CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ ******** CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: "Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH NISSEI ELECTRIC HÀ NỘI thị trường Việt Nam" Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Anh Minh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Phương Thảo Lớp: Quản trị KDQT 49A Khóa: 49 Hệ: Chính quy Mã SV: CQ492514 Hà Nội, tháng 12/2010 Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH LỜI CAM ĐOAN Sau thời gian thực tập Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội thị trường Việt Nam” Em xin cam đoan chuyên đề công trình nghiên cứu riêng em hướng dẫn TS.Nguyễn Anh Minh thời gian em thực tập cơng ty TNHH Nissei Electric Hà Nội Nếu có chép từ luận văn khác em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, tháng 12 năm 2010 Sinh viên thực NGUYỄN PHƯƠNG THẢO Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Nguyễn Anh Minh, suốt thời gian nghiên cứu thực chuyên đề em nhận bảo, hướng dẫn tận tình thầy Nhờ động viên, giúp đỡ thầy giúp em hồn thành đề tài nghiên cứu Em xin cảm ơn ban lãnh đạo công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, anh chị công ty, hướng dẫn em suốt thời gian thực tập nhiệt tình giúp em hồn thành đề tài nghiên cứu Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Thương Mại & Kinh Tế Quốc Tế dạy bảo cho em kiến thức chuyên môn học thực tiễn bổ ích sống Hà Nội, tháng 12 năm 2010 Sinh viên thực NGUYỄN PHƯƠNG THẢO Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tuy nhiên,Việt Nam bị WB xếp vào nhóm 10 quốc gia giới mức độ bảo vệ nhà đầu tư, vấn đề thực chất việc cải thiện chất lượng môi trường kinh doanh Nhất vấn đề nộp thuế, thủ tục phức tạp làm tốn nhiều thơi gian Thứ hai, thuế TNDN chưa thực ưu đãi luật đầu tư quy định Vì thực tế, bên cạnh khoản thuế TNDN mà cơng ty phải đóng 10% chuyển lợi nhuận cơng ty mẹ, lại phải chịu mức thuế suất thuế chuyển lợi nhuận nước Như vậy, thuế TNDN doanh nghiệp FDI thực chất cộng gộp thuế TNDN thuế chuyển lợi nhuận nước Một vấn đề cộm Việt Nam rườm rà thủ tục hành xin cấp phép đầu tư, thuê đất đai…, người có thẩm quyền quan liêu, đơi gây khó khăn cho doanh nghiệp, làm phát sinh nạn tham nhũng Đây thực vấn đề gây khó khăn cho khơng nhà đầu tư nước ngồi nói chung, Nissei nói riêng kinh doanh thị trường Việt Nam .30 Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH: TGĐ: PTGĐ: GĐ: Trách nhiệm hữu hạn Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc FDI: Vốn đầu tư trực tiếp nước VAT: Giá trị gia tăng XNK: TNDN: NHNN WB WTO TSCĐ VCSH ROA ROE Nguyễn Phương Thảo Xuất nhập Thu nhập doanh nghiệp Ngân hàng nhà nước Ngân hàng giới Tổ chức thương mại giới Tài sản cố định Vốn chủ sở hữu Tỷ suất khả sinh lời tài sản Tỷ suất khả sinh lời vốn chủ sở hữu Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tuy nhiên,Việt Nam bị WB xếp vào nhóm 10 quốc gia giới mức độ bảo vệ nhà đầu tư, vấn đề thực chất việc cải thiện chất lượng môi trường kinh doanh Nhất vấn đề nộp thuế, thủ tục phức tạp làm tốn nhiều thơi gian Thứ hai, thuế TNDN chưa thực ưu đãi luật đầu tư quy định Vì thực tế, bên cạnh khoản thuế TNDN mà công ty phải đóng 10% chuyển lợi nhuận cơng ty mẹ, lại phải chịu mức thuế suất thuế chuyển lợi nhuận nước Như vậy, thuế TNDN doanh nghiệp FDI thực chất cộng gộp thuế TNDN thuế chuyển lợi nhuận nước Một vấn đề cộm Việt Nam rườm rà thủ tục hành xin cấp phép đầu tư, thuê đất đai…, người có thẩm quyền quan liêu, đơi gây khó khăn cho doanh nghiệp, làm phát sinh nạn tham nhũng Đây thực vấn đề gây khó khăn cho khơng nhà đầu tư nước ngồi nói chung, Nissei nói riêng kinh doanh thị trường Việt Nam .30 Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Từ xuất khái niệm cạnh tranh, người nhận thức yếu tố giúp cho xã hội ngày tiến Cạnh tranh xuất tất lĩnh vực đời sống, giúp lành mạnh hoá mối quan hệ xã hội Đối với kinh tế thị trường ngày vai trị cạnh tranh lại quan trọng đặc trưng bản, qui luật tất yếu, động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất kinh tế phát triển Đây vấn đề định tồn phát triển tất doanh nghiệp Vì nâng cao lực cạnh tranh thực trở thành yêu cầu khách quan, tiền đề mục tiêu theo đuổi liên tục suốt trình hoạt động doanh nghiệp Trên giới nói chung, Việt Nam nói riêng mức độ cạnh tranh gia tăng mạnh mẽ, xu hướng tồn cầu hố buộc tất quốc gia khơng thể đứng ngồi muốn kinh tế đất nước ngày phát triển tiến Việt Nam không ngoại lệ, sách mở cửa thị trường Chính Phủ dần thu hẹp khoảng cách địa lý bạn bè quốc tế, mở nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam, thu hút nhiều nhà đầu tư giới tham gia vào thị trường nước ta Số lượng quy mô doanh nghiệp tăng lên nhanh chóng, năm từ 2006-2010 số doanh nghiệp thành lập đạt khoảng 320.000 doanh nghiệp (hàng năm tăng khoảng 22%), gấp đôi so với giai đọan 2000-2004 với 115.000 doanh nghiệp Chính gia tăng khiến cho cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt để giảnh giật thị trường cho riêng Sự hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp FDI tác nhân quan trọng để đại hóa thể chế kinh tế thị trường thúc đẩy trình tái cấu kinh tế Việt Nam, đóng góp trực tiếp kinh tế ( Chiếm tỷ trọng 24,4 Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH % tổng số thuế thu nhập doanh nghiệp nộp vào ngân sách nhà nước ), tạo áp lực lớn buộc công ty nước phải đổi mới, phải chuyển để lớn mạnh tồn kinh tế thị trường Tuy nhiên, sách Việt Nam cịn tồn nhiều điều bất cập, làm cho cạnh tranh doanh nghiệp chưa thực cơng Chính phủ bảo hộ số ngành sản xuất, doanh nghiệp nước nhận nhiều sách ưu đãi hơn…Trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi lại vấp phải số khó khăn thủ tục pháp lý đăng kí kinh doanh, thuê đất, thủ tục hải quan, thuế phức tạp, tỷ lệ nội địa hoá…Điều ảnh hưởng không nhỏ đến lực cạnh tranh doanh nghiệp FDI Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội cơng ty có 100% vốn Nhật, thành lập năm 2006 Hà Nôi, đến đạt thành tựu định thị phẩn cơng ty cịn khiêm tốn so với đối thủ cạnh tranh, doanh thu, lợi nhuận chưa ổn định, giá chi phí sản xuất nhìn chung cịn cao, điều chứng minh lực cạnh tranh công ty nhiều hạn chế Điều quan trọng để cơng ty thực có chỗ đứng vững khẳng định vị trí lúc làm để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế em lựa chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Nissei Electric Hà nội thị trường Việt Nam” làm chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu, phân tích hoạt động cơng ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, để thấy ưu điểm mặt tồn lực cạnh tranh cơng ty, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cáo năg lực cạnh tranh công ty thị trường Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tương : Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH Phạm vi : Chuyên đề tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội thị trường Việt Nam thời gian từ 2006 – 2010 Từ nghiên cứu đề xuất giải pháp cho cơng ty đến năm 2015 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề bao gồm chương sau : Chương : Phân tích nhân tố tác động tới lực cạnh tranh công ty TNHH Nessei Electric Hà Nội thị trường Việt Nam Chương : Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Nessei Electric Hà Nội thị trường Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Nessei Electric Hà Nội thị trường Việt Nam Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 10 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỔ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISSEI ELECTRIC HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội 1.1.1.1 Lịch sử hình thành tập đồn NISSEI ELETRIC Nissei Electric tập đoàn lớn Nhật thành lập 26/5/1969 với nguồn vốn ban đầu 10 triệu Yên Sau 40 năm có mặt hoạt động nhiều nơi giới, đến số vốn lên tới 1776,66 triệu Yên Công ty mẹ có trụ sở đặt SHIZUOKA - Nhật Bản Nissei Electric biết đến công ty hàng đầu Nhật lĩnh vực sản xuất loại thiết bị, vật liệu cách điện Năm 1970 bắt đầu sản xuất linh kiện dây điện, 1985 sản xuất Fiber (dây cáp quang ), từ 1990 sử dụng công nghệ đại D9TDD9 sản xuất sản phẩm bán dẫn phần quan trọng thiết bị điện tử Các sản phẩm Nessei làm trở nên cần thiết có nhu cầu ngày cao Tập đoàn dần mở rộng sản xuất, xây dựng nhà máy đạt tiêu chuẩn ISO, UL/CSA Các sản phầm làm kiểm tra chất khắt khe chất lượng độ an toàn Trong suốt 24 năm đầu (1969 – 1993 ) có mặt thị trường, cơng ty có mở rộng quy mô kinh doanh cách thành lập nhiều nhà máy, chi nhánh hoạt động sản xuất thực Nhật Tuy nhiên sản phẩm cơng ty xuất đến nhiều quốc gia khác, nhà cung cấp tin cậy cho nhiều hãng sản xuất điện tử giới Từ thập niên 90, công nghệ thơng tin ngày phát triển, máy vi tính trở nên phổ Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 72 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH hiểu rõ nhu cầu khách hàng, nắm bắt thông tin, dung lượng thị trường, thông tin sản phẩm, đối thủ cạnh tranh Đưa định xác việc sản xuất, đưa chiến lược tốt cải thiện tình hình công ty…Đồng thời giúp công ty định vị thương hiệu, hình ảnh tâm trí khách hàng, tạo dựng chỗ đứng vững thị trường - Thực tế hoạt động Marketing công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội thời gian vừa qua gần khơng có Vì vây, điều đầu tiên, quan trọng để thực việc nâng cao chất lượng hoạt động Marketing xây dựng phận marketing riêng cho cơng ty Bộ phận có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng, để sản xuất sản phẩm thoả mãn mong muốn họ Đồng thời đưa sách giá phù hợp so với đối thủ cạnh tranh để thuyết phục khách hàng - Tuyển dụng người có chun mơn, kinh nghiệm lĩnh vực Marketing, nhằm quản lý, tổ chức, thực có hiệu công việc hoạt động - Lập Website riêng cho công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, độc lập với Website công ty mẹ, để khuếch trương, quảng bá hình ảnh cơng ty Đây cổng thơng tin để khách hàng cũ tiếp cận, hiểu rõ loại sản phẩm, nắm bắt tình hình hoạt động, sản xuất công ty Giúp đẩy mạnh việc mở rộng thị trường mới, giảm bớt phụ thuộc vào công ty mẹ định vê sản xuất, lựa chọn, tìm kiếm khách hàng… - Lựa chọn phương tiện quảng cáo phù hợp với thị trường thời điểm khác để định vị thương hiệu “Nissei Hà Nội” Các phương tiện để tiếp cận nhận biết thương hiệu truyền hình, radio, báo chí, biển hiệu ngồi trời… Nhờ Nissei chủ động tiếp cận khách hàng để giới thiệu công ty, tạo mối quan hệ mới, gia tăng danh Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 73 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH sách khách hàng - Phát huy điểm mạnh dịch vụ chăm sóc khách hàng, mở thêm trung tâm chăm sóc khách hàng Hà Nội - nơi cho khách hàng lui tới trao đổi thông tin, nhận xét, đánh giá chất lượng hoạt động cơng ty, dựa vào phát điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh nhanh chóng tìm cách khắc phục - Thực sách khuyến mại, thu hút quan tâm ý khách hàng Tạo khác biệt dịch vụ chăm sóc khách hàng so với đối thủ cạnh tranh Việc nâng cao chất lượng hoạt động Marketing thực cần thiết Nissei Electric Hà Nội giai đoạn này, tình hình sản xuất công ty dần vào ổn định, việc tìm kiếm thêm khách hàng vơ cần thiết Nó giúp cơng ty tiếp tục mở rộng quy mơ sản xuất, tạo móng vững cho vị công ty Việt Nam 3.2.5 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược kinh doanh Trong kinh tế thị trường đầy cạnh tranh việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển đồng thời tạo cho chỗ đứng vững Với mặt hàng kinh doanh cơng ty cơng việc kinh doanh hồn toàn khác với việc kinh doanh mặt hàng tiêu dùng, mặt hàng tiêu dùng khách hàng đa số người dân Cịn Nissei khách hàng nằm phạm vi hẹp, khách hàng đồng thời bạn hàng, bất ổn số bạn hàng ảnh hưởng lớn tới việc kinh doanh Do việc kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh công ty phụ thuộc lớn vào việc nghiên cứu, dự báo thị trường, từ có biện pháp, phương hướng để xây dựng chiến lược kinh doanh Để đạt kết Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 74 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH tốt công việc Công ty cần phải thực hiện: - Đào tạo nâng cao đội ngũ cán nhân viên, phải có phịng chun nghiên cứu xử lý thông tin tác động phản hồi lại từ phía thị trường Từ xây dựng, sửa đổi chiến lược kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế - Có đội ngũ nhân viên am hiểu kinh doanh quốc tế, để hiểu rõ đặc điểm quốc gia khác tránh tình trạnh bị thua thiệt không hiểu biết luật pháp để lộ sơ hở công việc kinh doanh 3.2.6 Chủ động tiếp cận, mở rộng thị trường Với tình hình thực tế nay, mà doanh nghiệp chiếm cho khoảng đất riêng biệt việc dành từ tay đối thủ thật khó khăn Vì cơng ty Nissei Electric Hà Nội muốn mở rộng thị phần cần phải chủ động để tiếp cận khách hàng Muốn làm điều cơng ty cần phải quan tâm tới vấn đề sau: - Dựa vào hoạt động nghiên cứu thị trường để trả lời câu hỏi: Ai mua? mua với số lượng bao nhiờu? Giá bao nhiêu? để khẩn trương triển khai thực chiến lược sản xuất kinh doanh đáp ứng kịp thời, tạo lợi người đầu chiếm lĩnh thị trường - Công ty phải xây dựng kế hoạch tham dự hội chợ triển lãm quốc tế dành cho nhà sản xuất Hội chợ địa điểm tốt để cơng ty giới thiệu mình, xúc tiến bán hàng, tìm hiểu khách hàng có hội ký kết hợp đồng Thông qua hội chợ công ty trực tiếp tiếp xúc với có nhu cầu sản phẩm mình, giúp phát triển danh sách khách hàng công ty 3.3 Kiến nghị với phủ Điều gây nhiều xúc doanh nghiệp FDI nói chung Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 75 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội nói riêng bất cập thủ tục hành luật đầu tư, mức độ mà luật pháp bảo vệ nhà đầu tư nước ngoài… Một số kiến nghị mà công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội quan tâm là: - Cải cách thủ tục hành chính, giảm bớt rườm rà rắc rối việc xin cấp phép đầu tư, xin tăng vốn sử dụng đất cho hoạt động sản xuất kinh doanh Những thủ tục phức tạp lại tạo điều kiện cho số nhà làm luật có thẩm quyền gây sách nhiễu, quan liêu làm khó khăn cho chủ đầu tư - Chính phủ nên đơn giản hố loại thuế, tránh tình trạng thuế chồng thuế, thủ tục kê khai, nộp thuế cơng ty phải đóng hai loại thuế Thứ thuế TNDN, chuyên lợi nhuận nước lại phải đóng thêm loai thuế thuế suất thuế chuyển lợi nhuận, làm cho công ty thời gian cho việc đóng thuế tăng gấp đơi Mà lần nộp thuế thủ tục phức tạp - Cải thiện chất lượng môi trường kinh doanh cách thực chất, triệt để chống nạn quan liêu, tham nhũng Kiểm sốt lạm phát để đảm bảo mơi trường kinh doanh an tồn cho cơng ty, tránh gia tăng chi phí sản xuất nằm ngồi tầm kiểm sốt công ty - Tạo dựng hành lang pháp lý thơng thống đồng thời phải chặt chẽ để đảm bảo tâm lý cho nhà đầu tư đồng thời tránh lách luật Quản lý tốt hoạt động thị trường ngoại hối, ngăn tinh trạng hoạt động mạnh thị trường chợ đen làm nhiễu thông tin thị trường, xuất tỷ giá hối đoái giả, ảnh hưởng việc chuyển lợi nhuận công ty nước giá nguồn vật liệu đầu vào làm tăng chi phí kinh doanh cơng ty - Bảo vệ công ty vấn đề quyền sở hữu trí tuệ, để đảm bảo quyền sở hữu cho phát minh sáng chế, thiết bị đại cơng ty Hồn thiện hệ thống sách, luật pháp thật rõ ràng để cơng ty lấy làm chuẩn mực Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 76 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH cho việc thực thi pháp luật - Đầu tư cải tạo sở vật chất, hạ tầng kĩ thuật, giúp công ty thuận lợi việc tìm kiếm thơng tin thị trường, vận chuyển hàng hoá dễ dàng Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 77 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH KẾT LUẬN Cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh có vai trò quan trọng phát triển kinh tế thị trường nói chung Cơng ty TNHH Nissei Electric Hà Nội nói riêng Bởi đảm bảo cho tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Sau gần năm năm thành lập, công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội hoạt động đạt hiệu cao, có thành cơng đáng kể Đặc biệt thành tích cơng ty thể tỷ suất lợi nhuận ròng tổng doanh thu cao so với mức trung bình tồn ngành Điều phần đánh giá nỗ lực công ty suốt thời gian qua, nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trường Việt Nam Qua việc phân tích tìm hiểu nguyên nhân ưu điểm mặt tồn việc thực nâng cao lực cạnh tranh, giúp công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội rút kinh nghiệm phương hướng khắc phục mặt cịn tồn Đồng thời giúp cơng ty đẩy mạnh hoạt động nâng cao lực cạnh tranh thị trường Việt Nam có hiệu Đó tích cực chủ động việc tự tạo lợi cho biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng công ty Thực tốt biện pháp trên, địn bẩy giúp cơng ty khẳng định vị so với đối thủ cạnh tranh, tạo dựng hình ảnh tâm trí khách hàng tin tưởng cơng ty mẹ, từ hồn thành tiêu kinh tế đề thời gian tới Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 78 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Hường ( chủ biên ) ( 2003 ), Giáo trình khinh doanh quốc tế tập 2, Nhà xuất lao động _xã hội , Hà Nội Nguyễn Thị Hường ( chủ biên ) ( 2004 ) , Giáo trình quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước _ FDI tâp 2, nhà xuất thống kê , Hà Nội Dương Ngọc Dũng ( 2007 ) , Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Trương Thị Dung( 2006), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thuỷ sản chế biến xu hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sĩ , Đại học KTQD – Hà Nội Phạm Hương Thảo ( 2006 ), Tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước FDI vào khu công nghiệp Việt Nam, Luận văn tiến sĩ QTKD, Đại học KTQD – Hà Nội Vũ Thành Nam (2008), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần tập đồn Phú Thái Việt Nam thành viên WTO, Chuyên đề thực tập, Đại học KTQD – Hà Nội Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, Báo cáo kết hoạt đông kinh doanh năm 2007- 2010 Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, Tài liệu giới thiệu công ty Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, Doanh số xuất năm 2007-2010 10.Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, Tài liệu đào tạo nhân viên phận kỹ thuật công ty 11.Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội, Bảng giá thành số loại sản phẩm cơng tyTNHH Nissei Electric 12.Chính phủ (1994), Nghị định số 108/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 quy Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 79 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật đầu tư 13.“ Nhà nước cần tạo điều kiện giúp doanh nghiệp Việt Nam tăng khả cạnh tranh trình hội nhập”, http://tailieu.vn/xem-tailieu/bao-cao-vai-tro-cua-nha-nuoc-trong-viec-nang-cao-nang-luc-canhtranh-cho-dn-.373034.html 14 Tin247, “Việt Nam nhận điểm mức độ bảo vệ nhà đầu tư”, http://tin247.ipvnn.com/kinh-te/viet-nam-nhan-diem-kem-ve-muc-dobao-ve-nha-dau-tu-12C639C.ipvnn 15 Trung tâm hợp tác bác chí truyền thơng quốc tế ( CPI ), “Luật Đầu tư nước Việt Nam”, http://vietbao.vn/Van-hoa/Luat-Dau-tu-nuocngoai-tai-Viet-Nam-29-12-1987/10893612/181/ 16.“ Corporate profile ”, http://www.nissei- el.co.jp/english/co_outline/co_pro.htm Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 80 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH PHỤ LỤC Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 81 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH Hình Máy mài Beda ( Nguồn : Tài liệu đào tạo nhân viên kỹ thuật cơng ty ) Hình : Máy trộn gôm A máy trộn gôm B ( Nguồn : Tài liệu đào tạo nhân viên kỹ thuật công ty ) Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 82 GVHD TS.NGUYỄN ANH MINH Hình 3: Máy đổ khn sản phẩm gia lưu nước Máy đổ khuôn sản phẩm gia lưu khô ( Nguồn : Tài liệu đào tạo nhân viên Kỹ thuật công ty ) Nguyễn Phương Thảo Lớp QTKD Quốc Tế 49A ... TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISSEI ELECTRIC HÀ NỘI TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 2.1 Các biện pháp mà công ty áp dụng để nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội thị trường. .. tới lực cạnh tranh công ty TNHH Nessei Electric Hà Nội thị trường Việt Nam Chương : Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Nessei Electric Hà Nội thị trường Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao. .. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISSEI ELECTRIC HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH