-o0o - : MÃ SINH VIÊN : A19902 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH 2014 -o0o - : Th : Mã sinh viên : A19902 Chuyên ngành : Tài 2014 Thang Long University Library c tiên, em xin chân thành c ng d n Th n Th Thùy Linh n tình ch b ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n n thơng qua khóa lu n này, g i l ng d y t iH n th tr c ti p truy c t cho em ki n th c v kinh t t nh ng môn h c n nh t, c m t n n t ng v chuyên ngành h nt có th hồn thành tài nghiên c u Bên c ph n Th tin t nh giá Th K u ki phòng nghi p v c a Công ty c p s li u, thông ng d n em su t th i gian làm khóa lu n Cu ib n ng h em su t th i gian qua Em xin chân thành c Hà N i, ngày 15 tháng 10 Sinh viên Nguy n Th Kim Dung u c a riêng tơi Các tài li u, trích d n, k t qu nêu khóa lu u có ngu n g c rõ ràng trung th c, xu t phát t tình hình th c t c a Cơng ty Tơi xin ch u hồn tồn trách nhi m v l Hà N i, ngày 15 tháng 10 Sinh viên Nguy n Th Kim Dung Thang Long University Library M CL C LÝ LU N CHUNG V PHÁP TH M NH GIÁ B NG S N 1.1 T ng quan v b ng s n th nh giá b ng s n 1.1.1 B ng s n 1.2 Th nh giá b ng s n 1.2.1 Khái ni m th nh giá b ng s n 1.2.2 Vai trò c a th nh giá b ng s n 1.2.3 1.2.4 s th nh giá b ng s n Các nguyên t c th nh giá b ng s n 1.2.5 1.2.6 Quy trình th nh giá b ng s n 10 nh giá b ng s n 15 1.2.7 Các y u t n vi c v n d m nh giá b ng s n 24 TH C TR NG VI C V N D NG PHÁP TH NH GIÁ B NG S N T I CÔNG TY C PH N TH M NH GIÁ TH K 28 2.1 Khái quát v s hình thành phát tri n c a Công ty C ph n Th nh giá Th K 28 2.1.1 S i phát tri n c a Công ty C ph n Th nh giá Th K 28 2.1.2 u t ch c c a Công ty C ph n Th nh giá Th K 31 2.2 Th c tr ng vi c v n d ng s n t i Công ty C ph n Th nh giá b t nh giá Th K 33 2.2.1 pháp lý c a ho ng th nh giá b ng s n t i Công ty C ph n Th nh giá Th K 33 2.2.2 Th c tr ng vi c v n d nh giá b t ng s n t i Công ty C ph n Th 2.2.3 Th nh giá Th K 34 Nghiên c u tình hu ng c th t i Công ty nh giá Th K 37 2.3 Công ty C ph n Th 2.3.1 Nh ng k t qu nh giá b ng s c nh giá Th K 47 c vi c d m nh giá b ng s n Công ty C ph n Th nh giá Th K 47 2.3.2 H n ch nguyên nhân h n ch vi c v n d ng quy trình nh giá b K ng s n t i Công ty C ph n Th nh giá Th 48 GI I PHÁP HOÀN THI N VI C V N D NG QUY TRÌNH VÀ NH GIÁ B NG S N T I CÔNG TY C PH N TH NH GIÁ TH K 53 3.1 ng phát tri n công ty th i gian t i 53 3.1.1 Công tác chuyên môn 53 3.1.2 Các công tác khác 54 3.2 Gi i pháp hoàn thi n vi c v n d nh giá B 3.2.1 3.2.2 ng s n t i Công ty C ph n Th nh giá Th K 54 Hoàn thi n vi c v n d 54 Hoàn thi n vi c v n d ng quy trình 59 3.2.3 Các gi i pháp khác 63 3.3 M t s ki n ngh 65 3.3.1 Ki n ngh v c 65 3.3.2 Ki n ngh v phía B Tài 67 Thang Long University Library Ký hi u vi t t t B CTXD ng s n Cơng trình xây d ng Th nh viên Tài s n th TSSS Tài s n so sánh Th NVL nh nh giá Nguyên v t li u DANH M C CÁC B NG BI U, BI B ng 2.2.2.3: K t qu ho ng th , HÌNH nh giá c a Cơng ty C ph n Th nh giá 32 Th K B ng 2.2.3.2: B ng 3.2.1.2: B ng ng l i c u ch nh Hình 2.2.2.1: Quy trình th giá Th K nh giá B 2.1.2.1 31/9 Tr n Qu c Hồn ng S n t i Cơng ty C ph n Th u t ch c c a Công ty C ph n Th nh giá Th K Thang Long University Library 45 56 nh 35 31 L IM U Lý ch tài Theo tiêu chu n th nh giá qu c t nh ng v t t nhiên khác g n li n v ng s n bao g i, khống s n, cơng trình ngu n tài s n l i v i m i qu c n có m t t ch c trung gia nói chung m i cá nhân nói riêng cl ph c v cho nhi u m th ch Do hi ng giá tr th nh giá v n ch ng c a b ng s n nh m lý, góp v n, liên doanh, u c a trình hình thành phát tri n nên v n cịn n ch a nhi u v khơng nh t i ho v cịn t n t ng c a th ng b nh giá ph c t p, ng ng s n B i v y, vi c nghiên c u nh ng c ta r t quan tr ng c p thi t ng gi i pháp kh c ph c nh ng h n ch Công ty c ph n Th Công ty c ph n Th v ch nh giá Th K (CENVALUE) tr c thu c t o chuyên nghi p Do v y, nh giá Th K m t nh ng cơng ty có uy tín, d u ng doanh thu ho ng th nh giá Trong trình h c t p t t p t i Công ty C ph n Th ih nh giá Th K n th i th c c t m quan tr ng c a vi c nâng cao ch ng công tác th nh giá t i Vi t Nam nói chung t i Công ty C ph n Th nh giá Th K nói riêng Do v a ch Hồn thi n vi c v n d Công ty C ph n Th M Nghiên c u ho nh giá b ng s n t i tài khóa lu n t t nghi p c a nh giá Th K u nh giá t i Công ty t p trung gi i quy t m b H th ng, khái quát hóa nh ng v lý lu n chung, nghiên c u khoa h c v th Nêu phân tích th c tr ng v vi c v n d i Công ty C ph n Th xu t gi th m nh giá Th K hoàn thi n vi c v n d ng i Công ty C ph n Th nh giá Th K ng ph m vi nghiên c u Công ty c ph n Th nh giá Th K có r t nhi u ho t ng th nh giá nh giá b ng s n, máy móc, thi t b , d án, giá tr doanh nghi p Tuy nhiên v tài này, ch t p trung vào vi c v n d ng quy trình áp d ng nh giá b ng s n t i công ty ph m vi nghiên c u y u khóa lu sánh khái quát hóa, nghiên c u tình hu ng d a s li ng h p, so c cung c p tình hình th c t c a Cơng ty Ph m vi nghiên c u khóa lu n d a vào tình hu ng th c t t i Công ty K t c u khóa lu n Khóa lu n t t nghi p bao g 1: Lý lu n chung v nh giá b ng s n b : Th c tr ng vi c v n d ng s n t i Công ty c ph n Th nh giá nh giá Th K : Gi i pháp hoàn thi n vi c v n d nh giá b ng s n t i Công ty c ph n Th m nh giá Th K cn iòeionckeon Thang Long University Library ng, UBND c ,h tin ph c v cho công tác th ch nh giá n có m i liên h m t thi t v i tho i v k t qu th nh giá n vi c g n bó, h tr ng th ho ng c gi n m b t k p th i nh ng thơng góp ph n h n ch t ng r i ro v bi ng giá c c a ng 3.2.3.2 Nâng cao ch ng th Ch u t quan tr ng, mang tính quy hay th t b i c a c m t trình th o b uy tín, nhiên ki n th c v phong th m ts v nh viên n cịn h n ch nh s thành cơng nh giá M c dù h u h t th nh viên nh giá t i h c có n trúc, xây d ng, nâng cao ch c bi t c n ý t i sau: Th nh t, chuyên viên th quy ph m pháp lu nh giá c ng xuyên c p nh n th n n , xây d ng, quy ho b l i n hành phân tích v n d ng m t cách linh ho ng hoàn c nh c th T nh viên có th t rút nh ng ng b t c p c a t ng th c kinh nghi m cho b có m t ki n th c h th ng nh t pháp lý, Công ty nên t u ki nh v lu y ng xuyên tham gia l p t p hu n v pháp lu t, th m chí có th m i chuyên gia v lu t v gi ng d y cho nhân viên t i Công ty Th hai, công ty c cho chuyên viên th ng xuyên t ch c t p hu o nâng cao ki n th c nh giá Các l o có th ng n h n ho c dài h n cho phù h p v i t ng chuyên viên N gi c khóa t p hu n c v h i th o t u ki n có th c chuyên viên nâng cao ki n th c ho c m i gi ng m c c a chuyên viên Th ba, cơng ty ph i có nh nh c th v trách nhi m chuyên môn c a th ng th i t u ki n làm vi c t t nh chuyên viên th nh giá có th phát huy lịng nhi t tình, sáng t o hi u qu làm vi c cao nh ng th i, có th t h th ng tiêu chu ng l c cho nhân viên không ng ng ph u 64 Thang Long University Library Có th u tiê c c chuyên môn kinh nghi m ngh nghi p nh ng yêu c u n quan tr ng nh m b o th c hi n t iv im u ki n nh giá c a Công ty Tuy tv ct i ph i có s n l c c i nh y c m, v y mu n th c hi n nhân viên Công ty m t kho ng th i gian nh nh 3.3 M t s ki n ngh Th nh giá khơng cịn m t v th c kinh nghi thi n công tác th ti n không ph i ch m c c có th c bi t c m n hi n nay, song nh n Vi t Nam v n cịn nhi u h n ch hồn n d ng m t cách r c i ph i có s ph i h p c a c B tài chí o t ng cơng Sau t s ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v c V th qu m t c a n n kinh t qu c dân th n kinh t hồn thi n cơng tác th c tham gia qu n lý m i m h th i gian t nh ng bi n pháp tích c c c n ph i có th : Hồn thi n khung pháp lý cho ho Th t làm minh b ch th h n th ng vi c hồn thi n pháp lu t liên quan t bi n pháp c t lõi Th nh giá m t m ng quan tr ng góp ph n t o nên s ho ng thông su t minh b ch cho th nh giá c nh nh Bên c nh nh ng k t qu làm t t công u ti t ho ng hi u qu c trình phát tri n, m t h n ch c a th ng chu n m c rõ ràng cho công tác qu n lý, v c th cho vi c xem xét k t qu c a cơng tác th xung quanh tính h p lý c a k t qu th ng ng c a th làm cho tính xác c a k t qu th C th i v i ho ng th ng nh i s bi có th u ý ki n ng không i qu n lý, quy ho nên b n v ng nh giá h th n quy ph m pháp lu t vi c s d t, h th ng nguyên t nh giá, tiêu chu nh giá phù h p v i pháp lu t Vi t Nam thông l qu c t t c n ph i có nh ng 65 c, s tr giúp c a nhi u t ch c qu c t thông qua trình h c t p kinh nghi m lâu dài t ý ki n c a doanh nghi p tr c ti p ho h m i nh n nh c th gi c th c bi t có th l y nh giá, ch có m h n ch m t cách th c t ti p xúc v i v n nhi u nh t Thành l c th Th c t ng ki c có m i v i vi c hành ngh nh giá c a t ch phát hi n nh ng thi u sót, sai ph m c a doanh nghi p th n hành ho t nh giá nh m nh giá hay nh m gi i quy t nh ng tranh ch p, mâu thu n gi a doanh nghi p th a, hi n ho b n pháp lu t c nh giá nh giá khách hàng ng th nh giá ch u s chi ph i c a r t nhi m quy n ban hành: B Tài chính, B xây d ng, B nh giá c thi t l p r t c n thi t, t o tính lành m nh ho quan ki c l p b i nh i có ki n th c chuyên sâu, kinh nghi m, trung th c th c s g n bó v i ngh Xây d ng h th ng thông tin, ngân hàng d li u chung ph c v ho th m ng nh giá nh n th c t m quan tr ng c a thông tin ho nh c c n ti n hành xây d ng m d li u ph c v cho ho t nh giá Vi c t ch m d li u v d ch b ng s n, m c giá giao d ng tích c y ho nh giá phát tri n toàn di ng th khách hàng t ch ch: l ch s giao n ho nh giá, c u n i gi a u này, c n: Th nh c th t d li u v b ng s n t ph c qu n lý, giám sát c a S ng Th hai, yêu c u doanh nghi p ho nh giá b ng s n kinh doanh b ng s n xây d ng, hoàn thi n h th ng thông tin nh m t o m t ngân hàng d li u hoàn ch nh nh t Liên k t ho nh giá gi a t ch nh giá t ch c khác có liên quan Th c ti n cho th y th nh giá Vi t Nam m hi n rõ vai trò, t m quan tr ng c a n n kinh t th ho ng th nh giá nói chung th nh giá b r ng ng s n nói riêng c v chi u 66 Thang Long University Library r ng chi u sâu r t c n thi t C n liên k t t ch t ch nh giá v i v i ch c tín d ng, cơng ty b o hi m, công ty lu ng h c c n ti n hành bi n pháp nh m: T ng cách ghép vào ih nh giá Cho sin ng s ti t h c nh c ti p xúc s m v i công vi nh t i th c t công ty s t o k t qu t T u ki nh giá phát tri n t t kh thông qua s h tr so sánh v i ho nh giá c a nh giá c c c có th coi m t m u chu doanh nghi p m i ho nh giá thu n l t nh giá, giúp ngh Xây d ng m t m i liên h , m t h th ng doanh nghi nh giá c n M t m t giúp doanh nghi nh giá có th h tr nh giá, m t khác có th h c h i kinh nghi m l n nh m ngày nâng cao ch ng d ch v nh rõ nhi m v quy n h n c a t ch gi a t ch nh giá Vì v phát tri n ho nh giá Vi ng hi n Vi t Nam c nh giá m i quan h c yêu c u c p thi t c a th a vi c thi t l p m i quan h h ct i kinh nghi m M t khác tranh th s tr giúp t Chính ph , t t ch c qu c t v th nh giá nói chung th nh giá nói riêng nh m góp ph n t o ti v ng ch c Vi t Nam 3.3.2 Ki n ngh v phía B Tài B qu i v i ho ng th nh giá B Tài qu n lý tr c ti p ho ng c a T ch c Th nh cách th c ho t ng c a t ch c này: t ch c thi c p th giá, ban hành tiêu chu n th nh giá, giám sát s ho ng c a doanh nghi p th nh giá Tuy nhiên, th i gian v a qua, vi c qu n lý v n b c l m t s y u nh ch nh ng y u này, B Tài c n có nh u ch nh k p th i t thu n l i cho ho ng th nh giá phát tri n, c th : Th nh t, B Tài c n ph i ban hành cá ng d n c th N h n u ki n th ng d n k p th i, nh giá th c hi n, c th : i c th , rõ ràng, d hi u, tránh nh m l n phù h p v i tình hình th c t 67 ng d n ph c thông báo r nt tc i chúng ng d n, ki m tra ch t ch vi c áp d Th hai, hồn thi n cơng tác ki m tra ch Hi n nay, h u h t ch ch t ch ng th m xuyên ti n hành ki m tra ch ng th i v i nh ng th nh giá m nh c ki m soát ng nh giá có bi n pháp x lý thích h p ng h p vi ph m Th ba, t ch c có hi u qu g nh giá o thi c p th Nh n th y s c n thi t c a th u h c thi l y th nh giá n n kinh t nên nh t công ty n s c c p th i gian t i, B Tài c n có bi s u, ch nâng cao th : o có th m c tham gia, v cho h c viên h c h i thêm kinh nghi m, v T ch c khóa h c th nâng cao ch m khác nhau, t o u ki n cho nhi i ng nhu c u ngày cao hi n Qu n lý ch t ch ho lý k p th i v i nh ng c a nh c c p th có bi n pháp x ng h p vi ph m Hi n nay, m i ho ng v t ch c thi, c p th qu n lý th m trách, ho ng c a B r t nhi c p th có hi u qu , B Tài có th giao cơng tác cho Hi p h i Th Vi t Nam ch c chuyên môn v c th u B o nh giá nh giá, nh v y, vi c qu n lý có th s sát mang l i hi u qu K t lu kinh t th ng ng th nh giá a t ch gi i quy t v thành nhu c u c p thi t, không th thi u n n t yêu c iv nh y, vi c hoàn thi nh giá nh giá chuyên nghi p h t s c c n thi t T nh ng h n ch CENVALUE phân tích nguyên nhân, ta nh n th y không th xem xét gi i pháp t ng h p t xu i v i ho gi i pháp nh m gi i quy t nh ng v ph m vi doanh nghi p mà c n có nh ng ng th i ph i có s c i t t ng nh xu t t n t i n i b c a Công ty 68 Thang Long University Library K T LU N Có th nói, ngành th nh giá mu n so v i s phát tri n c tri n r ng kh Vi u tiên, c th gi i, song hi n t c V i vi c nghiên c u, v n d ng có ch n l c, sáng t o, phù h p v u ki n c a n n kinh t Vi t Nam, ngành th nh giá Vi ang phát tri n r t nhanh, góp ph n vào công cu c h i nh p kinh t qu c t Th u hi c a tài s n th ng, tránh tình tr ng giá c c a hàng hóa cao ho c th p so v i giá tr c a hàng hóa Vi c nghiên c nh giá b ng s n s góp ph n làm hồn thi Th a cho s phát tri n c a th nh viên trình th Lu th th th c pt im ts v ng b nh giá b ng s n, s giúp ích cho ng s n lý lu n chung v nh giá b ng s n, vai trò c a th nh giá b ng; phân tích th c tr cv nd nh giá b ng s n t i CENVALUE nh m m ng s n n n kinh t ng th m nh giá t i cơng ty Tuy v n cịn m t s h n ch nh t cách t ng quát, công tác áp d nh giá b ng s c CENVALUE th c hi n m t cách khoa h c, h p lý; phù h p v i chu n m c thông l hành; phù h p v i sách, ch qu n lý kinh t hi n hành c c D ch v th nh giá b ng s n CENVALUE cung c tin c y cao p qu c tín nhi m Khóa lu n i quy cm ts v n sau: Th nh t, khái quát v v th nh giá b ng s n Th hai, trình bày th c tr ng vi c v n d giá b ng s n t i CENVALUE th Th lý thuy t so sánh v i th c tr ng t m t s gi hồn thi s n t i cơng ty, m t s ki n ngh nh m góp ph n nâng cao ch i công ty V i gi i h n v th i pháp t li u, s li u thu th c nghiên c u nên lu u ki c 69 , v y lu nh giá b ng ng th nh giá dùng l i ng v nh vi c c th Các tài kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh lu c s ch b o c a th a em có th hồn thi Em xin chân thành c ng d n nhi t tình c a Cô giáo ThS Tr n Th Thùy Linh anh ch Phịng Nghi p v Th Cơng ty C ph n Th nh giá Th K u ki nh giá b ng s n thu c em hoàn thành lu n t cách t t nh t Em xin chân Hà N i, ngày 15 tháng 10 Sinh viên Nguy n Th Kim Dung 70 Thang Long University Library PH L C Ph l c s 01: B ng x p h Ph l c s 02: B u ch Ph l c s 03: B u ch nh nhà 4,5 t ng Tr n Qu c Hoàn PH L C S 01 B NG X P H NG A N m Vùng ngo i biên ho ng vào t t n ti n trúc xây d ng phát tri n v qu ct ho c Vi n nghiên c a ch t công nh n Thi t k ng hi i n trúc xây phát tri n ct g công nh n Ki n d ng v qu ho p T ng di n tích t 20.000m2 tr lên, cao c a tr n 2,65m cao c a tr n 2,5m; Di n tích trung bình 1000m2/phịng; Di n tích trung bình 500 1000m2/phịng; Ch u l c 500kg/m2; Ch u l c 300kg/ m2 Trên t ng Hành lang ti n s nh, phịng ngồi thi t k ng trang p, r ng t i thi tr i th m Hành lang r ng t i thi u 1,8m thi t k p thu n ti n Ti n s nh sang tr ng trang b u hồ, có t ng h xe, ln c b o trì t N i th nh c di m r n n nhà t kim lo Internet t theo th , t n d ng t làm vi c; c a vào ng t i thi u 900mm; ng h c láng ng th ch cao dày ng N i th t theo nh c th , trí phù h p t n d ng t n tích làm vi c; c a vào m r ng t i thi u 900mm; n n nhà t ng h c láng kim lo ng th ch cao; ng; Thang Long University Library T i thi u 25 watt/m2, h th ng n có ch ng t t nh t c b o trì T i thi u 25 watt/m2, h th n có ch ng t t nh cb ng d ng 100% cho d ch v thi t y u h th ng thơng gió, 50% cho th p sáng thang máy ng d ng 100% cho d ch v thi t y u h th ng thơng gió, 50% cho th p sáng thang máy n tho i IDD n tho i IDD c ch a i, t nhanh Th i gian ch khơng q 25; Thang máy có s c ch a 12 16 i; t nhanh th i gian ch ng n, n chuy n thang cho khách; t i thi u thang máy/4 t ng T i thi u thang máy/4 t ng, s n ph m n i ti ng Thang máy có ch ng cao có ti ng n th p, ph i s n ph m n i ti ng Ít nh t có m t thang riêng v n chuy n hàng hoá xe thu n ti n có b o xe thu n ti n có b o v 24h WC v 24h WC theo tiêu chu n WC theo tiêu chu n H th t ng gi i theo Có ch ng t t nh t M ánh sáng 400 luT ng tr ng t nh 70 75% M ánh sáng 400 lut ng tr ng t nh 70 75% T ng tr ng t nh 70 75% H th i, thơng gió u hồ: t ng di n tích x p x 70m2 v i 25 watt/m2 cho thi t b có h th ng làm l nh b sung, ct ng (Ngu n: Phòng th nh CENVALUE) PH L C S B NG SO SÁ TT Các tiêu chí so sánh Tr ng V trí H ng VP Lo i hình H Hình d ng 10 nh TT M/c Nguy 1,00 B CC-VPTTTM S h ng n Trãi 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% U CH Tài s n So sánh TT (%) M Trì 1,00 -3,00% B 0,00% CC-VP0,00% TTTM S h ng 0,00% i vuông 100,00% i vuông v c v c C h t ng k thu t, quy i hoàn ho ch thi n ng Bình kinh doanh ng An ninh, mơi ng s ng, Bình ng h t ng xã h i Khá Giao thông thu n ti n 02 0,00% Tài s n So sánh TT 1,00 A phòng S h ng i vuông v c (%) -3,00% -5,00% Tài s n So sánh TT (%) Khu t Duy Ti n 1,00 -4,00% A -5,00% -2,00% CC- VP -4,00% 0,00% S h ng 0,00% 0,00% i vuông v c 0,00% Tài s n So sánh TT Tr 1,00 A Sàn phịng S h ng i vng v c (%) -5,00% -5,00% -2,00% 0,00% 0,00% 100,00% Khá hoàn thi n -1,00% Khá hoàn thi n -2,00% Khá hoàn thi n -6,00% Khá hồn thi n -5,00% 100,00% Bình ng 0,00% Bình ng 0,00% T t -2,00% T t -5,00% 100,00% R t t t -2,00% R tt t -2,00% R tt t 2,00% R tt t -3,00% Thu n ti n -1,00% Thu n ti n -2,00% Thu n ti n -6,00% Thu n ti n -6,00% 100,00% Thang Long University Library TT 11 nh Các tiêu chí so sánh TT Trung bình Tính kh m i M/c Tài s n So sánh TT TT (%) 100,00% R t t t -2,00% T ng chênh l ch v i Tài s n So sánh R tt t Tài s n So sánh TT (%) 2,00% T t (%) -2,00% Tài s n So sánh TT R tt t (%) -4,00% 91,00% 82,00% 69,00% 65,00% 24.000.000 24.000.000 33.000.000 33.000.000 21.840.000 19.680.000 22.770.000 21.450.000 ch ng (VND/M2) quy v th nh (VND/M2) th 21.435.000 nh bình T ng giá tr quy n s d ng sàn VP 937,7 m2 x 21.435.000 = 20.099.599.500 Di n gi i: ch quy v (VND/M2) nhân v i t ng chênh l ch v c tính theo cơng th c l ng nh c tính d a trung bình c uy v nh c a b n tài s n so sánh PH L C S B TT TR N QU C HOÀN Tài s n So sánh TT M/c TT 30,855 100,00% 40 t 100,00% ch 100,00% S Tài s n So sánh TT (%) 1,00% TT (%) 2,00% (%) 2,00% Di V trí M t ti n (m) Lo i hình H S Hình d ng Vng v c 100,00% Vng v c 0,00% Vuông v c 0,00% Vuông v c 0,00% Hoàn thi n 100,00% Hoàn thi n 0,00% Hoàn thi n 0,00% Hoàn thi n 0,00% R tt t 100,00% R t t t 0,00% R t t t 0,00% R t t t 0,00% R tt t 100,00% R t t t 0,00% R t t t 0,00% R t t t 0,00% h t ng k thu t, quy ho ch ng kinh doanh An ninh, môi ng s s h t ng xã h i 50 Nghách 15/9, Ngách 31/9, m t Ngõ 37, m t ngõ m t ngõ r ng 4,2 Ngách 3/9, ngõ ngõ r ng 4,1m r ng m cách ng r ng 3,2m, cách 2,00% -3,00 -2,00% cách m ng 100,00% m ng Nguy n Phong ng Nguy n Nguy n Phong S c Nguy n Phong S c kéo dài Phong S c 50m 230m S c 250m 100m 3,74m 100,00% 5m -2,00% 4,2 -1,00% 4,2 -1,00% t t t 0,00% ch 0,00% S 52 Tài s n So sánh t U CH NH VÀ SO SÁNH NHÀ 4,5 T NG nh Các tiêu chí so sánh 03 t t 0,00% ch 0,00% S Thang Long University Library t t ,00% ch 0,00% TT nh Các tiêu chí so sánh 10 Giao thơng 11 Phong th y 12 Tính kh m i TT T ng chênh l ch v i ch thành ng Thu n ti n ng Nam T t M/c Tài s n So sánh TT (%) Tài s n So sánh TT 100,00% Thu n ti n 2,00% Thu n ti n 100,00% 0,00% ng Nam 100,00% T t 0,00% T t 103,00% Tài s n So sánh (%) TT -2,00% Thu n ti n ng Nam 0,00 0,00% T t 96,00% ng B c (%) -1,00% 2,00% 0,00% 100,00% 116.314.000 116.605.354 119.768.800 119.803.420 111.941.134 119.768.800 /M2) th /M2) th nh bình quân ) T ng giá tr quy n s d t (VND) 117.171.120 3.615.314.908 TÀI LI U THAM KH O 12 tiêu chu n th nh giá Vi t Nam B tài ban hành TS Nguy nh giá tài s tài Trang web: www.cengroup.vn Trang web: www.thamdinhgia.org Quy nh s dân TP Hà N i v Quy nh s a bàn thành ph Hà N tb n a a y ban nhân giá lo i y ban nhân dân thành ph Hà N i Quy -SXD ngày 17/01/2013 c a S Xây D ng - UBND Thành ph Hà N i v vi c ban hành giá xây d ng m i nhà , nhà t m, v t ki a bàn Thành ph Hà N i T ch s 13/LB-TT c a b xây d ng d p xác nh giá tr l i c a nhà Thang Long University Library ... nh giá b K ng s n t i Công ty C ph n Th nh giá Th 48 GI I PHÁP HOÀN THI N VI C V N D NG QUY TRÌNH VÀ NH GIÁ B NG S N T I CÔNG TY C PH N TH NH GIÁ TH K 53 3.1 ng phát tri n công ty th... n t i Công ty C ph n Th 2.2.2.1 Th Th th c hi n quy trình th nh giá Th K Trong trình ho nh giá Th K trình th nh giá nh giá b t nh giá Th K nh giá b ng s n t i Công ty C ph n ng th nh giá, nhìn... quy trình th n Cơng ty C ph n xây d ng quy trình cho nghi p v th a cơng ty Quy trình g 34 Thang Long University Library Hình 2.2.2.1: Quy trình th nh giá B ng S n t i Công ty C ph n Th m nh giá