MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: “HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM” * Tính cấp thiết của đề tài Trong quá trình hội nhập kinh tế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những quyết định sản xuất kinh doanh nhanh chóng, kịp thời và chính xác. Muốn vậy, nhà quản trị cần được cung cấp những thông tin chính xác và kịp thời từ hệ thống kế toán trong doanh nghiệp. Kế toán với chức năng thông tin và kiểm tra các hoạt động kinh tế tài chính của đơn vị ngày càng giữ vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho những đối tượng quan tâm sử dụng tuỳ theo mục đích của họ. Thông tin kế toán gồm thông tin kế toán tài chính và thông tin kế toán quản trị. Thông tin kế toán tài chính chủ yếu phục vụ cho các đối tượng bên ngoài đơn vị, còn thông tin kế toán quản trị lại chủ yếu phục vụ cho nhà quản trị để ra những quyết định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy còn non trẻ nhưng kế toán quản trị đã thực sự trở thành một công cụ khoa học giúp nhà quản trị điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị hiệu quả nhất. Tuy đã xuất hiện và được các nước phát triển sử dụng từ lâu, nhưng kế toán quản trị vẫn còn là một khái niệm khá mới mẻ ở Việt Nam. Các doanh nghiệp chủ yếu mới chỉ có hệ thống kế toán tài chính hoàn chỉnh còn hệ thống kế toán quản trị chưa thực sự được quan tâm đến. Hơn nữa, hiện nay, chỉ có kế toán tài chính mới có hệ thống văn bản pháp quy quy định về hệ thống kế toán tài chính bắt buộc, còn kế toán quản trị mới chỉ được hướng dẫn trong những văn bản chung chung, không mang tính bắt buộc mà mang tính chất giải nghĩa các thuật ngữ là chủ yếu. Tuy nhiên, trong điều kiện kinh tế thế giới hiện nay, môi trường kinh doanh gặp khó khăn và thách thức lớn, doanh nghiệp khó gia tăng lợi nhuận nhờ vào việc tăng giá sản phẩm, chính thực tế này đã đặt ra yêu cầu phải quản lý thật tốt chi phí nói chung và chi phí sản xuất nói riêng để tối thiểu hoá chi phí và tối đa hoá lợi nhuận. Như vậy, quản lý chi phí trở thành vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh hiện nay. Ý thức được thực tế này, công ty ô tô Toyota Việt Nam đã quan tâm nhất định đến kế toán quản trị ngay từ khi mới thành lập và hệ thống kế toán quản trị của Công ty đã hoàn thiện hơn qua từng năm. Hơn nữa, ngành sản xuất ô tô đang đứng trước thách thức lớn do áp lực từ nhiều phía. Khủng hoảng kinh tế thế giới khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, Chính phủ ra quyết định hạn chế ô tô cá nhân để giải quyết vấn đề ùn tắc giao thông bằng cách tăng các loại phí, thuế, lệ phí. Những thực tế ấy đặt công ty ô tô Toyota Việt Nam vào vị thế buộc phải hạn chế tối đa những khoản lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mà muốn vậy, Công ty phải có một hệ thống kế toán quản trị hiệu quả. Thực tế khảo sát ở công ty ô tô Toyota Việt Nam cho thấy, tuy đã có sự quan tâm nhất định đến kế toán quản trị nhưng thực trạng hệ thống kế toán quản trị tại công ty ô tô Toyota Việt Nam vẫn còn tồn tại một số vấn đề, điều này đặt ra sự cần thiết phải hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất để giúp nhà quản trị quản lý được chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất, từ đó đưa ra được nhưng quyết định kịp thời và chính xác. Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác kế toán quản trị nói chung, kế toán quản trị chi phí sản xuất nói riêng tác giả đã chọn nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty ô tô Toyota Việt Nam” nhằm góp phần nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý chi phí của công ty ô tô Toyota Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp sản xuất ô tô nói chung. * Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu và hệ thống hóa vấn đề lý luận cơ bản và thực tế về kế toán quản trị chi phí sản xuất ở các công ty sản xuất nói chung và công ty sản xuất ô tô nói riêng. - Tìm hiểu và đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất ở Công ty ô tô Toyota Việt Nam. - Đề ra phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam. * Câu hỏi nghiên cứu - Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, mô hình kế toán quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp là gì? - Mô hình kế toán quản trị tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam có khác biệt với mô hình chung? - Những ưu điểm và tồn tại của mô hình này? Phân tích tác động của những mặt tồn tại đến hiệu quả quản trị chi phí sản xuất tại Công ty? - Để khắc phục những tồn tại đó cần những biện pháp như thế nào? Điều kiện thực hiện và tính khả thi của từng biện pháp ra sao? * Phạm vi nghiên cứu của đề tài Với mục tiêu nghiên cứu đã nêu ở trên, đề tài khảo sát và sử dụng thông tin, tài liệu về kế toán quản trị chi phí sản xuất của Công ty ô tô Toyota Việt Nam trong năm 2011 để minh hoạ. Như vậy, phạm vi nghiên cứu của đề tài là: hoạt động sản xuất, lắp ráp ô tô của Công ty ô tô Toyota Việt Nam trong năm 2011. * Phương pháp nghiên cứu Khi nghiên cứu đề tài và hoàn thành luận văn, tác giả dựa vào phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử để nghiên cứu và đánh giá vấn đề một cách toàn diện, hệ thống, logic… Ngoài ra, luận văn cũng sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp: thu thập thông tin số liệu, khảo sát thực tế kết hợp cùng các phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh đảm bảo kết quả nghiên cứu có ý nghĩa về mặt lý luận cũng như thực tế đối với Công ty ô tô Toyota Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp sản xuất nói chung. * Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu Mặc dù còn nhiều hạn chế trong quá trình nghiên cứu cũng như giới hạn về đối tượng và phạm vi nghiên cứu, nhưng luận văn cũng đóng góp những giá trị nhất định về lý luận và thực tiễn: - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất trong giai đoạn hiện nay. Từ đó khái quát hoá những mô hình kế toán quản trị trên thế giới và rút ra bài học kinh nghiệm cho những doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam nói chung và doanh nghiệp sản xuất ô tô nói riêng. - Tìm hiểu đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty ô tô Toyota Việt Nam, phân tích ảnh hưởng của đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty đến công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất. - Tiến hành tổng hợp phân tích thực trạng, tìm ra ưu điểm và những vấn đề còn tồn tại trong công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất của công ty và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại này. - Chỉ ra sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty, từ đó đề xuất những giải pháp để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty ô tô Toyota Việt Nam. * Kết cấu của đề tài nghiên cứu Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty ô tô Toyota Việt Nam. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty ô tô Toyota Việt Nam. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1. TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1. Khái niệm và bản chất của kế toán quản trị 1.1.1.1. Khái niệm kế toán quản trị Hệ thống kế toán Việt Nam đang được chuyển đổi phù hợp với cơ chế thị trường, thông lệ và chuẩn mực quốc tế về kế toán. Như chúng ta đã biết, chức năng của kế toán là cung cấp và truyền đạt các thông tin kinh tế về một tổ chức cho các đối tượng sử dụng khác nhau; mục đích của kế toán nhắm cung cấp các thông tin hữu ích cho việc ra quyết định kinh tế - xã hội, cho việc đánh giá hiệu quả tổ chức và quản lý. Do vậy, thông tin kế toán phục vụ cả trong và ngoài doanh nghiệp. Kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành của hệ thống thông tin kế toán nói chung trong các tổ chức hoạt động. Sự cạnh tranh nhau giữa các doanh nghiệp, tập đoàn, quốc gia trong tổng thể nền kinh tế thị trường là tiền đề cho sự hình thành và phát triển của kế toán quản trị. Nhưng trong bất kỳ một tổ chức hoạt động nào thì chức năng cơ bản của thông tin kế toán quản trị cũng là công cụ hữu hiệu để các cấp lãnh đạo đưa ra các quyết định điều hành mọi hoạt động hướng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí, tối đa hoá doanh thu và lợi nhuận. Tuỳ theo quan điểm và góc độ xem xét khác nhau mà có nhiều khái niệm về kế toán quản trị. Theo kế toán quản trị Mỹ, “Kế toán quản trị là một bộ phận của hệ thống thông tin quản trị trong các tổ chức mà nhà quản trị dựa vào đó để hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ chức”. Như vậy, theo quan điểm này, kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng cho các tổ chức xây dựng các dự toán, hoạch định các chính sách và kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức. Theo kế toán quản trị Pháp, “Kế toán quản trị là một hệ thống thông tin định lượng cung cấp cho các nhà quản trị đưa ra quyết định điều hành các tổ chức nhằm đạt kết quả cao”. Theo Hiệp hội kế toán hợp chủng quốc Hoa Kỳ, “Kế toán quản trị là quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, truyền đạt các thông tin tài chính và phi tài chính cho các nhà quản trị để điều hành các hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn”. Theo Luật kế toán Việt Nam, “Kế toán quản trị là việc thu thập xử lý phân tích và cung cấp thông tin kinh tế tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”. Theo quan điểm của các nhà quản trị, “Kế toán quản trị là một công cụ cung cấp thông tin về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và phân tích các thông tin đó dể giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định tối ưu”. Các khái niệm trên tuy khác nhau về hình thức, song đều có 3 điểm cơ bản giống nhau: - Kế toán quản trị là công cụ không thể thiếu được trong các doanh nghiệp kinh doanh theo cơ chế thị trường vì nó là cơ sở khoa học để đưa ra mọi quyết định kinh doanh. - Thông tin kế toán quản trị trong các tổ chức hoạt động giúp cho nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị doanh nghiệp: Lập kế hoạch; tổ chức thực hiện; kiểm tra, đánh giá và ra quyết định. Từ những phân tích trên ta có thể đưa ra khái niệm kế toán quản trị như sau: “Kế toán quản trị là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính về các hoạt động của một đơn vị cụ thể. Các thông tin đó giúp các nhà quản trị trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị”. 1.1.1.2. Bản chất kế toán quản trị Do kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành nên thông tin kế toán nên trước hết ta hãy cùng tìm hiểu bản chất của thông tin kế toán. Thông tin kế toán là một bộ phận cấu thành cơ bản trong hệ thống các công cụ quản lý kinh tế vi mô, nó có vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế của các đơn vị, có ý nghĩa cho mọi đối tượng tùy theo các lợi ích khác nhau. Kế toán là một công cụ quan trọng để quản lý nền kinh tế nói chung và các đơn vị trong nền kinh tế ở bất kỳ loại hình đơn vị nào nói riêng. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh, kế toán là một nguồn thông tin quan trọng để đưa ra các quyết định kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đối với các đơn vị hành chính sự nghiệp, kế toán là công cụ theo dõi tình hình sử dụng và cấp phát nguồn kinh phí của ngân sách nhằm góp phần tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng kinh phí. Thông tin kế toán chia thành hai bộ phận cơ bản: Thông tin kế toán cung cấp cho các đối tượng bên ngoài sử dụng để đưa ra quyết định hữu ích cho từng đối tượng (các nhà đầu tư, các cơ quan thuế… ) được gọi là kế toán tài chính; thông tin kế toán chỉ cung cấp cho các cấp quản trị trong nội bộ doanh nghiệp sử dụng để đưa ra quyết định điều hành các hoạt động kinh doanh được gọi là kế toán quản trị. Mục tiêu cuối cùng của các đơn vị kinh doanh là lợi nhuận. Để tối đa hóa lợi nhuận, các nhà quản trị phải có quyết định sáng suốt và khoa học dựa vào hệ thống thông tin kế toán quản trị cung cấp. Như vậy, kế toán quản trị có nhiệm vụ theo dõi tình hình biến động của các tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí, kết quả của doanh nghiệp bằng các thước đo khác nhau, gắn với các quan hệ tài chính để cung cấp cho các cấp quản trị theo yêu cầu cụ thể. Từ những phân tích trên ta có thể khái quát ở ba điểm sau: - Thứ nhất, thông tin kế toán quản trị chủ yếu cung cấp cho các nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra các quyết định điều hành các hoạt động kinh doanh. Các cấp quản trị từ Tổ trưởng sản xuất, Quản đốc phân xưởng, Trưởng các phòng ban đến Ban giám đốc và Hội đồng quản trị doanh nghiệp. - Thứ hai, thông tin kế toán quản trị thường cụ thể và mang tính chất định lượng nhiều vì gắn với các hoạt động kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp. - Thứ ba, thông tin kế toán quản trị được cụ thể hoá thành các chức năng cơ bản của các nhà quản trị như: Xây dựng kế hoạch; tổ chức thực hiện; phân tích, đánh giá và ra các quyết định điều phối các hoạt động kinh doanh để tối đa hoá lợi nhuận. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của kế toán quản trị trong hoạt động quản lý 1.1.2.1. Chức năng của kế toán quản trị trong hoạt động quản lý Để đạt được mục tiêu điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh, công tác quản trị doanh nghiệp đòi hỏi rất nhiều thông tin. Loại thông tin cần cho việc xây dựng kế hoạch và kiểm tra hoạt động hàng ngày của đơn vị - đó là những thông tin giúp cho công tác quản trị biết được những gì đang xảy ra và việc thực hiện các mục tiêu dự kiến như thế nào. Loại thông tin thứ hai – chủ yếu cần thiết cho quản trị trong việc lập kế hoạch dài hạn. Những thông tin này được dùng để xây dựng nên những chiến lược tổng quát và đề ra các quyết định đặc biệt có tác động then chốt đối với đơn vị. Với ba chức năng: chọn lọc và ghi chép số liệu; phân tích số liệu; lập báo cáo dùng cho quản trị, kế toán quản trị cung cấp đầy đủ những thông tin để nhà quản lý thực hiện chức năng quản lý của mình. Có hai chức năng quản lý quan trọng nhất là hoạch định và kiểm tra chi tiết ở các chức năng của nhà quản trị: Xây dựng kế hoạch; tổ chức thực hiện; kiểm soát, đánh giá và ra quyết định. Trước hết, kế toán quản trị rất cần thiết cho quá trình xây dựng kế hoạch ở doanh nghiệp vì nó cung cấp thông tin để ra quyết định về kế hoạch nhằm đạt kết quả cao nhất trong các hoạt động. Kế hoạch này được tiến hành với sự điều khiển của hội đồng xét duyệt dự toán, có sự tham gia của kế toán trưởng. Chúng được lập hàng năm và những mục tiêu của quản lý được biểu hiện dưới dạng các chỉ tiêu về số lượng và giá trị. Để xây dựng kế hoạch, các nhà quản trị thường phải dự đoán, phán đoán kết quả của các chỉ tiêu kinh tế sẽ xảy ra dựa trên những cơ sở khoa học sẵn có. Trong quá trình xây dựng, nhà quản trị thường phải liên kết các chỉ tiêu kinh tế với nhau để thấy rõ sự tác động về nguyên nhân và kết quả sẽ xảy ra trong tương lai. Thứ hai, trong quản lý, việc lập ra kế hoạch chưa đủ mà quan trọng hơn là cần những thông tin có liên quan đến việc thực hiện kế hoạch. Chức năng này yêu cầu các nhà quản lý phải liên kết các bộ phận với nhau, sử dụng nguồn lao động hợp lý nhằm khai thác tối đa các yếu tố của quá trình sản xuất để đạt được các mục tiêu đã định. Các nhà quản trị phải sử dụng tổng hợp các thông tin của nhiều bộ phận trong doanh nghiệp, các thông tin bên trong và bên ngoài, thông tin định lượng và thông tin định tính để từ đó phán đoán và thực hiện tốt các quá trình kinh doanh. Kế toán quản trị giúp cho chức năng kiểm tra bằng cách thiết kế nên các báo cáo có dạng so sánh. Các nhà quản trị sử dụng báo cáo đó để kiểm tra, đánh giá trong các lĩnh vực trách nhiệm mà họ cần quan tâm, để xem xét và điều chỉnh, tổ chức thực hiện các mục tiêu đặt ra. Do đó, kế toán quản trị phải làm sao cho các nhà quản lý nhận được những thông tin mà họ cần hoặc họ muốn nhận. Cuối cùng, trong việc điều hành hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp, các nhà quản lý phải thường xuyên ra quyết định, mà phần lớn thông tin được coi là căn cứ chủ yếu để ra quyết định lại do kế toán quản trị cung cấp. Các nhà quản trị thường đứng trước nhiều phương án kinh doanh khác nhau. Mỗi phương án thường bao gồm nhiều hệ thống thông tin đa dạng như là số lượng, chủng loại, chi phí, lợi nhuận, vốn, thị trường… Do vậy đòi hỏi kế toán quản trị phải tổng hợp, phân tích và chọn lọc hệ thống thông tin này. Trên cơ sở đánh giá hệ thống thông tin do kế toán quản trị cung cấp để đưa ra các quyết định chọn các phương án tối ưu. Như vậy, trong hoạt động kinh doanh, nhà quản lý phải điều hành các hoạt động hàng ngày, lập kế hoạch cho tương lai, giải quyết các vấn đề và thực hiện một khối lượng lớn các quyết định thường xuyên và không thường xuyên. Tất cả những điều này đòi hỏi phải được cung cấp những thông tin đặc biệt khác nhau từ kế toán quản trị. Do đó, rõ ràng kế toán quản trị là hệ thống đo lường, thu thập, tổng xử lý, cung cấp các thông tin về kinh tế tài chính phục vụ cho yêu cầu quản lý trong việc lập kế hoạch, điều hành, theo dõi thực hiện kế hoạch trong phạm vi nội bộ doanh nghiệp. 1.1.2.2. Nhiệm vụ của kế toán quản trị Mục tiêu cơ bản của kế toán là cung cấp thông tin kinh tế, tài chính về một thực thể kinh tế. Những thông tin tài chính do kế toán cung cấp rất cần thiết cho cả nội bộ lẫn bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó có thể thấy, nhiệm vụ cơ bản của kế toán là cung cấp thông tin tài chính cho những người ra quyết định. Để thực hiện được nhiệm vụ này, kế toán phải thực hiện các công việc sau: - Ghi nhận, lượng hoá và phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh bằng hệ thống chứng từ và sổ sách để ghi chép các hoạt động kinh doanh hàng ngày. - Phân loại, hệ thống hoá và tập hợp các nghiệp vụ để ghi sổ theo các chỉ tiêu tổng hợp và chi tiết. - Tổng hợp và tính toán các chỉ tiêu thông tin theo yêu cầu quản lý trong và ngoài doanh nghiệp - Sau cùng là cung cấp số liệu để ra quyết định quản lý. Là một trong hai nhánh của kế toán nói chung, kế toán quản trị là một phương pháp xử lý các dữ kiện để đạt được các mục tiêu sau đây: - Biết được từng thành phần chi phí, tính toán và tổng hợp chi phí sản xuất, giá thành cho từng loại sản phẩm, từng loại công trình dịch vụ. - Xây dựng được các khoản dự toán ngân sách cho các mục tiêu hoạt động. - Kiểm soát thực hiện và giải trình các nguyên nhân chênh lệch giữa chi phí theo dự toán và thực tế. - Cung cấp các thông tin cần thiết để có các quyết định kinh doanh hợp lý. [...]... cho quản lý, chi phí công cụ cho quản lý, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí mua ngoài cho quản lý và chi phí khác Xét theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí, thông thường chi phí ngoài sản xuất thường được coi là chi phí gián tiếp * Ngoài ra, trong kế toán quản trị, chi phí còn được phân thành chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ - Chi phí sản phẩm: gồm những chi phí gắn liền với các sản. .. với các sản phẩm được sản xuất ra hoặc mua vào để bán lại Đối với doanh nghiệp sản xuất, chi phí sản phẩm gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung Như vậy, chi phí sản phẩm cũng chính là chi phí sản xuất - Chi phí thời kỳ: gồm những khoản chi phí phát sinh trong kỳ hạch toán Chúng không phải là những chi phí tạo thành thực thể sản phẩm hay nằm trong... và chi phí ngoài sản xuất * Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất là các khoản chi phí phát sinh trong phạm vi sản xuất của doanh nghiệp (phân xưởng, tổ, đội…) Chi phí sản xuất là sự tiêu hao của các yếu tố sản xuất như lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và các chi phí khác để tạo ra giá thành của sản phẩm hay dịch vụ trong kỳ Chi phí sản xuất thường được chia thành ba khoản mục cơ bản: - Chi phí. .. 1.2.1.2.Vai trò, nhiệm vụ của kế toán quản trị chi phí sản xuất Kế toán quản trị chi phí sản xuất có ý nghĩa rất lớn trong công tác quản lý chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất Vai trò thông tin kế toán quản trị chi phí sản xuất có liên hệ chặt chẽ với các chức năng quản lý của nhà quản trị, giúp nhà quản trị ra quyết định đảm bảo sự tồn tại, phát triển liên tục của doanh nghiệp và kiểm soát việc... và tổng chi phí dự kiến cho nhưng yếu tố thuộc chi phí cố định Thứ ba, trong tổ chức thực hiện, kế toán quản trị chi phí sản xuất thu thập kết quả thực hiện trong thực tế quá trình sản xuất cả về số lượng và giá trị làm số liệu chi tiết cho các báo cáo liên quan đến sản xuất cần lập Cuối cùng, trong kiểm tra và đánh giá, kế toán quản trị chi phí sản xuất tiến hành tính toán các chỉ tiêu sản xuất theo... góc độ của kế toán quản trị, chi phí sản xuất được coi là những khoản phí tổn thực tế gắn liền với các phương án, sản phẩm trong sản xuất; chi phí sản xuất mang tính cụ thể nhằm để xem xét hiệu quả của các bộ phận sản xuất như thế nào, đó chính là cơ sở để đưa ra các quyết định đầu tư, chọn phương án tối ưu Như vậy, kế toán quản trị chi phí sản xuất là một bộ phận của hệ thống thông tin kế toán, nó thu... không qua nhập kho - Chi phí nhân công trực tiếp: được xác định dựa trên bảng chấm công của công nhân hoặc phiếu giao nhận sản phẩm, hợp đồng giao khoán công việc - Chi phí sản xuất chung: được xác định theo mức phân bổ dự toán, mức phân bổ chi phí sản xuất chung được xác định như sau: Hệ số phân bổ chi phí sản xuất chung = Mức phân bổ ước tính cho từng công = việc (đơn đặt hàng) Hệ số phân bổ chi phí. .. sản xuất, chi phí phụ trội (làm thêm trong điều kiện sản xuất bình thường hoặc để bù đắp thời gian ngừng sản xuất) thường được đưa vào chi phí sản xuất chung dù nó liên quan đến lao động trực tiếp - Chi phí sản xuất chung: là phần chi phí sản xuất không thể xác định trực tiếp cho từng sản phẩm Trong thực tế quá trình sản xuất, chi phí sản xuất chung thường bao gồm các yếu tố sau: + Chi phí nguyên... các khoản chi phí bao gồm cả biến phí và định phí Thông thường, ở mức độ hoạt động căn bản thì chi phí hỗn hợp thể hiện các đặc điểm của định phí, khi vượt khỏi mức độ hoạt động căn bản thì nó lại thể hiện đặc tính của biến phí Trong chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp là biến phí, còn chi phí sản xuất chung mang đặc điểm chi phí hỗn hợp Chi phí hỗn hợp... quyết định hoặc nhà quản trị có ảnh hưởng đáng kể tới mức độ phát sinh chi phí * Chi phí không kiểm soát được: là những chi phí mà nhà quản trị không có quyền quyết định hoặc nhà quản trị có ảnh hưởng không đáng kể tới mức độ phát sinh chi phí 1.2.2.2 Các phương pháp xác định chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ Xác định chi phí sản xuất có ý nghĩa quan trọng đối với các nhà quản trị trong việc đưa ra . về kế toán quản trị chi phí sản xuất ở các công ty sản xuất nói chung và công ty sản xuất ô tô nói riêng. - Tìm hiểu và đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất ở Công ty ô tô Toyota. ô tô Toyota Việt Nam. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty ô tô Toyota Việt Nam. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG CÁC. tồn tại trong công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất của công ty và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại này. - Chỉ ra sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công