Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Hà Thành

54 571 1
Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Hà Thành

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. quá trình thực tập tại ngân hàng BIDV em quyết định chọn đề tài : “ Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Hà Thành ” làm chuyên đề. thống quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng Đối tư ng nghiên cứu - Hoạt động tín dụng và rủi ro tín dụng tại BIDV Hà Thành Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu trong phạm vi ngân hàng BIDV chi nhánh. tín dụng tại BIDV chi nhánh Hà Thành từ đó tìm ra nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng của ngân hàng • Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng cho ngân hàng BIDV SVTH:

Ngày đăng: 31/03/2015, 09:52

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Bảng 1: Tóm tắt quan hệ giữa phân tích tín dụng và rủi ro tín dụng

  • Bảng 2 : Tóm tắt quan hệ giữa thẩm định tín dụng và rủi ro tín dụng

  • 2.1.2. Giới thiệu chung về BIDV Hà Thành

    • Bảng 1: Kết quả kinh doanh của Chi nhánh Hà Thành

    • Bảng 2 : Cơ cấu huy động vốn theo kỳ hạn năm 2008 – 2009 – 2010

    • Bảng 3 : Tình hình dư nợ tín dụng giai đoạn 2008 – 2010

    • Bảng 4: Tỷ lệ nợ quá hạn từ 2008 – 2010

    • Bảng 5 : Tỷ lệ nợ xấu từ 2008 - 2010

    • Bảng 6 : Số tiền phải trích lập dự phòng của BIDV Hà Thành

    • Chuyển dịch cơ cấu bộ máy tổ chức tại CN theo hướng quản trị rủi ro

    • Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ được áp dụng hiệu quả trong quá trình xem xét cấp tín dụng

    • Việc đưa hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ áp dụng tại Chi nhánh Hà Thành đã góp phần trợ giúp cho cán bộ tín dụng trong việc quản lý khách hàng, kiểm soát toàn bộ danh mục tín dụng cũng như đánh giá khách hàng vay vốn một cách có hệ thống trên cơ sở tập hợp các thông tin chuyên ngành và thông tin tổng hợp về nền kinh tế nói chung trong mối liên hệ đến quy mô khách hàng. Ngoài ra Hệ thống này giúp ngân hàng có cơ sở đánh giá thống nhất và mang tính hệ thống trong suốt quá trình tìm hiểu về khách hàng, xem xét dự án đầu tư, đánh giá phân tích, thẩm định và ra quyết định cấp tín dụng, định giá khoản vay. Hệ thống XHTDNB giúp thực hiện phân loại nợ triệt để và phản ánh được mức độ rủi ro của khách hàng, đúng chất lượng tín dụng đã góp phần lành mạnh hoá tài chính, làm cơ sở cho trích DPRR và xử lý nợ xấu đạt được kết quả khả quan.

    • Hệ thống kiểm tra, kiểm soát và giám sát rủi ro đã được cải tiến

    • - Chi nhánh đã xây dựng được định hướng quản trị rủi ro trong hoạt động tín dụng và thực thi được một số nội dung quan trọng của chiến lược này như: xây dựng hệ thống văn bản, quy trình nghiệp vụ tương đối đầy đủ và đồng bộ, từ quy trình cấp tín dụng cho khách hàng, quy trình giao dịch đảm bảo, quy định về phân cấp ủy quyền trong hoạt động tín dụng ; xây dựng và quản lý giới hạn tín dụng đối với toàn hệ thống, xác định cơ cấu tín dụng theo ngành nghề, theo thời gian; xây dựng được chính sách cấp tín dụng cho khách hàng.

    • - Công tác thẩm định đánh giá khách hàng, khoản vay tương đối chặt chẽ, đã xây dựng bộ máy kiểm soát tín dụng nội bộ độc lập với bộ phận nghiệp vụ tín dụng

    • Bảng 7 : Cơ cấu dư nợ theo ngành nghề kinh tế của Chi nhánh Hà Thành

    • Với mục tiêu phấn đấu tiếp tục trở thành chi nhánh dẫn đầu về doanh số kinh doanh,các chỉ tiêu an toàn trong hoạt động tín dụng trong toàn hệ thống BIDV,ngay từ đầu năm 2011 Chi nhánh đã đề ra cho mình các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh tín dụng thể hiện ở các chỉ tiêu trong bảng dưới đây:

      • Bảng 8 : Kế hoạch kinh doanh năm 2011 Chi nhánh BIDV Hà Thành

      • 3.3.1.4. Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa các ngân hàng thương mại nhà nước

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan