Đang tải... (xem toàn văn)
Dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần Lilama hà nội
Báo cáo tổng hợp Thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần lilama hà nội Sau thời gian kiến tập tại công ty cổ phần lilama Hà Nội trực thuộc Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam (lilama), em đã cố gắng tìm hiểu thực tiễn công tác quản lý, các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại Công ty cổ phần lilama Hà Nội .Cùng với kiến thức tiếp thu tại trờng, em xin trình bày Báo cao tổng hợp Nội dung báo cáo gồm các phần: Phần I. Quá trình hình thành, phát triển của công ty cổ phần lilama Hà Nội Phần II. Các hoạt động đầu t xây dựng nhà ở của công ty Phần III. Những kiến nghị 4 1 PHầN I. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam ( lilama )là Doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ Xây Dựng đợc thành lập từ năm 1961 -. Hoạt động kinh doanh chính của Tổng công ty thuộc các lĩnh vực xây dựng và lắp máy, công trình cơ sở hạ tầng, các công trình giao thông, xây dựng công nghiệp, dân dụng, đ- ờng dây và trạm, sản xuất vật liệu xây dựng, xuất nhập khẩu, vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Hiện nay Tổng công ty có 10 Ban quản lý, ban điều hành dự án; 14 Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập; 3 đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán phụ thuộc; 4 đơn vị sự nghiệp; 5 công ty liên doanh và 20 Công ty cổ phần. Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội là một trong những đơn vị thành viên của Tổng công ty. Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà Nội là đơn vị thành viên của Tổng công ty, đơn vị hạch toán phụ thuộc, đợc thành lập theo Quyết định số 17TCT/VPTH ngày 12 tháng 9 năm 1995 của Hội đồng quản trị Tổng công ty trên cơ sở các Ban quản lý dự án Khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì Hà Nội. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của các Doanh nghiệp nhà nớc, Chính phủ có chủ trơng chuyển một số doanh nghiệp nhà nớc thành công ty Cổ phần (theo Nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19/6/2002). Vì vậy, Bộ xây dựng căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức do Chính phủ quy định, căn cứ vào đề đơn nghị của Ông Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty lắp máy viêt nam và theo đơn đề nghị của Ban quản lý đổi mới và phát triển doanh nghiệp Bộ Xây dựng, đã quyết định chuyển Công ty lắp máy và xây dựng hà nôi thành công ty Cổ phần lilama Hà Nội theo Quyết định số 946/QĐ-BXD ngày 08 tháng 07 năm 2003 của Bộ trởng Bộ Xây dựng. Công ty đợc thành lập trên cơ sở cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nớc theo hình thức bán một phần vốn nhà nớc hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp. Trụ sở chính : 52 Đờng Lĩnh Nam Quận Hoàng Mai Hà Nội 4 2 Tel : 84-4-6.334314 : 84-4-8625813 fax : 84-4-8624678 1. Nhiệm vụ chính của Công ty Công ty Cổ phần lilama Hà Nội có nhiệm vụ chính là: - T vấn, đầu t, lập và thực hiện các dự án đầu t xây dựng, kinh doanh nhà ở, khu đô thị và khu công nghiệp; - Kinh doanh khai thác các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị và khu công nghiệp; - Thi công lắp mắy và xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp; - T vấn thiết kế kỹ thuật, quy hoạch chi tiết khu đô thị và khu công nghiệp, t vấn thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất; - Kinh doanh bất động sản hàng hoá và dịch vụ khác; - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng. 2. Cơ cấu tổ chức quản lý 4 3 4 4 Thuyết minh sơ đồ * Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đồng). Hội đồng quản trị có 5 thành viên gồm 1 chủ tịch và các uỷ viên trong đó Giám đốc (Tổng giám đốc) là uỷ viên đơng nhiên. * Ban kiểm soát. Ban kiểm soát là ngời thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành của Công ty. Ban kiểm soát có 3 thành viên gồm 1 Trởng ban kiểm soát và 2 uỷ viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn. * Ban Giám đốc. Gồm có: Tổng giám đốc điều hành và 3 Phó tổng giám đốc gồm: Phó tổng giám phụ trách công tác đầu t; Phó tổng giám phụ trách công tác kế hoạch - kỹ thuật; Phó tổng giám đốc phụ trách công tác nội chính. Tổng giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch kinh doanh; là ngời điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty; chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về điều hành Công ty. Giúp việc Tổng giám đốc là các Phó Tổng giám đốc. * Các phòng chức năng. - Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực : + Công tác kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lợng; quản lý, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các dự án do công ty trực tiếp thực hiện; ứng dụng các công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; quản lý công tác bảo hộ lao động; quản lý cơ giới, máy móc thiết bị thi công + Công tác kế hoạch: công tác Kế hoạch và báo cáo thống kê; công tác kinh tế; công tác Hợp đồng kinh tế; công tác quản lý và thực hiện đấu thầu xây lắp; công tác quản lý các dự án đầu t. 4 5 - Phòng kinh doanh: là phòng chức năng tham mu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong các lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng phơng án kinh doanh và hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức và quản lý bán hàng; công tác quản lý kinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất. - Phòng tài chính - kế toán: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực: tổ chức bộ máy Tài chính kế toán từ Công ty đến các đơn vị thành viên và đội trực thuộc; tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác Tài chính kế toán, tín dụng, thông tin kinh tế và tổ chức hạch toán kinh tế trong toàn bộ Công ty theo đúng chế độ, chính sách pháp luật của Nhà nớc về quản lý Kinh tế - Tài chính tín dụng, Pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nớc và quy chế Tài chính của Tổng công ty lắp máy việt nam quản lý, tìm kiếm nguồn vốn và luân chuyển vốn đầu t của toàn bộ Công ty đảm bảo hiệu quả đúng với quy định của pháp luật và của Công ty; giúp Tổng giám đốc kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động kinh tế, tài chính của Công ty và các đơn vị phụ thuộc. - Phòng đầu t: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công ty về công tác Quản lý đầu t và xây dựng của công ty bao gồm: lập, thẩm định và trình duyệt các dự án đầu t, các dự án liên doanh, liên kết góp vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác với mục đích phát triển sản xuất kinh doanh của công ty; theo dõi, kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện các giai đoạn đầu t đối với các dự án đầu t của công ty và của các đơn vị thành viên; chủ trì thẩm định các dự án đầu t của công ty. - Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng giúp việc cho Hội động quản trị và Tổng giám đốc điều hành các công việc chủ yếu sau đây: công tác tổ chức cán bộ; công tác tuyển dụng lao động, quản lý và sử dụng lao động; công tác đào tào; công tác báo cáo thống kê; công tác tiền lơng; giải quyết các chế độ, chính sách cho ngời lao động; khen thởng, kỷ luật (tham gia trong thành phần Hội đồng thi 4 6 đua khen thởng); văn th, lu trữ; quản trị hành chính, phục vụ; bảo vệ nội bộ, an ninh cơ quan * Các ban quản lý: Là đơn vị thay mặt Công ty thực hiện các công việc quản lý đầu t xây dựng các dự án do Công ty đầu t. Gồm có. - Ban quản lý các dự án đô thị Hà Nội. - Ban quản lý các dự án Quảng Ninh. - Ban quản lý các dự án Hà Tây. - Ban quản lý các dự án Yên Bái. * Các xí nghiệp trực thuộc: - Xí nghiệp t vấn đầu t và thiết kế xây dựng: Chức năng nhiệm vụ chủ yếu: trong công tác t vấn đầu t: phối hợp lập và thực hiện các dự án đầu t xây dựng; t vấn thiết kế kỹ thuật, quy hoạch chi tiết đô thị và khu công nghiệp; t vấn thiết kế công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. - Xí nghiệp kinh doanh và khai thác dịch vụ đô thị: Chức năng nhiệm vụ chủ yếu: trực tiếp quản lý, kinh doanh khai thác các dịch vụ tại các khu đô thị do công ty đầu t xây dựng và một số trụ sở, khu dân c của Tổng công ty; bảo hành, bảo trì, duy tu, bảo dỡng các công trình xây dựng trong khu đô thị của công ty đầu t; tổ chức quản lý, bảo vệ an ninh trật tự các khu ở và các khu đô thị. 4 7 PHầN II: CáC HOạT Động đầu t xây dựng cơ bản của công ty I . Tình hình thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở của Công ty trong những năm qua Công ty Cổ phần lilanam là doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam có chức năng chính là kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng đô thị, đầu t vào các khu công nghiệp. Trong những năm vừa qua, Công ty đã đợc UBND Thành phố Hà Nội và Tổng Công ty LILAMA giao cho làm chủ đầu t một số dự án phát triển nhà và các khu đô thị. Công ty đã hoàn thành một số dự án có quy mô vừa và nhỏ: Dự án toà nhà cao tầng Nhân Chính có qui mô 1.890m 2 , diện tích sàn nhà ở 4.207m 2 , tổng vốn đầu t 14,3 tỉ đồng. Mục tiêu của dự án này là: Xây dựng một chung c cao tầng với những căn hộ đồng bộ khép kín, hệ thống thông tin liên lạc hiện đại, cơ sở hạ tầng đồng bộ đạt tiêu chuẩn chung c chất lợng cao; tầng 1 là khu kinh doanh, tầng 2 - 9 xây dựng những căn hộ đồng bộ phục vụ cho các đối tợng sau: đối tợng tái định c cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty và các đối tợng khác. Công ty đã hoàn thành quyết toán công trình lô 2B của dự án khai thác khu đất 62 Trờng Chinh. Lô 2B này đợc dùng để xây dựng nhà ở liền kề, với qui mô 1.804m 2 (23 căn hộ), diện tích sàn xây dựng là 4.120,3m 2 . Ngoài ra Công ty còn hoàn thành quyết toán xong công trình các dự án: Dự án Nhà ở 6/343 Đội Cấn với diện tích là 980 m 2 , mức đầu t là 7 tỷ đồng; Trung tâm giới thiệu bán sản phẩm công nghiệp và nhà ở chung c Ba La có diện tích 240 m 2 , tổng mức đầu t là 3 tỷ đồng. Từ những kinh nghiệm kế thừa trong đầu t và quản lý dự án của Tổng công ty lilama và những kinh nghiệp thu đợc trong khi thực hiện các dự án phát triển nhà có qui mô vừa và nhỏ phù hợp với xu thế chung về yêu cầu phát triển những dự án lớn có hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội đồng bộ, tạo thành các khu phố mới hiện đại, Công ty đã đảm nhận việc phát triển các khu đô thị mới có quy mô lớn hơn tại phía Tây - Nam Thành phố. - Dự án khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì. 4 8 Khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì nằm phía Tây - Nam của Thành phố Hà Nội, thuộc địa bàn hai xã Mỹ Đình và Mễ Trì, huyện Từ Liêm, Hà Nội. Dự án có quy mô 36,86 ha với tổng vốn đầu t dự kiến trên 300 tỷ đồng (chỉ tính phần hạ tầng). Việc đầu t xây dựng khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì đồng bộ và hoàn chỉnh, nhằm dành một phần quỹ nhà đất để phục vụ cho nhu cầu nhà ở của cán bộ nhân viên của Tổng công ty, phần lớn diện tích còn lại phục vụ cho công việc kinh doanh phát triển nhà và tạo quỹ đất phục vụ giãn dân, giải phóng mặt bằng các trục đờng giao thông trong thành phố. Trong tổng số 36,86 ha của khu đô thị mới Mễ Đình - Mễ Trì, đất đờng thành phố và khu vực chiếm 60.238m 2 , đất công cộng khu ở: 21.499m 2 , đất hỗn hợp: 20.951m 2 , đất trờng trung học: 10.270m 2 , đất hàng lang cách ly công trình hạ tầng kỹ thuật: 15.715m 2 , đất khác: 13.521m 2 . Đất đơn vị ở chiếm 226.372m 2 , trong đó đất ở là 126.553m 2 , đất công cộng đơn vị ở: 4.190m 2 , đất cây xanh đơn vị ở: 25.822m 2 , còn lại là đất xây dựng nhà trẻ, mẫu giáo, đất giao thông đơn vị ở, đất xây dựng chợ và đất khu miếu Đình Thôn. Trong tổng diện tích đất ở 126.553m 2 , đất ở nhà cao tầng có tổng diện tích 75.854m 2 , chiếm 60% diện tích đất ở. Khu nhà cao tầng gồm 7 ô đất: CT1, CT2, CT3, CT4, CT5, CT6, CT7. Khu đất CT1 và CT2 dành để phục vụ di dân giải phóng mặt bằng huyện Từ Liêm. Đất nhà ở thấp tầng có tổng diện tích 50.699m 2 , bao gồm 2 khu: biệt thự có diện tích: 44.507m 2 và thấp tầng khoảng 6.192m 2 dành riêng để phục vụ di dân giải phóng mặt bằng huyện Từ Liêm. Chủ yếu đợc xây dựng tại lõi của khu vực giáp đờng 21,25m và đờng 13,5m. Các công trình công cộng thiết yếu nh: trờng tiểu học, nhà trẻ và các công trình dịch vụ đợc bố trí ở phía bên trong trục đờng nội bộ rộng 13,5 và 21,25m của khu đô thị mới, với diện tích khoảng 17.054m 2 . Khu vực đất dành cho cây xanh của dự án chiếm tới 25.822m 2 . Bãi đỗ xe của công trình hỗn hợp và nhà ở cao tầng đợc bố trí tại tầng hầm và tại chân các công trình . Tổng diện tích dành cho bãi đỗ xe là 8.880m 2 . Với diện tích 36,86ha khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì là một số trong 4 9 các dự án nhà ở có quy mô lớn ở Hà Nôị. Tổng số hộ của dự án khu đô thị mới Mỹ Đình đạt đợc 1.775 hộ (khoảng 7.100 ngời), trong đó, khu nhà ở chung c cao tầng có 1.541 hộ và khu nhà ở thấp tầng: 234 hộ. Chính vì vậy, việc triển khai khu đô thị này có ý nghĩa vô cùng quan trọng: cung cấp đáng kể nhà ở cho ngời dân Hà Nội, góp phần giảm mật độ dân c trong khu vực nội thành, góp phần cải tạo cảnh quan đô thị của Thành phố Hà Nội, hạn chế việc xây nhà ở không theo quy hoạch . * Dự án khai thác khu đất 62 - Trờng Chinh, phờng Phơng Liệt, quận Thanh Xuân. Dự án 62 Trờng Chinh có tổng vốn đầu t gần 57 tỷ đồng, có diện tích xây dựng là 2607 m 2 và đợc chia làm 4 lô: lô 1A, 2A, 2B và lô 3. Lô 1 đợc dùng để xây dựng nhà chung c với tổng diện tích sàn xây dựng là 3.147,88 m 2 , trong đó diện tích sử dụng là 1494 m 2 . Lô 2A để xây dựng văn phòng làm việc. Lô 2B đợc dùng để xây dựng nhà ở liền kề với diện tích đất xây dựng là 1.042 m 2 , tầng cao trung bình nhà là 3,5 tầng. Lô 3 để xây dựng nhà ở chung c cao tầng và trạm xá cơ quan. Bên cạnh các công trình, hạng mục công trình đã bàn giao và đa vào sử dụng, các dự án đang thi công thì hiện nay Công ty còn rất nhiều dự án mới chỉ trong giai đoạn giải phóng mặt bằng, chuẩn bị thực hiện đầu t và thực hiện đầu t nh: Khu đô thị An Khánh với diện tích khoảng 400 ha; Dự án khu đô thị mới Yên Mỹ - Hng Yên với diện tích khoảng 150 ha và tổng mức đầu t hoàn chỉnh cả dự án khoảng 1.156 tỉ đồng; Khu đô thị dọc đờng Trần Hng Đạo - Hoà Bình; Dự án Khách sạn Hạ Long với diện tích 5ha và tổng mức đầu t hoàn chỉnh cả dự án khoảng 480 tỉ đồng . và Công ty vẫn tiếp tục tìm kiếm cơ hội đầu t các dự án tại Đông Anh, Hà Tây . Dự án chung c cao tầng CT5 nằm trong khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì. Dự án có tổng diện tích là 11.706 m 2 , việc xây dựng chung c này có ý nghĩa quan trọng nhằm hình thành một chung c cao tầng có đủ tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu nhà ở, sinh hoạt, làm việc và nghỉ ngời của mọi đối tợng là ngời dân có nhu cầu nhà ở; góp phần thực hiện thành công chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của Thủ đô Hà Nội sẽ có thêm những nhân tố kích thích, những 4 10 [...]... Vì vậy, muốn thành công trong thị trờng này thì không chỉ Công ty Cổ phần lilama Hà Nội mà cả các doanh nghiệp xây dựng khác phải tự nâng cao hoàn thiện chất lợng các công trình nhà ở của mình mà khâu thực hiện đầu t xây dựng là khâu quyết định có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả của quá trình đầu t xây dựng nhà ở nhằm mục đích nâng cao hiệu quả đầu t vào lĩnh vực kinh doanh nhà ở và góp phần khẳng định... Công ty trên thị trờng Do đó, vấn đề nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở vẫn là vấn đề cần đợc đa vào nghiên cứu tìm hiểu để đa ra những giải pháp hữu hiệu nhất 4 21 Mục lục Phần I Quá trình hình thành, phát triển của công ty cổ phần lilama Hà Nội 1 Nhiệm vụ của Công Ty 2 Cơ cấu tổ chức quản lý Phần II Các hoạt động đầu t xây dựng nhà ở của công ty I Tình hinh thực hiện các dự. .. Đối với các dự án khác của công ty Trong những năm qua công tác triển khai thực hiện các dự án xây dựng nhà ở của công ty đã có những kết quả đáng kể Hầu hết các công trình đã hoàn thành đa vào sử dụng có chất lợng cao, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng và củng cố uy tín của Công ty Các công trình đã hoàn thành nh: dự án toà nhà cao tầng Nhân Chính; Trung tâm giới thiệu, bán SPCN và nhà ở chung c Ba... dự án xây dựng nhà ở của công ty trong nhng năm qua 1 Kế hoạch sx 2 Các chỉ tiêu 3 Mục tiêu thực hiện 4 Kế hoạch II Những tồn tại và khó khăn trong việc thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại công ty 1 Những tồn tại 2 Những khó khăn Phần III Những kiến nghị với Nhà Nớc Thành Phố 1 Sự hỗ trợ 2 Cải cách thủ tục 3 Tăng cờng đầu t 4 Tăng cờng kết luận 4 22 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. .. 17 Phần III : Một số kiến nghị I Kiến nghị với Nhà nớc và Thành phố 1 Sự hỗ trợ của chính quyền địa phơng trong công tác giải phóng mặt bằng Giải phóng mặt bằng đang là vấn đề vớng mắc, cản trở lớn nhất cho các dự án đầu t xây dựng nói chung và dự án đầu t xây dựng nhà ở nói riêng Từ dự án đến giao đất và giải phóng mặt bằng là cả một chặng đờng đầy khó khăn, phức tạp Nhiều dự án trở nên méo mó, có dự. .. nghiệm đầu t và mô hình quản lý đô thị hiện đại 1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2005 Trên cơ sở quy hoạch xây dựng phát triển Thủ đô, phơng hớng và chính sách phát triển nhà ở của Thành phố từ nay đến năm 2010 cũng nh nhu cầu nhà ở của ngời dân Thủ đô, Công ty Cổ phần lilama Hà Nội đã xây dựng kế hoạch ngắn hạn cũng nh chiến lợc phát triển của mình nói chung và đối với hoạt động đầu t nhà. .. từ nội bộ Công ty và một số kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nớc để trong thời gian tới Công ty có điều kiện và khả năng thuận lợi hoàn thành mục tiêu phát triển là rất cần thiết 2 Những khó khăn Trong quá trình thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở Công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn Đó là chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, của Thành phố về tính cấp thiết của chơng trình nhà ở cha đợc quán... ở chung c Ba La và nhiều dự án đang đợc triển khai thi công xây dựng - Mỗi dự án đều đợc thực hiện tốt mục tiêu chiến lợc của Công ty đối với từng công trình Hầu hết công trình do Công ty làm chủ đầu t là các công trình có ý nghĩa quan trọng - Các dự án đều thực hiện thực hiện tốt công tác quản lý kỹ thuật chất lợng công trình xây dựng ngay từ khi chuẩn bị đầu t, thực hiện đầu t, cho đến khi kết thúc... 2005 * Dự án khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì: - Dự án khu tái định c Đồng Me: hoàn thành thi công hạ tầng và tiến hành thi công công trình chính - Công tác thực hiện đầu t xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị: + Hoàn thành xây dựng hạ tầng khu đô thị phần cấp nớc, đờng giao thông, trồng cây xanh và hệ thống chiếu sáng - Các dự án chung c cao tầng: thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công; thi công. .. cơ hội đầu t một số dự án tại Hà Tây, Đông Anh, Quảng Ninh, Thừa Thiên Huế 4 Những kết quả đạt đợc * Đối với dự án chung c cao tầng CT5 Dự án chung c cao tầng CT5 là một dự án khả thi về mặt kĩ thuật, môi trờng, tài chính Đặc biệt dự án này mang lại hiệu quả về mặt xã hội rất lớn: đó là giải quyết một phần lớn nhu cầu về mặt nhà ở cho cán bộ, công nhân viên công ty nói riêng và các cán bộ công nhân . hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần lilama hà nội Sau thời gian kiến tập tại công ty cổ phần lilama Hà Nội trực thuộc Tổng công ty Lắp. và 20 Công ty cổ phần. Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội là một trong những đơn vị thành viên của Tổng công ty. Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà Nội là