1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh mtv cảng nghệ tĩnh đến năm 2020

102 1.6K 3
xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh mtv cảng nghệ tĩnh đến năm 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. xây dựng chiến lược Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty TNHH MTV Cảng Nghệ Tĩnh Chương 3. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV Cảng Nghệ Tĩnh đến năm 2020 4. thiết của Công ty TNHH MTV Cảng Nghệ Tĩnh trong giai đoạn hiện nay. Với lý do đó tôi mạnh dạn chọn đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cảng Nghệ Tĩnh đến năm 2020 để. đối với công ty. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty, đề xuất các giải pháp, cơ chế chính sách hỗ trợ hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020. tạo tiền đề cho công ty phát triển

Ngày đăng: 05/03/2015, 15:02

Xem thêm: xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh mtv cảng nghệ tĩnh đến năm 2020, xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh mtv cảng nghệ tĩnh đến năm 2020, TÀI LIỆU THAM KHẢO 82, Kết cấu đề tài, CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC, - Chiến lược thu hẹp hoạt động: khi doanh nghiệp cần phải cơ cấu lại, tiến hàng từ bỏ một số sản phẩm hoặc lĩnh vực hoạt động nhằm cứu vãn lại vị thế của doanh nghiệp., - Chiến lược thanh lý: là việc bán đi tài sản của doanh nghiệp. Doanh nghiệp chấp nhận thất bại và cố gắng cứu vớt tối đa những gì có thể, Hạn chế: Ma trận SWOT giúp đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không phải đưa ra chọn lựa hay quyết định chiến lược nào là tốt nhất., Bảng 1.4: Mô hình ma trận QSPM, Phòng Kế hoạch kinh doanh, Biểu đồ 2.4: Chỉ số phát triển con người của Việt Nam, Bảng 2.2: Một số khách hàng của công ty, b) Đối thủ cạnh tranh, Bảng 2.10: Tình hình nguồn nhân lực của công ty, Bảng 2.15: Ma trận các yếu tố bên trong của Công ty, CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV CẢNG NGHỆ TĨNH TỪ NAY ĐẾN 2020, Bảng 3.1: Mục tiêu chiến lược đến năm 2020, Ma trận QSPM lựa chọn và quyết định chiến lược, Bảng 3.2: Ma trận QSPM, TÀI LIỆU THAM KHẢO

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • MỤC LỤC

  • LỜI CAM ĐOAN i

  • MỤC LỤC ii

  • DANH MỤC BẢNGDANH MỤC HÌNH iv

  • DANH MỤC BIỂU ĐỒ , SƠ ĐỒ v

  • LỜI MỞ ĐẦU 1

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 4

  • 1.1.1. Khái niệm chiến lược 4

  • 1.1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 4

  • 1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp 5

  • 1.2.1. Chiến lược cấp doanh nghiệp 6

  • 1.2.2. Chiến lược đơn vị cấp kinh doanh 9

  • 1.2.3. Chiến lược chức năng 14

  • 1.3.1. Xác định nhiệm vụ hay sứ mạng doanh nghiệp 15

  • 1.3.2. Xác định mục tiêu kinh doanh 16

  • 1.3.3. Phân tích môi trường kinh doanh 16

  • 1.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE 26

  • 1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - IFE 27

  • 1.4.3. Ma trận IE 27

Trích đoạn

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE

Ma trận SWOT

Ma trận QSPM trong lựa chọn và quyết định chiến lược

Kinh nghiệm của các nước châ uÁ về phát triển cảng biển

Kinh nghiệm của các nước châu Âu về phát triển cảng biển

Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MTV cảng Nghệ Tĩnh

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Phân tích môi trường vĩ mô

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan