ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG Á GVHD: TH.S NGÔ NGỌC CƯƠNG SVTH : LẠI NGỌC THẠCH MSSV : 08B4010067 TP HCM, 2010 CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phc NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ tên sinh viên : MSSV : Khóa : Thời gian thực tập Bộ phận thực tập Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành với kỷ luật Kết thực tập theo đề tài Nhận xét chung Đơn vị thực tập Ngày tháng năm 2010 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày tháng năm 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực sở X, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 200… Tác giả Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương LỜI DẪN NHẬP Thực đường lối đổi mới, chuyển từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa, kinh tế nước ta đạt thành tựu đáng kể thể tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm, từ tạo điều kiện để nước ta bước vào thời kỳ cơng nghiệp hóa - đại hóa, bước hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Quá trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế đặt cho doanh nghiệp nước ta nhiều hội thách thức Đó hội thu hút vốn đầu tư, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tiếp thu cách làm việc, kinh doanh, quản lý khoa học nước ngồi, có hội đưa sản phẩm đến nhiều nước giới…Mặt khác, doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt diễn phạm vi toàn cầu Trong kinh tế thị trường khơng cịn bảo hộ Nhà nước, doanh nghiệp nước ta phải tự điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trường ngày phát triển Muốn vậy, doanh nghiệp phải tạo doanh thu có lợi nhuận, đồng thời phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá diễn biến kết trình sản xuất kinh doanh Bởi thách thức lớn không tăng đầu tư hay tăng sản lượng mà tăng cường hiệu kinh doanh Như vậy, thường xuyên quan tâm phân tích, đánh giá hiệu họat động kinh doanh nói chung, chi phí, doanh thu lợi nhuận nói riêng trở thành nhu cầu thực tế cần thiết doanh nghiệp Trong thời gian học tập trường cung cấp cho em kiến thức lý thuyết kinh tế, phương pháp phân tích kinh tế Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần tư vấn kiểm định xây dựng Đông Dương Á cho em tiếp cận với thực tiễn sinh động đơn vị Bản thân em cố gắng nghiên cứu tìm tịi nhận thấy việc đánh giá hoạt động kinh doanh cần thiết Bởi việc đánh giá khơng giúp cho nhà quản lý nhận thấy kết hoạt động kinh doanh mà cịn sở để tính tiêu chất lượng khác nhằm đánh giá đầy đủ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ hoạt động Thông qua việc phân tích này, nhà quản lý nắm thực trạng doanh nghiệp, phát nguyên nhân ảnh hưởng nhân tố lên doanh thu, lợi nhuận, chi phí Từ đó, chủ động đề giải pháp thích hợp khắc phục mặt tiêu cực, phát huy mặt tích cực nhân tố ảnh hưởng huy động tối đa nguồn lực nhằm làm tăng doanh thu, lợi nhuận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ vấn đề mà em chọn đề tài: SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG Á” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để thấy rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng thực trạng doanh nghiệp, sở đề xuất giải pháp kiến nghị giúp cải thiện tình hình kinh doanh giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu Bao gồm:  Đánh giá hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2008 2009  Tìm nguyên nhân biến động chi phí, doanh thu, lợi nhuận  Đề số giải pháp tiết kiệm chi phí nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận để nâng cao hiệu kinh doanh công ty PHẠM VI NGHIÊNCỨU: Do thời gian thực tập ngắn ngủi hạn chế người viết, viết không sâu vào chi tiết, giới thiệu tổng quan đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh thông qua doanh thu, lợi nhuận số tỷ suất hoạt động tỷ suất lợi nhuận qua số liệu thu thập từ báo cáo tài cơng ty Khơng phân tích tất nhân tố mà phân tích số nhân tố có ảnh hưởng quan trọng đến tình hình biến động chi phí, doanh thu, lợi nhuận cơng ty Từ đó, đưa số giải pháp nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh Số liệu phân tích giới hạn hai năm 2008 2009 Công ty cổ phần tư vấn kiểm định xây dựng Đông Dương Á doanh nghiệp hoạt động tư vấn, kiểm định xây dựng Tuy nhiên đề tài em tập trung nghiên cứu đánh giá chung tình hình hoạt động tồn cơng ty khơng sâu phân tích lĩnh vực hoạt động PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Phương pháp nghiên cứu vận dụng đề tài chủ yếu phương pháp so sánh tổng hợp số liệu thực tế thu thập trình thực tập doanh nghiệp, số liệu báo cáo tài bảng cân đối kế tốn thơng tin có từ việc vấn trực tiếp nhân viên phịng kế tốn để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động số liệu tiêu từ đưa nhận xét Ngồi cịn sử dụng phương pháp khác như: phương pháp thay liên hồn, phân tích tỷ số SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Để tiến hành đánh giá hoạt động kinh doanh, ta phải nghiên cứu khoản mục để theo dõi biến động Các khoản mục nghiên cứu chủ yếu chuyên đề gồm: Doanh thu: thu nhập mà doanh nghiệp nhận qua hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu doanh thu trừ khoản giảm trừ Đây tiêu có ý nghĩa tình trạng doanh nghiệp kinh tế thị trường Giá vốn hàng bán: Đây tiêu tổng hợp phản ánh tổng giá trị mua hàng hoá, giá thành sản xuất sản phẩm, dịch vụ bán Giá trị yếu tố lớn định khả cạnh tranh mức kết doanh nhgiệp Trong trường hợp doanh nghiệp có vấn đề giá vốn hàng bán, ta phải theo dõi phân tích cấu phần nó: nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu trực tiếp, lượng… Lãi gộp: Là doanh thu trừ giá vốn hàng bán.Chỉ tiêu tiến triển phụ thuộc vào cách biến đổi thành phần nó.Nếu phân tích rõ tiêu trên, doanh nghiệp hiểu mức độ biến động tiêu Chi phí bán hàng: tồn chi phí phát sinh q trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hố, dịch vụ Chi phí quản lý kinh doanh: tồn chi phí có liên quan đến hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý hành chánh quản lý hành chung tồn doanh nghiệp Chi phí tài chính: Đối với chưa có hoạt động tài có yếu, xem chi phí tài lãi vay Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Chỉ tiêu tổng hợp kết tất tiêu trên.Khi phân tích kỹ tiêu ta hiểu tiến triển tiêu rút kinh nghiệm nhằm tối đa hoá lợi nhuận Tổng lợi nhuận trước sau thuế: Là tiêu tổng hợp, tóm tắt bảng báo cáo kết kinh doanh Đây tiêu quan trọng doanh nghiệp.Vì lợi nhuận mục đích doanh nghiệp kinh tế thị trường, nên tiêu dùng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ban lãnh đạo SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương 1.1 Khái niệm, nội dung vai trò doanh thu: 1.1.1 Khái niệm: Mục đích cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm sản xuất có lãi Tiêu thụ sản phẩm trình doanh nghiệp xuất giao hàng cho bên mua nhận tiền bán hàng theo hợp đồng thỏa thuận hai bên mua bán Kết thúc q trình tiêu thụ doanh nghiệp có doanh thu bán hàng Doanh thu hay gọi thu nhập doanh nghiệp, tồn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm, cung cấp lao vụ dịch vụ doanh nghiệp 1.1.2 Nội dung doanh thu: Nội dung doanh thu bao gồm hai phận sau: - Doanh thu bán hàng: Là doanh thu bán sản phẩm hàng hố thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh thu cung cấp lao vụ, dịch vụ cho khách hàng theo chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Doanh thụ từ tiêu thụ khác, bao gồm: + Doanh thu liên doanh liên kết mang lại + Thu nhập từ hoạt động thuộc nghiệp vụ tài như: thu tiền lãi gửi ngân hàng, lãi tiền vay đơn vị tổ chức khác, thu nhập từ đầu tư cổ phiếu, trái phiếu + Thu nhập bất thường như: thu từ tiền phạt, tiền bồi thường, nợ khó địi chuyển vào thiệt hại + Thu nhập từ hoạt động khác như: thu nhượng bán, lý tài sản cố định; giá trị vật tư, tài sản thừa sản xuất; thu từ quyền phát minh, sáng chế; tiêu thụ sản phẩm chế biến từ phế liệu, phế phẩm Để tìm hiểu rõ doanh thu, tiếp cận số khái niệm có liên quan: - Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ: Là doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ trừ khoản giảm trừ, khoản thuế Các khoản giảm trừ gồm giảm giá hàng bán, hàng bán bị gửi trả lại, chiết khấu thương mại - Doanh thu thuần: Là doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ cộng cho khoản hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, phải thu nợ khó địi khơng phát sinh kỳ báo cáo SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương 1.1.3 Vai trị doanh thu: Doanh thu tiêu quan trọng doanh nghiệp, tiêu khơng có ý nghĩa với thân doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa quan trọng kinh tế quốc dân Doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng lớn toàn doanh thu doanh nghiệp Nó phản ánh quy mơ trình tái sản xuất, phản ánh trình độ tổ chức đạo sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bởi lẽ có doanh thu bán hàng chứng tỏ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm người tiêu dùng chấp nhận: sản phẩm mặt khối lượng, giá trị sử dụng, chất lượng giá phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Doanh thu bán hàng nguồn vốn quan trọng để doanh nghiệp trang trải khoản chi phí tư liệu lao động, đối tượng lao động hao phí q trình sản xuất kinh doanh, để trả lương, thưởng cho người lao động, trích Bảo hiểm xã hội, nộp thuế theo luật định… Thực doanh thu bán hàng kết thúc giai đoạn cuối trình chu chuyển vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất sau Vì việc thực doanh thu bán hàng có ảnh hưởng lớn đến tình hình tài q trình tái sản xuất doanh nghiệp Nếu lý mà doanh nghiệp sản xuất khơng thực tiêu doanh thu bán hàng thực chậm làm cho tình hình tài doanh nghiệp gặp khó khăn ảnh hưởng đến q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu: Doanh thu bán hàng năm nhiều hay nhiều nhân tố định Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng là: - Khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ: Khối lượng sản phẩm sản xuất lao vụ, dịch vụ cung ứng nhiều mức doanh thu bán hàng lớn Tuy nhiên, khối lượng sản phẩm tiêu thụ không phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm sản xuất mà phụ thuộc vào tình hình tổ chức cơng tác tiêu thụ sản phẩm như: việc ký kết hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, việc quảng cáo, tiếp thị, việc xuất giao hàng, vận chuyển toán tiền hàng, giữ vững kỷ luật toán…Tất việc làm tốt có tác động nâng cao doanh thu bán hàng Việc hoàn thành kế hoạch tiêu thụ nhân tố quan trọng định doanh thu bán hàng - Kết cấu mặt hàng: Khi sản xuất, có mặt hàng sản xuất tương đối giản đơn, chi phí tương đối thấp giá bán lại tương đối cao có SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương mặt hàng sản xuất phức tạp, chi phí sản xuất cao, giá bán lại thấp Do đó, việc thay đổi kết cấu mặt hàng sản xuất ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng Mỗi loại sản phẩm, dịch vụ cung ứng có tác dụng định nhằm thoả mãn nhu cầu sản xuất tiêu dùng xã hội Vì phấn đấu tăng doanh thu, doanh nghiệp phải đảm bảo thực đầy đủ hợp đồng ký với khách hàng không khách hàng, khó đứng vững cạnh tranh - Chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ nâng cao khơng có ảnh hưởng tới giá bán mà ảnh hưởng tới khối lượng tiêu thụ Sản phẩm có chất lượng cao, giá bán cao Nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng cung ứng dịch vụ tăng thêm giá trị sản phẩm giá trị dịch vụ, tạo điều kiện tiêu thụ dễ dàng, nhanh chóng thu tiền bán hàng tăng doanh thu bán hàng - Giá bán sản phẩm: Trong trường hợp nhân tố khác khơng đổi, việc thay đổi giá bán có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng hay giảm doanh thu bán hàng Thông thường sản phẩm, công trình có tính chất chiến lược kinh tế quốc dân Nhà nước định giá, cịn lại quan hệ cung cầu thị trường định Doanh nghiệp định giá bán sản phẩm giá dịch vụ phải cân nhắc cho giá bán phải bù phần tư liệu vật chất tiêu hao, đủ trả lương cho người lao động có lợi nhuận để thực tái đầu tư 1.2 Khái niệm, nội dung vai trò lợi nhuận: 1.2.1 Khái niệm: Sau thời gian hoạt động định doanh nghiệp có thu nhập tiền Lợi nhuận doanh nghiệp số chênh lệch doanh thu với trị giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Do đó, lợi nhuận phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh trình độ quản lý doanh nghiệp - Lãi gộp phần lại doanh thu sau trừ chi phí khả biến, phần đóng góp dùng đảm bảo trang trải cho chi phí bất biến - Lợi nhuận trước thuế: lợi nhuận đạt trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận sau thuế: phần lại sau nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cho ngân sách Nhà nước, lợi nhuận sau thuế dùng để trích lập quỹ doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung lợi nhuận: Trong trình sản xuất kinh doanh, tuỳ theo lĩnh vực đầu tư khác nhau, lợi nhuận tạo từ nhiều hoạt động khác nhau: SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương Bảng 2.20: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (EAT) Tổng tài sản (TTS) Vốn chủ sở hữu (VCSH) Tỷ số LN/TTS (ROA) TTS / VCSH Tỷ số LN/VCSH (ROE) Năm Năm 2008 2009 901 1,113 8,242 8,945 4,398 5,511 10.93% 12.44% 1.87 1.62 20.49% 20.20% ĐVT: Triệu đồng Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối 212 23.53% 703 8.53% 1,113 25.31% 1.51% 0.14 -0.25 -0.13 -0.29% -0.01 Năm 2008 ROE doanh nghiệp 20.49% nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 20.49 đồng lợi nhuận Sang năm 2009 tỷ suất giảm 20.20% nghĩa 100 đồng mang lại 20.46 đồng lợi nhuận giảm 29 đồng tương đương 1% Nguyên nhân năm 2008 tỷ suất sinh lời tổng tài sản bình quân (ROA) 10.93% với tác dụng địn bẩy tài (tương ứng 1.87) mà ROE đạt đến 20.49% Sang năm 2009 địn bẩy tài giảm 25% tương ứng 0.13 lại 1.62 dù ROA năm 2009 tăng 1.51 (tương ứng 14%) ROE năm 2009 đạt 20.20% Tốc độ tăng lợi nhuận doanh nghiệp chậm so với tốc độ tăng vốn chủ sở hữu làm ROE giảm biểu doanh nghiệp chưa phát huy tốt địn bẩy tài chính, khả tạo lợi nhuận tài sản thấp lãi vay Do doanh nghiệp cần kết hợp nhiều biện pháp tối ưu để nâng cao khả sinh lời cho đồng vốn đầu tư cho tài sản quản lý tốt chi phí => Tóm lại, qua hai năm phân tích tỷ suất sinh lợi doanh nghiệp có chiều hướng giảm, khả sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm chứng công ty chưa nổ lực khai thác sử dụng nguồn vốn cách hiệu Lợi nhuận rịng cơng ty có gia tăng không tương xứng với doanh thu làm hệ số lãi rịng có chiều hướng giảm cho thấy hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty có xu hướng giảm, khả sinh lợi doanh nghiệp tài sản giảm chứng tỏ tài sản cố định công ty sử dụng chưa hiệu Như để nâng cao hiệu sử dụng tổng vốn cơng ty cần khai thác có hiệu tài sản cố định nguồn vốn chủ sở hữu đơn vị Đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển tài sản khả sinh lợi thơng qua việc quản lý tốt chi phí để giảm giá thành gia tăng lợi nhuận SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 44 Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương 2.5 Đánh giá chung: 2.5.1 Những kết đạt được: Cơng ty trọng đầu tư máy móc thiết bị, dụng cụ quản lý đảm bảo cho công ty có cấu tài sản cố định hợp lý nhằm phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bổ sung điều chỉnh kịp thời nhu cầu vốn cho kinh doanh, phù hợp với yêu cầu quy mô hoạt động Công ty giai đoạn Hoàn thành tốt tiến độ thi cơng cơng trình, chất lượng cơng trình đánh giá cao.Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, thu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận doanh tăng lên qua năm Doanh thu đạt mức cao, lợi nhuận thu tương đối khá, lợi nhuận năm sau cao năm trước đóng góp đáng kể vào Ngân sách Nhà nước, tăng thu nhập cho cán công nhân viên Công ty Hiệu hoạt động Cơng ty có nhiều chuyển biến tích cực, giảm lượng hàng tồn kho, đẩy nhanh khoản phải thu hạn chế việc chiếm dụng vốn, giải phóng vốn dự trữ để xoay vịng vốn nhanh tạo điều kiện thuận lợi vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh 2.5.2 Những tồn nguyên nhân: Giá vốn tăng nhanh làm giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp Hiệu suất sử dụng tài sản giảm làm hiệu đầu tư vào tài sản chưa cao, chưa khai thác hết công suất tài sản Hiệu suất hiệu sử dụng vốn chưa cao, vốn đầu tư vào tài sản tăng lên hiệu suất sử dụng tài sản giảm làm giảm hiệu nguồn vốn đầu tư Chưa tiến hành đánh giá khối lượng hoành thành so với kế hoạch để có nhìn tổng quan hiệu sử dụng nguồn lực công ty SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 45 Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Những thuận lợi khó khăn cơng ty giai đoạn phương hứơng phát triển thời gian tới: 3.1.1 Thuận lợi: - Có hội tham gia vào dự án lớn khu vực miền trung miền nam, từ nâng cao chất lượng đội ngũ kỹ sư, cán thí nghiệm, cơng nhân kỹ thuật làm sở cho việc xây dựng phát triển lực lượng - Công tác đấu thầu năm 2008 2009 đạt số kết khả quan, tạo điều kiện thuận lợi cho kế hoạch tiếp thị, tiềm kiếm công việc năm 2010 năm - Bộ máy quản lý xếp lại phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cán kỹ sư ngày nâng cao, số lượng cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu công tác tư vấn - Tập thể cán công nhân viên Công ty đoàn kết, xác định tốt trách nhiệm nhận thức đắn cơng việc Cơng tác tổ chức quản lý điều hành bước có tiến - Phương tiện hoạt động cải tiến kỹ thuật nên tiết kiệm chi phí, nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Do vậy, khách hàng Công ty ổn định ngày mở rộng - Nhà nước hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp vay vốn hoạt động sản xuất kinh doanh từ gói cứu trợ 3.1.2 Khó khăn: - Sự suy thối kinh tế toàn cầu, chịu ảnh hưởng thị trường nhà đất có thời điểm đóng băng,… - Để thực công tác tư vấn, kiểm định chất lượng công trình, thí nghiệm vật liệu xây dựng dự án đơn vị phải thực nguyên tắc cạnh tranh với đơn vị khác mạnh bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt, đặt biệt có tham gia công ty tư vấn nước - Lực lượng chủ yếu kỹ sư trẻ, cơng nhân trường chưa có kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn nên sản phẩm chậm chất lượng chưa cao - Do thành lập, quy mô nhỏ nên điều kiện mua sắm, tự trang bị tài sản cố định, thiết bị đầu tư xây dựng, thiết bị kiểm định cơng ty cịn hạn chế SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 46 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương - Các dự án sử dụng vốn gặp nhiều khó khăn chế quản lý nghiệm thu không dứt điểm, dẫn tới việc thu hồi kéo dài Trong năm qua Công ty cổ phần tư vấn kiểm định Đông Dương Á đạt kết định Chủ trương Đảng ta xây dựng Tp.Hồ Chí Minh trung tâm kinh tế đất nước cụm cơng nghiệp phía nam đầu tư xây dựng sở hạ tầng, giao thông vận tải trọng hội cho ngành xây dựng nói chung, cho Dơng Dương Á nói riêng hoạt động phát triển Nhưng bên cạnh đặt cho công ty nhiều thách thức như: công trình xây dựng có u cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao hơn, độ phức tạp lớn Vì địi hỏi Ban Giám Đốc công ty cán công nhân viên phải nổ lực cơng việc để giúp Đơng Dương Á vượt qua khó khăn trở thành Công ty lớn mạnh Muốn đạt thành cơng để tiếp tục phát triển lâu dài, Ban Giám Đốc công ty đề nhiệm vụ phương hướng chiến lược, cụ thể thời gian tới dựa thuận lợi sở, kim nam cho hoạt động cơng ty là: - Trên sở kết thực kế hoạch năm 2009; Căn cư kế hoạch năm Đại hội đồng cổ đông với mức tăng trưởng bình quân hàng năm 20% kế hoạch năm 2009 doanh thu đạt là: 6.000.000.000 (sáu tỷ đồng) - Xuất phát từ thuận lợi khó khăn trên, Cơng ty đề xu hướng phát triển sau: - Tiếp tục phát huy thành công mà Công ty đạt thời gian qua - Từng bước mở rộng quy mô sản xuất loại hình kinh doanh phát triển thêm loại hình kinh doanh như: xây dựng sở hạ tầng, xây dựng dân dụng công nghiệp - Sắp xếp lại cấu tổ chức theo mơ hình gọn nhẹ, có trình độ chuyên môn cao, nhằm phát huy trách nhiệm phận, hạn chế tình trạng đùn đẩy cơng việc trách nhiệm khơng hồn thành nhiệm vụ Bên cạnh đó, xây dựng sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý nhằm kích thích thái độ làm việc cán công nhân viên, nâng cao tinh thần sáng tạo ý thức trách nhiệm công việc - Tăng cường biện pháp kiểm tra, bảo dưỡng cải tiến máy móc thiết bị nhằm đảm bảo cho phương tiện hoạt động đặn, hết công suất, tiết kiệm chi phí sửa chữa - Quyết tâm hoàn thành kế hoạch xây lấp kỳ kinh doanh, hạn chế tối đa việc tồn động chí phí sản xuất kinh doanh dở dang cơng trình chưa hồn thành SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 47 Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương tiến độ thi công Tập trung đạo thi công dứt điểm, nhịp nhàng để hồn thành bàn giao nghiệm thu cơng trình kế hoạch đề - Tích cực bám sát cơng tác tốn, thu hồi vốn để tăng vòng quay, đảm bảo kịp thời nhu cầu cho vốn sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn tình trạng thừa, ứa động vốn 3.2 Giải pháp kiến nghị: 3.2.1 Giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận Cơng ty Đơng Dương Á 3.2.1.1 Giải pháp nhằm tăng doanh thu tiêu thụ: Do đặc điểm sản phẩm kinh doanh công ty đặc điểm chung ngành xây dựng nên doanh nghiệp xây lắp nói chung Đơng Dương Á nói riêng tiến hành thi cơng xây lắp đồng thời tiêu thụ sản phẩm Thi cơng xây lắp loại hình sản xuất cơng nghiệp theo đơn đặt hàng, sản phẩm xây lắp sản xuất theo yêu cầu giá trị sử dụng chất lượng định chủ đầu tư cơng trình Bởi vậy, tiêu thụ sản phẩm xây lắp Cơng ty bàn giao cơng trình hồn thành cho đơn vị giao thầu thu tiền Việc tiêu thụ sản phẩm chịu ảnh hưởng khách quan chế độ tốn theo hạng mục cơng trình khối lượng hoàn thành theo giai đoạn quy ước, tốn theo đơn vị hạng mục cơng trình hồn thành Do doanh thu tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng cơng trình xây dựng, thời gian tiến độ hồn thành cơng việc Cơng ty muốn tăng doanh thu ngồi biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp cần phải có biện pháp đạo thi công tập trung dứt điểm để hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp 3.2.1.1.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp: Chất lượng sản phẩm xây lắp tiêu quan trọng, việc phấn đấu đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp nhiệm vụ người, tổ chức liên quan đến cơng trình xây dựng Nó cần phải thực khâu, giai đoạn từ khâu chuẩn bị đầu tư đến bàn giao đưa vào sử dụng kể giai đoạn sử dụng cơng trình Trong khâu có ý nghĩa định với khảo sát thiết kế giai đoạn thi cơng cơng trình Đơng Dương Á doanh nghiệp xây lắp, tổ chức trực tiếp sáng tạo cơng trình xây dựng, Cơng ty phải quan tâm đến chất lượng công trình, chất lượng sản phẩm Với vai trị quan trọng đặt thù riêng biệt, sản phẩm xây lắp khơng phép có cơng trình hạng mục không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu thiết kế dự tốn Nhưng q trình thi cơng, thực tế phát sinh khối lượng cần thiết phải sửa chữa khối lượng phải phá làm lại Việc phân SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 48 Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương tích nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp Đơng Dương Á khơng giống việc phân tích chất lượng sản phẩm ngành sản xuất khác Do để nâng cao chất lượng sản phẩm mình, theo em Công ty cần phải tiến hành vấn đề sau: Nghiên cứu biên nghiệm thu để đánh giá chất lượng cơng trình mà Cơng ty bàn giao cho đơn vị giao thầu thời gian lịch sử Cơng ty Trong cần lưu ý phân biệt cơng trình có kết cấu phức tạp, có u cầu kỹ thuật cao với cơng trình có u cầu kỹ thuật bình thường, phức tạp để từ lựa chọn, phân cơng cơng việc cho phù hợp với trình độ lực nhân viên Ngồi kỳ thi cơng, để phân tích chất lương sản xuất sản phẩm công ty, cần phải sử dụng tổng hợp biên xác nhận vụ sai phạm kỹ thuật kỳ, tiến hành phan loại sai phạm thành hai mức độ: sai phạm phải phá làm lại sai phạm phải sửa chữa, sau tính thiệt hại từ vụ sai phạm Trong dự tốn cơng trình xây dựng khơng xác định cho số thiệt hại từ vụ sai phạm này, khơng thể có kế hoạch cho mức thiệt hại Mặt khác tính đơn sản phẩm, tính khơng ổn định q trình thi cơng Do đó, Cơng ty cầ phải đặt biệt thận trọng công tác tổ chức thi công nhẳm giảm bớt thiệt hại, sai phạm xảy Để làm điều cần tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng sản xuất sản phẩm xây lắp như: Nguyên nhân thuộc khâu điều tra thăm dò, khảo sát, lập thiết kế kỹ thuật, nguyên nhân thuộc trình độ trang bị tài sản cố định, trình độ tay nghề nguyên nhân thuộc khâu tổ chức thi cơng, thời tiết, khí hậu Trong thực tế phải vào vụ sai phạm cụ thể xảy tìm hiểu, đánh giá đắn nguyên nhân, từ đề xuất biện pháp cần thiết để góp phấn cải tiến cơng tác, đảm bảo nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm Cơng ty 3.2.1.1.2 Hồn thành tiến độ thi công xây lắp Kế hoạch sản xuất xây lắp nội dung hệ thống kế hoạch sản xuất-kỹ thuật-tài thống doanh nghiệp xây lắp, mục tiêu hành động doanh nghiệp Do việc phân tích tình hình hồn thành kế hoạch sản xuất cần thiết có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp hoàn thành cân đối vững kế hoạch sản xuất thi công Cùng lúc Cơng ty nhận thầu thi cơng hay nhiều cơng trình khác nhau, mõi cơng trình thường bao gồm nhiều hạng mục cơng trình, có hạng mục cơng trình coi chủ yếu có hạng mục cơng trình khơng phải chủ yếu Trong kỳ kinh doanh, để hồn thành kế hoạch sản xuất thi cơng đồng bộ, hạn SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 49 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương hạn mục cơng trình Cơng ty phải đảm bảo thi công cân đối khối lượng hạng mục cơng trình chủ yếu Việc hồn thành bàn giao cơng trình, hạn mục cơng trình để nhanh chóng đưa vào sử dụng nhiệm vụ quan trọng, thể đầy đủ, tập trung việc thực quan hệ hợp đồng kinh tế công ty với đơn vị giao thầu Sau lần hoàn thành, bàn giao cơng trình, ban lãnh đạo Cơng ty cần rút kinh nghiệm việc cải tiến lập tiến độ thi công, việc chuẩn bị điều kiện thi công việc tổ chức đạo thi công nhằm rút ngắn thời gian xây dựng, nhanh chóng bàn giao đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng Muốn rút kinh nghiệm, trước hết phải sâu tìm hiểu nguyên nhân dẫn tới việc khởi công chậm nguyên nhân làm kéo dài thời gian thi công cơng trình như: hồ sơ thiết kế, vẽ, địa điểm thi công không chuẩn bị kịp thời, tư tưởng đạo thi công chưa phù hợp, không hoàn thành khối lượng xây lắp kỳ thi cơng, có cân đối thi cơng Tuy nhiên, tính chất phức tạp cơng tác xây dựng, việc hoàn thành khối lượng cộng việc xây lắp chịu tác động nhiều nhóm nhân tố khác như: nhóm nhân tố thuộc lực lượng sản xuất, nhân tố thuộc tư tưởng tổ chức đạo thi công, nhân tố thuộc thời tiết nhân tố khác Bởi vậy, việc tìm hiểu, đánh giá nguyên nhân làm chậm tiến độ hồn thành cơng việc gặp nhiều khó khăn Trên thực tế, nhân tố thuộc tư tưởng tố chức, đạo thi công nhân tố bao trùm có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc hồn thành kế hoạch xây lắp Công ty Để thưc kế hoạch xây lắp mà Cơng ty đề quan điểm tư tương đạo thi công phải quán triệt đầy đủ, đắn nguyên tắc sau: Thi công tập trung dứt điểm, thi công phải nhịp nhàng thời gian Phổ biến rộng rãi tiến độ thi cơng thời gian hồn thành, bàn giao cơng trình Thường xun đánh giá mức độ hồn thành cơng trình, đối chiếu với kế hoạch thi cơng cơng trình Tổ chức cơng tác thu mua ngun vật liệu mức cần thiết đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất Đưa sách khuyến khích, đôn đốc người lao động tăng suất lao động để đảm bảo tiến độ thi công Phải kết hợp đắn lợi ích cơng ty lợi ích đơn vi chủ quản cơng trình lợi ích đơn vị, tổ chức có liên quan Công ty cần phải cân nhắc việc điểu chuyển th ngồi (về nhân cơng, máy móc, thiết bị, giàn giáo, cốp pha…) cho vừa đảm bảo tiến độ thi cơng vừa tối thiểu hóa chi phí Nếu việc điều chuyển nguồn lực cơng ty có chi phí thấp lại khơng góp phần đảm bảo tiến độ thi cơng Cơng ty khơng nên điều chuyển mà SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 50 Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương nên thuê nguồn lực địa điểm thi công, chi phí chênh lệch việc điều chuyển thuê chắn bù đắp vịng quay vốn tăng làm tăng doanh thu Ngồi việc chuẩn bị tốt công tác ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị mua, xuất giao hàng nhanh chóng say sản phẩm sản xuất xong, kịp thời lập chứng từ toán, toán nhiều hình thức thích hợp, xác định giữ vững ngun tắc tốn với đơn vị mua, tính tốn xác khối lượng sản xuất, khối lượng xây lắp hồn thành Tất cơng việc có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao doanh thu cho Cơng ty 3.2.1.1.3 Phân tích cân đối thi cơng: Trong q trình sản xuất thi cơng việc thiết lập trì mối quan hệ cân đối nhiệm vụ thường xuyên quan trọng Cơng ty Phân tích mối quan hệ cân đối nhằm giúp công ty phát cân đối sản xuất xây lắp cách tích cực Theo em Đông Dương Á cần phải tiến hành phân tích mối quan hệ cân đối việc thực kế hoạch khối lượng xây lắp Như ta biết, tiêu giá trị sản lượng xây lắp bao gồm: giá trị khối lượng xây lắp hoàn thành phần chênh lệch giá trị khối lượng xây lắp dở dang cuối kỳ so với đầu kỳ Trong nhiệm vụ chủ yếu Cơng ty phải phấn đấu hồn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch tiêu khối lượng thi cơng xây lắp hồn thành kỳ Đây vấn đề có ý nghĩa kinh tế lớn Công ty, mặt khác Công ty phải trì mức độ cần thiết phần giá trị khối lượng xây lắp dở dang cuối kỳ để đảm bảo cho sản xuất kỳ tiến hành cách bình thường ổn định Do đặc điểm riêng sản phẩm xây lắp, giá trị khối lượng xây lắp thi cơng hồn thành bao gồm giá trị khối lượng nằm giá trị cơng trình Hạng mục cơng trình hồn thành bàn giao đưa vào sử dụng giá trị khối lượng xây lắp hoàn thành cịn nằm khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình cịn phải tiếp tục thi cơng Trong việc hồn thành vượt mức kế hoạch khối lượng xây lắp nằm cơng trình, hạng mục cơng trình cịn phải tiếp tục thi cơng có tác dụng không nhỏ đến doanh thu bàn giao, đến hoạt động khác Cơng ty Để phân tích cân đối việc thực kế hoạch khối lượng xây lắp theo mức độ hoàn chỉnh sản phẩm xây lắp, ta tiến hành sau: SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 51 Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương Chỉ tiêu Kế hoạch (Đồng) Thực tế (Đồng) Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (%) Giá trị sản lượng xây lắp đó: - GiḠtrị khối lượng xây lắp thi cơng hồn thành + Giá trị khối lượng xây lắp hồn thành nằm cơng trình, Cơng ty hoàn thành bàn giao + Giá trị khối lượng xây lắp hồn thành nằm cơng trình, Cơng ty cịn phải thi cơng - Chênh lệch giḠtrị xây lắp dở dang cuối kỳ so với đầu kỳ 3.2.1.2 Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm xây lắp Đối với sản phẩm xây dựng (thi công xây lắp) sản xuất có tính chất đơn chiếc, khơng giống nhau, không thi công lúc, không địa điểm nên sản phẩm xây lắp có giá trị khác giá thành khác Vì thế, xem xét việc hạ giá thành sản phẩm người ta so sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch với giá thành dự toán khối lượng sản phẩm kỳ Việc giảm giá thành cịn giúp doanh nghiệp giảm chi phí giải vấn đề giá vốn tăng sản phẩm cơng ty từ tăng lợi nhuận thu Để thực điều nhà quản lý doanh nghiệp phải thấy nhân tố tác động đến việc giảm giá thành sản phẩm, từ xác định phương hướng tìm giải pháp thích ứng hữu hiệu doanh nghiệp Tại Đông Dương Á biện pháp chủ yếu nhằm hạ giá thành là: 3.2.1.2.1 Nâng cao suất lao động: Hiện đại hóa tài sản cố định Để đạt hiệu quả, suất lao động cao sản xuất kinh doanh yếu tố nhà xưởng, máy móc thiết bị đóng vai trị quan trọng Việc tăng cường đổi đại hóa tài sản cố định lợi để chiếm lĩnh khơng thị trường hàng hóa mà thị trường vốn Máy móc thiết bị cơng nghệ đại tạo điều kiện cho công ty tăng lực sản xuất từ thu hút vốn đầu tư, mở rộng tái sản xuất Đến cuối năm 2009, tỷ trọng tài sản cố định tổng tài sản 18.79%, Đơng Dương Á cần đầu tư vốn kinh doanh vào tài sản cố định nữa, nâng cao hiệu SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 52 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương sử dụng tài sản cố định, muốn công ty cần tiếp tục trì khả khai thác tồn tài sản cố định có vào hoạt động kinh doanh, không dự trữ tài sản chưa cần dùng khơng cần dùng góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho Công ty Cần phải phân loại, xác định số tài sản số định hiệu quả, cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán nhanh chóng thu hồi vốn, tái đầu tư vào tài sản cố định mới, đại Tân dụng tối đa lực sản xuất tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh Thường xuyên đánh giá lại tài sản cố định để nắm bắt xác phần giá trị cịn lại, phần giá trị hao mịn, từ xây dựng phương pháp khấu hao hợp lý Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, trình độ khoa học công nghệ ngày phát triển cao, Đông Dương Á cần xây dựng kế hoạch khấu hao nhanh rút ngắn thời gian, nhanh chóng thu hồi vốn để tránh hao mịn vơ hình Đây giải pháp nhiều doanh nghiệp thuộc nước phát triển áp dụng nhằm không tái sản xuất giản đơn mà tái sản xuất mở rộng Tổ chức lao động sử dụng người hợp lý Đây nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng lao động sản xuất xây lắp thi cơng cơng trình Đông Dương Á Việc công ty tổ chức lao động cách khoa học tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý, loại trừ tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, có tác dụng lớn thúc đẩy việc nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Nhưng điều quan trọng ý nghĩa to lớn việc tổ chức quản lý sử dụng lao động nhằm tăng suất lao động Đông Dương Á cần phải biết sử dụng “yếu tố người”, biết khơi dậy tiềm người làm cho họ gắn bó cống hiến lao động, tài cho Công ty Để làm điều này, Ban Giám Đốc cơng ty phải có kế hoạch bồi dưỡng trình độ cho nhân viên, quan tâm đời sống người lao động, điều kiện làm việc,chế độ khen thưởng vật chất tinh thần công nhân cách thỏa đáng Lắng nghe, tơn trọng ý kiến đóng góp, ngun cứu khoa học có tính chất tích cực mang lại lợi ích cho công ty Hiểu tầm quan trọng nhân tố để khuyến khích ngưới lao động Những năm qua, cơng ty chưa hình thành quỹ khen thưởng phúc lợi Vì doanh nghiệp cần trọng vấn đề nhằm thúc đẩy nhân tố người làm tăng suất lao động để giảm giá thành nhằm tăng tính cạnh tranh cho Cơng ty SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 53 Khố Luận Tốt Nghiệp 3.2.1.2.2 GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương Quản lý chi phí có hiệu  Đối với chi phí nguyên vật liệu: Đặc điểm quan trọng sản phẩm ngành xây dựng chu kỳ sản xuất dài, thành phần kết cấu chi phí sản xuất công ty phụ thuộc vào loại cơng trình mà cịn phụ thuộc vào giai đoạn xây dựng cơng trình Trong thời kỳ khởi cơng xây lắp, chi phí tiền lương để sử dụng máy móc thi cơng chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí, thời kỳ tập trung thi cơng chi phí nguyên vật liệu, thiết bị lại tăng lên thời kỳ hồn thiện cơng trình chi phí tiền lương lại cao lên Trên thực tế, phần lớn chi phí doanh nghiệp xây lắp hoạt động ngành xây dựng nằm cơng trình chưa hồn thành Đơng Dương Á doanh nghiệp xây lắp, năm 2008, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Cơng ty 916.757.007đ chiếm 11.12% tổng vốn kinh doanh (tổng tài sản) Công ty tỷ trọng 25.06% vào năm 2009 Vì nhiệm vụ quan trọng Công ty phải sức tập trung tiền vốn, rút ngắn thời gian thi công, tăng thêm số cơng trình hồn thành năm tới Xuất phát từ tình hình thực tế Cơng ty, nguyên nhân làm chi phí sản xuất kinh doanh cao chi phí nguyên vật liệu cao, chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá thành, muốn quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu, Công ty cần phải thực định mức tiêu hao cho khoản tìm biện pháp để giảm định mức đó, phải xác định xác nhu cầu ngun vật liệu cơng trình Vì địa bàn hoạt động Công ty rộng, giá nguyên vật liệu địa phương chênh lệch Do cần phải xác định riêng loại cơng trình, sở lập kế hoạch cung ứng vốn Không nên xác định nhu cầu nguyên vật liệu cách chung chung cho tất cơng trình dẫn đến tình trạng thừa ngun vật liệu cơng trình lại thiếu ngun vật liệu cơng trình Cơng ty nên tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu vừa đảm bảo chất lượng, giá hợp lý chi phí vận chuyển thấp, kết hợp với việc bố trí phương tiện vận tải, tổ chức tốt trình vận chuyển cho nguyên vật liệu đáp ứng đầy đủ cho sản xuất mà khơng tồn đọng làm phát sinh nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, chi phí trơng coi, chi phí bảo quản Trong trình sử dụng nguyên vật liệu, cần tiến hành giao sử dụng theo định mức đồng thời gắn trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu cho tổ đội sản xuất, theo cơng trình hạng mục cơng trình nhằm tránh mát, hao hụt  Đối với chi phí nhân cơng: Trong ngành sản xuất xây lắp, chi phí chi phí nhân cơng yếu tố chi phí trực tiếp, có liên quan trực tiếp đến kết cấu cơng trình, trực SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 54 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương tiếp phục vụ cho việc hình thành cơng trình Tuy nhiên chi phí nhân cơng (tiền lương công nhân sản xuất) lại không ổn định mà thay đổi theo giai đoạn thi công công trình, để thực tốt việc quản lý chi phí nhân cơng, Cơng ty cần phải xem xét kết cấu chi phí sản xuất nghiên cứu xu hướng thay đổi Đồng thời cần phải thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sản xuất để họ có kiến thức, có hiểu biết thực thi công xây lắp, đảm bảo chất lượng công trình, đảm bảo u cầu kỹ thuật cơng trình, tránh tình trạng thiếu hiểu biết mà vi phạm quy trình kỹ thuật xây dựng gây thiệt hại tài sản người sử dụng cơng trình chất lượng  Đối với chi phí quản lý, để tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, Cơng ty cần phải quan tâm tới chi phí gián tiếp, chi phí khơng trực tiếp gắn với cấu thành thực thể cơng trình, khơng có liên quan trực tiếp tới trình sản xuất sản phẩm, q trình xây lắp cơng trình lại quan trọng cần thiết để phục vụ cho công tác xây láp tổ chức quản lý công trường, tạo điều kiện thuận lợi cho q trình thi cơng xây lắp Chi phí gián tiếp gồm có: chi phí quản lý hành chính, chi phí phục vụ cơng nhân, chi phí phục vụ thi cơng chi phí gián tiếp khác… Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng không lớn giá thành, để quản lý tốt chi phí thơng thường khơng xác định định mức tiêu hao mà xây dựng tiêu chi kỳ kế hoạch Biện pháp cụ thể Doanh nghiệp cần phải xem xét giữ lại cán quản lý, đồng thời nên mua sắm, cải tiến trang bị văn phòng, thiết bị quản lý thấy thực cần thiết nữa, tận dụng tốt thiết bị có sau xem xét cân đối kế hoạch đầu tư mua sắm tài sản cố định phục vụ cho quản lý hành 3.2.1.2.3 Tổ chức quản lý tốt tài Cơng ty: Vai trị tài ngày tăng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây lắp nói chung Đong Dương Á nói riêng, tác động việc hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận ngày mạnh mẽ Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu cho việc mua sắm vật tư giúp Công ty tránh tổn thất cho sản xuất máy móc ngừng hoạt động, ngừng thi công thiếu vật tư, thiếu nguyên vật liệu Đồng thời thông qua việc tổ chức sử dụng vốn, Cơng ty kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, cơng cụ dụng cụ tồn kho, từ có phát ngăn ngừa kịp thời tình trạng ứ đọng, mát, hao hụt vật tư, sản phẩm Cụ thể để sử dụng có hiệu vốn kinh doanh Đơng Dương Á cần phải xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu thường xuyên, cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Từ có SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 55 Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương biện pháp tổ chức huy động sử dụng cho hợp lý, xác định thứ tự tài sản cần ưu tiên đầu tư, thứ tự cấp vốn cơng trình Khi sử dụng vốn Công ty cần phải vào kế hoạch lập để làm sở phù hợp với tình hình thực tế, phát sinh thêm nhu cầu vốn Công ty cần đáp ứng kịp thời để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, nhanh chóng hồn thành tiến độ thi cơng, thừa vốn cần có biện pháp xử lý khơng để vốn bị ứ đọng như: mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hoạt động cho vay Ngoài ra, vấn đề cấp vốn cơng trình dễ xảy tình trạng lãng phí vốn khơng cân đối khối lượng vốn cấp cơng trình, Cơng ty cần thực việc quy định rõ ràng thời gian tốn cơng trình, quy định khoản vốn cấp cho cơng trình, chi phí hoạt động cơng trình, chủ cơng trình đội xưởng sản xuất phải tự chịu trách nhiệm, toán vào giai đoạn xây dựng cơng trình hồn thành cơng trình Hiện công ty huy động thêm nguồn vốn vay cần phân bổ cách hợp lý để tăng số vịng quay vốn khơng tốn chi phí lãi vay mà cịn mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.2.1.2.4 Tổ chức tốt trình thi cơng cơng trình Với đặc thù riêng biệt ngành xây lắp việc đảm bảo đầy đủ nội dung giai đoạn trình sản xuất xây dựng góp phần làm giá thành sản phẩm hạ Cụ thể để thi cơng hồn thành cơng trình Cơng ty cần đảm bảo thực theo ba giai đoạn sau:  Giai đoạn chuẩn bị xây dựng cơng trình, sau nhận thông tin đấu thầu mời thầu cơng trình, Cơng ty phải tiến hành lập phương án tổ chức thi cơng cơng trình để tham gia đấu thầu Sau thắng thầu, Công ty thực bước vào giai đoạn chuẩn bị xây dựng Trong giai đoạn Công ty cần phải làm công việc như: tiến hành ký kết hợp đồng xây dựng thức với bên giao thầu, tiến hành hồn chỉnh thiết kế tổ chức thi công dùng để tranh thầu nhằm thức hố nghiên cứu khả hạ giá thành nữa, tiến hành ký kết hợp đồng với tổ chức nhận thầu phụ cần Chuẩn bị ký hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị máy móc xây dựng (có thể thuê máy xây dựng) có liên quan đến nhiệm vụ nhà thầu xây dựng Tiến hành thủ tục mở rộng công trường bao gồm việc đăng ký với quan cơng an cơng trường, xuất trình giấy phép xây dựng giấy phép đăng ký hành nghề xây dựng, tiến hành san lấp mặt bằng, xây dựng cơng trình tạm phục vụ thi cơng SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 56 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngô Ngọc Cương  Giai đoạn xây dựng, giai đoạn trực tiếp xây dựng lên công trình tính từ khởi cơng đến hồn tất cơng việc xây lắp cuối Chất lượng cơng trình phụ thuộc vào trình độ trang bị kỹ thuật lực tổ chức đội ngũ cán quản lý kỹ thuật, trình độ tay nghề ý thức trách nhiệm công nhân, chất lượng vật tư, phù hợp đồng máy móc thiết bị dụng cụ thi cơng, điều kiện thi cơng cơng trình (mặt thiết kế) Giai đoạn Công ty phải vào thiết kế vẽ thi công thiết kế tổ chức thi công để phối hợp người với máy móc thiết bị đối tượng lao động theo trình tự định thời gian (tức tiến độ thi công) sơ đồ di chuyển theo mặt thi công nhằm đảm bảo việc thực dự án thiết kế cách tốt Đông Dương Á tổ chức nhận thầu nên phải tổ chức phối hợp hoạt động với nhà thầu phụ cơng trường Những cơng việc Cơng ty giai đoạn tổ chức thực xây lắp đảm bảo chất lượng xây dựng, tổ chức giám sát bên giao thầu tiến hành nghiệm thu phần, cơng trình ngầm  Giai đoạn vận hành thử, nghiệm thu bàn giao, sau hồn tất cơng tác thi cơng xây lắp cơng trình, Cơng ty phải làm đủ thủ tục để nghiệm thu bàn giao cơng trình để đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Công ty phải tiếp tục bảo hành cơng trình theo quy chế quản lý đầu tư xây dựng, bàn giao cơng trình, Cơng ty phải giao hồ sơ hồn thành cơng trình vấn đề có liên quan Hồ sơ xây dựng cơng trình phải tổ chức lưu giữ, cơng ty phải làm thủ tục kết thúc cơng trình, hồn trả lại đất đai cho thuê tạm thực trách nhiệm bảo hành cơng trình theo quy định nhà nước Mỗi loại công tác xây dựng, công trình xây dựng, tuỳ tính chất, đặc điểm, điều kiện thi công xây dựng mà Công ty cần phải áp dụng biện pháp, phương pháp xây dựng thích hợp nhằm đảm bảo tính tối ưu, tính hiệu kinh tế, suất lao động an toàn SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 57 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương LỜI KẾT Nhìn chung, tình hình tài Cơng ty Cổ phần Tư Vấn Kiểm Định Xây Dựng Đơng Dương Á hồn tồn lành mạnh Công ty thực ngày lớn mạnh, khẳng định chổ đứng lĩnh vực xây dựng, hồn tồn tự chủ mặt tài chính, tạo uy tín chủ nợ việc tốn nợ, sử dụng có hiệu nguồn vốn Đồng thời quan tâm đến việc bảo tồn phát triển nguồn vốn,…không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, mở rộng qui mô công ty thể lực nhà quản lý kinh doanh, sử dụng vốn mục đích, lựa chọn hướng đắn Cách thức hoạt động công ty hợp lý, nghiêm túc Qua phân tích đánh giá ta nhìn thấy rút số khó khăn cịn tồn đọng Từ đề xuất số nhận xét kiến nghị đề như, tăng cao doanh thu, lựa chọn sử dụng hợp lý nguồn lực nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động Công ty Trong kinh tế thị trường, mục tiêu chung doanh nghiệp hướng tới lợi nhuận tối đa Khát vọng lợi nhuận, mặt tạo động lực thúc đẩy cạnh tranh, tăng trưởng kinh tế Mặt khác, để đạt lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp bất chấp lợi ích chung lợi ích cơng cộng, lợi ích quốc gia để đạt mục tiêu Điều dẫn tới hỗn loạn trật tự kinh tế, xã hội lợi ích cá nhân doanh nghiệp bị vi phạm Đây mặt phải, mặt trái, mặt tích cực mặt tiêu cực kinh tế thị trường Nghiên cứu tiêu lợi nhuận doanh nghiệp chế thị trường, chuyên đề tốt nghiệp em đề cập đến vấn đề lý luận bản, quan trọng liên quan đến lợi nhuận giải pháp gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Đồng thời, qua chuyên đề em trình bày đặc điểm, nội dung, tính chất riêng biệt sản phẩm xây lắp, công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh xây lắp Công ty cổ phần tư vấn kiểm định xây dựng Đông Dương Á.Với hiểu biết chưa thật đầy đủ, chuyên đề em chưa đề cập đến vấn đề quan trọng liên quan đến lợi nhuận giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Bởi vậy, em mong nhận giúp đỡ cô giáo hướng dẫn ThS Ngô Ngọc Cương thầy cô khoa Quản trị kinh doanh hướng dẫn, bảo cho em tìm đọc tài liệu quý, giúp em có thêm thơng tin, có kiến thức tổng hợp để phát triển chuyên đề thành luận văn tốt nghiệp Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang 58 ... Ths Ngô Ngọc Cương Chương 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG Á 2.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần tư vấn kiểm định xây dựng. .. hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua: Hoạt động Công ty Cổ phần tư vấn kiểm định xây dựng Đông Dương Á gồm ba mảng tư vấn, kiểm định xây dựng Năm 2008 mảng kinh doanh chủ yếu doanh. .. SVTH: Lại Ngọc Thạch Trang Khố Luận Tốt Nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG Á” MỤC