Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Thực tiễn cho thấy phát triển tồn tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện chủ yếu phụ thuộc nhiều vào người hay nói cách khác nguồn nhân lực tổ chức.Nhất kinh tế diễn cạnh tranh gay gắt cơng tác quản lý nhân ngày trở nên quan trọng nguồn nhân lực chìa khóa dẫn đến thành cơng tổ chức, doanh nghiệp kinh tế thị trường nay.Và nguồn nhân lực tổ chức nguồn lợi quý giá khó quản lý Quản trị nguồn nhân lực coi vấn đề quan trọng tổ chức Việc sử dụng hiệu nguồn nhân lực yếu tố quan trọng mang đến hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, định tồn phát triển tổ chức Trong doanh nghiệp, lao động hợp tác chặt chẽ phận sản xuất với Do đó, việc quản lý nhân phải hợp lý, mục đích, tiêu chuẩn định, tránh xung đột, tăng tính đồn kết nội cơng ty đặc biệt tính cơng phải ln đảm bảo.Việc hồn thiện cơng tác quản lý nhân doanh nghiệp nhằm hoàn thiện trình sản xuất kinh doanh với hiệu cao Nhận xét vai trị, tầm quan trọng cơng tác quản lý lao động toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung nói riêng với kiến thức trang bị qua trình học tập trường bảo tận tình giáo hướng dẫn giúp đỡ anh chị, cô Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung em xin lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân Công ty TNHH cổ phần nhựa Tân Việt Trung” LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP LUẬN VĂN CỦA EM GỒM CHƯƠNG: CHƯƠNG I: Giới thiệu công ty TNHH cổ phần nhựa Tân Việt Trung CHƯƠNG II: Thực trạng hoạt động quản lý nhân Công ty CHƯƠNG III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động quản lý nhân Cơng ty LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG: Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung thành lập ngày 30 tháng năm 2005 theo giấy phép số 0302000152/ KHDT ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây cấp Bột Xuyên – Mỹ Đức - Hà Tây ( Nay thuộc Hà Nội)  Tên đầy đủ : Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung  Giấy phép kinh doanh số : 0302000152/ KHDT  Địa : Bột Xuyên – Mỹ Đức – Hà Nội  Điện thoại : 04 22 127 664  Mã số thuế: 0500574700  Email : tanviettrung@hotmail.com  Sứ mệnh: “ Đem lại cho khách hàng sản phẩm nhựa chất lượng cao”  Tầm nhìn: “Trở thành nhà cung cấp sản phẩm nhựa hạt nhựa số Việt Nam”  Giám đốc công ty: Nguyễn Trung Kiên  Cơng ty có 50 đại lý Miền Bắc ( Hà Nội, Hải Phòng…), Miền Trung ( Thanh Hóa, Nghệ An ….) II.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 2.1 Chức Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung công ty chuyên cung cấp : LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP  Sản xuất, gia công mặt hàng nhựa : nắp chai, vỏ chai, rọ đựng rượu champain  Kinh doanh loại nguyên liệu, phụ liệu phục vụ ngành nhựa,các loại hóa chất ( mặt hàng nhà nước cho phép kinh doanh)  Mua bán loại tư liệu sản xuất tư liệu tiêu dùng 2.2 Nhiệm vụ  Xây dựng thương hiệu nhựa Tân Việt Trung thành thương hiệu mạnh  Nâng cao tinh thần tập thể, làm việc nhóm  Tìm hiểu thị trường, nắm rõ thị phần, xác định nhu cầu thị trường, phục vụ khách hàng trước sau bán hàng  Phấn đấu nâng cao chất lượng, giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm III CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 3.1 Phương thức tổ chức máy Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung có máy quản lý, tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Đặc điểm cấu điều hành theo phương pháp mệnh lệnh hành định đưa đến phòng ban triển khai thực hiện.Người có quyền hành cao cơng ty Giám đốc, hoạt động thành viên phận kiểm soát trưởng phịng phận hoạt động nằm phạm vi quy định điều lệ công ty, phải báo cáo thường xuyên với ban giám đốc công ty họp công ty Công ty áp dụng phương thức hợp lý, tránh cồng kềnh, việc đưa định nhà quản lý có tính xác cao, dễ dàng qui trách nhiệm cụ thể xảy sai lầm.Chính phân cơng nhiệm vụ LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP cho phận chức Ban giám đốc phải rõ nhiệm vụ mà phòng ban phải thực hiện, mối quan hệ nhiệm vụ phận chức để tránh chồng chéo công việc đùn đẩy phận với Bộ máy Công ty gồm cấp quản lý : • Quản lý cấp cơng ty : Ban giám đốc (Giám đốc, Phó Giám đốc ) • Quản lý cấp trung : Các trưởng / phó phịng phịng ( Trưởng phịng KDPP,Kế tốn, QLSX) Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty thể qua sơ đồ sau: LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP 3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận, phòng ban Đại hội cổ đông: - Gồm cổ đông có quyền biểu quyết,cơ quan cao cơng ty, định vấn đề luật pháp điều lệ công ty quy định, thông qua báo cáo tài hàng năm ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt cơng ty Hội đồng quản trị: LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP - Cơ quan quản lí cơng ty, có quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi cơng ty Ban kiểm soát: - Cơ quan trực thuộc đại hội đồng cổ đông, đại hội đồng cổ đông bầu nhằm kiểm tra tính hợp lí,hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài công ty, hoạt động độc lập với hội đồng quản trị Ban giám đốc Ban giám đốc: Trách nhiệm: - Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động cơng ty - Phó giám đốc: Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo phân cơng, ủy quyền giám đốc Phịng kinh doanh phân phối (đứng đầu trưởng phòng kinh doanh): Chức năng, nhiệm vụ: - Chịu trách nhiệm triển khai hoạt động kinh doanh - Gồm có 08 nhân viên 01 trưởng phịng ln đảm nhiệm việc kinh doanh phân phối tồn cơng ty, đóng vai trị việc kinh doanh phân phối Phịng hành – nhân sự: ( đứng đầu trưởng phòng hành chínhnhân sự): Chức nhiệm vụ: - Tổ chức cơng tác văn phòng - Quản lý hệ thống tài liệu công ty - Gồm 03 nhân viên trưởng phịng Phịng quản lí sản xuất: ( đứng đầu trưởng phòng kĩ thuật) LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP Chức nhiệm vụ: - Điều hành công việc thuộc lĩnh vực kĩ thuật công ty gồm quản lý kĩ thuật hệ thống thiết bị, máy móc, phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh, quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn, hướng dẫn công nghệ sản xuất sản phẩm - Gồm 04 nhân viên 01 trưởng phòng chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất Phịng kế tốn – tài vụ ( đứng đầu kế toán trưởng): Chức năng, nhiệm vụ: - Thực nghiệp vụ kế toán theo quy định nhà nước, đảm bảo tính trung thực, xác, kịp thời số liệu phục vụ cho hoạt động tài cơng ty - Gồm 03 nhân viên 01 trưởng phòng Tổ vận chuyển/ Bộ phận kho: Gồm 03 nhân viên Đảm nhiệm kho Bột Xuyên- Hà Nội Vận chuyển( tổ xe):gồm 04 nhân viên - Thực việc vận chuyển bảo quản sản xuất từ công ty đến khách hàng an toàn số lượng, chất lượng thời gian - Quản lý phương tiện vận chuyển an toàn, thực bảo dưỡng định kỳ phương tiện vận chuyển Tổ sản xuất ép phun nắp chai- Tổ sản xuất ép văng thổi chai Tổ sản xuất ép gioăng nắp chai: - Gồm 51 nhân viên chia thành 03 ca/ ngày, đứng 03 máy đảm nhiệm việc đưa nguyên liệu đầu vào cho máy hoạt động lấy sản phẩm đầu theo dây chuyền sản xuất LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP Tổ kiểm tra đóng gói sản phẩm: - Gồm 06 nhân viên lam việc 03 ca/ngày, đảm nhiệm việc kiểm tra, đóng gói sản phẩm vào bao tải thùng cacttong, chuyển vào lưu kho IV KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Kết hoạt động kinh doanh tiêu để đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm có hiệu khơng Bên cạnh cịn tìm điểm mạnh, điểm yếu, vấn đề tồn đọng Cơng ty qua Cơng ty có biện pháp khắc phục hoàn thiện Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty năm có biến động sau: LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP Biểu 1: Kết hoạt động kinh doanh cuả Công ty năm Đơn vị: triệu VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2007 2008/2007 2008 2009/2008 2009 Tổng doanh thu 7.227.000 7.898.000 8.475.370 671.000 9.2 577.370 7.3 Tổng chi phí 6.826.000 6.600.000 7.434.980 -226.000 -3.3 834.980 12.6 Tổng lao động 72 78 88 8.3 10 12.8 Lợi nhuận 875.234 1.120.732 905.300 245.498 28 - -19.2 215.432 Lợi nhuận sau thuế 759.140 732.960 594.072 -26.180 -3.4 - -18.9 138.888 Nộp ngân sách 218.680 285.040 Tổng vốn: 7.899.000 8.065.308 Lưu động 231.028 66.360 30 -54.012 -18.9 8.402.935 166.308 2.1 337.627 4.2 1.626.000 1.849.753 2.099.735 223.753 13.7 249.982 13.5 Cố định 6.279.000 6.215.555 6.303.200 -63.445 -1.0 87.645 1.41 Lợi nhuận/Vốn kinh doanh 9.61% 9.08% 7.06% -0.53 -2.02 Lợi nhuận/Tổng doanh thu 10.5% 9.28% 7.00% -1.22 -2.28 10 Tổng quỹ lương 2.160.000 2.995.200 3.907.200 835.200 38.7 912.000 23.3 11 Lương bình quân 2.5 3.2 3.7 0.7 28 0.5 16 12 Năng suất lao động theo DT 100.375 101.256 96.4 0.881 -4.856 ( Nguồn : Báo cáo kết HĐSXKD Công ty) Từ bảng tổng kết hoạt động kinh doanh thể qua số tiêu ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh công ty nam 2007 – 2009 có nhiều biến động: • Chỉ tiêu tổng doanh thu 03 năm tăng, nhiên kéo theo gia tăng chi phí, đặc biệt năm 2009 doanh thu tăng 7.3% chi phí lại tăng cao, lên đến 12.6%, dẫn tới tình trạng lợi nhuận công ty giảm xuống (Lợi nhuận giảm 19,2%, lợi nhuận sau thuế giảm 18.9%) • Trong năm 2008,chi phí giảm nên mức doanh thu khơng cao 2009 lợi nhuận đạt lại cao LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG I.ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG: 1.Ưu điểm: Qua trình thực tế tìm hiểu Cơng ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung bảng phân tích tình hình lao động tơi có nhân xét sau: Trước hết Cơng ty nhận thức tầm quan trọng quản lý nhân sự thành công hay thất bại hoạt động mình.Qua Cơng ty phát huy ưu điểm sẵn có, ln hồn thành nghĩa vụ với Nhà nước.Cơng ty đạt nhiều thành tích: • Điều kiện làm việc đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện nâng cao thể qua việc thu nhập bình qn nhân viên khơng ngừng tăng lên từ năm 2007 đến năm 2009.Nó phần đáp ứng nhu cầu cán công nhân viên làm cho nhân viên tận tâm có trách nhiệm với cơng việc • Quan tâm đầy đủ tới công tác động viên tinh thần cho CBCNV Cơng ty nhiều hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên CBCNV dịp lễ, tết,ốm đau.Hàng năm tổ chức nghỉ mát, tham quan danh lam thắng cảnh nước, tạo thoải mái cho nhân viên làm việc hiệu • Ban lãnh đạo Công ty phần quan tâm đến cán nhân viên, trọng nâng cao trình độ nhân viên việc tổ chức lớp huấn luyện nâng cao kĩ nhân viên đặc biệt đào tạo đội ngũ cán Công ty – người nắm chủ chốt cho phát triển Công ty LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 31 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP • Thực chế độ với người lao động: Công