Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV

57 822 1
Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC 1.2. CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC .6 1.3 CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC 8 I.1. KHÁI NIỆM QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC 10 I.2. QUY TRÌNH QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC .11 QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC .13 2.3. VAI TRÒ CỦA QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC .18 2.4 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC 19 1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY .22 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 23 2.1. ĐỒ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 28 2.2 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 29 .30 2.3 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 31 3.1. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 32 3.2. THỰC TRẠNG TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 33 3.3. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .35 3.4. THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 36 4.1. ƯU ĐIỂM .39 4.2. NHƯỢC ĐIỂM 40 4.3. NGUYÊN NHÂN 40 I.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .42 1.2 MỤC TIÊU CÔNG TÁC HÀNH CHÍNH - NHÂN SỰ .43 1.3 MỤC TIÊU TIỀN LƯƠNG 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2010 .45 I.3. HOÀN THIỆN CẤU TỔ CHỨC .47 I.4. ĐỔI MỚI CHÍNH SÁCH TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG 49 I.5. ĐỔI MỚI CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .50 I.6. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SMEDIA O2TV 50 KHI ĐẤT NƯỚC TA ĐANG TỪNG NGÀY PHÁT TRIỂN THÌ PHƯƠNG TIỆN THÔNG TIN ĐẠI CHÚNG MÀ ĐẶC BIỆT LÀ TRUYỀN HÌNH ĐÃ TRỞ NÊN QUAN TRỌNG TRONG CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI DÂN. SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH NGÀY CÀNG ĐA DẠNG, PHONG PHÚ HƠN VỚI CHẤT LƯỢNG TỐT HƠN. VÌ VẬY ĐỂ ĐỨNG VỮNG TRÊN MỘT THỊ TRƯỜNG ĐẢM BẢO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SMEDIA O2TV CẦN PHẢI NHỮNG CHIẾN LƯỢC ĐÚNG ĐẮN CHO SỰ PHÁT TRIỂN TRONG ĐIỀU KIỆN KHÓ KHĂN NHƯ NGÀY NAY. VÀ ĐỂ THỰC HIỆN ĐƯỢC NHỮNG MỤC TIÊU ĐÃ ĐỀ RA THÌ QUẢN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰCMỘT BIỆN PHÁP SẼ GÓP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY. .50 CÔNG TY CẦN TẬP TRUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỂ ĐỊNH HƯỚNG PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC. TỪ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN ĐẦU VÀO CÔNG TY NÊN CHÚ TRỌNG ƯU TIÊN NHỮNG ỨNG VIÊN PHÙ NHIỀU ĐIỀU KIỆN PHÙ HỢP VỚI YÊU CẦU HIỆN TẠICÔNG VIỆC ĐÒI HỎI .51 BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY CẦN QUAN TÂM HƠN ĐẾN CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NHƯ TĂNG NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ CHO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, TẠO NHIỀU HỘI CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐI TU NGHIỆP TẠI NƯỚC NGOÀI, TẠO CHO CÔNG TY MỘT NGUỒN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO. 51 NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN VIỆC THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP, ĐÁNH GIÁ CÁC CHỈ TIÊU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC ĐỂ TỪ ĐÓ NHỮNG BIỆN PHÁP NHẤT ĐỊNH 51 I.7. ĐỐI VỚI QUAN QUẢN NHÀ NƯỚC 51 TRONG TÌNH HÌNH HIỆN NAY VIỆC NÂNG CẤP VÀ MUA SẮM THÊM TRANG THIẾT BỊ ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA KÊNH TRUYỀN HÌNH O2TV LÀ CẦN THIẾT. VÌ THẾ ĐỀ NGHỊ NHÀ NƯỚC NHỮNG CHÍNH SÁCH ĐẦU TƯ CHO PHÉP CÔNG TY VAY VỐN VỚI LÃI SUẤT VỚI ĐÃI ĐỂ CÔNG TY ĐIỀU KIỆN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM .51 NHÀ NƯỚC CẦN XÂY DỰNG CHẾ CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CHO DOANH NGHIỆP. NHƯ GIẢM THUẾ CHO CÔNG TY NẾU CÔNG TY TỰ ĐÀO TẠO ĐƯỢC NGUỒN LỰC KỸ THUẬT. NHÀ NƯỚC CẦN NHỮNG CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ BAN ĐẦU MẠNH MẼ HƠN NHƯ CHẾ TUYỂN SINH LINH HOẠT, KINH PHÍ BỒI SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DƯỠNG GIẢNG VIÊN, ĐẦU TƯ SỞ VẬT CHẤT, HẠ TẦNG, TRANG THIẾT BỊ VÀ CUNG CẤP THÔNG TIN VỀ NHU CẦU NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP. ĐÂY LÀ NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐẦU TIÊN ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐẦU VÀO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 51 BÊN CẠNH ĐÓ NHÀ NƯỚC NHỮNG CHÍNH SÁCH THUẾ BÌNH ĐẲNG GIỮA CÁC CÔNG TY TRUYỀN THÔNG, TẠO ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI CHO CÁC CÔNG TY TRAO ĐỔI KINH NGHIỆM VÀ HỌC HỎI LẪN NHAU CÙNG NHAU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁC SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH CỦA NHÀ NƯỚC. TẠO MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH LÀNH MẠNH GIỮA CÁC CÔNG TY .51 ỦNG HỘ SỰ GÓP SỨC CỦA BỘ Y TẾ ĐỂ CÁC CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH NGÀY CÀNG THIẾT THỰC, GẦN GŨI VỚI CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI DÂN 52 52 SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận dụng tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một biện pháp hiệu quả hiện nay đã và đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm là quản tối ưu nguồn nhân lực và tổ chức lao động hợp lý. Nếu làm tốt việc này sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động thảo mãn nhu cầu về vật chất và tinh thần. Đối với một công ty làm trong lĩnh vực truyền thông thì nhân tố con người là một trong những động lực quyết định sự tồn tại, phát triển và hưng thịnh của công ty. Do đó việc nghiên cứu hoạt động quản từ đó giải pháp nhằm sử dụng hợp nguồn nhân lựcmột biện pháp hữu hiệu. Xuất phát từ nhận thức trên và sự tìm hiểu sâu sắc về công tác quản nhân sự tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia O2TV trong thời gian thực tập, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp quản nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia O2TV” Nội dung của chuyên đề bao gồm ba chương: Chương I: sở luận về nguồn nhân lựcquản nguồn nhân lực Chương II: Thực trạng chất lượngquản nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần truyền thông Smedia O2TV Chương III: Một số giải pháp quản nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lựccông ty Cổ phần truyền thông Smedia O2TV Do trình độ còn hạn chế, kinh nghiệm còn thiếu và kiến thức về nhân lực còn chưa sâu sắc nên bài viết còn nhiều sai sót. Em kính mong nhận được sự góp ý của các thầy để bài biết thực sự được ứng dụng và giải quyết được vấn đề SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của Công ty. Qua đây em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc cùng phòng hành chính nhân sự Công ty Cổ phần truyền thông Smedia O2TV đã cung cấp tài liệu và tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại Công ty. Và đặc biệt em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô: TS ĐỖ THỊ HẢI HÀ đã giúp đỡ em trong cả qua trình thực tập và viết chuyên đề. Em xin chân thành cảm ơn. Hà Nội, ngày 25 tháng 4 năm 2010 Sinh viên thực hiện SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: SỞ LUẬN I. Nguồn nhân lực I.1. Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực Theo định nghĩa của Liên hiệp quốc, nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện thực tế hoặc tiềm năng để phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng. Nguồn nhân lực theo nghĩa hẹp và để thể lượng hoá được trong công tác kế hoạch hoá ở nước ta được quy định là một bộ phận của dân số, bao gồm những người trong độ tuổi lao động khả năng lao động theo quy định của Bộ luật lao động Việt Nam. Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên môn mà con người tích luỹ được, khả năng đem lại thu nhập trong tương lai (Beng, Fischer & Dornhusch, 1995). Nguồn nhân lực, theo GS. Phạm Minh Hạc (2001), là tổng thể các tiềm năng lao động của một nước hay một địa phương sẵn sàng tham gia một công việc lao động nào đó. Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm thể lực và trí lực. Nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào với bất cứ vai trò nào trong tổ chức. Trong quá trình hoạt động của các tổ chức, việc tận dụng tiềm năng nhân lực giai đoạn vừa qua chủ yếu là về mặt thể lực, trong khi việc khai thác tiềm năng về mặt trí lực còn mới mẻ. Đến nay tiềm năng về mặt trí lực đang ngày càng được coi trọng. Nguồn nhân lực được xem xét trên giác độ số lượngchất lượng. Số lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực. Các chỉ tiêu này quan hệ mật thiết với chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng dân số. Quy mô dân số càng lớn, tốc độ tăng dân số càng SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cao thì dẫn đền quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực càng lớn và ngược lại. Tuy nhiên mối quan hệ dân sốnguồn nhân lực được biểu hiện sau một thời gian nhất định. Về chất lượng nguồn nhân lực được xem xét trên các mặt như: trình độ sức khỏe, trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, năng lực phẩm chất v v Cũng giống như các nguồn nhân lực khác số lượng và đặc biệt là chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc tao ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội. 1.1.2. Các yếu tố bản của nguồn nhân lực Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồn lực công nghệ, nguồn lực vật chất…) ở chỗ nguồn nhân lực của tổ chức được đặc trưng bởi những yếu tố bản phân biệt với các nguồn lực khác: Số lượng nhân lực: là tổng số người được tổ chức thuê mướn, được trả công và được ghi trong danh sách nhân sự của tổ chức. cẩu tuổi nhân lực: được biểu thị bằng số lượng nhân lực ở những độ tuổi khác nhau Chất lượng nguồn nhân lực: là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực trong tổ chức, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực. Chất lượng của nhân lực được thể hiện thông qua một số yếu tố chủ yếu như trạng thái sức khỏe, trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn kỹ thuật… của nguồn nhân lực. cấu cấp bậc nhân lực: bao gồm số lượng nhân lực được phân chia từ cấp cao cho đến cấp thấp và đến những người lao động, nhân viên trong tổ chức. cấu này phản ánh các bước thăng tiến nghề nghiệp của nhân lực trong tổ chức. SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.3. Vai trò của nguồn nhân lực Sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển kinh tế tri thức chỉ giành được những thắng lợi khi chúng ta biết khai thác hợp và sử dụng hiệu quả tất cả các nguồn lực. Song, yếu tố giữ vai trò quyết định nhất, đảm bảo cho sự thắng lợi của quá trình đó chính là nguồn lực con người, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này được khẳng định dựa trên những sở sau: Thứ nhất, các nguồn lực khác (ngoại trừ nguồn nhân lực), xét về mặt số lượng và trữ lượng, thể là rất phong phú, dồi dào, nhưng nếu khai thác và sử dụng không hợp thì đến một lúc nào đó, chúng sẽ trở nên cạn kiệt. Khi ấy, nền kinh tế vốn bản dựa vào nguồn lực này sẽ gặp khó khăn, nếu không nói là bị đe doạ. Trái lại, nguồn lực con người với tiềm năng trí tuệ, chất xám thì luôn sinh sôi và phát triển không ngừng. Xét trên bình diện xã hội, thể khẳng định nguồn lực con người là vô tận và do vậy, là nguồn lực bản của sự phát triển bền vững. Đây là một ưu điểm nổi trội của nguồn nhân lực so với các nguồn lực khác trong hệ thống nguồn lực phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và phát triển kinh tế tri thức. Thứ hai, nếu trước đây, một trong những nguyên nhân chủ yếu ngăn cản tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế của các nước là do tình trạng nghèo nàn về sở vật chất, sự thiếu hụt về nguồn vốn… thì ngày nay, trở ngại chủ yếu nhất được xác định chính là sự hạn chế về trí tuệ và năng lực sáng tạo của con người. Thứ ba, cách mạng khoa học và công nghệ hiện đại đã tạo sự phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội; cùng với đó là quá trình toàn cầu hoá đã tạo điều kiện thuận lợi và hội cho các nước đang phát triển thể khắc phục sự yếu kém về trình độ khoa học kỹ thuật SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình thông qua con đường hợp tác, thể giải quyết các vấn đề khó khăn như thiếu hụt nguồn vốn dựa trên quan hệ đầu tư, vay vốn và bằng nhiều hình thức khác. Nhưng, một vấn đề đặc biệt quan trọng mà để đảm bảo sự phát triển bền vững, các nước phải nhanh chóng giải quyết một cách hiệu quả, đó là xây dựng nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao. thể nói, việc xây dựng và bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm phát huy tiềm năng trí tuệ và sức sáng tạo của con người, trước hết và chủ yếu là nỗ lực tự thân thông qua nhiều biện pháp khác nhau của từng quốc gia. 1.2. Chất lượng nguồn nhân lực 1.2.1. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lựcmột sự tổng hợp, kết tinh của rất nhiều yếu tố và giá trị cùng tham gia tạo nên. Trong đó, gồm ba yếu tố bản: thể lực, trí lực và tâm lực. Thể lực là tình trạng sức khoẻ của con người, biểu hiện ở sự phát triển bình thường, khả năng lao động. Đây là sở quan trọng cho hoạt động thực tiễn của con người, thể đáp ứng được những đòi hỏi về hao phí sức lao động trong quá trình sản xuất với những công việc cụ thể khác nhau và đảm bảo cho con người khả năng học tập và lao động lâu dài. Trí lựcnăng lực trí tuệ, khả năng nhận thức và tư duy mang tính sáng tạo thích ứng với xã hội của con người. Nói đến trí lực là nói đến yếu tố tinh thần, trình độ văn hoá và học vấn của con người, biểu hiện ở khả năng vận dụng những điều kiện vật chất, tinh thần vào hoạt động thực tiễn nhằm đạt hiệu quả cao, đồng thời là khả năng định hướng giá trị hoạt động của bản thân để đạt được mục tiêu. Trí lực là yếu tố chiếm vị trí trung tâm chỉ đạo hành vi của con người trong mọi hoạt động, kể cả trong việc lựa chọn các giải pháp phù hợp nhằm phát huy tác dụng của các yếu tố khác trong cấu trúc chất lượng nguồn SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhân lực. Trí lực là yếu tố quyết định phần lớn khả năng sáng tạo của con người, là yếu tố ngày càng đóng vai trò quan trọng và quyết định trong chất lượng nguồn nhân lực nói riêng và sự phát triển của nguồn lực con người nói chung. Tâm lực là những giá trị chuẩn mực đạo đức, phẩm chất tốt đẹp và sự hoàn thiện nhân cách của con người, được biểu hiện trong thực tiễn lao động sản xuất và sáng tạo cá nhân. Những giá trị đó gắn liền với năng lực tư duy và hành động cụ thể của con người, tạo nên chất lượng của nguồn nhân lực. Tâm lực tạo ra động bên trong của chủ thể, thúc đẩy và điều chỉnh hoạt động của con người. Nói cách khác, tâm lực góp phần vào việc phát huy vai trò của các yếu tố thể lực và trí lực của con người với tư cách nguồn nhân lực của xã hội. 1.2.2. Tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực Thể lựcmột tiêu chí quan trọng nhằm đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. Thể lực thể hiện ở mức dinh dưỡng cho lao động, khả năng tái sản xuất của người lao động… Thế lực ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tiếp thu tri thức, nâng cao năng suất của người lao động. Tất nhiên, thể lực không phải là yếu tố chính quyết định chất lượng nguồn nhân lực; song, cũng không thể phủ nhận một thực tế là, nếu con người không được nâng cao thể lực thì cũng khó thể phát triển được trí tuệ, khả năng sáng tạo trong học tập và lao động. Mặt trí lực của người lao động được biểu hiện ở nhiều phương diện khác nhau. Tiêu chí đầu tiên để đánh giá trí lực là trình độ học vấn, kiến thức khoa học, khả năng vận dụng kiến thức khoa học kỹ thuật và những kinh nghiệm trong sản xuất mà họ tích luỹ, học tập được. Trí lực của nguồn nhân lực nước ta còn nhiều điểm hạn chế. Biểu hiện ở những khía cạnh, như phần lớn lực lượng lao động là lao động phổ thông, số lao động được đào tạo chuyên môn SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp còn thấp, thợ lành nghề ít… Do vậy, năng lực thực hành và làm việc độc lập của người lao động chưa cao. Trong những năm qua, Đảng và Nhà nước ta đã những chủ trương đúng đắn nhằm nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo, như tích cực xoá bỏ tình trạng mù chữ và tái mù chữ, phổ cập giáo dục tiểu học, trung học, đổi mới nội dung và phương pháp giáo dục… Tuy nhiên, chất lượng giáo dục và đào tạo hiện vẫn còn nhiều hạn chế, chưa tập trung đào tạo chuyên sâu và năng lực thực hành. 1.3 Chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sử dụng nhân lực hợp lý, hiệu quả và tiết kiệm đều là biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vì vậy đánh giá được tình hình sử dụng nhân lực tại doanh nghiệp là sở để đánh giá sự thành công của doanh nghiệp ấy. Chất lượng nhân lực được xem xét và đánh giá dựa trên một số chỉ tiêu bản về: - Số lượng lao động và cấu lao động. - Thời gian sử dụng lao động và cường độ lao động. - Năng suất lao động 1.3.1 Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cấu lao động. Số lượng lao động trong doanh nghiệp là những người đã được ghi vào danh sách của doanh nghiệp theo những hợp đồng dài hạn hoặc ngắn hạn do doanh nghiệp quản và sử dụng do doanh nghiệp trả thù lao lao động. Số lượng lao động là chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp và là sở để tính một số chỉ tiêu khác như năng suất lao động, tiền lương. hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau: SV: Nguyễn Thị Bích Liên Lớp QLKT48A 8 [...]... sung sức phục vụ tốt (dưới 40 tuổi) chiếm tỷ lệ cao thể nói chất lượng nhân lực của Công ty đạt ở mức khả so với các Công ty truyền thông khác III Quy trình quản nguồn nhân lực tại công ty 3.1 Thực trạng lập chiến lược nguồn nhân lực tại công ty Dựa vào những mục tiêu, phương hướng hoạt động đã đề ra của công ty mà chiến lược nguồn nhân lực tại công ty cũng những thay đổi phù hợp với yêu cầu... nguồn lực không thể thiếu được của một công ty nên quản nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản trong mọi công ty Mặt khác, quản các nguồn lực khác cũng sẽ không hiệu quả nếu công ty không quản tốt nguồn nhân lực Quản nguồn nhân lực vai trò dịch vụ, đảm bảo quyền lợi và dịch vụ cho người lao động góp phần hoàn thành mục tiêu của công ty và thoả mãn nhu cầu thiết yếu của... cho người lao động căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm mà họ làm ra - Trả công khoán là hình thức trả công theo khối lượngchất lượng công việc đã phải hoàn thành 2.3 Vai trò của quản nguồn nhân lực Quản nhân lực không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật Quản nguồn nhân lực là sự xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển công ty Bởi quản con người là hết sức cần thiết... phải khéo léo thu phục người tài phát huy thế mạnh Công ty bố trí lực lượng lao động hợp SV: Nguyễn Thị Bích Liên 21 Lớp QLKT48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNGQUẢN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG S-MEDIA I Tổng quan về công ty 1.1 Thông tin chung về công ty Công ty cổ phần truyền thông S (S Media) Địa chỉ: Tầng 3, Ngõ 62/23, Phố Nguyễn Chí Thanh,... bại một công ty nên quản nhân lực vai trò rất quan trọng SV: Nguyễn Thị Bích Liên 18 Lớp QLKT48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tầm quan trọng của quản nhân lực trong công ty xuất phát từ vai trò quan trọng của con người Con người là yếu tố cấu thành nên Công ty , vận hành công ty và quyết định sự thành bại của công tynguồn nhân lựcmột trong những nguồn lực không thể thiếu được của một. .. nguồn nhân lực I.1 Khái niệm quản nguồn nhân lực Quản nguồn nhân lực liên quan đến con người và những nhân tố xác định mối quan hệ giữa con người với tổ chức sử dụng con người đó Tại một thời điểm nào đó trong quá trình hoạt động của nó, một tổ chức thể cần ít hoặc nhiều nhân lực tùy theo yêu cầu của các hoạt động trong tổ chức Quản nguồn nhân lực đảm bảo cho tổ chức những nhân lực. .. 1980, những nhà quản nhân lực đã được đặt ở vị trí cấp cao và chi phối trực tiếp đến quản chiến lược SV: Nguyễn Thị Bích Liên 10 Lớp QLKT48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tổ chức Ngày nay, quản nguồn nhân lựcmột mảng chiến lược liên quan đến tất cả việc triển khai nhân lực cho hoạt động của các tổ chức I.2 Quy trình quản nguồn nhân lực Quy trình quản nguồn nhân lực bao gồm các... 2.3Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của Công ty 2.3.1 Thốngchất lượng nhân sự theo cấu ba lực lượng chủ chốt Trình độ Cao học (thạc sỹ) Đại học Trung cấp cấp Cộng Tỷ lệ Cán bộ quản Cán chuyên môn 03 01 02 0 82 23 14 122 02 0 0 03 56 17 05 80 24 06 09 39 100% 2% 66% 32% Tổng số bộ Nhân viên Từ bảng thống kê trên ta thấy cấu nhân lực của công ty khá đơn giản và phù hợp Cán bộ quản trình... người lao động đối với công ty nhằm sử dụng hiệu quả lao động trong tổ chức, đáp ứng mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài Quản nhân lực vị trí quan trọng trong quản công ty, là động lực thúc đẩy của mọi công ty trong bất cứ giai đoạn nào 2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản nguồn nhân lực SV: Nguyễn Thị Bích Liên 19 Lớp QLKT48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Quản nhân sự coi trọng... và đài truyền hình Việt Nam trong các chương trình “Sức khỏe và cuộc sống” trên kênh O2TV được thành lập Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh, số 0103022042, công ty cổ phần truyền thông S (S Media) hoàn toàn đầy đủ các chức năng hoạt động truyền thông, từ sản xuất các chương trình truyền hình, tới các dịch vụ quảng cáo, truyền thông khác Chăm sóc sức khỏe và nâng cao chất lượng cuộc sống luôn . về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực Chương II: Thực trạng chất lượng và quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV Chương. Smedia – O2TV Chương III: Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV Do trình độ còn hạn

Ngày đăng: 29/03/2013, 16:36

Hình ảnh liên quan

- Trả công bằng phi tài chính bao gồm những hình thức làm cho người lao động thỏa mãn từ công việc hoặc môi trường làm việc tâm lý và môi trường  vật chất nơi họ làm việc. - Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV

r.

ả công bằng phi tài chính bao gồm những hình thức làm cho người lao động thỏa mãn từ công việc hoặc môi trường làm việc tâm lý và môi trường vật chất nơi họ làm việc Xem tại trang 19 của tài liệu.
Từ 8/8/2008, bắt đầu được phát sóng trên VTTV10, Truyền hình Cáp – Đài truyền hình Việt Nam và hệ   thống vệ tinh DTH - Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV

8.

8/2008, bắt đầu được phát sóng trên VTTV10, Truyền hình Cáp – Đài truyền hình Việt Nam và hệ thống vệ tinh DTH Xem tại trang 27 của tài liệu.
Từ bảng thống kê trên ta thấy cơ cấu nhân lực của công ty khá đơn giản và phù hợp. Cán bộ quản lý có trình độ Cao học và đại học chiếm tỷ lệ khá lớn - Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV

b.

ảng thống kê trên ta thấy cơ cấu nhân lực của công ty khá đơn giản và phù hợp. Cán bộ quản lý có trình độ Cao học và đại học chiếm tỷ lệ khá lớn Xem tại trang 33 của tài liệu.
Qua bảng thống kê chất lượng lao động theo lứa tuổi và cơ cấu giới tính trên ta thấy Công ty cổ phần truyền thông S- Media là một công ty có cơ cấu lao động  tương đối trẻ, người lao động ở độ tuổi sung sức phục vụ tốt (dưới 40 tuổi) chiếm  tỷ lệ cao. - Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV

ua.

bảng thống kê chất lượng lao động theo lứa tuổi và cơ cấu giới tính trên ta thấy Công ty cổ phần truyền thông S- Media là một công ty có cơ cấu lao động tương đối trẻ, người lao động ở độ tuổi sung sức phục vụ tốt (dưới 40 tuổi) chiếm tỷ lệ cao Xem tại trang 34 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan