Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng v một số giải pháp nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần May Đức Giang
Lời nói đầu Công cuộc đổi mới của đất nớc ta đang diễn ra trong tình hình kinh tế thế giới chuyển đổi nhanh cha từng thấy.Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO- sự chuyển đổi này đòi hỏi các doanh nghiệp nớc ta nói chung và công ty cổ phần May Đức Giang nói riêng cần phải sáng suốt,cân nhắc, thận trọng nhiều hơn trên con đờng đa nền kinh tế đất nớc phát, hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới. Trong đó các giải pháp nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm là những chỉ tiêu quan trọng trong công tác quản lý kinh tế của doanh nghiệp, chúng gắn liền với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng nh hiện nay ngoài việc sản xuất và cung cấp cho thị trờng một khối lợng sản phẩm, dịch vụ với chất lợng cao, chủng loại mẫu mã phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng, doanh nghiệp cần phải tìm mọi cách tiết kiệm chi phí sản xuất và đa ra thị trờng những sản phẩm có giá thành hạ. Sản phẩm với chất lợng tốt, giá thành hạ, mẫu mã phù hợp sẽ giúp cho doanh nghiệp đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng nhanh vòng quay vốn, đem lại nhiều lợi nhuận, từ đó tăng tích luỹ cho doanh nghiệp và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Xuất phát từ đó, công ty cổ phần May Đức Giang là một doanh nghiệp may có quy mô tơng đối lớn, với khối lợng sản phẩm ra lớn, đa dạng về quy cách, mẫu mã, chủng loại nên việc tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm là một vấn đề quan trọng đối với sự sống còn của công ty. Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, trong thời gian thực tập tại công ty, đ- ợc sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô trong bộ môn quản trị, đặc biệt là thầy GS.TS Đỗ Hoàng Toàn cùng với sự giúp đỡ của các cán bộ phòng ban trong công ty cổ phần May Đức Giang em đã nghiên cứu đề tài: Thc trng & Một số giải pháp nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần May Đức Giang . 1 Nội dung khoá luận của em ngoài lời nói đầu và kết luận gồm 3 phần sau: Phần 1:Lý luận chung về thị trờng và tiêu thụ sản phẩm Phần 2: Thực trạng công tác duy trì và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần May Đức Giang. Phần 3:Một số biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phân May Đức Giang. Do kiến thức còn hạn chế, nội dung khoá luận của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo đăc biệt là thầy giáo GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, các phòng ban trong công ty để em hoàn thành khoá luận của mình.Em xin chân thành cảm ơn! 2 Phần i Lý luận chung về thị trờng và tiêu thụ sản phẩm I. Các quan điểm cơ bản về thị trờng 1. Khái niệm thị trờng Theo Các Mác, hàng hóa là sản phẩm đợc sản xuất ra không phải để cho ngời sản xuất tiêu dùng mà sản xuất ra để bán. Hàng hóa đợc bán ở thị trờng .Có nhiều quan điểm khác nhau về thị trờng: 1.1. Theo định nghĩa của kinh tế học: Thị trờng là toàn bộ những hoạt động mua bán, việc cung cấp hàng hoá và nhu cầu có khả năng thanh toán đối với các loại hàng hoá nhất định nào đó. (7) 1.2. Theo quan điểm của Marketing: Theo nghĩa rộng:Thị trờng là nơi chuyển giao quyền sở hữu về sản phẩm và tiền tệ, nhằm mục đích thoả mãn nhu cầu của 2 phía cung va cầu(về một loại sản phẩm nhất định) theo các thông lệ hiện hành, từ đố xác định rõ số lợng và giá cả cần có của sản phẩm. Theo nghĩa hẹp: thị trờng là tổng thể các khách hàng tiềm ẩn cùng có mội yêu cầu cụ thể nhng cha đợc đáp ứng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu đó. (9) 2.Vai trò của thị trờng. Thị trờng có vai trò quan trọng đối với sản xuất hàng hoá, kinh doanh và quản lý kinh tế. -Trong quá trình tái sản xuất hàng hoá, thị trờng nằm trong khâu l thông. Thị tr- ờng là chiếc cầu nối giữa nhà sản cuất và tiêu dùng. -Thị trờng chính là nơi hình thành và xử lý các mối quan hệ giữa doanh nghiệp với các doanh nghệp, giữa doanh nghiệp với nhà nớc. 3 -Thị trờng là bộ phận chủ yếu của môi trờng kinh tế xã hội của doanh nghiệp, nó vừa là môi trờng kinh doanh, vừa là tấm gơng để các nhà sản xuất nhận biết nhu cầu của xã hội, vừa là thớc đo để các doanh nghiệp vđánh giá hiệu kinh doanh của mình, kiểm nhiệm các chi phí sản xuất và chi phí l thông, góp phần thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm. -Trong quản lý nền kinh tế quốc dân, thị trơng vừa là đối tợng, vừa là căn cứ của kế hoạch, nó là công cụ bổ sung cho các công điều tiết vĩ mô nền kinh tế của nhà nớc. Thị trờng là nơi mà thông qua đó, nhà nớc tác động vào quá trình kinh doanh của các đơn vị cơ sở. Đồng thời, thị trờng sẽ kiểm nghiệm tính chất đúng đắn của các chủ trơng chính sách của Đảng và nhà nớc ban hành. (1) 3. Các nhân tố ảnh hởng đến thị trờng Thị trờng là một lĩnh vực kinh tế phức tạp, do đó các yếu tố ảnh hởng tới thị trờng cũng rất phong phú và phức tạp. Để nghiên cứu các nhân tố ảnh hởng tới thị trờng, cần phân loại các nhân tố đó. 3.1. Căn cứ vào sự tác động của các lĩnh vực thị trờng: Ngời ta chia ra các nhân tố thuộc về kinh tế - chính trị - xã hội, tâm sinh lý. Các nhân tố về kinh tế có vai trò quyết định, bởi vì nó có tác động trực tiếp đến cung cầu, giá cả, tiền tệ, quan hệ cung cầu . Các nhân tố thuộc về kinh tế rất phong phú đó là hàng loạt các nhân tố có tác động về phía ngời mua và bên bán nh: mức sống của dân c(thu nhập, cơ cấu chi tiêu); tình trạng kết cấu hạ tầng xã hội(đờng giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, mạng lới dân c, chợ búa ),quan hệ kinh tế đối ngoại, trình dộ phát triển của lực lợng sản xuất; mức độ sử dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất;sức mua của đồng tiền Các nhân tố thuộc về chính trị - xã hội cũng ảnh hởng to lớn đến thị tr- ờng. Các nhân tố này thờng đợc thể hiện qua chính sách tiêu dùng, dân 4 tộc, quan hệ quốc tế, chiến tranh và hoà bình của đất nớc và khu vực . Nhân tố chính trị xã hội tác động trực tiếp tới kinh tế và do đó cũng tác động trực tiếp đến thị trờng. Các nhân tố tâm, sinh lý tác động mạnh mẽ tới ngời tiêu dùng và do đó tác động mạnh mẽ tới nhu cầu và mong muốn trên thị trờng. Cũng nh các nhân tố thuộc về thời tiết, khí hậu cũng ảnh hởng trực tiếp to lớn đến ngời tiêu dùng, tới nhu cầu và mong muốn. Tuy nhiên, thời tiết, khí hậu cũng ảnh hởng mạnh mẽ tới sản xuất, tới cung của thị trờng. 3.2. Theo tính chất quản lý, cấp quản lý Ngời ta chia ra các nhân tố quản lý vĩ mô và các nhân tố thuộc quản lý vi mô. Các nhân tố thuộc quản lý vĩ mô là các chủ trơng, chính sách, biện pháp của Nhà nớc, các cấp tác động vào thị trờng. Thực chất những nhân tố này thể hiện sự quản lý của Nhà nớc với thị trờng, sự điều tiết của Nhà nớc đối với thị trờng. Tùy theo điều kiện cụ thể của từng nớc, từng thị trờng, từng thời kỳ mà các chủ trơng, chính sách và biện pháp của Nhà nớc tác động vào thị trờng mạnh mẽ khác nhau. Những nhân tố thuộc quản lý vi mô là những chiến lợc, chính sách và biện pháp của các cơ sở kinh doanh sử dụng trong kinh doanh. Những nhân tố này rất phong phú và phức tạp. Những nhân tố này thờng là các chính sách làm sản phẩm thích ứng với thị trờng nh phân phối hàng hóa, giá cả, quảng cáo, các bí quyết cạnh tranh . Đó cũng là những chiến lợc, chính sách, biện pháp để các cơ sở kinh doanh tiếp cận và thích ứng với thị trờng . Các cơ sở kinh doanh quản lý đợc các nhân tố này. Nghiên cứu thị trờng là quá trình phân tích thị trờng về mặt lợng và mặt chất.Mục đích của nghiên cứu thị trờng là: 5 -Tìm ra đúng nhu cầu của khách hàng, của thị trờng- cái mà một doanh nghiệp có tiềm lực thể hiện để đáp ứng. -Tìm ra các đối thủ phải cạnh tranh, tiềm lực và thủ đoạn, hành vi mà họ sẽ sử dụng có thể gây hậu quả xấu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong tơng lai. -Tìm ra đầy đủ các ảnh hởng của tiến bộ khoa học công nghệ sẽ chi phối đến chất lợng, giá cả, công dụng loại hình sản xuất sản phẩm mà doanh nghiệp đang và sẽ sản xuất cần phải lu ý để thích ứng. -Xác định đúng các diễn biến của cơ chế quản lývĩ mô trong nớc và nớc ngoài( cả thuận lợi, cả khó khăn trở ngại). -Tìm hiểu kỹ thuật việc tổ chức nghiên cứu d báo thị trờng của các đối thủ cạnh tranh, nhất là các đối thủ trực tiếp và nhiều đe doạ(đối thủ tiềm tàng). Mục đích chủ yếu của việc nghiên cứu thị trờng là tìm ra những khoảng trống của thị trờng, tìm chiến lợc thị trờng để từ đó xác định đợc chiến lợc Marketing thích ứng thị trờng đó.(5) Nội dung nghiên cứu thị trờng bao gồm: -Nghiên cứu môi trờng hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiệp nh:sự ổn định của hệ thống chính trị, hệ thống pháp luật trong sản xuất kinh doanh và các văn bản hớng dẫn thực hiện, những tiến bộ khoa học công nghệ, các yếu tố cạnh tranh, các yếu tố văn hoá xã hội, phong tục tập quán tôn giáo -Nghiên cứu dự báo thị trờng gồm:dự báo về lợng hàng hoá tung ra thị tr- ờng, dự báo về nhu cầu thị trờng, dự báo về thay đổi thị hiếu ngời tiêu dùng, dự báo về giá cả -Nghiên cứu về quy mô và cơ cấu thị trờng, về hành vi mua sắmcủa khách hàng:lợng khách hàng, doanh thu theo thời gian, không gian, phân tích về thị phần, cơ cấu thị trờng theo mặt hàng và khu vực địa lý, phân tích động cơ và thói quen khi mua hàng của dân c 6 -Nghiên cứu về sản phẩm:chủng loại, màu sắc, kích cỡ,những sản phẩm đợc a chuộng trên thị trờng, nghiên cứu về sản phẩm và sản phẩm củ đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu về bao bì nhãn hiệu hàng hoá, nghiên cứu về kiến nghịi của khách hàng về sản phẩm. -Nghiên cứu về giáệ biến động giá cả trên thị trờng, sự thay đổi giá cả của đối thủ cạnh tranh, biến động tỉ giá ngoại tệ -Nghiên cứu về phân phối:nghiên cứu điểm bán hàng, bố tríkho, nghiên cứu về mạng phân phối của đối thủ cạnh tranh, mạng lới đại lý và mạng lới bán lẻ. -Nghiên cứu về quảng cáo, khuyến mại, các hinhg thức bán hàng. Nội dung chủ yếu của việc nghiên cứu thị trờng là nghiên cứu khả năng thâm nhập thị trờng và mở rộng thị trờng của doanh nghiệp. Hiện nay, ngời ta th- ờng tiến hành hai loại nghiên cứu thị trờng và tơng ứng với chúng là các phơng pháp nghiên cứu khái quát thị trờng và nghiên cứu chi tiết thị trờng.(2) II. Các quan điểm cơ bản về tiêu thụ: 1. Khái niệm về tiêu thụ: Theo nghĩa hẹp, tiêu thụ (bán hàng) là quá trình chuyển giao hàng hóa cho khách hàng và nhận tiền từ họ. Theo đó, ngời có nhu cầu tìm ngời có cung hàng hóa tơng ứng, hoặc ngời có cung hàng hóa tìm ngời có cầu hàng hóa, hai bên th- ơng lợng và thỏa thuận về nội dung và điều kiện mua bán. Khi hai bên thống nhất, ngời bán trao hàng và ngời mua trả tiền. Trong điều kiện kinh tế thị trờng, hoạt động bán hàng (tiêu thụ sản phẩm) của doanh nghiệp thờng đợc hiểu theo nghĩa rộng: Đó là một quá trình từ tìm hiểu nhu cầu của khách hàng trên thị trờng, tổ chức mạng lới bán hàng, xúc tiến bán hàng với một loạt hoạt động hỗ trợ, tới thực hiện những dịch vụ sau bán hàng. Ngoài ra đứng trên giác độ luân chuyển tiền vốn thì tiêu thụ sản phẩm là một quá trình chuyển hóa hình thái giá trị của vốn từ hình thái sản phẩm hàng hóa 7 sang hình thái tiền tệ. Sản phẩm hàng hóa chỉ đợc coi là tiêu thụ khi doanh nghiệp đã nhận tiền bán hàng (hoặc ngời mua chấp nhận trả tiền).(3) 2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Tiêu thụ sản phẩm là thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá, là đa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi ngời tiêu dùng. Nó là khâu lu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên sản xuất và phân phối và một bên là tiêu dùng. Tiêu thụ là quá trình thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của hàng hóa. Qua tiêu thụ, hàng hóa chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và vòng chu chuyển vốn của đơn vị đợc hoàn thành. Tiêu thụ hàng hóa là một quá trình hết sức quan trọng đối với bản thân doanh nghiệp và đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Chỉ qua tiêu thụ, tính chất hữu ích của sản phẩm hay hàng hóa mới đợc xác định một cách hoàn toàn. Có tiêu thụ đợc, thu đợc tiền về mới thực hiện đợc tái sản xuất, tăng nhanh quá trình tiêu thụ và tăng nhanh vòng quay vốn lu động, tiết kiệm vốn. Đối với doanh nghiệp, lợi nhuận tiêu thụ là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất của toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận là nguồn bổ sung vốn lu động tự có và là nguồn hình thành các loại quỹ của doanh nghiệp dùng để kích thích vật chất tập thể, doanh nghiệp nhằm động viên công nhân viên chức vừa quan tâm đến lợi ích doanh nghiệp và bản thân, đồng thời khai thác mọi năng lực tiềm tàng của đơn vị. Chỉ qua tiêu thụ sản phẩm thì ngời lao động trong doanh nghiệp mới có điều kiện nâng cao thu nhập và từng bớc cải thiện đời sống của mình. Tóm lại, tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Khi sản phẩm của doanh nghiệp đợc tiêu thụ, tức là nó đã đợc ngời tiêu dùng chấp nhận( thị trờng chấp nhận). Sức tiêu thụ sản phẩm của doanh 8 nghiệp thể hiện ở mức bán ra, uy tín của doanh nghiệp, chất lợng sản phẩm, sự thích ứng với nhu cầu của ngời tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạt động dịch vụ.Nói cách khác, tiêu thụ sản phẩm phản ánh đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.(4) 3. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm Có nhiều nhân tố ảnh hởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm ở các đơn vị sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, có thể quy về ba loại nguyên nhân sau: 3.1. Những nguyên nhân thuộc về bản thân doanh nghiệp Hàng hóa tiêu thụ trong kỳ chịu ảnh hởng của nhiều nguyên nhân nh số l- ợng, chất lợng, giá bán và việc tổ chức công tác tiêu thụ. a) Số lợng sản phẩm, hàng hóa: Doanh nghiệp muốn đạt đợc khối lợng tiêu thụ cao thì trớc hết phải có đủ sản phẩm, hàng hóa cung cấp cho tiêu thụ. Điều đó thể hiện qua công thức: Khối lợng SP H 2 bán ra = Số SP, H 2 tồn đầu kỳ + Số H 2 mua vào hoặc sản xuất trong kỳ - Số xuất khác & tồn kho cuối kỳ b) Chất lợng sản phẩm, hàng hóa: Chất lợng sản phẩm là tổng hợp các tính chất của hàng hóa mà do đó hàng hóa có công dụng tiêu dùng nhất định. Chất lợng sản phẩm là điều kiện sống còn của doanh nghiệp. Để có thể đứng vững và vơn lên trong cạnh tranh, doanh nghiệp phải không ngừng tìm mọi biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm. Việc nâng cao chất lợng sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp là công việc rất quan trọng của các nhà kinh doanh và ảnh hởng to lớn đến khối lợng tiêu thụ. Khi mà sản phẩm của doanh nghiệp đạt chất lợng tốt thì sản phẩm sẽ có uy tín trên thị trờng, khối lợng tiêu thụ tăng nhanh và kết thúc nhanh vòng chu chuyển vốn. c) Giá bán sản phẩm 9 Giá bán là một nhân tố có ảnh hởng không ít đến khối lợng sản phẩm hàng hóa tiêu thụ (xét cả về mặt giá trị và hiện vật), ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trờng thì giá bán sản phẩm hàng hóa là do từng đơn vị sản xuất kinh doanh định đoạt. Nhìn chung giá bán của đơn vị hàng hóa cao thì khối lợng tiêu thụ giảm và ngợc lại. Trong điều kiện bình thờng, giá cả và lợng hàng tiêu thụ có quan hệ ngợc chiều với nhau. d) Tổ chức công tác tiêu thụ: bao gồm hàng loạt khâu công việc khác nhau từ việc quảng cáo, chào hàng, giới thiệu sản phẩm đến việc tổ chức mạng lới tiêu thụ, ký kết hợp đồng tiêu thụ, hợp đồng vận chuyển, điều tra, nghiên cứu nhu cầu của khách hàng . Cuối cùng là việc khẩn trơng thu hồi tiền bán hàng ra. Đây là những biện pháp chủ quan của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy quá trình tiêu thụ đ- ợc nhanh chóng. 3.2. Những nguyên nhân thuộc về ngời mua: Trong nền kinh tế thị trờng, khách hàng đợc coi là thợng đế. Nhu cầu (tự nhiên hay mong muốn), mức tiêu thụ, thói quen, tập tính sinh hoạt, phong tục . của ngời tiêu dùng là những nhân tố tác động trực tiếp đến chất lợng hàng tiêu thụ. Trong đó, mức thu nhập của khách hàng có tính chất quyết định lợng hàng mua. Thông thờng, khi có thu nhập tăng thì nhu cầu mua sắm, tiêu dùng của khách hàng cũng tăng lên. 3.3. Các nguyên nhân thuộc về Nhà nớc. Thuế khóa, chính sách tiêu thụ, chính sách bảo trợ . của Nhà nớc đối với sản xuất kinh doanh và tiêu dùng là một trong những nguyên nhân tác động mạnh mẽ đến mức sản xuất, mức tiêu thụ. Nhà nớc sử dụng các chính sách tài chính (thuế khóa, lãi suất .) để khuyến khích hay hạn chế việc sản xuất kinh doanh, tiêu dùng sản phẩm, hàng hóa. 4. Nội dung cơ bản của công tác tiêu thụ 10 [...]... đến công tác duy trì v đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần may Đức Giang 1 Chức năng v nhiệm v của công ty : 29 1.1.Chức năng :Chức năng chính của công ty là sản xuất các loại sản phẩm may mặc nh áo jacket,áo sơ mi, quần âucác loại nhằm đáp ứng nhu câu trong nớc v xuất khẩu 1.2.Nhiệm v của công ty: Theo qui định của Nhà nớc v việc thành lập doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty May Đức Giang. .. Giang thành Công ty cổ phần May Đức Giang Từ 1-1-2006 công ty đã chính thức hoạt động theo qui chế công ty cổ phần trong đó phần v n nhà nớc chiếm 45% v n điều lệ.Hiện nay số CBCVN của công ty v các đơn v liên doanh gần 8500 ngời, mỗi năm sản xuất khoảng7 triệu áo sơ mi,3 triệu jacket v 1 triệu quần .Sản phẩm của công ty đợc xuất đi nhiều nớc trên thế giới Sau gần hai thập kỷ phát triển, công ty đã đợc... sản phẩm đạt yêu cầu sẽ đợc chuyển đến phân xởng hoàn thành để đóng gói v đóng kiện 3.2.2,Đặc điểm công nghệ sản xuất: a, Đặc điểm v phơng pháp sản xuất: Công ty May Đức Giang là loại hình công nghiệp gia công chế biến hàng tiêu dùng Sản phẩm của công ty là mặt hàng may mặc: Quần áo theo nhiều số khác nhau Sản phẩm đợc sản xuất hàng loạt theo đơn hàng đặt gia công của khách hàng là chủ yếu Sản phẩm. .. Quản trị Công ty đã ra Quyết định số 101/QĐTCLĐ v việc : Phê chuẩn điều lệ tổ chức v hoạt động của công ty nhằm nâng cao hơn nữa chất lợng hoạt động của công ty Trong những năm tiếp theo công ty không ngừng phát triển: Công ty đã đầu t xây mới hai nhà xởng hiện đậi tại khuôn viên công ty, tăng nhanh năng lực sản xuất 9 từ một xởng nhỏ ban đầu, đến nay tại khuôn viên công ty ở 59 phố Dức Giang Hà... - Thực hiện phân phối theo kết quả lao động Chăm lo v không ngừng cải thiện đời sống v t chất v tinh thần, bồi dỡng v nâng cao trình độ v n hoá khoa học kỹ thuật v chuyên môn nghiệp v cho công nhân viên chức -Bảo v doanh nghiệp, bảo v sản xuất, môi trờng, giữ gìn trật tự an toàn xã hội, làm tròn nghĩa v quốc phòng 2 Đặc điểm v cơ cấu sản xuất v bộ máy quản lý của Công ty cổ phần May Đức Giang. .. anh hùng v huân chơng các loại Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ v mọi mặt (trang thiết bị máy móc, cơ sở hạ tầng, số lợng công nhân ) V i sự đi lên bằng năng lực của chính mình, những năm qua Công ty May Đức Giang đã vinh dự đợc đón nhận nhiều phần thởng cao quí do Đảng v Nhà nớc trao tặng v đã trở thành một trong những Công ty May hàng đầu của ngành May mặc Việt nam II Một số đặc điểm... thời Do v y, các nhà kinh doanh muốn giữ v ng uy tín của sản 20 phẩm v muốn chiếm v trí độc quyền trong việc sản xuất một loại sản phẩm nào đó không còn con đờng nào khác là phải luôn nâng cao chất lợng sản phẩm của mình Muốn làm đợc điều đó, việc phân tích chất lợng sản phẩm phải đợc tiến hành thờng xuyên Các yếu tố cần xem xét để nâng cao chất lợng v các đặc tính của sản phẩm: -Cải tiến v chất... qui, qui chế, v a tuyển chọn cán bộ công nhân v đào tạo học sinh, v a phải tìm nguồn hàng v cho công nhân làm việc Cơ sở v t chất ban đầu khi Công ty May Đức Giang tiếp nhận rất nghèo nàn, lạc hậu Tài sản chỉ là v i nhà kho đã hết khấu hao, 100 máy may cũ của Liên Xô v đội xe v n tải v i 7 đầu xe Tuy nhiên v t lên trên khó khăn, Công ty May Đức Giang đã khắc phục những tồn tại bớc đầu sản xuất có... nên công ty chỉ sản xuất cầm chứng, đời sống của cán bộ công nhân viên rất bấp bênh Nhng từ sau khi đợc đầu t đổi mới những thiết bị sản xuất hiện đại của các nớc công nghiệp tiên tiến nh : Nhật bản, Cộng hoà Liên bang Đức sản xuất của công ty liên tục phát triển v Công ty May Đức Giang đã có đợc chỗ đứng trên thị trờng trong nớc v quốc tế Hiện nay, công ty đã có các loại máy may công nghiệp v các... máy quản lý v cơ cấu sản xuất của Công ty May Đức Giang Ngày 4/12/1996 Bộ Thơng mại đã có v n bản số 12901/TM-XNK v việc bổ sung ngành hàng kinh doanh Xuất - Nhập khẩu v chuyển đổi lại giấy phép kinh doanh cho phù hợp v i sự phát triển của công ty, Lúc này Công ty không chỉ XNK hàng may mặc mà kinh doanh XNK Tổng hợp, bao gồm: Lơng thực, thực phẩm, máy móc thiết bị, lâm sản, may mặc VV 28 Ngày 4/12/1996 . công ty cổ phần May Đức Giang em đã nghiên cứu đề tài: Thc trng & Một số giải pháp nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần May Đức. 2: Thực trạng công tác duy trì v đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần May Đức Giang. Phần 3 :Một số biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
