Hoàn thiện quy trình đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi

88 901 4
Hoàn thiện quy trình đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nguồn nhân lực luôn là yếu tố không thể thiếu đối với bất kì tổ chức nào và cũng là yếu tố đóng vai trò quan trọng nhất, quyết định sự thành bại của một tổ chức. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, xu thế toàn cầu hoá cùng sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ khiến cạnh tranh càng trở nên gay gắt thì nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành một lợi thế cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị trường.Nhận thức được tầm quan trọng của một nguồn nhân lực chất lượng cao, công tác đào tạo nguồn nhân lực luôn được công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi quan tâm vì đào tạo là cơ sở để tạo ra và duy trì một lực lượng lao động đáp ứng được yêu cầu của tổ chức khi mà nguồn cung lao động trên thị trường hiện nay chưa thật sự đảm bảo chất lượng. Tuy nhiên, trong thời gian thực tập tại công ty, tác giả nhận thấy công tác đào tạo của công ty bộc lộ một số nhược điểm như: qui trình đào tạo được xây dựng khá cụ thể nhưng quá trình thực hiện còn nhiều thiếu sót, chưa chuyên nghiệp; nhiều khâu trong qui trình rất quan trọng nhưng lại bị lơ là như khâu xác định nhu cầu đào tạo, đánh giá nhu cầu chưa có một hệ thống thực hiện bài bản; đào tạo chưa trở thành hoạt động thường xuyên, thu hút; lao động được đào tạo trở về chưa thực sự tạo ra những thay đổi, đóng góp lớn cho công ty. Đây là những nhược điểm cần được nghiên cứu và khắc phục để nâng cao hơn nữa hiệu quả đào tạo của công ty.Từ những yêu cầu thực tế trên, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện qui trình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.

. lý Nguồn nhân lực Trường : Đai học Kinh tế Quốc dân Sau thời gian thực tập tốt nghiệp, tác giả đã hoàn thành đề tài Hoàn thi n quy trình đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Thương mại dịch vụ. pháp hoàn thi n qui trình đào tạo tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi. Đỗ Thị Ngọc Diệp Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH ĐÀO. giá 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUI TRÌNH ĐÀO TẠO NNL TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TRÀNG THI 36 2.1 Tổng quan về công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi 36 2.1.1 Giới thi u về công ty 36 2.1.2 Lịch

Ngày đăng: 14/03/2015, 21:36

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • NỘI DUNG

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH ĐÀO TẠO

  • NGUỒN NHÂN LỰC

    • 1.1 Các khái niệm liên quan

    • 1.2 Mục tiêu và lợi ích của việc đào tạo NNL trong doanh nghiệp

      • 1.2.1 Mục tiêu

      • 1.2.2 Lợi ích

      • 1.3 Qui trình đào tạo NNL

        • 1.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo

          • 1.3.1.1 Khái niệm và mục đích

          • 1.3.1.2 Hoạt động trong giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo

          • 1.3.1.4 Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo

          • 1.3.2 Thiết kế và thực hiện chương trình đào tạo

            • 1.3.2.1 Xác định mục tiêu đào tạo

            • 1.3.2.2 Lựa chọn giáo viên đào tạo

            • 1.3.2.3 Xây dựng chương trình khung

            • 1.3.2.4 Lựa chọn phương pháp giảng dạy

            • 1.3.2.5 Chuẩn bị cơ sở vật chất, thông tin đào tạo

            • 1.3.2.6 Ấn định lịch học và thời gian

            • 1.3.2.7 Thực hiện chương trình đào tạo

            • 1.3.3 Đánh giá hiệu quả đào tạo

              • 1.3.3.1 Lựa chọn tiêu chuẩn đánh giá

              • 1.3.3.3 Thực hiện đánh giá

              • 1.3.3.4 Giải thích kết quả đánh giá

              • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUI TRÌNH ĐÀO TẠO NNL TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TRÀNG THI

                • 2.1 Tổng quan về công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi

                  • 2.1.1 Giới thiệu về công ty

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan