Bài giảng Quản trị doanh nghiệp Chương 5,6,7

87 994 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

/ 87 trang

Thông tin tài liệu

. phần quan trọng then chốt cho thành công của quản trị DN ở tất cả các cấp trong tất cả DN lớn và nhỏ: quản trị CC, quản trị cấp trung gian và quản trị cấp cơ sở. • 5.1 Bản chất của lãnh đạo •. Phát triển phong cách LĐ hợp lý là thách thức nhà quản trị ở các cấp DN, nhất là lúc khó khăn, • Có khác biệt giữa nhà quản trị và nhà LĐ. Nhà quản trị như thành viên DN khác thiết lập và thực hiện. nghiệp. Nhà LĐ được cấp dưới yêu thích xem như kiểu mẫu đặc biệt sở hữu quyền ám chỉ sự hâm mộ, như Judy McGrath. • Nó trở thành tài sản có giá trị với nhà quản trị CC như McGrath, giúp nhà quản

Ngày đăng: 17/03/2015, 20:30

Xem thêm: Bài giảng Quản trị doanh nghiệp Chương 5,6,7, Bài giảng Quản trị doanh nghiệp Chương 5,6,7, 5.1 Bản chất của lãnh đạo, Quyền lực: Chìa khóa để lãnh đạo, 5.2 Các mô hình lãnh theo đặc điểm tính cách và hành vi, 5.3 Các mô hình lãnh đạo theo tình huống, Mô hình theo tình huống của Fiedler sự LĐ hợp lý phụ thuộc vào đặc điểm tính cách nhà LĐ và tình huống., Kết hợp phong cách LĐ và tình huống. Từ quan hệ LĐ–nhân viên tốt hay xấu, cấu trúc nhiệm vụ cao hay thấp, quyền lực vị trí mạnh hay yếu, Fiedler xác định 8 tình huống LĐ.Nhà LĐ định hướng mối quan hệ là hợp lý nhất trong những tình huống ôn hòa (IV, V, , 4 Lãnh đạo chuyển đổi, Sự khác biệt giữa LĐ chuyển đổi (đổi mới) và LĐ giao dịch, 5.5 Giới tính và lãnh đạo, 5.6 Khả năng hiểu biết cảm xúc và lãnh đạo, Chương 6 Kiểm soát tổ chức và thay đổi, 6.1 Kiểm soát tổ chức là gì?, 6.2 Kiểm soát đầu ra, 6.3 Kiểm soát hành vi, Các vấn đề về kiểm soát hành chính, 6.4 Kiểm soát theo nhóm, Chương 7 Những thách thức về quản trị doanh nghiệp trong môi trường toàn cầu hiện nay, 2. Thách thức từ các DN toàn cầu gia tăng áp lực lên DN để cải thiện kỹ năng và khả năng LLLĐ nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa và dịch vụ. Đột phá quan trọng để cải tiến chất lượng là phương pháp Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) (tổ chức các nhóm kiểm

Từ khóa liên quan

Mục lục

QTDNCHchương5
- Chương 5 Lãnh đạo
- 5.1 Bản chất của lãnh đạo
- 5.1 Bản chất của lãnh đạo
- Phong cách lãnh đạo cá nhân và những nhiệm vụ quản lý
- Phong cách lãnh đạo thông qua văn hóa
- Quyền lực: Chìa khóa để lãnh đạo
- Quyền hợp pháp
- Quyền khen thưởng
- Quyền cưỡng chế
- Quyền lực chuyên môn
- Quyền ám chỉ sự hâm mộ
- Trao quyền: Một xu hướng quản lý hiện đại
- 5.2 Các mô hình lãnh theo đặc điểm tính cách và hành vi
- Đặc điểm và tính cách cá nhân liên quan tới sự lãnh đạo hợp lý
- Mô hình theo hành vi
- 5.3 Các mô hình lãnh đạo theo tình huống
- Mô hình theo tình huống của Fiedler sự LĐ hợp lý phụ thuộc vào đặc điểm tính cách nhà LĐ và tình huống.
- Slide Number 18
- Kết hợp phong cách LĐ và tình huống. Từ quan hệ LĐ–nhân viên tốt hay xấu, cấu trúc nhiệm vụ cao hay thấp, quyền lực vị trí mạnh hay yếu, Fiedler xác định 8 tình huống LĐ.Nhà LĐ định hướng mối quan hệ là hợp lý nhất trong những tình huống ôn hòa (IV, V, VI,VII) Nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ là hợp lý nhất trong các tình huống vừa rất thuận lợi (I, II, III) và vừa rất không thuận lợi (VIII).Mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fielder
- Đưa mô hình tình huống vào thực tế