B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP  TÀI: PHỂNăTệCHăHIUăQUăHOTăNGăKINHăDOANHă CAăCỌNGăTYăTNHHăMTVăXUTăNHPăKHUă THITăBăTOẨNăBăVẨăKăTHUTăTHỌNGăQUAă PHỂNăTệCHăMTăSăCHIăTIểUăTẨIăCHệNH Giáoăviênăhngădnă : Th.s VăLăHng Sinhăviênăăthcăhin :ăPhmăBíchăHng Mã sinh viên : A17479 Chuyên ngành : Tài chính ậ Ngân hàng HẨăNIă- 2013 LIăCMăN Trong quá trình làm khóa lun, tôi đã nhn đc rt nhiu s giúp đ t phía thy cô, gia đình và bn bè. u tiên tôi mun gi li cm n chân thành ti cô giáo V l Hng đã ht sc nhit tình hng dn, tìm hiu tài liu tham kho và góp Ủ cho tôi trong sut thi gian qua đ tôi có th hoàn thành bài khóa lun này. Tôi mun nói li cm n đn b, m, anh ch tôi _nhng ngi đã luôn bên cnh, chm sóc tôi và dành mi điu kiên thun li nht_ đ tôi hoàn thành bài khóa lun này. Cui cùng tôi mun gi li ti các bn Nguyn Phng Trang, Nghiêm Nht Linh, Nguyn Phng Thanh đã luôn  bên giúp đ, đng viên tôi hoàn thành khóa lun này. Hà Ni, ngày 26 tháng 10 nm 2012 Sinh viên Phm Bích Hng Thang Long University Library MCăLC Trang LIăMăU 1 CHNGăI:ăCăSăLụăLUNăCHUNGăVăHIUăQU HOTăNGăKINH DOANHăTRONGăDOANHăNGHIP 3 1.1ăKháiănimăvƠăhiuăquăhotăđngăkinhădoanhăcaădoanhănghip 3 1.1.1 Khái nim v hiu qu hot đng kinh doanh 3 1.1.2 Bn cht ca hiu qu hot đng kinh ếoanh 3 1.2ăVaiătròăcaăhiuăquăhotăđngăkinhădoanh 5 1.3ăụănghaăcaăphơnătíchăhiuăquăhotăđngăkinhădoanh 6 1.4 Niădungăphơnătíchăhiuăquăhotăđngăkinhădoanh 6 1.4.1 Các ch tiêu phân tích đánh giá khái quát hiu qu hot đng kinh ếoanh 6 1.4.1.1 T sut li nhun trên doanh thu thun: 7 1.4.1.2 T sut li nhun trên tng tài sn: 7 1.4.1.3 T sut li nhun trên vn ch s hu: 7 1.4.2 Phân tích hiu qu s ếng tài sn 8 1.4.2.1 Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tng tài sn 8 1.4.2.2 Các ch tiêu đánh giá các thành phn ca tài sn ngn hn: 10 1.4.2.3 Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn 13 1.4.2.4. Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 13 1.4.3 Phân tích hiu qu s ếng vn 15 1.4.3.1 Phân tích hiu qu s dng vn ch s hu 15 1.4.3.2 Phân tích hiu qu s dng vn vay 16 1.4.4 Phân tích hiu qu s ếng chi phí 17 1.5 Cácănhơnătănhăhngăđnăhiuăquăhotăđngăkinhădoanhăcaădoanhă nghip 18 1.5.1 Các nhân t ch quan 18 1.5.2 Các nhân t khách quan 19 KTăLUNăCHNGă1 21 CHNGăII:ăPHỂNăTệCHăHIUăQUăHOTăNGăKINHăDOANHăCAă CỌNGăTYăTNHHăMTVăXUTăNHPăKHUăTHITăB 22 TOẨNăBăVẨăKăTHUT 22 2.1.GiiăthiuăchungăvăcôngătyăTNHHăMTVăxutănhpăkhuăthităbătoƠnăbăvƠă kăthut 22 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut 22 2.1.2 C cu b máy t chc ca công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut 23 2.1.3 c đim hot đng kinh ếoanh ca công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut 24 2.1.4 Quy trình hot đng kinh ếoanh ca công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut 25 2.2 ThcătrngăhiuăquăhotăđngăkinhădoanhăcaăCôngătyăTNHHăMTVă xutănhpăkhuăthităbătoƠnăbăvƠăkăthut 26 2.2.1 Phân tích các ch tiêu phn ánh hiu qu s ếng tài sn 29 2.2.2 Phân tích các ch tiêu phn ánh hiu qu s ếng ngun vn 37 2.2.3 Phân tích các ch tiêu phn ánh hiu qu s ếng chi phí 40 2.3 Cácănhơnătănhăhngăđnăhiuăquăhotăđngăkinhădoanhăcaăcôngătyă TNHHăMTVăxutănhpăkhuăthităbătoƠnăbăvƠăkăthut. 41 2.4ăánhăgiáăhiuăquăhotăđngăkinhădoanhăcaăCôngătyăTNHHăMTVăxută nhpăkhuăthităbătoƠnăbăvƠăkăthut 44 2.4.1 Kt qu đt đc 44 2.4.2. Hn ch 44 KTăLUNăCHNGă2 48 CHNGăIII:ăMTăSăGIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIUăQUăHOTăNGă KINHăDOANHăCAăCỌNGăTYăTNHHăMTVăXUTăNHPăKHUăTHITăBă TOẨNăBăVẨăKăTHUT 50 3.1ăXuăhngăphátătrinăcaăngƠnhăxutănhpăkhuăVităNam 50 3.2ăPhngăhngăhotăđngăkinhădoanhăcaăcôngătyăTNHHăMTVăxutănhpă khuăthităbătoƠnăbăvƠăkăthut 51 3.3ăMtăsăgiiăphápănơngăcaoăhiuăquăhotăđngăkinhădoanhăcaăcôngătyă TNHHăMTVăxutănhpăkhuăthităbătoƠnăbăvƠăkăthut 52 3.3.1. y mnh nghiên cu nhu cu khách hàng đ tng ếoanh thu 52 3.3.2. T chc đu thu mt cách có hiu qu nhm tit kim chi phí bán hàng và đỀm li ếoanh thu 53 3.3.3. Tng cng qun lý khon phi thu khách hàng 55 3.3.4.  công tác hi quan có th đc thc hin tt 59 3.3.5 Nâng cao nng lc qun lý thông qua công tác bi ếng cán b 59 3.3.6 Tng cng huy đng vn 60 KTăLUNăCHNGă3 61 KTăLUN 62 PHăLC 63 TẨIăLIUăTHAMăKHO 68 Thang Long University Library DANHăMCăVITăTT KỦăhiuăvitătt Tênăđyăđ DTT Doanh thu thun GVHN Giá vn hàng bán LNTT Li nhun trc thu MTV Mt thành viên QLDN Qun lỦ doanh nghip TNHH Trách nhim hu hn TSDH Tài sn dài hn TSNH Tài sn ngn hn VCSH Vn ch s hu VN Vit Nam ng DANHăMCăCÁCăBNGăBIU,ăăTH, Să Trang Bngă2.1.ăTăsutăsinhăliătrênădoanhăthuăthun 26 Bngă2.2.ăTăsutăsinhăliătrênătƠiăsn 27 Bngă2.3.ăTăsutăsinhăliătrênăvnăchăsăhu 28 Biuăđă2.1.ăLiănhunăròngăvƠă3ăchătiêuătƠiăchínhăcăbn 28 Bngă2.4.ăPhơnătíchăhiuăquăsădngătƠiăsn 29 Bngă2.5.ăChătiêuăROAătínhătheoăphngăphápăDupont 31 Bng 2.6.ăăPhơnătíchăhiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhn 32 Biuăđă2.2.ăVòngăquayăhƠngătnăkhoătrongăgiaiăđonă2010ă-2012 34 Bngă2.7.ăPhơnătíchăhiuăquăsădngătƠiăsnădƠiăhn 35 Bngă2.8.ăScăsinhăliăvnăchăsăhu 37 Bngă2.9.ăChătiêuăđònăbyătƠiăchính 38 Bngă2.10.ăChătiêuăROEătínhătheoăphngăphápăDupont 38 Bngă2.11.ăPhơnătíchăhiuăquăsădngăvnăvay 39 Bngă2.12.ăPhơnătíchăhiuăquăsădngăchiăphí 40 Bngă3.1.ăPhơnăloiăkháchăhƠngătheoămcăđăriăro 56 Bngă3.2.ăMôăhìnhătínhăđimătínădng 57 Bngă3.3ăBngătínhăđimătínădngăcaăcôngătyăMarubeniăinternational 58 Bngă3.4ăMtăsăchătiêuătƠiăchínhăcaăcôngătyăMarubeniăinternational 58 1 LIăMăU 1. LỦădoăchnăđătƠi Hot đng tài chính có mi quan h trc tip vi hot đng kinh doanh, nó có Ủ ngha quyt đnh trong vic hình thành và tn ti ca doanh nghip. Do đó tt c các hot đng kinh doanh có nh hng đn tình hình tài chính ca doanh nghip, ngc li tình hình tài chính tt hay xu đu có tác đng thúc đy hoc kìm hãm đi vi quá trình kinh doanh. Trong bi cnh nn kinh t hin nay, các doanh nghip mun đng vng trên thng trng cn phi nhanh chóng đi mi, trong đó phân tích hiu qu kinh daonh thông qua phân tích mt s ch tiêu tài chính nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh là mt vn đ đc quan tâm hàng đu và có nh hng trc tip đn s sng còn đi vi nhiu doanh nghip Vit Nam. iu này ch thc hin đc trên c s phân tích hiu qu hot đng kinh doanh, t đó doanh nghip có th nhn ra nhng mt mnh và yu, nhm cn c vào đó đ hoch đnh phng án hành đng phù hp cho tng lai đng thi đ xut nhng gii pháp hu hiu đ n đnh tng cng tình hình tài chính giúp nâng cao cht lng doanh nghip. Nm bt đc tm quan trng và s cn thit này ca doanh nghip nhm phân tích hot đng kinh doanh đ nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh. Qua li khuyên ca cô giáo hng dn V L Hng và vic tìm hiu v hot đng kinh doanh ngành xut nhp khu ca Vit Nam, tôi đã la chn đ tài ắPhơnătíchăhiuăquăhotăđngăkinhă doanhă caă côngă tyă TNHHă MTVă xută nhpă khuă thită bă toƠnă bă vƠă kă thută (Technoimport) thông qua phân tích mtăsăchătiêuătƠiăchính” vi mc tiêu ch rõ đc mt s nhng đim mnh, đim yu cng nh nhng hn ch và khó khn còn tn ti đ ri nêu ra nhng gii pháp nhm nâng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. 2. Mcătiêuănghiênăcu - Tìm hiu c s lỦ lun chung ca hiu qu hot đng kinh doanh trong doanh nghip. - Phân tích hiu qu hot đng kinh doanh ca công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut (Technoimport) trong giai đon 2010-2012. - ánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca Công ty trong 3 nm qua. - a ra đc gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca Công ty. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu i tng nghiên cu: Hiu qu hot đng kinh doanh ca công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut. Phm vi nghiên cu: Khóa lun đi sâu nghiên cu v hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut giai đon 2010 – 2012. Thang Long University Library 2 4. Phngăpháp nghiênăcu: S dng phng pháp so sánh, phng pháp t s và phng pháp Dupont 5. Ktăcuăkhóaălun Ni dung khóa lun tt nghip gm 3 phn nh sau: Phnă 1:ă Că să lỦă lună chung vă hiuă qu hotă đng kinh doanh trong doanh nghip Phnă2:ăPhơnătíchăhiuăquăhotăđng kinhădoanhăcaăcôngătyăTNHHăMTVăXută nhpăkhuăThităbătoƠnăbăvƠăKăthut Phnă3:ăMtăsăgiiăphápănơngăcaoăhiuăquăhotăđngăkinhădoanhăcaăcôngătyă TNHHăMTVăXutănhpăkhuăThităbătoƠnăbăvƠăKăthut 3 CHNGăI. CăSăLụăLUNăCHUNGăVăHIUăQU HOTăNGă KINHăDOANHăTRONGăDOANHăNGHIP 1.1 KháiănimăvƠăhiuăquăhotăđng kinhădoanhăcaădoanhănghip 1.1.1 Khái nim v hiu qu hot đng kinh doanh Hiu qu kinh doanh là vn đ đt ra cho mi doanh nghip trong nn kinh t th trng.T trc ti nay, các nhà kinh t đã đa ra nhiu khái nim khác nhau v hiu qu hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Trong c ch th trng hin nay  nc ta, mc tiêu lâu dài bao trùm ca các doanh nghip là kinh doanh có hiu qu và ti đa hoá li nhun. Môi trng kinh doanh luôn bin đi đòi hi mi doanh nghip phi có chin lc kinh doanh thích hp. Công vic kinh doanh là mt ngh thut đòi hi s tính toán nhanh nhy, bit nhìn nhn vn đ  tm chin lc. Hiu qu hot đng kinh doanh luôn gn lin vi hot đng kinh doanh, có th xem xét nó trên nhiu góc đ.  hiu đc khái nim hiu qu hot đng kinh doanh cn xét đn hiu qu kinh t ca mt hin tng. “Hiu qu kinh t ca mt hin tng (hoc quá trình) kinh t là mt phm trù kinh t phn ánh trình đ s dng các ngun lc (nhân lc, tài lc, vt lc, tin vn) đ đt đc mc tiêu xác đnh” Nó biu hin mi quan h tng quan gia kt qu thu đc và toàn b chi phí b ra đ có kt qu đó, phn ánh đc cht lng ca hot đng kinh t đó. T đnh ngha v hiu qu kinh t ca mt hin tng nh trên ta có th hiu hiu qu hot đng kinh doanh là mt phm trù kinh t phn ánh trình đ s dng các ngun lc đ đt đc mc tiêu đã đt ra, nó biu hin mi tng quan gia kt qu thu đc và nhng chi phí b ra đ có đc kt qu đó, đ chênh lch gia hai đi lng này càng ln thì hiu qu càng cao [3,tr.68]. Trên góc đ này thì hiu qu đng nht vi li nhun ca doanh nghip và kh nng đáp ng v mt cht lng ca sn phm đi vi nhu cu ca th trng. 1.1.2 Bn cht ca hiu qu hot đng kinh doanh Bn cht ca hiu qu kinh doanh là nâng cao nng sut lao đng xã hi và tit kim lao đng xã hi.  đt đc mc tiêu kinh doanh ca các doanh nghip buc phi chú trng các điu kin ni ti, phát huy nng lc, hiu nng ca các yu t kinh doanh và tit kim mi chi phí. Vì vy yêu cu ca vic nâng cao hiu qu kinh doanh là phi đt kt qu ti đa vi chi phí ti thiu, hay chính xác hn là đt kt qu ti đa vi chi phí nht đnh hoc ngc li đt kt qu nht đnh vi chi phí ti thiu. Chi phí  đây đc hiu theo ngha rng: chi phí to ra ngun lc và chi phí s dng ngun lc, đng thi bao gm c chi phí c hi. Chi phí c hi là giá tr ca vic la chn tt nht đã b b qua, hay là giá tr ca s hy sinh công vic kinh doanh khác đ thc hin hot đng kinh doanh này. Chi phí c hi phi đc b sung vào chi phí k toán và Thang Long University Library 4 loi ra khi li nhun k toán đ thy rõ li ích kinh t thc s. Cách tính nh vy s khuyn khích các nhà kinh doanh la chn phng hng kinh doanh tt nht, các mt hàng sn xut có hiu qu hn. Hiu qu kinh doanh và kt qu kinh doanh có mi quan h rt cht ch.  đt đc kt qu kinh doanh tt thì kinh doanh phi hiu qu. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh là nhng gì mà doanh nghip đt đc sau mt quá trình kinh doanh, kt qu sn xut kinh doanh là mc tiêu cn thit ca mi hot đng kinh doanh ca doanh nghip trong tng thi k kinh doanh. Kt qu đc phn ánh bng ch tiêu đnh tính nh s lng sn phm tiêu th, doanh nghip, li nhun… và cng có th phn ánh bng ch tiêu đnh lng nh uy tín, cht lng sn phm. Cn chú Ủ rng ch tiêu đnh ra và ch tiêu đnh lng ca mt thi k kinh doanh nào đó thng là rt khó xác đnh bi nhiu lỦ do nh kt qu không ch là sn phm hoàn chnh mà còn là sn phm d dang, bán thành phm…Hn na hu nh quá trình sn xut li tách ri quá trình tiêu th nên ngay c sn phm sn xut xong  mt thi k nào đó cng cha th khng đnh đc liu sn phm đó có tiêu th đc không và bao gi thì tiêu th đc và thu đc tin v. Trong khi đó hiu qu là phm trù phn ánh trình đ s dng các ngun lc sn xut. Trình đ s dng các ngun lc không th đo bng các đn v hin vt hay giá tr mà là mt phm trù tng đi. Cn chú Ủ rng trình đ s dng các ngun lc ch có th đc phn ánh bng s tng đi. Cn chú Ủ rng trình đ s dng các ngun lc ch có th đc phn ánh bng s tng đi: t s gia kt qu và hao phí ngun lc. Nu kt qu là mc tiêu ca quá trình sn xut kinh doanh thì hiu qu là phng tin đ có th đt đc các mc tiêu đó. Trong thi đi ngày nay, hot đng sn xut to ra ca ci vt cht và dch v luôn gn lin vi cuc sng ca con ngi, công vic sn xut thun li khi các sn phm to ra đc th trng chp nhn tc là đng Ủ s dng sn phm đó.  đc nh vy thì các ch th tin hành sn xut phi có kh nng kinh doanh. “ Nu loi b các phn khác nhau nói v phng tin, phng thc, kt qu c th ca hot đng kinh doanh thì có th hiu kinh doanh là các hot đng kinh t nhm mc tiêu sinh li ca ch th kinh doanh trên th trng” Hot đng kinh doanh có nhng đc đim nh sau: th nht là do mt ch th thc hin và gi là ch th kinh doanh, ch th kinh doanh có th là cá nhân, h gia đình, doanh nghip.Th hai, kinh doanh phi gn vi th trng, các ch th kinh doanh có mi quan h mt thit vi nhau, đó là quan h vi các bn hàng, vi ch th cung cp đu vào, vi khách hàng, vi đi th cnh tranh, vi Nhà nc. Các mi quan h này giúp cho các ch th kinh doanh duy trì hot đng kinh doanh đa doanh nghip ca mình này càng phát trin.Th ba, kinh doanh phi có s vn đng ca đng 5 vn: Vn là yu t quyt đnh cho công vic kinh doanh, không có vn thì không th có hot đng kinh doanh. Ch th kinh doanh s dng vn mua nguyên liu, thit b sn xut, thuê lao đng Cui cùng, mc đích ch yu ca hot đng kinh doanh là li nhun. 1.2 Vaiătròăcaăhiuăquăhotăđng kinh doanh Hiu qu hot đng kinh doanh là công c hu hiu đ các nhà qun tr doanh nghip thc hin nhim v qun tr kinh doanh : Khi tin hành bt k mt hot đng kinh doanh nào thì các doanh nghip đu phi huy đng và s dng các ngun lc mà doanh nghip có kh nng có th to ra kt qu phù hp vi mc tiêu mà doanh nghip đ ra.  mi giai đon phát trin ca doanh nghip thì doanh nghip đu có nhiu mc tiêu khác nhau, nhng mc tiêu cui cùng bao trùm toàn b quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip là ti đa hoá li nhun trên c s s dng ti u các ngun lc ca doanh nghip.  thc hin mc tiêu ti đa hoá li nhun cng nh các mc tiêu khác, các nhà doanh nghip phi s dng nhiu phng pháp, nhiu công c khác nhau. Hiu qu sn xut kinh doanh là mt trong các công c hu hiu nt đ các nhà qun tr thc hin chc nng qun tr ca mình. Thông qua vic tính toán hiu qu sn xut kinh doanh không nhng cho phép các nhà qun tr kim tra đánh giá tính hiu qu ca các hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip (các hot đng có hiu qu hay không và hiu qu đt  mc đ nào), mà còn cho phép các nhà qun tr phân tích tìm ra các nhân t nh hng đn các hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip, đ t đó đa ra đc các bin pháp điu chnh thích hp trên c hai phng din gim chi phí tng kt qu nhm nâng cao hiu qu các hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Vi t cách là mt công c qun tr kinh doanh hiu qu sn xut kinh doanh không ch đc s dng đ kim tra, đánh giá và phân tích trình đ s dng tng hp các ngun lc đu vào trong phm vi toàn doanh nghip mà còn đc s dng đ kim tra đánh giá trình đ s dng tng yu t đu vào trong phm vi toàn doanh nghip cng nh  tng b phn cu thành ca doanh nghip. Do vy xét trên phng din lỦ lun và thc tin thì phm trù hiu qu sn xut kinh doanh đóng vai trò rt quan trng và không th thiu đc trong vic kim tra đánh giá và phân tích nhm đa ra các gii pháp ti u nht, la chn đc các phng pháp hp lỦ nht đ thc hin các mc tiêu ca doanh nghip đã đ ra. Ngoài ra, trong nhiu trng hp các nhà qun tr còn coi hiu qu kinh t nh là các nhim v, các mc tiêu đ thc hin. Vì đi vi các nhà qun tr khi nói đn các hot đng sn xut kinh doanh thì h đu quan tâm đn tính hiu qu ca nó. Do vy mà hiu qu sn xut kinh doanh có vai trò là công c đ thc hin nhim v qun tr kinh doanh đng thi va là mc tiêu đ qun tr kinh doanh. Thang Long University Library [...]...1.3 ng kinh doanh doanh p ta p Phân tích i th y rõ nguyên nhân u c tiêu, kinh doanh là công 1.4 a các quan phân tích phát sinh trong doanh này, các doanh n ng trong ng ng kinh doanh ông phân tích i dung phân u n u n t kinh doanh, 1.4.1 n is ng phân tích a các u kinh doanh 6 ROS_ h chia lãi ròng cho doanh thu ròng Doanh thu có xu n 1.4.1.3 7 Thang Long University Library q lý 1.4.2 - thanh toán -Phân. .. Library - chi phí bán hàng = Chi phí bán hàng hàng - QLDN = Chi phí QLDN N 1.5 1.5.1 hính trong 18 kinh d u 1.4.3 i các nhà kinh doa p - : 19 Thang Long University Library K : : thúc c u Thông qua kinh doanh sau : chính g : 20 : : - : - ta Nôi dung ty 21 Thang Long University Library 2.1 Export Corporation Limited (Technoimport) - 0100108021 2.1.1 -1989 Công ty Technoimport là c, công 22 2.1.2 2.1 Phòng... 7 Chi n ( n công ty ho :g ng và ch u trách nhi i giúp vi c cho t ng g c t ng c và pháp lu t v c giao M i phó t v c công tác Trong s các phó t thay m t t v ng u hành c công tác c phân công ph trách m t ho c m t s c có m t phó t c th nh u hành m i ho ng c a công ty khi t c - - Chi nhán ng 23 Thang Long University Library - - - - XNK 4, Phòng XNK 5, Phòng XNK 6, Phòng XNK 7 Các phòng này t 2.1.3 ng a công. .. 2.1.3 ng a công ty kinh doanh: 24 : 2.1.4 ng 2 kinh doanh XNK kinh doanh XNK kinh doanh XNK - bán hàng hóa XNK + + + c + 25 Thang Long University Library + 2.2 a công ty, ta dù 2.1 Chênh 2010 2011 2012 (2.731) (4.318) (2.957) (1.587) 240.815 102.272 30.410 (138.543) (71.862) 226 ROS (%) 10-11 11-12 0,09 ROS ngành (%) (2,67) (14,19) (2,76) (11,43) 3 2 1,5 (1) (0,5) [1,tr68]) - - doanh 26 _Return... University Library - sinh l sinh l = TSDH bình quân TSDH bình quân = TSDH bình quân = - 14 1.4.3 Ngày nay n 1.4.3.1 - VCSH (ROE) = VCSH bình quân 15 Thang Long University Library Ha = X n ròng u = X Doanh thu X y tài chính 1.4.3.2 EBIT = = Chi phí lãi vay 16 oanh DFL EBIT = EBIT - I PD/(1-T) EBIT: I: Chi phí lãi vay PD 1.4.4 Chi - chi phí = - GVHB = 17 GVHB Thang Long University Library - chi phí bán... Library q lý 1.4.2 - thanh toán -Phân tí - 1.4.2.1 Trong 8 thu và là -S = ROA= ROS ròng = x - = 9 Thang Long University Library - = = 1.4.2.2 - n = c ay vòng hàng 360 = doanh thu 10 - i thu = và du ian này 360 = = Vòng quay các kh + sách m +T 11 Thang Long University Library có + + kho + ra công th GVHB + Chi phí chung, bán hàng, QLDN = là công c - R i phóng hàng t n kho ) Ngoài ra, th 12 = TSNH bình... (2,31) 6 5 3 (1) (2) ch tài chính_ [1,tr.68]) - 2012 - à Tuy nhiên 27 Thang Long University Library (ROE_Return on Equity) 2.3 2010 2011 2012 226 (2.731) (4.318) (2.957) (1.587) 34.484 29.153 26.619 (5.331) (2.534) 0,65 (9,4) (16,22) (10,05) (6,82) 15 13 11 (2) (2) ROE (%) ROE ngành (%) 10-11 11-12 ch tài chính_ [1,tr.68]) 0,65 là 0,65 2011, o ra -9,4 i 10,05 th m 6,82 n kinh doanh 2.1 500 2 0 0 -500... 2.2.1 Phân tích n, ta dù 2.4 CL 10-11 CL 11-12 104.69 (8.088) (37.746) 102.272 30.410 (138.543) (71.862) 226 (2.731) (4.318) (2.957) (1.587) 1,73 0,68 0,29 (1,05) (0,39) 0,16 (1,81) (4,12) (1,97) 2,31 0,63 1,3 3,44 0,67 2,14 665,38 (52,14) (23,95) (717,52) 28,19 2010 2012 150.528 142.440 240.815 DT 2011 29 Thang Long University Library n là 1,73 m 1,05 o ra 1,73 ng còn 0,68 m 0,39 vòng - -4,12% - ì bi quan... -4,12% - ì bi quan ó NST là i LNST là ROA 30 2.5 ROS ROA 0,09 1,73 0,16 (2,67) 0,68 (1,81) (14,19) 0,29 (4,12) CL 10-11 (2,76) (1,05) (1,97) CL 11-12 (11,52) (0,39) (2,31) 2.5 y - 31 Thang Long University Library . đi mi, trong đó phân tích hiu qu kinh daonh thông qua phân tích mt s ch tiêu tài chính nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh là mt vn đ đc quan tâm hàng đu và có nh hng. hot đng kinh doanh ca công ty TNHH MTV xut nhp khu thit b toàn b và k thut. Phm vi nghiên cu: Khóa lun đi sâu nghiên cu v hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH MTV xut. ca ch tiêu kinh t. 1.4.1 Các ch tiêu phân tích đánh giá khái quát hiu qu hot đng kinh doanh ánh giá chung kt qu kinh doanh ca doanh nghip đc tin hành thông qua phân tích, xem