BăGIÁOăDCăÀOăTO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP  TÀI: THCăTRNGăVÀăGIIăPHÁPăNỂNGăCAOă HIUăQUăSăDNGăVNăLUăNGăTIă CỌNGăTY TNHH HịAăVTăLIUăVÀă NGăDNGăCỌNGăNGHăMI Giáo viênăhngădn : Th.s NguynăThăVơnăNga Sinhăviênăthcăhin : ngăVăMinh Mƣăsinhăviên : A16943 ChuyênăngƠnh :TƠiăchính HÀăNIăậ 2014 LIăCMăN Trc tiên, em xin chân thành bày t lòng bit n vi toàn th Quý Thy Cô trong Khoa Qun lý trng i hc Thng Long, nhng ngi đã ht lòng truyn đt nhng kin thc và kinh nghim quý báu cho em trong sut thi gian hc tp ti trng, đc bit là s hng dn tn tình ca Cô Nguyn Th Vân Nga đã giúp em hoàn thành khóa lun tt nghip này. Em cng xin chân thành cm n Ban lãnh đo Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi đã to điu kin cho em đc thc tp, nghiên cu ti Quý Công ty. Em xin cm n các cô chú, anh ch thuc phòng K toán cng nh ti các b phn khác ti Công ty, dù công vic bn rn nhng đã nhit tình cung cp cho em s liu và gii thích vng mc gia lý thuyt và thc t v các quy trình hot đng ca Công ty trong sut thi gian thc t ly s liu ti Công ty. Do nng lc và kinh nghim có hn nên bài khóa lun ca em còn nhiu hn ch, em mong các thy cô góp ý đ bài vit có th hoàn chnh hn Hà Ni, ngày tháng nm 2014 Sinh viên thc hin ng V Minh Thang Long University Library LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác.Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên ng V Minh MC LC PHNă 1.ă NHNGă VNă ă Lụă LUNă Că BNă Vă VNă LUă NGă VÀă HIUăQUăSăDNGăVNăLUăNGăTRONGăDOANHăNGHIP 1 1.1.ăVnăluăđngătrongădoanhănghip 1 1.1.1. Khái nim v vn lu đng trong ếoanh nghip 1 1.1.2. Vai trò ca vn lu đng trong ếoanh nghip 2 1.1.3. Phân loi vn lu đng trong ếoanh nghip 2 1.1.4. Các nhân t nh hng đn vn lu đng trong ếoanh nghip 5 1.2.ăHiuăquăsădngăvnăluăđngătrongădoanhănghip 7 1.2.1. Khái nim hiu qu s ếng vn lu đng 7 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s ếng vn lu đng trong ếoanh nghip 9 1.3.ăCácăbinăphápănhmănơngăcao hiuăquăsădngăvnăluăđngătrongădoanhă nghip 13 1.3.1. S cn thit phi nâng cao hiu qu s ếng vn lu đng ti ếoanh nghip. 13 1.3.2. Các nhân t nh hng ti vic nâng cao hiu qu s ếng vn lu đng trong ếoanh nghip 14 1.3.3. Các bin pháp nâng cao hiu qu s ếng vn lu đng ti ếoanh nghip 16 PHNă2.ăTHCăTRNGăHIUăQUăSăDNGăVNăLUăNGăTIăCỌNGă TYăTNHHăHịAăVTăLIUăVÀăNGăDNGăCỌNGăNGHăMI 19 2.1.ăGiiăthiuăchungăvăCôngătyăTNHHăHoáăvtăliuăvƠăngădngăcôngănghămi 19 2.1.1. S lc v Công ty TNHH Hoá vt liu và ng ếng công ngh mi 19 2.1.2. Lch s hình thành và phát trin 19 2.1.3. S đ b máy t chc 20 2.1.4. Chc nng, nhiêm v ca tng b phn 20 2.1.5. Ngành ngh sn xut kinh ếoanh 21 2.1.6. Quy trình sn xut kinh ếoanh 22 2.1.7. Tình hình lao đng ca Công ty TNHH Hoá vt liu và ng ếng công ngh mi 23 Thang Long University Library 2.2.ăTìnhăhìnhăhotăđngăsnăxutăkinhădoanh caăCôngătyăTNHHăHoáăvtăliuăă vƠăngădngăcôngănghămiăgiaiăđonă2010-2012 25 2.2.1. Kt qu hot đng sn xut kinh ếoanh ca Công ty giai đon 2010-2012 25 2.2.2. Bng cân đi k toán ca Công ty TNHH Hoá vt liu và ng ếng công ngh mi nm 2010-2012 29 2.3.ăCácăchătiêuăđánhăgiáăhiuăquăsădngăvnăluăđngătiăCôngătyăHoáăvtăliuăă vƠăngădngăcôngănghămi 35 2.3.1. C cu tài sn và ngun vn ca Công ty TNHH Hoá vt liu và ng ếng công ngh mi 35 2.3.2. Các ch s đánh giá qun lý tài sn 36 2.3.3. Các ch s đánh giá kh nng thanh toán 38 2.3.4. Các ch tiêu v hiu qu sinh li 39 2.4.ăánhăgiáăchungăvătìnhăhìnhăsădngăvnăluăđngătiăCôngătyăTNHHăHoáă vtăliuăăvƠăngădngăcôngănghămi 42 2.4.1. Nhng kt qu đt đc 42 2.4.2. Nhng tn ti và nguyên nhân. 43 2.5.ăThunăliăvƠăkhóăkhnăcaăCôngătyăTNHHăHoáăvtăliuăăvƠăngădngăcôngă nghămi 44 2.5.1. Thun li trong quá trình hot đng kinh ếoanh ca Công ty giai đon hin nay 44 2.5.2. Khó khn 45 PHNă3.ăMTăSăGIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVN LUă NGăTIăCỌNGăTYăTNHHăHịAăVTăLIUăVÀăNGăDNGăCỌNGăNGHă MI 47 3.1.ăMôiătrngăkinhădoanh 47 3.2.ănhăhngăphátătrinăcaăCôngătyăTNHHăHoáăvtăliuăăvƠăngădngăcôngă nghămi 49 3.3.ăMtăsăgiiăphápănhmănơngăcaoăhiuăqu sădngăvnăluăđngătiăCôngătyă TNHHăHoáăvtăliuăăvƠăngădngăcôngănghămi 50 3.3.1. Ch đng trong công tác huy đng và s ếng vn lu đng. 50 3.3.2. T chc và qun lý quá trình sn xut kinh ếoanh. 53 3.3.3. T chc tt công tác tiêu th, thanh toán tin hàng và thu hi công n. 55 3.3.4. T chc tt công tác hch toán k toán và phân tích kinh t. 56 3.3.5. Chú trng phát huy nhân t con ngi, đào to bi ếng cán b. 57 3.3.6. Hoàn thin các chính sách ca Công ty TNHH Hóa vt liu và ng ếng công ngh mi 58 3.4.ăMtăsăkinănghăviăcpăqunălỦ 59 KTăLUN 61 TÀIăLIUăTHAMăKHO 62 PHăLC 63 Thang Long University Library DANHăMCăBNGăBIU S đ 2.1:C cu t chc ca Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi 20 S đ 2.1: Quy trình sn xut kinh doanh chung trong Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi 22 Bng 2.1: C cu lao đng ca Công ty trong nm 2011 - 2012 23 Bng 2.3:Bng cân đi k toán ngày 31-12 ca Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi nm 2010-2012 29 Bng 2.4: Bng t trng tài sn, ngun vn ca Công ty giai đon 2010-2012 35 Bng 2.5: Bng đánh giá các ch s v các khon phi thu 36 Bng 2.6: Bng đánh giá các ch s v các khon phi thu 37 Bng 2.7: Bng đánh giá v kh nng thanh toán 38 Biu đ 2.1: Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán trong giai đon 2010-2012 38 Bng 2.8: Bng đánh giá v t sut sinh li 40 Biu đ 2.2: Các ch tiêu đánh giá t sut sinh li giai đon 2010-2012 40 LIăMăU Hin nay, nn kinh t th gii cng nh nn kinh t trong nc vn đang trong quá trình hi phc sau khi tri qua đt khng hong kinh t trm trng. ây là thi đim khó khn cho tt c các doanh nghip, nht là nhng doanh nghip va và nh khi các doanh nghip này phi rt vt v mi có th duy trì li nhun và m rng sn xut kinh doanh, thm chí là duy trì hot đng vì ngun vn kinh doanh b nh hng rt nhiu do khng hong. Nn kinh t nc ta là nên kinh t th trng đnh hng xã hi ch ngha và còn đang trong quá trình hoàn thin nên có rt nhiu khác bit so vi các nn kinh t khác. Thc hin sn xut kinh doanh trong c ch th trng, vn ca doanh nghip là mt trong nhng yu t quan trong giúp doanh nghip đ kh nng canh tranh và thc đy phát trin. Công tác qun lý s dng hiu qu ngun vn bao gm nhiu khâu, nhiu phn hành khác nhau nhng gia chúng có mi quan h gn bó to thành mt h thng qun lý hiu qu. Trong s đó, nâng cao hiu qu s dng ngun vn lu đng là mt mt xích quan trng không th thiu đc. Bi nó phn ánh tình hình bin đng ca thành phm, quá trình tiêu th và xác đnh kt qu cui cùng ca hot đng sn xut kinh doanh. Công ty TNHH Hóa vt liu và ng dng công ngh mi có lnh vc kinh doanh rt đa dng. Hin nay có rt nhiu Công ty kinh doanh nhng dch v và hàng hóa cùng chng loi nên Công ty TNHH Hóa vt liu và ng dng công ngh mi gp phi s cnh tranh rt ln. Xut phát t thc trng ca nn kinh t và nhng tn đng trong doanh nghip mà em nhn thy trong quá trình thc tp, em quyt đnh la chn đ tài “Thc trng và gii pháp nâng cao hiu qu s ếng vn lu đng ti Công ty TNHH Hóa vt liu và ng ếng công ngh mi” làm khóa lun tt ngip ca mình 1. Tìnhăhìnhănghiênăcu: Cho đn nay, đã có nhiu bài vit và nghiên cu v vn đ s dng vn lu đng: Bài vit : Nâng cao hiu qu qun lý vn lu đng ti các doanh nghip. Tác gi: TS.Nguyn Th Thu, Hoàng Hi Hnh – i hc kinh t và qun tr kinh doanh Thái Nguyên, 2012 Bài vit: Nâng cao hiu qu s dng vn lu đng. Tác gi: Trn Tt i, 2009 Tuy nhiên mi công ty hot đng trong mt lnh vc khác nhau li có cách s dng vn lu đng khác nhau.Vì vy t nghiên cu đi tng c th là loi hình Công ty TNHH Hóa vt liu và ng dng công ngh mi đ có cái nhìn tng quát v các Công ty hot đng theo lnh vc trên. Thang Long University Library 2. Mcăđíchănghiênăcu: - Nghiên cu v nhng c s lý thuyt c bn v vn lu đng trong doanh nghip. - ánh giá thc trng ngun vn lu đng ti Công ty TNHH hoá vt liu và ng dng công ngh mi trong giai đon t nm 2010 đn 2012. - Nêu ra nhng thành tu và hn ch v vn đ s dng ngun vn lu đng ti Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi -  xut mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng ngun vn lu đng ti Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi 3. iătng vƠăphmăvi nghiênăcu: - i tng: ngun vn lu đng ti Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi. - Phm vi: Ngun vn lu đng ti Công ty TNHH Hoá vt liu và ng dng công ngh mi t nm 2010 đn nm 2012 4. Phngăphápănghiênăcu: -Thu thp thông tin qua vic ly s liu bn cân đi k toán, báo cáo kt qu hot đng sn xut kinh doanh, các s chi tit, các hp đng. . . và đc đim hot đng ti Công ty. -Thng kê-Phân tích – tính toán-So sánh 5. Ktăcuăcaăkhoáălunăttănghip: Ngoài li m đu, khóa lun tt nghip đc chia thành ba phn Phnă1:ăNhngăvnăđălỦălunăcăbnăvăvnăluăđngăvƠăhiuăquăsădngă vnăluăđngătiădoanhănghip Phnă2:ăThcătrngăhiuăquăsădngăvnăluăđngătiăCôngăty TNHHăhoáă vtăliuăvƠ ngădngăcôngănghămi Phnă3:ăMtăsăgiiăphápănơngăcaoăhiuăquăsădngăvnăluăđngătiăCôngă ty TNHHăhoáă vtăliuăvƠ ngădngăcôngănghămi. 1 PHNă1.ăNHNGăVNăăLụăLUNăCăBNăVăVNăLUăNGăVÀă HIUăQUăSăDNGăVNăLUăNGăTRONGăDOANHăNGHIP 1.1. Vnălu đng trong doanh nghip 1.1.1. Khái nim v vn lu đng trong doanh nghip Vn lu đng là giá tr nhng tài sn lu đng mà doanh nghip đã đu t vào quá trình sn xut kinh doanh, đó là s vn bng tin ng ra đ mua sm các tài sn lu đng sn xut và các tài sn lu đng lu thông nhm đm bo cho quá trình tái sn xut ca doanh nghip đc thc hin thng xuyên, liên tc.  tin hành hot đng sn xut kinh doanh ngoài các t liu lao đng các doanh nghip còn có các đi tng lao đng. Khác vi các t liu lao đng, các đi tng lao đng (nh nguyên, nhiên, vt liu, bán thành phm…) ch tham gia vào mt chu k sn xut và không gi nguyên hình thái vt cht ban đu, giá tr ca nó đc chuyn dch toàn b mt ln vào giá tr sn phm. Nhng đi tng lao đng nói trên nu xét v hình thái hin vt đc gi là các tài sn lu đng, còn v hình thái giá tr đc gi là vn lu đng ca doanh nghip. Là biu hin bng tin ca tài sn lu đng nên đc đim vn đng ca vn lu đng luôn chu s chi phi bi nhng đc đim ca tài sn lu đng. Trong các doanh nghip ngi ta thng chia tài sn lu đng thành hai loi: tài sn lu đng sn xut và tài sn lu đng lu thông. Tài sn lu đng sn xut bao gm các loi nguyên, nhiên, vt liu; ph tùng thay th, bán thành phm, sn phm d dang. . . đang trong quá trình d tr sn xut, ch bin. Còn tài sn lu đng lu thông bao gm các sn phm thành phm ch tiêu th, các loi vn bng tin, các khon vn trong thanh toán, các khon chi phí ch kt chuyn, chi phí tr trc. . . Trong quá trình sn xut kinh doanh các tài sn lu đng sn xut và tài sn lu đng lu thông luôn vn đng, thay th và chuyn hoá ln nhau, đm bo cho quá trình sn xut kinh doanh đc tin hành liên tc và thun li. Vn lu đng đc chuyn hoá qua nhiu hình thái khác nhau, bt đu là tin t sang hình thái vt t, hàng hoá d tr. Khi vt t d tr đc đa vào sn xut, chúng ta ch to thành các bán thành phm. Sau khi sn phm sn xut ra đc tiêu th, vn lu đng quay v hình thái tin t ban đu ca nó. Quá trình sn xut kinh doanh din ra liên tc, không ngng, cho nên vn lu đng cng tun hoàn không ngng có tính cht chu k to thành s chu chuyn ca vn lu đng. Do có s chu chuyn không ngng nên vn lu đng thng xuyên có các b phn tn ti cùng mt lúc di các hình thái khác nhau trong sn xut và lu thông. Vn lu đng là điu kin vt cht không th thiu đc ca quá trình tái sn xut, là mt b phn trc tip hình thành nên thc th ca sn phm. Trong cùng mt lúc, vn lu đng ca doanh nghip đc ph bin khp các giai đon luân chuyn và Thang Long University Library [...]... L ch s 029.400.0 n -2006: , , B , -2009: , , , cao 0 19 Thang Long University Library N 2.1.3 b ch c , , , TNHH , 2.1 TNHH P Kinh Doanh ) 2.1.4 Ch g, c a t ng b ph n 2.1.4.1 2.1.4.2 , , , , 20 , 2.1.4.3 , kinh , , , , 2.1.4.4 , , ,t , 2.1.4.5 , , , , , 2.1.4.6 , , , , 2.1.5 ngh s n xu t kinh doanh TNHH 21 Thang Long University Library , , , , , , , ng , qua 2.1.6 n xu t... University Library Qua , nh, , = , , - , , - , , , 10 , , , , , , = qua - = - 11 Thang Long University Library = , quan, ,5 ,5 , , , - , , (ROS) kinh doanh , , 12 1.3 h u qu s d ng v nghi p 1.3.1 S c n thi t ph u qu s d ng v ng trong doanh ng t i doanh nghi p , , , , Trong kinh doanh, , , , , ng 13 Thang Long University Library 1.3.2 ng t i vi g cao hi... d m i 1 - 2012 STT 1 8 9,3 2 13 15,15 3 11 12,85 4 9 10,47 5 45 52,23 86 100% 23 Thang Long University Library 2.1.7.1 g ty o 0.0 2012 (BHXH), (BHYT) 2.1.7.2 c , cho lao , ty 24 2.2 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a ng s n xu t kinh doanh c a 2.2 t li u n 2010-2012 ng d m i n 2010-2012 TNHH -2012 -2011 T % 46.892.694.992 50.800.392.142 - 42.496.492.903 (3.907.697.150) 46.892.694.992 28.114.020.033... Long University Library - , doanh , ng, , , l - , , , , , D 4 1.1.4 nv ng trong doanh nghi p : , , , nh , c , trong kinh doanh , , Tuy nhi , , bia, , 5 Thang Long University Library i , , , tri , y ,t , , 6 - n , , , , - , , , , , 1.2 Hi u qu s d ng v 1.2.1 ng trong doanh nghi p m hi u qu s d ng v , ng , , , 7 Thang Long University Library... 14 , , , + ch t, +V + + , , , 15 Thang Long University Library , ,s , , , , 1.3.3 u qu s d ng v ng t i doanh nghi p , , , , , ,p , , , , , , ,v , , , , , kinh doanh , , 16 , , , , , , , , , , doanh , , , 17 Thang Long University Library , , , kinh doanh , , , , , , , , , , , , , 18 TY 2.1 Gi i thi u chung v 2.1.1 t li u cv t li u ng d m i ng d m i... 73,046 0,87 613.612.564 14,446 65,19 (383.875.658) (13,312) (67,22) 997.488.222 73,128 (67,16) 14.406.498.405 73,052 (58,49) 2.240.753.083 45,449 (69,46) 12.165.745.322 82,253 ) 25 Thang Long University Library trong 50.800.392.142 8.303.899.239 19,54% 46.892.694.992 , m doanh th 28.114.020.033 5,05% N 1.351.399.010 26.762.621.023 2.891.282.164 , 12,112% K 23.871.338.859 - N 3.417.164.397 19.699.145.4... 36.230.287 128,77 312.708 2012 T , 2.090.661.851 2.718.848.296 , 628.186.445 2.087.270.903 g 30,047%), 631.577.393 Do , uc kinh doanh 2010 , , C s 8.205.054.553 9.187.795.407 27 Thang Long University Library . Công ty TNHH Hóa vt liu và ng dng công ngh mi có lnh vc kinh doanh rt đa dng. Hin nay có rt nhiu Công ty kinh doanh nhng dch v và hàng hóa cùng chng loi nên Công ty TNHH Hóa. PHNă2.ăTHCăTRNGăHIUăQUăSăDNGăVNăLUăNGăTIăCỌNGă TY TNHH HịAăVTăLIUăVÀăNGăDNGăCỌNGăNGHăMI 19 2.1.ăGiiăthiuăchungăv Công ty TNHH HoáăvtăliuăvƠăngădng công nghămi 19 2.1.1. S lc v Công ty TNHH Hoá vt liu và ng ếng công. quyt đnh la chn đ tài “Thc trng và gii pháp nâng cao hiu qu s ếng vn lu đng ti Công ty TNHH Hóa vt liu và ng ếng công ngh mi” làm khóa lun tt ngip ca mình 1. Tìnhăhìnhănghiênăcu: