Lớp:  Nhóm số: Học viên: Phạm Văn Ân Nguyễn Hồng Khiêm Hoàng Quốc Việt Nguyễn Văn Thành Mai Thị Phương Thảo Môn học:   !"#$%&' #(# )"*% #+,-./ Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm (LIDECO), giai đoạn 2011-2030.  &0"1 Để hoàn thành bài tập lớn trước khi tốt nghiệp chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế ( GAMBA ) của Đại học Qốc Gia Hà Nội liên kết với Đại học GRIGGS Hoa kỳ .Chúng tôi , c ác th ành vi ên nh óm 3 xin trân trọng cảm ơn Trung tâm công nghệ đào tạo và hệ thống việc làm - Trường Đại học Quốc gia Hà Nội, các giảng viên và các cán bộ của Khoa đã tận tình giảng dạy, hướng dẫn, tạo điều kiện cho chúng tôi trong suốt quá trình học tập tại lớp GaMBA01.M0809 và hoàn thành khoá học. Chúng tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo đã giảng dạy, hướng dẫn nhiệt tình và đầy trách nhiệm cho chúng tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành bài tập lớn. 234 1. Bối cảnh chung , tính cấp thiết của đề tài Từ khi Việt Nam có Luật Nhà ở và Luật Kinh doanh bất động sản thì nhà ở là loại hình chính để bất động sản bắt đầu được coi là hàng hoá trên thị trường, được tạo lập, GaMBA01.M0809 5678/ Page: 1 of 57 giao dịch, mua bán. Tỷ trọng đóng góp của thị trường này vào tăng trưởng GDP của cả nước ngày càng tăng, khoảng 10%. Thực tế, bất động sản là một một lĩnh vực kinh doanh rất đặc thù, đòi hỏi cần có những điều kiện cơ bản như nguồn tài chính vững mạnh, khả năng huy động vốn, thông tin thị trường… Hoạt động kinh doanh bất động sản mang tính chu kỳ nên rủi ro thường rất lớn, tuy nhiên nó cũng kỳ vọng mang lại lợi nhuận hấp dẫn. Chính vì vậy, lĩnh vực kinh doanh này ngày càng thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia. Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Từ Liêm là một doanh nghiệp Nhà nước được chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2004 theo Quyết định số 3755/QĐ-UB ngày 16/06/2004 của UBND Thành phố Hà Nội với định hướng kinh doanh chính là đầu tư kinh doanh dự án các khu đô thị, nhà ở, khu công nghiệp, ngoài ra công ty còn hoạt động trong một số lĩnh vực khác có liên quan như xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, điện nước, trang trí nội ngoại thất Tham gia vào hoạt động kinh doanh bất động sản từ năm 2004 đến nay, từ một công ty có vốn điều lệ rất nhỏ đến nay công ty đã thành công trong việc xây dựng uy tín, thương hiệu trên thị trường bất động sản Việt Nam với vốn điều lệ trên 300 tỷ đồng. Hoạt động kinh doanh bất động sản thời gian qua một mặt đóng góp quan trọng vào sự gia tăng doanh thu, lợi nhuận nhanh chóng của công ty, mặt khác cũng đóng góp tích cực vào quá trình đô thị hóa và CNH, HĐH đất nước và Thủ đô. Từ thực tiễn đó đòi hỏi mỗi Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh của mình gắn với hội nhập Quốc tế. Chiến lược kinh doanh đúng đắn đóng vai trò quyết định đến sự thành công của Doanh nghiệp, hướng Doanh nghiệp phát triển bền vững trong cơ chế thị trường. Chiến lược kinh doanh giúp cho các thành viên trong Doanh nghiệp nhận thức rõ mục đích và hướng đi của Doanh nghiệp. Đó là lý do học viên chọn đề tài nghiên cứu: 9 Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm (LIDECO), giai đoạn 2011-2030: 2. Mục đích nghiên cứu và khả năng ứng dụng của luận văn Nghiên cứu các vấn đề mang tính lý luận và thực tiễn, đánh giá thực trạng công GaMBA01.M0809 5678/ Page: 2 of 57 tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty để đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, làm cơ sở để xây dựng Công ty trở thành Tập đoàn kinh doanh bất động sản trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của bài tập là công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm Phạm vi nghiên cứu: luận văn tập trung chủ yếu vào nghiên cứu hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty trong giai đoạn 2011 - 2030. 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp sau: - Phương pháp so sánh phân tích, tổng hợp: phân tích số liệu từ báo cáo tài chính so sánh qua các kỳ, tổng hợp để ra các nhận xét - Phương pháp phân tích ma trận SWOT: là kỹ thuật để phân tích và xử lý kết quả nghiên cứu về môi trường, giúp doanh nghiệp để ra chiến lược một cách khoa học … Phương pháp thống kê: thống kê các biểu, từ đó rút ra các kết luận các xu hướng để đánh giá tình hình hoạt động của Ngành và của doanh nghiệp. 5. Đóng góp khoa học của luận văn - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp . - Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm có những định hướng cơ bản trong quá trình phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty qua đó thấy được những tồn tại và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại. - Góp phần hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty góp phần xây dựng chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm trong thời gian tới.  GaMBA01.M0809 5678/ Page: 3 of 57 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, các phụ lục, bảng biểu kèm theo nội dung của luận văn được kết cấu thành 3 chương: ;</ Cơ sở lý luận về công tác xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản ;<=/ Phân tích thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh doanh bất động sản của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm . ;</ Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty LIDECO giai đoạn 2011 – 2030 , kiến nghị và giải pháp thực hiện ) "/2>2&?&4$ @ABCDE )"F &G H" )DI )#JI DI ) )"*% K6L-MNO HPK6L-MNO/“Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà góp vốn” Cho đến nay có rất nhiều khái niệm về chiến lược kinh doanh, nhưng chỉ có 3 khái niệm được coi là phổ biến sau: MNO.<KQ/ Alain Threlart cho rằng : “Chiến lược là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi” M.Porter cho rằng “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”. Như vậy, cả Alain Threlart và M.Porter đều coi chiến lược kinh doanh là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị trường và phát triển doanh nghiệp. #ROS,T6L-UV6WSXYMNO.6ZNV<M OV/ GaMBA01.M0809 5678/ Page: 4 of 57 G. Arlleret cho rằng “Chiến lược là việc xác định những con đường và những con đường và những phương tiện để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách ” D.Blzrell và nhóm tác giả cho rằng “Chiến lược như là kế hoạch tổng quát dẫn dắt hoặc hướng doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn. Nó là cơ sở cho việc định ra các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp”. Gluecl cho rằng: “Chiến lược là một loại kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và tổng hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện. #ROS,T6MU7[8<\]< Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Chandler coi chiến lược bao làm việc ẩn định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu và tổ chức thực hiện các mục tiêu đó. Trong doanh nghiệp “Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật thiết kế tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp và có mối quan hệ với sự biến đổi của môi trường kinh doanh và cạnh tranh ”. =MNOL.P[^ Khái niệm chiến lược kinh doanh: Là định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong khoảng thời gian tương ứng. Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh chỉ tạo ra các khung để hướng dẫn tư duy về đường hướng kinh doanh và để hành động. Theo một tổng hợp, khái niệm chiến lược kinh doanh có thể gộp thành 3 nhóm: - Nhóm 1: Coi chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật, ví dụ như đó là nghệ thuật tạo ra lợi thế kinh doanh; GaMBA01.M0809 5678/ Page: 5 of 57 - Nhóm 2: Coi chiến lược kinh doanh là một dạng đặc biệt của kế hoạch, ví dụ khi có các định nghĩa như: “chiến lược kinh doanh là con đường, phương tiện đạt tới mục tiêu”, hoặc “chiến lược kinh doanh là xác định các mục tiêu dài hạn…”; - Nhóm 3: Coi chiến lược kinh doanh vừa là nghệ thuật, vừa là dạng chương trình triển khai thực hiện các mục tiêu chiến lược dài hạn. Nó là tổng thể các chính sách, chương trình, dự án và kế hoạch. Từ các quan điểm đã nêu trên về chiến lược kinh doanh có thể thấy những điểm chung của chúng là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là phải có tính định hướng mục tiêu, tính dài hạn, tính tư tưởng tiến công và phải được thực hiện như một quá trình có tính toán hệ thống. ?<_`LabMNO Chiến lược kinh doanh ngày càng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nó trở thành một công cụ giúp cho việc định hướng phát triển doanh nghiệp theo những mục tiêu đặt ra và phù hợp với các điều kiện khách quan của môi trường kinh doanh. - Có chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp thấy cần phải tổ chức bộ máy kinh doanh theo hướng nào? cần phải làm gì để gặt hái được thành công trong kinh doanh và biết được khi nào doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã xác định; - Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng, tạo ra muôn vàn cơ hội tìm kiếm lợi nhuận nhưng cũng đầy cạm bẫy rủi ro. Có chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp chủ động tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh khi chúng vừa xuất hiện, đồng thời giảm bớt rủi ro trên thị trường; - Nhờ vận dụng chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với các điều kiện của môi trường, giúp cân đối giữa một bên là nguồn lực và mục tiêu của doanh nghiệp và bên kia là các cơ hội thị trường bảo đảm thực hiện tốt mục tiêu đề ra; GaMBA01.M0809 5678/ Page: 6 of 57 - Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, thông qua phân tích toàn diện đầy đủ các yếu tố của môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp giúp doanh nghiệp xác định đối thủ cạnh tranh, trên cơ sở đó đưa ra giải pháp tổng thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Những vai trò, ý nghĩa cơ bản của chiến lược kinh doanh đã khẳng định sự cần thiết khách quan của chiến lược trong hoạt động quản trị nói chung và quản trị kinh doanh nói riêng trong một nền kinh tế hiện đại. Vì thế việc tiếp cận và áp dụng chiến lược là một vấn đề rất cần thiết hiện nay =4C#Jc )ABCDE )"F &G Chiến lược kinh doanh tổng thể được vạch ra dựa trên phát biểu tầm nhìn của doanh nghiệp, mang tính định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và do đó mang tính chiến lược lâu dài. Quy trình xây dựng bao gồm các bước: Xây dựng, Phát biểu Sứ mệnh và Tầm nhìn (Mission, Vision Statement). GaMBA01.M0809 5678/ Page: 7 of 57 Bảng biểu 1-1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh =>d6KL.e6Y f>d6Kg677Of Sứ mệnh là một khái niệm dùng để chỉ mục đích cao nhất, ý nghĩa của sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đó chính là bản tuyên ngôn nhằm cho thấy tính hữu ích của doanh nghiệp đối với xã hội. Bản tuyên bố về sứ mệnh của doanh nghiệp phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí trong doanh nghiệp; - Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của doanh nghiệp; - Tạo ra khung cảnh và bầu không khí thuận lợi cho việc kinh doanh ở doanh nghiệp; - Là trung tâm cho việc hướng sự đồng tình và nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp; - Tạo điều kiện để cụ thể hóa các mục tiêu và xây dựng các chiến lược và biện pháp hoạt động; Thông thường, sứ mệnh của doanh nghiệp được xác định ngay khi tạo lập doanh nghiệp, nó tồn tại trong suốt quá trình quản trị, và có thể được điều chỉnh, thay đổi cho phù hợp khi có sự thay đổi về chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. Một bản sứ mệnh của doanh nghiệp thường bao gồm 9 yếu tố cấu thành, là : - Khách hàng; - Sản phẩm và dịch vụ; - Thị trường; - Công nghệ; - Sự quan tâm đến tồn tại, phát triển và khả năng sinh lợi; - Triết lý kinh doanh; GaMBA01.M0809 5678/ Page: 8 of 57 Tầm nhìn/Sứ mệnh Tầm nhìn/Sứ mệnh Xây dựng và lựa chọn chiến lược Mô hình SWOT, GREAT Phân tích Môi trường bên ngoài 1. Phân tích vĩ mô Mô hình PEST/SLEPT 2. Phân tích vi mô Mô hình Mc. Porter => áp lực cạnh tranh trong ngành =>Cơ hội và thách thức Phân tích môi trường bên trong Mô hình chuỗi giá trị Quy trình nhận biết lợi thế cạnh tranh bền vững => Mạnh & Yếu CL chức năng CL chức năng CL KD/cạnh tranh CL KD/cạnh tranh Chiến lược công ty Chiến lược công ty Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Thực thi và điều chỉnh chiến lược Giám sát và đánh giá thực thi chiến lược Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược lựa chọn - Tự đánh giá về mình; - Mối quan tâm của doanh nghiệp đối với cộng đồng; - Mối quan tâm của doanh nghiệp đối với người lao động trong doanh nghiệp. Bản sứ mệnh của doanh nghiệp có giá trị trong suốt thời gian hoạt động của doanh nghiệp nếu không có sự thay đổi, điều chỉnh. Tuy nhiên, trong mỗi giai đoạn chiến lược nó phải được cụ thể hóa thành các mục tiêu chiến lược phù hợp với từng giai đoạn đó. hf#e6YgL7Of Một bản tuyên bố về tầm nhìn là một báo cáo nói về vị trí mà công ty mong đạt được. Bản tuyên bố tầm nhìn phác thảo ra tương lai của công ty về những mục tiêu và mục đích của mình. Các tuyên bố về tầm nhìn phải xác định được đích đến cuối cùng mà doanh nghiệp cần đạt. Tầm nhìn là mục tiêu cần đạt được của doanh nghiệp và cần đạt các yếu tố sau: - Thời gian mà doanh nghiệp hướng và đạt đến, - Định vị quy mô và tầm của doanh nghiệp trong cộng đồng doanh nghiệp và xã hội, - Xây dựng tầm nhìn phải hướng đến chất lượng sản phẩm đảm bảo cao nhất và giá cả rẻ nhất, - Doanh nghiệp cần hướng tới lợi ích của khách hàng. Phát biểu tầm nhìn là một thông điệp cụ thể hóa phát biểu sứ mệnh thành một mục tiêu mang tính động viên; nêu lên sự cần thiết của những cải tiến mang tính sống còn đối với doanh nghiệp, nó tạo ra niềm tin ở tương lai của doanh nghiệp và nhắm đến mục tiêu là biến điều không thể thành có thể. ==i+ Mục tiêu chiến lược là những cột mốc, trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong các giai đoạn chiến lược. Việc xác định mục tiêu chiến lược là rất có ý nghĩa đối với doanh nghiệp GaMBA01.M0809 5678/ Page: 9 of 57 Mục tiêu của doanh nghiệp có thể rất đa dạng, và được phân loại theo các tiêu thức khác nhau: - Theo thời gian: có thể có các mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn; - Theo bản chất của mục tiêu: có thể có các mục tiêu kinh tế, mục tiêu chính trị hay mục tiêu xã hội; - Theo cấp độ: Gồm các mục tiêu cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh hoặc là cấp chức năng; - Theo hình thức biểu hiện của mục tiêu: có thể có các mục tiêu định hướng hoặc mục tiêu định lượng; - Theo tính chất tăng trưởng: gồm các loại mục tiêu như tăng hoặc duy trì ổn định thị phần, thậm chí có thể là giảm. Mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp là sự phát triển bền vững trên thị trường. Tuy nhiên, tùy theo điều kiện nó có thể có các mức độ cụ thể khác nhau. Tác giả Peter Drucker đề xuất một hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp từ ngắn hạn đến dài hạn như sau: - Thị phần của doanh nghiệp; - Lợi nhuận; - Phân bố các nguồn lực và rủi ro; - Năng suất lao động; - Vị thế cạnh tranh; - Phát triển nguồn nhân lực; - Trách nhiệm xã hội. Mục tiêu chiến lược phải được giới hạn ở những ràng buộc lớn tương ứng với hoàn cảnh môi trường và khả năng của doanh nghiệp về mặt tổng quát. Mục tiêu tốt là phải vừa có tính tiến công, vừa có tính khả thi. Để đảm bảo yêu cầu đó, việc xác định mục tiêu chiến lược phải dựa trên các căn cứ sau đây: - Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và trong giai đoạn chiến lược cụ thể; GaMBA01.M0809 5678/ Page: 10 of 57 [...]... việc xây dựng chiến lược kinh doanh CHƯƠNG 2 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TỪ LIÊM 2.1 Khái quát về Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm (LIDECO) Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Từ Liêm tiền thân là Xí nghiệp Xây dựng GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 27 of 57 Từ Liêm được thành lập từ năm 1974 Năm 1992 phát triển thành một doanh. .. thác các khu đô thị là định hướng hoạt động dài hạn của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm trong hoạt động kinh doanh bất động sản 2.2.1 Về hoạt động tìm kiếm khu đất, lập hồ sơ dự án và xin phép đầu tư Thực tế, tìm kiếm khu đất để đầu tư là công việc đầu tiên của bất cứ một nhà đầu tư kinh doanh bất động sản nào Ở nước ta, khu đất để kinh doanh bất động sản có thể là những khu đất được được... ngoài Chiến lược ST Chiến lược sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để đối phó, né tránh những đe doạ bên ngoài (thách thức) Chiến lược WO Chiến lược WT Chiến lược khắc phục Chiến lược khắc phục điểm yếu của doanh điểm yếu của doanh nghiệp để tận dụng các cơ nghiệp để giảm đe doạ hội bên ngoài bên ngoài (thách thức) Trong đó: - Chiến lược S­O nhằm theo đuổi những cơ hội phù hợp với các điểm mạnh của doanh. .. chọn chiến lược Có rất nhiều chiến lược cạnh tranh khác nhau, theo một cách khái quát, có ba cách tiếp cận cơ bản để tạo dựng lợi thế cạnh tranh, đó là: - Chiến lược dẫn đầu về chi phí - Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm - Chiến lược trọng tâm, trọng điểm Người ta gọi ba kiểu chiến lược cạnh tranh này là ba chiến lược chung, bởi lẽ chúng bao hàm tất các hoạt động kinh doanh, mọi ngành nghề Mỗi chiến lược. .. thành lập * Năm 1992: phát triển thành một doanh nghiệp Nhà nước mang tên Công ty Đầu tư xây dựng và Kinh doanh nhà Từ Liêm trên cơ sở sát nhập ba xí nghiệp: Xí nghiệp xây dựng Từ Liêm, Xí nghiệp vận tải thủy, Xí nghiệp gạch Từ Liêm * Năm 2004: Công ty được chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước thành công ty Cổ phần với tên gọi là Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh nhà với số vốn ban đầu là 6,8 tỷ đồng... đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu; - Xây lắp các công trình phòng cháy chữa cháy và môi trường; - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh; GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 30 of 57 - Kinh doanh dịch vụ sàn giao dịch bất động sản. / Một số mốc thời gian quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của công ty * Năm 1974: Xí nghiệp Xây dựng Từ Liêm - tiền thân của Công ty cổ phần phát triển đô thị... sách của Chính phủ; - Vai trò và chiến lược phát triển kinh tế của Đảng và Chính phủ đối với các lĩnh vực của đời sống xã hội; - Sự điều tiết và khuynh hướng can thiệp vào hoạt động kinh tế xã hội của Chính phủ; - Sự hoàn thiện của hệ thống luật pháp và hiệu lực thi hành chúng trong nền kinh tế b) Môi trường kinh tế (E) Đây là yếu tố tác động trực tiếp và mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh. .. quả kinh doanh của doanh nghiệp, các yêu tố tác động gồm: - Trình độ và mức độ hiện có của cơ sở vật chất, kỹ thuật của nền kinh tế quốc dân; - Chiến lược phát triển khoa học công nghệ và nguồn lực để thực hiện chiến lược này; - Mức đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển của ngành và của nền kinh tế; - Khả năng áp dụng tiến bộ kỹ thuật, sử dụng cơ giới hoá trong các ngành; - Mức độ hoàn thiện của. .. 57 - Xây dựng hạ tầng đô thị; - Tổ chức kinh doanh nhà; - Kinh doanh vận tải hàng hoá; - Kinh doanh nhà hàng và dịch vụ du lịch; - Quản lý, khai thác khu công nghiệp; - Cung cấp dịch vụ tổng hợp khu đô thị mới, khu nhà cao tầng, hạ tầng đô thị, điểm đỗ xe; - Kinh doanh hạ tầng khu đô thị mới, khu công nghiệp; - Lập dự án đầu tư xây dựng Tư vấn thẩm định hồ sơ và tổng dự toán công trình Tư vấn xây dựng. .. công nền móng công trình; - Kinh doanh bất động sản; - Dịch vụ cho thuê kho, bến bãi, văn phòng; - Dịch vụ quản lý văn phòng cho thuê, nhà cao tầng; - Xây dựng đường dây tải điện, trạm biến áp đến 35KV; - Nghiên cứu và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng; - Thẩm định thiết kế, tổng dự toán công trình xây dựng và dự án đầu tư; - Kiểm định chất lượng công trình và thiết bị xây dựng; - Tư vấn . xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh doanh bất động sản của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm . ;</ Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty LIDECO giai đoạn 2011. tranh Chiến lược công ty Chiến lược công ty Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Thực thi và điều chỉnh chiến lược Giám sát và đánh giá thực thi chiến lược Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược. học của luận văn - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp . - Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty cổ