1 GIỚI THIỆU DỰ ÁN KINH DOANH 1.1 Giới thiệu tóm lược doanh nghiệp mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Giới thiệu tóm lược doanh nghiệp Sở hữu thân hình mũm mĩm, ngoại cỡ đơi lúc khiến cho việc mua sắm trở nên khó khăn Đặc biệt dịp tiệc cưới, tiệc sinh nhật mà bạn cần phải trưng diện cánh sành điệu, gợi cảm Bạn giảm cân nhanh chóng sớm chiều hay chọn đồ cách lơ Giải pháp cứu cánh tình này? Đó tìm đến thiết kế thời trang dành cho người mập Shop thời trang dành cho người mập xuất ngày nhiều Việt Nam Thời trang FreeSize lựa chọn hoàn hảo nhất, nơi bạn thỏa sức mua sắm thăng hoa phong cách tinh tế Thời trang FreeSize cung cấp đa dạng sản phẩm thời trang cao cấp: quần, áo phông, áo sơ mi, váy, jump dành cho người mập có xuất xứ từ Quảng Châu, Hồng Kông, Pháp Chủ đạo quần áo FreeSize mặt hàng cho độ tuổi từ 20 đến 45 tuổi Các sản phẩm chính: Khơng mang đến cho q khách hàng sản phẩm đẹp, bắt mắt có chất lượng tốt, với tiêu chí “tất hài lòng khách hàng”, thời trang FreeSize lựa chọn tối ưu bạn với sản phẩm có giá phải Bạn mập khơng có nghĩa bạn không đẹp Tự tin vào phong cách mình, lựa chọn tinh tế khoe đường cong sức sống bạn muốn thời trang FreeSize 1.1.2 Đánh giá tổng quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp Môi trường bên trong: - Lượng vốn mạnh nên đảm bảo hoạt động kinh doanh thời gian dài Lực lượng lao động dồi dào, chủ doanh nghiệp người trẻ nên dễ dàng nắm bắt, cập nhật xu hướng thời trang mới, động có nhiều ý tưởng kinh doanh sáng tạo Tuy nhiên người trẻ nên có kinh nghiệm ứng phó - với biến đổi kho khăn thị trường Doanh nghiệp kinh doanh măt hàng mẻ có tính khả thi cao, nhu cầu may mặc nhiều phận người dân điều kiện đời sống ngày - nâng cao Môi trường doanh nghiệp động đại tạo phong cách làm việc khác biệt, từ hướng tới đạt chỗ đứng vững thị trường Mơi trường bên ngồi: - Kinh tế ngày phát triển nên nhu cầu trang phục cơng sở, chơi… phát triển Người có thân hình béo vốn khó chọn đồ nên sẵn sàng chấp nhận chi phí - phù hợp cho thời trang Nguồn lao động dồi dào, sinh viên, người làm…Nhưng để tạo mơi trường làm việc chun nghiệp doanh nghiệp cần bỏ chi phí để đào tạo - kiểm soát lao động phù hợp Mặt hàng nên có đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên nên có khơng nhiều nhà cung ứng, nên việc tìm kiếm thu gom hàng hóa gặp khơng khó khăn 1.1.3 Đánh giá thuận lợi, khó khăn nguyên nhân chúng mà doanh nghiệp gặp phải tương lai Thuận lợi - Hiện Nguồn vốn ban đầu lớn, lực lượng lao động dồi Đội ngũ quản lý trẻ, có lực kiến thức tốt Môi trường kinh doanh động, sáng tạo gần gũi Mặt hàng kinh doanh có tiềm Hiện chưa có nhiều đối thủ cạnh tranh nên dễ phát triển Tương lai Khi ổn định kinh doanh, doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường, từ có hội mở rộng sở, chi nhánh, phát triển quy mô doanh nghiệp - Lượng nhà cung ứng tăng nhu cầu thị trường nên doanh nghiệp dễ dàng - việc tiếp cận nguồn hàng Khi có thương hiệu vững chắc, doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh donh - tự thiết kế sản xuất sản phẩm bán… Khó khăn Hiện Duy trì đảm bảo xoay vịng ổn định nguồn vốn, đảm bảo hoạt động kinh doanh - trả lương nhân viên Tìm địa điểm phù hợp, tìm kiếm nhân viên tâm huyết gắn bó với - doanh nghiệp để doanh nghiệp ngày đầu khó khăn Tìm nhà cung ứng phù hợp ổn định Các nhà quản lý trẻ kinh nghiệm Lựa chọn phương án quảng cáo, PR, giới thiệu phù hợp Dự trù phương án có đối thủ cạnh tranh Tương lai Đối mặt với đe dọa đối thủ cạnh tranh Tạo động lực để hệ thống nhân viên trung thành với doanh nghiệp Tuyển dụng đào tạo nhân viên, tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Khó khăn việc kiểm sốt nhân viên quy mơ doanh nghiệp lớn dần Đảm bảo tính đồng chuỗi cửa hàng, tạo thương hiệu uy tín 1.2 Sự cần thiết dự án hoạt động kinh doanh cửa hàng Mục tiêu cửa hàng - đáp ứng nhu cầu quần áo cho người có size lớn - mẫu quần áo đẹp phù hợp với người tiêu dùng - phát triển cửa hàng theo phân khúc Sự cần thiết dự án Ngày nay, tỷ lệ người thừa cân thị trường hà nội ngày cao, mà quần áo dành cho họ lại không nhiều không đẹp nhiều chị em phụ nữ có size lớn chút khơng chào đón shop thời trang vấn đề khơng có quần áo có size phù hợp với họ Quần áo size lớn trở thành phân khúc tiềm thị trường thời trang có xu hướng tăng mạnh 1.3 Giới thiệu ngành nghề kinh doanh dự án Kinh doanh quần áo cho người béo ngành nghề kinh doanh mà đối tượng khách hàng người béo(nam từ 75kg trở lên,nữ từ 55kg trở lên) Với chất liệu quần jean, thô, kaki - co dãn chiều, cạp cao - cạp harem, dáng ống xuông - ống đứng - ống côn nhiều khắc phục nhược điểm đơi chân mà bạn tự ti Có nhiều kiểu dáng phù hợp môi trường công sở hay chơi lịch mà mang lại thoải mái vận động Với chất liệu áo tơ lụa, thô, lanh, thun lạnh, cotton thống mát - thấm hút mồ - thoải mái vận động Các kiểu dáng xuông - dáng bo eo Do số lượng nhà đầu tư vào ngành cịn xã hội ngày phát triển,mức sống người dân tăng lên đồng nghĩa với việc có nhiều người béo hơn.Vì ngành có tiềm Phân tích sản phẩm, thị trường sản phẩm hoạt động marketing Dự án kinh doanh 2.1 Phân tích sản phẩm dự án Cơ cấu sản phẩm kinh doanh sản phẩm chủ yếu thứ yếu (vì tỷ lệ người có size lớn chưa cao) Đặc điểm: a Về màu sắc Màu sắc quan trọng, khơng làm bạn thêm bật mà giúp bạn nhiều việc khắc phục khiếm khuyết thời trang Với tông màu tối đậm màu đen, màu tím trang phục cảm giác nặng nề thân hình giảm bớt Hãy thử với kiểu áo có hoa văn nhỏ trung bình, mật độ thưa thớt để giãn bớt ý b.Về kiểu dáng - chất liệu: Kiểu dáng yếu tố làm nên phong cách thời trang Các nhà thiết kế thường lấy kiểu dáng ưu tiên số để chọn lựa mẫu mốt đặc biệt cho vóc dáng ko thon thả Tuy nhiên bạn nên chủ động lựa chọn cho phù hợp Chọn mẫu mốt đơn giản, nhẹ nhàng Nếu muốn điệu đà nên chọn tiết tấu thu gọn kẻ sọc dọc, gân dài Chọn quần áo có chất liệu sn, lụa tạo cảm giác nhẹ nhàng thoát c Về độ dài: Một áo dài vừa phải, dài chút, che bớt khiếm khuyết số đo vượt mức thể Người mập mặc váy, mẫu váy đầm dài lựa chọn hoàn hảo lựa chọn kiểu cách trang phục Cịn bạn trẻ trung váy dáng ngắn may xéo, kết hợp phụ kiện đôi tất đùi tối màu, sọc dọc, để tạo cảm giác chân bạn dài thon 2.2 Phân tích thị trường Đối tượng khách hàng: người có size số lớn, họ khách hàng mua trực tiếp Thời trang dành cho người béo ngày có xu hướng phát triển mở rộng Đây thị trường tiềm có khả phát triển lớn thời gian tới 2.3 - Phân tích hoạt động Marketing Thông qua diễn dàn mạng thu hút ý đông đảo chị, em phụ nữ Thông qua công tác chuyền miệng Trên báo đài, phát tờ rơi - Dịch vụ sau bán:có chế độ chăm sóc khách hàng hợp lý Phân tích cơng nghệ kĩ thuật kinh doanh dự án 3.1 Phân tích cơng nghệ kĩ thuật - Về quy mơ: Dự kiến dự án có tổng vốn đầu tư ban đầu tỷ VNĐ -Về hình thức đầu tư: đầu tư Cơng suất: trung bình tháng bán được: 100 sản phẩm Trang thiết bị bên gồm có: - Ma-nơ-canh Giá gỗ tầng Bàn ghế Máy tính Các dụng cụ dùng để treo, đặt quần áo Điều hịa Biển hiệu Chi phí sửa sang trang trí cửa hàng 3.2 Phân tích triển khai địa bàn dự án Địa điểm: địa điểm triển khai thành phố Hà Nội Cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng yếu tố ảnh hưởng lớn đến khả thành công dự án Sau q trình tìm hiểu, nhóm định đặt số 32 Đường Cầu Giấy, quận Cầu Giấy Diện tích cửa hàng 35m2, mặt tiền 5m, thuê với giá 30 triệu/tháng Ký hợp đồng năm, tháng đóng tiền lần Bên cạnh địa điểm đẹp trang trí hàng yếu tố quan Một cửa hàng trang trí đẹp mắt, hợp lý tạo tâm lý thoải mái cho khách hàng Cửa hàng kinh doanh quần áo thời trang với sản phẩm chủ đạo trang phục cho người béo khơng gian phải trí cho phù hợp thuận tiện PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 4.1 Xác định tổng vốn đầu tư nguồn vốn Tổng vốn đầu tư ban đầu là: tỷ đồng Trong dự trù là: 500 triệu đồng 4.2 Xác định doanh thu, chi phí, dự trù lỗ lãi 4.2.1 Xác định chi phí * Chi phí cố định: - Chi phí thuê mặt bằng: 30 triệu đồng/tháng → Chi phí thuê mặt năm: 30 x 12 x = 1.800 (triệu đồng) - Chi phí mua trang thiết bị (Đơn vị: đồng) ST T Tên Số lượng Đơn giá Thành tiền Ma nơ canh người 1.000.000 3.000.000 Ma nơ canh nửa người uốn sắt 500.000 1.000.000 Tủ kính trưng bày 3.000.000 6.000.000 Giá gỗ treo tường 5.000.000 5.000.000 Bàn thu ngân 2.000.000 2.000.000 Gương 1.000.000 2.000.000 Cây treo đồ 300.000 600.000 Giá treo quần áo 2.000.000 8.000.000 Mắc áo 200 5.000 1.000.000 10 Kẹp quần áo 200 3.000 600.000 11 Ngăn kéo đựng tiền 1.500.000 1.500.000 12 Máy tính 6.000.000 6.000.000 13 Điều hòa 6.000.000 6.000.000 14 Biển hiệu 5.000.000 5.000.000 15 Túi in tên cửa hàng 100.000 100.000 16 Card hộp 35.000 35.000 17 Ghế ngồi 200.000 1.000.000 18 Trang trí 5.000.000 5.000.000 Tổng 53.835.000  Chi phí cố định: 53,835 + 1.800 = 1.853,835 (triệu) * Chi phí biến đổi - Chi phí tiền điện, nước, điện thoại cố định: triệu đồng/tháng → Chi phí điện, nước, điện thoại năm: x 12 = 36 (triệu đồng/năm) - Chi phí tiền Internet: 0,35 triệu đồng/tháng → Chi phí Internet năm: 0,35 x 12 = 4,2 (triệu đồng/năm) - Chi phí lương cho nhân viên: Nhân viên làm theo ca: Ca từ 8h – 15h Ca từ 14h30 – 21h30 + Lương nhân viên: nhân viên bán hàng: 1,7 triệu đồng/tháng → Lương năm: 1,7 x 12 x = 61,2 (triệu đồng/năm) + Lương bảo vệ: 1,5 triệu đồng/tháng → Lương 1năm: 1,5 x 12 = 18 (triệu đồng /năm) → Lương nhân viên năm là: 79,2 (triệu đồng/năm) - Chi phí mua quần áo: (Đơn vị: đồng) STT Giá vốn hàng bán Giá bán Số lượng Thành tiền giá vốn 300.000 500.000 50 15.000.000 350.000 500.000 50 17.500.000 400.000 550.000 50 20.000.000 450.000 600.000 50 22.500.000 500.000 650.000 40 20.000.000 550.000 700.000 40 22.000.000 600.000 700.000 30 18.000.000 650.000 800.000 30 19.500.000 700.000 840.000 25 17.500.000 10 750.000 900.000 25 18.750.000 11 800.000 900.000 20 16.000.000 12 850.000 950.000 20 17.000.000 13 900.000 1.000.000 20 18.000.000 14 950.000 1.050.000 20 19.000.000 15 1.000.000 1.100.000 15 15.000.000 16 1.200.000 1.300.000 15 18.000.000 17 1.500.000 1.600.000 20 24.000.000 18 1.800.000 1.900.000 20 36.000.000 19 2.000.000 2.100.000 15 30.000.000 20 2.500.000 2.600.000 15 37.500.000 21 2.800.000 2.900.000 10 28.000.000 22 3.000.000 3.100.000 15.000.000 585 464.250.000 Tổng - Chi phí phụ kiện kèm theo + Túi xách (Đơn vị: đồng) STT Giá vốn hàng bán Giá bán Số lượng Thành tiền giá vốn 300.000 400.000 1.500.000 500.000 600.000 1.500.000 700.000 800.000 2.100.000 800.000 900.000 2.400.000 1.000.000 1.100.000 3.000.000 1.200.000 1.300.000 2.400.000 1.500.000 1.600.000 3.000.000 21 15.900.000 Tổng + Giày dép (Đơn vị: đồng) STT Giá vốn hàng bán Giá bán Số lượng Thành tiền giá vón hàng bán 250.000 350.000 1.250.000 300.000 400.000 1.500.000 500.000 600.000 1.500.000 700.000 800.000 2.100.000 850.000 950.000 1.700.000 1.000.000 1.100.000 2.000.000 1.200.000 1.300.000 2.400.000 22 12.450.000 Tổng + Thắt lưng (Đơn vị: đồng) STT Giá vốn hàng bán Giá bán 80.000 100.000 Số lượng Thành tiền giá vốn 10 800.000 100.000 120.000 500.000 150.000 170.000 750.000 10 Tổng 20 2.050.000 + Ví (Đơn vị: đồng) STT Giá bán Giá vốn hàng bán Số lượng Thành tiền vốn hàng bán 200.000 250.000 1.000.000 300.000 350.000 1.500.000 500.000 550.000 2.500.000 15 5.000.000 Tổng → Chi phí mua quần áo, túi xách, giầy dép, thắt lưng, ví là: 464,25 + 15,9 + 12,45 + 2,05 + = 499,65 (triệu đồng)  Tổng chi phí biến đổi dự kiến bỏ năm là: 36 + 4,2 + 79,2 + 499,65 = 619,05 (triệu đồng) - Dự kiến chi phí mua quần áo, túi xách, giày dép, thắt lưng, ví năm: 300 triệu đồng  Chi phí sử dụng hàng năm từ năm thứ 2: 300 + 36 + 4,2 + 79,2 = 419,4 (triệu đồng) 4.2.2 Xác định doanh thu dự kiến Năm Doanh thu (triệu đồng) 4.3 900 950 1.000 1.000 1.200 Phân tích hiệu kinh tế-tài Dự án - Chi phí sử dụng vốn: r = 10% - Thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN): 25% 11 (Đơn vị: triệu đồng) Năm 900 950 1.000 1.000 1.200 Chi phí 619,05 419,4 419,4 419,4 419,4 Lợi nhuận ròng 280,95 530,6 580,6 580,6 780,6 Thuế TNDN 70,2375 132,65 145,15 145,15 195,15 Lợi nhuận sau thuế TNDN 210,7125 397,95 435,45 435,45 585,45 Doanh thu 4.3.1 Thời gian hoàn vốn Theo phương pháp cộng dồn lợi nhuận ròng đến năm thứ là: 280,95 + 530,6 + 580,6 = 1.392,15 (triệu đồng) Vậy đến năm thứ dự án hoàn vốn vầ đến năm thứ hoàn vốn nốt: 1.853,835 – 1.392,15 = 461,685 (triệu đồng) Mỗi tháng năm thứ hoàn: 580 ,6 = 40,3833 12 (triệu đồng) Vậy thời gian hoàn nốt vốn 461,685 triệu đồng: t4 = 461,685 ≈ 10 48,3833 (triệu đồng)  Thời gian hoàn vốn dự án năm 10 tháng 4.3.2 Tỷ suất lợi nhuận đầu tư Lợi nhuận sau thuế bình quân hàng năm: 12 210,7125 + 397,95 + 435,45 + 435,45 + 585,45 = 2.065,0125 (triệu đồng) = 4.3.3 2.065,1025 × 100% = 111,39% 1.853,835 Giá trị n NPV = ∑ t =0 Bt − C t (1 + r ) t = −1.853,835 + 280 ,95 530,6 580 ,6 580 ,6 780 ,6 + + + + = 157,548 > + 0,1 (1 + 0,1) (1 + 0,1) (1 + 0,1) (1 + 0,1)  dự án khả thi 4.3.4 Hệ số hồn vốn nội Ta có r1 = 10% NPV = >0 Cho r2 = 25% ta có NPV = ∑ Bt − C t (1 + r ) t = −1.853,835 + IRR = r1 + ( r2 − r1 ) × 280 ,95 530,6 580 ,6 580 ,6 780 ,6 + + + + = −498,623 + 0,25 (1 + 0,25) (1 + 0,25) (1 + 0,25) (1 + 0,25) NPVr1 NPVr1 + | NPVr2 | = 0,1 + ( 0,25 − 0,1) × 157,548 = 0,136 157,548+ | −498,623 |  IRR = 13,6% PHÂN TÍCH KINH TẾ 5.1 Đánh giá đóng góp mặt kinh tế- xã hội Đối với dự án vậy,muốn phát triển dự án cách bền vững khơng trọng vào lợi ích mình,lợi ích doanh nghiệp mà cịn phải trọng đến lợi ích cho kinh tế - xã hội Dự án : “Bán quần áo cho người béo” dự án lớn đóng góp cho kinh tế - xã hội: - Đóng góp dự án vào tăng trưởng kinh tế 13 - Tạo công ăn việc làm cho người lao động Đóng góp vào ngân sách nhà nước Giúp người béo tự tin giao tiếp, làm việc 5.2 Đánh giá chi phí xã hội Do dự án :”Bán quần áo cho người béo” dự án bé phí xã hội dành cho dự án Với tính chất đặc thù ngành nghề xã hội khơng chi phí cho dự án TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DỰ ÁN 6.1 Quản trị thời gian tiến độ dự án 6.1.1 Xác định công việc Các công việc cần phải thực dự án bao gồm có: -Ký hợp đồng thuê nhà + Tìm địa điểm thuận lợi cho việc bán hàng +Thương thảo ký hợp đông thuê nhà -Mua sắm vật dụng cần thiết +Mua ma-nơ-canh +Mua giá sắt để quần áo +Mua điều hòa ,quạt điện , máy tính,camara +Mua túi in tên cửa hàng -Sửa sang trang trí cửa hàng -Đăng ký kinh doanh với sở Kế hoạch Đầu tư -Tìm nguồn hàng nhập hàng cho mở shop -Thuê nhân viên bán hàng -Tiến hành chiến lược quảng cáo xúc tiến bán 14 -Chuẩn bị khai trương shop -Làm card visit -Làm biển hiệu 6.1.2 Ước lượng thời gian công việc Công việc Các công việc phải thực Thời gian thực điều kiện lạc quan (a) Thời gian thực điều kiện bình thường (m) Thời gian thực điều kiện bi quan (b) A1 Ký hợp đồng thuê nhà Mua sắm vật dụng cần thiết Đăng kí kinh doanh Nhập hàng 7 10 Thuê nhân viên bán hàng Tiến hành chiến lược quảng cáo xúc tiến bán Khai trương shop 10 14 16 20 22 25 A9 Tìm kiếm nguồn hàng Làm card visit A10 Làm biển hiệu A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 Thời gian thực cơng việc tính theo cơng thức T =(a+4m+b)/6 Ta có: T(A1) =(4+4.5+6)/6 =5 (ngày) T(A2) =(5+4.6+7)/6=6 (ngày) T(A3) =(5+4.6+7)/6=6(ngày) 15 T(A4)=(8+4.9+10)/6 =9(ngày) T(A5)=(4+4.5+6)/6 =5(ngày) T(A6)=(10+4.14+16)/6=13,66(ngày) T(A7)=(3+4.4+5)/6=4(ngày) T(A8)=(20+4.22+25)/6=22,16(ngày) T(A9)=(4+4.5+6)/6=5(ngày) T(A10)=(4+4.5+6)/6=5(ngày) 6.1.3 Sắp xếp trình tự cơng việc Cơng việc A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Thòi gian 6 13.66 22,16 5 Cơng việc có trước Khơng có A1 A1 A8 A3,A4 A4 A5,A6,A9,A10 A3 A1 A1 Cơng việc có sau A2,A3,A9,A10 A4 A8 A5,A6 A7 Khơng có Khơng có A4 A7 A7 Xây dựng sơ đồ PERT/CPM: 10 A10 A1 A7 A9 X X X A2 A3 A5 X A8 A4 A6 16 Đường Găng là: A1A3A8A4A5A7: 51,16(ngày) Các công việc A1,A3,A8,A4,A5,A7 công việc găng Đây thời gian để hoàn thành dự án theo sơ đồ PERT 6.2 Quản trị chất lượng dự án 6.2.1 Lập kế hoạch chất lượng Tiêu chuẩn doanh thu: • Trung bình khách hàng chi trả 200.000 đồng Giá thành phù hợp với sức mua khách hàng mục tiêu Với giá thành trên, khách hàng thân quen có sức mua trung bình lần/1 tháng • Shop quần áo bày trí tầng: tầng đồ cho nữ, tầng đồ cho nam Mỗi tầng quần áo xếp khu vực riêng, dễ thấy nên khách hang dễ dàng chọn lựa, tiết kiệm thời gian phục vụ, phục vụ nhiều khách hàng, thu hút lượng khách hàng tới nhiều ngày, shop mong muốn bán trung bình 20 sản phẩm ngày thu tổng tiền triệu tháng đầu hoạt động, tháng sau tăng lên 30 sản phẩm / ngày, tiếp tục tăng năm • Mục tiêu shop đạt lợi nhuận tháng hoạt động 6.2.2 Đảm bảo chất lượng Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm: Sản phẩm làm có mẫu mã hợp thời trang, chất lượng liên tục cải tiến theo xu chung thời đại, khách hàng ưa chuộng tin tưởng Tiêu chuẩn dịch vụ cho khách hàng: Luôn phục vụ khách hàng với thái độ nhiệt tình, vui vẻ Đảm bảo truyền tới khách hàng ưu đãi shop dịp đặc biệt cách trực tiếp nói với khách hàng tới mua hay qua internet… 17 Khách hàng đảm bảo quyền lợi: tích điểm, thẻ giảm giá… Tiêu chuẩn nhân sự: Tạo môi trường động cho nhân viên chủ yếu sinh viên làm shop Các nhân viên có thái độ tơn trọng, nhiệt tình, tư vấn xác phục vụ khách hàng Có tính trung thực, tự giác (tích điểm, đưa thẻ khuyến mại mà không cần khách hàng phải nhắc) 6.2.3 Kiểm soát chất lượng 6.3 Quản trị rủi ro 6.3.1 Nhận dạng rủi ro - Thời gian thực dự án khơng kịp tiến độ hồn thành Khơng tìm nhà cung ứng phù hợp Khơng tìm đủ nguồn hàng cần thiế tcho cửa hàng Không tuyển nhân viên phù hợp nhân viên làm thời gian ngắn bỏ - việc, tốn thêm chi phí tuyển đà otạo nhân viên mới; nhân viên xin nghỉ hàng loạt Khơng kịp quay vịng vốn Hỏa hoạn, cắp Trong tương lai xuất hiệncác đối thủ cạnh tranh mới, mức độ cạnh tranh khó - khăn Khủng hoảng kinh tế, người dân thắt chặt chi tiêu, lượng hàng tiêu thụ có nguy giảm mạnh 18 6.3.2 - Phân tích đánh giá khả thiệt hại Dự án không kịp tiến độ khơng tìm mặt hay đối thủ cạnh tranh thuê mặt trước; khó khăn việc làm giấy tờ, thủ tục hợp pháp, giấy - phép kinh doanh Khơng tìm nhà cung ứng phù hợp hay không đủ nguồn hàng, nguyên nhân có nhà cung ứng sản phẩm không phù hợp với phong cách đối tượng cửa - hàng hướng tới Không tuyển nhân viên phù hợp nhân viên nghỉ việc đột xuất khơng có người làm việc, cơng việc cá nhân, ý thức cá nhân ,nhân viên không tốt gây thiệt hại cho cửa hàng; cho sách đãi ngộ cơng ty chưa phù hợp, - chưa có hợp tác ăn ý nhân viên quản lý Khơng kịp quay vịng vốn thời gian đầu khách hàng chưa tiếp cận nhiều với - doanh nghiệp nên lượng hàng hóa tiêu thụ Hỏa hoạn, cắp bất cẩn Kinh tế khó khăn khủng hoảng kinh tế chung toàn cầu 6.3.3 Xử lý hành Chủ yếu để giải vấn đề tìm chọn nguồn kinh phí, doanh nghiệp vay ngân hàng, tìm nguồn tài trợ tìm đối tác đầu tư; chuẩn bị kế hoạch dự phòng thay 6.3.4 Kiểm tra giám sát công tác phịng ngừa - Tìm kiếm nhiều mặt để chọn mặt phù hợp nhất; Nhờ luật sư, người quen am hiểu luật tư vấn, lo thủ tục giấy tờ pháp lý cần thiết Tìm nguồn cung ứng diện rộng, khơng đủ liên kết, tích hợp đầu tư - với số nhà may đặt hàng thường xuyên Tuyển nhân viên cam kết hợp đồng lao động, phải bồi thường nhân viên nghỉ việc đột xuất; đào tạo nhân viên làm việc chuyên nghiệp để tạo dựng thương - hiệu doanh nghiệp, tạo uy tín doanh nghiệp Thiết lập hệ thống camera để quản lý nhân viên, cửa hàng đồng thời hỗ trợ nhân viên kiểm soát lượng hàng hóa tránh trường hợp khơng hay xảy cắp… 19 - Có nội quy quy định riêng nhân viên, thường xuyên trao đổi ý kiến với nhân viên để bên hiểu hơn, từ hợp tác dễ dàng, tạo mơi trường làm việc - động hiệu quả; Lập khoản kinh phí dự trù để có rủi ro xảy có đủ khả khắc phục 6.3.5 - Xây dựng thực kế hoạch phục hồi Tìm nguồn vốn tài trợ phù hợp Đối với đối thủ cạnh tranh mới, tăng cường nâng cao thương hiệu uy tín, xác định xác phân đoạn thị trường doanh nghiệp hướng tới, không cạnh tranh - cạnh tranh chất lượng dịch vụ để khẳng định đẳng cấp Trong trường hợp khủng hoảng kinh tế, cố gắng nhà cung ứng liên kết, tìm đầu nguyên liệu vào phù hợp, rẻ mà đảm bảo chất lượng 20 KẾT LUẬN Trên dự án đầu tư kinh doanh thời trang quần áo phụ kiện dành cho nhóm khách hàng riêng Đó khách hàng có thân hình mập, có nhu cầu làm đẹp Trên sở lí luận học tập nghiên cứu học phần Quản trị dự án trình điều tra tìm hiểu nhu cầu khách hàng mặt hàng tình hình kinh doanh thị trường thực tế, nhóm xây dựng dự án bao gồm phần giới thiệu cửa hàng ,đánh giá thị trường, ngành kinh doanh, phân tích sản phẩm-thị trường, phân tích kĩ thuật, phân tích tài chính, tổ chức quản trị dự án, quản trị chất lượng, quản trị rủi ro Có thể nói ý tưởng kinh doanh lĩnh vực thời trang, chắn thu hút quan tâm đơng đảo khách hàng có nhu cầu Tuy nhiên thảo luận nhóm thực khó tránh khỏi sai sót Nhóm mong nhận ý kiến nhận xét, đóng góp thầy giáo bạn 21 ... 5.2 Đánh giá chi phí xã hội Do dự án :”Bán quần áo cho người béo” dự án bé phí xã hội dành cho dự án Với tính chất đặc thù ngành nghề xã hội khơng chi phí cho dự án TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DỰ ÁN 6.1 Quản. .. tiềm thị trường thời trang có xu hướng tăng mạnh 1.3 Giới thiệu ngành nghề kinh doanh dự án Kinh doanh quần áo cho người béo ngành nghề kinh doanh mà đối tượng khách hàng người béo(nam từ 75kg... với - doanh nghiệp để doanh nghiệp ngày đầu khó khăn Tìm nhà cung ứng phù hợp ổn định Các nhà quản lý trẻ kinh nghiệm Lựa chọn phương án quảng cáo, PR, giới thiệu phù hợp Dự trù phương án có