Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.doc.DOC

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Lời nói đầu

Cho đến nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đã đợc hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhà nớc vốn đã quen với cơ chế bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc khắc khe của cơ chế thị trờng để tồn tại và phát triển Sự đổi mới này đã tạo ra một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trờng nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy đợc các mặt tích cực, nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc phải thực sự đổi mới cho phù hợp với tình hình mới Chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nớc những quyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nớc còn rất ít.

Những vấn đề thờng xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàn cảnh hiện nay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họ là gì? Khả năng của doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu của họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của họ vì mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất Chính vì vậy, đạt đ -ợc hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiết cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũng nh sự giúp đỡ của các cô chú

cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đã chọn luận văn tốt nghiệp về: "Mộtsố giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Saovàng Hà Nội".

Kết cấu luận văn đợc chia làm 3 chơng:

Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Chơng II: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công tyCao su Sao vàng Hà Nội.

Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Chơng I

kinh doanh

I Khái niệm bản chất và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1 Khái niệm.

Trong nền kinh tế thị trờng, khi một doanh nghiệp quyết định đầu t vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nào đó ngoài việc phải trả lời câu hỏi "sản xuất cho ai, sản xuất cái gì và sản xuất nh thế nào"? doanh nghiệp còn phải biết mình sẽ thu đợc bao nhiêu từ hoạt động đầu t.

Lợi nhuận tối đa và chi phí bỏ ra là thấp nhất luôn là mục tiêu của các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh khắc nghiệt Các khái niệm hiệu quả quản lý kinh doanh đợc đa ra chỉ là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chi phí.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh.

Nh vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là thớc đo vô cùng quan trọng đối với sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.

2 Bản chất.

Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là hiệu quả sản xuất của lao động xã hội, đợc xác định bằng cách so sánh giữa lợng kết quả hữu ích cuối cùng thu đợc và lợng hao phí lao động xã hội Do vậy, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm hao phí lao động xã hội, và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá chi phí dựa trên nguồn lực sẵn có.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc ta đợc đánh giá trên hai mặt - đó là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, trong đó hiệu quả kinh tế là cơ bản, có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả xã hội.

Hiệu quả kinh tế là những lợi ích kinh tế đạt đợc sau khi đã bù đắp các khoản hao phí về lao động xã hội Còn hiệu quả xã hội của sản xuất kinh doanh đợc đánh giá thông qua việc thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc trong từng giai đoạn Song việc xác định ranh giới hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ mang

tính tơng đối Cũng có khi trong một chỉ tiêu phản ánh đồng thời cả hiệu quả kinh tế lẫn hiệu quả xã hội.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn phải đợc xem xét một cách toàn diện cả về mặt không gian và thời gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung cuả toàn bộ nền kinh tế quốc dân.

Về mặt không gian: hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ có thể nói là đạt đợc một cách toàn diện chỉ khi hoạt động của các khâu, bộ phận trong doanh nghiệp đều mang lại hiệu quả.

Về mặt thời gian: là hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc trong từng giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không đợc làm giảm sút hiệu quả, của các giai đoạn, các thời kỳ kinh doanh ở giác độ tổng thể của nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn liền với hiệu quả của toàn xã hội.

3 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

3.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp.

3.1.1 Nhân tố con ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong mọi hoạt động, con ngời đóng một vai trò cực kỳ quan trọng Sẽ không có quá trình hoạt động nào lại thiếu vắng sự tham gia của con ngời cho dù trực tiếp hay gián tiếp Nhân tố con ngời tác động trực tiếp đến năng lực sản xuất của doanh nghiệp, năng suất lao động cao hay thấp đều dựa vào trình độ kỹ thuật của ngời lao động Nếu lao động có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lợng cao, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu Còn nếu lao động không đủ trình độ tay nghề sẽ làm tăng hao phí nguyên vật liệu, phể phẩm nhiều do đó, sử dụng và quản lý tốt nguồn nhân lực sẽ đem lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

3.1.2 Nhân tố về quản lý.

Một doanh nghiệp nếu biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực sẽ nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, ngời quản lý, lãnh đạo đòi hỏi phải có trình độ tổ chức quản lý, có kiến thức, năng lực, sáng tạo và năng động Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc năng lực của đội ngũ nhân viên nhằm tạo ra sự thống nhất hợp lý, vận hành đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ chung của doanh nghiệp, ngoài ra cần áp dụng các hình thức trách nhiệm vật chất, thởng phạt nghiêm minh, các biện pháp, hình thức đòn bẩy kinh tế sẽ là động lực thúc đẩy nhân viên, ngời lao động nỗ lực và tận tuỵ trong công việc của mình, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

3.1.3 Nhân tố về vốn và cơ sở vật chất.

Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh thì cần phải có vốn: Vốn quyết định cơ bản đến quy mô hoạt động của doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệp

Nhà nớc, ngoài việc đợc Nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệp cần năng động hơn trong việc kiếm tìm các nguồn vốn khác nh liên doanh, vay ngân hàng một yếu tố cơ bản để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đó là khả năng quay vòng vốn của doanh nghiệp Nếu khả năng quay vòng vốn càng nhiều thì doanh nghiệp càng có nhiều cơ hội trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cơ sở vật chất kỹ thuật ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất l-ợng sản phẩm Cơ sở vật chất tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ sản xuất và tạo môi trờng trong sạch cho ngời lao động Từ đó hiệu quả lao động tăng dẫn đến tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Với nhu cầu thị trờng hiện nay khách hàng không chỉ đòi hỏi sản phẩm chất lợng mà còn hình thức phải hoàn mỹ Do vậy, muốn cạnh tranh và tồn tại, doanh nghiệp cần phải chú trọng đến yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật để có những đầu t thích đáng.

3.1.4 Nhân tố nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu là yếu tố vật chất để tiến hành sản xuất kinh doanh Việc cung ứng khối lợng hàng hoá sẽ quyết định đến quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, nguyên liệu sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hàng hoá bán ra Mặt khác, dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều hoặc quá ít cũng không tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh Những nhân tố này đều có ảnh hởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp, qua đó làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh.

3.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.

Đây là những nhân tố khách quan có ảnh hởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhóm sau:

Môi trờng vĩ mô: là các yếu tố tự nhiên, địa lý, văn hoá - xã hội, các yếu tố kỹ thuật, công nghệ, xu hớng của nền kinh tế, các yếu tố chính trị, pháp luật, môi trờng quốc tế.

Môi trờng vi mô: là các yếu tố gắn liền với từng loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp khác nhau thì môi trờng kinh doanh cũng khác nhau nh khách hàng, nhà cung cấp và các sản phẩm thay thế

II Các quan điểm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1 Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh giữa đầu vào và đầu ra, giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu đợc Do đó, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm chi phí lao động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá

chi phí dựa trên các nguồn lực sẵn có Ngoài ra khi phân tích hiệu quả kinh tế còn đợc phân thành hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

Hiệu quả kinh tế: mô tả quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận đợc và chi phí bỏ ra để nhận đợc lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đã đặt ra.

Hiệu quả xã hội: là sự phản ánh kết quả thực hiện các mục tiêu về mặt xã hội nh: giải quyết làm việc, tăng thu nhập, nộp ngân sách Nhà nớc, cải thiện môi trờng kinh doanh

2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2.1 Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Xây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Tính toán tổng hợp các chỉ tiêu.

- Đánh giá chung và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Thu nhập đầy đủ: chính xác các thông tin về giá trị sản xuất, giá trị gia tăng, chi phí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, lao động bình quân, vốn đầu t, vốn sản xuất kinh doanh

- Dự báo xu hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đề ra những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.

2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra (doanh thu) Chi phí đầu vào (Tổng chi phí)

Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân của đầu vào trong thời kỳ sản xuất kinh doanh, cứ một đồng chi phí đầu vào thì tạo ra n đồng kết quả ở đầu ra.

2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =

Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần

Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng để xét hiệu quả kinh tế mà các doanh nghiệp thờng dùng Chỉ tiêu này cho biết: cứ một đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lãi.

2.2.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

a Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh.

Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh Tổng doanh thu

Chỉ tiêu này phản ánh: bình quân trong kỳ vốn kinh doanh quay đợc mấy vòng Số vòng quay vốn tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngợc lại.

b Hiệu suất sử dụng vốn lu động.

Hiệu suất sử dụng vốn lu động = Tổng vốn lu độngLợi nhuận

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn lu động tham gia vào quá trình sản xuất thì sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.

c Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm.

Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm = Tổng vốn lu độngTổng doanh thu Chỉ tiêu này cho chúng ta biết số vốn lu động của doanh nghiệp quay đợc mấy vòng trong kỳ.

d Mức sinh lời vốn cố định.

Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Tổng vốn cố địnhLợi nhuận

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bỏ ra thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này thờng đợc dùng để đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh giữa các thời kỳ của một đơn vị.

e Hiệu suất sử dụng tài sản cố định.

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Tổng giá trị tài sản cố định BQLợi nhuận

Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy từ một đồng giá trị tài sản số định trong kỳ tạo ra đợc bao nhiên đồng lợi nhuận, qua đó chúng ta biết đợc trình độ sử dụng tài sản cố định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động.

Mức sinh lời bình quân của lao động = Tổng số lao động tham giaLợi nhuận sau thuế

Chỉ tiêu này phản ánh: cứ một lao động tham gia thì tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Ngoài ra chúng ta có thể sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động bình quân, doanh thu bình quân để đánh giá trình độ sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

III sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào, mà còn là mối quan tâm của bất kỳ ai khi làm bất cứ việc gì, nhất là đối với các nhà doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng.

Đối với doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đã thực sự chủ động trong kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị trờng, qua đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, thúc đẩy

tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, giảm đợc các chi phí về nhân lực và tài lực Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào sự phát triển của xã hội và đất nớc.

Tóm lại, cơ chế thị trờng và đặc trng của nó đã khiến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nếu không doanh nghiệp sẽ bị đào thải Do vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với bản thân doanh nghiệp và nền kinh tế.

Chơng II

Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty cao su sao Vàng hà nội.

I Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Nhà máy cao su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm 3 nhà máy cao su Sao Vàng - xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng long) và chính thức khánh thành vào ngày 23 - 5 - 1960 Toàn bộ công trình xây dựng cũng nh trang thiết bị máy móc đ-ợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại Đây là xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam.

Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960 - 1987) nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, thu nhập của ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn.

Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra tình trạng khủng hoảng và đi vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập của ngời lao động tăng lên, nhà máy đã từng bớc hoà nhập đợc với cơ chế mới.

Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trứơc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá, tinh thần của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện.

Ngày 27 - 8 - 1992, Bộ công nghiệp Nặng đã ra quyết định số 645/CNNg đổi tên là nhà máy thành Công ty cao su Sao Vàng và ngày 1 - 1 - 1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty cao su Sao Vàng Ngày 5 - 5 - 1993 theo quyết định số 215 QĐ/TCNĐT của Bộ công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20 - 12 - 1995, Thủ tớng Chính phủ ra quyết định số 835/TTg và NĐ 02 /CP ngày 21 - 1 - 1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty hoá chất Việt Nam Do vậy, Công ty cao su Sao Vàng đợc đặt dới sự quản lý trực tiếp của tổng công ty hoá chất Việt Nam.

- Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Company.

- Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân - Hà Nội.

2 Các hoạt động của Công ty.

* Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cao su Sao Vàng.

Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ săm lốp, các loại sản phẩm từ cao su Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc trong mỗi thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp.

Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm các nguồn vốn.

Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh doanh trong và ngoài nớc để mở rộng, phát triển thị trờng.

3 Cơ cấu tổ chức của công ty.

Xuất phát từ tình hình và nhiệm vụ mà cấp trên giao, việc tổ chức xây dựng bộ máy quản lý của công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và đòi hỏi đáp ứng đợc nhu cầu về mặt nhân lực cũng nh chất lợng sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội (Trang bên)

- Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty.

- 5 Phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trong đó: Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khối sản xuất

Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách khối kỹ thuật

Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: Phụ trách kinh tế đối ngoại.

Phó giám đốc xây dựng cơ bản: Phụ trách vấn đề xây dựng cơ bản trong công ty.

- Các phòng ban chức năng:

 Phòng kỹ thuật cơ năng: Chịu trách nhiệm toàn bộ cơ khí, năng lợng động lực và an toàn trong công ty.

 Phòng kỹ thuật cao su: Chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trờng.

 Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng các mẻ luyện, kiểm tra chất l-ợng các sản phẩm nhập kho.

 Phòng xây dựng cơ bản: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các biện pháp, các đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đã định trình dự án khả thi về kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng cơ bản.

 Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức, quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền l-ơng, tiền thởng và thực hiện quyết toán hàng năm, giải quyết chế độ chính sách cho

ngời lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho ngời lao động, tổ chức các hoạt động thi đua khen thởng, kỷ luật và công tác.

 Phòng điều độ: Đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án kịp thời.

 Phòng tài chính kế toán: Giải quyết toàn bộ các vấn đề về hoạch toán tài chính, tiền tệ, lập kế hoạch tài chính và quyết toán tài chính hàng năm.

 Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: Nhập khẩu vật t hàng hoá cần thiết mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất khẩu sản phẩm của công ty.

 Phòng kế hoạch vật t: Lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm, mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh.

 Phòng tiếp thị bán hàng: Tiêu thụ sản phẩm và làm công tác tiếp thị quảng cáo.

 Phòng quân sự bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá cũng nh con ngời trong công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực lợng dân quân tự vệ hàng năm.

 Phòng đời sống: Khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực hiện kế hoạch phòng dịch, sơ cấp các trờng hợp tai nạn, bệnh nghề nghiệp

Quá trình sản xuất các sản phẩm của công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức thực hiện ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy pin -cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ.

 Xí nghiệp cao su số 1: Chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải,gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su

 Xí nghiệp cao su số 2: Chuyên sản xuất lốp xe các loại, ngoài ra còn có phân xởng sản xuất tanh xe đạp.

 Xí nghiệp cao su số 3: Chuyên sản xuất săm lốp ô tô, sẩn xuất thử nghiệm lốp máy bay dân dụng và quân sự.

 Xí nghiệp cao su số 4: Chuyên sản xuất các loại săm xe đạp.

 Chi nhánh cao su Thái Bình: Chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn là săm lốp xe thồ) nằm trên địa bàn tỉnh Thái Bình.

 Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: Có nhiệm vụ sản xuất pin khô mang nhãn hiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học và một số thiết bị điện nằm tại tỉnh Vĩnh Phúc.

Các đơn vị sản xuất phụ trợ.

 Xí nghiệp năng lợng: Có nhiệm vụ cung cấp hơi nén, hơi nóng và nớc cho các đơn vị sản xuất kinh doanh chính cho toàn công ty.

 Xí nghiệp cơ điện: Cung cấp điện máy, lắp đặt, sửa chữa về điện cho các xí nghiệp và toàn công ty.

 Phân xởng kiến thiết nội bộ và vệ sinh công nghiệp: Có nhiệm vụ xây dựng và kiến thiết nội bộ, sửa chữa các tài sản cố định và làm sạch các thiết bị máy móc.

 Nhà máy cao su Nghệ An: Chuyên sản xuất săm lốp xe đạp các loại.

II Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của côngty Cao su Sao vàng.

1 Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1.1 Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ.1.1.1 Máy móc thiết bị.

Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

STTTên máy móc thiết bịNăm đa vào sử dụngNớc sản xuất

1Máy luyện các loại1960, 1975, 1992Trung Quốc, liên Xô, Việt Nam

3Máy Thành hình lốp1975,1995,1996,1999, 2000Trung Quốc, Đài loan4Máy định hình1989, 1999Đài loan,Trung Quốc, Việt Nam5Máy lu hoá các loại1965,1987,1993,1999, 2000Liên Xô,Trung Quốc,Đài loan, Việt Nam

7Máy cắt vải1973, 1977, 1990, 2000Việt Nam,Trung Quốc, Đài loan8Máy nén khí1992, 1993, 1996, 2000Việt Nam, Mỹ, Thuỵ Điển, Bỉ9Các loại khuôn1971, 1993, 1996Đài loan, Trung Quốc, Việt Nam10Máy ép, máy nối đầu1961, 1983, 1985Trung Quốc

Nguồn: phòng kỹ thuật cơ năng

Công ty cao su Sao Vàng là công trình do Nhà nớc và nhân dân Trung Quốc giúp đỡ thành lập, vì vậy ngay từ khi mới ra đời toàn bộ máy móc thiết bị và công nghệ đều đợc nhập về từ Trung Quốc Ngày nay phần lớn các máy móc thiết bị của công ty vẫn là của Trung Quốc Ngoài ra còn có thêm một số máy móc của Đài loan, Bỉ, liên Xô, Việt Nam

Nhìn chung về máy móc thiết bị kỹ thuật của Công ty cao su Sao Vàng do tr-ớc đây đợc trang bị giữa lao động cơ khí và thủ công, các dây truyền máy móc ở dạng bán tự động, có những máy móc đã khấu hao hết nhng vẫn còn sử dụng Do đó máy móc đến nay phần lớn đã lạc hậu, một số máy móc không còn phù hợp với quy trình công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng về chất lợng sản phẩm Tuy nhiên trong những năm trở lại đây, công ty đã tiến hành đầu t theo chiều sâu, đổi mới trang thiết bị hiện đại Trong hai năm 1995 - 1996 công ty đã đầu t hơn 50 tỷ đồng cho xây dựng cơ bản và mua sắm máy móc thiết bị Công ty cũng đã rất chú ý đến vấn đề đổi mới máy móc công nghệ Tuy vậy vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi mới toàn bộ công nghệ.

1.1.2 Quy trình công nghệ.

Sơ đồ 2: Sơ đồ dây truyền công nghệ sản xuất lốp (xem trang bên).

Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cao su Sao Vàng là quy trình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kỳ sản xuất ngắn Do đó việc sản xuất một sản phẩm nằm khép kín trong một phân xởng Đây là điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức, sắp xếp cũng nh việc bố trí lao động phù hợp Mặc dù các sản phẩm của công ty rất đa dạng (có trên 100 mặt hàng) nhng mỗi xí nghiệp tham gia, một hay nhiều loại sản phẩm vì tất cả các sản phẩm này đều sản xuất từ cao su Vì vậy quy trình công nghệ nói chung tơng đối giống nhau.

1.2 Tình hình nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu của công ty mang tính đa dạng và phức tạp, đó là những nguyên tố hoá học, chất vô cơ, hữu cơ Để tạo ra một sản phẩm phải có những nguyên vật liệu nh: cao su, (thiên nhiên + tổng hợp); chất lu hoá (lu huỳnh), chất xúc tiến (D, M, DM, axítstearic); chất phòng lão (D, CS, RD + 4026); chất phòng tự lu (AP) chất độn (than đen, bột than BaSO4, cao lanh), chất làm mềm (parafin, Alep NUX654), vải mành, tanh các loại, các nguyên vật liệu phụ (xăng công nghệ, vải lót, nilon bọc, van ô tô, xe máy, oxit kẽm )

Trong đó nguồn trong nớc chỉ có một số nguyên vật liệu nh: cao su tự nhiên, dầu thông, ôxit kẽm, bột than, xà phòng, vải lót còn hầu hết phải nhập khẩu Ph-ơng thức nhập khẩu của công ty đợc thực hiện theo hai cách: công ty nhập trực tiếp của nớc ngoài với khối lợng lớn theo cách này công ty có thể tiếp kiệm đợc chi phí Công ty nhập thông qua nhà trung gian với số lợng nhỏ, với cách này công ty có thể tránh đợc rủi ro không mất thời gian nhng chi phí cao.

1.3 Đặc điểm về vốn.

Tình trạng thiếu vốn để đầu t đổi mới công nghệ, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng là tình trạng chung của các doanh nghiệp Việt Nam Công ty cao su Sao Vàng cũng nằm trong tình trạng này, nhng với sự nỗ lực của mình, công ty đã không ngừng tìm các biện pháp tăng vốn sản xuất kinh doanh bằng nhiều hình thức nh: vay tín dụng thơng mại, huy động vốn từ chính tập thể ngời lao động (32 tỷ VNĐ), thu hút ODA nớc ngoài (gần đây có vay từ nguồn OAD của Trung Quốc) Do đó vốn sản xuất kinh doanh không ngừng tăng qua các năm.

Bảng 2: Tình hình vốn kinh doanh của công ty

(Nguồn: phòng tài chính kế toán)

Vốn cố định qua 3 năm liên tục đều tăng về tuyệt đối và tơng đối, năm 1999 so với năm 1998 tăng 1,04%, năm 2000 so với năm 1999 tăng 9,53% Nh vậy

trong 3 năm liền vốn cố định đều tăng điều đó chứng tỏ việc đầu t đổi mới công nghệ luôn đợc chú ý Tuy nhiên về vốn lu động ta thấy qua 3 năm tăng chậm điều đó không có nghĩa là lý giải nhu cầu về vốn lu động của công ty không cao mà nhu cầu này đối với công ty là rất lớn để đảm bảo sự tăng trởng sản xuất trong tơng lai của công ty.

1.4 Đặc điểm về lao động

Công ty cao su Sao Vàng có quy mô sản xuất lớn nên đội ngũ lao động trực tiếp chiếm đa số Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp, công ty luôn coi con ngời là yếu tố quyết định, nên lãnh đạo công ty đã chú trọng đến tổ chức sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt Qua bảng 3 ta thấy cơ cấu lao động của công ty đã biến đổi cả chất và lợng, lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng cả về tuyệt đối và t-ơng đối Năm 1998 có 214 ngời chiếm 10,4%, đến năm 2000 có 309 ngời chiếm 11,8% số lao động gián tiếp giảm từ 385 ngời năm 1998 chiếm 18,6% xuống 325 ngời năm 2000 chiếm 12,4% Số lao động trực tiếp tăng từ 1681 ngời năm 1998 chiếm 81,4% lên 2304 ngời năm 2000 chiếm 87,6%.

Tuy nhiên đội ngũ công nhân trẻ tuy đợc bổ sung song còn ít, đào tạo cha hoàn chỉnh, công nhân lớn tuổi đông, còn hạn chế về sức khoẻ, và trình độ cha theo kịp đợc yêu cầu của nền sản xuất công nghiệp hiện đại Hiệu quả của bộ máy quản lý còn cha cao do thiếu những cán bộ đầu ngành, chuyên gia có năng lực, kinh nghiệm và chuyên môn giỏi Về mặt tiền lơng công ty đã áp dụng nhiều hình thức trả lơng hợp lý, phản ánh đúng giá trị sức lao động của cán bộ công nhân viên, từ đó tạo đợc tâm lý và do đó năng suất lao động tăng lên rõ rệt Với công nhân sản xuất công ty trả lơng theo sản phẩm, với cán bộ quản lý trả lơng theo thời gian, công nhân bán hàng, dịch vụ, thủ kho trả lơng theo công việc hoàn thành.

1.5 Đặc điểm về sản xuất của công ty

Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, qui cách có khối lợng lớn (hiện có gần 100 mặt hàng) điều này cho phép công ty có thể thoả mãn nhu cầu của mọi đối tợng khách hàng, giảm rủi ro trong kinh doanh và cũng đòi hỏi công ty phải thờng xuyên cải tiến đổi mới mẫu mã, kích thớc, chủng loại thì mới có thể giữ vững và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của mình Một số sản phẩm chủ yếu của công ty nh: săm lốp xe đạp, xe máy, xăm lốp ô tô, đồ cao su, ủng bảo hộ lao động các sản phẩm của công ty phần lớn là t liệu dùng thiết yếu nhất là ở Việt Nam hiện nay, nên co thuận lợi trong tiêu thụ do nhu cầu thờng xuyên.

1.6 Đặc điểm về sản phẩm - thị trờng - khách hàng.

Về sản phẩm: Cao su và những sản phẩm chế biến từ cao su có vai trò rất quan trọng trong ngành công nghiệp, nông nghiệp nói chung đặc biệt là ngành giao thông vận tải Cao su với tính năng đặc trng quý báu nhất là có "đàn tính" caovà có tính năng cơ lý tốt nh sức bền lớn, ít bị mài mòn, không thấm nớc nên đợc coi là nguyên liệu lý tởng mà cha có một nguyên liệu nào thay thế đợc để sản xuất săm lốp.

Về thị trờng: Đối với thị trờng trong nớc thì với khả năng của một doanh nghiệp lớn có quá trình kinh doanh lâu dài nên công ty đã có mạng lới tiêu thụ rộng khắp trong cả nớc với 6 chi nhánh (Thái Bình, thành phố Hồ Chí Minh, Quy Nhơn, Quảng Bình, Nghệ An, Quảng Ninh) và hơn 200 đại lý, hiện chiếm khoảng 60% thị phần toàn quốc về ngành hàng cao su, đặc biệt là săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô Mặt khác công ty có một khả năng tài chính vững mạnh cùng uy tín về chất lợng sản phẩm mang nhãn hiệu "Sao Vàng" nên tạo thuận lợi cho việc cạnh tranh mở rộng thị trờng Với một mạng lới rộng khắp đã giúp cho các sản phẩm của công ty đã đợc phân phối và tiêu thụ thuận lợi trên toàn quốc.

Một đặc điểm nổi bật là thị trờng sản phẩm của công ty mang tính thời vụ, mùa nóng thờng lợng tiêu thụ xăm lốp nhiều hơn mùa ma, ngoài ra thị trờng sản phẩm của công ty phụ thuộc vào sự phân chia địa lý, ở thị trờng đồng bằng ven biển nông thôn - sản phẩm chủ yếu là săm lốp xe đạp và phải có độ bền, dày, ở thành phố có điều kiện giao thông thuận lợi nên lốp ô tô, xe máy tiêu thụ nhiều hơn.

Từ trớc đến nay, thị trờng trọng điểm của công ty vẫn là thị trờng miền Bắc, trong đó lớn nhất là Hà Nội Thị trờng miền Trung và miền Nam đầy tiềm năng, mặc dù đã đợc mở rộng, nhng vẫn cha đợc khai thác tơng xứng.

Thị trờng nớc ngoài: Trớc năm 1988 sản phẩm của công ty có xuất khẩu sang một số nớc nh: Mông Cổ, Anbani, Cu Ba và một số nớc thuộc liên Xô và Đông Âu, nhng từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng, tình hình liên Xô, Đông Âu biến đổi mạnh các hiệp định ký kết bị phá vỡ nên hoạt động xuất khẩu trên không còn tiếp tục nữa Những năm gần đây, sản phẩm của công ty đã đợc xuất khẩu hạn chế sang một số nớc Châu á và Châu Âu Thị trờng thế giới rất rộng lớn mà với việc xuất khẩu nh hiện tại là một hạn chế lớn với hoạt động tiêu thụ của công ty Đây là một nguyên nhân căn bản là sản phẩm cha đáp ứng đợc chất lợng và thẩm mỹ theo yêu cầu xuất khẩu Trong những năm tới, công ty tiếp tục đầu t chiều sâu để tăng cờng khả năng cạnh tranh đem lại vị thế cho sản phẩm của công ty trên thị trờng khu vực và thế giới trong một tơng lai gần.

Về khách hàng: khách hàng của công ty thuộc mọi đối tợng tập thể, cơ quan, cá nhân, đại lý có khối lợng hiện tại và tơng lai rất lớn Ngoài ra công ty mở rộng đợc thị trờng xuất khẩu thì con số này tơng lai vô cùng lớn.

1.7 Đặc điểm về lợi thế cạnh tranh.

Lợi thế cạnh tranh của công ty là uy tín của sản phẩm mang nhãn hiệu "Sao vàng" Trải qua 40 năm hoạt động, các sản phẩm của công ty đã từng phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ và cho đến tận ngày nay, nhãn hiệu "Sao vàng" đã ăn sâu vào tâm t ngời tiêu dùng mà khi nghĩ đến nó ngời ta đã biết đấy là các sản phẩm có chất lợng cao Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay có đợc một lợi thế cạnh tranh là có một vũ khí rất đáng giá Ngời tiêu dùng sẽ dễ dàng