ty đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động theo quy định hành Nhà Nước như: ngày làm 8h, có ngày nghỉ lễ, tết, lương làm giờ, làm đêm, chế độ BHXH, BHYT… • Thực ký kết Hợp đồng lao động: sau tiếp nhận vào làm việc Công ty tất nhân viên ký hợp đồng thử việc 02 tháng (đối với lao động có trình độ từ trung cấp trở lên, 01 tháng với lao động phổ thông), hết thời gian thử việc tiếp nhận thức ký hợp đồng lao động có kỳ hạn 12 tháng • Chế độ lương thưởng rõ ràng, gắn liền với trách nhiệm nhân viên góp phần kích thích hiệu kinh doanh, tạo gắn bó lâu dài cố gắng nhân viên với cơng ty • Có chủ trương, sách phát triển sản xuất kinh doanh đắn, quan tâm đến việc cải thiện, đầu tư trang thiết bị cho nhân viên hiệu kinh doanh công ty không ngừng tăng lên Nhược điểm: - Việc bố trí sử dụng lao động phịng ban chức nhiều bất cập việc bố trí nhân viên khơng phù hợp với lực sở trường họ, làm cho việc thực công việc gặp khó khăn, kết đạt khơng cao.Đơi Công ty phải thêm thời gian chi phí để đào tạo lại - Bầu khơng khí làm việc số phận cịn nặng nề.Thêm vào cịn tình trạng nhân viên làm việc khơng có tinh thần trách nhiệm,có nhiều thời gian rảnh rỗi làm việc có mặt trưởng phịng, giám đốc.Ngun nhân tình trạng việc xếp, bố trí cơng việc khơng hợp lý khiến cho thời gian nhàn rỗi nhân viên lớn LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP - Việc quản lý kỷ cương trật tự, văn hóa Cơng ty cịn lỏng lẻo dẫn đến tình trạng vi phạm xử lý vi phạm nội quy lao động nhân viên cịn xảy nhiều.Tình trạng làm muộn sớm xảy thường xuyên - Việc xếp, tổ chức máy cán cơng ty cịn nhiều bất cập, phận ban chức cịn có chồng chéo cơng việc, chưa thống nhất, đồng với nhau.Sự phân bố công việc phận chưa thật hợp lý.Có nơi có tình trạng thừa nhân viên nên dư việc, có nơi thiếu nhân viên, làm việc khơng - Chất lượng tuyển dụng nhiều bất cập.Bên cạnh cịn có trường hợp em CBCNV công ty nhận vào làm việc mà khơng có trình độ, lực, làm việc hiệu gây ảnh hưởng tới công việc hiệu kinh doanh Công ty - Công tác khuyến khích vật chất chưa phát huy hết vai trị chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ tinh thần người lao động - Chiến lược phát triển người chưa quan tâm mức, sách tuyển dụng đào tạo người lao động phần đáp ứng nhu cầu thiết trước mắt mà chưa có kế hoạch đầu tư cần thiết, tương xứng với yêu cầu phát triển lâu dài.Nhân viên tăng thêm trình độ, kinh nghiệm hiểu biết qua trình làm việc khơng đào tạo ban đầu.Mảng đào tạo ngoại ngữ yếu - Công ty áp dụng chế độ lương thưởng tốt, nhiên chế độ trừ lương chưa hợp lý tính ngày cơng nợ cho nhân viên ít, cần phải tăng thêm tương lai - Nguồn tuyển dụng Công ty chủ yếu từ bên ngồi nhân viên, cịn vị trí quan trọng : phó giám đốc, trưởng phòng thường lưu chuyển nhân viên công ty LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP Phương hướng hồn thiện quản lí nhân lực thời gian tới: Căn vào kết mà Công ty đạt thời gian vừa qua, Công ty đưa định hướng nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty • Rà sốt, bố trí, xếp lại đội ngũ cán quản lí nhằm phù hợp với yêu cầu thời đại, tạo điều kiện tập huấn, mở lớp nâng cao trình độ hiểu biết, cơng tác phấn đấu mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp • Quản lí tài sản,tiền vốn chặt chẽ phát huy tối đa lợi hiệu tài sản, tiền vốn doanh nghiệp giao cho đơn vị quản lí sử dụng • Nghiên cứu tìm giải pháp thu hồi khoản nợ khó địi, tăng cường kiểm tra phát cơng nợ kéo dài hay có khả xấu để kịp thời xử lí • Nghiên cứu tìm giải pháp thu hồi khoản nợ khó địi, tăng cường kiểm tra phát cơng nợ kéo dài để việ quản lí doanh nghiệp ngày vàng chawtk chẽ minh bạch • Tăng cường hợp tác, liên doanh, liên kết với đối tác kinh doanh để mở rộng phạm vi kinh doanh Dự kiến năm 2011 phát triển thị trường Nam Trung Bộ II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY Ngày khoa học kỹ thuật ngày phát triển mà vai trị người ngày khẳng định rõ ràng hơn.Có thể nói người nguồn tài nguyên vô quý giá, chìa khóa nắm để mở thất bại hay thành cơng doanh nghiệp.Vì Cơng ty cần có biện pháp sử dụng, khai thác hợp lý hay nói cách khác phải biết tận dụng bảo quản nguồn tài ngun q giá đó.Qua q trình thực tập công ty cổ phần nhựa Tân Việt LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP Trung, với kiến thức em học trường, em xin đưa vài giải pháp để tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu cơng việc giúp công ty ngày phát triển Tiến hành tổ chức, xếp lại máy quản lý thắt chặt công tác quản lý nhân Công ty: Cơ cấu tổ chức máy quản lý nhân tố định tới thành công Công ty, giúp Công ty nhanh chóng thích ứng với chế thị trường hội nhập khu vực quốc tế.Trải qua tác động mơi trường, sách nhiều nhân tố khác cấu máy quản lý bộc lộ nhiều hạn chế.Vì địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty cần có biện pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn tại, đưa Công ty phát triển lên - Công ty cần phải tiến hành xếp lại máy quản lý Để hợp lý làm việc hiệu Công ty nên tách phịng hành – nhân thành phịng chun mơn: phịng hành chun phụ trách vấn đề giấy tờ hành hai phòng nhân - tiền lương chuyên phụ trách lao động tiền lương cho nhân viên Công ty LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 35 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP - Hiện cơng ty cịn có nhàn rỗi, nhân viên thường ngồi chơi nên Cơng ty cần có biện pháp : tinh giảm biên chế lắp đặt hệ thống camera theo dõi phịng ban để quan sát tình hình làm việc nhân viên, tránh tình trạng nhàn rỗi nâng cao hiệu sản xuất - Công ty nên thường xuyên tổ chức kiểm tra CBCNV nhằm phát người lực, không phù hợp với cơng việc giao.Từ có định thun chuyển cơng tác hay thơi việc kịp thời.Bên cạnh đó, Công ty nên cho số người không làm việc hay sức khỏe không tốt nghỉ cho người có lực lên thay - Do đặc thù Công ty Công ty kinh doanh sản xuất nên cơng ty cần bố trí xếp cho số lượng nhân viên kinh doanh tăng lên hàng năm.Như có nhiều người tìm hiểu thị trường nâng cao hiệu kinh doanh Công ty LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 36 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP - Ngồi Cơng ty cần phải thường xuyên trì hoạt động đào tạo cho CBCNV khơng phải vấn đề sớm chiều mà phụ thuộc vào thời đại khoa học kỹ thuật ngày phát triển, thay đổi theo - Thêm Công ty cần thực nghiêm chỉnh nội quy quy tắc đề ra.Nếu vi phạm bị phạt nhiều hình thức tùy theo mức phạt: trừ thưởng, lương ….Như nâng cao ý thức kỷ luật tinh thần trách nhiêm CBCNV Nâng cao chất lượng tuyển dụng Công tác tuyển dụng có ý nghĩa lớn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng lao động yếu tố tạo nên thành cơng cơng ty.Q trình tuyển dụng cơng ty có thành cơng cơng ty có nguồn nhân lực đảm bảo vể số lượng chất lượng để hoàn thành tốt mục tiêu đề góp phần làm cho cơng ty ngày phát triển hơn.Ngồi thực tốt cơng tác tuyển dụng cịn giúp cho cơng ty giảm bớt chi phí đào tạo.Vì cần thực khâu tuyển dụng cách nghiêm túc chặt chẽ, tiền đề cho việc sử dụng hợp lý phát huy cao khả nhân viên.Thực công tác góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công tác tuyển dụng Công ty cần thực sau: - Công ty cần áp dụng nghiêm ngặt nguyên tắc tuyển dụng, cần dựa vào tình trạng thực tế hoạt động kinh doanh công ty để làm sở cho việc tuyển dụng lao động.Cần xác định rõ nhu cầu tuyển dụng lao động cách xác tiến hành tuyển dụng,công ty cần mở rộng tuyển dụng thơng qua việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng khác (ví dụ: liên kết với sở đào tạo nghề để tuyển dụng lao động qua đào tạo,có tay nghề; thơng báo tuyển dụng số trường Đại học Cao đẳng gần nơi sản xuất nhằm tìm kiếm nguồn lao động có trình độ ) tuyển LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 37 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP người có lực thực phù hợp với cơng việc góp phần nâng cao hiệu sản xuất, loại bỏ tình trạng làm trái ngành trái nghề công ty giảm chi phí đào tạo CBCN cơng ty Có thể quảng cáo tuyển dụng phương tiện như: truyền thanh, báo chí, tờ rơi … thay cho hình thức dán tuyển dụng cơng ty mà người biết đến Ngoài cần đa dạng hình thức tuyển dụng,ví dụ ngồi việc xét hồ sơ, vấn vào làm việc thơng thường nhận lao động từ nguồn vào làm việc thử thời gian định, từ đánh giá xác trình độ lao động, tránh trường hợp bỏ qua lao động có tay nghề khơng vượt qua vòng vấn thiếu cấp Điều giúp cho cơng ty tìm đầu vào phù hợp chuẩn xác hơn.Việc tuyển dụng nên diễn công khai công ứng viên tham gia tuyển dụng - Bên cạnh việc nâng cao chất lượng tuyển dụng cơng ty nên tinh giảm biên chế người làm việc không hiệu quả, khơng có trình độ sức khỏe để tuyển dụng người khác thay - Công ty cần thực tuyển dụng ứng viên cách nghiêm túc, cẩn thận hơn, cần phải tuyển người có lực, trình độ vào làm việc.Tránh tình trạng em cơng ty dựa vào quen biết mà nhận vào làm gây tình trạng làm việc hiệu quả, thời gian chi phí để đào tạo Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công tác bồi dưỡng đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều quan trọng công ty nào.Muốn theo kịp thời đại, theo kịp phát triển kinh tế nói chung đạt hiệu kinh doanh cao nói riêng Cơng ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nhân lực để tạo nên bầu khơng khí cho cơng ty.Công tác đào tạo cần thiết nên tránh tình trạng đào tạo ạt, chi phí cao hiệu thấp LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 38 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP Muốn nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cơng ty cần có biện pháp sau: • Cần xếp thời gian học tập làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty • Cơng ty nên đáp ứng nguyện vọng CBCNV, người quản lý.Công ty nên cử người không chuyên môn học thêm trường Đại học, cao đẳng khuyến khích họ tư đào tạo lại • Xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp vững mạnh phẩm chất trị, có lực quản lý, đáp ứng với phát triển khoa học cơng nghệ.Cơng ty nên hiểu rõ nơi có cán giỏi, nắm bắt nhu cầu thực tiễn, biết tổ chức, lên kế hoạch cụ thể mang lại hiệu kinh doanh cao.Vì việc bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý việc quan trọng.Cần phải có sách đào tạo cụ thể tạo điều kiện cho họ để họ triển khai cơng việc có hiệu • Liên tục cải tiến sở hạ tầng thiết bị để giúp cho lao động làm việc dễ dàng, thoải mái thuận lợi hơn, nâng cao hiệu công việc, gia tăng số lượng chất lượng sản phẩm Công tác bồi dưỡng đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho Công ty tăng suất lao động, cung cấp đội ngũ lao động trang bị đầy đủ kiến thức trình độ chun mơn nhằm hồn thành tốt cơng việc, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giúp Công ty ngày phát triển Tạo động lực khuyến khích Hồn thiện sách kích thích vật chất người lao động.Khuyến khích vật chất người lao động thông qua tiền lương, tiền thưởng , phụ cấp để tăng thu nhập cho người lao động Đây địn bẩy kích LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP thích người lao động nâng cao hiệu lao động, suất lao động.Chỉ người lao động thực quan tâm đến hiệu lao động việc kinh doanh Cơng ty đạt hiệu cao  Kích thích vật chất Kích thích vật chất quan trọng việc nâng cao suất lao động.Kích thích vật chất bao gồm khoản tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động làm việc đạt hiệu cao Về tiền lương Công ty nên xem xét lại mức lương cho nhân viên.Với mức lương thời điểm không đáp ứng nhu cầu người lao động.Vì Cơng ty nên có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế nay.Những năm tới Công ty phải tăng mức thu nhập cho người lao động, muốn tăng mức thu nhập cho người lao động Cơng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu, muốn tăng doanh thu Cơng ty phải có chiến lược rõ ràng, chi tiết để mở rộng thị trường tiêu thụ đẩy mạnh kinh doanh nữa.Nếu người lao động không trả lương phù hợp với khả họ họ cảm thấy chán nản, khơng tận tâm tận tình với cơng việc, họ làm hết bổn phận trách nhiệm khơng tận dụng hết khả nhân viên Ngoài ra, việc trả lương nhân viên phải dựa công bằng.Nếu mức lương người lao động phản ánh kết làm việc xứng đáng họ cảm thấy thoải mái, tâm huyết với công việc, làm việc đạt hiệu cao.Đây việc cần thiết cần phổ biến rộng rãi công ty, nên làm thành bảng quy chế khen thưởng đặt bảng tin Công ty để cán cơng nhân viên rõ.Đồng thời, để họ nắm rõ quy chế Công ty phấn đấu làm tốt công việc giao Về tiền thưởng phần mềm kích thích vật chất người lao động, ảnh hưởng trực tiếp tích cực đến hiệu sử dụng lao động kết hoạt động kinh doanh Công ty.Việc khen thưởng cần Công ty tiến LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 40 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP hành cách rõ ràng, cơng khai để tạo lịng tin cơng tồn nhân viên.Và khen thưởng phải dựa kết đạt cá nhân, phịng ban, phận cơng tác có thành tích xuất sắc Em xin đưa số biện pháp khen thưởng dựa sau: • Hồn thành xt sắc tiêu, kế hoạch • Có sáng kiến phương pháp tổ chức, quản lý áp dụng mang lại hiệu thiết thực cho Cơng ty • Phát triển hệ thống khách hàng, đối tác • Phát ngăn chặn hành vi tiêu cực, cố rủi ro giúp cho việc tránh khỏi giảm thiểu thiệt hại cho Công ty Với biện pháp khen thưởng cán công nhân viên khuyến khích hăng say hồn thành tố cơng việc mức tốt nhất.Tuy nhiên, ban giám đốc nên nghiên cứu kĩ để có mức thưởng hài hịa hợp lý nhân viên với nhân viên doanh nghiệp với người lao động  Kích thích tinh thần: Trong cơng tác sử dụng lao động,ngồi việc kích thích vật chất người lao động bên cạnh cần phải kết hợp với việc kích thích tinh thần.Các hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ.Tuy nhiên, ban giám đốc cần phải khéo léo kết hợp hình thức để đạt hiệu cao Cơng ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung có hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên.Tuy nhiên hiệu từ hoạt động không mang lại hiệu cao nên công ty cần trọng đến cơng tác như: • Cần khen thưởng số nhân viên có thành tích xuất sắc để làm gương cho người noi theo LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 41 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP • Ban giám đốc Cơng ty nên gần gũi, hòa nhập với người với nhân viên, tránh thái độ dị xét, soi mói nhân viên dẫn đến tình trạng bị gị bó, làm việc khơng thoải mái ảnh hưởng đến hiệu Công ty.Người lãnh đạo phải quan tâm đến sức khỏe, nhu cầu công việc nhân viên, biết lắng nghe phản hồi từ phía người lao động để nắm rõ tình hình Cơng ty.Từ đưa biện pháp khắc phục kịp thời • Tạo bầu khơng khí thoải mái, cần tổ chức nhiều buổi dã ngoại cho nhân viên Công ty em họ để họ ngày gắn bó với Cơng ty • Ngồi Cơng ty nên quan tâm đến sống cán công nhân viên thông qua việc thực tốt số chế độ trợ cấp: ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí … Bên cạnh nên áp dụng số hình thức trợ cấp kinh tế gia đình có hồn cảnh khó khăn cho vay tiền làm nhà … Trên số hoạt động cần thiết Công ty cần áp dụng để nâng cao hiệu lao động hiệu kinh doanh.Cơng ty muốn có suất cao coi trọng người lao động, họ tài ngun quan trọng Cơng ty.Nếu biết sử dụng có sách hợp lý chắn họ dồn tâm huyết họ vào cơng việc.Cơng ty khơng có kết cao mà cịn có lịng trung thành, tận tâm cán công nhân viên, giúp Công ty ngày phát triển LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 42 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP KẾT LUẬN Ngày với xu tồn cầu hóa tính chất cạnh tranh ngày khốc liệt,con người coi nguồn tài sản vô giá yếu tố định đến phát triển tồn doanh nghiệp.Vì vậy, Cơng ty cần phải trọng đến việc sử dụng người, đào tạo tuyển dụng cách có hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty, giúp Công ty ngày phát triển ngày khẳng định thương hiệu vị trí thị trường LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 43 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP Qua q trình thực tập Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung nghiên cứu vấn đề em học hỏi kinh nghiệm thực tiễn để củng cố kiến thức học trường.Em rút học có nhận thức công tác quản lý nhân sự.Trên sở lý thuyết thực tiễn cho thấy vấn đề tồn vấn đề quản lý lao động Cơng ty.Chính em mạnh dạn đưa số giải pháp góp phần “hồn thiện cơng tác quản lý nhân Công ty „ để giải vấn đề cịn tồn đọng Cơng ty Do thời gian thực tập có hạn, trình độ cịn nhiều hạn chế, luận văn em khơng thể tránh thiếu sót định.Em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu bạn thầy cô giáo cô chú, anh chị em Công ty để luận văn em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo khoa Quản lý doanh nghiệp, đặc biệt giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy giáo Phạm Quang Huấn giúp đỡ cô chú, anh chị Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung giúp đỡ em hoàn thành luận văn Tài liệu tham khảo: GS.TSKH Vũ Huy Từ ( chủ biên) : Kế hoạch kinh doanh kinh tế thị trường, NXB trị Quốc gia, Hà Nội 2006 Trường ĐH Kinh doanh công nghệ Hà Nội: Giáo trình quản lí nhân 2008 Th.S Nguyễn Thị Thu Hà : Tổ chức hệ thống thông tin nghiên cứu thị trường, NXB Thống kê,Hà Nội Một số website: http://www.tailieu.com.vn LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHOA QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP http://www.vietnamtradefair.com LÊ THANH HẰNG – MSV:06D14251N 45 ... 31 MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG 31 I.ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG: ... QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN TƠT NGHIỆP CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG I.ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG... CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG: Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung thành lập ngày 30