Đang tải... (xem toàn văn)
Giai đoạn năm 2008 2009, cuộc khủng hoảng tài chính tại Mỹ đã bắt đầu lan rộng và ảnh hưởng đến các công ty lớn nhỏ trên khắp thế giới. Nguyên nhân sâu xa của cuộc kủng hoảng đó do bắt nguồn từ khủng hoảng thị trường nhà đất dưới chuẩn tại Mỹ, và lan ra các nền kinh tế lớn, nhỏ toàn cầu. Cuộc khủng hoảng đã làm sụp đổ toàn bộ hệ thống tiền tệ của các ngân hàng hàng đầu thế giới và dẫn đến sự phá sản của hàng loạt tập đoàn kinh tế. Đây là sự thất bại của chính sách, các đứt gãy mang tính hệ thống. Cuộc khủng hoảng cũng buộc thế giới phải xét lại triết lí đạo đức của sự phát triển.Năm 20122013 cuộc khủng hoảng lan rộng quy mô toàn cầu. Từ châu Mỹ đến Châu Âu, đến Châu Á, hàng loạt các cuốc gia lâm vào tình trạng nợ công, gánh nặng tài chính. Thậm chí khủng hoảng còn là nguyên nhân sâu xa hình thành các cuộc xung đột, tranh giành quyền lực và nội chiến ở Hy Lạp, Libia, Ai Cập v.v....Trong phạm vi một quốc gia, khủng hoảng không những ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế của quốc gia đó mà còn ảnh hưởng các doanh nghiệp và mức sống của người dân. Ở Việt Nam, giai đoạn năm 2011 2012, là những năm rất tồi tệ với các doanh nghiệp Việt Nam. Theo thống kê tính đến ngày 30112012, cả nước đã có 65.091 doanh nghiệp thành lập mới với tổng số vốn đăng ký 418.853 tỷ đồng, giảm 10% về số lượng doanh nghiệp và giảm 8,4% về vốn đăng ký so với cùng kỳ năm 2011. Trong khi đó, số lượng doanh nghiệp tạm dừng hoạt động và giải thể là 48.473 doanh nghiệp, trong đó 39.936 doanh nghiệp dừng hoạt động và 8.537 doanh nghiệp đã giải thể Nguồn: 04. Cục Quản lý đăng ký kinh doanh thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư. Những con số trên phản ảnh rõ nét về tính hình và thực trạng nền kinh tế Việt Nam. Chắc chắn rằng con số doanh nghiệp dừng hoạt động, phá sản sẽ còn tăng trong năm nay khi nhà nước thực hiện một loạt các chính sách quản lý và siết chặt tài chính, ngân hàng và tiền tệ. Trong bối cảnh tình hình kinh tế như hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những bước đi sáng suốt, những chiến lược phát triển phù hợp.
1 Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN NGUN V¡N HUYNH N¢NG CAO HIệU QUả KINH DOANH TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN MộT THàNH VIÊN METRONIC VIệT NAM Hà nội 2013 Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN NGUN V¡N HUYNH N¢NG CAO HIệU QUả KINH DOANH TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN MộT THàNH VIÊN METRONIC VIệT NAM Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Ngời hớng dẫn khoa học: TS §INH TIÕN DịNG Hµ néi - 2013 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bản luận văn tốt nghiệp “NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN METRONIC VIỆT NAM” em tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS ĐINH TIẾN DŨNG Mọi số liệu và biểu đồ mô tả luận văn đều em trực tiếp thu thập và được sự đồng y của Ban Giám Đốc công ty TNHH Một thành viên Metronic Việt Nam Đề hoàn thiện luận văn này, em chỉ sử dụng những tài liệu được ghi TÀI LIỆU THAM KHẢO ở cuối luận văn, ngoài những tài liệu em không sử dụng bất cứ một tài liệu nào khác Nếu phát hiện sai sót, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Học viên Nguyễn Văn Huynh LỜI CẢM ƠN Đề hoàn thành bản luận văn này em đã nhận được sự giúp đỡ từ nhiều phía Em xin được chân thành cảm ơn TS ĐINH TIẾN DŨNG, người hướng dẫn khoa học đã hướng dẫn tận tình, chi tiết để em có phương pháp nghiên cứu phù hợp với đề tài được giao Em xin chân thành cảm ơn các thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh đã chia se và truyền đạt những kiến thức quy báu về lĩnh vực quản trị nói riêng, kinh tế nói chung Những kiến thức này giúp em có định hướng và phương pháp luận để hoàn thiện đề tài luận văn Em xin chân thành cảm ơn toàn thể Ban Giám Đốc, phòng kế toán đã nhiệt tình giúp đỡ em việc thu thập dữ liệu và tư vấn về tình hình hoạt động của Công ty Trong quá trình viết luận văn, kinh nghiệm và thời gian còn hạn chế nên các giải pháp đưa khó tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được những đóng góp thiết thực và bổ ích để luận văn của em có tính khả thi Học viên Nguyễn Văn Huynh MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT MTV : Một Thành Viên TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MVCL : Công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam DANH MỤC S , BANG BIU S Trờng Đại học KINH TÕ QuèC D¢N NGUYễN VĂN HUYNH NÂNG CAO HIệU QUả KINH DOANH TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN MộT THàNH VIÊN METRONIC VIệT NAM Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Hà néi - 2013 TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài liên quan đến “hiệu quả kinh doanh” đã và được đề cập rất nhiều các nghiên cứu gần Đây là chủ đề rất cấp thiết, phản ánh thực trạng nền kinh tế hiện cũng xu hướng vận động của các doanh nghiệp ở Việt Nam Là một học viên nghành quản trị kinh doanh nhận thấy là một đề tài sẽ giúp em vận dụng một cách toàn diện các kiến thức đã được học tập thời gian vừa qua Chính vì vậy em lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam” Luận văn được xây dựng với kết cấu chương: Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Chương này chủ yếu tập trung phân tích các công trình nghiên cứu phản ánh các khía cạnh của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó em có những đánh giá cụ thể và hướng rõ ràng để thực hiện đề tài nghiên cứu của mình Đặc biệt các đề tài này còn giúp em nhìn những khoảng trống để tiếp tục nghiên cứu và áp dụng với công ty mình Đề tài liên quan đến “hiệu quả kinh doanh” thường rất rộng, phản ảnh nhiều khía cạnh quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy lựa chọn các đề tài và công trình nghiên cứu trước đó, em tập trung vào các đề tài phản ảnh các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Cụ thể, Đối với những công trình tập trung nghiên cứu về “vốn” của doanh nghiệp: Các công trình này đưa hướng tiếp cận về vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Các đề tài này sẽ giúp em có một cách nhìn cụ thể về khía cạnh vốn của doanh nghiệp Trong đó, bao gồm các nhân tố liên quan đến vốn và vấn đề sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp muốn kinh doanh hiệu quả, trước tiên phải sử dụng nguồn vốn hiệu quả Để sử dụng hiệu quả nguồn vốn, doanh nghiệp phải có một cấu vốn hợp ly Cơ cấu vốn sẽ phù thuộc vào từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Ví dụ ở giai đoạn phát triển thị trường, doanh nghiệp sẽ ưu tiên nguồn vốn cho phát triển marketing và đào tạo nguồn nhân lực cho marketing Ngoài ra, các công trình này còn đưa cách tiếp cận liên quan đến vấn đề huy động vốn Trong thời điểm kinh tế rơi vào khủng hoảng đã đẩy các doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu vốn kinh doanh Do đó vấn đề cần đặt là 10 phải huy động nguồn vốn cho hiệu quả nhất, phù hợp với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp nhất Doanh nghiệp luôn phải tìm kiếm các kênh huy động vốn hiệu quả Đối với các công trình nghiên cứu về vấn đề “hiệu quả kinh doanh”của doanh nghiệp: Các công trình này đưa một cái nhìn tổng thể về vấn đề hiệu quả kinh doanh Đặc biệt, các công trình đều chỉ được các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Tùy thuộc vào mô hình hoạt động của mỗi doanh nghiệp, từng nhân tố sẽ có những tác động khác Ví dụ các doanh nghiệp thương mại thì nhân tố vốn, thị trường rất quan trọng Những nhân tố này phản ánh trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Với doanh nghiệp sản xuất thì các nhân tố vốn, giá thành và nhà cung cấp có tính chất quyết định đến hoạt đông của doanh nghiệp v.v Căn cứ vào tính chất tác động của từng yếu tố đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tác giả sẽ đưa những đề xuất cụ thể, phù hợp với từng doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đối với công trình nghiên cứu về mô hình kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ: Đây là những doanh nghiệp có mô hình hoạt động gần giống với công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam Do đó, các đề tài này sẽ giúp em hiểu được những cái yêu cầu cụ thể để vận dụng vào doanh nghiệp mình Ngoài ra, những đề tài này phân tích những nhân tố chính tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ Chương 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ SƯ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Chương này em tập trung vào khái quát và hệ thống hóa những khái niệm, sở ly luận chung về hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp Các khái niệm có the tóm tắt lại sau: Quan điểm truyền thống về hiệu quả sản xuất kinh doanh cho rằng, nói đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tức là nói đến phần còn lại của kết quả sản xuất kinh doanh sau đã trừ chi phí Quan điểm mới về hiệu quả sản xuất kinh doanh cho hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ thể hiện ở riêng một chỉ tiêu nào mà nó bao gồm hệ thống các 93 (Nguồn: Sách quản trị doanh nghiệp) Sơ đờ 4.1: Phịng marketing tương lai Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ này có ưu điểm đơn giản về mặt hành chính Với mỗi mảng của marketing đều có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực sự mang lại hiệu quả thì cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa những người phụ trách các mảng khác nhau, đòi hỏi mỗi người phải nắm được nhiệm vụ riêng của mình và nhiệm vụ chung của toàn phòng Chính vì vậy nhân viên phải là người có trình độ, hiểu biết về nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm, Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra các thông tin về thị trường, các đối thủ cạnh tranh … Tuy nhiên, để hình thành một phòng Marketing vậy, đỏi hỏi nguồn kinh phí rất lớn Trong đó nguồn kinh phí dành cho đầu tư vào người là chủ yếu Vì vậy ngắn hạn Công ty sẽ lựa chọn và tìm kiếm một người có kiến thức tốt về thị trường, chiến lược marketing Nhân viên này sẽ phối hợp với phòng kinh doanh để đưa các chiến lược marketing cụ thể ngắn hạn Phương án này vừa đảm bảo tiết kiệm được chi phí công ty, vừa sử dụng đội ngũ hiện có Cụ thể ngắn hạn bộ phận marketing cần phải thực hiện các công việc sau: Bám giữ khách hàng tiềm năng, Lợi ích cốt lõi của doanh nghiệp chính là khách hàng.Vì vậy bộ phần Marketing xây dựng hồ sơ của riêng từng khách hàng, thường xuyên email cho họ các chính sách ưu đãi, những thông tin có ích cho họ cho dù họ đã biết hay không Thể hiện sự quan tâm của bạn đối với họ email hay bưu thiếp và đó không bao giờ quên kèm theo thông tin về công ty của bạn một cách tế nhị, ít nhất tuần lần Marketing thương hiệu, Đây là chiến lược rất quan trong marketing, nó giúp khách hành nhận diện được Doanh nghiệp 94 - Bằng mọi cách phải cho khách hàng biết Công ty cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng - Không những cung cấp cho khách hàng sự phục vụ tốt mà còn cung cấp cho khách hàng cả niềm tin họ lựa chọn Công ty - Hãy cho khách hàng thấy sự khác biệt - Làm nổi bật thương hiệu quảng cáo mạnh, khuyến mãi cực sock Nếu không nằm top thì cũng phải nổi bật - Chính sách giá cạnh tranh - Cố gắng giữ khách hàng tiềm - Làm từ thiện, Marketing Online Trong thời đại CNTT, số hóa Đặc biệt tỉ lệ người dùng internet ở việt nam được đánh giá là nằm top đầu của thế giới về tốc độ tăng trưởng và số lượng Đây là hội lớn đối với Doanh nghiệp biết sử dụng sức mạnh của công nghệ thông tin, internet… Doanh nghiệp phải từng bước xây dựng chiến lược marketing online Đây là cách mà khách hàng sẽ tìm đến doanh nghiệp nhanh nhất Thông qua hệ thống internet, khách hàng sẽ tìm hiều các thông tin liên quan đến sản phẩm và dịch vụ của công ty Chính vì vậy bộ phận marketing cần phải làm: -Xây dựng một website thông tin về doanh nghiệp bạn và sản phẩm, dịch vụ công ty kinh doanh Điều này rất dể chỉ cần lên Google search thiết kế website , wordpress, joomla,… Hoặc liên hệ với chúng để có một thiết kế web chuyên nghiệp hay được tư vấn miển phí.Hãy nhớ website là địa chỉ, là nơi liên lạc, cầu nối của Doanh nghiệp và khách hàng internet 95 -Đặt baner, logo giới thiệu website bạn nhiều trang web khác.Kết hợp với các website khác để cùng phát triển Tùy thuộc vào kinh phí, Công ty có thể đặt baner, logo website các công ty lớn, uy tín 4.2.2.2 Nghiên cứu thị trường Xây dựng mạng lưới thu thập thông tin liên quan đến thị trường, đối thủ và khách hàng Hiện các kênh thông tin của Công ty thông qua các partner, nhà cung cấp, các công ty điện và công ty tư vấn – thiết kế.Tuy nhiên để linh hoạt quá trình kinh doanh, công ty cần phải xây dựng và bám sát kênh thông tin mới chính là thị trường Công ty cần phải xây dựng một đội ngũ marketing để có thể tìm hiểu và khai thác các thông tin liên quan trực tiếp đến lợi ích kinh doanh của Doanh nghiệp Như vậy đối với các hệ thống thông tin kinh doanh, công ty cần phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, cụ thể: - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường các mặt: + Môi trường pháp luật các nước, chính sách ưu đãi của các nước phát triển dành cho các nước phát triển, tâm ly và tập quán tiêu dùng ở các vùng khác nhau, + Thông tin về các hãng kinh doanh thế giới, các mối quan tâm và chiến lược kinh doanh những năm tới và các vấn đề khác tỷ giá, hoạt động của các ngân hàng… + Có đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trường Qua đó cácnhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá các loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu từng khu vực Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trường kèm theo các giải pháp trợ giúp khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng…Qua đó Công ty tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng của các loại sản phẩm mới hay của kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 96 Mặc dù hiện đã có quan hệ với nhiều người mối quan hệ này chưa rông và chặt chẽ, Tương lai muốn mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với các đối tác cần phải thực hiện các biện pháp sau: + Áp dụng mọi biện pháp giữ vững thị trường và khách hàng quan trọng khách hàng lớn, các đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên các cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển cùng có lợi - Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm và nhu cầu khách hàng.Đồng thời là hội để khách hàng hiểu biết nữa về sản phẩm của công ty, từ đó gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trường, phải thể hiện được thông qua các chỉ tiêu phát triển của công ty, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu là bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận là bao nhiêu? - Tỷ trọng các loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung, - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu so với tổng lợi nhuận và doanh thu của cơng ty? 4.2.3 4.2.3.1 Nhóm giải pháp nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm Nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm Nhu cầu về sản phẩm công nghệ cao trở nên đa dạng về chủng loại và có sai khác về nhu cầu giữa các loại thị trường.Vì vậy, để khai thác hết tiềm của các phân đoạn thị trường, cần xây dựng những chính sách đa dạng hoá sản phẩm một cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm Công ty cần phải sản xuất những sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá được thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm của Công ty 97 Dựa vào nội lực thực tế của mình những giai đoạn nhất định thì cần phải có một chiến lược cụ thể phù hợp với từng giai đoạn Đối với Công ty giai đoạn hiện cần thực hiện chiến lược sản phẩm sau: -Thứ nhất Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mã của hàng hoá cho phục vụ được các yêu cầu đa dạng của khách hàng Những mẫu mã mới phải được thiết kế dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng ở từng dự án Chẳng hạn, đối với các dự án văn phòng cao cấp, Khách hàng thường quan tâm đến mẫu mã sản phẩm như: sang trọng Đối với dự án hộ, khách hàng quan tâm đến tính tiện dụng, độ bền cao v.v… - Thứ hai, tìm kiểm và phát triển các sảm phẩm phù hợp với nhiều phân khúc thị trường khác Nếu như, trước Công ty chỉ tập trung vào các dự án lớn văn phòng, chung cư cao cấp, trung tâm thương mại Tuy nhiên nền kinh tế gặp khó khăn, dó số lượng các dự án này xu hướng giảm Thay vào đó, các dự án quy mô vừa và nhỏ ngày càng tăng Đây cũng là một hội mới cho Công ty để đẩy mạnh phát triển + Những sản phẩm và giải pháp bình dân: Tìm kiếm các sản phẩm từ nhà cung cấp ở khu vực châu á Bởi lẽ, các sản phẩm đảm bảo giá thành rất cạnh tranh, Nếu trước ta chỉ tập trung vào nhà cung cấp đến từ Mỹ, EU Nay, thay vào đó là các công ty đến từ Hàn Quốc, Ấn Độ, Malaysia, Ngoài ra, tập trung vào những nhà cung cung cấp khối được miễn giảm thuế nhập khẩu Kéo theo giá thành đầu vào giảm đáng kể.Từ đó nâng cao lực cạnh trạnh, phù hợp với thì trường + Những sản phẩm, giải pháp đơn le: Đó là những sản phẩm đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng.Thay vì khách hàng phải bỏ chi phí cao để đầu tư toàn bộ giải pháp tổng thể Hiện nay, khách hàng sẽ có nhiều sự lựa chọn kế hoạch đầu tư tùy theo ngân sách tài chính, tính ưu tiên.Sản phẩm này thường sẽ phù hợp với các dự án quy mô vừa, nhỏ và khách hàng cá nhân.Ngoài các sản phẩm giải pháp này phải đảm bảo tính mở rộng về quy mô + Những sản phẩm, giải pháp cao cấp: Mặc dù phân khúc thị trường này 98 gặp khó khăn không vì thế mà Công ty không chú trọng.Công ty không ngừng đầu tư về nguồn lực để đáp ứng những yêu cầu khắt khe nhất của khách hàng Những sản phầm này thường được cung cấp cho các dự án quy mô lớn Đây là tiền đề để hình thành thương hiệu của công ty, tạo lực cạnh tranh, - Thứ ba, chất lượng sản phẩm là nhân tố quyết định uy tín kinh doanh Vì vậy, quá trình đa dạng hóa sản phẩm và xuất xứ.Công ty phải tìm hiểu và đánh giá một cách cẩn thận trước đưa vào thị trường tiêu thụ Tóm lại, chính sách sản phẩm có rất nhiều vấn đề cần giải quyết chất lượng sản phẩm, sự cải tiễn mẫu mã… nếu công ty giải quyết tốt sẽ ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Tăng cường liên kết kinh tế 4.2.3.2 Công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam, là một doanh nghiệp tư nhân 100% vốn đầu tư nước ngoài Do đó, doanh nghiệp có một số điểm mạnh mô hình hoạt động mang tính chuyên nghiệp, nắm bắt nhiều công nhệ thế giới, Đặc biệt công ty được kế thừa những thành quả từ Tập đoàn Metronic Malaysia xây dựng vòng 20 năm qua Do là một công ty nước ngoài, mới được thành lập ở Việt Nam nên chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn kinh doanh ở môi trường Việt Nam Do đó vấn đề đặt là phải tăng cường liên kết với các doanh nghiệp nước để đôi bên cùng phát triển, cùng có lợi kinh doanh Việc liên kết sẽ mang lại một số lợi ích cụ thể sau: o o o o Công ty sẽ dễ dàng xâm nhập, mở rộng thị trường Việt Nam Gia tăng sản phẩm tỉ lệ nội địa hóa cáo Hạ giá thành sản phẩm nâng cao tính cạnh tranh Các doanh nghiệp nước sẽ được tiếp cận với các công nghệ mới, mô hình quản ly chuyên nghiệp Việc tăng cường liên kết kinh tế có thể thực hiện theo hướng sau: - Tăng cường liên kết với các doanh nghiệp nước, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, những doanh nghiệp có tiềm lực về vốn Việc tăng cường liên kết này một mặt tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất nước phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm về 99 mặt chất lượng cũng khối lượng một cách lâu dài và có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây là một yếu tố hết sức quan trọng giúp cho Công ty ổn định được nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm những chi phí nhập khẩu sản phẩm với giá cao, chi phí vận chuyển, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Theo mô hình này, các doanh nghiệp sản xuất nước sẽ trở thành nhà cung cấp một số sản phẩm cho doanh nghiệp, - Tăng cường liên kế với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực Tìm kiếm các đối tác, nhà thầu cùng cung cấp các sản phẩm, giải pháp tòa nhà Bởi lẽ, mỗi doanh nghiệp sẽ có một lực cạnh tranh khác nhau, không giống Thông qua việc liên kết, các doanh nghiệp sẽ bổ sung điểm mạnh cho nhau, tăng cường sức mạnh tập thể, tăng cường tính cạnh tranh Ngoài ra, mô hình liên kế kiểu này sẽ giảm chi phí đầu tư, giúp các doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian Mô hình liên kế này phù hợp với Doanh nghiệp tham gia các dư án lớn - Công ty cần thực hiện một số chính sách marketing cho người bán Đặt mối quan hệ và chữ tín lên hàng đầu Cố gắng hết sức việc toán cho những đối tác mà doanh nghiệp cần có sự liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi có thể 4.2.3.3 Phấn đấu giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm Đây là biện pháp bản nhất để tăng thêm lợi nhuận cho Công ty Phấn đấu tiết kiệm mọi chi phí sản xuất, chi phí quản ly, nâng cao chất lượng công trình tạo uy tín thị trường để nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Đồng thời tổ chức sử dụng nhân công hiệu quả, tiết kiệm Để hạ thấp giá thành công trình thì công ty cần thực hiện tốt các biên pháp sau: a Tiết kiệm nguyên vật liệu trực tiếp - Tiết kiệm được nguyên vật liệu tiêu hao quá trình thi công lắp đặt góp 100 phần quan trọng vào việc giảm chi phí và hạ giá thành công trình Bởi vì thực tế năm qua giá vốn công trình chiếm tỷ trọng rất lớn so với doanh thu mà chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lại chiếm tỷ trọng lớn giá thành của công trình - Công ty cần phải giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu trước đưa vào xây dựng, và giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu mỗi công trình Muốn vậy từ lập kế hoạch, lúc thiết kế phải có sự thống nhất giữa kế hoạch xây dựng với kế hoạch cung ứng vật tư xây dựng các định mức tiêu hao nguyên vật liệu cụ thể cho mỗi công trình - Có điều kiện bảo quản tốt vật liệu xây dựng, phải quy trách nhiệm cụ thể cho từng đơn vị khâu thu mua, vận chuyển, bảo quản vật liệu để giảm tỷ lệ hao hụt xuống mức thấp nhấp b Giảm chi phí khấu hao hàng tồn kho Cơ cấu chi phí khấu hao hàng tồn kho chiếm ty trọng lớn vốn lưu động gần 30% Công ty cần phải có biện pháp để làm giảm chi phí này xuống mức thấp nhất Kiểm soát tốt sẽ giúp doanh nghiệp có vốn để đầu tư và tái sản xuất Các biện pháp kiểm soát chi phí khấu hao hàng tồn kho gồm; - Trước thực hiện một dự án, doanh nghiệp cần phải có một tiến độ chính xác Để cứ vào đó, xây dựng kế hoạch mua sắm và làm việc với các đơn vị cung cấp vât tư Đảm bảo vật tư được mua về sẽ bàn giao ngày tới các công trình để từ đó thu hồi chi phí mua hàng nhanh nhất, giải phóng hàng tồn kho - Căn cứ vào tiến độ thực tế công trường Doanh nghiệp sẽ vạch thời gian mua sắm, bàn giao thiết bị để tránh hàng hóa mua về phải để lưu kho KẾT LUẬN Trong điều kiện nền kinh tế rơi vào khủng hoảng và cạnh tranh gay gắt hiện của chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh 101 doanh đều đứng trước khó khăn và thử thách lớn việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh Do đó nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp tư nhân nói riêng Luận văn “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam” nhằm phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam để thấy rõ những tồn tại và tìm những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty thời gian tới Với mục tiêu vậy Luận văn đã thực hiện những nội dung sau: Hệ thống hóa các vấn đề ly luận về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp chế thị trường và làm rõ các yêu cầu bản việc đánh giá hiệu quả kinh doanh, luận văn cũng đã phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp TNHH nền kinh tế thị trường Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Metronic Việt nam giai đoạn 2010-2012 sau: Những kết quả đạt được: Kinh doanh có lãi, tạo công việc ổn định cho nhiều lao động thu nhập ở mức cao, sở vật chất tương đối đấy đủ, đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao có thể đảm nhiệm thi công, quản ly nhiều công trình Những tồn tại: Hiệu quả kinh doanh còn thấp, chưa phù hợp với quy mô của công ty, các chỉ tiêu kinh doanh đạt được đều thấp, tốc độ mở rộng và chiếm lĩnh thị trường chưa cao Đặc biệt, công ty chưa xây dựng được mối quan hệ liên danh – liên kết với các doanh nghiệp nước Nguyên nhân chủ yếu: Chi phí kinh doanh, quản ly còn cao Tốc độ luân chuyển rất chậm, chưa có chiến lược đầu tư và phát triển đúng mức Trên sở vận dụng ly luận và phân tích thực trạng, luận văn đã đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam sau: - Nhóm giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh - Nhóm giải pháp phát triển mở rộng thị trường - Nhóm giải pháp nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm Như vậy, luận văn đã đưa một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có 102 hạn bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp y kiến của thầy cô, bạn đọc … để luận văn này được hoàn thiện DANH MỤC THAM KHẢO 01 Nguyễn Tuấn Anh (2005), Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH vận tải Duyên Hải, Luận văn Thạc sĩ, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 02 Công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam, Báo cáo nội năm 2011-2012 03 Công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam, Báo cáo tài (2011) 04 Cơng ty TNHH MTV Metronic Việt Nam, Báo cáo tài (2012) 05 Cục Quản ly đăng ky kinh doanh thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Báo cáo hiện trạng hoạt động doanh nghiệp Việt nam gia đoạn 2011-2012 103 06 PGS.TS Ngũn Văn Cơng (2009), Phân tích Kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 07 Nguyễn Thị Thanh Hà (1998), Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn Quảng Nam - Đà Nẵng, Luận văn Thạc sĩ, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 08 PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào (2011), Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Q́c dân, Hà Nội 09 PGS.TS.Từ Quang Phương (2010), Quản lý Dự án, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 10 Lê Thị Lan Phương (2009), Huy động sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Niềm Tin-Thực trạng Giải pháp, Luận văn Thạc sĩ, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 11 Văn Đức Phúc (2003), Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường, Luận văn Thạc sĩ, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 12 Bùi Duy Nhị (2002), Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty Xăng Dầu KV1, Luận văn Thạc sĩ, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 13 PGS.TS Ngô Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm (2009), Quản trị Chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 PGS.TS Ngô Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm (2008), Quản trị Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 15 PGS.TS Phạm Quang Trung (2009), Quản trị Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội ... thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH 1TV Metronic Việt Nam Chương Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH 1TV Metronic Việt Nam 23 CHƯƠNG... quả kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh doanh và xác định những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 2.1.3 Vai trò hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công. .. TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV METRONIC VIỆT NAM 3.1 Khái quát chung công ty TNHH MTV Metronic Việt Nam 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên doanh nghiệp: CÔNG TY