Chiến lược marketing về chính sách sản phẩm của công ty Nam hà

14 2.3K 17
Chiến lược marketing về chính sách sản phẩm của công ty Nam hà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chiến lược marketing về chính sách sản phẩm của công ty Nam hà

Đặt Vấn Đề Là doanh nghiệp dợc các Công ty không những phải đảm bảo yêu cầu về chuyên môn nh kịp thời, chất lợng mà còn phải mở rộng sản xuất phát triển khả năng cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác. Xã hội phát triển đời sống của nhân dân đợc nâng cao đã ảnh hởng tới nhu cầu dùng thuốc của nhân dân điều này mang đến những cơ hội và cả những thách thức cho doanh nghiệp dợc phẩm. Để có thế cạnh tranh có hiệu quả, các Công ty phải phát triển mạnh các chiến lợc Marketing bao gồm: sản phẩm, giá cả, phân phối và đẩy mạnh bán hàng. Với chức năng kinh doanh và xuất nhập khẩu thuốc Công ty Cổ Phần Dợc phẩm Nam là tiền thân của doanh nghiệp Dợc Nhà nớc đã không ngừng đổi mới và phát triển, không chỉ có đờng lối kinh doanh và hớng đầu t phù hợp với thị trờng mà còn vận dụng một cách sáng tạo các lý thuyết về Marketing chung và Marketing dợc để đa ra một chiến lợc kinh doanh phù hợp và kịp thời. Trong đó chính sách về sản phẩmchính sách nổi trội của Công ty. Phần 1.Tổng Quan 1 Việc thành công hay thất bại trong kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào việc DN có chọn đợc mặt hàng đáp ứng đợc với nhu cầu của thị trờng và phù hợp với đặc điểm của DN hay không? Công ty Cổ Phần Dợc Phẩm Nam đã cố gắng vận dụng các lý thuyết về chính sách sản phẩm của Marketing chung và Marketing dợc để xây dựng một chính sách sản phẩm phù hợp với đặc điểm và điều kiện của Công ty nhằm phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Các chính sách sản phẩm nổi trội của Công ty: - Chính sách về phát triển doanh mục sản phẩm mới. - Chính sách về kiểu dáng mẫu mã. - Chiến sách phân biệt đầu t. - Chính sách về chất lợng sản phẩmcông nghệ. Công ty đa ra thị trờng một danh mục thuốc với nhiều nhóm, nhiều chủng loại trong đó có nhiều mặt hàng thông thờng để đáp ứng nhu cầu của nhân dân và làm phong phú danh mục sản phẩm. Tuy nhiên vẫn tập trung đầu t và phát triển các mặt hàng một cách chọn lọc đặc biệt đầu t vào các mặt hàng chủ chốt. Việc điều chỉnh cơ cấu mặt hàng theo xã hội, giảm dần các loại thuốc có giá trị thấp tăng thuốc có giá trị cao phù hợp với nhu cầu của thị trờng đã tạo nên sức cạnh tranh của Công ty với các cơ sở sản xuất khác. Để thu hút đợc ngời tiêu dùng thì cần có sự khác biệt và nổi trội hơn so với các sản phẩm đã có trên thị trờng. Vì vậy Công ty đầu t nhiều vào công tác nghiên cứu tạo sản phẩm mới. Mỗi năm Công ty đăng ký trên 20 mặt hàng mới độc đáo về hình thức, đảm bảo về chất lợng. Bên cạnh đó việc tăng cờng hiệu quả điều trị của thuốc đợc Công ty chú trọng , thể hiên bằng những sản phẩm đợc phối hợp nhiều thành phần dợc chất chứ không dùng một dợc chất đơn thuần. Công ty còn phát triển nhóm thuốc đông dợc phù hợp với thị hiếu của khách hàng do xu hớng quay về sử dụng thuốc có nguồn gốc 2 dợc liệu và cũng không đòi hỏi công nghệ sản xuất phức tạp do đó Công tychiến lợc hớng sự phát triển tới nhóm thuốc này. Công ty còn đầu t máy móc mới hiện đại trong công đoạn đóng gói để thay đổi kiểu dáng mẫu mã, tăng sức hấp dẫn đối với khách hàng. Việc bảo hộ sở hữu công nghiệp cho các sản phẩm của Công ty cũng đợc chú ý. Tuy nhiên điều quan trọng nhất vẫn là chất lợng sản phẩm, chất lợng tốt thì mới tạo uy tín lâu dài vì thế Công ty chú ý đến vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm bằng việc đầu t lắp đặt dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP và phòng kiểm tra chất lợng đạt tiêu chuẩn GLP vào cuối năm 2001. Nhờ có sự đầu t vào công nghệ và kiểm tra chất lợng nên sản phẩm của Công ty luôn có chất lợng tốt và đợc khách hàng tín nhiệm, doanh số của Công ty ngày càng tăng. Phần 2.Nội Dung 3 Chiến lợc Marketing về chính sách sản phẩm của Công ty nam I. Chiến sách phát triển danh mục sản phẩm Danh mục sản phẩm của Công ty phụ thuộc vào chiến lợc kinh doanh của Công ty và mục tiêu của Công ty trên thị trờng. Ngoài ra việc xây dựng chiến lợc này còn phụ thuộc vào mô hình bệnh tật, thu nhập bình quân đầu ngời, tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp dợc phẩm khác Trên thực tế các DN D ợc Việt Nam cha chú ý đầy đủ đến việc lựa chọn sản phẩm để sản xuất cho phù hợp mà sản xuất theo kiểu Họ có ta cũng có dẫn đến việc cùng một mặt hàng nhng hàng chục xí nghiệp sản xuất nh viên nén Vitamin C, B 1 , B 6 , Paracetamol, Amoxcilin làm cạnh tranh trở lên gay gắt, hiệu quả kinh tế thấp. Vốn là Công ty nhỏ, u thế cạnh tranh không cao, nhận thấy đầu t theo cách trên sẽ không mang lại hiệu quả nên Công ty tập trung phát triển mặt hàng chọn lọc. Công ty đầu t vào công tác nghiên cứu để tạo ra sản phẩm mới. Trung bình mỗi năm Công ty đăng ký trên 20 mặt hàng mới. Công ty áp dụng nhiều biện pháp trong chính sách phát triển sản phẩm của Marketing chung và Marketing dợc để xây dựng danh mục sản phẩm phù hợp với đặc thù của Công ty. 1. Tập trung vào các mặt hàng OTC có nhu cầu cao và cạnh tranh ch a nhiều. Xuất phát từ đặc điểm của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Nam Công ty nhỏ của địa phơng uy tín cha cao, lãnh đạo của Công ty quyết địnhh việc sản xuất và kinh doanh của Công ty trong giai đoạn đầu phải tập trung vào mặt hàng OTC 4 có nhu cầu cao và cạnh tranh cha nhiều để có thể nhanh chóng thâm nhập đợc thị trờng và nâng cao doanh số, giúp nhanh chóng tạo dựng vị thế và uy tín của Công ty. Trong tổng số mặt hàng Công ty đang bán các thuốc OTC chiếm đến hơn 70% mặt hàng, còn lại là thuốc kê đơn. Các thuốc có doanh số lớn nhất của Công ty nh Coldi, Coldi B, Bổ phế viên ngậm, Sirô bổ phế, các loại thuốc sủi bọt đều là hàng OTC. Bảng 2.1: Các nhóm sản phẩm đang lu hành của Công ty Loại Số lợng Tỷ lệ Da liễu 8 10.1% Đông dợc 17 21,5% Thuốc bổ Vitamin 12 15,2% Giảm đau chống viêm 6 7,6% Thuốc kháng khuẩn 8 10.1% Thuốc tiêm 10 12.7% Thuốc nhỏ mắt mũi 8 10.1% 2. Nghiên cứu bào chế sản phẩm có sự khác biệt và nổi trộ i Để sản phẩm thu hút đợc ngời tiêu dùng thì cần có sự khác biệt và nổi trội, hay có tính chất u việt hơn so với sản phẩm đã có trên thị trờng Công ty Nam đã cố vận dụng phơng pháp này khi nghiên cứu đa ra thị trờng các sản phẩm mới nên đã thu đợc một số thành công nhất định. Cụ thể: * Thuốc da liễu: Khi thị trờng thuốc da liễu cha đợc các doanh nghiêp trong nớc quan tâm đúng mức thì Công ty đã nghiên cứu để sản xuất các loại thuốc mỡ và năm 1999 5 đã đầu t xây dựng một dây chuyền sản xuất kem/mỡ. Trong năm 2000 Công ty đã đa ra thị trờng đợc một loạt các mặt hàng: - Kem Erythromycin-Nghệ (erythromycin/dịch) là sự kết hợp của dịch chiết nghệ với kháng sinh erythromycin có tính kháng khuẩn mạnh tạo nên sản phẩm với đặc tính giúp nhanh liền da và chống sẹo, điều có ý nghĩa đặc biệt là bên cạnh tác dụng điều trị mụn nhọt và trứng cá tốt, nó còn giải quyết đợc vấn đề thẩm mỹ. Ngoài ra hầu nh ai cũng biết tác dụng của Nghệ nên sản phẩm rất dễ đợc mọi ngời chấp nhận và đạt doanh số cao. Các mặt hàng khác nh: Kem nghệ Nascaren, Dermacol . cũng rất đợc a chuộng. * Thuốc nhỏ mũi: Công ty nhận thấy đây là một thị trờng có tiềm năng do nhu cầu của nhân dân rất lớn, các doanh nghiệp trong nớc cha đầu t đúng mức, chủ yếu chỉ sản xuất dạng nhỏ mũi thông thờng còn dạng thuốc xịt chỉ đợc sản xuất và tiếp thị bởi các Công ty nớc ngoài nh: Pivalone (Parke-Davis), Otrivin (Norvatis). Đây là dạng bào chế tiên tiến và đợc nhân dân a thích do có tác dụng tốt nhờ thuốc đợc tiếp xúc diện rộng với niêm mạc mũi. Công ty Nam đã mạnh dạn đầu t nghiên cứu và là một trong những Công ty Việt Nam đầu tiên đa ra thị trờng loại thuốc xịt mũi rất tiện dụng, chất lợng tơng tự hàng ngoại nhập với giá cả phù hợp, hình thức đẹp, dạng bào chế hiện đại, tạo ra một bớc đột phá mới, nên đợc thị trờng nhanh chóng chấp nhận nh: Coldi và Coldi-B. Để tạo cho sản phẩm có sự khác biệt và khó bắt trớc Công ty đã phối hợp nhiều dợc chất trong sản phẩm chứ không dùng hoạt chất đơn thuần ví dụ: Coldi chứa Oxymetazoline và Dexamethasone, Coldi-B chứa Oxymetazoline, Menthol và Camphor. Việc phối hợp nhiều hoạt chất cũng giúp tăng cờng hiệu quả điều trị. * Thuốc sủi bọt: Thuốc sủi bọt là mặt hàng khá đợc a chuộng đặc biệt là các loại thuốc giảm sốt và thuốc Vitamin do rất dễ sử dụng, hấp thu nhanh và có hiệu quả tuy nhiên 6 lại khó sản xuất do yêu cầu về môi trờng và công nghệ chính vì vậy thuốc sủi bọt trên thị trờng chủ yếu là các sản phẩm của các Công ty nớc ngoài do họ có công nghệ tiên tiến. Các