Đang tải... (xem toàn văn)
nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam, chi nhánh nghệ an
103
772
1
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 05/03/2015, 14:54
Xem thêm: nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam, chi nhánh nghệ an, nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam, chi nhánh nghệ an, Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong NHTM, 1 Khái quát về NHTM và cạnh tranh của NHTM, 3 Phân tích năng lực cạnh tranh của NHTM, - Phân tích khách hàng, bao gồm đặc điểm của khách hàng, xu hướng phát triển của khách hàng, nhóm khách hàng, quy mô khách hàng, nhu cầu khách hàng, định hướng khách hàng...., Năng lực tài chính không chỉ là nguồn lực tài chính đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của NHTM mà còn là khả năng khai thác, quản lý và sử dụng các nguồn lực đó phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.. Năng lực tài chính của m, NHTM là loại hình doanh nghiệp đặc biệt, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ. Công nghệ thông tin có vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động kinh doanh ngân hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng., - Trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ còn nhiều bất cập..., - Đặc biệt từ năm 1995, khi chuyển nhiệm vụ cấp phát vốn từ Ngân hàng Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam sang Tổng cục đầu tư (thuộc Bộ Tài chính), Ngân hàng Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam thực sự hoạt động như một ngân hàng thương, 3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của BIDV Nghệ An, 4 Đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV Chi nhánh Nghệ An, - Dịch vụ của BIDV Nghệ An còn hạn chế, phát triển chưa tương xứng với vị thế của BIDV Nghệ An do sản phẩm dịch vụ đơn điệu, sản phẩm chưa có tính cạnh tranh cao, chưa có sự khác biệt, công tác dịch vụ khách hàng chưa được đầu tư và quan tâm đúng mức. Ngu, Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của BIDV Nghệ An có tốc độ tăng trưởng đều, an toàn và hiệu quả; hoàn thành toàn diện các mục tiêu, chỉ tiêu của kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2010 - 2012., a. Hoạt động tín dụng:, - Năm 2012, huy động vốn của chi nhánh đạt 3,309 tỷ đồng, trong đó huy động vốn từ khách hàng định chế 593 tỷ đồng, chiếm 17.9% nguồn vốn huy động, dự kiến trong năm 2013, nguồn tiền gửi từ định chế tài chính tiếp tục sụt giảm do Luật Bảo hiểm tiền gửi có, Thông thường, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một NHTM cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những lĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và định lượng. Việc sử dụng phương pháp xây dự, o Yếu tố 10 (Mạng lưới phân phối), (Nguồn: Tính toán và tổng hợp của các chuyên gia), Nhìn vào ma trận hình ảnh cạnh tranh có thể nhận thấy tổng số điểm quan trọng của BIDV Nghệ An là 3,30 như vậy năng lực cạnh tranh của chi nhánh đứng thứ 3 trong số 5 NHTM nhà nước. Như vậy BIDV Nghệ An chỉ phát huy được mức trung bình khá các yếu tố nội , Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Nghệ An với mục tiêu đặt ra là phát triển lớn mạnh, vươn tầm khu vực Bắc Trung bộ, phải trở thành ngân hàng hàng đầu tại Nghệ An về quy mô cũng như chất lượng phục vụ, cung cấp các dịch vụ ngân hàng trọn gói với công ng, Hai là nâng cao tính chuyên nghiệp trong đầu tư: chú trọng nâng cao về chất lượng của cán bộ đầu tư. Những cán bộ này đòi hỏi phải am hiểu về thị trường tài chính và vấn đề đầu tư tài chính., d. Vấn đề đạo đức nghề nghiệp và tinh thần trách nhiệm của CBNV:
Từ khóa liên quan
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản
- khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- đặc tuyến hiệu suất h fi p2
- đặc tuyến mômen quay m fi p2
- đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
- giải pháp nâng cao và mở rộng tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu thuỷ sản tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh càmau
- một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn vốn huy động tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch 1
- ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sóc trăng
- ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh hậu giang
- ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh cần thơ
- ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đông sài gòn
Mục lục
Khái quát lý luận cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh trong NHTM.
Phân tích các yếu tố bên ngoài, các yếu tố nội bộ để tìm điểm mạnh - điểm yếu của BIDV Nghệ An.
Đánh giá thực trạng trong hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến việc năng lực cạnh tranh của BIDV Nghệ An.
Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho BIDV Nghệ An đến năm 2015.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tương nghiên cứu là hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Nghệ An.
- Phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ giới hạn trong việc nghiên cứu hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Nghệ An.
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Tình hình các nghiên cứu
6. Đóng góp của luận văn
7. Kết cấu của luận văn
Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong NHTM
1.1 Khái quát về NHTM và cạnh tranh của NHTM
1.1.1 Khái niệm về ngân hàng thương mại
1.1.2 Cạnh tranh của NHTM
1.1.2.1 Khái niệm cạnh tranh
1.1.2.2 Cạnh tranh của NHTM và đặc trưng cạnh tranh của NHTM
1.1.3 Các công cụ cạnh tranh của NHTM
1.1.3.1 Cạnh tranh bằng chất lượng
1.1.3.2 Cạnh tranh bằng giá cả
1.1.3.3 Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối
1.2 Năng lực cạnh tranh của NHTM
1.2.1
a.