271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

66 470 0
271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ---------- NGUYỄN THỊ TÚY LAN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CỦNG CỐ & MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG BỘT CỦA TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM ----------------------------------- LUẬN ÁN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành : Quản Trò Kinh Doanh Mã ngành : 5.02.05 Hướng dẫn khoa học : TS. Nguyễn Văn Chiển . TP. HỒ CHÍ MINH -1- MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU MỤC LỤC CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG & THỊ TRƯỜNG BỘT VIỆT NAM ……………………………………………………………. 1 1.1/ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG… 1 1.1.1/ Một số khái niệm căn bản …………… …………………….……… 1 1.1.1.1 Khái niệm về thò trường ………….……….……………………… 1 1.1.1.2 Khái niệm về mở rộng thò trường ……………………………… . 1 1.1.2/ sở các giải pháp để mở rộng thò trường ………………………… 2 1.1.3/ Vai trò của việc mở rộng thò trường trong hoạt động của Doanh nghiệp ………………………………………………………………………… 4 1.2/ TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG BỘT VIỆTNAM ………………… 5 1.2.1/ Khái quát về sản phẩm bột ………………………………………. 5 1.2.2/ Cung cầu của thò trường bột ……………………………………… 6 1.2.2.1/ Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu bột ………………………… 7 1.2.2.2/ Các nhân tố ảnh hưởng đến cung bột ……………………… 8 1.2.3/ Tổ chức tiêu thụ của ngành sản xuất bột Việt Nam …………… 9 CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG BỘT CỦA TCT LƯƠNG THỰC MIỀN NAM ……………………………………………… 11 2.1/ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH SẢN XUẤT BỘT CỦA TCT LƯƠNG THỰC MIỀN NAM ……… .……………………………………. 11 2.1.1/ Tiềm năng về sở vật chất kỹ thuật ………………………………. 11 2.1.2/ Tiềm năng về vốn, con người ………………………………………… 13 2.1.3/ Tiềm năng về vò trí đòa lý …………………………………………… 14 2.2/ ĐÓNG GÓP CỦA NGÀNH SẢN XUẤT BỘT TRONG SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TCT LƯƠNG THỰC MIỀN NAM ……….……………………. 15 2.3/ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT TIÊU THỤ BỘT CỦA TCT LƯƠNG THỰC MIỀN NAM ……………………………………………………………… 16 2.3.1/ Tình hình sản xuất bột của TCT Lương thực Miền Nam ……… 16 2.3.1.1/ Tình hình nguyên liệu phục vụ sản xuất ………………………… 16 a/ Nguồn nguyên liệu …………………………………………………… 16 -2- b/ Công tác nhập khẩu nguyên liệu …………………………………… 17 c/ Công tác tiếp nhận, tồn trữ bảo quản nguyên liệu ………………. 18 2.3.1.2/ Tình hình sản xuất ……………………………………………… 20 a/ Tình hình vận hành, khai thác máy móc thiết bò ……………………. 20 b/ Công nghệ sản xuất………………………………………………… 21 2.3.2/ Tình hình tiêu thụ bột của TCT Lương thực Miền Nam ……… 22 2.3.2.1/ Sản phẩm bột của TCT Lương thực Miền Nam ……………… 22 2.3.2.2/ Tình hình tiêu thụ bột của TCT Lương thực Miền Nam so sánh với các đối thủ cạnh tranh …………………………………… 23 a/ Thò trường tiêu thụ trong nước ………………………………………. 23 b/ Thò trường xuất khẩu bột …………………………………………. 32 2.4/ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CỦNG CỐ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG BỘT CỦA TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM…………………………………………………… 33 2.4.1/ Đánh giá về tình hình nhập khẩu nguyên liệu ………………… 33 2.4.1.1/ Công tác nhập khẩu nguyên liệu ………………………………… 33 2.4.1.2/ Công tác tiếp nhận nguyên liệu ………………………………… 34 2.4.2/ Đánh giá về tình hình sản xuất.……………………………………… 34 2.4.2.1/ Về máy móc thiết bò ………………………………………………. 34 2.4.2.2/ Về công nghệ – sản xuất …………………………………………. 34 2.4.2.3/ Về bảo quản tồn trữ nguyên liệu, thành phẩm…………………… 35 2.4.3/ Đánh giá công tác thò trường của các công ty thành viên.………… 35 2.4.3.1/ Tình hình nghiên cứu thò trường của các công ty thành viên…… 35 2.4.3.2/ Đánh gía tình hình thực hiện Marketing – Mix với tư cách là một phương pháp để mở rộng thò trường bột của TCT Lương thực Miền Nam … 36 a/ Chiến lược sản phẩm ………………………………………………… 36 b/ Chiến lược giá ………………………………………………………… 37 c/ Đánh giá việc thực hiện phân phối sản phẩm ……………………… 37 d/ Đánh giá về chính sách yểm trợ ……………………………………… 38 2.4.3.3/ Đánh giá tình hình tiêu thụ bột của TCT Lương thực Miền Nam ……………………………………………………… 38 a./ Thò trường trong nước ……………………………………………… 38 b./ Thò trường xuất khẩu ………………………………………………… 40 CHƯƠNG III – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CỦNG CỐ & MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG BỘT CỦA TCT LƯƠNG THỰC MIỀN NAM ……………………. 41 3.1/ CÁC QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU LÀM CĂN CỨĐỀ RA GIẢI PHÁP… 41 3.1.1/ Các quan điểm …………………………………………………………. 41 3.1.2/ Mục tiêu ………………………………………………………………… 42 3.2/ CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ CỦNG CỐ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM BỘT CỦA TCT LƯƠNG THỰC MIỀN NAM ……….……… 43 -3- 3.2.1/ Nhóm giải pháp về thò trường …………………………………………. 43 3.2.1.1/ Cần tổ chức bộ phận nghiên cứu thò trường tại các Công ty thành viên …………………………………………… . 43 3.2.1.2/ Giải pháp về thò trường tiêu thụ sản phẩm……………………… 44 a./ Giải pháp cho thò trường nhà máy sản xuất dùng nguyên liệu bột …………………………………………………. 45 b./ Giải pháp cho thò trường đại lý phân phối sản phẩm bột mì……… . 46 3.2.2/ Nhóm giải pháp về sản phẩm, dòch vụ ……………………………… 46 3.2.2.1/ Giải pháp sản xuất theo yêu cầu đặc trưng của khách hàng …… 46 3.2.2.2/ Giải pháp phát triển sản phẩm mới: Bột làm nguyên liệu cho ngành sản xuất thức ăn nuôi tôm …………………………………………. 49 3.2.2.3/ Giải pháp phát triển sản phẩm mới: Sản xuất bột bắp………… . 50 3.2.3/ Nhóm giải pháp về chi phí …………………………………………… 52 3.2.3.1/ Giải pháp mua lúa đón đầu……………………………………… 52 3.2.3.2/ Đầu tư hệ thống hút lúa xá vàøo kho nguyên liệu…………………. 54 3.2.3.3/ Đầu tư hệ thống băng cào, băng tải để đưa lúa xá vào phân xưởng sản xuất ……………………………………………………… 56 3.2.3.4/ Giải pháp mở tổng kho, vận chuyển bột bằng xà lan xuống Cần Thơ ……………………………………………………… 57 3.3/ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ……….………………………………………………. 59 PHẦN KẾT LUẬN ………………………………………………………………… 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC -4- PHẦN MỞ ĐẦU 1/ Lý do chọn đề tài Bột là ngành lương thực quan trọng, sản phẩm bột được sử dụng để chế biến các loại thực phẩm ăn nhanh như ăn liền, bánh mì, bánh ngọt; các loại thực phẩm cao cấp như bánh hộp, bánh snack, bông lan; Trong những năm gần đây, do ảnh hưởng của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước hình thành tác phong làm việc công nghiệp đã làm tăng nhu cầu về thức ăn nhanh, bên cạnh đó mức sống xã hội được nâng cao làm cho nhu cầu về quà bánh trong các dòp lễ hội, tiệc tùng cũng tăng theo. Sự phát triển của ngành nuôi trồng thủy hải sản đã mở ta một hướng nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới- bột dùng làm nguyên liệu sản xuất thức ăn nuôi tôm- một thò trường đầy tiềm năng cho ngành sản xuất bột mì. Từ năm 1997 đến nay, với chủ trương mở cửa nền kinh tế, đầu tư nước ngoài vào nước ta tăng nhanh bên cạnh việc khuyến khích đầu tư trong nước, hàng loạt các nhà máy bột ra đời với nhiều hình thức đầu tư như 100% vốn nước ngoài, liên doanh, tư nhân đã tạo ra một môi trường kinh doanh mới năng động hơn. Việc cấp giấp phép sản xuất bột không theo qui hoạch của một số quan chức năng của Nhà nước ta đã làm cho tốc độ tăng cung về bột vượt quá xa tốc độ tăng của cầu về bột mì, chính vì thế cuộc chiến cạnh tranh giành giật thò phần của gần 30 nhà máy sản xuất bột lớn nhỏ trên cả nước nói chung, của 3 nhà máy trong TCT Lương thực Miền Nam nói riêng ngày càng diễn ra gay gắt hơn, khốc liệt hơn, làm ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận cũng như hiệu quả kinh tế của toàn ngành. Trước đây TCT Lương thực Miền Nam đã từng là nhà sản xuất cung ứng gần như độc quyền sản phẩm bột trên phạm vi toàn quốc nhưng từ khi cạnh tranh, thò trường bột của TCT Lương thực Miền nam đã đang bò đang mất dần, các đối thủ cạnh tranh ngày càng chiếm ưu thế. Để tồn tại phát triển -5- trong một môi trường cạnh tranh gay gắt như vậy, cần phải đánh giá lại mình tìm ra điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh, phải phân tích thò trường để tìm ra hội hay mối đe dọa để từ đó thể đưa ra các đối sách nhắm củng cố hay mở rộng thò trường tiêu thụ bột của mình, nếu không ngành sản xuất bột của TCT Lương thực Miền Nam sẽ bò các đối thủ cạnh tranh đánh bật ra khỏi cuộc chiến. Thế nhưng, hiện nay TCT Lương thực Miền Nam chưa thấy được nguy bò đào thải ấy, chưa một đối sách dài hạn nào nhằm củng cố mở rộng thò trường bột của mình. Trước thực trạng đó, tôi chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm củng cố mở rộng thò trường bột của TCT Lương thực Miền Nam” trên sở phân tích các lợi thế cạnh tranh riêng của 3 nhà máy bột trong TCT Lương thực Miền Nam về vốn, qui sản xuất, kinh nghiệm, khả năng kỹ thuật, công nghệ, thương hiệu để từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần củng cố mở rộng thò trường bộtcũng như góp phần giữ vững vò thế đầu ngành nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bột của TCT Lương thực Miền Nam. 2/ Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài Giúp cho TCT Lương thực Miền Nam • Đánh giá rõ hơn về nội lực của mình. • Đánh giá rõ hơn về đối thủ cạnh tranh. • Thấy được những hội cũng như những đe dọa từ môi trường bên ngoài công ty Trên sở phân tích để đề ra một số giải pháp nhằm củng cố mở rộng thò trường bột của TCT Lương thực Miền Nam trong khoảng thời gian từ nay đến năm 2010 3/ Đối tượng giới hạn của đề tài Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các nhà máy sản xuất bột của TCT Lương thực Miền Nam. Đây là một lónh vực khá rộng liên quan đến nhiều -6- vấn đề khác nhau, nên phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến thò trường bột mà cụ thể là đi sâu phân tích, đánh giá các vấn đề lý luận thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh bột trên toàn quốc. 4/ Phương pháp nghiên cứu Để phân tích làm rõ những nội dung của đề tài, luận văn đã sử dụng nhiều phương pháp tổng hợp như thống kê- toán, phương pháp logic lòch sử, phương pháp hệ thống, so sánh, đối chiếu. 5/ Nội dung kết cấu của luận án Luận án gồm 60 trang, 16 bảng biểu, 2 đồ, 11 phụ lục & đồ thò. Ngoài Phần Mở Đầu, Phần Kết Luận Danh mục Tài liệu tham khảo, nội dung kết cấu của luận án bao gồm 3 Chương. Chương 1: Tổng quan về thò trường thò trường bột Việt Nam Chương 2: Thực trạng phát triển thò trường bột của TCT Lương thực Miền Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm củng cố & mở rộng thò trường bột của TCT Lương thực Miền Nam Nguồn số liệu được sử dụng trong luận án : qua số liệu thống kê ngành, qua điều tra thực tế tại một số doanh nghiệp sản xuất & kinh doanh bột mì, các báo cáo, tổng hợp của các Nhà máy, TCT Lương thực Miền Nam. -7- CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG & THỊ TRƯỜNG BỘT VIỆT NAM 1.1/ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG 1.1.1/ Một số khái niệm căn bản: 1.1.1.1 Khái niệm về thò trường : Khái niệm thò trường nhiều nghóa khác nhau tùy theo cách tiếp cận. Theo quan điểm các nhà kinh tế thì “Thò trườngmột sự sắp xếp qua đó người mua người bán một loại sản phẩm tương tác với nhau để quyết đònh giá cả sản lượng”. Theo quan điểm của các nhà Markting thì “Thò trường bao gồm các cá nhân hay tổ chức, thích thú mong muốn mua một sản phẩm cụ thể nào đó thể nhận được những lợi ích thỏa mãn một nhu cầu, ước muốn cụ thể khả năng để tham gia trao đổi này”. Như vậy thể hiểu, thò trường là biểu hiện của quá trình mà trong đó thể hiện các quyết đònh của người tiêu dùng về sản phẩm dòch vụ cũng như các quyết đònh của các doanh nghiệp về số lượng, chất lượng, mẫu mã, bao bì của sản phẩm, đó là những mối quan hệ giữa tổng số cung tổng số cầu, với cấu cung cầu của từng loại sản phẩm cụ thể. 1.1.1.2 Khái niệm về mở rộng thò trường: Là việc khai thác tối đa khả năng tiêu thụ sản phẩm của các đối tượng khách hàng trong từng thời kỳ, nhằm luôn chiếm được thi phần lớn nhất trên các phân khúc thò trường mục tiêu. 1.1.2/ sở các giải pháp để mở rộng thò trường Những giải pháp để mở rộng thò trường được thiết kế căn bản dựa trên ba quan điểm cạnh tranh chính của Michael E. Porter là: chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm/ dòch vụ tập trung trọng điểm. -8- Phương cách dẫn đầu chi phí thấp : Công ty đề ra mục tiêu trở thành nhà sản xuất chi phí thấp trong ngành đang kinh doanh, một nhà sản xuất chi phí thấp phải tìm kiếm khai thác tất cả mọi nguồn lực thuận lợi về chi phí. Nếu một doanh nghiệp thể đạt được duy trì một mức chi phí thâùp nói chung, khi đó nó sẽ trở thành một doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh trên trung bình với điều kiện là doanh nghiệp thể khống chế giá cả ở mức trung bình hoặc gần với mức trung bình ngành. Phương cách chi phí thấp những điểm thuận lợi sau: Thứ nhất: Vì công ty sản xuất ra sản phẩm dòch vụ với chi phí thấp, công ty thể đònh giá bán thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh mà vẫn thể được mức lợi nhuận ngang bằng với các công ty khác. Tất nhiên, khi các đối thủ hạ giá bán bằng với mức giá mà công ty đặt ra, thì với lợi thế mức giá thành thấp, công ty sẽ mức lợi nhuận cao hơn. Thứ hai: Nếu cuộc chiến tranh giácả xảy ra (thường xảy ra ở giai đoạn bảo hoà trong chu kỳ sống của sản phẩm). Công ty hoạt động với chi phí thấp sẽ lợi thế là cầm cự tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Phương cách khác biệt hóa sản phẩm hoặc dòch vụ: Nếu tạo được lợi thế cạnh tranh khác biệt hơn hẳn đối thủ, Doanh nghiệp thể đònh giá sản phẩm cao hơn giá thông thường, gia tăng doanh số nhờ thu hút được khách hàng thích nhãn hiệu đặc trưng nổi bật, xây dựng lực lượng khách hàng trung thành với nhãn hiệu, thể gia tăng lợi nhuận khi mức chênh lệch giá cả sản phẩm lớn hơn mức tăng chi phí để tạo sự khác biệt. Tuy nhiên, việc thực thi phương cách này sẽ bò thất bại khi khách hàng không coi trọng tính khác biệt của nhãn hiệu so với nhãn cạnh tranh khác hoặc sự khác biệt quá đơn giản, dễ bò đối thủ cạnh tranh bắt chước. Chính vì thế Doanh nghiệp cần xem xét kỹ các chủ đề để tạo sự khác biệt tính bền vững so với các đối thủ cạnh tranh trên sở dựa vào những ưu thế riêng của mình như chất lượng, thương hiệu, tính năng, dòch vụ. -9- Phương cách chi phí thấp hợp lý kết hợp với tạo sự khác biệt các yếu tố đầu ra: Theo quan điểm này, Doanh nghiệp sẽ cung cấp cho khách hàng những giá trò vượt trội so với gía cả sản phẩm bằng cách đáp ứng tốt nhất các mong muốn của khách hàng với các thuộc tính của sản phẩm như chất lượng cao, dòch vụ tốt, các đặc trưng nổi bật với mức giá cả hợp lý nhất. Phương cách trọng tâm hóa: Doanh nghiệp thể tập trung sự chú ý của mình vào một phân khúc hẹp như khu vực đòa lý, sản phẩm hay đối tượng khách hàng, nơi mà đối thủ cạnh tranh chưa hay chưa đáp ứng tốt nhu cầu mong muốn của khách hàng với mục tiêu là dựa vào lợi thế về chi phí hoặc lợi thế về khác biệt hóa sản phẩm/ dòch vụ cao hoặc cả hai để phục vụ khách khàng tốt hơn đối thủ cạnh tranh trên những phân khúc thò trường này. Muốn lựa chọn các giải pháp mở rộng thò trường thích hợp, Doanh nghiệp cần phải căn cứ vào mục tiêu các nguồn lực cụ thể của mình để chọn lựa phương thức thích hợp trong các phương cách chung nói trên nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thò trường mục tiêu. Mối liên hệ giữa sự lựa chọn phương cách mở rộng thò trường hai yếu tố lợi thế cạnh tranh phạm vi cạnh tranh như sau: Bảng 1.1 : Ba loại chiến lược chung LI THẾ CẠNH TRANH CHI PHÍ THẤP KHÁC BIỆT HÓA TẬP TRUNG Thò trường Rộng Phạm vi cạnh tranh Thò trường Hẹp Nguồn: Chiến lược cạnh tranh- Michael E. Porter trang 80 1.1.3/ Vai trò của việc mở rộng thò trường trong hoạt động của Doanh nghiệp Việc mở rộng thò trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp mang lại những ưu thế sau: -10- [...]... Ngoài Công ty bột Việt Ý của TCT Lương thực Miền Nam chỉ thêm một nhà máy bột Thọ Quang là nhà máy đặc tại Đà Nẵng, nhưng hiện nay Thọ Quang đã ngưng sản xuất, thực tế bột được tiêu thụ tại khu vực này chủ yếu là do Công ty Việt Ý hai công ty bột ở vùng Bắc- Bắc Trung bộ là VimaFlour (Quảng Ninh) Hưng Quang (Nghệ An) cung ứng - Công ty bột Việt – Ý: được TCT Lương thực Miền Nam. .. chuyền công nghệ máy móc thiết bò như hiện nay, các nhà máy bột của TCT Lương Thực Miền Nam đủ khả năng sản xuất cung ứng bột phục vụ cho các nhu cầu sử dụng đa dạng trên thò trường -26- 2.3.2/ Tình hình tiêu thụ sản phẩm bột của TCT Lương thực Miền Nam 2.3.2.1/ Sản phẩm bột của TCT Lương thực Miền Namcông ty thâm niên lâu năm nhất so với các đối thủ khác, với 12 loại sản phẩm bột. .. -34- tiện, linh hoạt Thò trường này rất nhạy cảm với yếu tố giá, yêu cầu về chất lượng bột không cao Phân tích tình hình các đối thủ cạnh tranh Tại thò trường này sáu đối thủ cạnh tranh của TCT Lương thực Miền Nam bao gồm Vimaflour, bột Hưng Quang, Bột Nghệ An, Công ty bột Bảo Phước- Hải Phòng, Công ty bột Hà Nội Công ty bột Hòa Bình- Hải Hưng - Công ty bột VimaFlour: Với lợi... đóng góp cho sự phát triển chung của Ngành Tính đến năm 2003, ba công ty bột của TCT Lương thực Miền Nam luôn nằm trong số 18 trên 29 Công ty thành viên lãi, với mức lợi nhuận chiếm gần trên 50% tổng lợi nhuận của nhóm công ty này Ngành bột của TCT -20- Lương thực Miền Nam đã giúp cho TCT cân đối được các khoản lỗ của hơn 10 công ty đang khó khăn, góp phần giải quyết được chế độ cho người... trong khi đó công ty không chính sách hổ trợ vận chuyển Tuy nhiên do nhập nguồn lúa rẻ kém chất lượng nên giá bột của họ vẫn thấp hơn giá bột của TCT Lương thực Miền Nam Cũng giống như Công ty bột Thủ Đức, họ chỉ chiếm khoảng 5% thò phần Bảng 2.5: Sản lượng, thò phần các công ty sản xuất bột tham gia tại thò trường Miền Tây STT Các công ty SX & KD bột tham gia thò trường Miền trung... kẹo, ăn liền ở các Tỉnh Phía Nam như Kinh Đô, Acecook, A-one đã đầu tư mở rộng sản xuất ở thò trường Miền Bắc, các công ty này là khách hàng của TCT Lương thực Miền Nam tại TP.HCM, với yêu cầu sản phẩm đầu cuối phải chất lượng đồng bộ ổn đònh nên những khách hàng này đã ký hợp đồng với các công ty bột của TCT Lương thực Miền Nam cung ứng bột cho các nhà máy của họ ở Miền Bắc Sản lượng bột. .. thực, thực phẩm Với 3 công ty sản xuất kinh doanh bột gồm Công ty Bột Bình Đông, Công ty Bột Bình An (TP HCM) công ty Bột Việt-Ý (Đà Nẵng), TCT đã đầu tư đúng mức cho ngành bột về vốn, máy móc thiết bò, đội ngũ cán bộ, nhân viên nhiều kinh nghiệm, kiến thức được đào tạo bài bản do vậy đã tạo cho các công ty bột thành viên một nội lực đủ để tồn tại phát triển, nhưng việc... đường đi cho mình trong bối cảnh thò trường bột cạnh tranh như hiện nay là một việc làm hết sức nan giải 2.1.1/ Tiềm năng về sở vật chất kỹ thuật Sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng, TCT Lương thực Miền Nam đã cung ứng gần như độc quyền sản phẩm bột trên toàn quốc với khả năng cung ứng của 2 nhà máy bột đó là công ty bột Bình Đông Bình An Từ năm 2002 TCT Lương thực Miền Nam đã đầu... bột mà TCT Lương thực Miền Nam cung ứng trên thò trường này khoảng 700 tấn / tháng, chiếm 8% thò phần Ngoài sản lượng kể trên, các sản phẩm bột của TCT Lương thực Miền Nam rất khó xâm nhập vào thò trường các Tỉnh phía Bắc, vì vậy thò trường này không được TCT Lương thực Miền Nam chọn là thò trường mục tiêu vì các lý do sau: Thứ nhất, do chi phí vận chuyển cao làm cho giá bột của TCT Lương thực. .. TIÊU THỤ BỘT CỦA TCT LƯƠNG THỰC MIỀN NAM 2.3.1/ Tình hình sản xuất bột của TCT Lương thực Miền Nam 2.3.1.1/ Tình hình nguyên liệu phục vụ sản xuất a/ Nguồn nguyên liệu Việt Nam không thể trồng được lúa để sản xuất bột mà phải nhập khẩu từ các nước như Úùc, Mỹ, n độ, Trung Quốc Hiện nay nguồn lúa nguyên liệu chỉ được TCT Lương thực Miền Nam tiến hành nhập khẩu khi yêu cầu của các Công . trường bột mì Việt Nam Chương 2: Thực trạng phát triển thò trường bột mì của TCT Lương thực Miền Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm củng cố & mở rộng. ra một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thò trường bột mì của TCT Lương thực Miền Nam trong khoảng thời gian từ nay đến năm 2010 3/ Đối tượng và

Ngày đăng: 01/04/2013, 17:11

Hình ảnh liên quan

Bạng 2.1: Tình hình kho baõi vaø khạ naíng khai thaùc maùy moùc thieât bò cụa TCT Löông thöïc Mieăn Nam - 271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

ng.

2.1: Tình hình kho baõi vaø khạ naíng khai thaùc maùy moùc thieât bò cụa TCT Löông thöïc Mieăn Nam Xem tại trang 18 của tài liệu.
2.3.2/ Tình hình tieđu thú sạn phaơm boôt mì cụa TCT Löông thöïc Mieăn Nam 2.3.2.1/ Sạn phaơm boôt mì cụa TCT Löông thöïc Mieăn Nam  - 271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

2.3.2.

Tình hình tieđu thú sạn phaơm boôt mì cụa TCT Löông thöïc Mieăn Nam 2.3.2.1/ Sạn phaơm boôt mì cụa TCT Löông thöïc Mieăn Nam Xem tại trang 27 của tài liệu.
• Tình hình tieđu thú boôt mì ôû thò tröôøng Mieăn Baĩc - 271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

nh.

hình tieđu thú boôt mì ôû thò tröôøng Mieăn Baĩc Xem tại trang 34 của tài liệu.
2.4.2./ Ñaùnh giaù veă tình hình sạn xuaât. 2.4.2.1/ Veă maùy moùc thieât bò.  - 271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

2.4.2..

Ñaùnh giaù veă tình hình sạn xuaât. 2.4.2.1/ Veă maùy moùc thieât bò. Xem tại trang 39 của tài liệu.
- Phöông thöùc thanh toaùn chöa linh hoát, caùc hình thöùc bạo ñạm thanh toaùn coøn phöùc táp, ạnh höôûng ñeân khạ naíng tieđu thú sạn phaơm - 271 Một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của Tổng Công ty lương thực miền Nam

h.

öông thöùc thanh toaùn chöa linh hoát, caùc hình thöùc bạo ñạm thanh toaùn coøn phöùc táp, ạnh höôûng ñeân khạ naíng tieđu thú sạn phaơm Xem tại trang 43 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan