1 Chuyên đề thực tập cuối khóa aLỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết Hiện nay xu hướng toàn cầu hóa, khu vực hóa đang diễn ra mạng mẽ vi vậy hoạt động ngoại thương chiếm vị trí quan trọng và có tính quyết định đến toàn bộ quá trình phát triển kinh tế- xã hội và quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Thông qua hoạt động ngoại thương của mình, các quốc gia tham gia vào quá trình phân công lại lao động thế giới, góp phần tăng tích lũy nội bộ nền kinh tế nhờ sử dụng hiệu quả lợi thế so sánh của quốc gia trong trao đổi quốc tế. Phát triển đất nước theo đường lối đổi mới, Chính phủ Việt Nam ngày càng nhận thấy rõ hơn sự cần thiết phải tham gia vào quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế và cạnh tranh quốc tế. Chiến lược phát triển kinh tế- xã hội 2001- 2010 của Đảng và nhà nước đã khẳng định: phải “ Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tranh thủ mọi thời cơ để phát triển…Trong quá trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, chú trọng phát huy lợi thế, nâng cao chất lượng, hiệu quả, không ngừng tăng năng lực cạnh canh và giảm dần hàng rào bảo hộ”. Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế thì xuất khẩu là hướng ưu tiên và là trọng điểm của hoạt động ngoại thương ở các nước nói chung và ở Việt Nam nói riêng. Thực hiện chủ trương đó, Chính phủ Việt Nam ngày càng có những chính sách khuyến khích và hỗ trợ các loại hình doanh nghiệp kể cả quốc doanh, liên doanh, hợp doanh và tư nhân tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu. Cùng với sự hỗ trợ của nhà nước, bản thân doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế, phải có các hoạt động kinh doanh hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh cao giúp doanh nghiệp tạo lập được chỗ đứng, mở rộng thị trường, sử dụng nguồn vốn hiệu quả, ứng dụng thành công các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Có Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 2 Chuyên đề thực tập cuối khóa thể nói vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chính là vấn đề sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng ( Golden Land Co., Ltd) hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu gỗ chế biến sang các thị trường như Trung Đông, Mỹ, Nhật Bản… Trong quá trình hoạt động, công ty gặp không ít khó khăn khi cạnh tranh với các công ty trong nước và nước ngoài hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu gỗ chế biến. Vì thế vấn đề nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu là một trong những vấn đề quan tâm hàng đầu của công ty. Trong thời gian qua, công ty không ngừng đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty mình. Tuy nhiên vẫn còn những khó khăn vướng mắc chưa giải quyết được. Nhận thất đây là vấn đề cấp thiết của công ty, em chọn đề tài: ”Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến ở công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng”. 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng: Hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty Đất Vàng - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Đề tài được tiến hành nghiên cứu tại công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng ( Golden Land Co., Ltd) đối với sản phẩm gỗ chế biến xuất khẩu. + Về thời gian: Từ năm 2009, 2010, 2011 và kế hoạch đến năm 2015. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích: Đưa ra kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty. - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty TNHH Đất Vàng. + Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty. Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 3 Chuyên đề thực tập cuối khóa CHƯƠNG I:THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CHẾ BIẾN CỦA CÔNG TY ĐẤT VÀNG GIAI ĐOẠN 2009-2011 1.1. Giới thiệu về công ty và đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty 1.1.1. Giới thiệu về công ty 1.1.1.1. Giới thiệu chung • Quá trình hình thành và phát triển Công ty Đất Vàng tên đầy đủ là Công ty trách nhiệm Đất Vàng, tên tiếng Anh là Golden Land Co.,Ltd Địa chỉ: P5C3, TT KHXH, ngõ 35, phố Kim Mã Thượng, phường Cống Vị, quận Ba Đình, Hà Nội. Công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng được thành lập từ năm 2006 với số vốn điều lệ là 14 tỷ đồng. Từ khi thành lập đến nay, công ty đã tham gia một số dự án lớn như cung cấp gỗ và đồ nội thất cho khách sạn Sofitel Hà Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 4 Chuyên đề thực tập cuối khóa Nội; cung cấp coppha cho dự án sân bay nội bài, dự án Keangnam Landmark Tower… Công ty chuyên sản xuất các loại gỗ như: gỗ tròn, gỗ dán, gỗ xẻ, các sản phẩm khác như nội thất gỗ, sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đi các nước như khu vực Trung Đông, Hàn Quốc, EU, Mỹ, Nhật Bản. Ngoài ra công ty còn nhập khẩu gỗ trong từ Nam Phi với số lượng lớn và nhập khẩu từ một số đối tác lớn khác như châu Phi và Ý. Được thành lập từ năm 2006, đến nay, công ty có một đội ngũ gồm 15 nhân viên văn phòng đầy kinh nghiệm cùng với một đội ngũ lao động lành nghề làm việc trong các xưởng chế biến. • Đặc điểm ngành hàng và các mặt hàng kinh doanh của công ty Công ty Đất Vàng hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu gỗ chế biến, nhập khẩu gỗ trong nguyên liệu trong đó xuất khẩu gỗ chế biến là hoạt động mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho công ty. Gỗ chế biến mà công ty sản xuất và xuất khẩu chủ yếu là Plywood, là loại gỗ lạng mỏng, dán nhiều lớp chồng lên nhau như ván ép, độ chịu lực kéo tốt, ít cong vênh. Đây là loại gỗ được người tiêu dùng ưa chuộng nhưng giá cao hơn các loại gỗ chế biến khác, dùng trong thiết kế nội thất và trang trí. Ngoài ra, công ty còn xuất khẩu những sản phẩm gỗ chế biến khác như ván dăm, nội thất gỗ… sang nhiều thị trường trên thế giới như: EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ…Hiện nay công ty đang tiếp tục mở rộng thị trường sang các nước Trung Đông như Oman, Quatar… Gỗ nguyên liệu dùng để sản xuất các sản phẩm gỗ chế biến của công ty một phần được thu mua trong nước và nhập khẩu từ một số quốc gia như Malaysia, Campuchia, Lào, Thái Lan, trong đó nhập khẩu từ Malaysia là nguồn nhập khẩu gỗ nguyên liệu từ nước ngoài lớn nhất của công ty. Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 5 Chuyên đề thực tập cuối khóa • Sơ đồ cơ cấu tổ chức Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ công tác quản lý của doanh nghiệp mà bộ máy quản lý trong công ty được phân theo các phòng ban với các chức năng khác nhau. Giám đốc là người chịu trách nhiệm sắp xếp,tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hằng ngày khác của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Giúp việc cho Giám đốc là một phó Giám đốc. Phó Giám đốc được Giám đốc ủy quyền điều hành một số lĩnh vực trong công tác quản lý và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hoạt động và hiệu quả của công việc được giao. Cơ cấu tổ chức của công ty Đất Vàng được thể hiện ở sơ đồ dưới đây: Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán- tài chính Phòng kinh doanh Phòng sản xuất Xưởng sản xuất 1 Xưởng sản xuất 2 6 Chuyên đề thực tập cuối khóa Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Đất Vàng ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty Đất Vàng) - Các phòng ban: + Phòng kinh doanh- xuất nhập khẩu: có chức năng tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty hoạch định các phương án sản xuất kinh doanh của toàn công ty trong dài hạn, ngắn hạn hoặc trong từng thương vụ kinh doanh cụ thể. Phòng kinh doanh cùng với các đơn vị trực thuộc và các phòng chức năng khác của Công ty xây dựng các phương án kinh doanh và tài chính, trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng trong và ngoài nước để xúc tiến thương mại. Ngoài ra, phòng kinh doanh- xuất nhập khẩu còn có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, định hướng sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng cũng như theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch để kịp thời để xuất với ban giám đốc điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế. + Phòng sản xuất: Tiếp nhận đơn hàng và phiếu yêu cầu sản xuất từ các bộ phận kinh doanh, từ đó xem xét năng lực thực hiện và có phản hồi kịp thời đối với đơn vị yêu cầu. Lập và triển khai kế hoạch sản xuất, giám sát việc thực hiện theo tiến độ, chất lượng của các xưởng sản xuất. Lập kế hoạch thu mua và cung ứng nguyên vật liệu , sửa chữa máy móc đảm bảo việc vận hành được trơn tru, đảm bảo việc sản xuất đúng tiến độ, hợp lý và tiết kiệm. + Phòng kế toán- tài chính: Có nhiệm vụ tổ chức, quản lý tài chính và kế toán của công ty, lập sổ sách, hạch toán, báo cáo số liệu kế toán. + Phòng tổ chức hành chính: Giải quyết các thủ tục về việc hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thôi việc đối với công nhân viên. Tham mưu cho giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật lao động. Nghiên cứu, để xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 7 Chuyên đề thực tập cuối khóa nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất- kinh doanh. Xây dựng các định mức đơn giá về lao động. Lập và quản lý quỹ lương, các quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo các quy định của Nhà nước và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng hợp báo cáo quỹ lương công ty. Quản lý con dấu của công ty theo quy định về quản lý và sử dụng con dấu của Bộ công an. Thanh tra và xử lý các vấn đề bên trong, bên ngoài công ty… 1.1.1.2. Tổng quan về hoạt động xuất khẩu gỗ chế biến của công ty giai đoạn 2009-2011. • Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu và doanh thu xuất khẩu của công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng Bảng 1.1: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu và doanh thu xuất khẩu của công ty giai đoạn 2009- 2011. STT Sản phẩm 2009 2010 2011 DT ( trđ) Cơ cấu (%) DT (trđ) Cơ cấu (%) DT (trđ) Cơ cấu (%) 1 Ván dăm 19.140 52,48 16.668 33,94 11.263 22,58 2 Ván ép Plywood 10.546 28,92 23.795 48,45 25.427 50,98 3 Nội thất gỗ 6.785 18,60 8.647 17,61 13.189 26,44 4 Tổng 36.471 100 49.110 100 49.879 100 ( Nguồn: Phòng kinh doanh công ty Đất Vàng) ( % được tính so với tổng lượng hàng hóa xuất khẩu của năm) Bảng trên cho thấy doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của công ty ổn định qua các năm Tốc độ tăng của doanh thu xuất khẩu= Theo đó năm 2010 tăng 34,65% so với năm 2009, tốc độ tăng khá cao do năm 2009, nền kinh tế thế giới vẫn chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu nên các đối tác của công ty từ các nước EU, Mỹ, Nhật nhập khẩu không nhiều. Đến năm 2010, nền kinh tế các quốc gia dần phục hồi dẫn đến nhu cầu về các sản phẩm gỗ chế biến tăng trở lại. Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 8 Chuyên đề thực tập cuối khóa Năm 2011, tăng 1.56% so với năm 2010, nhưng tốc độ tăng là không cao do nhu cầu các thị trường truyền thống của công ty đã đi vào ổn định. Bảng trên cho thấy, năm 2009, mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty là ván dăm, chiếm 52,48% tỷ trọng hàng xuất khẩu của công ty; tiếp đó là ván ép Plywood chiếm 28,92%; nội thất gỗ chỉ chiếm 18,60% do nội thất gỗ là sản phẩm mới đưa vào xuất khẩu của công ty, và thị hiếu tiêu dùng khó tính hơn nhiều so với các mặt hàng gỗ chế biến nhưng chưa qua khâu thiết kế. Năm 2010, xu hướng xuất khẩu của công ty có chuyển dịch khi tỷ trọng xuất khẩu mặt hàng ván ép Plywood tăng mạnh, chiếm 48,45%; nội thất gỗ tăng đáng kể, chiếm 17,61%; xuất khẩu ván dăm giảm so với năm 2009, chỉ chiếm 33,94%, giảm 18,54%. Năm 2011, xuất khẩu ván dăm giảm 11,36% so với năm 2010, chiếm 22,58% tổng doanh thu xuất khẩu năm 2011. Xuất khẩu ván ép Plywood tiếp tục tăng, chiếm 50,98%. Xuất khẩu nội thất gỗ tăng mạnh, chiếm 26,44%, tăng 8,83% so với năm 2010. Từ các số liệu trên có thể thấy công ty đang có xu hướng xuất khẩu những mặt hàng có giá trị xuất khẩu cao là nội thất gỗ và ván ép Plywood. Ván dăm xuất khẩu để duy trì thị phần ở các thị trường truyền thống. • Thị trường xuất khẩu: phân tích những thị trường xuất khẩu chính EU, Mỹ, Nhật Bản là 3 thị trường nhập khẩu chính các sản phẩm gỗ chế biến của công ty trong đó xuất khẩu sang các nước EU chiếm tỷ trọng xuất khẩu các sản phẩm gỗ chế biến lớn nhất của công ty. Thị trường Mỹ hiện đứng thứ hai trong số các nước nhập khẩu nhiều sản phẩm gỗ chế biến của công ty. Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 9 Chuyên đề thực tập cuối khóa Ngoài ra cũng phải kể đến Trung Đông- một thị trường đầy triển vọng trong những năm gần đây do nhu cầu nhập khẩu gỗ chế biến và các mặt hàng trang trí nội thất tăng lên đột biến. Thị trường khác bao gồm: Trung Quốc, Đài Loan, Úc, Hồng Kông, Niu Di Lân Canada, và một số nước Nam Mỹ. Tuy nhiên nhu cầu đối với sản phẩm gỗ chế biến của công ty chưa ổn định, do công ty mới bước đầu đặt chân tới những thị trường này nên số lượng các đơn hàng chưa nhiều. Dưới đây là thống kê tỷ trọng xuất khẩu sang các thị trường của công ty giai đoạn 2009- 2010. Bảng 1.2: Thị trường xuất khẩu của công ty giai đoạn 2009-2011 ST T Thị trường 2009 2010 2011 Giá trị (trđ) % Giá trị (trđ) % Giá trị (trđ) % 1 EU 10.986 30,12 12.544 25,54 12.075 24,21 2 Mỹ 8.610 23,61 7.957 16,20 9.468 18,98 3 Nhật 6.075 16,66 7.968 16,22 6.977 13,99 4 Hàn Quốc 3.264 8,95 5.987 12,19 6.023 12,08 5 Trung Đông 2.579 7,07 6.462 13,16 7.989 16,02 6 Thị trường khác 4.957 13,59 8.192 16,69 7.347 14,72 ( Nguồn: Báo cáo tình hình xuất khẩu của công ty giai đoạn 2009-2011) Qua bảng trên ta thấy tỷ trọng xuất khẩu sang sản phẩm gỗ năm 2010 sang EU tăng mạnh, từ 10,986 tỷ đồng năm 2009 lên 12,544 tỷ đồng năm 2010. Con số này có phần kém hơn kỳ vọng của công ty do nửa sau năm 2010 cuộc khủng hoảng nợ công nổ ra tại Hy Lạp và lan rộng ra toàn châu Âu, khiến người dân chi tiêu tiêu dùng dè dặt hơn. Năm 2011, tỷ trọng xuất khẩu gỗ chế biến của công ty giảm nhẹ, đạt 12,075 tỷ đồng. Tuy nhiên châu Âu vẫn là thị trường truyền thống và là thị trường nhập khẩu lớn nhất của công ty. Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 10 Chuyên đề thực tập cuối khóa Tỷ trọng xuất khẩu vào thị trường Mỹ trong 3 năm 2009-2011 tăng liên tiếp, năm 2009 tỷ trọng xuất khẩu vào Mỹ chỉ có 6,075 tỷ đồng, đến năm 2010 tỷ trọng là 7,957 tỷ đồng và năm 2011 là 9,468 tỷ đồng. Tuy tỷ trọng xuất khẩu chưa cao nhưng thị trường Mỹ đang hứa hẹn là thị trường tiềm năng, mở ra nhiều cơ hội cho công ty khi xuất khẩu vào thị trường này. Kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản năm 2011 giảm gần một tỷ so với năm 2010 xuống còn 6,977 tỷ đồng do ảnh hưởng của những biến động tiêu cực về chính trị. Trong thời gian tới, những biến động do thiên tai, kinh tế, chính trị của Nhật Bản sẽ khiến tình hình nhập khẩu các sản phẩm gỗ chế biến của đất nước này không mấy khả quan. Xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty sang Hàn Quốc nhìn chung là chưa cao. Năm 2009, tỷ trọng xuất khẩu đạt 3,264 tỷ đồng; năm 2010 tăng 83,42%, đạt 5,987 tỷ đồng nhưng đến năm 2011, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường này tăng không đáng kể , chỉ có 6,023 tỷ đồng, tăng 0,6% so với năm 2010. Trung Đông là thị trường có tốc độ tăng mạnh trong 3 năm qua. Năm 2009, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường này chỉ đạt 2,579 tỷ đồng nhưng đến năm 2010, kim ngạch xuất khẩu tăng 150,56%, đạt 6,462 tỷ đồng. Năm 2011, tỷ trọng xuất khẩu chỉ tăng 23,63% nhưng vẫn rất cao, đạt 7,989 tỷ đồng. Do nhu cầu xây dựng hạ tầng ở Trung Đông đang tăng mạnh, kéo theo nhu cầu về đồ gỗ nội thất lên cao. Có thể nói đây là thị trường mới nhưng hứa hẹn nhiều cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp chế biến gỗ. Dưới đây ta sẽ phân tích những thị trường tiềm năng của công ty trong thời gian tới: Trong số các thị trường tiêu thụ sản phẩm gỗ của công ty thì thị trường Mỹ là thị trường có nhiều triển vọng mà công ty đang có chiến lược để khai Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C [...]... website để quảng bá tên tuổi và các sản phẩm chính của công ty nên khách hàng ít biết đến công ty, khiến cơ hội kinh doanh của công ty bị thu hẹp lại, khả năng cạnh tranh không cao so với các đối thủ 1.2 Thực 1.2.1 trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến 1.2.1.1 Tăng doanh thu Tăng doanh thu là... chức sản xuất, phân phối và tiếp thị…Việc đánh giá năng lực tổ chức và trình độ cán bộ xuất khập khẩu thể hiện ở cơ cấu lao động, tinh thần làm việc và năng lực công tác Khi thành lập năm 2006, công ty hoạt động chủ yếu với vai trò công ty thương mại, chỉ xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến chứ chưa bắt tay vào sản xuất sản phẩm gỗ chế biến nên chưa có công nhân sản xuất ở các nhà xưởng Năm 2006, công ty Đất. .. của doanh nghiệp 1.2.2 Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến mà công ty đã thực hiện Trước tình hình kinh tế thế giới lâm vào suy thoái và vẫn còn bất ổn trong thời gian gần đây, cùng với sự cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt và những diễn biến bất lợi khác, công ty đã chủ trương tiến hành một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế. .. trong công ty .Công ty cũng đầu tư xây dựng website: http://www.woods.com.vn nhằm quảng bá sản phẩm của công ty tới các đối tác Năm 2010, công ty từng bước ứng dụng các phần mềm quản lý nhằm quản lý có hiệu quả hơn các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hai phần mềm đang được Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 35 Chuyên đề thực tập cuối khóa công ty sử dụng đó là phần mềm quản... được đánh giá là một thị trường đầy hấp dẫn đối với các quốc gia xuất khẩu đồ gỗ trong đó có Việt Nam Đối với công ty Đất Vàng, EU là thị trường có tỷ trọng xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến lớn nhất Hình 1.2: Kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ sang thị trường EU giai đoạn 2003 -2011 Đơn vị: triệu USD Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 15 Chuyên đề thực tập cuối khóa ( Nguồn: http://www.agro.gov.vn... hàng hóa nhập khẩu đó giảm Đồng nghĩa với việc công ty sẽ bị giảm Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 23 Chuyên đề thực tập cuối khóa lượng hàng xuất khẩu Công ty Đất Vàng mới bước chân vào thị trường này, để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu nên nghiên cứu thị trường, định hướng sản xuất và xúc tiến xuất khẩu những nhóm hàng có kim ngạch và thị phần chưa lớn ở Mỹ để tránh... từ gỗ tròn và gỗ xẻ cao su xuất khẩu, nhưng có những quy định về hạn ngạch nhằm hạn chế trực tiếp khối lượng gỗ xuất khẩu ra nước ngoài Hạn ngạch hạn ngạch xuất khẩu gỗ tròn của Malaysia hiện nay ở mức 5.000.000m3/ năm, riêng bang Sabaha quy định hạn ngạch xuất khẩu gỗ tròn Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp: Kinh doanh quốc tế C 26 Chuyên đề thực tập cuối khóa là 2.000.000 Đối với quốc gia nhập khẩu. .. dùng Nếu làm tốt sẽ giúp quảng bá tên tuổi của công ty, kích thích nhu cầu tiêu dùng sản phẩm của công ty, công ty có cơ hội tăng doanh thu, giảm lượng hàng tồn kho từ đó giảm chi phí lưu kho đồng thời nâng cao uy tín đối với khách hàng, vừa giúp duy trì vừa mở rộng thị phần của công ty tại một quốc gia Các biện pháp hỗ trợ xuất khẩu của công ty Đất Vàng hiện nay còn yếu, công ty mới chỉ thực hiện được... động xuất khẩu gỗ chế biến , ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động nhập khẩu gỗ nguyên liệu của công ty Nếu xét thêm cả yếu tố lạm phát giữa các quốc gia, khi tỷ giá chính thức không đổi mà tỷ giá thực tế tăng thì cả hoạt động nhập khẩu nguyên liệu và xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty đều bị thiệt hại Và ngược lại, các hoạt động của công ty sẽ có lợi 1.1.2.2 Các yếu • Năng lực tố bên trong doanh. .. giấy thông báo những doanh nghiệp Campuchia được phép xuất khẩu gỗ trực tiếp tới Bộ Công Thương Việt Nam và các doanh nghiệp Việt Nam chỉ được phép nhập khẩu gỗ từ các doanh nghiệp đó Quy trình này khá phức tạp và giới hạn nguồn cung gỗ nguyên liệu cho thị trường Việt Nam Công ty Đất Vàng cũng là một trong số những doanh nghiệp nhập khẩu gỗ nguyên liệu từ Campuchia để sản xuất gỗ xuất khẩu, do đó khi quy . KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CHẾ BIẾN CỦA CÔNG TY ĐẤT VÀNG GIAI ĐOẠN 2009-2 011 1.1. Giới thiệu về công ty và đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản. doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty. - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty TNHH Đất Vàng. + Đề xuất giải pháp nâng. của công ty, em chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến ở công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng . 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng: Hiệu quả kinh