điện và đợc theo dõi riêng biệt để xác định kết quả riêng. Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 8 Trng i hc in lc Khoa KTDN - Quy trình kinh doanh điện: Khi công ty tiếp nhận lới điện do địa phơng bàn giao lại sẽ nhanh chóng cùng Điện Lực Thanh Hoá thúc đẩy việc khảo sát tỷ lệ sử dụng điện mục đích khác và ký hợp đồng mua bán điện đồng thời thanh lý hợp đồng mua điện cũ của địa phơng. Điện Lực Thanh Hoá sẽ bán điện cho Công ty tại công tơ tổng đặt tại trạm biến áp, định kỳ 1 tháng 2 lần vào giữa tháng và cuối tháng công nhân trực tại tổ điện sẽ cùng công nhân của chi nhánh điện chốt tại mặt máy đa số liệu vào biên bản chốt chuyển về Xí nghiệp chủ quản sau đó tập hợp số liệu chuyển lên Công ty trả tiền mua điện. Công ty mua điện tại công tơ tổng với giá bậc thang sau đó uỷ quyền cho các xí nghiệp quản lý thông qua các tổ điện trực tiếp quản lý tại địa phơng. Các tổ điện đợc thay mặt công ty quản lý và bán điện đến công tơ của từng hộ dân theo giá bậc thang quy định của chính phủ. Tổ điện sẽ làm thủ tục ký hợp đồng đến từng hộ dân và hàng tháng đúng lịch công ty quy định tiến hành chốt công tơ chuyển số liệu về công ty in hoá đơn và thu tiền điện. - Quy trình sản xuất thi công công trình điện: Do qui mô công trình lớn, sản phẩm mang tính đơn chiếc, chu kỳ sản xuất dài, quy trình công nghệ phức tạp chủng loại yếu tố đầu vào đa dạng, đòi hỏi phải có nguồn vốn đầu t lớn. Yêu cầu đặt ra là phải xây dựng nên giá dự toán, dự toán thiết kế, dự toán thi công. Vì địa điểm thi công khác nhau nên tại xí nghiệp xây lắp điện đợc tổ chức thành các tổ thi công, đội trởng chịu trách nhiệm chỉ huy công trờng, theo dõi lao động, thay mặt công ty tuyển dụng lao động thời vụ, lập bảng chấm công Khi trúng thầu 1 công trình, Công ty sẽ lên bảng khoán khoán gọn cho xí nghiệp thông qua " Hợp đồng giao khoán". Theo đó đơn vị thi công chủ động mua vật liệu có giá trị thấp mang tính chất là tài nguyên tại ngay địa điểm thi công, còn vật t có giá trị lớn thì công ty sẽ tổ chức mua và cấp xuống đơn vị thi công. Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình kinh doanh điện tại Công ty cổ phần Quản Lý Kinh Doanh Điện Thanh Hoá Bán điện Mua điện Bán Mua Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 Chuyờn thc tp tt nghip 9 C.Ty CP QLKD Điện Thanh Hoá (Mua điện tại công tơ tổng) Các xí nghiệp QLKD điện Điện Lực Thanh Hoá (Bán điện tại công tơ tổng) Các Tổ QLVH điện (Bán điện tại công tơ của từng hộ) Khách hàng sử dụng điện (Mua điện tại công tơ của từng hộ) Trường Đại học Điện lực Khoa KTDN ®iÖn ®iÖn Đỗ Thị Như Quỳnh – Lớp D6LT-KT28 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 [...]... vật liệu tại Công ty cổ phần quản lý kinh doanh Điện Thanh Hoá 2.1 Đặc điểm nguyên liệu, vật liệu ở Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá Công ty Cổ phần Quản lý Kinh doanh iện Thanh Hoá là một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập, nghành nghề chủ yếu là kinh doanh điện và xây lắp công trình điện nhu cầu về nguyên vật liệu của Công ty đợc sử dụng cải tạo lới điện và xây lắp công trình điện Nên Công ty phải... hình công tác kế toán tại Công ty CP QLKD Thanh Hoá *Những u điểm trong công tác kế toán của công ty - Tổ chức công tác kế toán của công ty đã đảm bảo đợc tính khoa học và hợp lý Trên cơ sở chấp hành các nguyên tắc tổ chức và phù hợp với các chính sách, chế độ, thể lệ quy chế tài chính kế toán hiện hành Tổ chức công tác ở công ty phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý, quy... khoản giảm trừ doanh thu + TK 632 Giá vốn + TK 635 Chi phí ti chính + TK 642 Chi phí quản lý kinh doanh + TK 821 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp + TK 911 Xác định kết quả kinh doanh 1.3.4 Tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo tài chính tại Công ty Công ty thờng lập báo cáo tài chính Quý, năm Gồm các loại báo cáo sau: - Bảng cân đối kế toán - Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh - Báo cáo lu chuyển... khác tuỳ theo từng trờng hợp cụ thể và chuyển sang phân hệ kế toán tổng hợp để lên các sổ sách kế toán, các báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, chi phí và giá thành Máy vi tính xử lý Thông tin dữ liệu Và đa ra Sơ đồ: 1.6 Sơ đồ hạch toán và xử lý dữ liệu trên máy vi tính báo cáo tài chính - Bảng cân đối kế toán - Báo cáo kết quả HĐ SXKD - Báo cáo lu chuyển tiền tệ - Báo cáo TH thực hiện các khoản phải... sách, báo cáo kế toán - Bị hạn chế chỉ đợc nhập liệu cho một số bộ phận nhất định 1.3.2 Tổ chức vận dụng hình thức kế toán, sơ đồ hạch toán kế toán tại Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá 1.3.2.1 Hình thức kế toán tại công ty: Xuất phát từ đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty đã áp dụng phơng pháp kê khai thờng xuyên để hạch toán và theo hình thức nhật ký chung trên phần mềm kế. .. Thiết kế Lập dự toán Bảo hành sản phẩm Bàn giao thanh toán Thi công xây dựng 1.3.Đặc điểm tổ chức công tác kế toán ở Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá 1.3.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá Phòng TCKT công ty gồm 13 ngời: Kế toán trởng, phó phòng, bốn cán bộ kế toán, bảy cán bộ nhân viên in hoá đơn, thủ quỹ, thủ kho Mỗi một nhân viên trong bộ máy kế toán phụ trách một phần. .. độ quản lý, trình độ nghiệp vụ cho cán bộ kế toán Tổ chức phổ biến hớng dẫn các chế độ thể lệ về tài chính kế toán cho cán bộ công nhân viên trong công ty Tổ chức kiểm tra kế toán * Một số hạn chế trong công tác kế toán của công ty - Bên cạnh những u điểm nhng vẫn còn gặp một số hạn chế nh sau: + Bộ máy kế toán bị hạn chế trong việc giám sát, kiểm tra của kế toán ở đơn vị phụ thuộc +Ngời làm kế toán. .. trách nhiệm quản lý kho vật t công ty, nhập, xuất vật t khi có phiếu nhập, xuất Hàng ngày lập thẻ kho và đối chiếu với kế toán vật t, cùng kế toán vật t tiến hành kiểm kê vào cuối kỳ hoặc khi có lệnh kiểm kê - Nhân viên kế toán thống kê Kế toán trởng do xí nhiệp quản lý: Có nhiệm vụ theo dõi (Kế toán động, tổng ghi chép mọi hoạt động của xí nhiệp về laotổng hợp) hợp các số liệu để quyết toán chi phí... quả - Tổ chức công tác kế toán phù hợp với biên chế đội ngũ và khả năng trình độ của đội ngũ nhân viên kế toán hiện có Th Nh Qunh Lp D6LT-KT28 20 Chuyờn thc tp tt nghip Khoa KTDN Trng i hc in lc - Tổ chức công tác đã đảm bảo thực hiện đầy đủ chức năng nhiệm vụ kế toán trong công ty, thu nhận, kiểm tra, xử lý và cung cấp thông tin kế toán đáp ứng yêu cầu quản lý, quản trị của công ty và nhà nớc -... dụng, phần sử dụng các phần hành có liệt kê các phần hành kế toán nh: + Kế toán chi tiết + Kế toán tổng hợp + Sổ chi tiết + Sổ tổng hợp + Tìm kiếm dữ liệu + Hệ Thống + Trợ giúp Khi muốn phân quyền cho kế toán phần hành ngời quản lý sẽ tích vào các ô đó và giới hạn quyền sử dụng cho kế toán bằng cách tích vào ô Toàn quyền sử dụng hoặc Truy nhập 1 phần Sau đó kích chuột trái vào ô Xác nhận để kết thúc . trạng kế toán nguyên liệu, vật liệu ở Công ty Cổ phần Quản lý Kinh doanh Điện Thanh Hóa. CHƯƠNG 3: Một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác kế toán nguyên liệu, vật liệu tại Công ty Cổ phần Quản. chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá 1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh ở Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá Công Ty Cổ phần Quản Lý Kinh Doanh. của Công ty CP QLKD Điện Thanh Hoá có ảnh hởng đến công tác kế toán: Công ty cổ phần Quản lý kinh doanh điện Thanh Hoá tiền thân là một đơn vị trực thuộc Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện lực Thanh