Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang
Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 LỜI MỞ ĐẦU Để hoà mình vào sự phát triển chung của thế giới, đất nước ta không ngừng phát triển về mọi mặt đặc biệt là sự phát triển của các doanh nghiệp tư nhân. Các doanh nghiệp muốn phát triển đòi hỏi phải có một bộ máy quản lý nói chung và quản lý nhân lực nói riêng vững chắc để phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh. Điều đó bắt buộc các doanh nghiệp phải chọn cho mình một cơ cấu quản lý phù hợp. Trong những điều đó, công tác quản lý nhân sự là một vấn đề đang bức xúc nhất của các doanh nghiệp nước ta và đó cũng là một công tác quan trọng nhất trong hệ thống công tác quản lý nói chung đối với các doanh nghiệp. Đứng trước nền kinh tế ngày một thay đổi chóng mặt như vũ bão hiện nay thì đây là một vấn đề lớn, đòi hỏi tự nhiên cần được quan tâm kịp thời để có thể phù hợp với tình hình mới, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất, khả năng lãnh đạo Công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến độ và trình độ khoa học- kỹ thuật của thế giới. Quá trình thực tập tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang em quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang “ Luận văn này ngoài lời nói đầu và kết luận, gồm có hai chương. Chương I: Phân tích tình hình quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân sự tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang. Do trình độ còn hạn chế, thời gian thực tập tìm hiểu ở Công ty chưa nhiều, bản luận văn của em còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong thầy cô góp ý, chỉnh sửa cho em, để bản luận văn của em được hoàn chỉnh. Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG I PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG I-QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 1.Sự ra đời và phát triển. Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang là doanh nghiệp tư nhân được thành lập theo quyết định số 20 QĐ/CT của chủ tịnh UBND tỉnh Bắc Ninh, ký ngày 20-5- 1998 được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp giấy phép kinh doanh số 071906, ngày 27-5-1998. Tiền thân của Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang là Xí nghiệp sản xuất giấy Hạ Giang được thành lập từ năm 1988. Ban đầu chỉ có 30 công nhân và một loại sản phẩm giấy dùng cho đệm lót, đóng hộp, tổng sản lượng hàng năm đạt 1200 tấn giấy. Đến tháng 6 năm 1996 xí nghiệp giấy Hạ giang chuyển thành Xí nghiệp giấy Phú Giang, Xí nghiệp đổi mới công nghệ, lắp đặt thêm ba dây chuyền sản xuất giấy Kraft có công suất 10650 tấn/năm. Năm 1997 xí nghiệp lắp đặt thêm công nghệ sản xuất hộp carton có công suất 5.300.000 m 2 hộp/năm. Tháng 5 năm 1998 Công ty giấy và bao bì Phú giang chính thức được thành lập, trụ sở đóng tại: Tam Tảo- xã Phú Lâm- Huyện Tiên Du- Tỉnh Băc Ninh. 2.Chức năng và nhiệm vụ Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang 2.1.Chức năng của Công ty Là doanh nghiệp có tư nhân có tư cách pháp nhân, có tài khoản, con dấu riêng để giao dịch theo quy định hiện hành của Nhà nước. Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang là đơn vị hoạt động sản xuất và kinh doanh với chức năng sau: Chức năng chính : Sản xuất giấy Kraft, giấy xi măng, giấy doublex, giấy lót các loại và hộp Carton, kinh doanh vật tư ngành giấy. Chức năng phụ : Dịch vụ vận tải hàng hoá, du lịch 2.2. Nhiệm vụ của công ty Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng và năng lực sản xuất của mình, để xây dựng kế hoạch sản xuất . Tổ chức sản xuất theo hợp đồng đã ký . Tổ chức khai thác (mua ) các loại nguyên vật liệu, phụ liệu để phục vụ quá trình sản xuất . Tăng cường khai thác năng lực sản xuất, nâng cao trình độ kĩ thuật, đổi mới mặt hàng, cải tiến quản lý sản xuất, tăng năng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Tổ chức sản xuất, hợp tác sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp trong nước, các doanh nghiệp liên doanh . Thực hiện đúng các chế độ quy định về quản lý kế toán, tài chính của nhà nước (đóng thuế ) . Quản lý cán bộ công nhân viên của Công ty theo đúng chính sánh, chế độ của Nhà nước. Chăm lo, làm tốt công tác liên quan đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đảm bảo việc làm, tiền lương ổn định cho cán bộ công nhân viên Hoạch định chiến lược lâu dài từ nay đến 2010 với mục tiêu cải tiến kĩ thuật, tăng năng xuất lao động, đảm bảo tốc độ tăng trưởng từ 8-10% một năm. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng thành những phòng ban và các chức năng, nhiệm vụ riêng biệt dưới sự chỉ đạo của giám đốc Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngơ Văn Đơng Đức Lớp 509 Sơ đồ bộ máy quản lý của Cơng ty Giấy và Bao bì Phú Giang • Giám đốc Cơng ty - Là người có quyền lực cao nhất, phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty và là người đại diện pháp nhân của Cơng ty, được phép sử dụng con dấu riêng. - Giám đốc là người ra quyết định chiến lược cho Cơng ty, là người có quyền điều hành trực tiếp và phân cấp hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty - Giám đốc Cơng ty có quyền uỷ quyền cho cấp dưới thay mình điều hành các hoạt động của Cơng ty trong thời gian giám đốc đi vắng • Phó giám đốc kỹ thuật - Có trách nhiệm giúp đỡ giám đốc điều hành phòng Kỹ thuật, xưởng Cơ điện và bộ phận Hồn thành Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp GIÁM ĐỐC PHỊNG KẾ TỐN PGĐ ĐỐC SẢN XUẤT PGĐ KĨ THUẬT PHỊNG KĨ THUẬT XƯỞNG CƠ ĐIỆN BỘ PHẬN HỒN THÀNH PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT GIẤY PHÂN XƯỞNG BAO BÌ CARTON PHỊNG KẾ HOẠCH PHỊNG VẬTTƯ PHỊNG HÀNHCHÍNH Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 - Chủ động chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực phụ trách - Tổ chức chỉ đạo thực hiện nghiên cứu mẫu sản phẩm, cải tiến thiết kế phù hợp với năng lực công nghệ của Công ty - Giám sát kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn thành - Đề xuất đổi mới cải tiến quy trình công nghệ, đề xuất các giải pháp đầu tư kỹ thuật • Phó giám đốc sản xuất - Phụ trách hoạt động sản xuất của Công ty, như xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất - Phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm, định kỳ làm báo cáo trình giám đốc - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng tiến độ được giao • Phòng tài chính kế toán - Lập kế hoạch về cơ cấu các bộ phận tài sản của Công ty theo rõi các biến động về tài sản, quản lý toàn bộ công việc về tài chính như: Vốn, thu hồi vốn ,huy động vốn. - Tập hợp các khoản chi phí sản xuất kinh doanh, hoạch toán giá thành sản phẩm qua các giai đoạn, xác định kết quả sản xuất kinh doanh. - Kiểm soát tình hình sử dụng các nguồn vốn, kiến nghị kịp thời việc sử dụng các nguồn vốn cho việc mua sắm tài sản, trang thiết bị. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước về các khoản phải nộp theo quy định của pháp luật. • Phòng kế hoạch - Lập kế hoạc sản xuất và tiêu thụ từng danh mục, chủng loại mặt hàng của Công ty. Theo rõi tình hình thực hiện và điều chỉnh kế hoạch phù hợp với nhu cầu thị trường và nguồn nhân lực của Công ty. Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 - Theo rõi tình hình tiêu thụ hàng hoá của Công ty, giám sát tình hình bán hàng. Lập kế hoạch phương án sử dụng nguồn vốn, đẩm bảo các hoạt động thu chi đúng nguyên tác tài chính và quy định của Công ty. - Hàng tháng lập báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình thị trường và dự báo nhu cầu thị trường trình giám đốc. • Phòng hành chính - Tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn thư lưu trữ. Chuẩn bị hồ sơ tài liệu và các điều kiện cần thiết cho cấp lãnh đạo Công ty dự họp, làm việc với khách hàng. - Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, yêu cầu của lãnh đạo Công ty và các bộ phận khác, lập lịch công tác hàng tuần, tháng. Thông báo lịch công tác này tới tất cả các bộ phận trong Công ty. - Quản lý điều động xe, trang thiết bị văn phòng. • Phòng vật tư - Có nhiệm vụ đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu, thiết bị cho quá trình sản xuất của Công ty. - Lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, thiết bị máy móc để đảm bảo cho quá trình sản xuất. • Phòng kĩ thuật - Xây dựng phương án tổ chức và thu thập thông tin về sản phẩm, công nghệ, vật liệu. Nghiên cứu triển khai mẫu mã theo đơn đặt hàng. - Phân tích kiểm tra hoá chất, chất lượng sản phẩm. Giám sát quá trình sản xuất, báo cáo lãnh đạo kịp thời các trường hợp vi phạm về tiêu chuẩn chất lượng. - Xây dựng theo dõi việc thực hiện các định mức tiêu dùng các loại nguyên vật liệu cho việc sản xuất sản phẩm. Nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm. • Xưởng cơ điện Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 - Xây dựng và tổ chức việc thực hiện kế hoạch sửa chữa dự phòng hàng năm, quý, tháng cho toàn bộ trang thiết bị máy móc. Tổ chức nghiệm thu bàn giao máy móc thiết bị mới hoặc sau khi sửa chữa, thực hiện nhanh chóng các sửa chữa bất thường phát sinh như ; chập điện, cháy mô tơ . - Trên cơ sở đơn đặt hàng, Xưởng cơ điện xây dựng và thực hiện kế hoạch dự trữ phụ tùng, chi tiết máy thay thế theo đúng yêu cầu tiến độ. - Xây dựng ban hành quy chế vận hành và đảm bảo an toàn máy móc thiết bị, tổ chức các đợt tập huấn, phát động phong trào an toàn. Là đầu mối tổ chức kiểm tra an toàn. • Bộ phận hoàn thành - Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm - Hoàn thiện sản phẩm, các bán chế phẩm, phát hiện sai, hỏng không đúng mẫu mã, định lượng, màu sắc . trình Phòng kĩ thuật giải quyết. • Phân xưởng sản xuất giấy, bao bì carton - Nhận kế hoạch, chỉ số kĩ thuật ở các phòng ban, trực tiếp chỉ đạo sản xuất theo đúng kế hoạch, kĩ thuật, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tóm lại: Ta thấy bộ máy của Công ty bố trí theo mô hình trực tuyến chức năng là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kimh doanh của Công ty. 4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 4.1 Quy trình công nghệ sản xuất giấy kraft Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Bãi nguyên liệu Bể ngâm Máy nghiền rửa Máy nghiền đĩa Bể chứa bột Bể trung gian Bể khuấy tròn Máy bơm bột Máy xeo giấy Hệ thống sấy khô Máy xén tự động Hệ thống cuộn Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Nguyên liệu được tập trung (giấy phế liệu, giấy kiện, bột tre, nứa ) qua sử lý thủ công (nhặt bỏ rác, kim loại ) đưa vào hệ thống bể ngâm, sau đó đưa sang máy nghiền rửa, từ đây đưa sang máy nghiền đĩa (làm nhỏ nguyên liệu thành bột giấy) đưa vào bể chứa, từ bể chứa bột đưa sang bể trung gian để pha bột, từ đây chuyển sang bể khuấy (làm đều bột giấy với hoá chất). Qua máy bơm bột lên máy xeo gồm (lô lưới, chăn xeo, hệ thống ép) lên lô sấy (giấy được sấy khô) đưa qua máy xén rồi cuộn lại thành cuộn giấy thành phẩm 4.2 Quy trình công nghệ sản xuất hộp Carton Từ nguyên vật liệu (giấy kraft cuộn, giấy Doublex) được cắt thành khổ quyđinh, đưa nên máy tạo sóng sau khi máy tạo sóng song, đi qua hệ thống ghép sóng (ở đây sóng được nghép với giấy nhẵn hai mặt, tuỳ theo yêu câù của khách hàng mà tạo thành hộp ba, năm lớp ). Sau khi ghép song tạo thành những miếng phôi đưa qua máy cắt mép và kẻ các mép gấp của hộp, sau đó những miếng phôi Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Nhập kho Nguyên vật liệu Máy tạo sóng Hệ thống ghép sóng Máy cắt kẻ Máy in màu Máy ghim hộp Sản phẩm nh ập Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 được đưa qua máy in nhãn mác, lôgo, biểu tượng . theo yêu cầu đặt hàng. Phôi in song được đưa vào máy ghim tạo thành hộp thành phẩm. 5. Tình hình hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp 5.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty giấy bao bì Phú Giang chuyên sản xuất giấy Kraft, giấy doublex, giấy xi măng, giấy lót và hộp Carton. Công ty luôn phấn đấu không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm. Trong năm 2003 công ty đã lắp đặt thêm 1 dây chuyền sản xuất giấy có giá trị trên 3 tỷ đồng, các sản phẩm của Công ty đảm bảo chất lượng, mẫu mã luôn cải tiến nên chiếm lĩnh được thị trường, giữ được uy tín với bạn hàng, hàng năm Công ty còn có thêm nhiều bạn hàng mới. Do vậy trong năm 2003 giá trị tổng sản lượng tăng 13,309% so với năm 2002, tương ướng với 4713,097 triệu đồng. 5.2 Tình hình sử dụng vốn của Công ty Biểu 1: Tình hình sử dụng vốn của Công ty ĐV: triệu đồng Chỉ tiêu 2001 2002 2003 So sánh 2002/2001 2003/2002 Tổng vốn 16.935,130 18.009,410 21.516,43 106,344 119,473 Vốn lưu động 5.872,125 6.342,250 75.03,442 108,006 118,309 Vốn cố định 11.063,005 11.667,171 14.013,031 105,461 120,107 Qua bảng trên ta thấy nguồn vốn của Công ty không ổn giữa các năm. Tổng vốn năm 2001 là 16935,130 triệu nhưng sang năm 2002 tăng lên 18009,410 triệu ( tức tăng 6,3445% ) trong đó vốn lưu động tăng 8,006%, vốn cố định tăng 5,416% so với năm 2001. Năm 2003 tổng nguồn vốn tăng 19,473% so với năm 2002, vốn lưu động tăng 18,309% và vốn cố định tăng 20,107% so với năm 2002. Trường Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp [...]... 2.6 ỏnh giỏ tỡnh hỡnh chung qun lý nhõn lc Cụng ty giy v Bao bỡ Phỳ giang Qua thi gian thc tp thc t Cụng ty, kt hp vi quỏ trỡnh phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn lc ti Cụng ty giy v Bao bỡ Phỳ giang em thy Cụng ty ó ỏp dng nhng bin phỏp qun lý v mang li nhiu kt qu ỏng khớch l Cụng tỏc tr lng, thng, khuyn khớch ngi lao ng ó c Cụng ty quan tõm lm cho hiu qu s dng nhõn lc Cụng ty tng lờn Bờn cnh ú vn cũn nhng... h Cụng ty phi xõy dng cho mỡnh nn vn hoỏ Cụng ty lnh mnh Nn vn hoỏ Cụng ty bao gm nhiu b phn, yu t hp thnh, chun mc chung, cỏc nghi l, tp tc, cỏc giai on, truyn thng, trit lý kinh doanh ca Cụng ty Thm chớ vn hoỏ Cụng ty cũn bao gm nhng chi tit nh nh b ng phc, th, biu tng doanh nghip, thúi quen sinh hot, ngh ngi, hp hnh, s giao lu gia cỏc Trng i hc qun lý v kinh doanh H Ni doanh nghip Khoa qun lý Ngụ... cú trỡnh thc s M Cụng ty ch thụng bỏo ni b trong Cụng ty, vỡ vy Cụng ty khụng tuyn c lao ng cú nng lc thc s B trớ s dng lao ng vn cha c hp lý, cha ỳng ngi ỳng vic dn n ựn y trong cụng vic, nờn hiu qu lao ng cha cao Nhỡn chung Cụng ty ó cú nhng bc hp lý trong qua trỡnh t chc sp xp lao ng ton Cụng ty bt l vn ang cũn rt lỳng tỳng Cụng ty hin nay, hu ht cỏn b lónh o trong Cụng ty c cõn nhc vo cỏc v... viờn trong Cụng ty ngy cng nõng cao Trng i hc qun lý v kinh doanh H Ni doanh nghip Khoa qun lý Ngụ Vn ụng c Lp 509 Biu 2: Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty qua 3 nm 2001,2002,2003 CH TIấU N V THC THC THC SO SNH 2002/2001 SO SNH 2003/2002 HIN STT HIN HIN Chờnh lch T l % tuyt i 1 Giá trị tăng sản lợng 2 Doanh thu 3 Tổng chi phí 4 Lợi nhuận sau thuế 5 Tổng số công nhân viên 6 Tổng số vốn kinh... hp vớ yờu cu ca Cụng ty - Cha b trớ, bt ỳng ngi ỳng vic, dn n ựn y nhau trong cụng vic v hiu qu cụng vic cũn thp Trng i hc qun lý v kinh doanh H Ni doanh nghip Khoa qun lý Ngụ Vn ụng c Lp 509 - Trỡnh cỏn b, cụng nhõn viờn cũn hn ch( thiu cỏn b qun lý, cụng nhõn lnh ngh ) CHNG II MT S GII PHP NHM HON THIN QUN Lí NHN LC TI CễNG TY GIY V BAO Bè PH GIANG I MC TIấU, NHIM V CA CễNG TY TRONG THI GIAN TI:... ngi ) nõng cao trỡnh Ngoi ra Cụng ty cũn m cỏc lp o to cụng nhõn v sn xut giy, m lp bi dng chuyờn v qun lý kinh t, bo v mụi trng, x lý nc thi, tỡm hiu ISO cho cỏn b qun lý v cỏn b lónh o Nh vy Cụng ty ó to iu kin v tin thun li xõm nhp th trng, tng kh nng sn xut kinh doanh, tng kt qu kinh doanh ca Cụng ty Trng i hc qun lý v kinh doanh H Ni doanh nghip Khoa qun lý Ngụ Vn ụng c Lp 509 2.4 Cụng tỏc... lao ng Cụng ty Giy v Bao bỡ Phỳ giang Hin nay Cụng ty gm 344 lao ng, song i ng cỏn b cú kh nng ỏp ng c nhu cu ca cụng vic cũn thiu, s cỏn b hu ht l cha cú kinh nghim v cũn b ng trong quỏ trỡnh lm vic Lý do chớnh l khõu tuyn chn cha c quan tõm, dn n s lao ng c tuyn cú trỡnh cha cao Mt hin tng ph bin hin nay l s cụng nhõn c nhn vo Cụng ty lm vic thụng qua quen bit, c bit khi tuyn dng Cụng ty khụng thụng... mang li nhng giỏ tr tớch cc gn vi o c v danh ting ca Cụng ty m nú cũn cho phộp tn dng c nhng tim nng sn cú ca Cụng ty Em xin a ra mt phng phỏp bt nhõn s thụng qua s ỏnh giỏ, theo rừi ca cỏn b cụng nhõn viờn v cp trờn Cỏn b qun lý nhõn lc phi giỳp lónh o Cụng ty xõy dng s qun lý nhõn lc Trng i hc qun lý v kinh doanh H Ni doanh nghip Khoa qun lý Ngụ Vn ụng c Lp 509 - Trong s ny Cn phõn loi rừ nhng... ỡnh, chớnh iu ny s lm nh hng n tõm lý ngi lao ng dn n hiu qu lao ng khụng cao Hiu rừ iu ny Cụng ty Giy v Bao bi Phỳ giang s dng tin lng khụnh ch vi mc ớch m bo i sng vt cht cho ngi lao ng m cũn Trng i hc qun lý v kinh doanh H Ni doanh nghip Khoa qun lý Ngụ Vn ụng c Lp 509 thụng qua vic tr lng kim tra, giỏm sỏt v ng viờn vic thc hin cỏc nhim v ca ngi lao ng Do Cụng ty cú nhiu loi lao ng khỏc nhau nờn... nhng truyn thng tt p ca Cụng ty, hng nm Cụng ty nờn tng cho nhõn viờn mi ngi mt cun sỏch v lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty, trong ú cú ghi li Trng i hc qun lý v kinh doanh H Ni doanh nghip Khoa qun lý Ngụ Vn ụng c Lp 509 nhng cỏ nhõn, tp th cú thnh tớch sut sc, cú nhng c ch cao p kớch thớch nhu cu t th hin ca ngi lao ng, tng s gn bú ca h vi Cụng ty hn KT LUN Qun lý nhõn lc trong doanh nghip . tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang em quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì. HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG I-QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 1.Sự ra đời và phát