báo cáo tiểu luận môn kinh doanh quốc tế chiến lược mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế của công ty wal-mart

26 872 0
báo cáo tiểu luận môn kinh doanh quốc tế chiến lược mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế của công ty wal-mart

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

KINH DOANH QUỐC TÊ C H I Ế N L Ư Ợ C M Ở R Ộ N G H O ẠT Đ Ộ N G K I N H D O A N H R A T H Ị T R Ư Ờ N G Q U Ố C T Ế C Ủ A C Ô N G T Y WA L - M A R T Nhóm LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA WALMART •5 năm trước đây, Wal-mart cửa hàng xu hào (five & dime) •W a l - m a r t ngày sử dụng 2,1 triệu lao động với 8500 cửa hàng giới với 200 triệu khách mua sắm cửa hàng tuần  Năm 1945, Sam Walton băắ đầầ làm đại lý Ben Franklin Newport, Arkansas t u “Băầ g cách giảm giá, bạn tăng doanh sốắ n bán hàng, đếắ n lúc bạn kiếắ nhiếầ mức giá cao m u hơn, theo ngốn ngữ nhà bán lẻ, bạn hạ thầắ giá sản p phẩm bạn, để kiếắ nhiếầ khốắ lượng hàng hóa m u i bán tăng lến”        Năm 1962 Wal-Mart khai sinh đời Rogers 1968, Walmart mở rộng sang Missouri Oklahoma 1969-1972, trở thành cống ty đại chúng 1974-1976, mua lại sốắ ửa hàng đóng cửa tầắ cửa hàng “5 xu hào” c t 1988, trung tầm thương mại Wal-mart đầầ tiến đ ời u 1991, Wal mart tiếắ sang Mexico n 1992, Sam Walton qua đời  Năm 1995, Wal-Mart bành trướng đếắ 50 bang nước Mỹ n Wal-mart storemap  Đếắ năm 2007, doanh thu Wal-Mart 351,1 tỷ USD, lãi thực 11,3 tỷ USD, nhần viến n 1,9 triệu người 1- Một sốố ợi ích Wal-Mart đạt mở rộng hoạt l động kinh doanh thị trường quốố tếố c     Doanh thu lớn từ Mexico nước đầầ tiến đếắ 13 nước khác sau u n    Tận dụng ưu đãi vếầ thuếắ Lợi ích kinh tếắ theo qui mố từ lực toàn cầầ u Hưởng lợi từ ý tưởng trình hoạt động nước Thu lợi từ chếnh lệch tỷ giá đốầ g tiếầ nước hạn chếắ n n n biếắ động USD Khả nhận diện thương hiệu dễ dàng Tìm kiếắ nguốầ nguyến liệu thay thếắ ễ dàng m n d 2-Rủi ro Wal-Mart gặp phải thâm nh ập th ị tr ường bán l ẻ khác - Giải pháp giảm thiểu rủi ro thâm nh ập th ị tr ường Giải pháp giảm thiểu rủi ro thầm nhập thị trường  Mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường bán lẻ khác băầ g cách tìm kiếắ đốắtác n m i tiếầ m  Hợp tác với cống ty vận chuyển hàng hóa Mexico  Xem xét cẩn thận việc dự trữ bán hàng hóa phù hợp với thị hiếắ sở u thích người dần địa phương  Sẻ chia lợi nhuận với tầắ đốầ g Tầắ người làm việc với hiệu t n t vượt mong đợi  Kiểm sốt chi phí tốắ đốắthủ để giành lợi thếắ ạnh tranh t i c 3-Nguyến nhân Wal-Mart bước đâầ thâm nhập thị trường Mexico u bằầ g hình thức liến doanh mua lại phâầ vốố góp c đốố tác n n n i Mexico vào nằm 1998 Wal-Mart bước đầầ thầm nhập thị trường Mexico băầ g hình thức u n liến doanh vì:  Đó thị trường khống cho phép đầầ tư trực u tiếắ nước ngành bán lẻ p  Tạo thếắ ạnh dễ dàng tiếắ cận thị trường m p  Giúp cho cống ty giảm nhiếầ chi phí kho bãi u chi phí giao nhận  Wal-Mart mua rẻ, có sản phẩm từ nhà sản xuầắ trến kệ với giá rẻ t Wal-Mart mua lại phầầ vốắ góp đốắtác Mexico liến doanh n n i vào năm 1998 vì:  Wal-mart thầm nhập thị trường Mexico băầ g phương thức liến doanh với cống ty hàng n đầầ ngành bán lẻ Mexico Cifera Đầy cách tiếắ cận thị trường cách u p khốn ngoan giảm thiểu nhiếầ rủi ro u  Và băầ g cách thức liến doanh, Wal-mart tận dụng mốắquan hệ đốắtác, n i i cống việc thuận lợi từ hiểu rõ vếầ mối trường pháp luật, cách thức hoạt động thị hiếắ tiếu dùng người dần Mexico u Wal-Mart mua lại phầầ vốắ góp đốắtác Mexico liến doanh n n i vào năm 1998 vì:  Như là, bảy năm sau liến doanh với Cifera, Wal-mart mua lại cống ty vào năm 1998 Lúc cống ty phát triển rầắ tốắ, đủ lớn mạnh để giành quyếầ kiểm soát t t n liến doanh Đầy thời để Wal-mart bành trướng Mexico, thực chiếắ n lược nơi đầy Và Mexico bàn đạp vững chăắ giúp Wal-mart mở rộng thị c trường kinh doanh quốắ tếắ c sang Băắ Mỹ sau trến toàn thếắ ới c gi 4- Chiếố lược xuyến quốố gia Wal-Mart n c Bí quyếắ khiếắ Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ hàng đầầ thếắ ới t n u gi  Cung cầắ nhiếầ sản phẩm với giá rẻ đốắthủ cạnh tranh p u i  Đáp ứng thị trường địa phương => Chiếắ lược xuyến quốắ gia n c 4.1 Bán hàng giá rẻ *Cằố giảm chi phí t  Cống nhần Wal-Mart khống lập nghiệp đoàn   Trả lương thầắ cho nhần viến, băắ chẹt phụ nữ p t Thuế nhần viến thời vụ, bán thời gian thường thay đổi nhần viến => Tiếắ kiệm chi phí bảo hiểm, cống đoàn, trợ cầắ … t p 4.1 Bán hàng giá rẻ *Gây sức ép cho nhà cung câố hàng hóa p  Wal-Mart luốn mua với sốắ ượng lớn, ổn định l  Buộc nhà cung cầắ phải cạnh tranh với nhau, tìm nơi hiếắ giá thầắ nhầắ, có nhiếầ p n p t u chiếắ khầắ nhiếầ nhầắ,dùng người đe dọa người t u u t  Yếu cầầ nhà cung cầắ cộng hếắ tầắ khoản giảm giá đợt khuyếắ m ại năm u p t t n trừ vào trị giá sản phẩm nguyến năm  Hiện giá bán lẻ thầắ cốắ ịnh ngày p đ 4.2 Đáp ứng thị trường địa phương  Ví dụ vếầ ự thầắ bại học kinh nghiệm Wal-Mart thị trường Hàn Quốắ, giá rẻ s t c chưa đủ Ví dụ thị trường Hàn Quốắ c  Xầm nhập vào HQ từ 1998, Wal-Mart mạnh tay đầầ tư hạng mục lớn u  Ban đầầ , thu hút nhiếầ khách hàng tị mị u u  Khó khăn gặp phải sau đó: u  năm đầầ khống lãi n  4% thị phầầ sau năm thầm nhập n  Thua lỗ đếắ 10 triệu USD phải bán lại 16 cửa hàng cho Shinsegae Nguyến nhần thầắ bại Wal-Mart Hàn Quốắ: VĂN HĨA t c Thói quen Lịng tự tốn dần tộc Sở thích  Ap dụng rập khuốn hệ thốắ g bán lẻ trước đầy, khống năắ rõ nhu cầầ , thị hiếắ n m u u phong cách tiếu dùng người dần Hàn Quốc ài học kinh nghiệm  Năắ rõ tầm lý khách hàng vố quan trọng việc chinh phục thị trường quốắ m c tếắ ới nhiếầ loại khách hàng có sở thích, thị hiếắ thói quen tiếu dùng khác hẳn bến v u u cạnh yếắ tốắ u quan trọng luốn giúp cống ty thành cống giá cạnh tranh FOR LISTENING ... ích Wal-Mart đạt mở rộng hoạt l động kinh doanh thị trường quốố tế? ?? c     Doanh thu lớn từ Mexico nước đầầ tiến đếắ 13 nước khác sau u n    Tận dụng ưu đãi vếầ thuếắ Lợi ích kinh tế? ??... pháp giảm thiểu rủi ro thầm nhập thị trường  Mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường bán lẻ khác băầ g cách tìm kiếắ đốắtác n m i tiếầ m  Hợp tác với cống ty vận chuyển hàng hóa Mexico ... bàn đạp vững chăắ giúp Wal-mart mở rộng thị c trường kinh doanh quốắ tế? ?? c sang Băắ Mỹ sau trến toàn thếắ ới c gi 4- Chiếố lược xuyến quốố gia Wal-Mart n c Bí quyếắ khiếắ Wal-Mart trở thành nhà

Ngày đăng: 07/02/2015, 22:08

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • KINH DOANH QUỐC TẾ

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Giải pháp giảm thiểu rủi ro khi thâm nhập các thị trường này

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • 4- Chiến lược xuyên quốc gia của Wal-Mart

  • Bí quyết khiến Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ hàng đầu thế giới

  • 4.1 Bán hàng giá rẻ

  • 4.1 Bán hàng giá rẻ

  • 4.2 Đáp ứng thị trường địa phương

  • Ví dụ tại thị trường Hàn Quốc

  • Nguyên nhân thất bại của Wal-Mart tại Hàn Quốc: VĂN HÓA

  • Bài học kinh nghiệm

  • Slide 25

  • Slide 26

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan