B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N VI T TH NG SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N TH LAN MÃ SINH VIÊN : A17102 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N VI T TH NG ng d n : Th.s Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Lan Mã sinh viên : A17102 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC Em xin g i l i c ct ng d n Ths Ngô Th Quyên ng d n, h tr em su t th i gian th c hi n khóa lu n Nh s ch b o c a mà em có th v n d ng nh ng ki n th áp d ng vào th c ti n ho ng c a doanh nghi p Nh háp, kinh nghi m mà cô truy t cho em khơng ch giúp khóa lu c hồn thi cho công vi c th c t c a em sau Bên c lòng bi chân thành t i t p th th ih nh ng gi ng b ích c a th c nhi u ki n th c sâu r em hồn thành khóa lu n a, em mu n g i l i c công ty TNHH Vi t Th ng, nh li u tìm hi u v ho tích sâu s i cô chú, anh ch em trình thu th p s ng s n xu t kinh doanh c a công ty t n c a có th phân Do th i gian, ki n th c h n ch , kinh nghi m thu th p thơng tin cịn Vì v y, trình th c hi n khóa lu n ch c ch n khơng tránh kh i nhi u u thi u sót Em r t mong nh c s ch d c a th y, cô thành viên Công ty khóa lu n t t nghi p c Em xin chân thành c c k t qu t t Hà N i, ngày 22 tháng Sinh viên Nguy n Th Lan L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n khơng chép cơng trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tơi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Th Lan Thang Long University Library M CL C LÝ LU N CHUNG V S D NG TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P .1 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.3 N i dung qu n lý tài s n ng n h n .4 1.3.1 Chính sách qu n lý ti n m t .4 nh m c d tr ti n 1.3.1.2 Qu n lý ho ng thu chi ti n 1.3.2 N i dung qu n lý kho n ph i thu u kho n bán 1.3.2.2 Phân tích tín d ng 1.3.2.3 Quy nh tín d ng 10 1.3.2.4 Qu n lý n 11 1.3.3 N i dung qu n lý giá tr .12 1.3.3.1 Khái ni m giá tr 1.3.3.2 Mơ hình qu n lý giá tr 12 .13 1.4 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n nghi p 15 1.4.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p .15 1.4.2 Ch u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 15 1.4.3 a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n .20 1.5 Các nh n t ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n 20 1.5.1 Nhân t ch quan .20 1.5.2.Nhân t khách quan 21 NG TH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH VI T TH NG 22 2.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH Vi t Th ng 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Vi t Th ng 22 2.1.2 B máy qu n lý c a công ty TNHH Vi t Th ng .23 m ngành ngh kinh doanh 25 2.1.4 Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Th n 25 2011 2013 25 2.1.4.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh 25 u tài s n ngu n v n 29 2.2 Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Th n 2011 - 2013 .35 u tài s n ng n h n .35 2.2.2 Th c tr ng công tác qu n lý tài s n ng n h n .37 2.2.2.1 Th c tr ng qu n lý ti n t i công ty TNHH Vi t Th ng 38 2.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu .40 2.2.2.3 Qu 43 2.2.3 Các ch 2.2.3.1 Ch tiêu v kh 2.2.3.2 Các ch tiêu ho ng c u qu qu n lý tài s n ng n h n 45 n 2011 - 2013 .45 n 2011 - 2013 47 u qu s d ng v ng t i công ty TNHH Vi t Th ng .50 T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH VI T TH NG .55 ng phát tri n c a công ty TNHH Vi t Th ng 55 3.1.1 Nh n xét v ng kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Th ng 55 3.1.2 Nh m, t n t i c a công ty TNHH Vi t Th ng 57 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Th ng 59 3.2.1 Qu n lý ti n kho n 59 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 60 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho 62 3.2.4 M t s bi n pháp khác 62 Thang Long University Library DANH M C VI T T T TÊN VI T T T CSH EBIT Ch s h u Thu nh c thu lãi NVL Nguyên v t li u TNHH Trách nhi m h u h n Tài s n c nh TSNH Tài s ng Tài s n ng n h n UBND y ban nhân dân DANH M C B NG BI TH , HÌNH V Trang Hình 1.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c p ti n th n tr ng .3 Hình 1.2 H th ng qu n tr ti n m t Bi Bi 1.1 T ng chi phí gi ti n m t .5 1.2 Mơ hình Miller-Orr Bi Bi 1.3 Bi 1.4 Bi m c d tr t 14 qu n lý hàng t n kho theo mơ hình ABC .14 u t ch c c a công ty TNHH Vi t Th ng 23 B ng 2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Th ng giai n 2011 2013 26 Bi 2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n c a cơng ty TNHH Vi t Th ng n 2011 2013 27 Bi Bi 2.2 Quy mô tài s n c u tài s Bi 2.4 Quy mô ngu n v Bi u ngu n v n 2011 2013 29 n 2011 2013 30 n 2011 n 2011 2013 31 2013 32 B ng 2.1 Các ch tiêu v kh t Th n 2011 - 2013 33 B u tài s n ng n h n c n 2011 2013 35 Bi Bi u tài s n ng n h n .36 2.7 Tình hình ti n t i công ty TNHH Vi t Th n 2011- 2012 .38 B ng 2.3 T tr ng ti n kho nc n 2011 2013 .39 Bi 2.8 Tình hình kho n ph i thu t i công ty TNHH Vi t Th n 2011- 2012 .40 B ng 2.4 H s n c a n 2011 2013 41 Bi 2.9 Tình hình hàng t n kho t i cơng ty TNHH Vi t Th n 20112013 .43 B ng 2.5 B ng chi ti t hàng t n kho c B ng 2.6 Các ch tiêu v kh n 2011 2013 .44 t Th n 2011 - 2013 45 B ng 2.7 Các ch tiêu ho t Th ng 47 n 2011 2013 47 B ng 2.8 T luân chuy n tài s n ng n h n, m c ti t ki m v ng 49 B ng 3.1 M hoàn tr n c a khách hàng .61 B ng 3.2 X p nhóm n t i công ty TNHH Vi t Th 61 Thang Long University Library L IM Lý ch U tài Trong n n kinh t th ng hi ti n hành ho ng kinh doanh b t kì doanh nghi i có tài s n v n Qu n lý v n tài s n doanh nghi p công tác qu n tr quan tr ng ho ng tài doanh nghi p Trong q trình h i nh p phát tri n n n kinh t th gi i vi c qu n lý v n tài s n i m i doanh nghi p ph i tr ng vi ng s d ng chúng m t cách linh ho t Vi c s d ng tài s n có hi u qu mang l ng c p thi i v i doanh nghi p ho ng s n xu t kinh doanh c a Chính v y, vi c tìm hi u v hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i doanh nghi n c p thi t n n kinh t hi n Hi n nay, công tác s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p nhi u h n ch , hi u qu s d ng tài s n ng n h n c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p v h t s c c n thi t, quan tr ng Nh n th c t m quan tr ng c a cơng tác phân tích tài s n ng n h n doanh nghi p, k t h p v i nh ng ki n th c lý lu n thu nh ng ki n th c th c t v công ty TNHH Vi t Th ng, em ch tài Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Th ng cho khóa lu n t t nghi p c a M u Khái quát m t s v ng n h n lý lu n v tài s n ng n h n hi u qu s d ng tài s n d ng tài s n ng n h n hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i cơng ty TNHH Vi t Th ng Tìm nh ng t n t i trình s d ng tài s n ng n h n t i cơng ty ng th i pháp c th có tính kh thi nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: nghiên c u công tác s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Th ng Ph m vi nghiên c u: th c tr ng tài t i ty TNHH Vi t Th ng n 2011- ng c a công tác s d ng tài s n ng n h n t i công ty K t c u c a khóa lu n lý lu n chung v tài s n ng n h n doanh nghi p c tr ng s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Th ng i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Th ng Thang Long University Library h s n nhân th i gian luân chuy i s n ng n h n gi T su t sinh l i c a tài s n ng n h n: T su t sinh l i c a tài s n ng n h n cho bi ng tài s n ng n h n t 2011, h s 2012 t gi m t ng l i nhu n sau thu gi m a tài s n ng n h c a l i nhu tài s n ng n h v 13,17% l ng l i nhu n sau thu ng tài s n ng n h ng so v nguyên nhân s 2,52% cho bi ng l i nhu n sau thu gi a tài s n ng n h m t a l i nhu n sau thu M c ti t ki m v ng: M c ti t ki m v 105.967,26 tri ng cho bi c m c c nm ng v ng nhi 41.572,53 tri c nm ng v ng cho bi ng nhi ng n cm tri ng Thông qua b ng ta th y m c ti t ki m v ng c Nguyên nhân th i gian quay vòng c a TSNH c TSNH ng ng so kéo dài thêm a doanh thu thu n nh u cho th y vi c s d ng tài s n ng n h n c a c s có hi u qu 2.3 u qu s d ng v ng t i công ty TNHH Vi t Th ng n 2011-2013 a n n kinh t , nhiên, ho ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty v có s c g ng c a toàn th cán b nhân viên cơng ty Tuy nhiên sau phân tích v kh n lý tài s n ng n h n c a cơng cơng ty v n g p ph i m t s v n v qu n lý tài s n ng n h n Nh ng k t qu t lên s a n n kinh t mà hàng lo t doanh nghi p ph i a cơng ty TNHH Vi t Th ng v n t n t i phát tri n Bi u hi n l i nhu n c n 2011-2013 v ng Quy mô kinh doanh c a công ty liên t cm r ng tài s n ng tài s t m c 836.057,10 tri u ng Kh nh nc mb ng m toàn 50 Thang Long University Library an c nhi u khách hàng, quy mô kinh doanh c a công ty ho ng toàn qu u thu c b o v th c v n không ch th ng Vi t Nam mà nhi u qu c bi t Qu c, H Nh m h n ch nguyên nhân Nh ng h n ch Bên c nh nh ng k t qu c cơng ty TNHH Vi t Th ng v n m t s t n t i c n kh c ph c H s toán nhanh h s toán t c th i s kh c th i m c th g ng cho th y cơng ty có kh m c th p c bi t h t ch m c 0,009% t tốn n u khơng bi t cách qu n lý chi phí quay vịng v n Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n ròng r t l n công tác qu n lý chi t M chi m d ng v n c a nhà cung c i v i công ty ngày l n cơng c nhi u hàng hóa, thu hút nhi u khách hàng c p tín d ng cho m i ng khách hàng khách ngày m r ng d ng m t mơ hình qu n lý vào v qu n lý kho hay qu n lý kho n ph i thu Cách xây d ng sách tín d ng c gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty Vi c qu n lý ti n kho d tr ti n t sát v i th c t c h p lý c chi thu c a công ty theo k ho ch khơng Khi c p tín d c khách hàng nhi u h n ch , vi c tìm hi u thơng tin khách hàng m i khơng có nhi u t nhà cung c p thơng tin Báo cáo tài c t d n t i vi i s li u th c n t i tình tr ng n x u, n h n x y Hàng t c a th gi m chi phí T t c s ng cm t hàng t ng ch d a s ng h Nguyên nhân Kh c th i i sách qu n lý v n n dài h im tl n ng nhu c u m công ty ng c p ti n, l y ngu n vay ng n h u s n công ty g p ph i v ng n h n 51 v tài Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a công ty r t l n trình kinh doanh c thu r t sinh r t nhi u kho c l i nhu n l i r t th p Ngày này, ho cung c t ch t sách tín d ng c cung c p chi m d ng c V vi c qu n lý ti thu b ng b i nhân t ti m l c tài c ng d n vi c d V vi u ki n th c dù doanh có v n kinh doanh nhà ng v n mà nhà ng, y u t chi phí, doanh ng kinh doanh, tình hình kinh t tr , n c khách hàng: Do ngu n thơng tin phân tích không trung th c d n t i vi n ch , bên c tích tín d ng cơng ty nhi u h n ch c c a b ph n phân 52 Thang Long University Library M TS BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH VI T TH NG 3.1 ng phát tri n c a công ty TNHH Vi t Th ng 3.1.1 Nh n xét v ng kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Th ng ng kinh t tr : lu c i v i nghành kinh doanh Nhà qu n tr ph nh i quan tr ng v tr nh ng quy c i y u t nh c, khu v c th gi có n kinh doanh Chúng ta có th xem xét m t s khía c nh ng c ng tr m uc doanh b o v doanh nghi n ho ng c a doanh nghi p Ch ng h n, c th hi n s th i c a lu t kinh ng th i l i kích thích tính ch t c nh tranh gi trung gian ph i phó v i nh t c nh tranh u b t bu c m i doanh nghi p mu n t n t i phát tri n php i bi t bám ch t hành lang pháp lu ng S nh tr có ng r t l n doanh nghi p, r i ro mơi ng tr r t l n Khi ph thay th có th d n nh i v sách kinh t ph có th qu c h u hố, t ch thu tài s n, m di chuy n ngo i t ho c can thi p vào sách tài ti n t hi ng cơng ngh k thu t: H t c hàng hoá s n ph ct o u g n li n v i nh ng thành t u khoa h c k thu t -cơng ngh Có th nói r ng th i k k thu t công ngh phát tri n Th c t ch ng minh r ng doanh nghi p n m v ng k thu t - công ngh s m ng d ng vào s n xu t kinh doanh doanh nghi n t i phát tri n K thu t - công ngh v t b ph n c n doanh nghi p hai m t: ng kinh doanh bên ng t nhiên: Bao g m y u t t u th i ti t Th c t cho th y s ô nhi ng xung nm ng V i v i doanh nghi p ph khơng th th i cơng vi c Hi i phó v i tình tr ng ô nhi m b ng nh ng cách riêng c a Ngồi vi ng u nhà kinh doanh ch ng tìm cách thay th nguyên li u, v t li u s d ng ng s ch ho c nghiên c u ch t o, áp d ng k thu t x lý ch t th i i: Các y u t i có liên quan v i ng c a chúng có th khác Th c t i ta s ng c thù c a m 55 iv ng theo hai ng gi l c, m ng khác hoà nh p v i n Thu n l i Vi t Nam m c nông nghi p v s phát tri n nông nghi u ki n nhi i nóng m thu n l i cho n l i cho vi c phát sinh sâu b nh, c d i gây h i mùa màng Do v y, vi c s d ng thu c b o v th c v t phòng ng a sau h i, b o v mùa màng gi v c qu c gia v n bi n pháp quan tr ng ch y u Hóa ch t, thu c b o v th c v c s d ng r ng rãi c ta t n thu c b o v th c v t v n g n li n v i s phát tri n c a ngành nơng nghi p Kinh doanh v c có ti Vi t Nam có ngu gi m chi phí kinh doanh c s n xu t thu c b o v th c v t, th ng d i dào, có th t n d ng ngu n nhân c ng giá r Thu c BVTV m t nh ng s n ph t ch t ch b i tính ch c h i kh ng, s c kh e c ng N u vi c phòng tr sâu, b nh, c d i mà ch s d ng thu c b o v th c v t, không ph i h p v i bi n pháp phòng tr khác h th ng bi n pháp phòng tr t ng h p dùng thu c b o v th c v t m t cách c u th , không khoa h c l i b t c p h i, có th c cho b i phun thu c, ng xung quanh vùng phun thu c cho nh i s d ng nông s n làm th c ph m Có th c cho nh ng sinh v : ong m t, cá, gia súc, nh ng côn trùng ký sinh ho t sâu h i Gây ô nhi ng, làm ngu nhi c ng n s c kh i tr ng, nông s n b nhi c không tiêu th c T o nh ng nòi sâu, b nh, c d i, chu t h i mang tính kháng thu c cao, thu c hóa h c tr thành vô hi i v i chúng Ch ng h b pc it im ts thành kháng thu c, r t khó phịng tr Làm phát sinh nh ng gây h i m i có th gây hi ng tái phát c a sâu, b nh h i N u dùng thu c tr sâu Decis phun tr r y nâu, r y t m th i có th gi i l i sinh sôi n y n r t nhanh, phát thành d ch làm cho lúa b cháy r y n ng Do s ng doanh nghi o, dòng s n ph ng khách hàng ng nh tranh gi a doanh nghi p ngành r t mãnh li t Các doanh nghi nh cho vi c ph r ng kênh phân ph i lý c p 1, c p 2, ho ng marketing cá tr i nông dân 56 Thang Long University Library Hàng rào gia nh p th p n cho s cao nh m c nc Do m tiêu th thu c b o v th c v t khó có th n tí t nơng ng gi m, hu c b o v th c v t s d ng nhi u lo i hố ch t có nghi ng nguy h i t i s c kho n lý ki m soát ch t ch vi c nh p kh u hoá ch t s d s n xu t lo i thu c Bên c n mb ng xây d ng n n nông nghi p xanh, thân thi n v i môi u ng d ng lo i th o i, thay th d n c, hoá ch t vi sinh thân thi n v nguyên li c h i vi c s n xu t lo i thu c b o v th c v t Khách hàng c a ngành nhà nông Do s ng c a s n ph m thu c b o v th c v t h n ch kh nh k thu i nông dân quy nh s d ng thu c b o v th c v t s d a kinh nghi m t ng s d ng, s v nt i lý bán hàng nh i thân quen Thi t h i sâu b nh gây v i tr ng r t l n ph m thu c b o v th c v t, ng nh n m n ch ng c a s n ph c so v i y u t giá c Nh ng s n ph m có hi u l c t t ng t o nên s trung thành c a khách hàng giúp khác bi t hoá cho s n ph m Các doanh nghi p Vi t Nam ph n l n ch t p trung vào phân ph i s n ph m ngo i nh p ho t chai hoá ch c nh p kh u Do ph n l n hoá ch s n xu t thu c b o v th c v n xu t c nên ph n l n nguyên li u ph i nh p kh u vào c a doanh nghi p ngành ch u ng l n c a bi ng t giá h Ho ng thu mua c a ngành có tính kinh t nh quy mô Các công ty quy mô l n ngành quy mô mua hàng l ng nh n t nhà cung c c v giá c th i gian bán ch u Các nhà cung c p c a ngành r nh ng t gi c hố ch (Cơng ty c a T Hoa k ), Syngenta (Thu ng, ph n l n t Nam t B n), Sumitomo (Nh t B n), Starland (H ng Kông), Changzhou (Trung Qu ng cơng ty có ti m l u l a ch n vi ns d t t chi nhánh kho hàng, nh m ch ng ho ng phân ph i ti t ki m chi phí thuê m t b ng Nh ng cơng ty có dịng s n ph m r ng (ví d , thu c b o v th c v t k t h p phân bón, gi ng) cho phép chia s kênh phân ph i, s d ng hi u qu di n tích kho hàng giúp cho kênh phân ph i ho 3.1.2 Nh ng hi u qu m, t n t i c a công ty TNHH Vi t Th ng m 57 Quy mô kinh doanh c a công ty liên t c ngu cm r n d ng i th c v th c v t th B c kinh doanh thu c b o c phân chia quy n l c m t cách rõ ràng M u hi u rõ v nhi m v m c tiêu c a a cơng ty r t tr , sáng t o, nhi t tình h ln c ng hi n h t cho cơng ty cơng ty ln có nh ng sách khuy n khích tinh th n làm vi c o m c t t nh ng làm vi c tho i mái cho nhân viên c tìm nhi u n m b t nhu c u c a th có th c th hi u c a khách hàng Các s n ph m c a công ty có ch ng t t nên nh c s ng c a khách hàng T nt i Bên c nh nh Kh mt m t i vi ng m t h n ch riêng: th p,gây ng không nh iv nn n h n s d ng chi c v n c p ti n: s d ng ngu n ng n h cho tài s n dài h n Khi n chi phí s d ng v n th u s d ng ngu ng n dài h n i ph khơng nh Ngu n công ty ph i b m t kho n chi phí khơng nh N h o chi phí b k thu t chuyên môn, o nghi p v cho h nhi u, nhi u kho n công ty không thu c Bi n pháp kh c ph c V v kh c tính tốn kh x y n kh m c th y tránh tình tr nh m t kh tốn V chi c v n: gi m b t tài s n dài h i ngu n v n ng n h n V i d án ng n h ng ngu n ng n h c l i d án dài h ng ngu n dài h tráng lãng phi trình kinh doanh Vi o nhân viên m u r t c n thi c t gi c chi phí cơng ty nên m làm vi c s gi c chi phí b 58 Thang Long University Library V ph n n tìm hi hàng n n có b ph n chuyên môn th c ti u s nh khách hàng, c cho khách ng phát tri n c a công ty TNHH Vi t Th ng B t k m t Doanh nghi p phát tri m c tiêu ph ng t Th u cho M c tiêu l n nh t c a công ty ph gi c hình th i s m b o ch cs n ph m c a ng ng v ng cách th c hi n chi n d quan tâm c a khách hàng t thu hút s i ti p c n v i nhi c c công ngh cr t nhanh b l i th i nên công ty ph i t c s riêng bi t, n i b t s n ph m c a S p t i cơng t nh m thêm m t chi nhánh h có th phát tri c m i c u c a th ng M r ng th ng xu t kh u hàng hóa sang nhi u qu c gia khác 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Vi t Th ng ch ng vi c qu n lý tài s n ng n h n (V hi u qu cm ho ch cơng ty c n ph i có nh ho ch s n xu t kinh doanh, s bi ng c a th l p k ho ch v N ng v ng) s d ng m t khoa h c qu n lý ng v a h p lý, v a ti t ki m ng d tính th i nhu c u th c t s trình luân chuy n v n kinh doanh Thi u v n s gây nhi u t n th c nhu c u c a th ng, m t uy tín v i khách hàng, khơng thu hút c thêm khách hàng m c l i, n u nhu c u v ng d tính cao s gây lãng phí, ng v nhu n c a công ty Do v y, yêu c u m i doanh nghi nhu c u v ng c a 3.2.1 Qu n lý ti n kho Ti n kho n chi phí d n t i nl i c xác n n m t kho n m ng nhu c u toán ng n h n c t kho n m c khơng sinh l i cho cơng ty Vì v y, cơng ty c n ki m sốt ch t ch kho n chi tiêu doanh nghi p 59 có th ki c kho n chi không c n thi t d báo m t ng ti n m t c n d tr cho h p lý nh t T th a công ty có th n h n Hi n nay, th ng ch ng có nh c chuy n bi n, cơng ty có th Nó v a mang l i l i nhu n ti n i ch ng khoán ng n h n a ch ng khoán ng n h n ch ng khốn có tính kho n r t cao Vì v có th d dàng bán l i th ng nhu c u ti n m t cơng ty 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, hi t s s d ng m t sách khoa h qu n lý kho n m c M c dù, hình th c c p tín d ng nh m xây d ng sách tín d u d a ý ki n ch quan c a b n thân nh i xây d ng Hi n nay, công ty cho khách hàng d a vào s ng hàng hóa cung c p Tuy nhiên, hình th c l i không mang l i hi u qu cho cơng ty khơng có m t s khoa h c cơng ty xây d ng Do v y, vi p tín d t sách tín d ng phù h p v i cơng ty m u h t s c quan tr ng Có y u t nh n vi c c p tín d ng cho khách hàng: Kh a khách hàng uy tín c a khách hàng c tài c a khách hàng c tài c a khách hàng kh hoàn tr kho n n c h t s c quan tr xem xét có nên c p tín d ng hay khơng c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, hi n t i công ty g n i M t s - Ti u s mua hàng c l ng cho khách hàng: tr n c a khách hàng nh ng c Cơng ty c n có nh ng ph n m m qu hàng c a khách hàng, t thi t c a công ty xây d l ch s mua c danh sách nh ng khách hàng thân - Ho ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng có t tốn kho n n n h n cho công ty hay không? D a vào k t qu tr n c sách tín d : cơng ty có th quy 60 Thang Long University Library nh 3.1 Nhóm khách hàng T tr ng kho n ph i thu khách hàng Các doanh nghi p m i c p tín d ng 25% 21% 75% 70% 100% 91% Các doanh nghi tín d ng t c p T ng M hồn tr n n V i 4% nhóm khách hàng doanh nghi p m i cung c p tín d ng l u khơng hồn tr n n cơng ty c n ng ng cung c p tín d ng Cịn 21% cịn l i cơng ty s xem xét quy nh c p tín d ng nh ng l n mua hàng ti p theo d a tr n c liên t c g i t i nh c nh n h n khách hàng t giác tr n hay công ty ph i n h n M u quan tr ng n a tình hình kinh doanh c a khách hàng có t t khơng V i nhóm mua hàng doanh nghi c cơng ty c p tín d ng t c 75% s khách hàng tr n ns c công ty ti p t c cung c p tín d ng 5% khách hàng cịn l i cơng ty c N nên khách hàng không th tr t ts n s ngày mà khách hàng toán mu n nc n sau ti n v khách hàng l p i v i nh y cơng ty có th v n ti p t c cung c p tín d ng cho khách hàng Sau c p tín d ng cho khách hàng cơng ty c n theo dõi sát kho n n ch không ch n h n toán m i b u quan tâm t i kho n n Ngoài cơng ty c n x p h ng nhóm n có th có nh ng bi n pháp qu n lý n t t nh t B ng 3.2 ng x p h ng nhóm n c a cơng ty TNHH Vi t Th ng 3.2 Nhóm n T l kho n ph i thu so v i doanh s bán ch u (%) Nhóm 87% Nhóm 10% Nhóm 3% B ng 3.2 cơng ty có th th cm r i ro c a kho n ph i thu khách hàng c a công ty V i t l n x m r i ro cung c p tín d ng cho khách hàng V i nh ng nhóm n h n cơng ty c n có 61 nh ng bi có th thu h c cơng ty c n áp d ng nhi u bi thúc gi c khách hàng hồn tr có th t ng ph n n u khách hàng khơng có kh c tồn b kho n n t i m t th c bi i v i nh ng kho n n thu c nhóm 4, nhóm cơng ty có th nh s can thi p c a pháp lu ng th v i nh ng kho n n h n công ty c n trích l p d khơng g p ph i v v tài mà khách hàng khơng hồn tr i cn 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho c u n i gi a nhà s n xu t tiêu th mu n nâng cao m c t ng nhanh chóng nhu c u c a khách hàng, nhà s n xu xu t d ng hàng t n kho l n nh l c k ho ch s n i v i b ph n tài v mong mu n hàng t c gi m c th p nh t, ti n n m hàng t n kho có gias tr kho n th p Do n lý hàng t n kho vi c làm không th thi c Vi c d tr nhi u hàng t n kho s d n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty Hi d ng m ng hàng c n d tr kho mà công ty ch nh d a vào ý ki n ch quan c a Trong nhi u lo i hàng t n kho, không ph i lo vi c b o qu qu n lý hàng t n kho hi u qu công ty nên phân lo i hàng hóa d tr theo nhóm theo m quan tr ng c a chúng d tr b o qu hàng t m t hàng nhân v c s d nh b ng cách l y nhu c Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr ng ch chi m 10% t ng s hàng t n kho a t ng lo i ng giá tr t n kho Nhóm B: g m lo i hàng có giá tr 35% t ng giá tr t ch chi m 30% t ng s hàng t n kho Nhóm C: g m nh ng lo i hàng hóa có giá tr nh giá tr ng chi m 15% t ng giá tr t n kho nh ng chi m 60% t ng s hàng t n kho i v i lo i hàng thu c nhóm A, vi c tính tốn ph c th c hi ng ng tháng i v i lo i hàng thu c nhóm b, vi ng th c hi n chu kì dài i v i lo i hàng thu ng tính tốn tháng l n 3.2.4 M t s bi n pháp khác 62 Thang Long University Library Th i bu i bùng n công ngh t nhi u ph n m m ng d ng cho công tác qu n lý doanh nghi n lý khách hàng, qu n lý nhân s , qu n lý bán hàng Vì v y, cơng ty có th áp d ng ph n m m công ngh nâng cao hi u qu qu n lý T doanh Nhân t ph n không nh quy ti t ki ng th u qu kinh ng m i doanh nghi p Nó góp nh t i s thành cơng c a doanh nghiêp Vì v om t ngu n nhân l c c p qu l nhân viên làm vi c s ngành ng th i t nh tranh c a cơng ty so v ng l c, khích i th - H tr chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa h c chuyên sâu v qu n lý c a b n thân - Khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b ng xuyên t ng k t nh ng k t qu c c a công ty T ng nh ng nhân viên có thành tích su t s theo ng l c làm vi cho nhân viên khác ph - M i d p hè hay l t t t ch nhân viên công ty u t cho 63 K T LU N Vi c qu n lý s d ng hi u qu v ng khơng cịn v m i c a doanh nghi p n n kinh t c nh tranh gay g n Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n giúp doanh nghi p s d ng m t cách có hi u qu , t cao kh n ng m nh v tài c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có th ti p t c phát tri n ho ng s n xu t kinh doanh c a có th c cv i doanh nghi p khác n n kinh t c th c t p t i công ty TNHH Vi t Th ng, u bi c nh m c a công ty trình s d ng tài s n ng n h n t i công ty V i ki n th ng d nh d c ng v i s ch b o nhi t tình c a giáo viên t s gi c hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty nh m giúp công ty phát tri n v ng m lai Tuy nhiên, th i gian có h nghi m th c t nên em không tránh kh s quan tâm góp ý c a quý th n th u kinh c nh ng sai sót Em r t mong nh c lu c hoàn thi M t l n n a em xin chân thành c Quyên toàn th th y cô b môn kinh t ng d n Th ih cô chú, anh ch công ty TNHH Vi t Th ng thành khóa lu n em có th hồn Hà N i, ngày 22 Sinh viên Nguy n Th Lan Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nơng Nghi p, Hà N i Nguy n H i S n (2005), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi n, NXB Th ng kê, Hà N i Th.s Ngô Th Quyên (2012), Slide gi ng qu n lý tài doanh nghi p 1, ih Lu Các website www.tailieu.vn www.google.com.vn PH L C B i kê tốn cơng ty TNHH Vi t Th Báo cáo k t qu ho 2012, 2013 ng s n xu t kinh doanh công ty TNHH Vi t Th Thang Long University Library ... S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH VI T TH NG 2.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH Vi t Th ng 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Vi t Th ng - Tên công ty : Công ty TNHH... n: Báo cáo tài cơng ty) Thơng qua Bi có 2.1 ta th u tài s n c n 2011 2013 tr ng tài s n ng n h n gi m t tr ng tài s n dài h n Do công ty c s n xu t v y nhu c tài s n dài h n c a công ty ch y u... Library công ty s b m c khác T tr ng ti n kho n n c a công ty c t ng tài s n ng n h n c a công ty u r t th p chi t tr ng tài s ti n kho n, gi i 1% ng ng so v gi m c ti n d tr c a công ty ch chi