Công ty trong nớc cũng đa ra một vài mặt hàng nhng vẫn gặp vấn đề về chất lợng và tiếp thị. Nhận thấy đây là cơ hội tốt để thâm nhập thị trởng, Công ty Nam đã mạnh dạn đầu t một dây chuyền sản xuất các mặt hàng thuốc sủi bọt. Theo đúng lý thuyết Marketing Công ty quyết định làm cả một nhòm hàng sủi bọt chứ không làm đơn lẻ một vài mặt hàng để tạo tiếng vang lớn trên thị tr- ờng, thuận lợi cho việc thâm nhập thị trờng và tiết kiệm chi phí quảng cáo tiếp thị chung. Do đó trong năm 2001 Công ty Nam đã nghiên cứu và đa ra thị trờng một loạt mặt hàng nh: Narphar-C1000, Narphar-Multi, Narphar-Multi Gíneng, Narpharangan, Narpharangan-Codein đợc thị trờng chấp nhận và đạt doanh số cao. 3. Danh mục hàng cần phong phù bao gồm nhiều chủng loại để hấp dẫn khách hàng. Để thu hút đợc khách hàng, đáp ứng đợc nhu cầu của nhiều đối tợng khách hàng khác nhau thì danh mục hàng hóa Công ty phải phong phú và nhiều chủng loại bao gồm thuốc bổ chứa Vitamin, da liễu, giảm đau chống viêm, nhỏ mắt, mũi, thuốc kháng khuẩn dùng uống, hormon, thuốc tẩy giun, các loại thuốc đông dợc Công ty chủ trởng phải có nhiều mặt hàng trong mỗi nhóm hàng, mỗi nhóm hàng đáp ứng một nhu cầu của khách hàng, khiến Công ty có thể thỏa mãn đợc nhu cầu của nhiều đối tợng khách hàng khác nhau. Công ty còn sản xuất các mặt hàng có tính chất gần tơng tự để nâng cao sức cạnh tranh và hạn chế bị nhái lại. Ví dụ: Kem Erythromycin-Nghệ và Kem Nascaren đợc đa ra thị gần nh cùng lúc. Ngoài các hàng chủ lực Công ty cũng sản xuất một số mặt hàng khác đáp ứng nhu cầu của thị trờng nh các loại thuốc tiêm, dung dịch dùng ngoài da hay các dạng thuốc tra mắt. Những mặt hàng này dễ làm và cũng có nhu cầu từ khách hàng nên Công ty đã sản xuất để làm phong phú danh mục thuốc của Công ty ví dụ nh: Naphacollyre, Ciprofloxacin nhỏ mắt/tai. 7 4. Chọn một số mặt hàng thuốc chuyên khoa có khả năng thâm nhập thị tr ờng dễ dàng hoặc có thể tham gia các ch ơng trình quốc gia Công ty chọn những mặt hàng có khả năng thâm nhập thị trờng dễ dàng, chủ yếu là bắt trớc các sản phẩm nổi tiếng đang bán trên thị trờng nhằm chia sẻ thị trờng theo lý thuyết của Marketing nh là: Naphacogyl (viên nén Acetylspiramycin/Metronidazole) do trên thị trờng sản phẩm Rodogyl (chứa spiramycin/Metronidazole) đợc các bác sỹ và bệnh nhân rất tín nhiệm nên Công ty đã nghiên cứu thuốc Naphacogyl có thành phần gần tơng tự để đa ra thị trờng với giá rẻ hơn nên cũng đợc thị trờng cháp nhận. Công ty đã bám vào mô hình bệnh tật và chính sách thuốc quốc gia để lựa chọn sản xuất một số mặt hàng chuyên khoa có thể xâm nhập đợc thị trờng nh: Vincaton, Cinnarizin. Ngoài ra Công ty chú ý đến một số thuốc trong chơng trình y tế quốc gia mà Công ty thấy có thể tham gia đấu thầu. Việc trúng thầu sẽ mang lại nhiều lợi ích cho Công ty nh là tăng cờng uy tín, thu doanh số lợi nhuận. Việc cung cấp các thuốc chữa bệnh cho nhân dân với chất lợng tốt, giá cả hợp lý cũng là trách nhiệm xã hội của Công ty và là một yêu cầu trong Marketing dợc. Các loại thuốc Công ty Nam đã thắng thầu và cung cấp cho chơng trình y tế quốc gia bao gồm: - Thuốc tránh thai Naphaceptiv cho chơng trình Dân số và Kế hoạch hóa gia đình. - Propylthiouracil cho chơng trình bớu cổ. - Các thuốc chống lao Elthambutol, Isoniazid, Rifampicin cho chơng trình chống lao. 5. Chiến l ợc h ớng sự phát triển vào nhóm thuốc đông d ợc Do chính sách thuốc quốc gia của Việt Nam là tập trung nâng cao chất lợng và hiệu quả của thuốc y học cổ truyền, đồng thời do thị hiếu của khách hàng có xu 8 hớng muốn quay về sử dụng thuốc có nguồn gốc dợc liệu nên Công ty Nam đã có chiến lợc hớng sự phát triển vào nhóm thuốc đông dợc. Việc đầu t vào thuốc đông dợc có thuận lợi là chi phí đầu t thấp, thời gian đầu t nghiên cứu để có mặt hàng mới tơng đối nhanh, công nghệ sản xuất không phức tạp, nguyên liệu sẵn có và giá thành rẻ do vậy Công ty đã chú trọng phát triển các mặt hàng đông dợc áp dụng công nghệ hiện đại để nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã tăng cờng công tác tiếp thị để tăng hấp dẫn với khách hàng. Mặt hàng đợc nhiều ngời biết đến là Bổ phế viên ngậm và sirô bổ phế chỉ khái lộ. Các thuốc đông dợc Công ty sản xuất chủ yếu gồm: - Các loại viên hoàn: bao gồm cả các hoàn mềm nh Bổ trung ích khí hoàn, Ninh khôn chí bảo hoàn và các loại hoàn cứng ví dụ nh : Hoàn bổ thận âm, viên sáng mắt - Viên nén, Bổ phế viên ngậm. - Các loại thuốc nớc cao, sirô bổ phế chỉ khái lộ, cao ích mẫu, thuốc uống tiêu độc 6. Cải tiến dạng bào chế của các thuốc truyền thống có uy tín nhằm tạo sức thu hút hơn, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm Công ty đã vận dụng sáng tạo Marketing về chính sách sản phẩm để luôn cải tiến các mặt hàng tạo sức hấp dẫn với ngời tiêu dùng. Sirô bổ phế chỉ khái lộ đợc cải tiến thành bổ phế viên ngậm rất tiện dụng trong khi vẫn giữ nguyên hiệu quả điều trị nên đợc thị trờng chấp nhận ngay và rất tín nhiệm, có doanh số lớn. Nh vậy, nhóm sản phẩm bổ phế lại chuyển sang giai đoạn tăng trởng theo lý thuyết chu kỳ sống của sản phẩm thay vì rơi vào giai đoạn suy tàn. 7. Mạnh dạn loại bỏ các mặt hàng không có u thế cạnh tranh hoặc ít sinh lời để tập trung vào các mặt hàng chủ lực, tuy nhiên vẫn sản 9 xuất một số mặt hàng nhất định để đáp ứng nhu cầu của thị tr ờng và làm phong phú danh mục sản phẩm Công ty vẫn tiếp tục sản xuất tuy với số lợng ít, một số mặt hàng để đáp ứng nhu cầu sẵncủa thị trờng, tận dụng hết nguồn lực của Công ty và làm phong phú danh mục mặt hàng ví dụ: Thuốc tiêm (Thuốc tiêm Strychnin, Vitamin B 1 , B 12 ), thuốc n ớc ASA, DEP Việc phát triển danh mục sản phẩm để tăng thêm lợi nhuận, lấp chỗ trống cho chủng loại hiện có, tận dụng năng lực sản xuất và dịch vụ d thừa, phát triển trở thành Công ty chủ chốt với chủng loại đầy đủ. Chiến lợc này giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với những biến động của cơ chế thị trờng vì trong sự cạnh tranh của cơ chế thị trờng, doanh nghiệp thị phần luôn có nguy cơ sẽ co lại. Tuy nhiên số mặt hàng mới của Công ty còn cha nhiều việc nghiên cứu các sản phẩm còn cha đợc bài bản và có chiều sâu đặc biệt với thuốc đông dợc. Các mặt hàng còn tơng đối manh mún, cha có những nhóm hàng thực sự nổi bật để tạo dựng uy tín lớn cho Công ty và ổn định việc phát triển Công ty. II. Chính sách về kiểu dáng, mẫu mã Công ty luôn cố gắng đảm bảo sản phẩm có bao bì đẹp bằng cách không ngừng thay đổi, cải tiến mẫu mã sản phẩm mang kiểu dáng riêng biệt và độc đáo. 1. Cải tiến mẫu mã sản phẩm Công ty đã đầu t công nghệ mua các máy móc mới, hiện đại cho công đoạn đóng gói do đó đối với thuốc viên có các vỉ thuốc rất đẹp, thuốc hoàn cũng đợc ép vỉ nhựa thay cho lọ thủy tinh nhờ đó mặt hàng của Công ty tăng sức hấp dẫn đối với khách hàng dễ thâm nhập thị trờng và tăng thị phần. 2. Cố gắng tạo cho mẫu mã sản phẩm có tính riêng biệt và độc đáo 10 [...]... quan của ngời thiết kế, cha mang đợc tính điển hình cho Công ty Nhng hiên nay công ty đã thực sự thay khẳng định mình bằng thơng hiệu NAPHACO và logo rất đặc trng của mình trên các sản phẩm của công ty III Chiến lợc phân biệt đầu t Việc tập trung nguồn lực của Công ty cho các nguồn lực chủ chốt cũng là một chính sách quan trọng của sản phẩm trong Marketing chung và Marketing dợc Cần phân cấp các mặt hàng... ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân của Công ty thờng xuyên đợc đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ kỹ thuật và tay nghề nhờ đó các sản phẩm của Công ty luôn đạt chất lợng tốt và đợc khách hàng tín nhiệm 12 Phần 3.Kết Luận Dựa trên lý thuyết căn bản của Marketing chung và Marketing dợc, Công ty đã có chiến lợc phát triển danh mục sản phẩm hợp lý, chọn đợc những nhóm hàng Công ty có lợi thế cạnh tranh,... các sản phẩmCông ty có u thế cạnh tranh IV Chính sách về chất l ợng sản phẩm Để có thể tạo dựng đợc uy tín với khách hàng, điều quan trọng là sản phẩm phải có chất lợng tốt Dù sản phẩm có hình thức đẹp, quảng cáo và tiếp thị mạnh nhng nếu chất lợng có vấn đề thì mặc dù lúc đầu có thể chiếm đợc thị trờng nhng sẽ nhanh chóng bị khách hàng từ chối Do đó Công ty Nam rất chú ý nâng cao chất lợng sản. .. một chiến lợc trong chính sách sản phẩm của MarketingMarketing dợc Ví dụ Naphacogyl (Giống Rodogyl của Roche), Thuốc giun quả núi (Giống Fugaca của Janssen) Đồng thời kết hợp với các chính sách khác để đạt đợc mục tiêu kinh doanh của Công ty nh chiến lợc xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh, chính sách giá 4 Chú ý đăng ký bảo hộ quyền sở hữu Quyền sở hữu tên thơng mại và nhãn hiệu hàng hóa là một vấn... nghiệp, tích cực đổi mới công nghệ và nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty đã luôn cố gắng tìm phơng hớng kinh doanh phù hợp để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty đã mạnh dạn tìm nhiều chiến lợc kinh doanh cho riêng Công ty mình trên cơ sở vận dụng và kết hợp nhuần nhuyễn những lý thuyết của Marketing với kinh nghiệm thực tế và đã đạt đợc những thành công nhất định 14 .. .Công ty rất chú trọng tới mẫu mã sản phẩm Ví dụ nh Công ty đã nhanh chóng học tập các Công ty nớc ngoài để tung ra thị trờng dạng thuốc xịt có lắp đầu xịt (Spray), nh dạng thuốc xịt Coldi, Coldi-B trong khi trên thị trờng nội địa cha có 3 Chiến lợc copy nhãn mác một cách hợp pháp Việc copy nhãn mác của các sản phẩm nổi tiếng một cách hợp pháp và hợp lý nhằm ăn theo các sản phẩm này cũng là một chiến. .. đề rất quan trọng trong Marketing cũng nh Marketing dợc ý thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này Công ty đã chú trọng đăng ký bảo hộ quyền sở hữu tên thơng mại và kiểu dáng công nghiệp với cục sáng chế để tránh cho các sản phẩm của mình không bị bắt chớc Tuy nhiên vấn đề bảo hộ quyền sở hữu đợc Công ty chú ý hơi chậm Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc cải tiến mẫu mã sản phẩm Trớc đây thờng dựa... cao chất lợng sản phẩm bằng việc đầu t khâu công nghệ và chất lợng sản phẩm Công ty đã xây dựng và lắp đặt hai dây chuyền sản xuất thuốc viên nén và viên nang mềm đạt tiêu chuẩn GMP và ASEAN Công ty cũng đầu t để xây dựng dây chuyền sản xuất thuốc sủi bọt khá hiện đại và tiếp tục hoàn thiện để đảm bảo yêu cầu kỹ thuật khắt khe của loại thuốc này Phòng kiểm tra chất lợng của Công ty cũng đợc trang bị... mặt hàng mới có tính chất khác biệt và nổi trội Xây dựng đợc một danh mục hàng phong phú Có chiến lợc hớng sự phát triển vào nhóm thuốc đông dợc Có chiến lợc phân biệt đầu t để tập trung vào các mặt hàng chủ lực Không ngừng tìm cách cải tiến các sản phẩm Chú trọng đến việc thay đổi, cải tiến mẫu mã sản phẩm, tạo ra các kiểu dáng, mẫu mã có tính 13 riêng biệt độc đáo Quan tâm đến bảo hộ sở hữu công. .. Marketing dợc Cần phân cấp các mặt hàng đợc chú trọng đầu t, các mặt hàng đợc đầu t ở mức độ vừa phải,hoặc các mặt hàng đợc duy trì có mức đầu t thấp để từ đó phát huy thế mạnh của Công ty 11 Các mặt hàng Công ty tập trung đầu t lớn và có thế mạnh: Bổ phế viên ngậm, thuốc nhỏ mũi dạng xịt Coldi, Coldi-B, các dạng thuốc sủi bọt Đối với các mặt hàng nh Sirô chỉ khái lộ, cao ích mẫu hay hoàn phong thấp và các . Chiến lợc Marketing về chính sách sản phẩm của Công ty nam Hà I. Chiến sách phát triển danh mục sản phẩm Danh mục sản phẩm của Công ty phụ thuộc vào chiến. quả. Các chính sách sản phẩm nổi trội của Công ty: - Chính sách về phát triển doanh mục sản phẩm mới. - Chính sách về kiểu dáng mẫu mã. - Chiến sách phân

Ngày đăng: 01/04/2013, 11:01

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan